建筑施工现场分包单位管理制度汇编
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度第一章总则第一条为加强工程分包现场管理，规范施工行为，保障工程施工质量和安全，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规和工程管理制度的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司实施的所有工程分包项目，分包单位与本公司共同遵守。
第三条工程分包项目的承包双方应当依法签订施工合同，并对实施方案进行认真审核和严格管理，确保各项规定按照合同要求执行。
第四条本管理制度由工程管理部门负责组织实施，各部门、各分包单位应当严格按照制度要求履行职责。
第二章组织机构第五条公司设立专门的工程分包管理组织机构，由工程管理部门负责具体实施。
负责人应当具有相关工程管理经验，能够独立承担工程分包管理工作。
第六条工程分包管理组织机构应当根据工程情况、施工形式等具体情况，明确职责、权限和责任，保证工程施工过程中的有效管理。
第三章分包管理第七条工程分包管理应当按照合同约定的内容和程序进行，确保合同内容的严格执行。
第八条工程分包管理应当根据实际情况，制定详细的工程分包施工方案，明确工程量、质量、安全等各项要求。
第九条工程分包管理应当进行全程跟踪监督，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。
第四章资质管理第十条工程分包单位应当具备相应的施工资质和技术能力，保证施工工序按照规定完成。
第十一条工程分包单位应当配备专业化的技术人员和施工人员，确保施工人员具备相关的技术水平和素质。
第五章安全管理第十二条工程分包管理中应当注重安全生产管理，严格按照相关安全规定执行。
第十三条工程分包单位应当建立健全的安全管理体系，进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第十四条工程分包单位应当积极配合主体单位进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
第六章质量管理第十五条工程分包单位应当根据合同要求，制定详细的质量管理方案，明确工程质量检查的程序和标准。
第十六条工程分包单位应当加强质量监督和检查，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
建筑公司专业分包施工单位管理制度
专业分包施工单位管理制度****公司总则一、为了公司对所属项目部所施工的工程统一管理，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，特制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。
1、项目管理协调领导小组组长：业主领导、总包方公司领导副组长：业主现场代表、总监、总承包方项目经理组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托为项目管理协调小组成员。
2、总承单位：江苏中兴建设有限公司3、专业分包单位：（按进场顺序填写）二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。
三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。
四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。
五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。
六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和****市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。
七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。
八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。
九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000～10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
(完整版)建筑施工企业管理制度汇编
第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
工程单位对分包单位管理制度
工程单位对分包单位管理制度1. 引言本文档旨在制定工程单位对分包单位的管理制度，以确保工程项目的顺利进行，并维护工程单位与分包单位之间的合作关系。
2. 目标工程单位对分包单位的管理制度旨在达到以下目标：- 提高工程项目的质量和效率；- 有效控制成本，确保项目的经济可行性；- 加强工程单位与分包单位之间的沟通和协作；- 确保工程单位对分包单位的监督和管理。
3. 管理制度3.1 分包单位的选择和评估- 工程单位应根据项目需求和分包业务的专业性，选择符合资质要求和信誉良好的分包单位；- 在选择分包单位时，应对其进行评估，包括但不限于工程能力、质量管理体系和安全管理能力的考察。
3.2 合同管理- 工程单位应与分包单位签订详细的合同，明确工程项目的范围、工期、质量标准、付款方式等内容；- 合同中应规定双方的权利和责任，并约定所涉及的违约责任和解决争议的方式。
3.3 监督和质量控制- 工程单位应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求履行工作；- 工程单位应建立健全的质量控制体系，对分包单位的施工质量进行检查和评估，并及时提出改进意见。
3.4 安全管理- 工程单位应与分包单位共同负责项目的安全管理；- 工程单位应为分包单位提供必要的安全培训和防护设施，在施工过程中加强安全监督和管理。
3.5 验收和支付- 工程单位应在合同约定的时间内对分包单位的工作进行验收，并按照合同约定的方式和时间支付相应的款项；- 验收过程中，工程单位应对分包单位的工作进行认真评估，确保工程质量和规范。
4. 争议解决如果在工程项目的管理过程中发生争议，工程单位与分包单位应通过友好协商解决，如协商无果，可以考虑采用法律或仲裁方式解决。
5. 结论工程单位对分包单位的管理制度是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过合理的管理制度和有效的沟通协作，工程单位与分包单位可以更好地实现共赢，共同完成项目目标。
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度一、总则为了规范、安全、高效地开展工程分包现场管理工作，保障工程质量和安全，提高工程进度和效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目经理负责组织协调工程分包现场管理工作，制定并实施工程进度计划，并监督分包单位履行责任；管理、指导、检查、监控、评定分包单位的工程建设工作，确保分包单位达到工程质量要求；负责处理工程进度计划调整、技术、质量、安全及其他有关问题；组织召开分包单位工程现场管理例会，及时处理工程现场管理工作中的重大和突发问题；负责工程分包单位现场管理工作的考核及奖惩。
2. 分包单位负责人负责分包单位的全面工程现场管理工作；根据工程进度计划，按照设计文件、规范、标准等要求，进行合理组织、协调、安排和管理工程建设工作；负责组织和管理其下属施工人员、材料设备，保证建设过程的安全、质量，按时、按质、按量完成所承包的工程；负责施工中的技术交底、监督、检验和验收；负责组织其下属相关工程人员参加技术交底、培训等。
三、工程现场管理要求1. 施工前的准备分包单位在施工前，必须由施工单位的技术负责人进行技术交底，并明确施工组织设计、安全及施工工艺等内容；分包单位负责制定并制定施工现场管理方案、施工安全计划及应急预案，并向总包单位备案；按照相关法律法规和标准要求，做好安全生产、质量控制及环保等工作；2. 施工现场管理施工现场必须设置明显的警示标识，合理设置安全警戒线，严禁非施工人员进入施工区域；施工现场必须配备相应的安全防护设施，施工人员必须按规定佩戴安全帽、安全鞋、安全带等防护用具；施工单位负责对施工现场安全、卫生、环保等情况进行检查、及时整改，保证施工区域的整洁、安全；施工单位负责对施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督与检查，并建立相关档案资料；开展施工现场卫生清洁工作，保持施工区域的整洁、卫生，减少垃圾、粉尘等污染物的产生。
3. 施工质量管理分包单位需按照设计图纸和施工规范要求进行施工，严格按照工序施工，保证工程质量；施工过程中，分包单位需按照相关规定进行验收，对施工质量进行检测和评定，在确保质量的前提下，保证工程进度；对施工中出现的问题及时进行整改，做好整改记录和反馈；对施工现场实行24小时视频监控，随时查看施工进展和质量情况；建立完善的工程质量档案管理制度，做好工程验收和档案归档工作。
工程分包管理规章制度
工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。
2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。
二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。
2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。
3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。
三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。
2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。
2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。
五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。
六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。
2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。
七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。
2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度
工程分包管理制度需要明确分包的定义、范围和条件。
制度中应规定，分包是指总承包商
将所承接工程的部分或全部施工任务转交给其他具备相应资质的承包单位来完成。
同时，
必须指出分包的范围仅限于非主体结构和非关键工序，并要求分包单位必须满足国家关于
建筑行业资质的相关规定。
管理制度应当包含对分包单位的严格选择与评估机制。
总承包商需建立一套完善的分包商
资质审查、业绩考察以及信誉调查的标准流程，从而筛选出合格的分包合作伙伴。
还应对
分包单位的工期控制、质量控制以及安全管理等方面提出具体要求，确保分包工作符合整
体项目的执行标准。
进一步，为了保障工程的整体进度和质量，管理制度中应细化分包工作的监督和管理措施。
包括但不限于定期的现场检查、进度报告提交、质量问题处理等环节。
总承包商应设立专
门的分包管理团队，负责协调、监督分包单位的日常运作，及时发现问题并采取措施解决。
另外，管理制度还需涉及合同管理和法律风险防范。
在分包合同的签订过程中，应详细列
明双方的权利、义务和责任，特别是关于工程款支付、违约责任、索赔处理等方面的条款。
同时，建议通过法律顾问审核合同内容，以规避潜在的法律风险。
良好的沟通机制是保证分包管理顺利进行的关键。
管理制度中应强调建立有效的信息交流
平台，确保总承包商与分包单位之间信息的及时传递和反馈。
定期召开协调会议，讨论解
决工程进展中出现的各类问题，也是推动项目顺利进行的重要手段。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
工程分包安全管理制度模版
工程分包安全管理制度模版一、总则1. 为促进工程施工安全，确保施工过程中各分包单位的安全管理工作有序进行，制定本《工程分包安全管理制度》。
2. 本制度适用于我公司所有的工程分包项目。
3. 所有分包单位在工程施工过程中必须严格遵守本制度的规定。
二、安全责任1. 分包单位负责本单位在分包项目中的安全生产工作。
2. 分包单位应制定安全生产责任制，明确各岗位人员的安全责任。
3. 分包单位应每年进行一次安全生产目标的确定和评估，及时进行整改和改进。
三、安全培训1. 分包单位应确保所有员工都参加过安全培训，并拥有相应的安全培训证书。
2. 分包单位应定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 分包单位应建立安全培训档案，详细记录每位员工的培训情况。
四、安全技术措施1. 分包单位应根据施工特点和安全风险，制定相应的施工安全技术措施，并向总包单位报备。
2. 分包单位应定期检查安全设施的完好性，并及时修复或更换损坏的设施。
3. 分包单位应建立紧急救援预案，并定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够有效应对。
五、现场安全管理1. 分包单位应设置专职安全管理人员，负责现场的安全监督和管理工作。
2. 分包单位应制定现场安全管理制度，明确各岗位人员的作业规范和安全措施。
3. 分包单位应加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
六、安全生产责任追究1. 分包单位发生安全责任事故的，应及时报告总包单位和有关部门，并配合进行调查。
2. 分包单位对安全责任事故负有责任的人员，将进行相应的纪律处分，并承担相应的赔偿责任。
3. 分包单位对安全责任事故的处理结果应及时向总包单位报告，并主动采取措施防止类似事故再次发生。
七、附则1. 分包单位应配备足够数量的安全用品和器材，确保员工的个人防护。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于所有的分包项目。
3. 分包单位如有违反本制度的行为，将被追究相应的法律责任。
(以上内容仅为参考，具体制度可根据实际情况进行修改完善。
建筑工地分包规章制度
建筑工地分包规章制度一、总则为规范和规范建筑工地分包管理，保障施工安全和质量，保障员工合法权益，特制定本规章制度。
二、分包范围1. 本规章制度适用于建筑工地的分包管理，包括但不限于土建工程、钢结构工程、设备安装等工程的分包。
2. 受托方及其与分包商签订的相关合同中，已明确被其分包的工程范围。
三、分包程序1. 总包方根据项目实际情况确定分包的工程范围和合同金额，并向相关部门备案。
2. 总包方发布分包招标公告，进行分包商的招标，确保分包商的资质和信誉。
3. 总包方遴选出合格的分包商后，签订分包合同，明确双方的责任和权利，并按时履行分包合同。
4. 分包商需派遣专业的施工团队和管理人员现场负责具体工程的实施，并及时汇报工程进展情况。
5. 分包工程在竣工验收后，由总包方和分包商联合进行验收，并出具验收报告。
四、分包管理1. 分包商需按照合同约定的工作内容和质量标准，保质保量完成工程。
2. 分包商应配备符合工程要求的技术人员和施工人员，确保施工过程中的安全和质量。
3. 分包商需遵守国家法律法规和相关标准，确保工程的安全和环保。
4. 分包商需设立安全生产责任制度，加强安全管理，做好施工现场的安全防护。
5. 分包商应定期进行工程质量检查和验收，及时处理质量问题。
六、分包权益保障1. 分包商在履行合同过程中，如遇到工程变更或其他问题，应及时与总包方协商解决。
2. 分包商有权要求总包方提供必要的技术支持和配合，保障分包工程的顺利进行。
3. 若分包商对总包方的决策不满意，可向相关主管部门申诉，维护自身的合法权益。
七、违约处理1. 如分包商未按照合同履行分包工程，造成工程质量问题或者影响工程进度，将承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。
2. 分包商有权要求总包方承担其应尽的责任，如总包方不认可，则可采取法律手段解决。
3. 总包商、分包商双方需履行诚实守信的原则，保持理性沟通，协商解决问题。
八、其他本规章制度自实施之日起生效，并遵循国家法律法规的相关规定，经当事双方签字确认后生效。
施工单位分包管理制度
施工单位分包管理制度一、分包对象的选择和准入标准在施工单位分包管理制度中，首先需要明确分包对象的选择和准入标准。
分包对象应是具有相应资质和经验的专业施工单位，能够满足施工工程的需求。
二、分包合同的签订分包合同的签订是施工单位分包管理制度的重要环节。
分包合同中应明确工程范围、质量要求、进度安排、费用支付等内容，以及违约责任和索赔处理等条款，确保双方在合作中的权益得到保障。
三、分包工程的组织与管理分包工程的组织与管理是施工单位分包管理制度中的核心内容。
需要明确分包工程的具体分工任务、工期安排、进度控制、质量监督等，并确保分包工程与主体工程之间的协调与配合。
四、分包过程的监督与检查对于施工单位分包管理制度，必须加强对分包过程的监督与检查，确保分包工程的质量、安全和进度等方面符合要求。
施工单位应定期进行现场检查和验收，及时发现和解决问题。
五、分包单位的考核与评价六、分包合同的支付与结算分包合同的支付与结算是施工单位分包管理制度中的一个重要环节。
需要明确分包工程的支付计划和结算方式，确保及时支付分包单位的款项，避免产生纠纷和影响工程进度。
七、分包合同的变更与终止八、分包单位的奖惩机制为了保障施工单位分包管理制度的有效实施，可以建立相应的奖惩机制。
对于表现优秀的分包单位，可以给予奖励或提供更多的合作机会；对于违约或不履行合同义务的分包单位，应根据实际情况进行相应的惩罚。
总之，施工单位分包管理制度的建立和实施，对于提高施工单位的工作效率和工程质量具有重要意义。
通过规范的分包管理，可以合理分担工作任务，实现协同施工，实现项目的顺利进行和圆满完成。
建筑施工企业规章制度汇编
建筑施工企业规章制度汇编一、安全管理1. 安全责任制度建筑施工企业应建立健全安全责任制度，包括明确的安全管理机构、责任人和责任区域，并规定各级管理人员和施工人员的安全职责。
2. 安全教育培训制度建筑施工企业应定期组织安全教育培训，包括施工人员的岗前培训和定期的安全技能培训，以提高施工人员的安全意识和技能水平。
3. 安全生产管理制度建筑施工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括施工现场的安全检查、隐患排查和事故报告等程序，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4. 施工现场管理制度建筑施工企业应制定施工现场管理制度，包括施工现场的布置、设备管理和施工材料管理等，以确保施工现场的安全和有序进行。
二、质量管理1. 工艺标准制度建筑施工企业应建立工艺标准制度，包括施工工艺的规定、施工工艺的验收标准和施工过程中的控制措施等，以确保施工质量达到要求。
2. 质量管理责任制度建筑施工企业应建立质量管理责任制度，明确各级管理人员和施工人员的质量管理职责和权限，确保每个环节都有专人负责质量控制。
3. 施工工序管理制度建筑施工企业应建立施工工序管理制度，包括对每个工序的施工要求、检验方法、验收标准和交接程序等，以确保施工过程中的质量控制。
4. 材料设备管理制度建筑施工企业应建立材料设备管理制度，包括材料设备的采购、验收和使用等程序，以确保施工过程中的材料设备符合质量要求。
三、工程进度管理1. 施工计划管理制度建筑施工企业应建立施工计划管理制度，包括编制施工计划、调整施工计划和监控施工进度等程序，以确保工程按时完成。
2. 进度控制管理制度建筑施工企业应建立进度控制管理制度，包括进度控制的方法、进度控制的要求和进度控制的报告等，以确保工程进度的有效控制。
3. 施工组织管理制度建筑施工企业应建立施工组织管理制度，包括施工人员的组织安排、施工分包单位的管理和施工现场的协调等，以确保工程施工按计划进行。
四、成本管理1. 成本控制管理制度建筑施工企业应建立成本控制管理制度，包括施工成本的估算、控制和核算等程序，以确保工程施工的成本控制在可控范围内。
分包施工管理制度
分包施工管理制度
是指在施工项目中，由总包方与分包方合作进行施工，对分包施工进行全面管理的一套制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 建立合作关系: 确定总包方与分包方的合作关系，明确双方的权责和义务，签订明确的合作协议。
2. 分包选择与考核: 在选择分包方时，进行充分的考察和评估，并进行严格的资质审查。
并定期对分包方的施工质量、进度、安全等方面进行考核。
3. 分包项目划分: 根据施工项目的特点和难易程度，将项目进行合理的划分，确定哪些部分由总包方承担，哪些部分由分包方承担。
4. 分包合同管理: 对分包方与总包方签订的分包合同进行管理，明确双方的权益和责任，合同中应包括分包工程范围、进度、质量标准、付款方式等。
5. 分包施工监督: 对分包方的施工过程进行监督和检查，确保施工按照合同要求进行，及时发现并纠正问题。
6. 分包工程质量控制: 对分包方的施工质量进行控制，进行抽查、检测和验收工作，确保分包工程质量符合要求。
7. 安全生产管理: 加强对分包方的安全生产管理，制定相关的安全规范和操作规程，提供必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
8. 分包付款管理: 对分包方的工程量及质量进行核算，按照合同约定的付款方式和时间进行付款。
9. 纠纷处理机制: 建立分包施工纠纷的处理机制，明确纠纷处理的程序和责任，及时解决分包施工中出现的矛盾和问题。
以上是分包施工管理制度的一些主要内容，不同项目和公司可能会有些差异，可以根据具体情况进行调整。
此外，分包施工管理制度的实施还需要不断的监督和改进，确保管理制度的有效性和适用性。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包单位的管理工作，提高工程分包单位的管理水平，保证工程质量和安全，保障工程进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程分包单位管理工作。
第三条工程分包单位管理应遵循合法合规的原则，不得违反国家相关法律法规和工程建设规范。
第四条公司应当建立并不断完善工程分包单位管理制度，确保工程分包单位的管理工作得以落实。
第五条公司应当为工程分包单位提供必要的技术指导和管理支持，促进工程建设的顺利进行。
第六条公司应当及时关注工程分包单位的工作进展情况，确保工程质量和安全。
第七条工程分包单位应当严格依照公司相关管理制度进行管理和工作，不得擅自违反规定。
第八条工程分包单位管理制度应当有利于提高工程分包单位的管理水平，促进工程建设的顺利进行。
第二章工程分包单位管理人员第九条工程分包单位应当严格按照公司规定配置管理人员，确保管理队伍的专业性和稳定性。
第十条工程分包单位的管理人员应当具备相关专业技术和管理能力，能够熟练掌握施工管理技术和相关法律法规。
第十一条工程分包单位应当建立健全管理人员的考核机制，及时发现和解决管理人员存在的问题。
第十二条公司应当为工程分包单位的管理人员提供必要的培训和技术支持，促进管理人员的进步和提高。
第十三条工程分包单位的管理人员应当遵守公司相关管理制度，不得违反公司规定。
第十四条公司有权对工程分包单位的管理人员进行考核和评价，对表现不佳的人员予以调整或处理。
第三章工程分包单位质量管理第十五条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，确保施工质量的稳定和可控。
第十六条工程分包单位应当严格按照相关工程建设规范和技术要求进行施工，不得擅自改变施工方案。
第十七条工程分包单位应当建立并不断完善质量检测和控制制度，确保施工质量得以监控和管理。
第十八条工程分包单位应当及时发现和处理施工中存在的质量问题，确保工程质量符合相关要求。
第十九条公司有权对工程分包单位的质量管理工作进行监督和检查，对不合格的施工进行整改和追责。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
工程施工现场管理制度汇编大全
整理了一套工程施工现场管理制度大全工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂点击免费下载海量工程资料。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
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分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包单位的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于重庆长安建设工程有限公司同景优活城项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业分包单位均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3质安部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4物资采购部：负责对分包方进行物资进出场管理。
4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工，未进行交底直接施工处2000元/次罚款。
4.2.2材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。
物资进场不及时报验每批次罚款1000-2000元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。
4.2.3施工测量分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。
4.2.4质量管理各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。
分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收，验收不合格处2000元罚款/次。
对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处1000-2000元罚款。
施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款5000元。
4.2.5资料管理本工程执行《重庆市建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处1000元罚款。
分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查。
4.2.6例会制度本工程每周二下午2点举行定期周例会，分包应按时参加。
擅自缺席、迟到者每次罚款500元。
4.2.7成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以2000-5000元罚款。
4.2.8奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。
4.3施工进度控制4.3.1总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周上报周施工计划，每月上报月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。
4.3.2管理措施（1）不按时报分解计划者，每次罚款1000元，所报计划无量化指标者每次罚500元。
（2）施工进度与计划滞后，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以5000～10000元罚款。
4.4现场管理（1）分包单位进入现场施工人员必须按项目部要求统一着装、统一戴安全帽违反者处500元/人罚款。
（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，按项目部规定制作。
（3）分包单位施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
（4）分包单位对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。
（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款500元/人次。
（6）现场内严禁随地大小便，违者罚款大便2000元/人次，并清理整栋楼大便。
（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款500-2000元/次，并负责赔偿损失。
（8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款500元/次。
（9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款2000元/次。
（10）施工现场材料堆放不整齐无围挡封闭，按照2000元/次对分包单位进行罚款。
（11）在施工现场用明火焚烧垃圾、杂物者按照2000元/次对分包单位进行罚款。
（12）施工现场及生活区内打架斗殴者按照5000-10000元/次对分包单位进行罚款。
（13）在项目管理人员行使正当职权时分包单位人员对项目管理人员进行辱骂或者人生攻击者按照1000-10000元/次对分包单位进行罚款。
（14）发生聚众闹事、堵大门、爬塔吊等恶劣行为处10000-50000元/次罚款。
4.5安全、环境、文明施工管理4.5.1安全管理（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。
（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。
（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。
（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底，未交底或者未进行安全教育直接上岗作业者处500元/人次罚款。
（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业，违者罚款2000元/人次。
（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。
正确使用个人防护用品，违者罚款500元/人次，不立即改正者加倍处罚。
（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业，违者罚款500元/人次。
（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许擅自改动和破坏，违者罚款2000元/次。
（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动，违者罚款1000元/次。
（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备，违者罚款2000元/次。
（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用未妥善保管罚款2000元/次。
（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。
危险部位和场应设置安全标志牌。
夜间要设红灯示警，违反处2000元/次罚款。
（13）非施工人员不得擅自进入现场。
（14）施工现场禁止抽烟，违者罚款500元/次。
（15）使用未装空载触电保护装置的电焊机或者在作业区发现未装空载触电保护装置的电焊机，按照1000元/台对分包单位进行罚款。
（16）焊机电源线、焊钳或其他接线的绝缘破损，按照1000元/台对分包单位进行罚款。
（17）各种机械设备未按规定接地，按照1000元/台对分包进行罚款。
（18）各种机械设备未安装安全防护罩，按照1000元/台对分包单位进行罚款。
（19）从事有触电危险的作业人员，未穿绝缘鞋，未使用绝缘手套、工具或有关绝缘设施者，按照1000元/次对分包进行罚款。
（20）施工现场临时用电违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定或者使用不合格的开关箱，按照1000元/处对分包单位进行罚款。
（21）施工现场未使用安全电压照明，按照1000元/次对分包进行罚款。
（21）活动脚手架移动位置时，施工作业人员仍在活动脚手架上而未下地者，按照1000元/次对分包单位进行罚款。
（22）高处作业时往下或向上乱抛材料、工具、垃圾等物件的按照2000元/次对分包单位进行罚款。
（23）施工现场未做到工完场清的，按照1000元/次对分包进行罚款，经通知后拒绝整改者加倍处罚。
（24）宿舍内私拉乱接违章用电或者使用大功率器具煮饭和烧水者，按照2000元/次对分包进行罚款，并且没收违章器具。
（25）其他违规、违章行为，按照100-10000元/次对分包进行罚款。
4.5.2环境、文明施工管理（1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。
（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。
（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体，违者罚款款2000元/次。
（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。
材料采购合同，应明确包装的回收约定。
（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。
（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。
（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。
（8）生活区及宿舍内应随时保持干净整洁若发现生活区及宿舍内存在脏乱差的现象按照1000元/次对分包进行罚款5.纪律约束5.1对分包方的纪律约束（1）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。
（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。
5.2对项目部人员的纪律约束（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。
（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。
（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。