企业管理咨询--名词解释

企业管理咨询--名词解释

2 质量治理质量治理是指指导和操纵组织的与质量有关的相互和谐

的活动。这些活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量操纵、质量改进和质量保证。

3 企业物流治理企业物流是指再生产循环中物资的流淌过程，企业物流治理确实是指对再生产过程中物资流淌的治理。狭义的物流治理是指物资采购运送到厂为止所进行的治理即“采购物流”时期和“生产物流”时期的治理，广义的物流治理则还包括产品制造出来后从生产者向顾客转移这一时期的治理。

4 企业营销能力企业营销能力是指企业在特定的营销环境中，综合体现的决策能力、竞争能力、销售能力、实现企业目标的能力。

5 产品形象战略产品形象战略是指通过产品设计、制造和营销，使其质优和适用，提升其在市场的知名度和美誉度，在顾客心目中确定其名牌形象所进行的长远性谋利和方略。

6 差不多竞争战略差不多竞争战略是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替代品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利的竞争地位所作出的长远性的谋划与方略，一样有成本领先战略、差异化战略、重点化战略等三种方案可供选择。

7 生产系统生产系统是指输入生产要素，经生产过程转换，输出产品或劳务，并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈所形成的一个系统。

8 企业物资储备定额治理企业物资储备定额治理又叫物资库存量治理，简称库存治理，确实是要操纵物资储备量，使储备量经常保持在一个合理的水平上。

9 企业财务治理企业财务治理是指对企业生产经营活动所需各种资

金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行推测、决策、打算、操纵、预算、分析和考核等一系列工作的总称。

10 企业职工形象战略企业职工形象战略是指企业以人为本，形成一流职员队伍，为市场制造适销对路的产品，提供最佳的服务，以展现职员

良好的职业道德、较高的文化素养、崇高的精神风貌所进行的长远性谋划和方略。

11 咨询组织结构咨询组织结构要紧是咨询机构的内部结构和咨询小组的结构。咨询机构的内部结构是指咨询机构中不同职位的设置，不同能级的咨询人员在组织中的位置，以及各类人员的比例，咨询小组是咨询组织派向客户企业执行咨询任务的人员所组成的临时工作小组。

12 工序治理工序治理是指按照专门的技术要求，合理地配备和有效地利用生产要素，通过对品种、质量、数量、日程、成本的操纵，满足对产品加工的要求。

13 产品质量战略产品质量战略是企业为了设计和生产出顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要昕作出的长远性谋划和方略。产品质量战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的战略重点之一，对企业的生存和进展起着决定性作用。

14 企业设备战略企业设备战略是指按照企业总体战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等所作出的长远性的谋划与方略。

15 市场营销治理市场营销治理是指对企业为顾客提供中意的产品和服务的一系列市场营销活动进行决策、打算、组织、操纵，以及与市场营销紧密有关的各项治理工作的总称。

16 咨询客体运行规律咨询客体运行规律是指客户企业的各种生产要素按照企业系统中的技术规则、经济规则、社会规则，进行合理地投入、有机地组合、顺利地转换和高效地产出，使企业的总体治理功能正常发挥，从而使企业动态地习惯环境的变化，满足市场的需要，求得长期生存和持续进展。这确实是企业动态系统的运行规律。

17 科技战略科技战略是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业进展目标，从科学技术角度，通过技术开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提升所作出的长远性的谋划与方略，这一战略具有超前性、创新性、风险性等特点。

18 物资消耗定额物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。

19 促销组合促销组合确实是企业为了扩大销售，把促销的要紧方法——人员推销、广告、营业推广、公共关系，有打算、有目的地配合起来，综合运用，形成企业的一套促销活动。

21 咨询组织运行原理咨询组织运行原理是指咨询组织领导者依靠治理职能来统领和保证咨询业务机能，使之保持良好运行状态的原理。

22 生产战略生产战略是指依据企业总体经营战略的要求，在生产领域内，为习惯外部环境的进展变化，满足顾客需要，并取得竞争优势，对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远的谋划与方略。

23 产品开发型设备购置战略产品开发型设备购置战略是指企业为了进展新产品或改革老产品而对设备进行购置所作出的长远性的谋划与方略。

24 资本运营资本运营是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互结合，进行优化配置和有效运营，以实现理想的盈利和价值增值。

25 行为识别行为识别简称BI，是指在企业理念指导下，企业及其职员的言行和各项活动所表现的与其他企业的差异性。

26 企业治理规范企业治理规范是企业治理中各种条例、章程、标准、方法、守则的总称，是以文字图表等正式文件形式规定的治理活动的内容、程序、方法和要求，是全体职工的行为准则。企业治理规范既是企业组织结构没计的连续和细化，也是组织结构运行的保证。

27 企业物力资源战略企业物力资源战略是指企业按照总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。

28 设备技术改造战略设备技术改造战略是指企业把科学技术的新成果应用于企业现有设备、改变现有设备落后的技术面貌，所作出的长远性的谋划与方略。

29 劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

30 企业财务战略企业财务战略是指企业对坚持和扩大再生产所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划与方略。

31 战略治理咨询战略治理咨询是指治理咨询组织及其咨询人员按照客户企业生存和进展的要求，通过对国内外环境和企业内部的调查研究所把握的各种信息，为客户企业高级治理层制定、实施、评判战略方案，或修改战略方案提供计策建议，或提供完整的战略方案所开展的咨询活动。

32 产品质量咨询产品质量咨询是采纳各种方法检查评判产品的质量的好坏，指出咨询题，明确改进方向的活动。由于产品质量确实是产品满足顾客需要的能力，因此在咨询时应重点从产品能否满足顾客需要的角度进行分析。

33 技术改造战略技术改造战略是指企业通过对差不多落后的产品、工艺和设备设施进行改造，以达到从全然上改变企业生产技术面貌，实现技术进步的战略

34 企业成本战略企业成本战略是指为实现企业总体战略目标的要求，提升企业产品（或服务）在市场竞争中的地位，达到理想的目标利润，面对成本结构、成本水平、成本节约等所进行的长远性的谋划与方略。

35 理念识别理念识别是指一个企业具有独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的特点。

36 市场战略咨洵市场战略咨询是指咨询人员对客户企业的市场战略选择和实施情形作出分析和评判，有针对性地提出改善建议所开展的活动。

37 关键职能关键职能是在企业治理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用，因而处于中心地位的职能，不同企业由于经营战略不同，其关键职能也会有所不同。

38 全面质量治理全面质量治理是以质量为中心，以全员参与为基础的一种综合的治理方式或治理理念，其全然目的在于通过使顾客中意来实现组织的长期成功并增进组织全体成员及全社会的利益。