湖南梦洁家纺有限公司物流现状

物流现状

目录

一、企业简介 (3)

1、公司简介 (3)

2、品牌发展历程 (3)

3、梦洁文化 (4)

4、梦洁内部组织结构图 (5)

二、仓储或配送管理 (6)

1、仓储管理的含义 (6)

2、仓储管理的要求 (6)

3、仓库分类与布局 (6)

4、仓储管理 (7)

5、配送管理 (8)

三、存在的问题 (8)

四、合理化建议 (9)

五、结束语 (10)

六、参考文献 (11)

【关键术语】

仓储仓储地位仓储管理现代仓储

一、企业简介

1、公司简介

湖南梦洁家纺股份有限公司，创业始于1956年，总部位于湖南长沙，有员工1400余名。主要生产经营床上用品、软体家具等共8大类，2600个品种。公司现设有三家子公司：湖南梦洁新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通梦洁家纺有限公司。拥有“梦洁”、“寐”、“梦洁宝贝”三个具有重要市场影响力的品牌。公司综合实力和持续发展能力在中国家纺行业稳居第一。

2、品牌发展历程

1956年，公私合营梦洁前身湘省弹棉厂诞生

1984年，湘省弹棉厂更名为长沙被服厂，隶属长沙市棉麻土产公司。

1987年，姜天武先生出任长沙市棉麻土产公司被服厂厂长。

1990年，“梦洁”品牌诞生，并在行业内首家导入CI策划。

1996年，梦洁确定“爱在家庭”的经营理念。

梦洁家纺——紫晶光芒

1997年，11月长沙被服厂与长沙市棉麻土产公司分立，更名为梦洁绗缝制品实业公司，正式成为独立法人单位。

2000年，梦洁实施多品牌战略，推出“寐”及“梦洁床垫”两个品牌。

2001年，改制完成，湖南梦洁家纺有限公司成立，姜天武先生出任公司董事长、总经理。

2003年，成立以“梦洁床垫”为独立运作的控股子公司湖南梦洁新材料科技有限公司。

2005年，实现高端家纺品牌“罗莱”独立公司化运作，成立控股子公司湖南寐家居科技有限公司湖南梦洁家纺股份有限公司成立。

2006年，“梦洁宝贝”诞生，成为国内第一家专业的儿童家纺品牌。

2008年，为扩大华东区品牌效应，成立全资子公司上海梦寐家纺有限责任公司。

2009年，开发全新网购品牌“觅”，进军电子商务。

3、梦洁文化

梦洁品牌的核心文化理念是“爱在家庭”，它代表了企业决策者对企业

的发展构想及终极目标，它体现了一个企业最中心、最鲜明的品牌价值观。梦洁始终认为，家纺是一种充满爱与美，温情与艺术的行业。梦洁以爱为先，把对人、对生活的倾心关怀融入到每一件产品当中，渗透至企业经营的方方面面，传递到千千万万个家庭。多年来，“爱在梦洁这个大家庭”成为企业发展的强大凝聚力和推动力；延展至外，企业对社会的高度责任感，对公益事业的热诚投入与关注，真切的表达并实现着“爱家”的广博意义。梦洁的企业文化及其内涵孕育了这个具有恒久生命力的品牌。

4、梦洁内部组织结构图

二、仓储或配送管理

1、仓储管理的含义

仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。从广义上来看，仓储管理是对物流过程中货物的储存，以及由此带来的商品包装、分拣和整理等活动进行的管理。它的功能包括货物存储、包装、分拣、整理和简单装配等多种辅助性功能。

2、仓储管理的要求

1）对供货商的供货严格把关。

2）物品储存标志符合批次管理和可追溯性管理。

3）建立库位编码系统，实现物品储存可视化。

4）合理储存保管，符合先进先出要求。

5）限额供料和配送到现场。

6）有合适的仓储设备、建立安全库存

3、仓库分类与布局

仓库分为A、B、C、D和散货区五个区域，A区主要堆放觅品牌套件，B 区码放梦洁品牌套件、梦洁宝贝品牌套件、竹席套件，C、D码放被子、枕头、毛毯。散货区分为货架区跟堆货区，货架区码放套件、单件、毛巾，堆货区堆放被子、枕头、毛毯。

A区与B区之间有1.2米左右宽的过道，B区与C区有0.4米左右的过

道，C区与D区没明显过道。

4、仓储管理

对于梦洁这样的一个大型企业来说，他的物流主要是存在于网购部这一块，其他的销售都是在专卖店以传统的方式销售，基本不需要有本公司直接负责物流这一块。

对于梦洁的仓储管理，我们主要是通过各个不同的岗位来进一

步阐述。

1）物流主管：负责整个物流的管理，监督各岗位的员工工作，对于部门物流的整个环节都非常的清楚。

2）登记员：单据打印人员将客户所要购买的产品单据打印出来，

按照快递公司的不同对单据进行分类，分别交由负责不同快递公司业务的工作台的工作人员，由每个台得登记员首先对业务进行登记。

3）捻货员：梦洁总公司的每个部门都是在一个大的园区里面，每天都会新生产出来的货物被运到网购部的仓库里面。每当货物到达，就需要捻货员及时的去将货物放在相应的货区。

4）提货员：登记员登记好之后，每个台的取货人员自己拿着单

据到货物区去取货，取到货后将货物交由审单员审单。

5）审单员：对照单据，将取货员所取的货物与单据上的信息进

行审核，看产品型号、花名、数量等是否正确，正确后就将提单联放在一边，将货物、客户联以及快递单一起交由打包人员打包；不正确，则要求取货人员重新去取货，正确后再按照流程走。

6)打包员：根据货物的大小自己找合适的包装袋，然后将货物

包装好，将客户联放进去，打完包贴上快递单，然后称重（一般这个步骤都是在当个班次的单弄的差不多后，所有货物一起进行称重）。

7)货物管理员：负责散货区的货物管理，提单人员提货首先是在散货区取货，经过询问散货区管理人员准确提取货物，没有则去货区找货。5、配送管理

货物的配送，梦洁主要是采取的直接和快递公司合作的形式。

每天，当有货物要配送的时候，梦洁网购部的相关负责人就会通知快递公司的工作人员来取货。

在梦洁，货物的打包也是与之合作的快递公司的工作，梦洁安排的打包员主要是协助快递公司的员工一起打包货物。

目前，与梦洁家纺合作的快递公司主要有以下几个：

1）天天快递

2）申通快递

3）中通快递

4）圆通快递

5）韵达快递

6）EMS邮政快递

三、存在的问题

1、仓库布局不合理，产品摆放不规范。（产品摆放只是大致的分了一