领先战略与跟随战略选择的主要影响因素并举例
领先战略与跟随战略模式选择因素分析
领先战略与跟随战略模式选择因素分析1引言技术创新战略是企业在技术创新领域内带有全局性的重大谋划，具有长期性、层次性、风险性、依从性等特点[1]。
技术创新战略模式是技术创新战略的重要内容，按技术竞争态势分为技术领先战略和技术跟随战略。
技术领先战略致力于开发新技术，新领域。
技术跟随战略不急于开发新市场，而是广泛观察市场态势，在技术已被证明适应市场要求后，跟上或模仿，尤其致力于产品功能的改善，质量的提高和稳定[2]。
两种模式各有各的优势和劣势，企业要根据自身的特点，能力选择恰当的技术创新战略。
2技术领先战略分析含义采用技术领先战略的企业积极开展新产品的研究和开发，先于其他企业产生重大技术突破，率先开发出新产品并领先于其他企业把产品投入市场，以确定企业在同行业中的技术地位和产品领先地位[3]。
特点领先战略是一种攻势战略[4]。
企业把全新的产品率先推入市场，目标是先入为主，力争在市场上一直保持领先地位[5]。
技术领先战略可以在市场中占领制高点和主动权，他对创新企业的要求很高特别是需要高素质的创新要素和相对完善的创新及制作保障[6]。
引导消费是技术领先战略的根本所在，其目的是获取“先动者”利益，获得超额利润[7]。
优势与劣势表技术领先战略优势与劣势3技术跟随战略分析含义技术跟随不是简单的模仿，模仿的目标在于创新和深度[8]。
采用技术跟随战略的企业密切注视市场上出现的新产品，广泛搜索与自身企业战略目标，技术条件相吻合且适销对路的新产品，一旦发现立即组织力量进行改、仿制，力争在成本、质量、功能、外观、稳定性等要素上超过其他企业。
这是目前许多中小型企业沿用的战略[9]。
特点采用跟随型战略开发新产品，可以节省产品研发开支，规避产品不能适应市场的风险。
但是，往往技术领先者设立的技术壁垒，尤其是技术标准与技术专利令跟随者门大为头疼，甚至退出市场另辟蹊径。
而且，采用技术跟随战略开发的新产品，其开发速度与产品质量对产品的收益影响很大。
技术领先战略与跟随战略选择的主要因素
技术领先战略与跟随战略选择的主要因素摘要：我们按技术竞争态势把技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。
技术领先战略致力于开发新技术、新领域。
技术跟随战略不急于开发新市场，而是广泛观察市场态势。
在技术已被证明适应市场要求后，跟上或模仿，尤其致力于产品功能的改善以及质量的提高和稳定。
两种模式各有各的优势和劣势，企业选择战略时要综合考两个方面的因素。
一是企业的内部条件。
二是整个行业的外部环境。
综合考虑各种成本风险因素，选择合适的技术战略，以实现企业利润的最大化。
技术领先战略与技术跟随战略简析技术领先战略是指企业自主研发出新技术，开辟新市场，成为市场的领头羊。
这种战略对企业的自主科研能力要求比较高，需要企业内部的R&D 研究开发的支持。
同时由于企业在开拓一个新市场，存在着巨大的风险，因为很可能会出现研究方向与市场需求相背离的情况，这时，企业的研发资金就会被浪费。
很多时候，企业需要引导消费者来接受自己的产品，这其中的营销费用不在少数。
我们知道中国的VCD技术的开创者安徽万燕公司，他们自己研发出VCD。
而当时的老百姓根本不知道VCD是什么东西，万燕公司不得不投入2000万元的广告费用，加之前期的研发费用1600万，万燕公司生产的VCD售价为四五千元一台，所以购买者很少。
由于缺乏持续的资金支持，万燕公司无法继续扩大规模，压低成本，只能眼睁睁地看着自己的研发成果被市场跟随企业利用，而自己公司走向崩溃的边缘。
但是战略领先同时也有其显著的优越性。
战略领先战略可以在市场中占领制高点和主动权，在早期能够独占市场，获得超额利润。
早期的竞争者比较少，市场份额几乎可以被战略领先者独占。
同时由于产品的独特性，没有其他竞争者的价格威胁，所以价格会比较高，利润也因此较高。
此外，利用消费者先入为主的消费心理，战略领先的企业会获取更多的忠诚用户。
快消行业巨头之一联合利华，从Sunlight香皂起家。
当时市面上没有香皂，联合利华的创始人通过对原有工艺以及配料的改变，生产出了世界上第一批香皂。
技术跟随战略例子
技术跟随战略例子全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：技术跟随战略是一种企业在市场竞争中采取的一种策略，通过跟随其他竞争对手的技术发展方向，从而保持自身竞争力，并在市场中获得一定的优势。
本文将为您介绍一些关于技术跟随战略的例子，希望能给您带来一些启发。
1. 苹果公司在手机市场上的技术跟随战略苹果公司是手机市场上的领军企业之一，其知名度和品牌实力都备受消费者认可。
苹果并非一直处于技术创新的风口浪尖，而是更多地采取了技术跟随的策略。
在手机相机方面，苹果在推出iPhone 12 Pro时，引入了LiDAR扫描仪的技术，这项技术早在其他品牌的手机上就已经有应用。
通过跟随其他手机品牌的技术推动，苹果在保持自身品质的也赢得了更多消费者的喜爱。
2. 联想集团在电脑市场上的技术跟随战略联想集团是一家全球知名的电脑生产厂商，其技术跟随战略可以说是非常成功的。
在电脑市场上，常常会看到联想的产品采用了其他品牌先进的技术，如处理器、显卡、显示屏等。
这种技术跟随的策略使联想集团能够更快地推出新品，并吸引到更多的消费者。
联想也会根据市场反馈和竞争对手的发展情况，及时调整自己的技术跟随方向，以保持竞争力。
3. 亚马逊在电商领域的技术跟随战略亚马逊是全球最大的电商企业之一，其成功得益于其不断更新和跟随市场最新技术的策略。
亚马逊在人工智能领域的应用非常广泛，借助人工智能技术，实现了自动化智能仓储、智能推荐等功能，大大提升了用户体验和管理效率。
亚马逊也会关注市场上其他电商平台的技术创新，及时引入和应用新技术，以保持自身的竞争力和领先地位。
4. 网飞在流媒体市场的技术跟随战略流媒体市场是近年来快速发展的一个领域，网飞作为其中的领头羊之一，也在技术方面保持了一定的跟随。
网飞在内容推荐算法、视频压缩编码等技术方面进行了不断创新和追赶。
网飞也会观察其他竞争对手的技术发展情况，及时调整自己的技术发展方向，以更好地满足用户的需求。
总结技术跟随战略是企业在竞争激烈的市场中保持竞争力的一种有效策略，通过及时引入和应用市场上的新技术，企业可以更好地满足用户需求，提升产品竞争力。
探讨企业发展战略的影响因素
探讨企业发展战略的影响因素企业发展战略的影响因素随着市场的竞争日益激烈，企业发展战略的制定变得尤为重要。
在一个不断变化的环境中，企业需要意识到许多因素可以对其战略选择产生重要影响。
下面将探讨一些主要的影响因素。
1. 外部环境因素外部环境是企业战略的重要驱动因素之一。
政府政策、经济状况、行业趋势和竞争格局等都会直接或间接地影响企业的发展战略。
举个例子，政府对某一行业的监管力度加大，企业就需要根据相关政策进行调整，或者选择进入其他更有利的行业。
同时，经济状况也是一个重要因素。
在经济繁荣时期，企业可以更加积极地扩张业务，而在经济不景气时期，企业可能需要调整策略，保持稳定。
此外，行业趋势如技术创新、消费者行为变化等都会为企业提供机会或挑战，因此企业需要密切关注外部环境，及时作出相应调整。
2. 内部资源和能力企业内部的资源和能力也是影响战略选择的重要因素。
企业需要评估自身的核心竞争力，这可能包括独特的技术或专业知识、高效的生产能力、优秀的管理团队等。
基于企业的核心竞争力，企业可以选择不同的发展战略，如市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
此外，企业的财务状况和人力资源等也会对战略选择产生重要影响。
如果企业资金充裕，可以更容易地进行投资扩张；而如果企业缺乏关键技术人才，可能需要通过外部合作来补足自身的不足。
3. 利益相关者的影响企业除了面临市场竞争和内部资源约束外，还需要考虑利益相关者（如股东、客户、员工、合作伙伴、社会公众等）的影响。
企业的发展战略应该考虑利益相关者的需求和期望，尽量在不同利益相关者之间找到平衡。
举个例子，如果企业主要客户对环境保护抱有极高的期望，企业可能需要在战略选择中更加注重环境可持续性，以符合客户的需求。
4. 文化和价值观企业的文化和价值观也会对战略选择产生影响。
文化和价值观在一定程度上决定了企业的行为准则和目标。
例如，某些企业强调合作和团队精神，可能更倾向于选择与合作伙伴共同发展的战略；而另一些企业则更注重竞争和创新，可能更倾向于通过技术创新来取得竞争优势。
影响战略趋势的因素
影响战略趋势的因素
影响战略趋势的因素有很多，以下是其中一些主要的因素：
1. 政治和法律环境：政府政策、法规和法律对企业的经营产生直接影响，政治稳定度和法律框架会影响企业的战略决策。
2. 经济因素：经济增长、通货膨胀率、利率、汇率等宏观经济因素会对企业战略产生重大影响，企业需要根据经济环境做出相应的战略调整。
3. 社会文化因素：消费者口味、价值观和生活方式的变化会引发需求和市场的变化，企业需要了解当前的社会文化趋势，以适应市场。
4. 技术变革：新技术的出现和应用会改变产业格局和市场需求，企业需要及时转变和应用新技术，以保持竞争力。
5. 竞争对手行为：竞争对手的战略决策和行动会对企业的市场地位和竞争优势造成影响，企业需要及时了解竞争对手的动态并做出相应的战略调整。
6. 环境保护和可持续发展要求：社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，企业需要适应环保和可持续发展的趋势，调整战略以降低环境风险并提高社会形象。
7. 全球化和国际贸易：全球化和国际贸易的发展使得企业面临更广阔的市场和更激烈的竞争，企业需要调整战略以适应全球化的趋势。
技术使用的领先战略与竞争优势
技术使用的领先战略与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，技术的使用已经成为企业获取竞争优势的关键。
不论是传统行业还是新兴行业，技术的应用都能够为企业带来更高的效率、更好的产品和服务，从而赢得市场份额并取得持续的增长。
一、技术创新技术创新是企业保持竞争优势的基石。
通过不断引入新的技术，企业能够提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
例如，制造业企业可以通过自动化生产线和机器人技术来提高生产效率和质量控制，从而降低成本并提供更具竞争力的产品。
而在服务业，企业可以利用人工智能和大数据分析来提升客户体验，并根据数据洞察进行个性化推荐和定制化服务。
二、技术整合除了技术创新，技术整合也是企业获取竞争优势的重要手段。
技术整合是指将不同的技术组合在一起，形成更加强大和综合的解决方案。
通过技术整合，企业可以提供更全面的产品和服务，满足客户多样化的需求。
例如，智能手机的成功就是技术整合的典型例子。
智能手机结合了通信技术、计算技术、摄影技术等多种技术，使得用户可以在一个设备上完成通话、上网、拍照等多种功能。
这种整合不仅提高了用户体验，也为企业带来了巨大的市场份额。
三、技术应用技术的应用是企业获取竞争优势的关键环节。
技术只有被应用到实际业务中，才能发挥其真正的价值。
企业需要根据自身的业务模式和市场需求，将技术应用到产品开发、生产流程、供应链管理等方面。
例如，互联网公司可以利用大数据分析来了解用户行为和需求，从而优化产品设计和市场推广策略。
而传统制造业企业可以利用物联网技术来实现设备的远程监控和维护，提高生产效率和设备利用率。
四、技术人才技术人才是企业实施技术使用战略的重要支撑。
企业需要拥有一支具备专业知识和技能的技术团队，能够不断创新和应用最新的技术。
同时，企业也需要为技术人才提供良好的培训和发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
技术人才的培养和引进对于企业的长期发展至关重要。
总结起来，技术使用的领先战略和竞争优势是企业在当今商业环境中取得成功的重要因素。
成本领先战略案例
成本领先战略案例成本领先战略是企业要在提供的产品的功能、质量差别不大的前提下，努力降低成本来取得竞争优势。
比较典型的案例是吉利企业，它主要运用成本领先战略在市场上占领市场份额并取得利润。
吉利实施成本领先战略主要通过三大途径。
首先，吉利不断扩张形成规模化优势。
这一系列收购交易的成功使得公司的整体营运效率得以提高。
继续扩张及提升五所现有厂房的生产能力，这不仅可以改善产品质量，更能够形成规模经济，从而有效降低成本并增强企业抵御市场风险的能力。
其次，吉利也重视控制零部件成本并注重研发，为了减轻原材料价格上涨对刹车系统等低档产品的影响，吉利注资1亿元人民币用于新一代电动助力转向系统的研发。
这有效地控制住了研发成本，在扩大投入的同时集中资源、减少浪费。
最后，加强供销渠道管理，吉利与主要供应商产量策略联盟，以减少原材料及部件的价格波动对整车成本的影响。
同时还致力于重组联营公司零部件采购系统及供应商系统，以进一步降低成本、提升品质。
也正是成本领先战略带来的高利润空间抵消了吉利相对较低的资产管理效率对其净资产收益率的不利影响，给其带来了丰厚的投资回报。
差异化战略案例差异化战略是指企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争战略。
苹果公司在差异化战略上做的非常好，主要体现在三个方面，一方面是产品的差异化，另一方面是营销的差异化，最后就是服务的差异化。
产品差异化体现在了三个地方。
第一，苹果有着高素质的研究人员，注重创新设计。
苹果的产品外观很好的把握住消费者的求异心理和从众心理。
第二，功能技术参数方面，每一个新苹果产品的问世，总能带来很多不同于其他品牌产品的新功能。
Iphone、ipad等电子产品功能强大堪比电脑。
第三，产品价位方面，苹果公司的产品瞄准高端市场，每一个产品都是领先于同行业发展水平的，所以价格一般都是同类产品中较高的。
苹果公司差异化的营销策略令人惊叹，比如，苹果iPhone附带的那些小小的白色耳机之所以采用白色也非偶然。
影响战略选择的因素
影响战略选择的因素分析：公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，因而这一决策必须时非常慎重的。
在实际工作中，企业管理者往往在经过对各项可能的战略态势进行全面评价以后，发现好几种方案都是可以选择的，在这种情况下，会有一些因素会对最后决策产生影响，这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，但了解这些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说时非常必要的。
总的来说，企业的影响因素有：1，企业过去的战略。
对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。
由于企业管理这是过去战略的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必要时撤换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。
2，管理者对风险的态度。
企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。
风险承担者一般采取一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。
风险回避者一般采取一种防御性战略，只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做。
风险回避者相对来说更注重过去的战略，而风险承担者则有着更为广泛的选择。
3，企业对外部环境的依赖性。
企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。
企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过程。
对环境的较高的依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中的灵活性。
此外，当企业对外部环境的依赖性特别大时，企业还会不得不邀请外部环境中的代表参加战略态势的选择。
4，企业文化和内部权势关系。
任何企业都存在着或强或弱的文化。
企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互影响的过程。
企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。
企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下才能被成功的实施。
关于市场领先与跟随战略模式选择的因素分析与举例
关于市场领先与跟随模式战略选择的因素分析与举例[摘要]:企业技术创新的市场战略是企业在技术创新领域内的重大决策，因其具有长期性、层次性、风险性、依从性，不确定性等特点[1]，又因技术创新在企业发展中占有重要地位，因此它对企业整体的发展战略的制定具有重要意义。
具体来说，技术创新市场战略按技术竞争态势分为可技术领先战略和技术跟随战略。
本文将从两种战略模式的区别，优势和劣势，以及影响各自模式选择的因素，三个角度出发结合实际案例，对两种模式的如何具体选择的问题进行深度剖析，以便企业能根据自身特点以及所处市场环境，制定出最有利于本企业发展的技术创新的市场战略。
[关键字]：市场领先战略，跟随战略1企业技术创新的市场战略类型企业技术创新的市场战略类型从地位与范围细分有4种类型。
本文将就其中市场领先与市场跟随战略进行详细分析1.1市场领先战略市场领先战略是基于对对产品基本原理，功能的开发，致力于开发新技术，新领域的技术创新战略[2]。
其技术来源主要来源于自主开发，技术的领先依赖于技术上的突破[3]。
1.2市场跟随战略跟随战略是不急于开发新技术，而是广泛观察市场态势，在技术已被证明适应市场要求后，基于对技术功能的改善，质量的提高，工艺优化，来跟上或模仿领先者技术的技术创新战略[2]。
其技术来源以模仿，引进为主，其核心技术一般不是自行开发的[3]。
1.3两种战略模式基本特点市场跟随与市场领先作为市场创新的二个最基本战略，其艺创新则从是指从技术发展的过程中的创新，是在产品的基础上更宏观的体现，而产业创新则又上了一个维度。
三者都是为了提高企业的社会经济效益，但三者途径不同，方式也不一样。
如手机从一代模拟型到CDMA到3G的创新在分来标准上看就是侧重产品创新[5]。
而相比武陵酒[6]，进行整粒糯红高粱投产，泡粮，储存和盘勾的等工艺创新使其再度起航，重获大将风范深受顾客喜爱就是工艺创新[7]，而电话到手机的创新，在这类创新分类标准下，无疑开创了一个新的产业领域，所以是产业创新。
市场领先与跟随模式的选择
关于市场领先与跟随模式的选择市场领先与市场跟随是技术创新的市场战略中两种基本的模式。
战略选择的主要考虑因素：1.优势：领先战略的技术来源主要是自主开发，因此它对技术开发能力的要求很强。
而跟随战略是在领先者已开拓的市场中开发细分市场的，因此对生产销售能力的要求较强。
2.风险与收益：领先战略承担着由技术不确定性带来的技术风险和市场上的替代品、价格、质量、消费者心理预期、市场成长速度等不确定性导致的市场风险，但它的回报是率先的市场占有和高利润。
[1]而跟随战略承担的风险小得多，收益也更少。
3.领先的持久性：技术越是不容易复制、后续开发速率越快，领先的持久性就越好。
后续开发速率取决于企业技术的投入和能力。
[2]20 世纪30 年代之前,通用汽车公司的市场占有率始终屈居于福特汽车公司之后。
到了1931 年,形势发生逆转,通用汽车公司夺得了汽车销售的桂冠。
这一年, 福特汽车的市场占有率降至28 % ,而通用汽车的市场占有率却升至31 %[3]。
从此以后半个多世纪, 福特公司都未能改变这一位置。
在这一场的激烈竞争中, 通用汽车公司之所以能取得这一决定性的胜利,最重要的就是它采用了全产品创新战略，开拓全新市场，而非跟随福特一直以T型车为主打产品的单一产品战略。
通用汽车公司在20 年代就形成了从高档到低档,包括卡迪拉克系列、别克系列、奥克兰系列、奥兹莫比尔系列和雪佛兰系列的庞大产品阵容。
它们的不同性能与价位,分别适应不同社会阶层的消费需求和消费能力。
在20 年代以后,美国经济的成长已使汽车消费群体更为成熟,也更加倾向于个性化的消费选择。
通用汽车公司的总裁斯隆紧紧抓住了被“亨利·福特所忽略的趋势———汽车业新时代的一个新纪元已经来临,消费者不再需要简单、实用的车子,而转向漂亮、舒适、高效率的车子了。
”[5]于是,斯隆创立了通用公司汽车技术中心,在研究与开发上投入巨资。
汽车技术中心作为R&D 机构的建立与完善,为之提供了技术上强大的持续性的支持。
技术领先战略与跟随战略选择的主要因素
技术领先战略与跟随战略选择的主要因素摘要：我们按技术竞争态势把技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。
技术领先战略致力于开发新技术、新领域。
技术跟随战略不急于开发新市场，而是广泛观察市场态势。
在技术已被证明适应市场要求后，跟上或模仿，尤其致力于产品功能的改善以及质量的提高和稳定。
两种模式各有各的优势和劣势，企业选择战略时要综合考两个方面的因素。
一是企业的内部条件。
二是整个行业的外部环境。
综合考虑各种成本风险因素，选择合适的技术战略，以实现企业利润的最大化。
技术领先战略与技术跟随战略简析技术领先战略是指企业自主研发出新技术，开辟新市场，成为市场的领头羊。
这种战略对企业的自主科研能力要求比较高，需要企业内部的R&D 研究开发的支持。
同时由于企业在开拓一个新市场，存在着巨大的风险，因为很可能会出现研究方向与市场需求相背离的情况，这时，企业的研发资金就会被浪费。
很多时候，企业需要引导消费者来接受自己的产品，这其中的营销费用不在少数。
我们知道中国的VCD技术的开创者安徽万燕公司，他们自己研发出VCD。
而当时的老百姓根本不知道VCD是什么东西，万燕公司不得不投入2000万元的广告费用，加之前期的研发费用1600万，万燕公司生产的VCD售价为四五千元一台，所以购买者很少。
由于缺乏持续的资金支持，万燕公司无法继续扩大规模，压低成本，只能眼睁睁地看着自己的研发成果被市场跟随企业利用，而自己公司走向崩溃的边缘。
但是战略领先同时也有其显著的优越性。
战略领先战略可以在市场中占领制高点和主动权，在早期能够独占市场，获得超额利润。
早期的竞争者比较少，市场份额几乎可以被战略领先者独占。
同时由于产品的独特性，没有其他竞争者的价格威胁，所以价格会比较高，利润也因此较高。
此外，利用消费者先入为主的消费心理，战略领先的企业会获取更多的忠诚用户。
快消行业巨头之一联合利华，从Sunlight香皂起家。
当时市面上没有香皂，联合利华的创始人通过对原有工艺以及配料的改变，生产出了世界上第一批香皂。
企业战略选择例子
企业战略选择例子企业战略选择是指企业在面对不同的市场环境和竞争对手时，根据自身资源和竞争优势选择一种适合的战略方向。
下面列举了十个企业战略选择的例子。
1. 成本领先战略：企业通过规模经济、技术创新等手段降低成本，提供相对低价的产品或服务，从而在市场上获得竞争优势。
例如，沃尔玛以低价策略获得了全球零售业的领先地位。
2. 差异化战略：企业通过独特的产品设计、品牌形象、服务质量等方面的差异化，满足消费者特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。
例如，苹果公司通过创新设计和高品质产品，成功打造了独特的品牌形象。
3. 市场扩张战略：企业通过进军新的市场，开发新的产品或服务，实现业务的增长和多元化发展。
例如，阿里巴巴通过收购优酷土豆等媒体公司，拓展了自己在互联网娱乐领域的业务。
4. 垂直整合战略：企业通过收购或合并上下游企业，控制供应链环节，提高市场竞争力和利润空间。
例如，英特尔通过收购基于ARM 架构的芯片制造商Altera，进一步扩大了自己在半导体行业的市场份额。
5. 联盟合作战略：企业通过与其他企业合作，共同开发新产品、共享资源、实现互利共赢。
例如，微软与诺基亚合作开发了Windows手机，共同进军智能手机市场。
6. 多元化战略：企业通过进入不同的业务领域，降低风险，实现更稳定的利润增长。
例如，宝洁公司旗下涵盖了消费品、医药保健品、个人护理品等多个业务领域。
7. 国际化战略：企业通过进入国际市场，扩大销售规模和市场份额。
例如，可口可乐公司通过在不同国家开展销售和市场推广活动，使其产品遍布全球。
8. 创新驱动战略：企业通过不断的技术创新和产品升级，提供更具竞争力的产品或服务。
例如，特斯拉公司通过推出电动汽车和自动驾驶技术，引领了汽车行业的创新潮流。
9. 战略合作战略：企业通过与其他企业建立战略合作关系，共同开展研发、生产、销售等活动，实现资源共享和风险分担。
例如，谷歌与惠普合作开发了Chromebook，共同推动了教育市场的发展。
解析企业竞争中的战略选择
解析企业竞争中的战略选择在如今的商业环境下，企业竞争已经变得越来越激烈。
无论是大型企业还是创业公司，都必须要有一套有效的竞争策略，才能在市场上赢得一席之地。
那么，在企业竞争中，如何进行战略选择呢？本文将通过分析市场环境、企业情况和竞争对手来解析企业竞争中的战略选择。
一、分析市场环境市场环境是企业战略选择的首要考虑因素。
在制定战略时，企业首先要研究的是市场环境，包括市场规模、客户需求、市场趋势等因素。
针对不同的市场环境，企业可以采取不同的战略，例如：1.规模型战略：适用于市场规模较大、市场份额较小的情况。
企业可以通过扩大规模来提高市场份额，例如大力开拓市场、提高产品销售量等。
2.差异化战略：适用于市场已经比较成熟，但是客户对产品要求不同的情况。
企业可以通过提高产品品质、开发新产品、优化售后服务等手段来实现差异化竞争。
3.成本领先战略：适用于市场竞争比较激烈，企业需要通过降低成本来提高竞争力的情况。
企业可以通过优化生产流程、降低物料成本、提高效率等手段来实现成本领先。
二、分析企业情况市场环境虽然重要，但是企业情况同样不能被忽视。
企业的实际情况是企业战略选择的基础，包括企业自身实力、资源、技术、品牌等方面。
企业应该评估自身实力和优势，根据企业实际情况来选择战略。
例如：1.技术领先战略：如果企业具备领先的技术，可以选择技术领先战略，例如强化技术研发、掌握关键技术等。
2.品牌战略：如果企业已经具备较高的品牌知名度和影响力，可以选择品牌战略，例如打造企业品牌形象、提高品牌忠诚度等。
3.渠道战略：如果企业目前拥有比较成熟的渠道网络，可以选择渠道战略，例如强化渠道管理、拓展渠道网络等。
三、分析竞争对手在竞争中，对手的情况同样不可被忽视。
企业要根据竞争对手的强弱来选择战略。
有些企业在市场中处于领先地位，此时其他企业如果采取近似的策略进行竞争会比较困难。
因此，企业可以选择进行创新，开发新产品、开辟新市场等。
另外，可以从其他企业的竞争策略中寻找机会，例如通过学习其他企业的经验、发现其他企业的不足之处来优化自身策略。
领先者战略和跟随者战略-管理资料
领先者战略和跟随者战略-管理资料迈克·波特是举世公认的最伟大和最具影响力的商业理论思想家之一，被誉为竞争战略之父，。
“波特五力模型”是近二十多年来企业战略制定者们耳熟能详的商业概念之一。
如果一个组织的最高领导者是一个"万能的"领导者的话，那么并不会存在划分部门的必要性，因为这个"万能的"领导者可以指挥和监督一切活动而无须借助于他人的帮助。
但现实世界的管理者做不到这一点，因为人类存在着身体的、生理的、心理的和社会的种种限制，每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度就称为管理幅度，或者称为管理宽度或管理跨度。
从一定意义上来讲，正是由于管理幅度的存在，当组织规模扩大到一定程度时，就自然产生了部门划分的需要，并由此产生了管理层次和授权问题。
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。
而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。
随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
从一定意义上来讲，管理层次是一种不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。
首先，层次多意味着费用也多。
层次的增加势必要配备更多的管理者，管理者又需要一定的设施和设备的支持，而管理人员的增加又加大了协调和控制的工作量，所有这些都意味着费用的不断增加。
其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。
一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。
此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂，管理资料《领先者战略和跟随者战略》(https://www.)。
企业核心竞争力的三驾马车
企业核心竞争力的三驾马车企业核心竞争力的三驾马车指的是企业战略管理中的三个重要因素，分别是成本领先、差异化战略和专注战略。
这三个因素对于企业的成功至关重要，可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。
首先是成本领先。
成本领先是指企业在生产和运营过程中能够以较低的成本提供产品或服务。
这样一来，企业就能够以竞争性的价格吸引消费者，并在市场中取得竞争优势。
成本领先的重要性在于，它使企业能够减少生产成本，提高利润率，并且可以不断降低价格以吸引更多的消费者。
成本领先的途径包括提高生产效率、降低原材料和人力成本、优化供应链管理等。
例如，大型连锁超市以其强大的采购能力和高效的物流管理，能够以低廉的价格提供商品，吸引了大量消费者。
其次是差异化战略。
差异化战略是指企业通过提供独特、独特或高品质的产品或服务，与竞争对手区分开来。
这样一来，企业就能够建立自己的品牌形象，吸引忠实的消费者群体，并可以在竞争激烈的市场中享受较高的利润率。
差异化的关键在于提供与竞争对手不同的价值，并满足消费者的特殊需求。
差异化的途径多种多样，可以通过技术创新、产品设计、服务质量等方面实现。
例如，苹果公司以其独特的产品设计、卓越的用户体验和强大的品牌形象，在市场上取得了巨大的成功。
最后是专注战略。
专注战略是指企业集中精力在特定的市场细分或产品领域，成为该领域的领导者。
这样一来，企业可以充分发挥其专业知识和资源，提供专业化的产品或服务，满足特定消费者群体的需求，并在该领域中建立竞争优势。
专注战略的关键在于对市场和消费者需求的深刻理解，并能够提供符合精确需求的产品或服务。
专注战略的优势在于能够快速适应市场变化，提高产品质量，并获得高度忠诚度的消费者。
例如，耐克公司专注于体育用品行业，不断推出创新产品和技术，并与顶尖运动员合作，成为全球领先的体育用品品牌。
综上所述，企业核心竞争力的三驾马车包括成本领先、差异化战略和专注战略。
这些因素可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。
有关：“追随者”和“领先者”，你更欣赏谁的写作提示及示例
有关：“追随者”和“领先者”，你更欣赏谁的写作提示及示例一家企业提出一个响亮的口号：不做追随者，要做领先者。
做一个追随者有时候也是一个不错的战略选择。
因为追随者有领先者领跑，所以前进的道路明晰；还有后发优势，在汲取领先者的经验教训基础上，可以把资源最大化地集中在正确的方向上，少犯错误。
三星公司，在通讯电子领域，多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略，它追随过苹果公司的创意和设计，包括它的制造，但也有许多自己的创新和独到之处。
对于“追随者”和“领先者”，你更欣赏谁？请综合材料内容及含意作文，体现你的思考、权衡与选择。
要求选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭。
【命题立意】语言表达简明、连贯、得体、准确、鲜明、生动。
能力层级为表达运用E。
【参考答案】（1）跳槽的主要群体是具备一定资历，工作2-3年的员工。
（2分）个人发展空间小，福利待遇低是跳槽的主因。
（2分）（2）企业在提高员工福利待遇的同时，应选定有一定工作年限或资历的员工，给他们提供更好的工作环境，创造更好的发展空间。
（2分）【难度说明】适中22．【立意示例】①我欣赏领先者，不断创新进取，朝气勃发。
②我欣赏追随者，勤勉学习，不断成长。
③我欣赏先做追随者，再做领先者的人。
模仿不是宗旨，超越才是目的。
④我欣赏既是追随者又是领先者的人。
懂得取长补短，不忘坚持自我。
去一家企业参观，这家企业提出一个响亮的口号：不做追随者，要做领先者。
其实，做领先者还是跟随者，两者并非完全对立和矛盾。
一个行业、一个领域，领先者毕竟只是少数。
对无数领先者来说，大多经历过跟随者的过程。
对那些后起者来说，做一个跟随者有时候也是一个不错的战略选择。
因为跟随者有领先者领跑，所以前进的道路明晰；还有后发优势，在汲取领先者的经验教训基础上，可以把资源最大化地集中在正确的方向上，少犯错误。
像三星公司，在通讯电子领域，多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略，积极学习领先者的技术、策略等。
领先者战略和跟随者战略的相关内容
领先者战略和跟随者战略的相关内容⼤多数⾏业都有⼀个或⼏个企业处于市场领导者的地位，他们在产品市场上占有最⼤的市场占有率，⽽且在价格变化、新产品的市场投放、销售区域、促销强度等⽅⾯在该⾏业中起领导作⽤。
这些市场上的领先者不断受到其他企业的挑战，为了保持领先地位有三种领先者战略可供选择：1、扩⼤总需求。
这主要表现在寻求现有产品的新⽤户、新⽤途以及更多的使⽤量。
2、维持现有市场占有率。
领先者必须通过有效的防守和进攻战略，积极反击竞争对⼿对现有市场的争夺。
最好的措施是根据市场的发展变化，不断创新，及时改⾰不适应的部分，在整个⾏业的新产品构想、顾客服务、销售效率、成本降低等⽅⾯居于领先地位。
在采取这种积极进攻措施的同时，领先者还要选择不同的防守战略。
3、扩⼤市场占有率。
⼀般来讲，市场占有率和企业的盈利能⼒之间存在⼀种正相关的线性关系。
盈利能⼒随市场占有率的增加⽽增加。
但是在到达⼀定限度以后，盲⽬追求市场占有率的进⼀步增加，会导致成本的上升以及来⾃政府、法律⽅⾯的限制。
在市场上地位仅次于领先者，市场占有率⽐领先者⼩的企业称为优-胜企业。
优-胜企业分为两种：⼀种是挑战型企业，即积极向市场上的领先者和其他竞争对⼿发起进攻，以获得更⼤市场份额的企业;另⼀种是跟随型企业，即满⾜于现有的市场地位，只是随着领先者的战略变化，做出相应的调整。
挑战型企业和跟随型企业都会采取跟随者战略，但是内涵不同。
挑战型企业的跟随战略是⼀种主动的战略，其⽬的在于争取更⼤的市场份额;⽽挑战型企业⼩⼼谨慎，避免使⽤进攻性⽅式使顾客脱离领导型企业，因为这种⽅式很容易导致领导型企业的报复性措施。
挑战性企业往往使⽤不⾄于引起领导型企业报复的集中和差异化⽅法。
⽽跟随型企业的跟随战略则是⼀种被动的战略，它满⾜于现有的市场占有率和利润⽔平，因⽽没有紧迫的战略性问题，只是随领先者的变化⽽变化，以保持⾃⾝现有的地位。
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领先战略与跟随战略模式选择因素分析姓名：朱秋雨班级：管经0904学号：200903065任课老师：张米尔大连理工大学1引言技术创新战略是企业在技术创新领域内带有全局性的重大谋划，具有长期性、层次性、风险性、依从性等特点[1]。
技术创新战略模式是技术创新战略的重要内容，按技术竞争态势分为技术领先战略和技术跟随战略。
技术领先战略致力于开发新技术，新领域。
技术跟随战略不急于开发新市场，而是广泛观察市场态势，在技术已被证明适应市场要求后，跟上或模仿，尤其致力于产品功能的改善，质量的提高和稳定[2]。
两种模式各有各的优势和劣势，企业要根据自身的特点，能力选择恰当的技术创新战略。
2技术领先战略分析2.1 含义采用技术领先战略的企业积极开展新产品的研究和开发，先于其他企业产生重大技术突破，率先开发出新产品并领先于其他企业把产品投入市场，以确定企业在同行业中的技术地位和产品领先地位[3]。
2.2 特点领先战略是一种攻势战略[4]。
企业把全新的产品率先推入市场，目标是先入为主，力争在市场上一直保持领先地位[5]。
技术领先战略可以在市场中占领制高点和主动权，他对创新企业的要求很高特别是需要高素质的创新要素和相对完善的创新及制作保障[6]。
引导消费是技术领先战略的根本所在，其目的是获取“先动者”利益，获得超额利润[7]。
2.3 优势与劣势表2.1 技术领先战略优势与劣势优势劣势技术独占权，技术壁垒起点高，难度大积累生产经验，忠诚顾客技术可行性不确定初期市场垄断，超额利润市场风险大获得专利保护，标准制定3技术跟随战略分析3.1 含义技术跟随不是简单的模仿，模仿的目标在于创新和深度[8]。
采用技术跟随战略的企业密切注视市场上出现的新产品，广泛搜索与自身企业战略目标，技术条件相吻合且适销对路的新产品，一旦发现立即组织力量进行改、仿制，力争在成本、质量、功能、外观、稳定性等要素上超过其他企业。
这是目前许多中小型企业沿用的战略[9]。
领先战略的技术来源以自主开发为主，依赖于技术领先，技术突破是领先的必要条件，技术突破要求是内生的，企业通过本身的R&D工作和技术开发取得创新源，建立自己的研究与开发机构。
企业自己完成和控制全部创新活动，需要巨大的投资。
3.2 特点采用跟随型战略开发新产品，可以节省产品研发开支，规避产品不能适应市场的风险。
但是，往往技术领先者设立的技术壁垒，尤其是技术标准与技术专利令跟随者门大为头疼，甚至退出市场另辟蹊径。
而且，采用技术跟随战略开发的新产品，其开发速度与产品质量对产品的收益影响很大。
与此同时，采取领先战略的企业，力图在引入创新产品方面领先与其他竞争者，以获得市场领导者的地位。
这要求企业必须有很强的独立的企业内部R&D能力，专注于做研究密集型企业。
在技术创新方面企业结合自己已有的技术，进行突破性创新，其成果往往来自于实力强大的研究机构，包括个别企业的研究中心，成果一般经过较长时间才能获得商业上的应用。
领先战略技术开发重点是产品创新，在整个技术链的前端。
巨大的投入的目的一般是开拓一个全新的市场，从而在该市场中形成早期垄断，领先战略的投资重点始终围绕技术开发进行，技术研发成功后，投资重心向生产和市场开发，但后续研发还应占据巨大的比重。
韩国三星在不同发展时期的权衡各因素在跟随战和领先战略的选择上是成功的典范。
作为由低端拷版生产者发展成行业领先者的典范，短短不到40年，三星经过了拷版者—模仿者—跟随者—领先者的生命周期快速跨越，产品经历了数次品质提升，市场也由原来的低端到高端到现在的全面铺展。
3.3优势与劣势表3.1 技术跟随战略的优势和劣势优势劣势风险较小不易改变先入为主思想成本较低，速度较快企业营销实力的考验产品具有竞争能力竞争激烈，获得市场份额难度大市场推广更顺利竞争激烈收益小4领先战略与跟随战略选择的考虑因素罗伯特.M.格兰特认为企业选择技术领先战略或技术跟随战略，即企业进入市场时期选择主要取决于企业的创新能力、企业的补充资源和企业的生产能力、市场营销[10]。
安同良认为，技术创新的源泉在于技术创新能力的培养[11]。
综合起来就是创新能力与运营能力。
4.1 采用领先型战略企业应具备条件有充足的人力、财力、物力资源；有较强的研发能力，可以保证大量的研发投入；具有反馈及时，反应灵敏的市场网络信息系统；研究与市场开发，市场营销，战略管理部门能够密切配合，有很强的协调性；形成很好的吸引专业人才，激励创新，勇担风险的管理机制；企业形成了面向长期成功的价值观和文化氛围，很强的自有知识产权保护意识和知识产权法律基础[12]。
4.2采用跟随性战略企业应具备条件高水平的企业技术情报人员，能迅速掌握新产品开发的最新成果；有较强的研发能力，能迅速吸收别人的成果并改进；有较强的生产能力，能快速仿制改进后生产。
4.3战略选择重点考虑因素综合分析4.3.1 企业优势能力要素领先战略要求技术开发能力较强，跟随战略则更侧重生产销售能力。
企业要根据自身的优势能力选择。
4.3.2 风险与收益要素采用领先战略的企业开发了全新的市场，初初期垄断过程中可能获得超额利润，但是由于消费者心理预期、市场成长速度等得不确定性又面临着高投入带来的巨大风险[4]。
跟随战略承担的技术风险和市场风险要小得多，但是面临多家企业的竞争在夹缝中生存所获得的利益也要小得多。
企业的决策者要在风险和收益之间进行权衡。
4.3.3 领先的持久性要素企业的终极目的是获得利润，利润的获得要靠持久的领先。
影响技术领先性的主要因素是技术的可复制性和后续开发速率。
技术可复制性越低，本企业对技术改良持续创新的开发速率越快，领先的越持久。
领先的企业可以利用专利和标准来设立壁垒保护自己的领先地位。
考虑跟随型战略的企业就要权衡自己为模仿而付出基本费用和竞争压力值不值得。
4.3.4外部条件要素企业所处的外部环境可分为:宏观环境、行业环境及具体竞争环境等[13]。
以往的研究很少提及外部环境对战略模式选择的影响。
实践证明，不同的产业，选择领先战略和跟随战略获利的难易程度有很大不同，要具体问题具体分析。
例如奶制品行业，没有很多的技术壁垒和技术专利，企业之间的竞争大多在广告，知名度的竞争，新公司比较适合采用技术跟随战略。
蒙牛当年刚起步时，只是一个名不见经传的小奶厂，管理人员都是从伊利挖来的，因而得罪了伊利，处处遭到伊利的打压，为了减少冲突和不必要的麻烦，也为了不抢夺伊利的奶源，同时也是为了保护自己，蒙牛老总牛根生很快制定了三个“凡是”政策：第一，凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建奶站；第二，凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收；第三，凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
从而把蒙牛和毅力隔离开避免了冲突。
蒙牛不去跟伊利竞争，而是巧妙地选择了跟随伊利而扬名，打出了口号“争做内蒙第二品牌”，还买下了呼和浩特很受有人重视的大量户外广告牌，一夜之间，内蒙人民都记住了蒙牛是内蒙的第二品牌。
蒙牛跟随者伊利，由不到前五的名气，一越成为第二。
当蒙牛成长到一定程度的时候，及时修正跟随战略，与伊利并驾齐驱，并最终获得了最终的胜利[14]。
5我国现阶段创新机遇与技术竞争态势的分析中国作为发展中国家，产业的发展既要符合经济和技术的实际水平，满足短期经济增长需求，又要从长远出发，培育产业领先优势，提高产业的整体国际竞争力。
目前，中国企业大多采用技术跟随战略，即利用先发企业的技术、资金、管理方面的成功经验，并加以改进，打败那些耗费巨大的人力、物力和资金获得技术进步与产品创新的先发企业，获得后发优势。
我国尤其在中低档产品和加工制造业的许多环节的大规模，低成本的优势造成了中国加工生产的产品国际市场份额迅速上升[15]。
但是，这种做法的缺陷也日益凸显。
我国在实施赶超战略时，往往会受到发达国家先发优势的制约。
那些先发企业由于资金雄厚，能够实施持续的技术创新和制度创新，很早抢断市场，参与制定技术标准，获得技术专利保护。
我国要参与国际竞争就必须接受这些既定的标准，大量的利润被他们没收，甚至陷入发达国家“放水养鱼”的陷阱而一蹶不振，沦为先发企业的附属。
我国实施模仿战略和赶超战略，应努力跳出发达国家制定的规则的束缚，有针对性的在某些领域实施领先型战略，开展原创性的技术创新。
在企业经济实力和技术实力尚不足的情况下，可以集中有限的资源把握好关键性核心技术的研究，实现以技术创新的先发优势培育未来的产业领先优势[16]。
这是中国富国强民的必然要求。
当技术的积累达到一定阶段，智力资源由量变转为质变，在该领域已是一览众山小。
资本积累已经雄厚到可以做行业里最为领先的研发，并且企业实力已经可以承受由研发失败而带来的风险。
市场的需求广阔但市场上的这种产品真空，社会也有优质而良好的资源的提供，企业文化拥有一种进取，整个企业从上而下都有一种持续追求领先的精神，譬如过去的intel，google。
当这样一个时机到来，不是企业选择了领先战略，而是企业必然被推到了领先战略这样一个位置。
当雅虎称霸网络时，谷歌还在摸索，当谷歌超越雅虎后，雅虎直到现在也未能等到这样一个时机，雅虎所缺少的是一种如同向谷歌那样一种思维。
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