KYK-危险预知活动

KYT
Kiken Yochi Training (危险预知训练)
一点 KYT法
2、KYM（危险预知会议）:将自己工作场所的存在的安全问题，将发生在其他部门发生的事故 事例作为自己的问题在会议上进行探讨，找出危险，提出行动目标这样的活动就是所谓的KYM。 在实际操作时要用《指差呼称》的方式来确认目标，已达到确保职场安全。
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KYK (危险预知活动)
■KYT4步法（4R法）和一点KYT的推进方法 KYT4步（4R）法是以多人（10人左右）花费一定时间（20-30分钟/回）以训练为目的 而进行的。与之相对应的“一点KYຫໍສະໝຸດ Baidu法”是以每天安全告诫之后开始工作为目的，在 少数人作业开始前短时间内进行的。 第一步 把握现状
重点
伸出手一起唱和
不仅要在成员间展开争论，尽可能使更多的人提建议。 ·不要批评其他成员的意见。 ·在自由轻松的气氛中进行。 ·只要是好的意见无论是什么都要接二连三地发表 ·在别人的意见想法上加工利用也可以
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危险预知会议----- 1—2回/月 其他----- 会议应全员参加，且应作为业务活动中的一个环节来实施
3、KYT（危险预知训练）:K表示危险，Y表示预知，T表示训练，KYT是将感觉到是危险的问题 在会议上深刻讨论，将危险的信息公布于众，并在会议上解决问题。通过每天不间断的KYT 活动加深现场人员对危险预知的能力，并提解决问题的能力。 （1）KYT4步（4R）法——训练 就教材插图描绘现场和作业中是否潜着危险在现场同事 中展开讨、通过4步（4R）法解决问题。启发成员多发 表意见，从而产生高水平的对策。
抓住事实
潜在什么危险？（发现危险）
发现教材插图中潜在的危险，大家设想出危险的原因和引起原因 进行讨论并共享结论
第二步 追求本质
探索事实
这是危险的关键！（找出危险的关键点）
在发现的危险中，认为是重要的标上○标记，进一步集中大家的
意见缩小范围，标上◎和字下划线，作为“危险的要点”，用手 口示意进行确认。
KYK (危险预知活动)
1、所谓KYK（危险预知活动），就是建立安全推进组织，制定年度活动计划，通过如下的活动， 以实现“零灾害”为目的的安全活动。
■ KYT活动内容
KYM KYK
Kiken Yochi Katsudo (危险预知活动)
Kiken Yochi Meeting (危险预知会议)
KYT 4步法
第三步 树立对策
制定对策
我们如何解决？（树立对策）
对于标上记号的危险的关键如何解决好，大家提出具体的对策。
第四步 设立目标
决定行动
我们就这样做吧！（确认目标）
从对策中集中大家的意见，把“重点实施项目”标上※标记，设 定为了实践这些的“行动目标”，用手口示意进行确认。
确认
（1）一点KYT指呼作业实际演习--「○○OK!」(3次) （2）伸出手一起唱和--「为了零灾害努力！OK!」
在每天工作开始之前，以提高安全意识为目的，以KYT4步 （4R）法为基础形式（缩短时间） 在作业开始前少数人在短时间内实施。
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训练频度-----每天或每隔一天一次
时间-----2-3分钟/回 其他-----作业前（早礼）进行 不使用教材插图，只是口头进行
①增强现场作业人员对危险的 安全意识。 ②危险信息的共享。 ③提高解决问题的能力。 ④提高员工之间的合作，提高 实践的意识。 ⑤造就作业现场的安全氛围。
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起源
上世纪70年代KYT起源于日本 住友金属工业公司的工厂，后经 三菱重工业公司和长崎造船厂发 起的“全员参加的安全运动”， 经推广，形成的方法。
训练频度-----1-2回/月
时间-----20-30分钟/回 其他-----训练作为业务上的一个环节在全体成员中进行
KYT目的
（2）一点KYT——现场实践