厂房标准施工方案

施工组织设计

目录

第1章、总体概述

第2章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺

第3章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

第4章、机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施

第5章、施工平面布置和临时设施布置

第6章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第7章、安全文明措施

第8章、质量保证与承诺

第9章、施工标准化及环保要求

第1章总体概述

首先针对项目实际情况，有总体实施内容描述；施工总体设想表述合理、清晰；施工工段及流水段划分合理、清晰；工期、质量、安全、文明标准的目标合理；对该项目的特殊工艺或关键工序设想合理。

1、工程概况

工程地点：无为高沟镇

工程概况：此工程为改造项目，4#楼、5#楼现 1-4 层框架结束，加层主体未施工，4 层墙体未砌筑，1-3 层部分内墙未砌筑，内外墙面的原有抹灰铲除，重新抹灰，外墙做青色真石漆；二、三层顶棚需维修部分先清理至结构层，4#楼二、三层工程量暂按 400m2 计算，5#楼二、三层工程量暂按 800m2 计算；门窗未施工，少部分安装了窗框，现拆除原有窗框，全部重新施工；楼地面、楼梯面、屋面、散水、坡道、水电、消防工程均未施工；

6#、7#钢构厂房地面未施工，部门塑钢窗破损，按 50%换新，室外地坪工程量暂按每栋200m2，钢构厂房屋顶破损处维修，两栋工程量暂按 200m2 计算； 4#楼：建筑面积：6696.23 平米，建筑高度 21.8m，建筑基底面积 1656.11 平米；

5#楼：建筑面积：26081.6 平米，建筑高度 21.8m，建筑基底面积 6520.4 平米；

6#楼：建筑面积：7290.25 平米，建筑基底面积 7290.25 平米；

7#楼：建筑面积：7290.25 平米，建筑基底面积 7290.25 平米；

总建筑面积约 4.73 万平米。

用途：办公

2、编制说明

（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

3、编制依据

a、无为智能电谷 4#、5#厂房改造工程（高沟镇）招标文件，招标编号：

b、无为智能电谷 4#、5#厂房改造工程（高沟镇）施工图设计文件。

c、无为智能电谷 4#、5#厂房改造工程（高沟镇）清单编制疑问答复，图纸审查修改答复意见。

d、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2003，《安徽省建设工程工程量清单价规范》DBJ34/T-206-2005。主要材料价格：采用 2016 年 11 月芜湖市建设工程市场价格信息主刊价格及无为地方 2016 年第二期指引价；信息价没有的材料按照市场询价列入，部分材料按暂定价计入。人工费按照安徽省造计【2013】16 号文计取，人工费单价按 68 元/工日，其中 31 元参与取费，另外价差部分 37 元只计取税金。

第二部分工程施工的特点和难点

1、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。

2、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和

温度裂缝。

3、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。

4、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

5、本工程总工期为150天

第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺

第一节工程部署

1、本工程的厂房工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

2、现场概况及施工条件

a、本工程“三通一平”基本完善。

b、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。

c、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。

成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。

3、组织机构的施工协调管理

（一）与设计院的工作协调

1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。

2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提