《酒吧服务与管理》课件

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现代酒吧服务与管理教学课件第二章酒水知识第三节蒸馏酒3金酒朗姆酒伏特加特基拉酒

现代酒吧服务与管理教学课件第二章酒水知识第三节蒸馏酒3金酒朗姆酒伏特加特基拉酒
荷式金酒著名品牌有:Bols波尔斯,Bokma波克 马,Bomsma邦司马,Hasekamp哈瑟坎坡, Henkes享克斯,
2、英国金酒
大约在17世纪,威廉三世统治英国时,发动了一 场大规模的宗教战争,参战的士兵将金酒由欧洲大 陆带回英国。
1702—1704年,当政的安妮女王对法国进口的葡 萄酒和白兰地苛以重税,而对本国的蒸馏酒降低税 收,金酒因而成了英国平民百姓的廉价蒸馏酒。
哥顿金 GORDON'S GIN
十六世纪时毡酒的先驱者将毡 酒从荷兰传入英国,二百年后 成为英伦国饮。一七六九年, 阿力山大.哥顿在伦敦创办其毡 酒厂。哥顿毡酒是经过再蒸馏 得出之酒精,并以杜松子、以 及多种香草调配酿制而成。今 天,哥顿毡酒已成为世界销量 最佳毡酒,它的每天销量高达 每秒四瓶。 哥顿金汤力:G O R D O N 'S GINANDTONIC 一份哥顿毡酒,六份汤力水, 共注入高身玻璃杯,加冰及一 片柠檬。
蒸馏。
香料除杜松子外,还有芫荽、菖蒲根、小豆蔻、 当归、香菜子、茴香、甘草、橘皮、桂皮、柠檬 皮、八角茴香、枯茗、苦杏仁、橙皮、白芷等, 各厂均有秘而不宣的具体配方。
金酒的分类:按口味风格
1、辣味金酒(干金酒):
质地较淡、清凉爽口,略带辣味,酒度约在40ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-47度之间。
2、加甜金酒(老汤姆金酒):
伏特加酒传统的酿造法是以土豆或玉米、大麦、 黑麦为原料,经发酵后用重复精馏法蒸馏出酒度 高达95%的酒精液,再使酒精液流经盛有大量以 燃烧过的白桦木与椰子木烧成的活性碳的容器, 以吸附酒液中的杂质,最后用蒸馏水稀释至40-50 度,此酒不用陈酿即可出售、饮用。
也有少量的如香型伏特加在稀释后还要经串香程 序,使其具有芳香味道。加有香料的称为 flavoured vodka:如Zubrovka, 是用Zubra 野牛 最爱吃的茅草浸泡在纯伏特加酒里而制成;加辣 椒的Pertsovka;加柠檬皮的Limonaya。

《酒吧服务与管理》课件

《酒吧服务与管理》课件
一、酒吧的定义
酒吧是指提供酒水和服务,并以盈利为目的,做有计划经营的一 种经济实体。
相传早期的酒吧经营者为了防止意外,减少酒吧的财产损失,一 般不在店内设桌椅,而在吧台外设一栅栏,栅栏的设置一方面起到了 阻碍作用,另一方面可以为骑马而来的饮酒者提供拴马的地方。久而 久之,人们就把这种“有栅栏的地方”叫做bar。
鸡尾酒廊比立式酒吧更具有 舒适自如的气氛。酒廊内设有桌 椅及雅座,供客人聚会之用。除 供应各种鸡尾酒和清凉饮料外还 备有精美小食,鸡尾酒廊的客人 停留时间也长一些。在许多情况 下,鸡尾酒廊有音乐伴奏或其他 形式的娱乐。在多数酒廊中,还 提供一些空间供客人跳舞,故在 灯光、音响、家俱、环境等方面 均有较高的要求。
(六)其他类型酒吧
一些酒店还根据自身的功 能需求和经营特点设置各种酒 吧及经营酒水的设施,如游泳 池酒吧,为客人提供酒水服务; 客房小酒吧,这种酒吧是在房 间内的小酒柜和小冷藏箱里面 存放有各种酒水和小食品,以 方便住店客人随时使用。
三、酒吧的空间布局
空间布置是酒吧营造氛围的最 基本内容。空间布置的合理与 否不仅直接关系到酒吧的接待 能力,而且不同的空间形式形 成不同的酒吧主题和氛围。
酒吧工作人员照片——浙江世贸君澜大酒店酒吧
二、行为举止
1.手势:要做到正规、得体、适度、手掌向 上。
2.操作过程中要做到三轻:说话轻、走路轻、 操作轻。
3.在宾客面前不可交头接耳、指手画脚
4.递交物品时,要双手递交且态度谦逊,不 得顺便将物品扔给或推给客人。
载杯(3)
(13)红葡萄酒杯(red wine glass) 容量规格为224毫升, 用于喝红葡萄酒。 (14)雪利酒杯(sherrv glass) 容量规格为56毫升或112毫 升,专门用于喝雪利酒。 (15) 波特酒杯(port wine glass) 容量规格为56毫升,专 门用于喝波特酒。 (16)特饮杯(hurricane) 容量规格为336毫升,喝各特色 鸡尾酒。 (17)爱尔兰咖啡杯(lrish coffee)容量规格为210毫升, 喝爱尔兰咖啡用。 (18)果冻杯(sherbert)容量规格为98毫升,吃果冻、冰 激凌用。 (19)苏打杯(soda glass)常用容量规格为448毫升,用于 吃冰激凌。 (20)滤酒器(decanter) 有几种规格,如168毫升、500毫 升、1000毫升等,用于过滤红葡萄酒或出售散装红、白葡 萄酒。

酒吧服务培训课程(ppt 87张)

酒吧服务培训课程(ppt 87张)

(二)酒吧前台服务人员

1、调酒师 2、吧员 3、服务员 4、清洁人员



1、调酒师

在上级的领导下,积极开展各项工作。 全面负责吧台的各项监督检查。 掌握各项设备设施的使用方法及维护保养知识。 在日常工作中积极的推陈出新并把握鸡尾酒的口感 及配方。 负责所有物品的清点、登记、统筹。 做好每日销售报表。 在吧台积极活跃的带动饮酒氛围并适时的进行鸡尾 酒促销。 每日根据吧台经理的规定和要求进行花式调酒表演。 勤练花式动作减少失误并不断的增加花式动作及观 赏性。

冰夹 水果挤压器 漏斗 冰桶 碎冰机 冰锥 水壶
雪克杯
量杯
酒嘴
调酒杯
过滤器
调酒匙
冰勺
冰夹
水果挤压器
漏斗
冰桶
碎冰机
冰锥
水壶
(二)装饰准备工具

砧板 酒吧刀 装饰叉 削皮刀



砧板
酒吧刀
装饰叉
削皮刀
(三)饮料服务工具



启瓶罐器 螺旋开瓶器 服务托盘 鸡尾酒纸巾 吸管 装饰签
果汁机
洗涤槽
冰杯柜
洗杯槽
沥水槽
葡萄酒陈放槽
酒架
碳酸饮料喷嘴
杯刷
垃圾箱
空瓶储放架
制冰机
生啤酒设备
储存设备
二、吧台用具

(一)调酒和倒酒用具 (二)装饰用工具 (三)饮料服务工具 (四)酒杯



(一)调酒和倒酒用具

雪克杯 量杯 酒嘴 调酒杯 过滤器 调酒匙 冰勺


(一)营业前准备

现代酒吧服务与管理教学课件第五章 酒水服务 第四节 酒会的接待实务

现代酒吧服务与管理教学课件第五章 酒水服务  第四节  酒会的接待实务
酒会,以显示自己的身份和排场。酒吧就要接 收费的标准类型准备酒水、器皿和酒吧工具, 运到客人指定的地方。这种类型的酒会要注意 的是准备工作要做得充分,因为不像在饭店里, 缺什么临时可以补充。冰块和玻璃杯要准备的 十分充足,要作好客人的场地不能提供冰块和 清洗玻璃杯设备的打算。各种类型的酒水也要 准备足够。除了“定额消费”酒会可以按定额 运去酒水外,其他消费形式的酒会宁可多运一 些品种。数量的酒水去,也不要等到酒水不够 回来再运去。
点清楚,并由调酒师开好消耗单,交至收款员 处结账。填写销售表时要求数字准确、实事求 是,不能乱填。
• 许多客人对饮品的用量都很熟悉,一看便知数 量是否合理,如果数字相差太大会引起很多麻 烦。调酒师一定要按照实际用量来填写,不能 虚报。即便实际用量很大,也要给客人合理的 解释,否则就可能在账单问题上纠缠不清。
• (2)吧台收尾工作:
• 客人结账后,调酒师要清理酒吧,将所有剩下的饮料 运回仓库。用剩的果汁和什锦水果宾治要立即放入冰 箱存放,或调拨到其他酒吧使用。将酒杯全部送到清 洗处清洗,洗完后再装箱,清点数量,记录消耗数字, 将装箱后的杯子送回管事部。
• (3)完成酒会销售表:
• 酒会结束后,调酒师需要做一份宴会销售表,将酒会 名称、事件、参加人数、酒水用量、调酒师签名等填 写好,第一联交成本会计处计算成本,第二联交酒吧 经理,第三联自己留存。
• 其他的突发事件也要马上处理,如果自己处理不了, 要立即上报经理。
• (8)清点酒水用量:
• 在酒会结束前10分钟,要对照宴会酒水销售表 清点酒水,确切点清所有酒水的实际用量,在 酒会结束时能立即统计出数字,交给收款贝开 单结账。
3、善后收尾
• (1)填酒水销售表: • 酒会结束,所有酒吧设置的酒水用量应立即清

现代酒吧服务与管理教学课件第六章 酒吧管理 第三节 人员的管理

现代酒吧服务与管理教学课件第六章  酒吧管理 第三节 人员的管理
饮品或鸡尾酒。
• (18)整理、放好酒吧的各种表格。 • (19)在营业繁忙时,帮助调酒师招呼客人。
6、酒吧服务员岗位职责
• (1)在酒吧范围内招呼客人。 • (2)根据客人的要求填写酒水供应单,到酒吧取酒水,
并负责取帐单给客人结账。 • (3)按客人的要求供应酒水,提供令客人满意而又恰
当的服务。 • (4)保持酒吧的整齐、清洁,包括开始营业前及客人
5、酒吧实习生岗、更换 棉织品、补充器具。
• (2)清理酒吧的设施,如冰柜、制冰机、工作台、清 洗盘、冰车和酒吧工具(搅拌机、量杯等)。
• (3)经常清洁酒吧内的地板及所有用具。 • (4)做好营业前的准备工作,如兑橙汁、将冰块装到
冰盒里、切好柠檬片和橙角等。 • (5)协助调酒师放好陈列的酒水。 • (6)根据酒吧领班和调酒师的指导补充酒水。 • (7)用干净的烟灰缸换下用过的烟灰缸并清洗干净。 • (8)补充酒杯,工作空闲时用干布擦亮酒杯。 • (9)补充应冷冻的酒水到冰柜中,如啤酒、白葡萄酒、
事故、新员工报到等。
• (14)检查员工报到情况,安排人力,防止岗位缺人。 • (15)分派下属员工工作。 • (16)检查食品仓库酒水存货状况。 • (17)向上司提供合理化建议。 • (18)处理客人投诉、调解员工纠纷。 • (19)培训下属员工,根据员工表现做出鉴定。 • (20)自己处理不了的事情及时转报上级。
• (20)沟通上下级之间的联系。
• (21)酒吧经理缺席时代理酒吧经理行使其各 项职责。
3、酒吧领班岗位职责
• (1)保证酒吧处于良好的工作状态。 • (2)正常供应各类酒水,做好销售记录。 • (3)督导下属员工努力工作。 • (4)负责各种酒水服务,熟悉各类酒水的服务程序和

《酒水服务与管理》课件

《酒水服务与管理》课件

酒水服务与管理的重要性
1 提升客户体验
优质的酒水服务能够增加客户满意度,提高客户回头率。
2 增加利润
通过精心设计的酒水菜单和销售技巧,可以实现酒水销售额的增长。
3 打造品牌形象
专业的酒水服务能够塑造餐厅或酒吧的独特品牌形象。
பைடு நூலகம்
酒水服务与管理的基本原则
热情服务
始终以微笑和热情对待客人,提供友好、周到的 服务。
高效沟通
与客人和团队成员保持良好的沟通,确保订单准 确无误。
专业知识
掌握酒水知识,能够向客人提供准确的建议和推 荐。
细致关注
注重客人的需求和细节,尽可能提供个性化的服 务。
酒水服务的流程与技巧
1
欢迎客人
微笑并迅速引导客人到座位,提供酒水菜单。
2
推荐与建议
根据客人的口味和喜好,推荐适合的酒水,并提供专业建议。
2 定期盘点
定期对酒水库存进行盘点,确保库存准确无 误。
3 销售数据分析
通过分析销售数据,及时调整酒水供应及价 格策略。
4 员工奖惩制度
建立激励机制,激发员工积极性,减少浪费 和盗窃行为。
总结和展望
通过本课程的学习,您将掌握酒水服务与管理的基本原则、流程技巧以及成本控制策略,提升自身的酒水服务 与管理能力,为餐厅或酒吧的成功运营贡献力量。
《酒水服务与管理》PPT 课件
本课程旨在介绍酒水服务与管理的重要性、原则、流程技巧、费用控制策略 等内容,帮助您提升酒水服务与管理的能力,为客户提供卓越的酒水体验。
酒水服务与管理的定义
酒水服务与管理是指在餐厅、酒吧等场所为客人提供专业的酒水服务,并通 过管理控制酒水成本、提升客户体验,达到经营效益最大化的管理方法。

第11章 酒吧日常管理《酒水服务与酒吧管理》PPT课件

第11章 酒吧日常管理《酒水服务与酒吧管理》PPT课件

11.3.1、工作考核
1)考核内容 1、工作知识 2、工作(服务)态度 3、观察和分析能力 4、计划与控制能力 5、判断与决断能力
6、领导能力 7、协调能力 8、开发能力 9、工作量。 10、工作品质
2)考核方法
(1)自我评鉴 (2)排序法 (3)对比法 (4)与绝对标准比较
11.2.1 酒吧的日常管理
5)对销售进行成本控制
(1)增强成本观念,实行全员成本管理 (2)运用盘存表来加强管理 (3)丰富标准配方内容 (4)酒嘴的使用
第11.2 酒吧日常管理 11.3 酒水成本控制
11.1 酒吧员工聘用与考核
11.1.1酒吧员工招聘与录用
1)员工招聘 (1)内部招聘
在填补职位空缺时,尤其是那些可以使部分员工得到晋升 的空缺职位,应首先提拔酒吧内原有的员工。招聘新员工 担任老员工的主管会带来许多不利的影响。首先,新员工 不如老员工熟悉酒吧的情况,不能立即投入到有效的工作 中。其次,老员工晋升的希望破灭,他们会离职,或者在 工作中发泄不满。
1)培训的目的
使员工掌握某种特殊工作需要的知识与技 能,从而使酒吧的整体目标在每一位员工 的工作中一一实现。
2)培训的作用
(1)降低无谓的损失及浪费 (2)改善工作方法 (3)减少员工流失 (4)减轻管理人员负担 (5)减少时间的浪费 (6)减少设备维修开支 (7)改善酒吧的产品和服务品质 (8)提高员工的士气
11.2.3 酒吧的质量管理
(一)每日工作检查表(Check List) 用以检查酒吧每日工作状况及完成情况
(二)酒吧的服务、供应 (三)工作报告
11.3 酒水成本控制
11.3.1 酒水成本的定义与构成
1)酒水成本 酒水成本是指酒水在销售过程中的直接成本。用酒水的进 货价与销售价来确定,可以用百分比来计算。

第10章 酒吧营销管理《酒水服务与酒吧管理》PPT课件

第10章 酒吧营销管理《酒水服务与酒吧管理》PPT课件
第10章 酒吧营销管理
1、酒吧形象的定位 2、酒吧酒单设计 3、酒吧酒水营销
10.1 酒吧形象的定位
10.1.1 确定目标顾客 1)就餐的顾客 目的是就餐,而酒类作为佐餐品,增加了顾客体验的整体乐趣
2)过路的顾客
目的通常都是为了使自己恢复精力,为这些顾客提供服务的酒吧通常位于
办公楼或工厂附近,还有些建在汽车站、火车站、机场或酒店的休息室内
10.3.3 店面形象营销
1)酒吧名称
必须适合其目标顾客层次,适合酒吧的经营宗旨和情调,只有这样才能树立
起酒吧的形象
2)酒吧招牌
招牌设计美观且用适合酒吧风格的字体,酒吧招牌中一般带有“Bar”、
“Club”字样
3)酒吧宣传广告
酒吧为了扩大影响,增加销售,常需要印一些广告宣传品放在桌上、柜台上
l、饭店洒吧名称和相关标识符号;
2、简介;
3、地址;
4、标明交通路线图,
5、电话号码,
6、如果顾客需要更多信息,应和哪个部门或谁联系。
(3)注意拼写错误
3)好酒论杯计价
提供两种至六种不同价位的酒以杯销售,这已成了广受欢迎的销售方式了。
它能够吸引顾客尝试新酒,也能够适应当前饮酒节制的需求。
4)每周一酒或每月一酒
越来越多的酒吧供应每日或每周特价酒。这些特价酒和以杯计价的酒一样,
能够吸引顾客尝试酒单上的新酒,也可以促销一些原来销路并不理想的好酒。
的认识,最有效的方法之一便是免费赠送给顾客
品尝‘顾客在不花钱的情况下品尝产品,他们定
会十分乐意寻找产品的优点。也乐意无偿宣传你
的产品。
8)有奖销售
用奖励的办法来促进酒吧销售。客大一方面可寄希望于幸运所至,另一方
面即使不得奖也算是一种娱乐的方式。

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块十三 酒水销售管理

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块十三 酒水销售管理
(二)购买信息
顾客酒水账单要列载顾客所点酒水的名称、数量和价格。
(三)存根
三、酒水账单的管理
(一)账单形式 (二)账单编号 (三)酒水账单副本制度
项目二 酒水销售程序
一、小型酒吧酒水销售程序
二、大型酒吧酒水销售程序
(1)服务员在一式三联的账单上记录顾客点的所有饮料后,将两联账单分别交给调酒师 和收银员,顾客留存一联。 (2)调酒师配制饮料;收银员将款项键入收银机。 (3)结账时,服务员向顾客收款并收回账单,然后交给收银员,收银员在收银机上记录打 印销售额。 (4)如果顾客用现金结账,服务员收款后,应将现金和账单一起交给收银员。收银员在收 银机上记录现金收入金额,存入现金后,将零头交给服务员,再由服务员送给顾客。 (5)如果顾客用信用卡结账,服务员应向顾客收取信用卡和账单,填写信用卡记账单。顾 客在填写好信用卡记账凭单并签名后,服务员应核对笔迹,然后将账单和信用卡记账单 交给收银员。收银员检查凭单后,在收银机上键入记账金额。
模块十三 酒水销售管理
• 明确酒水销售管理的重点 • 掌握酒水销售的流程 • 了解酒水销售的各项指标
项目一 酒水账单管理
一、酒水账单的作用
• 作为产品销售凭据,从酒吧内领取饮料和食品; • 从顾客处收取其应支付的款项; • 成本核算部门根据账单入账。
二、酒水账单的内容
(一)基本信息
顾客酒水账单上要有日期、桌号、服务员姓名(或工号)、顾客数等。
项目三 酒水销售指标
一、酒水平均消费额 酒水平均消费额=酒水总销售额÷接待顾客数 二、每座位销售额 每座位销售额=平均每座位销售额×座位周转率 三、平均每座位服务的顾客数 座位周转率=某段时间的顾客数÷(座位数×天数)
项目三 酒水销售指标

第8章 酒吧概述《酒水服务与酒吧管理》PPT课件

第8章  酒吧概述《酒水服务与酒吧管理》PPT课件

团体定期聚会、谈论共同感兴趣的话题、交
换意见及看法的场所,同时有饮品供应,
2)根据经营形式分类 (1)附属经营酒吧
①娱乐中心酒吧 ②购物中心酒吧 ③饭店酒吧
(2)独立经营酒吧
①市中心酒吧 ②交通终点酒吧 ③旅游地酒吧 ④客房小酒吧
3)根据服务方式分类
(1)立式酒吧 立式酒吧是传统意义上的典型酒吧,即客人不需服务
2)调酒师的基本职业素质要求
(1)身材与容貌。
(2)服饰与打扮。
Hale Waihona Puke (3)仪表站姿 语言 倾听 ④表情 ⑤神情
(4)风度 ⑥眼神 ⑦手势 ⑧步态
3)调酒师专业素质要求
(1)服务意识 (2)专业知识 (3)专业技能 (4)调酒服务礼仪
(1)服务意识
角色意识 酒吧服务给人的第一印象最重要,而调酒师的表现又是
(1)方、圆、八角等严谨规整的几何空间形式,给人以端庄、 平稳、肃静、庄重的气氛。
(2)不规则的空间形式给人以随意、自然、流畅、无拘无 束的气氛。
(3)封闭式空间给人以内向、安定、隔世、宁静的气氛。 开敞式空间给人以自由、流通、爽朗的气氛。
(4)高耸的空间,使人感到崇高、肃穆、神秘。
(5)低矮的空间,使人感到温暖、亲切,富有人情味。
1)酒吧经理职责范围 2)酒吧副经理职责范围 3)酒吧领班职责范围 4)酒吧调酒师职责范围 5)酒吧实习生职责范围 6)酒吧服务员职责范围
具体内容见书本P150~P153.
8.1.4 调酒师
1)调酒师简介
调酒师是指在酒吧或餐厅等场所,根据传统配方或宾客 的要求,专职从事配制并销售酒水的人员。
人员服务,一般自己直接到吧台上喝饮料。
(2)服务酒吧
服务酒吧多见于娱乐型酒吧、 休闲型酒吧和餐饮酒吧,是指 宾客不直接在吧台上享用饮料, 而通常是通过服务员开瓶并提 供饮料服务

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块十四 酒吧安全与卫生管理

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块十四   酒吧安全与卫生管理

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工作环节
标准
通知顾客 一旦发生火灾,要立即通知顾客。
指导疏散
一旦发生火灾,要立即指导顾客离开火灾地点,从安全门向下面楼层疏散。如遇浓烟迫近,要用湿手 帕、湿毛巾将鼻口掩住,以免吸入过多的浓烟导致昏迷,必要时可使用室内消防栓射水救护。
疏散时不可使用电梯;应优先疏散离火灾最近的顾客,并优先疏散女士和老人。同时,应注意疏散时
• 最后,待桌、柜表面干燥后,给表面上光。
项目二 酒吧卫生管理
三、员工个人卫生管理
(一)自我卫生管理
(二)健全检查制度
(1)养成良好的个人卫生习惯。 •
(2)提高员工卫生意识。

酒吧必须遵守国家和地方的卫生法规,制定出针对 本酒吧的具体卫生管理制度。 酒吧从业人员要持健康证上岗,每年参加一次体检,
(3)注意手部卫生。
重点检查肠道传染病、肝炎、肺结核、渗出性皮
(4)注意口腔卫生。
炎等。凡患有上述各种疫病及带菌者,均不可从事
酒吧服务工。
项目二 酒吧卫生管理
四、酒吧器具的清洗与消毒
(一)清洗程序
• 酒吧器具清洗通常分为四步:冲洗→浸泡→漂洗→消毒
项目二 酒吧卫生管理
四、酒吧器具的清洗与消毒
(二)消毒方法
1.高温消毒法 (1)煮沸消毒 (2)蒸汽消毒。 (3)远红外线消毒法。 2.化学消毒法
项目二 酒吧卫生管理
五、酒吧用具的清洗与消毒
• 用具通常只接触酒水,不接触客人,所以只需直接用自来水冲洗干净就行了。 • 注意:酒吧匙、量杯不用时一定要泡在干净的水中,水要经常换; • 摇酒器、电动搅拌机每使用一次就需要清洗一次。 • 酒吧用具也可采用高温消毒法和化学消毒法,但同样要注意清洗干净,防止

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块十 酒吧日常管理

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块十 酒吧日常管理
明确酒吧计划管理的内容 ● 掌握酒吧质量管理的内容 ● 了解酒吧计划实施与调整
项目一 酒吧计划管理
一、制定酒吧管理计划
• 员工管理计划 • 营业额计划 • 培训计划 • 工作计划 • 购货计划
二、计划的实施与调整
• 每项计划制定后,要上交酒吧经理或餐饮部经理批准。酒吧 经理或餐饮部经理签名批准后,各项计划就可以实施了。
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• 计划获批后,要通知所有相关人员,通常使用纸质文稿的形 式通知。
• 在许多合资酒吧中,通常将各种已批准的计划称为《内部通 启》。
• 将《内部通启》派发到相关人员手中,也作为计划执行时的 依据。
项目二 酒吧与其他部门的协调
一、酒吧与餐厅的协调
1、错单与损耗的酒水 2、营业时间 3、短缺或卖完的酒水品种 4、特别推销品种 5、顾客退酒水
项目二 酒吧与其他部门的协调
二、酒吧与厨房的协调
酒吧与厨房的协调主要是食物与酒水的调拨及备料问题。 三、酒吧与食品、酒水仓库的协调 四、酒吧与百货仓库的协调 五、酒吧与管事部的协调 六、酒吧与财务部的协调 七、酒吧与采购部的协调 八、酒吧与收货部的协调
项目三 酒吧质量管理
一、酒吧服务供应质量管理 二、《每日工作检查表》管理 三、《每日工作报告》管理

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块六酒吧工作程序

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块六酒吧工作程序

工作要点
工作项目描述
1.收回使用过的 ·及时收回客人使用过的酒杯、瓷器,保持营业场所的整洁。 餐具
2.洗涤前的摆放
·收回的杯具应分类摆放,底碟、烟缸清理后堆放整齐,瓷器 及时清空后浸泡在洗涤液中,避免积垢,杯具插入杯框中可 避免破损。
3.及时补充杯具 ·瓷器、底碟清洁后,由服务员及时补入工作台,杯具清洁消 毒后,由吧员收回酒吧,擦干净水渍后备用。
《酒吧服务与管理》
主讲: 何立萍 浙江旅游职业学院
模块六 酒吧服务工作程序
酒吧服务工作程序要求
明确酒吧营业三个阶段的工作程序 掌握酒吧服务工作三个阶段的工作要求

项目一 酒吧营业前的工作程序
一、酒水准备工作
工作要点
1.听取客人点单 2.填写取菜单 3.交收银员 4.凭取菜单出品
二、酒杯清洗及补充
项目二 酒吧营业中的工作程序
一、营业中的工作程序
工作要点
1.迎候客人 2.引领客人 3.入座 4.呈递饮料单 5.听候客人点单 6.点取饮料 7.填写点菜单
8.财务确认 9.酒吧出品 10.准备工作 11.更换烟缸 12.添加饮料 13.结账 14.送客
三、营业用具和辅料的保管、清点
工作要点
1.棉织品(布草)的保 管 2.棉织品的清点 3.棉织品的盘点 4.棉织品的补充 5.瓷器、餐具的保管 6.瓷器、餐具的清点 7.辅料的补充 8.辅料的保管
工作要点 1.检查电器 关闭电源 2.检查并锁好门柜 3.复查重点部位
五、结束整理工作程序
工作要点
1.收回所有的服务用具 2.收回餐具并放入管事仓清洁 3.工作台的补充 4.桌椅整理 5.收回各类餐车 6.收回装饰台上的装饰品 7.公共区域的检查 8.填写每日营业报告 9.关闭电源

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块九 酒吧员工管理

《酒吧服务与管理(第3版)》课件模块九 酒吧员工管理

(二)考核的原则 1.公开原则 2.公正原则 3.全方位评价原则 4.制度化原则
(三)考核的方法 1.自我评鉴法 2.排序法 3.对比法 4.绝对考核法
二、酒吧员工激励
(一)实施激励机制的重要性
(二)激励员工的6种有效手段 1、思想激励 2、精神激励 3、物质激励 4、竞争激励。 5、榜样激励。 6、情感激励。
三、制定培训表
日 期
培训内容
略个仪人容形仪象表及
·酒吧员工形象和仪容仪表要求 ·养成打招呼的习惯
略了酒解吧和认识 略相的关合部作门间
·酒吧概况 ·吧台发布出品内容、范围
·酒吧班(次一、)人人员安员排构情况成
·各岗位之间如何沟通和配合 ·如何领料和办理手续
表9—5酒吧员工培训表 培训目的
培训要求
提高个人形象和礼貌方面 的素质,以符合经营的要 求
模块九 酒吧员工管理
• 明确各岗位的工作职责 • 掌握酒吧人员配备的方法 • 了解酒吧员工培训、考核和激励要求
项目一 酒吧组织结构与岗位职责
一、酒吧的组织结构
二、酒吧员工岗位职责
(一)酒水部经理岗位职责 (二)酒水部经理岗位职责 (三)酒水部领班岗位职责 (四)酒水员岗位职责
三、酒吧人员的配备
谢谢观赏
·检查仪容仪表 ·热情礼貌地和顾客打招呼
让员工熟悉各吧台出品范 ·熟记各吧台工作内容 围及各班次的工作内容 ·了解各班次的工作内容
让员工认识到各岗位之间 ·熟悉各项工作环节和配合要领
合作的重要性
·出品规范、存取酒程序的检查
略酒训水知识培
·认识酒水,吧台用具、器皿、杯具及使用
方法
·介绍六大基酒、开胃酒、红酒、啤酒的 提高员工业务水平和技能 ·牢记鸡尾酒配方
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图中用具:冰桶和 冰夹、制冰机、果 汁机、榨汁机、调 酒壶、有刻度的调 酒杯、木制研杵、 隔冰器、计量杯、 搅拌长匙、刀子及 砧板、香槟酒瓶塞。
(四)宴会酒吧
宴会酒吧又称临时 性酒吧,它是为各种 宴会临时设立的。宴 会酒吧的大小和造型 由各种宴会和酒会的 规模和形式决定。宴 会酒吧最大的特点是 临时性强,供应酒水 的品种随意性大。
(五)歌舞厅酒吧
歌舞厅酒吧经营各种酒品、 冷热饮料、小食品、往往设有乐 队、舞池、卡拉OK、时装表演等, 其吧台在总体设计中所占空间较 小,而舞池较大。此类酒吧气氛 活泼、热烈,大多青年人较喜欢 这类刺激豪放类酒吧。客人的消 费不仅停留在酒水方面,他们对 服务设施及其他各种要求都很高, 要求酒吧能较全面的满足他们的 消费要求。此类酒吧的各种设施 要求较高。
(六)卫生间
卫生间是酒吧不可缺少的设施,卫生间设施 的档次的高低及卫生洁净程度反映了酒台的档次。 卫生巾要求设施及通风状况要符合卫生防疫部门 规定的标准。
(七)娱乐活动区
娱乐项目是酒台吸引客 源的主要因素之一,所以 选择何种娱乐项目,规格 多大,档次多高要符合经 营目标。酒吧娱乐项目有 保龄球、台球、飞标、室 内泳池、桑拿、按摩、卡 拉OK、迪厅及棋牌、游戏 室等。
(二)音控室
音控室是酒吧灯光音响的控制中心。音控室不仅 为酒吧座位区域或包厢的客人提供所点的歌曲服务, 而且对酒吧进行音量调节和灯光控制,以满足客人 听觉上的需要,通过灯光控制来营造酒吧气氛。音 控室一般设在舞池区,也有根据酒吧空间条件设在 吧台附近。
(三)主题活动区
主题活动区是一般酒吧 不可缺少的空间,需要突出个性 化的品味及独到的文化特色并以 此反映出酒吧的特色。根据酒吧 的主题可以设计出具有一定功能 的活动区。歌舞厅(如DISCO酒 吧)可以设计出舞台,不仅可供 演奏或演唱人员专用。还可以用 来跳舞。主题酒吧(如高尔夫吧) 可以设计果领区和高尔夫用品展 示区。主题活动区主要根据酒吧 的需求来设计,小到50~60平方 米,大到150平方米以上。
(六)其他类型酒吧
一些酒店还根据自身的功 能需求和经营特点设置各种酒 吧及经营酒水的设施,如游泳 池酒吧,为客人提供酒水服务; 客房小酒吧,这种酒吧是在房 间内的小酒柜和小冷藏箱里面 存放有各种酒水和小食品,以 方便住店客人随时使用。
三、酒吧的空间布局
空间布置是酒吧营造氛围的最 基本内容。空间布置的合理与 否不仅直接关系到酒吧的接待 能力,而且不同的空间形式形 成不同的酒吧主题和氛围。
酒吧一般由吧台区、音控室、主 题活动区、座位区、包厢、卫生 间和娱乐活动区组成。
(一)吧台区 (二)音控室 (三)主题活动区 (四)座位区 (五)包厢(单间) (六)卫生间 (七)娱乐活动区
(一)吧台区
吧台是酒吧向客人 提供酒水及其他服务的 工作区域,是酒吧的核 心部分。通常由吧台 (前吧)、吧柜(后吧) 以及操作台(中心吧) 组成。吧台大小以及组 成形状,也因具体条件 有所不同。
(二)服务型酒吧
服务酒吧与立式酒吧的不同, 就在于需要通过服务员将酒 水端到客人的面前。这样的 酒吧多见于酒店的餐厅、娱 乐和休闲型酒吧。在服务酒 吧里,调酒师通常不和客人 接触。
不同于立式酒吧的是,在 服务型酒吧中,调酒师需要 与服务员合作,按客人的点 单配酒及提供各种酒类饮料。
(三)鸡尾酒廊
二、酒吧的类型
酒吧根据服务方式大体上可以分为六种类型:立式酒 吧、服务型酒吧、鸡尾酒廊、宴会酒吧、歌舞厅酒吧 以及其他类型的酒吧。
(一)立式酒吧 (二)服务型酒吧 (三)鸡尾酒廊 (四)宴会酒吧 (五)歌舞厅酒吧 (六)其他类型的酒吧
(一)立式酒吧
立式酒吧实际上是典型的传 统酒吧,在立式酒吧里,客人不 需要人员服务,而是自己直接到 吧台上点取饮料。这很容易让人 想起西部牛仔走进美式酒吧的那 一刻。“立式”并不指宾客必须 站立喝酒,它只是一种传统习惯 上的称呼。
《酒吧服务与管理》
模块一 酒吧产品认知
酒吧产品认知工作任务
∙ 掌握酒吧经营所需的设备和用具 ∙ 学习酒吧的空间布局和吧台设计 ∙ 了解酒吧的类型
任务导入
饭店由于经营需要想开一个小型酒吧,根 据需求首先要确定酒吧布局和吧台设计,购买 酒吧需准备的各种设备和用具,具体如何完成 这些任务呢?
任务一 酒吧概述
(四)座位区
座位区是客人休息区,也是 客人聊天、交谈的主要场所。 因酒吧的不同,座位区布置也 各不相同,如有火车座式,也 有圆桌围坐式。不管怎样座位 区都是围绕舞池而设立的。一 般以台号来确定坐席。酒吧饮 料很多都是由服务员向座位区 的客人提供的。
(五)包厢(单间)
包厢是为一些不愿被人打扰的团体或友人聚会提 供的场所。包厢有大子点歌台等。
调酒用具
由右至左:试管架、试管、果汁机、进口雪克壶、透明雪克壶、500cc大 雪克壶、350cc雪克壶、大盎司杯、小盎司杯、小量杯隔、隔(滤)冰器、 玻璃调酒棒(搅拌棒)、酒吧长匙、酒吧短匙。
挖冰淇淋器、滴管、四合一汤匙、压汁器、冰夹、压汁器、吸管、梅花 型开赛器、开赛器、一盎司酒嘴、三合一开赛器、水果刀(270mm)、 水果刀(120mm)、调酒棒(搅拌棒)。
鸡尾酒廊比立式酒吧更具有 舒适自如的气氛。酒廊内设有桌 椅及雅座,供客人聚会之用。除 供应各种鸡尾酒和清凉饮料外还 备有精美小食,鸡尾酒廊的客人 停留时间也长一些。在许多情况 下,鸡尾酒廊有音乐伴奏或其他 形式的娱乐。在多数酒廊中,还 提供一些空间供客人跳舞,故在 灯光、音响、家俱、环境等方面 均有较高的要求。
一、酒吧的定义
酒吧是指提供酒水和服务,并以盈利为目的,做有计划经营的一 种经济实体。
相传早期的酒吧经营者为了防止意外,减少酒吧的财产损失,一 般不在店内设桌椅,而在吧台外设一栅栏,栅栏的设置一方面起到了 阻碍作用,另一方面可以为骑马而来的饮酒者提供拴马的地方。久而 久之,人们就把这种“有栅栏的地方”叫做bar。
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