超市营运部门工作计划
超市营运部工作总结工作计划
超市营运部工作总结工作计划.doc超市营运部工作总结与工作计划引言超市作为零售行业的重要组成部分，其营运部门的工作效能直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
本文旨在总结过去一年的工作成绩与不足，并规划下一年度的工作计划。
一、工作总结1. 业绩回顾销售额：总结年度销售额，与去年相比的增减情况。
顾客满意度：通过调查或反馈，评估顾客满意度的变化。
2. 营运亮点促销活动：回顾成功的促销活动，分析其对销售额的推动作用。
库存管理：总结库存周转情况，评价库存管理的效率。
3. 存在问题人员流动：分析员工流动率，探讨其对营运的影响。
顾客投诉：总结顾客投诉的主要内容和处理情况。
4. 经验教训成功经验：提炼出促进销售和提升顾客满意度的成功做法。
改进措施：针对存在的问题，提出改进措施和解决方案。
二、工作计划1. 目标设定销售目标：根据市场调研和业绩回顾，设定下一年度的销售目标。
服务目标：提升顾客满意度的具体指标。
2. 市场策略顾客分析：深入了解顾客需求，制定针对性的市场策略。
竞争对手分析：分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
3. 营运优化商品管理：优化商品结构，引入更多符合市场需求的商品。
促销计划：策划创新的促销活动，吸引顾客增加购买。
4. 人员培训服务培训：加强员工的服务意识和技能培训。
管理培训：提升管理层的营运管理能力。
5. 顾客关系管理会员制度：完善会员制度，提高顾客忠诚度。
顾客反馈：建立有效的顾客反馈机制，及时改进服务。
6. 财务管理成本控制：严格控制营运成本，提高利润率。
预算计划：制定详细的财务预算，确保资金的有效使用。
7. 风险管理市场风险：评估市场风险，制定应对措施。
操作风险：加强内部控制，减少操作失误。
结语通过对过去一年工作的全面总结，我们认识到了自身的优势和不足。
在新的一年里，我们将以市场为导向，以顾客为中心，不断优化营运管理，提升服务质量，确保实现既定的工作目标。
我们相信，通过全体员工的共同努力，超市营运部将取得更加优异的成绩。
超市营运部门工作计划
超市营运部门工作计划简介超市营运部门是一个重要的部门，它负责超市的日常运作，包括进货、库存管理、售货、顾客服务等方面。
本文旨在介绍超市营运部门的工作计划，帮助营运部门的员工理清工作思路，高效完成工作任务。
进货管理进货管理是超市营运部门的重要任务，主要包括以下工作：供应商管理1.筛选供应商：针对超市的特点和客户需求，筛选出适合超市营业的供应商。
2.协商进货价格：与供应商协商进货价格，并确保价格具有竞争力。
3.追踪供应商业绩：建立供应商的业绩档案，定期与供应商进行合作评价和业绩分析。
进货计划1.根据销售情况和库存情况制定进货计划。
2.合理安排进货时间和数量，保证货源充足，避免库存积压和断货现象的发生。
进货流程1.签订采购合同和相关文件。
2.尽快采购并安排货物运输。
3.检验货物的质量和数量，并做好货物入库登记工作。
库存管理库存管理是超市营运部门的核心工作之一。
它涉及到货物的仓储、保管、监督等方方面面。
下面是一些关键的工作内容：盘点库存1.建立超市库存的档案：建立详细的库存档案，对每个货品和批次进行管理。
2.进行周期盘点：规定好盘点的周期，对库存进行全面盘点。
3.异常盘点：如果发现库存异常情况（如货物丢失）要及时进行盘点，查明问题原因。
库存预警1.设定库存预警值：针对不同类别的货品和销售情况，设计不同的库存预警值。
2.监控库存状态：通过库存信息系统，对库存状态进行及时监控，发现问题及时处理。
3.库存调整：根据销售情况和库存预警值，及时调整库存数量，保证库存趋近于最优水平。
售货管理售货管理是超市营运部门的另一个重要任务。
它直接与顾客互动，并对顾客的满意度和忠诚度产生重要影响。
售货管理的具体内容包括：产品摆放1.设计合理的批发市场布局方案：规划好每个产品的摆放位置，设计合理的产品间距，保证产品展示的效果。
2.对不同季节和节假日进行不同的产品组合：根据不同季节、节假日、顾客群体喜好等特点，推出适合的产品组合。
超市营运工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，超市作为零售行业的重要组成部分，其营运管理的重要性愈发凸显。
为提升超市的竞争力，提高顾客满意度，本年度我们将以“顾客至上，服务为本”为宗旨，制定以下超市营运工作计划。
二、目标设定1. 销售目标：实现年度销售总额同比增长15%，达到X亿元。
2. 顾客满意度：提升顾客满意度至90%以上。
3. 员工满意度：提高员工满意度至95%。
4. 商品质量：确保商品质量合格率100%。
三、具体措施（一）商品管理1. 优化商品结构：根据市场调研和顾客需求，调整商品结构，增加畅销商品种类，淘汰滞销商品。
2. 加强商品质量管理：严格执行商品进货、储存、销售等环节的质量控制，确保商品质量。
3. 强化商品促销：结合节日、季节等因素，开展各类促销活动，提高商品销量。
（二）顾客服务1. 提升服务水平：加强员工培训，提高员工服务意识，确保顾客在购物过程中得到热情、周到的服务。
2. 优化购物环境：定期进行商场清洁、整理，确保购物环境整洁、舒适。
3. 加强顾客反馈：设立顾客意见箱，及时收集顾客反馈，改进服务质量。
（三）现场管理1. 加强现场管理：严格执行现场管理制度，确保商品摆放整齐，货架整洁。
2. 优化收银流程：简化收银流程，提高收银效率，缩短顾客等待时间。
3. 加强安全管理：加强商场安全巡查，确保顾客和员工的人身财产安全。
（四）员工管理1. 加强员工培训：定期组织员工进行业务、技能、服务等方面的培训，提高员工综合素质。
2. 完善绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 关爱员工：关心员工生活，开展各类员工活动，增强团队凝聚力。
四、工作计划执行1. 定期检查：各部门负责人每月对工作计划执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 汇报制度：各部门负责人每月向上级汇报工作计划执行情况，及时调整工作策略。
3. 总结经验：年度结束后，对工作计划执行情况进行总结，为下一年度工作提供借鉴。
超市运营工作计划
超市运营工作计划一、市场分析超市作为批发零售行业的一种常见商业形式，应对市场竞争形式的变化，市场细分化成为发展超市产业的主要途径之一。
超市所展示的商品种类繁多，价格也参差不齐，为了提高市场竞争力和经济效益，相应工作计划如下：二、定位1、选择特定区域真正体现品牌形象，品牌影响力是大众购买决策考虑的首位因素之一。
2、选择好品种质量，建立专业化商品品牌，实现品牌推广营销。
3、加大门店形象的宣传力度，注重门店布局的规划与设计，增加消费者购买的印象度。
三、运营1、加强库存管理，为顾客提供丰富的商品选择。
常规库存管理如扫描存货; 盲几存货; 订单等等。
2、推广新品和促销活动，吸引更多的消费者。
包括假期促销和特殊商品促销，主题促销和夏季促销等等。
3、培训员工，提高服务质量。
包括服务态度、销售技巧，工作效率等等。
4、优化多样化的支付方式，以专业的服务引导消费者。
5、完善会员管理机制。
对会员进行数据收集和分析，提供个性化服务，增加消费频率。
6、拓展O2O业务。
通过线上和线下渠道的同步发展，覆盖更多的消费群体，提供定制化服务，提高转化率。
四、风险管理1、关注消费者权益，加强商品质量控制。
每项商品必须被认证和检验，确保合规性标准。
2、加强人员管理，建立完善的安全系统和应急管理措施。
3、加强资金管理，避免经营风险。
包括验收和审核每一项开支，获取所需的资金和按时还款。
以上是超市运营工作计划的内容，通过以上工作计划，可提高超市的市场竞争力和经济效益，对于超市的经营和发展起到了积极的推动作用。
2024最新商场营运工作计划（五篇）
2024最新商场营运工作计划1、营造一个舒适的购物环境购物环境是顾客购物地选择的重点，一个舒适清爽的购物环境不但能吸引更多客户，让顾客轻松愉快的购物，还能提高顾客对商品的浏览量促进销售量。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司新一年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与购物环境是工作的关键。
除上述几点重点工作项目外我认为以下两点也是新一年工作计划实施的重点。
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
超市营运部门工作计划
超市营运部门工作计划随着市场竞争的日益激烈，超市营运部门的工作显得尤为重要。
为了确保超市的稳定运营和持续盈利，我们需要制定一份全面且细致的工作计划。
这份计划将涵盖市场调研与分析、销售目标设定、商品管理与采购、陈列与布局优化、促销活动策划、库存与物流管理、客户服务提升以及财务管理与分析等多个方面。
一、市场调研与分析超市营运的首要任务是了解市场动态和消费者需求。
我们将定期进行市场调研，分析竞争对手的经营策略、价格策略以及产品特点等。
同时，我们还会收集消费者的购物习惯、偏好以及满意度等数据，以便更好地调整我们的经营策略。
二、销售目标设定基于市场调研的结果，我们将设定明确的销售目标。
这些目标将包括销售额、毛利率、客户满意度等多个方面。
为了确保目标的顺利实现，我们还会制定相应的销售策略和奖励机制。
三、商品管理与采购商品管理是超市营运的核心。
我们将根据市场需求和销售目标，优化商品结构，确保商品的多样性和竞争力。
在采购方面，我们将与供应商建立稳定的合作关系，确保货源的稳定性和价格优势。
同时，我们还将加强对供应商的质量控制和售后服务管理。
四、陈列与布局优化陈列和布局是影响消费者购物体验的重要因素。
我们将根据商品特点和消费者习惯，优化商品的陈列方式和布局结构。
通过合理的空间分配和视觉效果设计，提升商品的吸引力和购买率。
五、促销活动策划促销活动是提升销售额和客户满意度的有效手段。
我们将定期策划各类促销活动，如满减、折扣、赠品等。
通过精心设计和广泛宣传，吸引消费者的关注和参与，提高销售额和市场占有率。
六、库存与物流管理库存和物流管理是确保超市正常运营的关键环节。
我们将建立完善的库存预警和补货机制，确保商品的充足供应。
同时，我们还将优化物流配送流程，提高物流效率和准确性。
通过与供应商和物流公司的紧密合作，确保商品及时送达并减少损耗。
七、客户服务提升客户满意度是超市营运的重要指标。
我们将注重客户服务的质量提升，加强员工培训和服务意识的培养。
商超营运年度工作计划
商超营运年度工作计划一、背景分析商超作为零售行业的重要组成部分之一，一直以来都扮演着满足人们日常生活需求的角色。
然而，在市场竞争日趋激烈的环境下，商超面临着许多挑战和机遇。
为了在激烈的竞争中取得优势，制定一份详尽、科学的年度工作计划，是商超不可或缺的重要工作。
本文将围绕商超营运年度工作计划展开讨论。
二、工作目标1. 提高销售额：通过优化商品结构，精准把握消费者需求，提高销售额。
2. 提升服务质量：提高员工服务意识，优化店铺布局，提升服务质量。
3. 控制成本费用：通过优化供应链管理，控制成本费用，提高毛利率。
4. 加强品牌建设：提升商超品牌知名度和美誉度。
三、工作内容和计划1. 优化商品结构商超的核心业务是销售商品，优化商品结构是提高销售额的关键一环。
商超应通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求，并根据需求调整商品采购计划。
另外，商超还应加强与供应商的合作，提高采购效率，降低采购成本。
2. 提升服务质量商超的服务质量直接关系到消费者的满意度和忠诚度。
商超应加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平，确保每一位消费者获得优质的服务体验。
同时，商超还应优化店铺布局，提升店面形象，提供舒适便捷的购物环境。
3. 控制成本费用成本费用是商超经营的一大挑战，控制成本费用对于提高毛利率和盈利能力至关重要。
商超应通过优化供应链管理，减少库存积压和损耗，提高库存周转率。
此外，商超还应加强对人力资源和营销费用的管控，合理分配资源，提高效益。
4. 加强品牌建设品牌建设是商超的长期发展策略，对于提升商超的竞争力和市场份额至关重要。
商超应拓展品牌知名度，通过加强广告宣传、社交媒体推广等手段，提升品牌认知度和美誉度。
同时，商超还应加强与社区和消费者的互动，建立良好的品牌形象。
四、工作计划的实施1. 设立明确的责任部门和人员商超应设立明确的责任部门和人员，负责落实工作计划。
同时，制定相应的考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2024超市营运企划部工作规划
2024超市营运企划部工作规划超市营运企划部作为超市运营的核心部门，承担着制定和执行超市整体战略的重要职责。
本文将从商品规划、促销活动、价格策略、供应链管理以及消费者服务五个方面，详细阐述超市营运企划部的工作规划。
一、商品规划商品规划是超市营运企划部的首要任务，主要包括商品分类、商品结构和商品组合。
商品分类：根据市场需求和消费者习惯，将商品分为不同类别，以便于消费者选购。
同时，要关注商品的品质和特色，确保满足消费者需求。
商品结构：针对不同分类的商品，制定合理的商品结构。
关注商品的品种、规格、品牌等要素，以满足不同消费者的需求。
商品组合：根据市场趋势和消费者喜好，制定多样化的商品组合。
注重商品的互补性和关联性，提高消费者的购物体验。
二、促销活动促销活动是提高超市销售额的重要手段，需要企划部精心策划和组织。
促销策略：制定有针对性的促销策略，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者购买。
同时，要关注促销活动的持续时间和频率，避免对消费者产生负面影响。
促销宣传：通过各种渠道宣传促销活动，如海报、短信、微信等，提高消费者对活动的知晓率。
同时，要注重宣传内容的准确性和吸引力。
促销效果评估：对促销活动的效果进行评估，总结经验教训。
根据评估结果调整促销策略，提高活动效果。
三、价格策略价格策略是超市营运企划部的重要工作之一，直接关系到超市的盈利能力和市场竞争力。
定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略。
同时，要关注价格敏感度，避免因价格过高或过低而影响销售。
价格调整：根据市场变化和超市战略需要，适时调整商品价格。
注重价格调整的合理性和及时性，以适应市场变化。
价格促销：通过价格促销活动吸引消费者，提高销售额。
制定有针对性的价格促销策略，如捆绑销售、满减等。
同时，要关注价格促销的负面影响，避免损害超市品牌形象。
四、供应链管理供应链管理是超市营运企划部的重要职责之一，关系到超市的库存、物流和采购等方面。
库存管理：建立科学的库存管理制度，确保库存合理、有序。
2024年超市营运部门工作计划
2024年超市营运部门工作计划一、市场调研与竞争分析1. 定期进行市场调研，了解消费者需求及其对产品和服务的偏好，以便及时调整商品采购和服务策略。
2. 跟踪竞争对手的动态，分析其营销策略和促销活动，及时制定相应的对策来增加自己的竞争优势。
二、提升商品品质和供应链管理1. 加强与供应商的合作，优化供应链流程，确保商品及时供应，并提高商品品质。
2. 定期对商品进行质量抽检，严格按照国家标准进行监督管理，杜绝假冒伪劣产品进入超市。
三、推动数字化转型1. 提升超市自有APP和在线平台的功能和用户体验，增加线上销售渠道。
2. 引进先进的智能化设备和技术，提高仓储和物流效率，降低成本。
四、改善店面环境和服务质量1. 对超市店面进行装修和改造，提升整体形象和品牌吸引力。
2. 增加收银台和服务台的数量和货架的宽度，缩短顾客等待时间，提高服务效率。
3. 强化员工服务培训，提高服务意识和质量，增强顾客满意度。
五、开展促销活动和会员管理1. 制定全年促销计划，结合节假日和季节性，选择合适的商品和促销方式。
2. 完善会员管理体系，提升会员权益，增加会员的粘性和消费频次。
六、高效运营管理和成本控制1. 优化人员配置，合理规划员工排班，提高工作效率。
2. 引入自动化设备来减少人力成本，提高超市的运营效益。
3. 加强财务管理，控制成本开支，提高超市盈利能力。
七、加强安全风险管理1. 定期进行安全隐患排查和巡检，确保超市顾客和员工的人身安全。
2. 加强对食品安全和质量的监管，严格按照相关法规和标准进行管理和检测。
八、加强员工培训和团队建设1. 定期组织员工培训和交流活动，提高员工的职业素养和工作技能。
2. 搭建员工交流平台，增强团队合作意识，提高工作效率。
综上所述，2024年超市营运部门工作计划主要包括市场调研与竞争分析、提升商品品质和供应链管理、推动数字化转型、改善店面环境和服务质量、开展促销活动和会员管理、高效运营管理和成本控制、加强安全风险管理、加强员工培训和团队建设等方面的内容。
超市运营工作计划
超市运营工作计划1. 超市目标和商业计划概述目标我们的超市致力于为顾客提供高质量的商品和最佳的购物体验。
我们的目标是成为当地最受欢迎的零售商，并在未来五年内实现20%的增长。
商业计划•扩大产品线：引入新型产品并增加现有产品的供应量•提高地面领域效率：改善库存管理和开店布局•利用社交媒体：增加营销宣传，促进顾客参与•加强员工培训：增强员工专业技能2. 运营和管理任务计划任务1：扩大产品线扩大产品线意味着我们需要与供应商建立更紧密的关系，以确保得到最好的价格，并为客户提供最好的产品质量。
我们计划采取以下措施：•加强供应商关系•与供应商共同研发新产品•定期跟踪产品销售情况•提高库存管理水平，避免过量库存任务2：优化库存管理和开店布局优化库存管理和开店布局是确保在销售繁忙时能够满足顾客要求的重要措施。
我们计划实施以下策略：•制定库存管理计划：避免滞销或过多的产品•对应收货和补货流程进行改进•优化货架定位，提高库存可见性•在高销量时段增加储存空间任务3：利用社交媒体利用社交媒体可以帮助增加营销宣传，在引起顾客兴趣和鼓励顾客参与方面有着逐渐增加的作用。
我们计划实施以下策略：•创新的社交媒体应用：增加顾客参与感•发布时令商品信息，增加销售机会•通过社交媒体上的顾客反馈来促进服务提高任务4：加强员工培训加强员工培训可以有效提高员工服务质量和专业技能，这对超市的长期成功至关重要。
我们计划实施以下策略：•建立系统化培训体系•帮助员工了解产品知识并提高销售技能•创造一个良好的工作环境，鼓励员工发挥创意和主动性3. 时间表和预算完成以上任务需要时间和预算计划。
根据我们的商业计划和目标，我们希望在未来12个月内实现这些任务。
以下是我们的时间表和预算计划：任务开始时间完成时间预算扩大产品线1月1日6月30日$20,000优化库存管理和开店布局7月1日10月31日$10,000利用社交媒体11月1日2月28日$5,000加强员工培训3月1日12月31日$30,000结论以上计划和预算的时间表可以帮助我们有效的完成我们的商业计划和目标。
超市营运年度工作计划
超市营运年度工作计划一、背景介绍超市作为零售业的重要组成部分，是满足人们日常生活需求的重要场所之一。
超市的运营管理直接关系到产品销售、顾客满意度和利润增长等方面。
因此，制定一个科学合理的年度工作计划对于超市的稳定运营和持续发展至关重要。
二、目标设定1. 稳定销售额：通过提高产品品质和服务水平，稳定超市销售额，确保超市的盈利能力。
2. 提升顾客满意度：加强顾客服务和体验，提升顾客满意度，吸引更多顾客再次光顾。
3. 优化供应链管理：完善供应链管理体系，提高货源稳定性和货物周转速度，降低库存压力和运营成本。
4. 提高员工素质：加强员工培训和管理，提高员工的业务水平和服务态度，为顾客提供更好的服务。
三、工作计划1. 销售与产品管理（1）优化产品品类：根据市场需求和顾客偏好，调整产品品类结构，合理安排产品销售布局。
（2）定期检查产品质量：建立健全的产品接收和质量检验制度，确保产品质量符合标准。
（3）定期组织促销活动：根据不同季节和节假日，组织促销活动，提高产品销售额。
（4）建立供应商管理制度：定期与供应商开展合作评估，选择合适的供应商，保障供应链的稳定性。
2. 顾客管理（1）提升顾客满意度：倾听顾客的建议和意见，提高顾客服务质量，建立顾客忠诚度管理体系。
（2）建立会员制度：完善会员管理制度，为会员提供个性化的服务和优惠，并开展会员活动，提高复购率。
（3）优化购物环境：提高超市的清洁度和整齐度，改善购物环境，提供舒适的购物体验。
3. 供应链管理（1）建立信息化平台：引入ERP系统，实现供应链信息流的透明化和高效化管理。
（2）提高货源稳定性：优化供应商的选择和管理，确保货源的稳定性和品质的可靠性。
（3）加强仓储管理：改善仓储设备和卫生条件，优化货物存储布局，提高货物调度和配送效率。
（4）降低库存压力：根据销售数据和市场需求，合理安排商品采购，减少滞销品和过剩存货。
4. 员工培训与管理（1）建立培训机制：制定全员培训计划，提供针对性的培训课程，提升员工的业务水平和服务态度。
超市运营工作计划五篇
超市运营工作计划五篇运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
超市运营怎样制定工作计划呢?【篇一】光阴似箭，时间如梭。
一年的工作转瞬已成为历史，告别了充实忙碌的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。
20xx年为了更加科学的服务客户，工作上更好的实现有的放矢，各尽其能，各司其职，人才培养，岗位更加均衡。
在公司领导的高瞻远瞩下客服部与网控中心两大部门整合后成立了运营部。
回顾过去的一年，我部门在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了很多的工作，但也存在一些不足之处，20xx年为了更好地完成工作，扬长避短，现将20xx年本部门具体工作计划如下：一、运营部部门组织架构和人员岗位职责运营部是收集经营信息，掌握市场动态，做好公司对外服务形象的推广，是传递和推广公司文化信息和反馈客户意见的桥梁，对内做好协调安装、维护、数据巡查、报表统计、监控等工作，及时向管理层提供内部信息，供领导层决策分析。
目前运营部共计19人，需要增加储备人员2-3名。
运营部职责划分：经理：王晶晶司令1、全面负责运营部管理与部门整体规划，主抓客服和物流园监控工作;2、负责客户服务与市场拓展，负责二客一危的运行与服务;3、配合参与公司项目的研讨和后期跟踪。
经理：陈香1、负责运营部管理与规划，主抓监控中心和电召中心的工作;2、负责市场拓展，协助顾总协调相关业务与跟踪服务;3、负责公司项目申报工作;外部接待等工作。
技术总工：薛嵩负责技术支撑，负责系统安装、系统维护和数据分析的技术支持，做好对内对外的培训，人员技能培训，技能考核等工作。
配合做好部门考核和工作检查。
为了更好更细致的做好服务工作，根据部门人员的特长，明确部门每位员工的工作内容和职责，部门细划分为四个中心：客服中心、电召中心、网控中心、危险品监控中心;运营部将围绕四个中心共同维护和打造优质精品团队!客服中心的主要职责：对外做好客户服务，及时解决客户遇到的各类问题，夯实市场基础并做好推广;对内做好协调安装、维护、回款、报表、统计等工作，及时向管理层提供内外信息，为领导层决策提供依据。
运营工作计划超市(精选5篇)
运营工作计划超市(精选5篇)运营工作计划超市（精选篇1）一、组织实施将被动采购改成主动采购;—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，__年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3。
45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3。
15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在__电器、__电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。
2024商场营运年度工作计划（6篇）
2024商场营运年度工作计划一、制度建设方面1）年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。
2）正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进行了梳理。
3）规范了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计____份。
4）正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进行了核定。
5）依照公司架构的改观，编削各部分管理架构图。
二、聘请、培训方面果部分内部分工，年头年月的聘请、培训工做是由____负责，后果____私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对____前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组织了____月的一次聘请活动。
____年____月____加入公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺利交代。
____月底____辞职，再次接办聘请工做，整理了____交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。
____月接办聘请工做后，共办理入职____，离职____（均包括商户停业员），共无____商户要求代聘停业员，其外未落实的无____，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。
三、考核方面1）公司，设计了____°考评表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。
正在年头年月进行了使用，左旋肉碱，不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。
2）依照公司____月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。
3）____月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标进行了再一次的汇分。
4）分的来说，____年的考核工做完成的不是那么抱负，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，____年将做出改进。
超市营运企划部工作规划
超市营运企划部工作规划一、商品管理商品管理是超市营运企划部的核心工作，主要涉及商品采购、库存管理、商品陈列等方面。
1.1 商品采购商品采购是超市商品管理的重要环节，需要关注商品品质、价格、供应稳定性等方面。
营运企划部需根据市场需求、消费者反馈及销售数据，制定合理的采购计划，与供应商建立长期合作关系，确保商品供应的稳定性和可持续性。
1.2 库存管理库存管理直接影响超市的运营效率和顾客满意度。
营运企划部需建立完善的库存管理制度，定期盘点库存，及时调整货架陈列，确保商品库存量合理、新鲜度合格。
同时，应采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时跟踪等，提高库存周转率。
1.3 商品陈列商品陈列是影响消费者购买决策的重要因素。
营运企划部需根据商品特性、市场需求及消费习惯，制定合理的陈列方案。
通过合理搭配、突出重点、营造氛围等手段，提高商品的吸引力和顾客的购买欲望。
同时，应定期调整陈列方式，保持顾客的新鲜感。
二、营销活动营销活动是提升超市知名度和销售额的重要手段。
营运企划部需制定有效的促销计划、营销宣传和活动实施与评估。
2.1 促销计划营运企划部应根据市场变化和节假日等因素，制定有针对性的促销计划。
通过折扣、赠品、限时抢购等方式，吸引顾客消费。
同时，应关注促销活动的投入产出比，提高营销效果。
2.2 营销宣传营销宣传是扩大超市知名度和影响力的关键环节。
营运企划部需采用多种宣传手段，如广告投放、社交媒体推广、口碑营销等，提高超市在市场中的知名度和美誉度。
同时，应关注宣传效果评估，及时调整宣传策略。
2.3 活动实施与评估营运企划部应确保营销活动的有效实施，并对活动效果进行实时监测和评估。
通过对活动数据的分析，了解活动效果及存在的问题，及时调整实施方案，提高活动效果。
同时，应总结活动经验教训，为今后的营销活动提供参考。
三、价格策略价格策略是超市市场竞争的重要手段之一。
营运企划部需制定合理的价格制定、价格调整和价格竞争应对策略。
12月超市营运总监工作计划
12月超市营运总监工作计划一、工作目标1.提升客户满意度，确保12 月顾客满意度达到XX%以上。
2.提高销售额，实现12 月销售额增长XX%的目标。
3.降低成本，通过合理控制运营成本，使12 月成本降低XX%。
4.加强团队建设，提高员工工作积极性和工作效率。
二、工作内容1.商品管理-确保商品供应充足，特别是节假日期间的热销商品。
-定期检查商品的保质期，及时处理临近保质期的商品。
-分析商品销售数据，合理调整商品陈列和促销策略。
2.客户服务-加强员工培训，提高员工的服务意识和服务技能。
-设立客户意见反馈渠道，及时处理客户投诉和建议。
-举办促销活动，吸引顾客，提高顾客的忠诚度。
3.成本控制-优化商品采购流程，降低采购成本。
-合理控制人力成本，提高员工工作效率。
-加强对门店能源消耗的管理，降低能耗成本。
4.团队建设-组织员工培训和团建活动，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
-建立员工激励机制，奖励优秀员工，提高员工工作绩效。
三、工作计划执行时间表1.第一周-商品管理：完成商品供应计划，确保热销商品充足。
-客户服务：培训员工服务技能，设立客户意见反馈渠道。
2.第二周-成本控制：优化商品采购流程，降低采购成本。
-团队建设：组织员工培训和团建活动。
3.第三周-商品管理：检查商品保质期，处理临近保质期的商品。
-客户服务：分析客户反馈数据，改进服务质量。
4.第四周-成本控制：加强对门店能源消耗的管理，降低能耗成本。
-团队建设：建立员工激励机制，奖励优秀员工。
5.总结与评估-对12 月工作计划的执行情况进行总结和评估。
-分析工作成果和不足之处，制定改进措施。
-准备下一阶段的工作计划。
超市运营工作计划
超市运营工作计划篇一：超市营运工作计划篇一：超市营运部工作总结工作计划各位同仁：下午好，现在由我就恩施分公司营运部XX 年工作及XX年计划向大家做汇报。
XX年是“五年发展规划”的收官之年，我们恩施分公司营运部在管理上以培训指导为切入点，紧抓全体员工的相关业务技能，以提升现场管理，强抓流程为主题，通过现场培训、组织互查等方式，推进营运工作。
具体总结如下：一、稳步促进门店管理提升，我从以下五点作出说明1.狠抓基础管理、强化执行与落实：分公司营运部在XX年通过下发指导性强的管理通知，与门店共同从卖场环境、食品安全、销售环节等方面提升管理水平，并强化检查跟进力度，采取分公司营运部巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式，及时改进门店管理薄弱点。
针对阶段管理重点进行工作布置要求，从管理流程执行、员工服务标准、现场购物环境、薄弱时段经营等重点管理环节入手，梳理存在的问题，确保门店规范经营。
2.严把收货关，确保进入商场的商品无假冒伪劣产品：为了加强食品的安全监管，分公司营运部要求门店在收货环节的操作严格按规范执行，严格检查商品三期及质量，在源头中控制假冒伪劣及过期商品进入卖场。
同时对各门店质检员进行了针对性的培训，并要求质检员加强商品三期的检查力度，保证无过期商品。
特别是要求质检员加强蔬菜农药残留检测管理及生鲜熟食设施设备消毒管理，保障食品安全，为消费者提供最优质、最安全的商品。
3.做好库存管理工作,合理控制商品周转：根据总部要求，按流程进行日常重点商品合理要货、突出陈列，对于淘汰、破损、滞销商品及时上报，并采取dm促销、超值换购等方式消化库存，压缩库存，不断加快库存周转，提升门店库存管理效率。
4.调整商品品类：通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求，根据市场需求对门店的品种数及类别的丰富性进行跟进，确保了经营品类齐全。
5.强化培训机制，提升专业技能：分公司营运部一方面为提升员工专业技能，提升门店经营形象，通过开展陈列比赛，充分调动员工的创新意识，使门店陈列明显改善；另一方面强化对质检员技能指导。
超市运营专员工作计划5篇
超市运营专员工作计划5篇超市运营专员工作计划（篇1）一、安全检查要点安全检查的形式和方法有各种各样。
从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。
从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。
开展安全检查的程序，有四个阶段。
1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。
2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。
3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。
4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。
二、治安灾害事故预防要点1、搞好宣传教育。
要利用各种机会，采取各种形式，向超市店员进行教育，提高超市店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。
2、领导和超市店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。
3、坚持安全检查，堵塞漏洞。
要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。
4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和奖励。
对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。
三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。
其办法是：1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。
凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。
发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。
2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及时制止。
超市营运月度工作计划范文
超市营运月度工作计划范文一、工作内容和目标1. 制定并实施促销活动，提高销售额；2. 调整商品展示布局，提升顾客购物体验；3. 提高员工服务质量和效率，增强顾客满意度；4. 控制成本，提高经营效益；5. 加强库存管理，提高周转率。
二、具体工作安排1. 促销活动(1) 制定促销活动计划：根据销售数据和市场需求，确定本月促销产品和活动方案；(2) 确定促销时间和幅度：在合理的时间范围内进行促销活动，并确定具体的折扣幅度；(3) 策划宣传方式：制定促销宣传方案，包括海报、广告、社交媒体等宣传方式，提前做好宣传准备；(4) 评估促销效果：对促销活动的销售情况进行跟踪和评估，及时调整活动方案。
2. 商品展示布局(1) 审查商品陈列方案：根据商品销售情况和季节变化，调整商品陈列方案；(2) 优化陈列布局：根据商品属性和销售特点，合理布局商品陈列，提升商品的吸引力；(3) 配备必要的展示道具：根据商品陈列的需要，准备好相关的展示道具和促销物料；(4) 定期检查维护：定期检查商品陈列的情况，保持陈列的整洁和有序。
3. 员工服务质量和效率(1) 培训和考核：组织员工进行相关培训，提高服务技能和产品知识，并根据考核结果给予奖惩；(2) 完善服务流程：优化服务流程，提高服务效率和顾客满意度；(3) 提高服务态度：重视服务态度的培养，积极引导员工提升服务态度和品质；(4) 推行客户关怀：通过电话、短信等方式，对重点客户进行关怀和回访。
4. 控制成本(1) 采购成本控制：加强对商品采购的管理和控制，降低采购成本；(2) 人工成本控制：合理安排员工工作时间，节约人力成本；(3) 能源和物料成本控制：对能源和物料使用情况进行统计和分析，降低相关成本开支；(4) 费用开支审核：对各项费用开支进行严格审核和管理。
5. 库存管理(1) 清点库存：定期对库存进行清点和盘点，确保数据准确；(2) 优化库存结构：根据销售情况和市场需求，优化商品库存结构；(3) 降低库存风险：通过促销活动和定期清仓等方式，降低库存积压风险；(4) 提高周转率：通过合理的采购和销售策略，提高商品的周转率。
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超市营运部门工作计划做好提醒等相关工作。
监控中心责任人：王晶晶;人员组成：陈超华(组长)、张阳、陈超、贾志远、丁光旭、王晓青二、建立建全部门各项规章管理制度没有规矩不成方圆，制度是一个部门不可或缺的基础。
20xx年我们计划制定出以下部门制度，并且在实行过程中定期或不定期的更新修正，以下六大制度和流程的制定在20xx年2月底完成，后期在实行过程中逐步更新完善：1、制定出部门各个工作中心每位成员的岗位职责：2、制定出部门日常行为管理规范：3、制定每个工作中心的工作流程：4、制定每个工作中心的排班计划：5、制定部门应急措施和协调机制：6、制定出各工作中心的绩效考核办法：三、工作目标运营部将根据各中心工作设定工作目标，工作进行量化考核进行技能评比。
客服中心：为了开展好客服中心的工作，为公司业务的快速发展构筑平台，实现公司销售突破5000万的目标，客服中心今年将继续实行量化考核，对客户单位和销售额进行考核，将每位客服人员负责的客服群体进行量化，对于客户辆和销售额进行考核，增加进行奖励，减少进行处罚。
作为服务代表，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。
除了客服中心原有的服务人员,今年我们将增加罗梦园、王磊2名优秀人员进行培养，从而更有效的开展好客服中心工作。
下表为本年度客服中心组成与各自工作目标(争取实现部门3000万的销售额)。
客服中心将继续加强做好客户日常服务工作，做好巩固并维护现有客户关系，急用户之所急，想用户之所想，做好超前服务，提升服务高度与深度。
将客户回访做扎做细。
充分挖掘客户个性化和特色化的需求，学习国家与行业主管部门政策要求和考核标准，做好行业部门的帮手，用户的良师益友，让服务创造价值。
促进竞争优势的形成。
现有业务能实现增值创收，做到稳中有升，确保现有用户一个不流失。
客服人员日常会经常出去拜访客户和寻找合作伙伴利用现有平台多方面进行市场调研，做到有的放矢，搜集各类资料，做好同行竞争对手的动态了解，知道同行业的发展方向，业务走向。
紧紧围绕国家的产业政策和行业部门的管理规定，定期查阅相关网站、关注相关联热点、重点问题，向政府相关部门负责人多沟通，让领导了解我们公司，从而找到合作机会开发新的市场，新的项目。
继续在公交车行业、公务车辆管理、租赁行业、特殊行业做好业务开发，紧紧围绕中兴产业园做大销售，新增有价值用户或新项目6家左右;电召中心：做好电召中心的推广和宣传，提升用户量，责任到人，对于电召量和成功率进行严格考核。
电召量相比20xx年增长百分之三十以上，成功率增长百分之十以上;督促软件部完善微信召车和手机APP召车功能，并增加召车数量统计功能，争取召车增长量高于百分之二十;20xx年积极联系网约车运营平台，争取和两家以上的运营平台合作，能服务淮安百分之五十以上的网约车车辆，占领淮安网约车市场。
和交通运管部门保持联系，争取电召运营资金和补助不低于100万元。
网控中心：网控中心在来访接待上和事故分析上加强服务，培养出能汇报、能讲解、能分析的专业人才。
对各类报表和汇总表进行优化，部门人员逐步走出去，熟悉更多用户需求，做出更符合客户需求的档案材料，逐步改善纸上谈兵和闭门造车的现状。
危险品监控中心：根据危险品监控中心对委托监控服务单位的7*24实时车辆监控、实时分析、实时处理车辆动态信息、及时发现并提醒纠正驾驶员的超速、疲劳驾驶等违法行为的监控数量形成卫星定位问题车辆监控日报表，每周进行通报，每月进行月报汇总;对于监控中发现的违章、问题次数进行统计、帮助纠正违规行为车辆次数(发送调度信息次数、打电话次数)和违规通知单的发放数量、反馈数量、查岗回复数量进行数据进行统计和分析。
(后期制度中将形成规范固定表格将监控单位分化到每个人进行统计，有小组组长进行汇总查看考核准确性，分配可根据聘书人员进行分化)对于各类报表台账(日报表、周报、月报、巡检表、动态违章表、通知单、交接班)填写的规范性、严谨性和准确性进行考核。
对于日常技能的掌握程度、日常行为规范(到岗、值班、交接班、查岗、群回复)等落实情况进行考核。
各中心的工作会形成月总结，月汇总，跟去年同期相比，和上月相比，销售、回款进行统计分析、比对，进行量化考核会融入到日常管理和后期的考核当中去，做到有据可查，一目了然。
形成部门各个中心的档案。
【篇二】在即将过去的20xx，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。
作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理:一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
作为公司的一分子，我要做到以下几点:一.认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。
二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。
三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。
五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在20xx年再创佳绩!!!【篇三】在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度过了我20xx。
通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。
盘点20xx，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。
可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。
对20xx年的工作总结与计划如下：一、销售业绩20xx下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价39.88元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的29.94%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。
下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面一、企业无小事----由于对家家鲜报价策略不当导致新一佳业务全盘皆输。
由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大，总部一直未将其作为重点事务处理。
从车辆组织、营运管理、甚至报价均由营运部负责。
该部门在车辆运力组织上失当，对驾驶员的人品，服务意识缺乏考核、培训。
出现了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控局面。
此情况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑。
由于我们在付出运价上居高不下，导致总体成本上升，给客户的报价水涨船高。
加上家家鲜管理人员本身也不太熟悉物流业务，以简单的社会闲散车辆单价来对比我司车价，以我司的3吨容积19m3的车价对比1.5吨容积11--13m3的车价。
出于我们自身报价偏高、客户不当比对两因素，我们运价超高。
由于家家鲜的连带影响，我们先后丢掉了深圳配送、全国联采。
而新一佳长沙的招投标也变得无比艰难。
我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润。
至此，我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额800万的项目。
一句话概括“一着不慎、满盘皆输”。
二、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高。
加之部分员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验。
这让我们的管理和运营困难重重。
一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强。
而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子。
忽视培训和宣教。
我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供应商缺乏足够的培训和宣教。
不能够以制度和流程来规范日常运作，减少管理者自身劳动量，一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来。
我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的一线，与客户、与驾驶员、与供应商关系紧张。
这一现象在身配、长配、联采中普遍存在。
懒惰和懒散。
公司自XX年成立以来，市场部苑成文开发了飞利浦项目，除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目。
大家都习惯于懒惰，没有去打江山的勇气和豪情。
当我们缺失了打江山的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳。
三、低成本是企业核心竞争力的主要构成物流业务不同于其他高科技行业，谁的整合资源能力强、管理成本和财务成本低谁就能在招投标中笑到最后。
11年我们通过各种渠道摸索，对各种车型的成本测算、运力资源渠道应该是积累了经验。
我们通过苏宁项目、戴尔项目作了尝试。
明了与其他企业的差距有多大，知道了苏宁项目为什么会亏本。