经营管理部岗位说明书副主任
经营副主任面试问题
经营副主任面试问题
1、岗位说明书的主要内容是什么?
2、如何做好中层副职?
3、如何搞好全面计划管理？
4、如何搞好全面预算管理工作?
5、如何搞好全面风险管理？
6、说出自己最重要的三个方面的竞岗优势和三个方面的不足
7、有些员工为了规避责任，消极做事，不作为倾向明显。
你作为部门领导之一，如何解决这一问题。
8、一外商对集团下属公司的产品非常感兴趣，准备合作。
这是解决下属公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。
领导希望外商能来公司参观、洽谈，但外商只有明天一天的时间。
问题:你将如何安排这次活动？
9、有两个小故事。
著名作家郁达夫和朋友开敞篷汽车过街市，郁带了顶新帽子，忽然一阵风将帽子吹落。
郁像没事一样，继续和朋友聊天。
朋友问，你怎么不停车找帽子呢？郁说:帽落闹市，找也白找, 不如不找。
还有一次，郁达夫和朋友做火车，车窗开着，郁将脚搭在窗户上，忽然车子一震，郁的一只皮鞋掉落车下，朋友正替其惋惜，只见郁先生将另一只皮鞋也脱~下扔到窗外。
朋友不解，郁说，反正一只也不能穿，不如给拾到鞋的人。
问题:谈谈你的感想及对你的启迪？
10、请结合工作实际简述下面两句话的一致性
有人说:一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮也有人说: 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
经营主管岗位说明书
经营主管岗位说明书
岗位名称：经营主管所属部门：经营发展中心
定员标准：1名职务等级：主管级
工作地点：经营发展中心办公室直接上级岗位：经营发展中心经理
岗位分析者：经营发展中心经理审核者：副总经理公司负责人：总经理
岗位关系：
1.汇报关系（包括上下级汇报关系）
①向上汇报关系：总经办主任
②接受汇报关系：各基层单位人员与本职工作相关的汇报
2.与其它岗位关系：
①内部联系：与公司各部室人员、各基层单位人员
②外部联系：与工作有联系的单位
岗位职责：
1.负责制定会所经营管理方案及考核指标，监督、检查、指导会所经营。
2.制订和分解公司、集团留存资产的经营计划、经营目标，负责开发、拓展多项经营项目。
3.负责场地有偿使用的洽谈，议价。
4.完成领导交办的其他工作任务。
工作权限：
1.可作出决定的自由度：按职责和规定处理本职责事务
2.可动用的人力：无
3.可动用的财力：无
可升迁岗位：经营发展中心经理
资历与经验：
1.学历要求：大专
2.工作经验：从事过大中型企业经营工作满三年以上。
3.职称要求：初级以上职称
4.主要技能和知识：
①掌握财务和物业类学科理论、经营、拓展管理知识。
②熟悉会所管理及考核运作程序。
③能及时引进商家，开发、拓展多项经营。
工作特点：专业性较强，凡事以公司利益为重。
所需工具设备：电脑、传真机、电话等。
经济管理部副主任岗位职责
经济管理部副主任岗位职责
1.掌握并研究国家法律、法规，为公司重大经营决策活动提供法律依据；协助公司领导正确执行国家法律法规和政策，完善公司法律风险综合防范机制。
2.参与公司重要管理规章制度的审核，对经审核的企业规章制度及其条款的合法性负责。
3.受公司领导委托，参与公司重大合同的谈判、合同文本起草工作；协助有关部门管理合同，督促合同履约。
4.动态跟踪合同履行，及时处理合同履行中的法律风险。
5.受公司委托，代理参加诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等活动，维护公司的合法权益。
6.开展公司经营管理有关的法律咨询；会同人力资源管理部开展普法宣传培训；开展法律法规清单年度更新辨识、合规性评价工作。
7.负责处理公司经营业绩管理评价中的法制考核相关工作。
8.协助相关部门、项目办理工程保险、人身意外伤害险的理赔工作。
9.提供项目变更、索赔及分包管理工作的法律支持。
10.为财务资金部的账款清收提供法律支持。
11.其他法律事务工作。
12.完成领导交代的其他工作。
经营管理主任岗位职责6篇
经营管理主任岗位职责6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营副主任岗位职责(精选6篇)_经营副经理岗位职责
经营副主任岗位职责（精选6篇）_经营副经理岗位职责第1篇： 经营部副主任岗位职责经营部副主任岗位职责1. 驾驭市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；2. 负责处理日常业务及巡察督导各营业场所状况及服务水准；3. 培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的主动性，提高员工队伍的整体素质；4. 限制成本开支，提高增收创利水平；5. 负责经营项目经营状况总结、汇报；6. 匡助经营部主任完成公司下达的安排经营指标；7. 关切了解员工岗后生活状况。
8. 全面匡助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现； 9. 代经营部主任安排工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作发展及完成状况，促进各工作细微环节的有效落实；10. 协调各职能部门的工作关系及协助其日常工作的开展，有效限制工作效果； 11. 定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；12. 代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 13. 匡助经营部主任开展正常外联活动；14. 匡助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；15. 完成上级交办的其他任务。
1 / 1第2篇：03经营部副主任岗位职责03经营部副主任岗位职责1. 把握市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；2. 负责处理日常业务及巡察督导各营业场所情形及服务水准；3. 培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动职员的主动性，提升职员队伍的整体素质；4. 控制成本开支，提升增收创利水平；5. 负责经营项目经营情形总结、汇报；6. 匡助经营部主任完成公司下达的准备经营指标；7. 关心了解职员岗后生活情形。
8. 全面匡助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、和谐支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保证经营管理目标的实现；9. 代经营部主任安排工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作发展及完成情形，促进各工作细微环节的有效落实；10. 和谐各职能部门的工作关系及协助其日常工作的开展，有效控制工作成效；11. 定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；12. 代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 13. 匡助经营部主任开展正常外联活动；14. 匡助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；15. 完成上级交办的其他任务。
医院经营部主任主要职责+职位说明书+经营管理制度
经营部职责经营部主任做好以下工作：一．制定医院经济工作计划。
要结合医院业务、经济发展的目标要求，拟定经济工作月度计划，并认真组织实施。
二．运用经济管理方式加强医院管理。
要结合业务、经济管理目标，制定医院经营改革政策和具体措施，充分利用经济杠杆的管理作用，对业务、经济工作严格按方案进行检查、考核，以保障业务、经济工作、财务计划的落实。
三．调查研究当好参谋。
要结合医疗市场变化、医院经济的实际，深入科室做好调查研究，对发现好的作法和工作的问题，及时提出意见和建议，向医院领导反馈，为增收节支作出成效。
四．指导、督促各科工作计划和医院的各项规章制度的执行情况，及时完成医院下达的指令性任务。
五．指导、协助处理多环节因素的投诉。
六．负责科间等关系的协调。
七．负责全院各科室（班组）奖金的考核。
奖金分配要体现公开、公平、公正原则八．负责每周召开一次例会，督促职能科室管理考核实施，重要的及时向医院领导请示报告。
经营部职位说明书制作：审核：审批：医院经营管理岗位职责一、院长职责1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。
密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。
2、根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。
制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
3、根据医院发展和医疗市场的需要，树立以人为本理念，做好人力资源管理工作。
制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和科研工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和科研工作的发展。
4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。
树立“以病人和社区居民为中心”的服务理念，支持员工的个人职业发展规划，不断提升员工的职业化素质，不断提升医疗服务品质和工作业务质量。
电力公司经理部主任及副主任岗位职责
电力公司经理部主任及副主任岗位职责（一）主任岗位职责
⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；
⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；
⒋落实部室费用计划，严格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；
⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作；
⒎主持拟定内部考核办法及实施工作；
⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展；
⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分；
⒑做好各级来文、来电拟办工作；
⒒完成领导临时交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文材料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量；
⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作；
⒋督促搞好文书档案管理工作；
⒌起草公司综合性会议的会议纪要；
⒍对分管工作人员进行考核和工作评价；
⒎做好会务工作；
⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法；。
经营部主任岗位职责
经营部主任岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责11、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的`签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；9、配合分公司领导完成各类经营工作。
经营部岗位职责2经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。
经营管理部部门岗位职责
经营管理部部门岗位职责1经营管理部部门职责（1）贯彻执行国家、行业、地方有关政策、法律法规和公司及事业部的规章制度，组织进行项目经营、合同管理策划。
结合项目实际制定实施有关合同管理、计量支付、材料核销、统计工作的制度、办法。
（2）负责工程分包的招标工作，起草、签订各类合同，归档管理各类合同文件，负责合同的交底、实施、结算。
（3）负责按上级管理单位下发的相关建造合同管理办法，编制相关建造合同资料，并配合财务部及时上报。
（4）严格执行各级单位印发的统计报表制度，按时、按要求完成各类统计报表的编报工作。
（5）负责组织本工程0#台账建立及管理工作；并按合同要求和管理需要建立其他各类台账，按时完成台账的登记、整理工作。
（6）负责工程结算工作，在相关部门的协助下完成工程完工、竣工结算的编制，会同有关部门做好资金支付工作。
（7）协助相关部门做好工程变更管理工作，审核工程变更单价，完善变更程序。
（8）牵头做好项目成本控制工作，定期开展项目经济活动分析。
（9）协调各参建单位理顺合同关系，督促各方按合同办事，为施工生产营造良好的外部环境。
（10）配合其他部门完成相应工作。
（11）负责监督、检查、指导、考核各项目部相关工作。
（12）完成领导安排的其他工作。
2经营管理部人员岗位职责2.1主任岗位职责（1）贯彻执行国家、行业、地方有关政策、法律法规和公司及事业部关于合同管理的规章制度，结合项目实际制定实施有关合同管理、结算管理、统计工作的制度、办法。
（2）负责组织工程分包的招标工作，起草、签订各类合同，归档管理各类合同文件，负责合同的交底、实施、结算等工作；协调和仲裁有关计量、合同的纠纷，并向领导提报解决方案。
（3）严格执行各级单位布置的统计报表制度，按时、按要求完成各类统计报表的编报工作。
（4）负责按合同要求和管理需要建立各类台账，按时完成台账的登记整理工作。
（5）配合有关部门编制工程资金用款计划。
（6）负责审核工程结算工作，配合相关部门完成工程完工、竣工结算编制工作。
集团办公室副主任岗位职责说明书
3、按照董事会决议的生产经营计划及年度目标任务，协助主任做好部署并落实公司年度生产经营目标计划，以及经营方案的实施；
4、对在公司场馆内举办的赛事活动进行布置、实施、检查、督促，落实执行；
5、根据公司的运营情况提出合理化建议；
6、做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议；
7、协调和激励职能部门的工作；
8、贯彻、落实董事会的决策、指示；
9、重要文电的起草，参与商务谈判；
10、在公司经营计划、资本运作等方面向董事会提供相关解决方案；
11、处理外部公共关系（重点合作单位、重要客户等）；
12、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作；
13、按时完成领导交办的其他各项工作。
3、对公司各业务线督查督办责任。
工作关系
一、向谁报告工作：集团办公室主任二、监督：集团各职能部门、子公司三、指导：集团各职能部门、子公司四、合作者：综合部、人资部、运营部、财务部负责人五、外部关系：各方面公共关系
任职资格
学历求
本科及以上
专业
企业管理、工商管理、行政管理、中文等相关专业
年龄要求
30-—45周岁
职务名称
集团办公室副主任
所属部门
集团办公室
直接上级
集团办公室主任
直接下级
办公室各成员、综合部
岗位概述
根据董事会决策的公司发展战略、经营目公室主任建立健全公司团结高效的组织体系和经营发展战略、计戈Ij,实现公司经营管理目标
标、中长期发展规划，配合办工作体系，贯彻落实公司各项
o
工作内容
1、协助办公室主任开展董事会授权下的经营工作和体育场馆的管理工作：
经营部管理岗位职责
经营部管理岗位职责经营部管理岗位职责11、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。
2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。
3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。
4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的.问题。
5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。
6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。
7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。
8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。
9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。
经营部管理岗位职责21、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。
2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。
3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。
4、参加项目部的.相关会议。
5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。
6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。
7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。
8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。
9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。
经营部管理岗位职责31.负责所属班组员工的工作安排和调配;2.督促落实所属班组员工岗位职责执行情况;3.负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查;4.安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务;5.负责监督和确保各种财产、设施、设备，掌握物品的`领用及消耗，在保证服务质量的前提下，厉行节约，堵塞漏洞，降低成本，确保经济指标;6.定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划;7.负责经营部员工业务技能培训和考核工作;8.配合部门做好vip接待工作;9.平级之间加强沟通、配合，将工作做好。
经营管理部岗位说明书
文件名称拟订日期撰写人岗位名称岗位编号直接上司所在部门岗位图岗位说明书文件编号05/20/2008奏效日期文件版本刘汉章审查人审批人副主任所在部门经营管理部岗位定员数10202部门编号02薪酬等级主任直接下级各主管主任副主任综工概市综物物合场合资资预仓程计计营统库划算销计划管管员理管管管管理理理理理物质保存员物资运输员依照国家有关法例、政策和公司公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标工作概括准，辅助经管部主任组织成立有效的管理系统，辅助经管部主任组织实行本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，保证各系统顺畅运转。
岗位职责序工作详细职责工作绩效标准号项目经营管成立健全公司各项管理制度，完美管理系统，明确管理界面，成立完美、规范的1理系统辅助主任规范公司各项经营管理活动，实现经营管理的闭环管管理系统的完美理。
审查调全年度、月度生产经营计划并对计划的达成状况进行检计划拟订的合理、综共计查、组织有关岗位进行剖析、落实整顿举措，审查调整本部门2正确、可行，切合划管理的工作目标及预控举措，对拟订的详细举措进行监察检查。
并公司的整体要求按规定程序报告上司领导，上报省公司。
贯彻落实上司有关政策、法律、法例，审查本公司竟价上网策先期状况清楚，评略及竟价工作的评估、报价，辅助主任综合协调市场营运工作，市场营估正确，报价合3检查查核机组上网电量计划生产履行状况，协调确立生产设施销管理理，实现年度目运转状态及运转指标。
综合查核各部门人员竟价工作总量、工标。
作难度。
从公司生产现状及目前需要出发，采纳专题剖析、综合剖析的发现不足，采纳针经济活对性举措，促进经形式，实时展开工作。
依据公司领导要乞降剖析结果组织编写4动剖析济效益不停提升、出各次经济活动剖析会会议纪要，指导各项经营活动并提出整管理经营管理工作不更限期。
断增强。
5概估算依据国家法律、法律和估算定额的要求审查估算，对各部门工根绝不睦格及违管理程估算指导、监察、检查、查核。
经营管理部(财务部)安全生产岗位责任清单
3
财务管理岗
1.负责组织会计核算、实施会计监督，配合做好投资成本核算工作，处理ERP财务模块业务、审核ERP投资模块相关业务；
2.负责财务预算指标和投资性管理费用的测算、分解、核定和考核；
3.协助部门负责人开展资产价值管理，包括产权管理、资产形成、资产评估、资产清查、资产处置、审核项目部竣工决算报告等；
3.负责组织项目部年度投资规模、年度调整计划的汇总审查；负责各项工程项目投资计划的综合平衡；组织各部门投资统计、财务、物资设备等综合台账检查；负责投资项目的概、预、结算的总体管理工作，参与工程项目过程管理和验收工作，参与分公司相关处室项目后评价有关工作；
4.负责项目部档案管理工作，组织项目档案验收等工作；
5.负责税收管理与筹划，办理税收优惠政策、纳税申报及各种税费解缴、税票认证工作，与所在地税务部门的协调等工作；
6.完成上级交办的其它有关工作。
1.认真贯彻执行上级有关安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，对业务范围内的安全生产工作负责；（适时）
2.负责安全生产资金按时拨付到位，在办理资金支付业务时，执行业务部门和监督部门对安全生产考核奖罚的支出和扣罚费用。（适时）
5.负责ERP系统、IPCAS系统、造价清单计价系统、投资计划管理系统、财务信息系统日常管理工作；
6.完成上级交办的其它有关工作。
1.确保招标文件、合同文本应包含安全生产相关要求的内容，保障本单位安全生产合法权益；（适时）
2.组织内部控制细则及风险管理清单编制时应确保包含安全生产相关内容，并及时跟踪和测试；（适时）
4.参与投资项目估、概、预算审查，合同审查和经济活动分析工作；参与项目选商谈判、工程合同款项拨付审查、项目过程管理和竣工验收工作；
部副主任岗位说明书
部副主任岗位说明书一、岗位概述部副主任是某部门的副主要负责人，协助部主任开展日常工作，并负责部门的管理和运营。
本岗位要求具备较高的管理能力和组织协调能力，能够带领团队完成部门的各项任务。
二、岗位职责1.协助部主任设计和实施部门的发展战略和规划；2.负责部门人员的招聘、选拔、培训和绩效评估；3.协调部门内外部资源，确保部门的日常运营顺利进行；4.负责部门的预算编制和费用控制；5.组织和协调部门的各类会议，起草相关会议文件；6.协助部主任处理日常工作中的问题和突发事件；7.与其他部门及相关机构进行合作，推进项目的顺利进行；8.制定部门的工作流程和规范，优化部门的运行效率；9.定期汇报部门工作进展和问题，并提出改进措施。
三、任职要求1.具备本科及以上学历，相关专业优先；2.拥有较强的组织协调能力和团队管理能力；3.具备较强的沟通和协调能力，能有效解决问题；4.熟悉部门相关业务和市场状况，具备较强的学习能力；5.具备较强的决策能力和抗压能力，能够在紧急情况下做出准确判断；6.熟练掌握相关办公软件和办公设备；7.有相关行业或岗位经验者优先考虑。
四、福利待遇1.具体薪酬面议，将根据个人能力和经验确定；2.提供完善的社会保险及福利待遇；3.提供良好的工作环境和发展机会。
五、申请方式如果您对该职位感兴趣并符合以上要求，请将个人简历发送至公司指定邮箱，我们将尽快与您联系安排面试。
六、备注本岗位为全职岗位，工作地点在公司总部，具体细节待面试时进一步沟通。
以上为部副主任岗位的说明书，请符合条件的应聘者认真阅读并按要求进行申请。
如有任何疑问，可随时与我们联系。
感谢您对公司的关注和支持。
经营管理部副主任述职报告
根据公司组合任命，2015年我担任经营管理部副主任，分管合同评估、项目经营管理工作、协助处长管理预结算中心业务；按照考核工作安排，现将今年以来我学习、工作、廉洁自律等方面的情况向公司考核组及干部职工代表进行汇报，请予评议。
一、珍惜机会认真学习全面提高自身素质强化政治理论学习，确保思想不滑坡2015年，我重点学习了党的十八大五中全会关于“十三五规划”的精神要点，积极参加党的“三严三实”专题教育活动，让自己时刻保持清醒的头脑，牢记作为是一名党员，必须经常参加党的学习，加强党性修养，百炼成钢，才能抵御各种不健康思想的侵蚀。
理论联系实际，加强岗位业务学习，认真学习了新版《环境保护法》等系列新的法律法规，积极参加法律知识学习和竞赛，积极参加定额、概算方面的修订调研活动，与自己的岗位工作相结合，领会其精髓，用于指导实际工作，减少工作中与此相关的经营风险，使相关业务工作合法合规运行。
二、一年来的工作回顾2015年，本人在处室及项目领导和同事们的支持下，以积极主动的态度，踏实稳健的作风，较好的完成了处室的各项工作，下面对自己一年来的工作进行简要回顾：一）规范经营强力推进经营工作依法合规一是以公平公正为原则，严格按照公司价格管理规定，及时对所有新签合同进行评估，落实经济责任；二是深入一线，了解掌握项目的经营动态，指导项目过程经营管理工作，强力推进依法合规经营，精细化经营，降低经营风险，力争收益最大化；三是强力推动经营策划，使各项目先算赢、后干活的观念深入人心，让项目的各项经营工作朝着预先设定的轨道前行；四是严格系统岗位检查，努力夯实“三基”，对各单位日常经营过程中好的经验做法和存在的突出问题进行正反两方面宣传；五是严把合同管理关，主合同、分包合同的审核严谨认真、分包结算一丝不苟，确保公司效益不流失，合同关闭工作及时有序。
二）以身作则，强化部室对一线的服务职能进入部室工作以来，结合自己多年项目一线的工作经历，能设身处地站在项目一线的角度考虑问题，在坚持公司管理制度的基础上，积极想办法解决项目存在的各种问题，凡项目部及二级单位上报的函件、报告及时予以回复，提升了处室的工作效率。
精选范文--经营部副主任岗位规范
经营部副主任岗位规范1工作职责1.1协助主任搞好本部的工作，做好分管范围内的计划、统计和对业主的合同管理、结算工作。
1.2遵守党和国家有关法律、法规和政策，贯彻工程局的经营管理方针及ISO9001标准，执行经理部的经营管理办法和各种规章制度。
1.3组织所属人员学习企业管理知识，提高科学管理水平。
1.4负责组织制定本部门的预算工作规划、预算管理制度、规定、办法，并组织实施，组织编制各项工程预算，做好工程结算。
1.5深入施工现场，加强与经理部各部室、专业队的联系和协调，及时发现问题，做好合同申报和索赔工作1.6组织制定经理部内部承包方案，做好内部成本控制。
1.7完成领导临时交办的其他工作。
2任职条件2.1政治思想及职业道德2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。
有一定的理论水平。
有强烈的责任感和事业心，全心全意为人民服务。
2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁奉公、严格管理、以身作则、开拓创新。
2.2文化程度及所学专业2.2.1具有大学专科文化程度或具有中级专业技术职务任职资格，并取得岗位培训证书。
2.2.2所学专业为水电施工、企业管理、经营管理类专业。
2.3专业知识2.3.1熟悉水电施工专业理论、规程、规范与技术管理和经营管理知识。
2.3.2熟悉了解企业法、劳动法、经济合同法以及其他有关条文规定和法律。
2.3.3熟悉本项目各部门的职责与业务范围及企业现代化管理知识。
2.4实际工作能力2.4.1能正确地把党和国家的各项方针、政策、法令及上级规定贯彻到实际工作中去、不断提高公司生产经营管理水平，出色完成各项工作任务。
2.4.2对本项目施工生产和经营管理工作能及时做出正确判断和决策，并组织实施。
2.4.3能经常和上级主管部门、业务往来单位取得密切联系，建立正常的公共关系，有较强的社会活动能力。
2.4.4有较强的语言和文字表达能力，能撰写文件，制定工作计划，起草工作总结和工作总结等。
2.5工作经历从事水电施工经营管理二年以上。