飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭
飞利浦并购奔腾
并购的动因
今年年初，飞利浦已将家居护理业务部的全球总部 移师上海。奔腾在开发、设计和制造方面的实力，加 上飞利浦强大的品牌和分销网络，可以加速我们在充 满活力的中国厨房电器市场以及整个亚洲的增长。 飞利浦收购奔腾的动因有： 1.获得规模经济效应 2.改善经营管理效率 3.战略收益动机 （1）获得目标企业有效资源 （2）战略匹配与互补效应及经验曲线效应 （3）减少市场竞争，强化市场的统治力 （4）交易市场内部化，降低成本
并购特点
飞利浦全资收购奔腾电器一事就已基本敲定。飞 利浦公司将以23亿元～25亿元收购奔腾电器，奔腾 电器将成为飞利浦在中国的全资子公司 。
此次并购是资金收购
此次交易完成后，奔腾将成为总部位于上海的 飞利浦优质生活事业部家居护理业务的一部分，飞 利浦还将保留奔腾电器品牌，而原奔腾电器员工将 成为飞利浦优质生活业务部门员工。
此属于吸收合并
并购结果
飞利浦确认收购奔腾 飞利浦公司将以23亿〜25亿元人民币收 购奔腾电器公司，双方在1〜2个月内完成 相关手续后将正式宣布收购细节。
并购启示
大家电品牌和国际品牌进入小家电领域并 迅速扩张，意味着小家电市场将逐步向专业 化、体系化、规模化、品牌化转型，淘汰一 批实力相对薄弱、缺少研发和成本优势以及 销售服务网络优势的小牌企业，行业将进一 步集中化。为此，小家电企业要重视市场的 变化，对原材料、核心零部件、制造、服务 等整个产业链进行全面升级。
飞
利
浦
并
购
奔 腾 电 器
ห้องสมุดไป่ตู้
第 二 小 组
并购简介
最近在中国小家电领域的最 大新闻莫过于飞利浦全资收购 奔腾电器一事，飞利浦以23~25 亿元的资金并购奔腾，收购的 主要是奔腾电器的全系列小家 电产品及设备、品牌、营销网 络以及运营团队。但是，此前 飞利浦看中的“奔腾电器在上 海松江的工业园土地产权和厂 房”并不在此次收购范围内。 奔腾电器将成为飞利浦在中国 的全资子公司。
奔腾电器“卖猪”飞利浦或冲击小家电业管理资料
奔腾电器“卖猪” 飞利浦或冲击小家电业 -管理资料飞利浦全资并购奔腾电器一事，最终仍有待商务部门的审查批准，奔腾电器“卖猪” 飞利浦或冲击小家电业。
不过，连日来民营企业家、奔腾电器创始人刘建国，将“奔腾电器当儿子养、当猪卖”一事仍引发了社会各界的普遍热议。
不过，在人们质疑刘建国这一行为时，有小家电企业人士向《中国企业报》记者称，“要警惕飞利浦对奔腾电器的这一轮外资并购，会对中国小家电产业发展造成冲击，或进一步提升飞利浦在部分小家电产品上的垄断领先优势。
”日前，有社会学者指出，“外资并购看似一场资本盛宴，极有可能是一场鸿门宴。
同时，这也证明一些民营企业家确实有急功近利和短视行为”。
一位接近刘建国的知情人士则向《中国企业报》记者表示，“从贸易起家的刘建国，其个人事业的本质来看，当年一手将奔腾电器发展壮大，最终结果肯定是卖出。
因为从贸易起家的制造企业，都不会做太久。
”“猪养大了总要卖，这是企业家个人的正常生意行为。
不过，在大家反思刘建国作为民营企业家的上述行为同时，更多地还要回归整个中国小家电产业的角度，来评判这次奔腾的‘卖猪’飞利浦行为将会给中国小家电业带来哪些冲击和影响？是否会影响到国内小家电行业格局和市场竞争走势，商务部门在审批这一合并案件时，应该要多听取国内小家电企业的意见。
”一位不愿具名的小家电企业负责人告诉《中国企业报》记者，当前我们需要警惕的是，奔腾电器的这一出售行为在“肥己”之后是否会“损公”，对中国小家电业造成冲击，最终让飞利浦坐收中国小家电市场的“渔翁之利”。
资深观察家洪仕斌也指出，“飞利浦在完成了对奔腾电器的并购后，会极大地提升其在中国小家电业的行业地位和竞争力，成为美的直接竞争对手，并会对苏泊尔、九阳等小家电企业造成直接冲击，应引起市场各方的关注，管理资料《奔腾电器“卖猪” 飞利浦或冲击小家电业》。
”中怡康时代市场调查公司的市场监测数据显示：2011年1月―4月累计零售监测，奔腾在电饭煲领域以7.5%市场份额位居行业第三名，奔腾的电磁炉、电压力锅分别以5.1%、6.8%市场占有率稳居行业的第四名。
奔腾的电商化转型
奔腾的电商化转型作者：朱东梅来源：《现代家电》 2012年第17期2008年，奔腾集团高调进入个人护理行业，欲将个人护理业务打造成为奔腾品牌腾飞的又一个翅膀。
经过几年的发展，奔腾个人护理业务以剃须刀类目为突破口，迅速打开市场，在个人护理领域很快占有了一席之地，并通过海外个人护理市场的巨大容量看到了未来国内个人护理市场的消费潜力。
2011年，奔腾集团放弃厨房电器业务，将厨房电器业务转让给飞利浦，从此专注发展个人护理小家电，并通过开拓新兴渠道，抓住了线上电子商务的发展契机，开始了一次前所未有的腾飞。
从2008年的金融危机开始出现，电子商务以避开了批发、零售等诸多中间环节，节约流通与层层交易上的费用降低了产品成本，让传统企业“触电”网络市场势在必行。
因此，传统企业向电商转型不只是生存所需也是时代所需。
然而，传统企业向电商转型并没有现成的范本，各品牌也都是在摸索与思考中前进。
总结起来，传统企业转型成功的原因，重视电商的地位无疑是转型成功的基础，讲究线上发展为主，线下发展为辅。
同时，创新也是企业转型成功的必不可少的法宝。
奔腾当属家电类最成功案例之一。
2011年，奔腾电工的总经理曾文礼决定大力发展电子商务，聘用了新的营销团队，并试图将奔腾从传统企业向线上做全面的转型。
品牌重新定位是引爆点奔腾最初以“剃须不残留”作为产品的卖点，现在东方卫视的广告仍在播放。
这个卖点虽然在线下传统消费者面前为奔腾产品打造出了追求品质、重视生产的品牌形象，然而，网络消费者在选择产品的时候更加关注产品的个性化，如何能在海量的竞品中脱颖而出，同时也要时刻紧跟潮流趋势满足消费者的多层次需求，才是品牌形象打造的重点。
于是，奔腾针对自身产品的特点与市场消费者的心理情感取向，大胆的将性感元素运用到品牌的升级中。
首先，奔腾在天猫网推出了一系列奔腾护理季、疯狂欧洲杯等品牌活动，并通过价格策略，树立“奔腾高端不高价，低价不低端”的产品概念。
今年7月底，奔腾在天猫网推出“性感奔腾”活动，营销的侧重点不再局限于产品质量本身，还包括产品的性感理念，旨在传播性感的生活姿态，引导消费者走向潮流风尚，从而改变禁锢的思想，打造一种独具魅力的全新时尚生活方式。
飞利浦收购奔腾成定局
电工 曾 向 福 建 的 新 华 都 集 团 以 ３ ０ ２ ０万 区域 的 占有率 也 一 直 居 高 不 下 。 由此 ， 的影 响 就不 一 定 是 正确 的 。多年 来 ，奔
美元的价格 出售 １ ％ 的股权 。４月 ， ９ ９
电磁炉 电饭煲和 电压力锅成 了奔腾前 腾 的营销总监几乎都来 自于美的系 ． 美
飞利浦则清空了其所持有的全部 Ｔ Ｌ Ｃ 集 进的三驾马车。然而 ，奔腾董事长刘建 的多部 门的营销人员也走马灯一样地加
团股 份 ， 在 强化 其 面 向医 疗 健 康和 照 意 明业 务 的 战 略转 型 从 温 州瑞 安做 经销 商起 家的 奔腾 电 国告 诉 本刊 记 者 ， 次 飞利 浦 收 购 的也 盟 奔腾 ． 离 开奔 腾 。周 昆 宇等 原 美 的 此 又 正 是 奔 腾这 三 个 最 有竞 争 力的 品类 。
继
名小 家 电品牌 上 海 奔 腾 电器 将 以２ ～２ ３ ５ 亿元 的价 格 被 飞 利 浦 收购 的消 息 。 次 此
飞利 浦 的 业 务 员推 广奔 腾 的 产 品 ． 让这 个 消 息 变 成 了 事 实 。 自奔 腾 电器 的 中 来
高层管理人员透露 飞利浦的财务审计 人员 ４ 月份就已经进驻公 司．目前双方
正 在 就 收购 的 细 节 谈 判 。
奔腾 电器 董事 长 在 电话 中告诉 记
者 ，此 次 出售 不 包 括 品牌 ．土 地 ，厂 房
飞利浦
业 利 润 以 及 奔 腾 做 市 场 的 大 手 笔 来 计 业 的 初 期 ， 正赶 上 电磁 炉 市 场全 面爆 发 算 ， 腾 是 亏损 的 。２０ 年 ， 腾 邀 请 的大 行 情 ． 奔 ０９ 奔 奔腾 也 依靠 这 个 产 品获 得 了 出在 市 场 中获 得 了 非 常好 的 业 绩 。 后 了行业 的地 位 。 随 但是 引 进美 的 的业 务 团队对 于 奔腾
外资鲸吞小家电：是祸是福
外资鲸吞小家电：是祸是福佚名【摘要】日前,飞利浦电子公司宣布,已同意收购奔腾电器。
这是继法国小家电巨头SEB（赛博电器）收购苏泊尔之后,又一外资巨头出手并购国内本土小家电企业。
【期刊名称】《上海经济》【年(卷),期】2011(000)009【总页数】2页(P46-47)【关键词】小家电企业;外资;飞利浦电子公司;鲸;电器;收购;并购【正文语种】中文【中图分类】F724.746日前，飞利浦电子公司宣布，已同意收购奔腾电器。
这是继法国小家电巨头SEB(赛博电器)收购苏泊尔之后，又一外资巨头出手并购国内本土小家电企业。
外资为何热衷于并购国内小家电企业?2011年一季度，全国家电业销售额比去年同期微增1.7%，达到2696亿元；其中，小家电产品市场销售额则已达到414亿元，较去年同期增长5.9%，远大于传统家电行业增速，而在政府刺激政策以及房地产和保障房开发推动下，小家电行业的增长速度将超出整体家电行业的增长。
特别是农村市场广阔的发展前景，更是让资本心猿意马。
小家电进入洗牌期大家电行业经过十多年发展，各方势力已相对稳定。
无论外资品牌还是国产巨头，想在彩电和空冰洗领域中找到合适的并购对象都不易。
相对而言，中国小家电企业数量大，发展快，但规模都偏小，主要集中在东部沿海各个城市，未来势必有一番优胜劣汰、重新整合的激烈过程，因此更适合并购。
目前家电连锁卖场里的生活电器品牌有60多个，算上二三级市场以及一些杂牌子，小家电品牌不下数百种。
小家电利润普遍比大家电高出10%，一些杂牌的利润甚至高达50%。
正因如此，小家电领域也被业内人士称为“家电行业最后一块利润奶酪”。
业内预计，2010-2013年国内小家电市场规模的年均复合增长率为13.5%。
到2020年，国内潜在市场收入将达1760亿元，小家电行业的增长速度将远超整体家电行业增长。
面对“中国家电业最后一块利润奶酪”，大批企业竞相争夺，并购案件不断上演。
与此同时，小家电已经进入充分竞争阶段的中后期，市场份额已经被主要企业占据，寡头局面将渐趋形成，纯粹的小家电品牌生存空间将越来越小；同时，小家电产品的合格率、性能稳定性、电气安全性等一直未能妥善解决的问题更暴露无遗，再加上同质化竞争加剧，使得中国小家电行业平均利润越来越低，于是份额小的企业心生退意，收购兼并现象出现频繁。
中国企业被并购案例
近几年来，中国家电行业发生了数起影响较大的行业内并购，海信并购科龙、美的并购小天鹅、飞利浦并购奔腾、海尔并购三洋等等。
国内ＩＴ企业联想也宣布将于今年１１月份推出智能电视，电视ＩＴ化浪潮正在袭来。
目前，国内净水器生产企业有3200多家，但大多数是无专业设计、未取得卫生许可批件的小作坊。
曾经被誉为“家电业最后一块蛋糕”的小家电业，似乎正被拉下高利润的神坛。
华帝日前公布了财报，其炉具的毛利下滑高达16.2%。
继去年发生轰动一时的iPhone4原型机丢失事件后，苹果的一名雇员再次弄丢了一部iPhone5原型机。
家电一周回顾，周周更精彩，今天小编带大家一起来回顾下上周（8.29-9.4）中家电行业中发生的重要事件，关注慧聪家电网一周回顾，关注家电行业新闻聚焦，这里有你想要的，你懂的。
近几年来，中国家电行业发生了数起影响较大的行业内并购，海信并购科龙、美的并购小天鹅、飞利浦并购奔腾、海尔并购三洋等等，有的并购已尘埃落定，有的并购才刚开始，那么这些并购究竟给行业带来什么呢？有人说，这是大鱼吃小鱼，这是市场的定律；也有人说，这是强强联合，意在打败竞争对手，站稳行业的地位。
面对并购，其它品牌又该如何应对？如此多的并购发生，是否又是盲目跟风呢？收购易整合难盘点八大家电并购事件2005年9月9日，海信出资9亿购买科龙26.43%的股份，成为科龙电器第一大股东。
接下来，海信忙着在科龙的人事布局。
2006年11月，海信集团核心高管杨云铎与王士磊空降科龙，分别担任科龙总裁与副总裁，两人进入科龙董事会。
但一切刚刚开始，一切就已经结束。
2008年2月杨云铎辞职，10个月后，王士磊从科龙出走。
其实，不光是海信空降科龙的高管纷纷走人，据知情人士透露，科龙原高管走得更加频繁，2008年8月，随着原科龙董事会秘书钟亮辞职，科龙原高管几乎全部离开了海信科龙。
按照常理，如果海信空降科龙的高管离职，科龙原高管就会留下来；科龙原高管走了，海信空降科龙的高管就会留下来。
奔腾电器：差异化突围
102第222期奔腾电器：差异化突围聚力电视广告投放、强化终端陈列与促销■ 文 / 袁善铭*品牌谋略S trategy奔腾洞察到小家电的冲动型消费属性，因此制定了电视广告＋终端陈列促销的品牌推广策略。
3000亿元的小家电市场容量，近2000家小家电企业争相角逐，要在“美苏九”（美的、苏泊尔、九阳）三足鼎立的小家电版图中分一杯羹实属不易。
2004年从代理商转变为品牌运营商，奔腾这匹黑马却跑出了不错的成绩：创建品牌第一年便挤入亿元俱乐部，2010年进入10亿元俱乐部。
仅仅八年时间，奔腾演绎了品牌突围的神话，成为国内知名的专业小家电品牌运营商。
品牌创立伊始，奔腾就洞察到小家电产品属于冲动型消费，时尚与实用是消费者的优先考量，受广告和终端陈列与促销的影响较大，因此制定了空地结合的品牌推广策略：聚力电视广告投放、强化终端陈列与促销。
从品牌导向转向消费者导向由于国内优质代理商资源基本被“美苏九”把控，其他小家电企业面临着要么充当附庸品或牺牲品，要么在其他弱势代理商处苟延残喘的两难境地，唯一让他们觉得可依托的家电连锁国美和苏宁等巨鳄又四处开店圈地，造成小家电企业进店成本激增。
特别是在代理商、直营和合资公司模式的操作过程中，终端操作一度成为“输血”的场所，而非“造血”的环节。
有鉴于此，奔腾果断收缩战线—将终端战场转向三四级市场。
2008年，奔腾进军美容小家电领域，品牌推广策略也随着奔腾剃须刀产品的上市而改变。
特别是品牌谋略方面，奔腾开始携手奥美广告进行全面梳理和合作。
更换商标是奔腾品牌的一个华丽转身，LOGO 更适合美容电器的风格；市场操作层面，将主战场移至以江浙沪为主的华东地区，集中优势资源建立根据地；品牌推广方面，为营造奔腾剃须刀的上市推广氛围，奔腾独立承办了中央电视台的“欢乐中国行”—这也是奔腾品牌创立以来的大手笔；广告投放上，则从央视转移到东方卫视，投标东方卫视的黄金时段，冠名黄金档节目，全力推广奔腾剃须刀。
飞利浦收购奔腾
公布收购计划的时间：北京时间7月11日消息，荷兰皇家飞利浦电子公司今天宣布，已同意收购一家中国领先的厨房电器公司——奔腾电器（上海）有限公司（以下简称“奔腾”）。
收购前奔腾的产品：广泛地使用于中国的厨房，包括：电饭煲、电磁炉、电压力锅和电水壶。
飞利浦的收购目的：“通过收购奔腾，飞利浦正在大力拓宽在中国的产品线，同时提高了其在全球厨房电器市场引领创新的实力。
”飞利浦大中华区董事长、执行副总裁孔祥辉先生说。
“今年年初，飞利浦已将家居护理业务部的全球总部移师上海。
奔腾在开发、设计和制造方面的实力，加上飞利浦强大的品牌和分销网络，可以加速我们在充满活力的中国厨房电器市场以及整个亚洲的增长，也有助于我们更好地服务于中国消费者不断变化的需求。
”飞利浦想借势奔腾电器，实现其精品小家电与生活小家电的双拳策略。
收购金额：收购金额达25亿元。
收购范围：收购范围涉及奔腾电器的厨房电器产品及设备、厨房电器品牌（奔腾集团剃须刀等其他产品品牌不在其内）、整个营销网络以及运营团队，厂房土地则不在收购范围内。
奔腾电器总经理张勇涛表示，收购对象是奔腾电器（上海）有限公司100%股份，产销研以及售后服务都将整体转让。
奔腾电器在上海松江的工业园土地产权和厂房并没有出售给飞利浦，而是通过出租方式与飞利浦合作。
收购完成后，奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司，飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员。
收购后员工安排：奔腾总部位于上海，拥有超过1800名员工。
交易完成后，奔腾将成为总部位于上海的飞利浦优质生活事业部家居护理业务的一部分。
飞利浦(中国)投资有限公司传讯总监张彤华告诉记者，收购完成后奔腾品牌还将继续留用，奔腾现任管理团队都将继续留任。
总结：此次收购，体现了飞利浦在中国打造另一本土市场的承诺，飞利浦将利用对中国市场的了解，极大地拓展其在中国及其它市场的机会。
“奔腾在过去数年中一直保持大幅增长，在中国厨房电器市场中占有稳固的地位。
”奔腾公司董事长刘建国(微博) 先生表示。
还原并购一年后的奔腾电器
还原并购一年后的奔腾电器作者：朱东梅来源：《现代家电》 2013年第1期本刊记者朱东梅■ 召开区域经销商会，目的就是吸引新分销商加盟，鼓励老经销商进货打款。
为了达到这个目的，就必须采取各种“招数”来“诱惑”分销商，让其“上套”。
【以创新的思路进行奖励创新】■ 做好更新换代市场也并非易事，在具体方法和策略上还需要进行深入的探讨和有益的尝试。
总的原则是要通盘考虑，区别对待。
【更新换代能否成为主旋律】■ 对家电企业而言，三四级市场仍然是2013年的业务增长点。
如果说把运作三四级市场看作一场攻坚战，那么谁能把最小作战单元，最小颗粒度做到最优，谁就能持续获取用户的认可。
【以最小作战单元赢得最大胜利】?浏览以上精彩内容请登录2011年10月，商务部的一纸批文宣布奔腾电器（上海）有限公司（以下简称奔腾电器）正式成为国际知名品牌飞利浦旗下的全资子公司。
这是继苏泊尔被法国品牌SEB收购之后，小家电行业又一宗被行业广泛关注的收购案。
成立于2003年的奔腾电器作为小家电行业知名度较高的品牌，业内人士最为关注的就是品牌会不会被飞利浦雪藏。
有媒体认为这桩收购案已使飞利浦陷入泥潭。
2012年10月，记者走进奔腾电器位于上海松江的工厂，与奔腾几位营销管理层领导做了近距离的沟通。
这一年，奔腾电器做了什么车驶入奔腾电器的厂区，品牌广告片中那个红色的POVOS雕塑依然生动地立在办公楼前那片绿色的草坪上，似乎感觉不到奔腾电器与飞利浦的任何关系。
但当我走进位于奔腾电器办公楼一层的产品展厅时，映入眼帘除了奔腾电器的红色招牌色以外，整面背景墙上带有欧美味道的广告画面和飞利浦巨大的LOGO都在提醒我，现在的奔腾电器不再是那个瑞安小镇的温州品牌，而是全球五百强之一飞利浦的全资子公司。
展厅最显眼的位置，摆放的是飞利浦产品的展柜，尤其是多款颇具流行元素的飞利浦高端方煲。
据了解，飞利浦作为在欧美市场最知名的消费类电子品牌，中式厨房电器产品的缺失让其失去了中国乃至亚洲市场应有的份额。
小家电企业如何捕捉市场机会-正略咨询
小家电企业如何捕捉市场机会-正略咨询家电行业内部开始关注小家电市场，以美的、格力为代表的家电巨头开始在小家电市场进行扩张，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并将在华建立厨房电器的本土创新中心，将中国市场地位将提升至“全球第二总部”，为补齐生活小家电品类与美的的差距，飞利浦并购了奔腾。
与此同时，小家电市场竞争越加激烈，市场集中度不断提升，例如：豆浆机产品2010年九阳约占据70%，美的为24%，两家占据了90%以上；电压力锅产品2010年，美的占据73%，苏泊尔占据14%，两家占据了87%。
在这个趋势下，小家电业内的十强企业也开始退出小家电市场，行业内部整合的趋势非常明显，面对行业洗牌的前夜，小家电企业该何去何从呢？一、资本运作是产业整合信号行业吸引力引起各方重点关注一是市场增长迅速，2007年至2010年中国小家电市场销售额分别为：971.9亿元、1102亿元、1175亿元、1500亿元，年复合增长率为16%，2011年一季度全国家电业销售额2696亿元，小家电产品市场销售额则已达到414亿元；二是市场潜力巨大，比照发达国家每100户家庭拥有生活小家电30-40台，中国的拥有量只有国外的1/10，而中国广大农村市场的增长空间还将为中国市场增长提供持续动力；三是市场利润可观，小家电行业利润平均利润率达到30%左右，几乎是黑电、白电行业的2-4倍；四是竞争壁垒较低，小家电对技术研发能力要求比黑电与白电弱，小家电没有核心零部件，对上游供应商议价能力强，不会像黑电那样受制于核心零件供应商；五是竞争强度不高，国外家电企业一般不进入小家电行业，国内家电企业对小家电企业也不是很重视。
并购事件凸显整合征兆1、奔腾被飞利浦收购奔腾电器过去曾是美的空调代理商及供应商，很早就看到了小家电行业的发展前景，通过做美的、格力、九阳等小家电产品的OEM制造商完成积累后，2003年，奔腾推出自己的品牌，主营生活类和个人护理类小家电，奔腾在电饭煲领域以7.5%市场份额位居行业第三名，电磁炉、电压力锅分别以5.1%、6.8%市场占有率稳居行业的第四名，年销售越10亿元，这样的业绩与实力很难和家电企业中数百亿级的企业进行竞争，最终以25亿元的价格被飞利浦收购。
飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭 管理资料
飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭管理资料花了一笔买黄金的钱，却买回来一堆铁，对于在xx年10月正式完成小家电企业——奔腾电器（上海）有限全资收购的荷兰皇家飞利浦来说，当前无疑身陷“哑巴吃黄连，有苦说不出”的困局之中。
因此，这项被指“买椟还珠” 交易，让拥有百年飞利浦在进入中国多年后遭遇“马失前蹄”。
日前，有知情人士向《中国企业报》记者透露，“去年在收购奔腾电器这件事情上，飞利浦提前掉进一个被精心设计好的并购陷阱之中，花20多亿元买回来一堆不值钱的东西：品牌所有权和厂房土地所有权等核心资产都没有，就是一个生产工厂、一堆生产设备，还有一个随时都会飞掉的运营团队以及完全不属于自己的营销网络”。
从去年7月11日宣布收购奔腾电器，并于去年10月19日正在完成收购交割，作为一家在欧洲和美国的公众上市，飞利浦方面至今未公布对奔腾电器的具体收购价格和收购内容。
在这背后，到底隐藏着哪些不可告人的秘密，飞利浦对奔腾电器的并购又遭遇哪些不为人知的陷阱？《中国企业报》记者展开了一番调查。
飞利浦秘密收购飞利浦年报显示： xx年收购的净现金影响总计为5.52亿欧元，主要包括与中国奔腾、印度Preethi和Sectra相关的收购。
当年，飞利浦经营活动的现金流仅为8.36亿欧元，比 xx年下降12.85亿欧元。
这意味着，飞利浦在xx年拿出66%的现金流用于资本并购。
尽管没有对外公布对奔腾电器的收购价格，不过飞利浦还是在xx年年报中对这桩收购交易估算出价值1.02欧元的商誉以及带来价值1.38亿欧元的无形资产。
在没有公布收购价格和内容的前提下，飞利浦却公布并购带来的无形资产和商誉，在这背后到底藏着哪些不为人知的目的？日前，《中国企业报》记者通过电邮采访荷兰飞利浦总部投资者关系部，该部门的Andre在回复邮件时称，“我们确实是一家公众，但这并不意味着我们要披露所有收购事项的详细信息。
在特定的情况下，考虑并购方的详细程度，我们决定不公布飞利浦对于奔腾电器的购置价格和内容等信息”。
飞利浦家电遭遇中国经销商清盘
商家指责飞利浦市场管理乱，为达目的不择手段 飞利浦回应此事属商业纠纷，不希望媒体关注 2009年3月，面对每年与飞利浦小家电高达4000多万元的合作，北京明辉伟业科贸有限公司总经理白建明选择了“清盘”，结束与飞利浦的合作，寻找其它品牌。而在2007年3月，明辉伟业成为飞利浦小家电北京的经销商，主要经销飞利浦的剃须刀、电饭煲、咖啡机、吸尘器、空气净化器等产品。 对于结束与飞利浦的合作，白建明告诉记者，他一开始也非常舍不得，毕竟是这么大一摊生意。但经销商不可能做亏本生意，最终只能忍痛断交。“通过与飞利浦2年的合作，我们发现，飞利浦作为一家跨国企业，看上去很美，但对市场的开发与维护能力却很糟糕。”白建明显得有些无可奈何。 白建明向记者痛斥飞利浦小家电在市场运作过程中存在三大罪状：一是渠道管理混乱，产品价格不统一；二是区域市场管理人治化现象严重，完全以个人利益为主导；三是企业与商家没有共赢意识，只考虑企业的销售目标，不管商家利益。 市场管理太乱 当年，白建明心里盘算，以飞利浦的品牌，及其在小家电领域的优势，合作一年赚个百十万，应该不成问题。但随后白建明发现，飞利浦看上去并不是那么回事，对渠道的管理能力非常糟糕。经销商不要说赚钱，能维持不亏本经营都是一件非常艰难的事。 谈到飞利浦渠道管理的问题，白建明就非常恼火。作为飞利浦在北京的经销商，其主要负责向北京的国美、大中、华堂、城乡仓储、贵友、永旺等渠道的供货。但白建明很快发现，同样是飞利浦的经销商，同样是飞利浦的剃须刀、榨汁机，提货价竟相差8%—15%。在利润比纸薄的家电业，这种提货价的价差就足以让一个经销商发财或者亏本。 明辉伟业向本报记者提供的发票显示，型号为HR1861的榨汁机，从飞利浦公司的提货价为859.6元，而从天意等市场的经销商提货价为750元。一款型号为RQ1050的剃须刀，飞利浦给明辉伟业的供货价为2191.1元，从其它经销商的拿货价只有1950元。市场上较畅销一款型号为HQ7310剃须刀，飞利浦给明辉伟业的供货价为520.87元，而明辉从北京市场其它经销商的拿货价竟然只有384.67元，两者价差达到了30%。 “一开始，面对这么大的差价，我们怀疑货有问题，后来进了一批货发现，全都是飞利浦的正品。他们就能以这么低的价格向市场大批量供货。”白建明告诉记者，了解到这一情况后，他们也曾向飞利浦华北区进行反映，但一直没有回复。于是，在2008年度的双方合作到期后，明辉伟业于今年3月向飞利浦公司提出终止合作。 一位不愿署名的飞利浦经销商告诉记者，自飞利浦将生活小家电与大家电的部门合并之后，对所有经销商就采取了大家电的打款压货管理政策。2007年末至今的飞利浦小家电市场操作，基本放弃了市场管理的手段，不断通过迫使几百家全国经销商进货、压货，来赢得市场，保持增长。 市场操作人治化 飞利浦与明辉伟业的矛盾，随着双方合作蜜月期的结束而公开化。白建明告诉记者，我们提出终止合作后，由于还要面临库存产品的消化，维持原有渠道的正常销售。此外，飞利浦方面也要寻找新代理商来接替我们。所以，双方人员一直在友好交接。 “6月15日，飞利浦优质生活部华北区还发邮件给我们，要维护对原有渠道的供货稳定。7月，我们还给飞利浦公司打款50万元，用于维持新旧经销商过渡期的飞利浦产品正常销售。随后，飞利浦找到了益泰山水和金松电器两家新的经销商来接手我们的渠道和货源。”白建明说这一段时间，他还想着飞利浦会考虑商家利益，尽管找到新商家，解决交接。 不过，事情在国庆节后急转直下。白建明告诉记者：“节前双方还在协商，节后飞利浦就突然袭击，不仅断了公司库存飞利浦小家电的出货渠道，还直接让我们公司派驻大中电器的30多位导购员失业，而我公司目前飞利浦的库存货物价值800多万元，飞利浦的账上还欠我们50万元的货款。这一做法就是把我们往死路上逼。” 记者注意到，在新旧经销商的交接过程中，双方因一些具体的条款未能达成共识，主要涉及明辉公司此前代垫的市场费用。飞利浦方面认为明辉公司的这一要求没有相应的签字文件。随后，明辉伟业与益泰山水的交接搁置。而就在国庆长假结束的第一天，飞利浦北京联络处突然发文给大中电器，要求终止明辉伟业的供货资格，封存该公司在大中的样机和库存。同时，授权金松电器为大中电器的飞利浦指定供应商。 白建明还指出：“答应我们的促销费，现在不承认了，产品供货价出现两种价格体系，这些都是华东区的一些市场人员，欺骗飞利浦总部干的事情。”
不堪亏损飞利浦抛售电视 冠捷接手恐步TCL后尘
京东方之 间一直有业务往来， 目前京东方旗
下 主 营 的液 晶屏 项 目 中一 条 ８ ． 线 正 在 ５代
建 设 中 ， 意 味 着 ， 捷 通 过 对 飞 利 浦 的整 这 冠
合将有机会整合上游面板 、 机 、 整 品牌 资 源 等 。对此 ， 捷科 技 Ｃ Ｏ宣建 生 表 示 ， 捷 冠 Ｅ 冠
“
一
股价 构 成压 力 。” ｕｐｉ 国研 究 总监 王 阳 ｉ ｐｌ中 Ｓ
认 为 ， 格 战之 于联 发 科可 谓左 右 为 难 。如 价
果 不 改变 目前 的策 略 ， 很 不乐 观 。倘 若 前景
３ ％， 本降 低 ５ ％。 ０ 成 ０ 展讯 押 宝 Ｔ Ｄ沉沦 两年 后 重 获成 功 ， 实 给 了联 发 科沉 重一 击 。 着 对此 ， 王艳 辉 曾表 示 ， 联 发科 与展 讯 就 来 的智能 手机 及 ３ ４ Ｇ、Ｇ市场 。
出消费 电 子行 业 的飞 利 浦 来说 ，退 出 电视行 业 已经 是 其 战 略 转 型 的 最 后 一
步。 然 而 ，对 于全 球 最 大
生 产基 地 都 放 在 中 国 内 地 ，降低 了生 产 成
２ １ 年 ４月 １ ０１ ９日 ，冠 捷 科 技
发 布公告 称 ， 科 技 通过 与 飞利 浦设 立 合 冠捷 营公 司 的方 式 ，接 盘后 者 的 电视 生产 厂 房 、
洲 业 务恢 复 盈利 是 个难 题 。 飞利 浦 电视 机 而
大 电视业 务 转 售 给 日本 船井 电机 公 司 ，０９ ２０
年 又将 墨 西哥 的业 务也 出售 给 船井 电机 ， 之 后 飞 利 浦 还 相 继 终 止 了其 在澳 大 利 亚 和 新 西 兰 的 电视业 务 。
并购风云再起外资加紧渗透中国家电业
46 家用电器行业视点ndustry ViewpointI 而为应对国际大鳄的入华扩张，海尔集团6月中旬以2.55万美元、约19.8万港元的价格，收购了升威国际的51%的股权。
这些股权是海尔从海鸿投资手中收购的，而海鸿从事销售及分销电饭煲、压力锅、电磁炉及慢炖锅等家电产品。
而与海尔、飞利浦、爱仕达不同的是，国内一些家电企业选择了新建生产基地的方式，如美的电器2011年在芜湖落成了总投资约24.3亿的新生产基地。
从1993年康佳并购牡丹江电视机厂开始，中国家电业的并购大戏即接连上演，行业性重组、洗牌不断。
尤其是06年以来，中国家电行业掀起新一轮并购重组大潮。
经过一番较量与整合，美的收购荣事达、华凌、小天鹅，海信拿下科龙，长虹入主美菱，家电制造行业形成了今天几大巨头争霸的局面。
零售家电连锁市场，并购也是风起云涌、高潮迭起，经过“美、苏”疯狂扩张，中国家电零售市场基本是“二强定天下”的垄断格局。
钱景广阔，小家电或成未来并购主要目标政策的助推，将使未来几年国内家电业并购潮愈刮愈烈，行业洗牌将加剧，尤其是企业云集的小家电业更是成了未来购并与整合的主要目标。
今年1月11日工业和信息化部发布“关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”指出，要利用资本市场支持产业转移和整合，鼓励品牌企业跨区域、跨国界的兼并重组。
在具体目标上，意见指出，到2015年，家电行业80%以上企业制定实施明确的品牌战略；研发投入强度不低于3%；自主品牌出口比例不低于30%；形成3至清科研究中心7月7日发布研究报告指出，2011年上半年，在全球经济复苏和中国经济强劲发展的双重利好的大环境下，中国并购市场持续爆发性增长，并购案例数量和交易金额双双刷新纪录。
数据显示，2011年上半年中国市场共完成469起并购交易，披露价格的416起并购交 易总金额达277.79亿美元，同比去年，并购案例数增长61.2%，并购金额增长高达91.1%。
从行业分布来看，其中能源及矿产、房地产、生物技术、医疗健康、机械制造、家电IT 及光电设备等行业成为“并购大户”。
案例分析：奔腾电器发展三步曲
上海奔腾企业（集团）有限公司10月20日宣布，奔腾集团属下厨房电器业务股权全部转让给飞利浦电子公司（以下简称飞利浦）的项目已获得国家相关部委审批通过，相关并购交割已于2011年10月19日完成。
奔腾出售厨房电器业务，我们在感叹又一个民族品牌外嫁“外资”同时，也回顾奔腾电器的发展道路，以及寻求奔腾出售部分业务给飞利浦的商业逻辑。
回顾奔腾电器发展历程，溢海投资顾问把奔腾的发展分为三个阶段，即经营商品、经营实业、经营资产三个阶段。
奔腾出售厨房电器业务，标志公司进入了资产经营时代：奔腾集团通过资产的买卖，获得更有高质量的成长，公司更关注价值的增长。
案例分析：奔腾电器发展三步曲上海奔腾企业（集团）有限公司（以下简称奔腾集团）10月20日宣布，奔腾集团属下厨房电器业务股权全部转让给飞利浦电子公司（以下简称飞利浦）的项目已获得国家相关部委审批通过，相关并购交割已于2011年10月19日完成。
奔腾集团此次出售的是电饭煲、电磁炉、电压力锅、电水壶、饮水净水设备等相关厨房电器业务，不涉及奔腾剃须刀、电吹风、挂烫机等个人护理、家居生活类产品业务。
并购项目完成后，奔腾集团将与飞利浦共同拥有“POVOS奔腾”品牌，各自在经营范围内运营相对应业务。
此前有报道称，收购资金约为25亿元。
在业界，奔腾电器被广泛评价为“黑马”。
资料显示，奔腾电器主营生活类和个人护理类小家电，曾是美的空调代理商及供应商，做过美的、格力等小家电产品的OEM制造商。
2003年底，奔腾电器创造自主品牌“奔腾”，业绩开始快速增长，2004年当年实现销售额1亿元，2005年4亿元， 2010年实现销售额10亿元。
经十余年快速发展，奔腾电器现已发展成为国内知名的专业小家电品牌运营商。
产品包括以电磁炉、电饭煲、饮水机为主的系列厨房小家电产品和以剃须刀、电吹风为主的系列个人护理产品。
奔腾出售厨房电器业务，我们在感叹又一个民族品牌改姓“外资”同时，也回顾奔腾电器的发展道路，以及寻求奔腾出售部分业务给飞利浦的商业逻辑。
知乎问答
如果 盯多个标的或者品种 ，一个 看行情 的屏 幕就不够用了，他 还 在切屏幕 看是哪里 出问题 ，“黄花菜都凉 ”了。
们 需要 ２￣４个看 行情 的屏 幕 。有的时候 特殊 品种可能还需要特 殊
最 后要说 的是 ，用几个屏 的原 因还是操作 需要 ，和盈利无关 。
什么 时候你体会到 了资本 的力量？
比如飞 利浦 电饭 煲，欧洲人 吃米 饭吗？不过 牌子 确实是 自己的 ， 只是 由上海奔腾 电器贴牌制造。
又比如 飞利浦旗 下的音 响、耳 机等业务于 ２０１４年被吉普森收购 。 京东上一搜飞利浦 ，琳琅满 目大堆商品，完全分不清哪些是飞利 浦 自己做 的，哪些是 贴牌 的。基 本上，飞利 浦目前只剩下照明和 医疗 保健 业务可 以肯定是飞利浦 自己的，其他完全不敢保证 （经 网友提醒 ， 飞利浦照 明也卖了 ）。
真 的是这 样 吗７根 据阿里 云的服 务器协议 ，在网站到期 之后 ， 阿里 云的服 务将会立即停止。但是 ，网站的各项数据还会 在阿里 云 ＥＣＳ上保留一周，那么接下来的这 ４天 ，将会是 Ａ站生死存亡的 ４天。 抛 开网络上沸沸 扬扬的股权争斗与真假难辨 的截 图不谈 。
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买办企 业 ——联 想 。 联想两大主营业务持续下滑，Ｐｃ业务失去了老大的地位 ，被惠普和 戴 尔超 越 ，看不 到新 的驱 动 力。联 想本 有机 会成 为 以科技 驱动 的企 业 ，却 生 生堕 落成 了买办企 业 。 时至今 日，Ｐｃ市场 日益透明，已实现硬件商直接对接用户 ，ＤＩＹ已成 主流，而联想的 “品牌”电脑仍然比 ＤⅣ价格高 ４位数。在曾经 的 ｐｃ大 买办时代，凭借这种信息不对称，联想赚得盆满钵满 ，今天仍以这种方式 榨取 ＰＣ用户的最后一点忠诚度。
企业并购整合经典案例
企业并购整合经典案例--从飞利浦到高通缘起飞利浦相信大部分人都知道，NXP半导体是从飞利浦分出来的，而大家对飞利浦的第一印象应该就是一个走下坡路的消费电子厂商。
飞利浦曾经在制造和销售CRT电视上获得巨大成功。
但我曾经认为他们的所获得的荣光已经随着日子的流逝而消失，飞利浦最终会被苹果和三星这样的厂商超越。
在对NXP半导体做深入调查的时候，我发现原来飞利浦并没有像我曾经想象的那样一步步迈向深渊，反过来，他们其实还活得很好，生意甚至还蒸蒸日上。
现在的他们靠着做医疗和健康的方案，重新获得了市场的认可。
所以我们可以断言，当年飞利浦把NXP半导体分离出来，是一个正确的决定？回到1998年底，当时的飞利浦正在巩固其医疗系统产品线，并打算将其推广到整个欧洲。
也就是在这一年，飞利浦半导体的营收高达71亿NLG（NLG：荷兰盾），较之1997年，这个数字成长了5%，市场规模也在稳步增长。
当时飞利浦半导体的营收增长主要来源于消费系统和通信IC，当中以欧洲和亚洲市场的增幅最猛。
虽然同期的PC市场不被看好，亚洲经济状况也给形势带来坏的影响。
但是在Dataques的半导体厂商排名中，飞利浦还是爬升到第八的位置，营业收入也增长了20%。
1994到1998年间飞利浦半导体的每年营收示意图为了让大家更直观的了解飞利浦半导体的营收水平，我将这些收入专为美金，而汇率用的是当年财年的任何一个汇率，于是我们得到了下面的数据。
飞利浦半导体每年的营收（in dollars），1994到1998到了1999年，飞利浦依然对其半导体业务和整个半导体产业的发展抱有相当大的信心。
他们甚至还把半导体当做他们的主要业务来运营。
为了加强实力，飞利浦在1999年6月斥资10亿美元收购了VLSI Technology，后者在无线通信、网络、消费数字娱乐和先进计算的客制和定制IC上有不错的市场份额。
值得一提的是，在1998年，爱立信的采购就贡献了VLSI的28%的营收。
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飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭
花了一笔买黄金的钱，却买回来一堆铁。
对于在2011年10月正式完成对中国小家电企业——奔腾电器（上海）有限公司全资收购的荷兰皇家飞利浦公司来说，当前无疑身陷“哑巴吃黄连，有苦说不出”的困局之中。
因此，这项被指“买椟还珠”交易，让拥有百年历史的飞利浦在进入中国多年后遭遇“马失前蹄”。
日前，有知情人士向《中国企业报》记者透露，“去年在收购奔腾电器这件事情上，飞利浦提前掉进一个被精心设计好的并购陷阱之中，花20多亿元买回来一堆不值钱的东西：品牌所有权和厂房土地所有权等核心资产都没有，就是一个生产工厂、一堆生产设备，还有一个随时都会飞掉的运营团队以及完全不属于自己的营销网络”。
从去年7月11日宣布收购奔腾电器，并于去年10月19日正在完成收购交割，作为一家在欧洲和美国的公众上市公司，飞利浦方面至今未公布对奔腾电器的具体收购价格和收购内容。
在这背后，到底隐藏着哪些不可告人的秘密，飞利浦对奔腾电器的并购又遭遇哪些不为人知的陷阱？《中国企业报》记者展开了一番调查。
飞利浦秘密收购
飞利浦年报显示：公司2011年收购的净现金影响总计为5.52亿欧元，主要包括与中国奔腾、印度Preethi和Sectra相关的收购。
当年，飞利浦经营活动的现金流仅为8.36亿欧元，比 2010年下降12.85亿欧元。
这意味着，飞利浦在2011年拿出66%的现金流用于资本并购。
尽管没有对外公布对奔腾电器的收购价格，不过飞利浦还是在2011年年报中对这桩收购交易估算出价值1.02欧元的商誉以及带来价值1.38亿欧元的无形资产。
在没有公布收购价格和内容的前提下，飞利浦却公布并购带来的无形资产和商誉，在这背后到底藏着哪些不为人知的目的？日前，《中国企业报》记者通过电邮采访荷兰飞利浦总部投资者关系部，来自该部门的Andre在回复邮件时称，“我们的确是一家公众公司，但这并不意味着我们要披露所有收购事项的详细信息。
在特定的情况下，考虑并购方的详细程度，我们决定不公布飞利浦对于奔腾电器的购买价格和内容等信息”。
接近这项交易的知情人士则向《中国企业报》记者透露，“关于这项交易，刘老板（指奔腾电器创始人刘建国）卖了20多亿元。
虽然很多人认为刘老板开给飞利浦的价格过高，但是飞利浦还是接受这个价格”。
据多方查证，《中国企业报》记者了解到，在这项涉及高达20多亿元的并
购交易中，飞利浦获得的只有原奔腾电器旗下的厨房电器业务，包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶主要四项小家电产品的生产厂房、设备以及相应的生产、研发和市场营销团队。
在最核心的生产厂房土地所有权、奔腾品牌的所有权上，土地所有权仍归刘建国旗下的奔腾企业集团所有，飞利浦与刘建国只有租客与房东的关系。
在被飞利浦预估收购奔腾电器带来高达1.38欧元无形资产品牌上，飞利浦与刘建国旗下的奔腾电工、奔腾企业集团共享这一品牌。
随后，《中国企业报》记者通过国家商标局查询后发现，飞利浦通过许可合同备案的方式，获得奔腾在第7类、第11类两项的商标所有权，只能用于电热壶、面包机、豆浆机、厨房油烟机等产品上。
上海奔腾电工和上海奔腾企业集团则分别在第8类、9类，第3类、5类、10类、14类、16类、18类、24类、25类、26类、28类拥有奔腾品牌所有权，几乎涵盖从剃须刀、电熨斗、服装、医药、卫生纸、牙膏香皂、医疗器械等多个产品领域，基本上形成对飞利浦持有奔腾商标的立体包围。
一位来自奔腾企业集团的消息人士向《中国企业报》记者透露，“实际上，奔腾品牌也不完全属于飞利浦，只是刘建国授权飞利浦在厨房电器领域使用。
所以，飞利浦收购奔腾电器一年来，并没有真正主推过奔腾厨电，而只是将其作为在中国内地的一个OEM代工厂”。
随后，记者就这一消息向飞利浦投资者关系部求证，Andre回复称，“你可以想象，但我们不能评价。
因为我们已经决定不公开这项并购交易的内容。
所以我们会坚持”。
奔腾电器泥潭
为何飞利浦方面急于在2011年斥资20多亿元完成对奔腾电器厨电业务的并购？在上述知情人士看来，“这完全是飞利浦中国被总部的战略赶着鸭子上架。
看到近年来中国厨电小家电市场的井喷式发展，但飞利浦的小家电产品一直停留在个人护理领域，要急于扩大品类只能通过资本并购来实现”。
“美的、格兰仕、苏泊尔这些小家电巨头，飞利浦想收购，他们也肯定不会卖。
只有像奔腾这样的二线小家电企业，才是飞利浦最合适的收购对象。
一方面收购价格不会太高，另一方面与飞利浦现有的品类形成互补。
”浙江万里学院客座教授冯洪江告诉《中国企业报》记者，当前中国小家电产业的格局，让飞利浦只能通过收购奔腾来委曲求全，这是一桩不好也不坏的交易。
早在2011年，飞利浦就将厨房电器业务的全球领导团队迁至上海。
对于这项并购交易，飞利浦大中华区董事长、执行副总裁孔祥辉曾向媒体表示，“通过收购奔腾，飞利浦正在大力拓宽在中国的产品线，同时提高了其在全球厨房
电器市场引领创新的实力”。
目前，在飞利浦全面入主奔腾电器厨电业务一年来，奔腾除发展原来的四大类厨电产品之外，还进入豆浆机、电蒸锅、煮蛋器、炒锅等新品类。
不过。
来自奔腾电器的内部工人透露，“目前，奔腾上海工厂就生产原来的四大类产品，优先保证对飞利浦的贴牌供应。
其它小家电品类都是在广东OEM贴牌生产的”。
在冯洪江看来，“奔腾电器在上述四大类厨电产品，原本就属于二线品牌，飞利浦此前根本就没有涉及厨电领域的经验，显然很难让这项交易达到预期。
同时，奔腾品牌的多家企业共享，仅在小家电领域就有飞利浦与奔腾电工两家企业，一旦奔腾电工发生产品质量问题，很容易将品牌影响传导给飞利浦旗下的奔腾厨房电器，这无疑是此次并购埋下的最大隐患”。
上述来自奔腾电器的消息人士也透露，“此前，曾经为飞利浦所看中的奔腾电器全国销售网络，实际上大部分都是刘老板在各地注册的销售公司，与奔腾电器只有商业合作关系，没有资本关系。
目前，这些销售网络并不为飞利浦所有”。
文章来源于：/article-4546-1.html。