企业运营管理名词解释
管理、运营、经营是什么
管理、运营、经营是什么其实我们大家有没有思考过什么是管理？什么又是企业管理？一谈起企业管理，可能很多人都会问，“哦，企业管理，你们是做培训的？你们是记账的？...”一些书籍上面关于企业运营、管理运营、企业管理等等一堆专业术语更是搞到我们晕头转向，今天我们5D小讲堂开堂的第一讲，我们就来搞懂何为“管理”、“经营”、“运营”、“整体运营”？百度上的解释是：管理:是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
经营:含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
运营:是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
是不是看完了依然觉得一头雾水？社会上所谓的专家教授一辈子在研究理论，用一些名词解释忽悠了我们几十年，不想掉进“文字游戏”的坑，不想搞企业文学化，我们必须要自己重新定义，用生活中最简单朴素的道理来阐述它们的意义。
“管理”其实源于政府，是属于政府行为的，“经营管理”这个词来源于工业时代，只有在发达的企业制度之下、具有企业性质的属性上才有的经营管理。
管理，管，就是管人，理，就是理事，把人怎么管起来，把事情怎么理顺，你作为一个管理者，要为它排列理清事情的先后顺序。
不管从狭义还是广义上来看，管理涵盖的内容是最多的，包括政府管理、公共管理什么什么管理，管理就是老大，管理包括了经营。
有了企业的存在之后才能匹配企业经营管理，那么对企业来说，企业管理为什么要用经营这个词，何为经营呢？其实一开始经营就是做生意，一个买和一个卖，后来才慢慢产生了经营管理这个说辞。
《企业运营管理》练习题库--答案B
三、名词解释1．企业运营管理[参考答案］企业运营管理是贯穿于企业全部生产经营活动过程的最基本的管理活动,是针对企业生产经营活动运行的全过程进行综合性和系统性的管理,也就是对企业运营过程的管理。
2．定性预测法［参考答案］定性预测法是指由预测者根据自己掌握的资料,主要是依据自己的经验与分析判断能力，对市场未来发展趋势与状态进行预测的方法.3．产品导向型流程［参考答案］产品导向型流程是以产品为中心，从事数量多、品种少的生产模式，其生产设备、布局和监督以生产的产品为中心进行组织。
4．产品质量指标[参考答案］产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准，有国家标准、部标准、主管部门批准的企业标准和合同规定的技术要求等，企业不能自行随意修改。
5．第Ⅱ种有形磨损［参考答案］第Ⅱ种有形磨损不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所产生的自然磨损，往往表现为生锈、腐蚀、丧失精度和工作能力，从而引发故障.6．生产进度控制[参考答案] 生产进度控制是指从生产前准备到制成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制，检查分析已经发生或可能发生的脱离作业计划的偏差，从而采取措施加以解决，保证生产均衡进行的活动。
7．经验估计法[参考答案]经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参与有关技术文件以及企业生产技术条件变化等因素制订物料消耗定额的方法。
8．质量成本[参考答案］质量成本是指为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和,它是反映质量管理活动和质量改善效果间的经济关系.9．数据分层法[参考答案] 数据分层法是将收集到的数据按不同目的加以分类,将性质相同,在同一生产条件下收集的数据归在一起，于是数据反映的事实暴露得更明显突出，便于找到问题和原因。
10.第Ⅰ种有形磨损［参考答案]第Ⅰ种有形磨损是由于设备在使用运转过程中,其零部件由于磨擦、应力作用及化学反应的影响，致使其实体发生的磨损.又叫使用磨损。
运营管理和经营管理
运营管理和经营管理运营管理和经营管理是企业管理中的两个重要方面。
运营管理着重于管理企业运营过程中的各种资源，以实现高效率和高质量的生产。
而经营管理则聚焦于制定宏观战略和决策，为企业的长期发展提供指导。
接下来，我们将探讨并比较这两个概念。
首先，运营管理关注的是企业的内部运作。
它包括计划生产过程、组织和调度资源、控制和监测生产活动、以确保生产达到既定目标。
在运营管理中，我们需要考虑到员工的技能和培训、生产设备的维护和更新、原材料和供应链管理等方面的事务。
通过提高效率和生产能力，运营管理可以实现降低成本、提高产品质量和满足客户需求的目标。
相比之下，经营管理关注的是企业的整体战略和发展。
经营管理需要制定长期目标和计划，并构建企业的核心竞争优势。
在经营管理中，我们需要考虑市场需求、竞争环境和行业变化等因素。
经营管理还包括制定营销策略、投资决策、人力资源规划、财务管理等方面的工作。
通过制定正确的决策和战略，经营管理可以实现企业的长期增长和盈利能力。
尽管运营管理和经营管理有一些区别，但它们也有密切关联和相互依赖之处。
运营管理提供给经营管理数据和反馈，以支持决策制定过程。
例如，通过有效的运营管理，经营管理可以获得有关生产效率、成本控制和质量保证的信息。
另一方面，经营管理为运营管理提供了指导和框架。
它确保运营活动与企业策略一致，并提供资源和支持。
此外，运营管理和经营管理都涉及到与利益相关者的合作。
运营管理需要与供应商、分销商、合作伙伴以及其他利益相关者建立良好的关系，并进行有效的沟通和协调，以确保各个环节的顺畅运作。
经营管理则需要与股东、管理层、员工和客户等相关方合作，以制定和实施企业的战略目标。
综上所述，运营管理和经营管理是企业管理的两个关键方面。
运营管理聚焦于内部运作和资源管理，以提高效率和质量。
经营管理则面向未来，制定长期目标和决策，为企业发展提供指导。
尽管有一些区别，运营管理和经营管理是相互依存的，并通过合作与利益相关者共同推动企业的成功。
运营管理题集一：名词解释
运营管理题集一：名词解释1、运营系统答案:由输入-转换-输出过程构成,包括反馈机制,通过增值这一直接目标实现顾客满意、经济效益最终目标的一种系统。
答案解析:略难易程度:中知识点:运营系统2、运营管理答案:对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织、控制。
答案解析:略难易程度:中知识点:运营管理3、运营战略答案:企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与改善方面所做出的长期规划。
答案解析:略难易程度:难知识点:运营战略4、产业革命答案:开始于18世纪70年代的英国,19世纪又扩展到美国和其他国家,以机器代替人力,特别是蒸汽机的应用为特征,实现了劳动分工和标准化生产的工业变革。
答案解析:略。
难易程度:中知识点:产业革命5、标准化答案:在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订发布和实施标准,以达到统一,获得最佳秩序和社会效益的活动。
答案解析:略难易程度:中知识点:标准化6、泰勒制答案:泰勒在20世纪初创建的科学管理理论的体系。
答案解析:略难易程度:中知识点:科学管理原理7、精益生产答案:以多功能团队活动与持续改进为基础,以丰田生产系统( Toyota Productio Systen,TPS)、并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为攴撑,通过精准定义价值,让设备浪费环节的价值流真正流动起来,最终实现卓越绩效的生产模式。
答案解析:略难易程度:中知识点:精益生产8、大规模定制答案:以满足顾客个性化需求为目标,以顾客愿意支付的价格,并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制,从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进产方式。
答案解析:略难易程度:难知识点:大规模定制9、低碳运营模式答案:对企业的碳源进行分析,跟踪碳足迹,测算其碳排放量,以企业内部小循环为支撑,实现投资、技术引进、产品开发等的低碳运营方式。
答案解析:略难易程度:中知识点:低碳运营模式10、工业4.0答案:以信息物理系统( cyber-physical system,CPS)为基础,实现企业制造系统的网络化集成以及价值链数字化集成,进而构建智能工厂,实现智能制造,以全面提升生产过程智能化水平和制造业的商业价值的工业变革。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指对企业内部各项工作进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
它是企业日常运营中的核心活动之一，旨在提高生产效率、优化资源利用，进而实现企业的稳定发展和长期竞争优势。
组织在企业管理中，组织是指将企业内部的人力、物力、财力等各种资源按照一定的结构和层次关系进行合理配置和协调的过程。
一个良好的组织结构可以确保各部门之间的协作，避免冲突和资源浪费，提高工作效率。
协调协调是企业管理的重要内容，它涉及到各部门、各职能之间的协作和协调。
协调的目标是确保各种资源的合理利用，促进工作的顺利开展。
在协调过程中，管理者需要及时沟通、协商，解决不同意见，以实现整体利益最大化。
控制控制是企业管理中的一个重要环节，它通过制定标准、监控、评估和调整等手段，确保企业的运营符合预期目标。
控制可以帮助企业识别问题、纠正错误，并及时采取措施调整，以保持企业运营在正确的轨道上。
生产效率生产效率是企业管理的重要指标之一，它是用来衡量企业在相同资源下所能生产的产品或服务数量。
提高生产效率可以通过优化生产流程、提升员工技能、引进新技术等方式来实现，从而降低成本、提高企业竞争力。
资源利用在企业管理中，资源利用是指通过合理配置和管理企业的各种资源，以实现最优化的效益。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
有效地利用资源可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
稳定发展稳定发展是企业管理的长远目标之一，它指企业在经营过程中保持持续、平稳的发展态势。
稳定发展需要企业具备经济实力、人才储备、市场适应能力等多种要素支撑，并在竞争激烈的市场环境中不断适应和调整。
竞争优势竞争优势是企业管理的最终目标之一，它指企业在市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。
这些优势可以表现为产品品质、价格竞争力、市场份额等方面。
通过有效的企业管理，企业可以不断优化自身竞争优势，提升市场地位。
结论企业管理是一个综合性的系统工程，它涉及到组织、协调、控制等多个方面。
管理学名词解释大全
管理学名词解释大全1. 经营管理：指企业或组织对资源的整合和利用，以实现既定目标并增加价值的活动。
2. 组织管理：指对企业或组织内部各项工作进行规划、协调、控制和领导的活动。
3. 制度管理：指依照特定的规则和程序进行组织和管理的活动。
4. 人力资源管理：指对企业或组织内部人力资源进行招聘、培训、激励和离职的活动。
5. 资产管理：指对企业或组织的资产进行规划、配置、评估和优化的活动。
6. 运营管理：指企业或组织对生产、供应链和服务等运营活动的规划、协调和控制。
7. 财务管理：指企业或组织对财务资源进行规划、决策和控制的活动。
8. 市场营销：指企业或组织通过市场调研、产品开发、价格制定和推广销售等活动，满足客户需求并获取利润的过程。
9.战略管理：指企业或组织确定长期目标，规划资源配置和组织发展的活动。
10. 目标管理：指企业或组织根据自身使命和愿景确定具体目标，并设计相应的实施计划和评估方法。
11. 绩效管理：指对组织的绩效进行制定、优化和评估的活动。
12. 领导管理：指领导者对组织内部员工进行激励、指导和管理的活动。
13. 项目管理：指对特定项目进行规划、组织、协调和控制的活动。
14. 创新管理：指企业或组织通过开展创新活动，提高核心竞争力和可持续发展能力。
15. 风险管理：指对企业或组织内部和外部风险进行识别、评估、控制和应对的活动。
16. 变革管理：指对组织进行重大变革时的规划、执行和监控活动。
17. 品质管理：指对产品或服务的品质进行保证和持续改进的活动。
18. 知识管理：指对企业或组织内部知识的获取、共享、存储和应用的活动。
19. 运筹学：指运用数学和逻辑方法对生产、运输、库存和资源配置等问题进行优化的学科。
20. 外包管理：指企业或组织将非核心业务外包给专业服务提供商进行管理。
21. 策略管理：指管理者对企业或组织的战略进行制定、执行和评估的活动。
22. 合规管理：指企业或组织遵守法规和道德规范，进行合法经营和社会责任的活动。
运营管理
运营管理一．名词解释1．运营活动：是一个“投入→变换→产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2．运营系统：是指使“投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称。
它的构成与变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，也包括一个物质系统和一个管理系统。
3．运营战略：是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标。
它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运营管理以及运营系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。
4．损益平衡点：是指一个量，在该点，全部生产成本等于全部销售收入。
5．生产进出策略：是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
6．学习效应：是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。
它包括两个阶段：学习阶段和标准阶段。
7．运营流程：是指能够把一定投入变换成一定产出的一系列任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。
8．资源柔性：是指一个运营系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。
9．生产周期：是指要加工的产品从以原材料的状态进入一个运营流程，直至变换成完成品为止，在运营流程中度过的全部时间。
10．工作研究：是指运用系统分析的方法把现有工作方法中不合理、不经济、混乱的因素排除，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。
11．工作丰富化：是指工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多的参与决策和管理的机会。
12．供应链：是由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。
13．牛鞭效应：是指订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断地增大。
这种效应曲解了供应链中的需求信息，使各个节点对需求都作出了不同估计，其结果，只好在供应链上层层增大库存，以缓解放大的需求波动。
运营管理名词解释柔性
运营管理名词解释柔性柔性运营管理是指在管理和运营过程中采用灵活有效的管理方法，从而提高运营效率和业绩，满足企业战略发展目标。
柔性运营管理是一种管理模式，它强调灵活性，重视员工参与，注重变革和创新，力求提高组织效率和创造运营价值。
柔性运营管理的核心是灵活性。
它要求企业充分利用可用资源和运营环境，根据需要定制合适的管理系统，使企业的管理模式更加灵活、更加有效。
它强调分散控制和参与管理，加强和建立团队精神，实现有效的沟通和决策，提高管理效率。
柔性运营管理是一种可以提高组织创新和发展水平的有效管理模式，它注重利用内部创新活力，发挥外部资源的作用，激发企业的变革和创新，推动企业开发新的市场价值。
它以市场和客户导向为导向，应用团队合作的方法，从多个方面综合考虑问题，形成系统的运营策略，实现企业的经营目标。
柔性运营管理强调定制化，以满足客户特定的需求。
企业应根据客户的实际情况建立一套运营管理体系，定制化的运营管理能够更好地满足客户的个性化需求，提高客户满意度，改善企业的运营业绩。
柔性运营管理强调“人”，把员工作为组织中具有决定性影响力的一员。
它强调多管齐下，让员工参与到组织的运营活动中来，参与到决策和执行中来，有效利用各类人才，调动员工的积极性和主动性，激发员工的创造力，实现组织变革和发展。
柔性运营管理以效率为导向，以有效的控制和最大的利润为目标。
它要求企业通过科学的组织管理，有效的信息管理，动态的客户管理，专业的成本管理，分析性的资源调度，有效的决策支持等多种手段，综合优化组织运营，提高组织运营效率，实现组织的目标和愿景。
从上述可以看出，柔性运营管理是一种极具战略性的运营管理模式，它突破了传统的管理模式，根据企业具体需要定制合适的管理体系，更好地激发员工创新能力和运营效率，帮助企业实现转型和发展，取得良好的业绩。
运营名词解释
运营名词解释
运营是指企业或组织为了实现特定目标而进行的一系列活动和策略,包括市场营销、客户服务、产品开发、品牌推广、财务预算等方面。
具体来说,运营通常涉及到以下几个方面:
1. 市场营销:通过各种渠道和手段,推广和销售产品或服务。
包括制定市场策略、制定营销计划、进行广告投放、建立客户关系等。
2. 客户服务:提供高质量的客户服务,满足客户的需求和期望。
包括客户关怀、客户满意度调查、投诉处理、售后服务等。
3. 产品开发:根据市场需求和客户需求,开发和改进产品或服务。
包括产品规划、产品设计、研发、测试、发布等。
4. 财务管理:管理企业的财务状况,包括预算编制、成本控制、收益管理、风险管理等。
除了以上几个方面,运营还包括了一系列其他活动和策略,例如品牌管理、传播管理、人力资源管理、运营管理等。
运营是企业或组织实现目标的重要手段和途径。
通过制定合适的运营策略和活动,企业可以实现持续增长和竞争优势,提高客户满意度和忠诚度,从而实现更高的经济效益。
因此,对于企业或组织来说,运营的重要性不言而喻。
企业内部运营管理ppt
企业内部运营管理ppt概述企业内部运营管理是指企业内部针对各项运营活动的计划、组织、协调、控制和改进等工作的管理活动。
通过科学的运营管理，企业能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并且能迅速适应市场变化，提高竞争力。
内容1. 运营管理的定义运营管理是一个广泛的概念，包括生产、物流、供应链管理、库存管理、质量管理、任务执行等方面。
通过有效的运营管理，企业能够实现资源优化配置，提高企业内部的协作效率和生产效率。
2. 运营管理的目标企业内部运营管理的目标是实现高效、高质量的运营活动。
通过合理规划和组织，协调各个环节的工作，有效地控制运营过程，企业能够达到以下几个目标：•提高生产效率：通过科学的运营管理，优化生产过程，提高生产效率，减少生产成本。
•降低成本：通过合理的资源配置和流程优化，降低企业的运营成本。
•提高产品质量：通过质量管理体系，提高产品的质量，增强产品竞争力。
•提供优质的客户服务：通过高效的运营管理，及时响应客户需求，提供优质的客户服务，增强客户满意度。
•提高企业竞争力：通过运营管理的优化，提高企业的竞争力，抢占市场份额。
3. 运营管理的流程运营管理的流程包括以下几个环节：3.1. 计划计划是运营管理的第一步，主要包括以下内容：•目标设定：制定明确的运营目标，明确要达到的结果。
•资源规划：确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的配置。
•工作安排：制定详细的计划和时间表，确保各项工作按时完成。
3.2. 组织组织是指将各个运营环节有机地结合在一起，形成一个高效的运营体系。
主要包括以下内容：•设定组织结构：建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和权限。
•建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保信息的流通和沟通效率。
•设定工作流程：制定详细的工作流程，确保各项工作有序进行。
3.3. 协调协调是指在运营过程中，通过有效的协调和沟通，解决各种问题，确保运营活动的顺利进行。
主要包括以下内容：•资源协调：协调各个部门之间的资源利用，确保资源的合理配置。
运营管理
运营管理一．名词解释1．运营活动：是一个“投入→变换→产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2．运营系统：是指使“投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称。
它的构成与变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，也包括一个物质系统和一个管理系统。
3．运营战略：是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标。
它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运营管理以及运营系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。
4．损益平衡点：是指一个量，在该点，全部生产成本等于全部销售收入。
5．生产进出策略：是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
6．学习效应：是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。
它包括两个阶段：学习阶段和标准阶段。
7．运营流程：是指能够把一定投入变换成一定产出的一系列任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。
8．资源柔性：是指一个运营系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。
9．生产周期：是指要加工的产品从以原材料的状态进入一个运营流程，直至变换成完成品为止，在运营流程中度过的全部时间。
10．工作研究：是指运用系统分析的方法把现有工作方法中不合理、不经济、混乱的因素排除，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。
11．工作丰富化：是指工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多的参与决策和管理的机会。
12．供应链：是由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。
13．牛鞭效应：是指订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断地增大。
这种效应曲解了供应链中的需求信息，使各个节点对需求都作出了不同估计，其结果，只好在供应链上层层增大库存，以缓解放大的需求波动。
运营管理相关的名词解释
运营管理相关的名词解释运营管理是一门广泛而重要的学科，涵盖了各个行业和组织的运作和管理过程。
在这篇文章中，我们将探讨一些与运营管理相关的名词解释，以帮助读者更好地理解和应用这些概念。
1. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指管理与产品生产和交付相关的所有活动和资源。
供应链管理的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最佳的质量从供应商到最终消费者的手中流通。
它涉及到供应商选择、原材料采购、生产计划、库存管理、物流等方面的决策和协调。
2. 生产计划与控制（Production Planning and Control）生产计划与控制是指规划、组织和监督生产活动的过程。
它包括对产品需求的预测和计划、制定生产计划、调度和排程、监控和控制生产过程以及解决生产中的问题和异常。
生产计划与控制的目标是实现生产的高效率、高质量和按时交付。
3. 库存管理（Inventory Management）库存管理是指正确管理和控制存货以满足需求的过程。
它涉及到存货的采购、存储、发放和盘点等环节。
库存管理的目标是保持适当的库存水平，既能满足顾客需求，又能最小化库存成本和风险。
有效的库存管理可以提高运营效率和服务水平。
4. 质量管理（Quality Management）质量管理是一系列与产品和服务质量有关的活动和策略。
它包括质量规划、质量控制和质量改进等方面的工作。
质量管理的目标是确保产品和服务符合或超出顾客的期望和需求。
它可以通过建立质量标准、制定质量控制流程、培训员工和持续改进等方法来实现。
5. 成本管理（Cost Management）成本管理是指有效控制和管理组织成本的一系列措施和活动。
它包括成本计划、成本控制和成本分析等方面的工作。
成本管理的目标是降低成本、提高利润和竞争力。
成本管理可以通过识别和削减不必要的开支、提高资源利用效率、优化供应链和采购策略来实现。
6. 项目管理（Project Management）项目管理是指规划、组织和控制项目活动以达到预定目标的过程。
生产运营管理名词解释
生产运营管理名词解释
生产运营管理是指组织和协调各种资源，以最有效地实现企业
的生产目标和满足客户需求的过程。
以下是一些常见的生产运营管
理名词的解释：
1. 生产：生产是指将原材料、劳动力和其他资源转化成最终产
品或提供的服务的过程。
2. 运营：运营是指管理和控制生产过程中各项活动的过程，包
括生产计划、物料管理、生产调度、质量控制等。
3. 管理：管理是指规划、组织、领导和控制组织中各项活动的
过程，以达到预定目标。
4. 需求管理：需求管理是指根据市场需求和客户要求，制定生
产计划和调整生产能力的过程。
5. 供应链管理：供应链管理是指通过有效地协调供应商、生产
商和分销商之间的活动，实现产品从原材料到最终用户的流动过程。
6. 质量管理：质量管理是指通过制定质量标准、实施质量控制和改进措施，确保产品或服务符合质量要求的过程。
7. 生产效率：生产效率是指在一定时间内，所生产的产品数量与使用的资源数量之间的比率。
8. 库存管理：库存管理是指控制和管理原材料、在制品和成品库存的过程，以确保供应和需求的平衡。
9. Lean生产：Lean生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，通过精简流程、降低库存和提高生产效率来提供高质量产品。
10. Six Sigma：Six Sigma是一种通过精确度和减少变异性来提高产品和服务质量的管理方法。
以上是对生产运营管理中一些常见名词的简要解释。
这些名词在企业的生产运营过程中至关重要，了解这些术语可以帮助人们更好地理解和应用生产运营管理的原则。
公司的运营管理是什么工作
公司的运营管理是什么工作1. 简介公司的运营管理是指对公司的各项业务进行有效地规划、组织、控制和协调的工作。
它涉及公司内部的各个方面，包括人力资源管理、生产与供应链管理、财务管理、市场营销等。
运营管理的目标是提高企业运作的效率和效益，从而实现公司的长期发展和竞争优势。
2. 公司运营管理的职责2.1. 人力资源管理公司的运营管理部门负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要根据公司的需求确定岗位要求，并通过面试和评估选择合适的人才加入公司。
此外，他们还需要制定培训计划，提供员工发展机会，以提高员工的绩效和满意度。
2.2. 生产与供应链管理公司的运营管理部门负责监督和改进生产和供应链的流程和效率。
他们需要确保公司的生产线顺利运行，生产计划得以准时完成，并与供应商保持良好的合作关系。
运营管理人员还需要监控和管理库存，确保产品的及时供应。
2.3. 财务管理在公司的运营管理中，财务管理起着至关重要的作用。
运营管理人员需要负责编制和执行预算，协助财务部门进行财务分析和报告。
他们还需要监控公司的成本和支出，以确保公司的财务状况良好，并为公司的决策提供可靠的财务数据。
2.4. 市场营销运营管理还包括市场营销方面的工作。
运营管理人员需要与市场营销团队紧密合作，了解市场需求和竞争动态。
他们需要协助制定市场营销策略，并监测营销活动的效果。
运营管理人员还需要与客户保持良好的关系，确保客户满意度和忠诚度。
3. 公司运营管理的重要性公司的运营管理是公司长期稳定发展的基础。
它可以帮助公司提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力。
运营管理还可以帮助公司更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。
此外，运营管理还可以帮助公司更好地了解市场需求和客户需求，制定相应的市场营销策略，提高市场占有率和销售额。
4. 公司运营管理的挑战与解决方案4.1. 挑战一：复杂性管理公司的运营管理涉及到许多复杂的流程和关键要素。
运营管理人员需要面对日常运营的挑战，如生产调度、供应链管理、人力资源分配等。
营运管理的概念
营运管理的概念
营运管理是系统准备、实施和控制行业的运营活动的管理策略，旨在达到由战略目标设定的目标，从而确保最佳的成果和效果。
营运管理的概念是要通过清晰的目标和有效的技术来实现运营目标的实现，以改善和维护行业的整体表现情况以及发展增长。
在企业管理中，营运管理的概念被认为是最基本、最核心的管理策略，因为它涉及到最重要的行为，例如有效和精确的生产计划、紧密的供应链管理、提高生产力等等。
营运管理的概念有助于企业控制有限的生产资源，并有效利用它们，以实现最重要的目标。
营运管理的概念包括三个方面，即：设计、调整和管理。
设计涉及到确定企业目标，以及为实现这些目标而采取的措施决策。
调整涉及到确定、改善和更新企业组织架构，以及结构性管理决策，以最周详和有效地实施管理措施。
管理涉及到实践管理，例如员工培训和发展、财务审计、关系管理等等。
营运管理的概念也包括技术元素，其中最重要的是ERP系统（企业资源规划），它是一种适用于自动化的企业信息管理系统，可以提高企业应用程序的整合性、提升信息交换的效率、改善决策制定的可能性以及提高业务流程的效率和有效性。
营运管理的概念也涉及到管理学中的其他许多概念，包括企业战略管理和市场营销战略等等。
这些概念有助于企业实现最终目标，从而满足客户需求，达到收益最大化。
总之，营运管理的概念是企业管理的重要概念，它不仅涉及到企
业管理的各个方面，而且还涉及到各种技术和管理学的概念。
营运管理的概念是要通过有效地控制实现企业目标的实现，以提高行业整体绩效，以满足客户需求和有效实现最终收益。
运营管理综合计划名词解释
运营管理综合计划名词解释运营管理综合计划，听起来是不是有点高大上呢？嘿嘿，别担心，咱这就来好好解释解释这个名词。
首先呢，啥是运营管理呀？简单来说，运营管理就是对一个组织的日常运作进行管理和优化。
比如说一个工厂，要生产产品，就得安排好生产流程、人员调配、设备维护等等，这些都属于运营管理的范畴。
而综合计划呢，就是在运营管理的过程中，制定的一个全面的、综合性的计划。
这个综合计划可重要了呢！它就像是一个大蓝图，指导着整个组织在一段时间内的运营方向。
比如说，一个企业要在未来一年里实现什么样的目标，生产多少产品，开拓哪些市场，这些都需要通过综合计划来规划。
那么，运营管理综合计划具体都包括哪些内容呢？一般来说，它包括生产计划、销售计划、人力资源计划、财务计划等等。
生产计划就是要确定在一定时间内生产多少产品，怎么安排生产流程，需要哪些原材料等等。
销售计划呢，就是要规划如何把生产出来的产品卖出去，开拓哪些销售渠道，制定什么样的营销策略。
人力资源计划则是要考虑组织需要多少员工，需要什么样的人才，如何进行员工培训和激励。
财务计划就是要做好预算，合理安排资金，确保组织的财务健康。
举个例子吧，假如有一个手机制造企业。
这个企业的运营管理综合计划可能会这样制定。
首先，生产计划方面，根据市场需求预测，确定在未来一年里要生产多少款不同型号的手机，每个月的生产任务是多少。
然后，要安排好生产线，确保原材料的供应，提高生产效率。
销售计划方面，要确定目标市场，制定营销策略，比如通过广告宣传、促销活动等方式提高产品的知名度和销量。
人力资源计划方面，要根据生产和销售的需求，招聘合适的员工，进行培训和激励，提高员工的工作积极性和效率。
财务计划方面，要做好预算，合理安排资金，确保企业有足够的资金进行生产和营销活动。
运营管理综合计划的制定可不是一件简单的事情哦！需要考虑很多因素呢。
比如说市场需求、竞争对手、资源状况、技术水平等等。
如果市场需求不确定，那么生产计划就很难制定，可能会导致生产过剩或者供不应求的情况。
节拍名词解释企业运营管理
篇章1: 节拍名词解释企业运营管理1. 引言节拍是一个广泛应用于企业运营管理领域的术语。
它代表着一个组织或企业在运营过程中的节奏和速度。
节拍的准确把握对于企业的成功至关重要。
本文将对节拍名词进行解释，并探讨其在企业运营管理中的作用。
2. 节拍的定义在企业运营管理中，节拍指的是组织或企业在运营过程中，各个环节、部门以及相关活动之间的时间间隔。
它可以衡量一个企业的运营效率、协调性和响应速度。
3. 节拍在企业运营管理中的作用3.1 提高效率节拍的准确把握可以帮助企业提高运营效率。
通过分析和调整节拍，企业可以优化流程，减少时间浪费并提供更有效的资源分配。
一个更有效的节拍可以促进工作的高效执行，提高生产力和效益。
3.2 优化协调性在复杂的企业运营环境中，协调不同部门和活动之间的节拍是至关重要的。
协调性是保持整个企业运转顺畅的关键因素。
通过调整和统一节拍，不同部门之间的协作更加紧密，信息传递更加快速，从而提高协调性和团队合作。
3.3 提升响应速度企业面对各种市场和竞争的变化时，快速响应变得尤为重要。
一个快速的节拍可以使企业更加灵活地应对市场变化，迅速调整业务策略并抓住机遇。
响应速度的提升对于企业在竞争激烈的市场中取得优势至关重要。
3.4 有效管理项目节拍管理对于企业项目的成功执行也具有重要影响。
通过制定和管理节拍计划，企业可以更好地掌握项目进展，并确保各项任务按时完成。
有效的节拍管理可以避免项目的延误和风险，提高项目的成功率。
4. 如何提升节拍在企业运营管理中的效果4.1 数据分析与优化通过对企业运营数据的分析，企业可以了解不同环节的时间消耗并找出瓶颈和优化空间。
借助先进的数据分析工具，企业可以深入挖掘数据背后的信息，制定更有效的运营策略，并调整节拍以提升效率和协调性。
4.2 过程优化和自动化优化企业内部的运营流程是提升节拍效果的一个重要步骤。
通过识别和消除不必要的环节和手续，企业可以加快运营速度并减少冗余。
生产运营管理名词解释
生产运营管理名词解释生产运营管理（Production and Operations Management，简称POM）是指企业为实现其运营目标而进行的一系列活动和决策。
其主要任务包括规划、组织、协调和控制企业的生产和运营过程，以确保产品或服务按时、高质、低成本地交付给客户。
以下是几个常见的生产运营管理名词的解释：1. 供应链管理（Supply Chain Management）：指企业通过协同各个环节的供应商、制造商、分销商以及最终客户，统一规划和控制整个供应链，以实现成本最小化、服务质量最优化的目标。
2. 质量管理（Quality Management）：指企业在产品或服务的设计、制造和交付过程中，采取一系列的质量控制方法和工具，以确保产品或服务符合客户要求和期望的程度。
3. 提升效率（Productivity Improvement）：指企业通过改进生产和运营过程，提高资源利用率和生产效率，实现同等或更高产出的目标。
4. 库存管理（Inventory Management）：指企业通过科学的库存管理方法和技术，合理控制和优化库存水平，以减少库存成本和风险，并确保能够满足客户需求。
5. 运营策略（Operations Strategy）：指企业在生产和运营活动中制定的战略目标和方法，包括产品开发、工艺设计、生产过程布局、产能规划等方面的决策。
6. 作业管理（Operations Management）：指企业对生产和运营活动进行规划、组织、协调和控制，以实现高效的生产过程和满足客户需求的目标。
7. 供应商管理（Supplier Management）：指企业对供应商进行选择、评估、开发和绩效管理，以确保供应商能够按时提供高质量的原材料和零部件。
8. 项目管理（Project Management）：指企业对特定项目进行的整体规划、组织和控制，以实现项目的目标和交付时间。
9. 运营安全（Operations Safety）：指企业制定和实施的安全管理措施和规范，以确保生产过程中员工和财产安全的目标。
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精品文档交流 企业运营管理名词解释 1、 社会组织：所谓社会组织，是指具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体。 2、 运作：将输入转换为输出的过程。创造产品和提供服务的行为。 3、 生产与运作活动：把资源要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。 4、 生产与运作管理：是对提供公司主要产品或服务的生产运作系统进行设计、运行、评价和改进等管理活动的总称。 5、 结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系统的集成等. 6、 非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量管理\设备维护.结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制. 7、 经济活动单元：需要占据空间的任何实体。 8、 设施布置：在一个给定的设施范围内，安排多个经济活动单元的位置。 9、 工艺专业化即把完成相同工艺的设备(工作地) 组成一个生产单位 10、对象专业化就是将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。 11、成组技术（group technology，GT）是按照产品或者零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。 12、平面模型布置：硬纸板或塑料片按一定的比例做成各种样板，在一定的范围内进行布置 13、 立体模型布置：用木料或塑料制成一定比例的仿真模型，进行全方位的厂区布置，以反映布置的立体效果。 14、 生产过程：狭义：从原材料投入到成品出产的全过程。包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。广义：生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。工艺过程：是以物理或化学方法对加工对象进行加工，使之达到所要求的使用性能的过程。它可进一步细分成工艺阶段和工序（毛坯制造、零件加工、产品装配）。运输、等待过程：发生在车间之间与工序之间。存储过程：包括厂内原材料、半成品的存储，车间在制品的存储。 15、 在制品：从原材料投入到产品产出的过程中，处于加工、停放状态的制品，包括毛坯、半成品、车间在制品。 16、 劳动过程：过程需人员参与，有工人手工完成、有工人使用劳动工具作用于劳动对象，完成加工的过程；自然过程：不需人员参与，借助自然力作用于劳动对象，完成加工内容的过程。 17、工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳动对象连续进行的生产活动。按其作用可分为工艺工序、检验工序、运输工序等 18、工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点。 19、生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程。 20、制造型生产，是通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。 服务型生产，又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。流程式生产：指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运 精品文档交流
动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。加工装配式生产：指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。 21、 备货型生产：按已有的标准产品或产品系列进行生产。生产目的是为了补充库存，通过成品库存随时满足用户需求。（家用电器、标准件、劳保用品）订货型生产：按用户订单进行生产。用户提出各种要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。例如船舶、火箭等的生产。 22、 工作地专业化程度：指工人从事同样操作的重复程度，可以通过工作地所执行的工序数（m）或工作地负荷系数（K）来表示。工作地担负的工序数越少，说明工作地专业化程度高，一般为大量大批生产；工作地担负的工序数越多，说明生产多种产品，则为成批生产或单件生产。工作地负荷系数：K=1/m，（与工序数互为倒数关系） 23、 柔性：指灵活性与对变化的适应性。生产系统的柔性：能很快从生产一种产品转向另一种产品。柔性：指用同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，它具有适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高生产率和良好的经济效益。 24、 工艺专业化原则：按照工艺特征建立生产单位（车间或工段），即将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。如铸造厂、锻造车间、车工车间等。 25、 对象专业化原则：按产品或零部件建立生产单位，即把加工某种产品或零部件的全部或大部分工艺过程集中在一个厂房或一个区域内，相应地该区域内集中了加工该产品或零部件所需的设备、工艺装备和工人。（流水线） 26、 顺序移动方式： 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。 平行移动方式：每个零件在前道工序加工完毕后立即转移到下道工序继续加工，形成前后工序交叉作业。 27、 流水线概念：是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程 28、 硬件设计是指流水线的技术设计，包括工艺设计、工艺装备设计、专用设备设计、运输装置设计等。软件设计包括流水线的节拍确定、设备数和工人数的确定、工序同期化、流水线平面布置、流水线标准计划图表。 29、 节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。 30、 工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线各工序的时间，使其与节拍相等或与节拍成整数倍。 31、 计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action) 32、 计划的三个层次：作业、战术、战略。 33、 生产能力：是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量。设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方 精品文档交流
面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。计划能力 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 34、 生产中的固定资产的数量：指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备。固定资产的工作时间指机器设备的全部有效工作时间内的全部利用时间。 35、 生产计划：又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 36、 滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。计划期：滚动计划所包括的时间长度。 37、 四象限法：波士顿矩阵法（Boston）是1970年美国波士顿咨询公司首创的一种方法。这种方法是根据每种产品的销售增长率和相对市场占有率将企业的产品分为四种类型，即四个象限，然后根据各种产品在象限中的位置来采取相应的策略。 38、 订货型生产(Make-to-Order, MTO)就是按用户的订单来组织生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。 39、 生产作业计划：是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 40、 期量标准：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准 41、 定员：是根据企业的生产规模和生产类型，一定的技术组织条件下，企业应配备的各类人员的数量标准。 42、 劳动生产率：劳动产出与劳动投入（消耗）之比，通常用单位时间内的产出量来表示。 43、 工作设计：指将任务分解或组合起来构成一项独立工作的方式，包括明确作业过程、工作分工、明确工作责任、工作协调等。 44、 工作专业化。专业化可以提高工作的熟练程度以及减少因改变工作而损失的时间。但长时间做一种工作可能引起员工反感，表现出沮丧和厌烦，从而不埋头工作，忽视工作质量，这样必定降低劳动效率。工作扩大化。指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作。工作扩大化通常需要员工有较多的技能和技艺，这对提高员工钻研业务的积极性，使其从中获得精神上的满足有极大帮助。工作丰富化。指工作的纵向扩大，给予员工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。工作丰富化可以给人带来成就感、责任心和得到认可的满足干。 45、 劳动定额——在正常的生产技术组织条件下，在合理利用人力、物力、财力的基础上，工人为生产一定数量的合格产品或为完成一定量的工作量所规定的劳动消耗量标准。 46、 ①产量定额:是规定在单位时间内生产合格品的数量； ②工时定额或时间定额:是规定生产单位合格品需要消耗的劳动时间。