设备管理示范岗操作手册
设备管理操作手册
设备管理操作手册
点项目管理→安全管理
SHB-01
出现如下界面，点项目设备管理台帐，点黑自己项目
SHB-02
点，在界面里填上数据如下，设备编码自动生成，设备名称、设备规格自己填，设备来源、设备类型系统里选择，启用日期是设备进场时间。
SHB-03
点附件逐一添加
SHB-04
添加完附件后，点确定，保存，核准。
至于以后每季（月）度运行检查情况汇总，可以取消核准，点修改，在附件里添（增）加。
一、大型设备（主要是塔吊，电梯等）附件内容要求：（以安监站平时检查要求为准）
1租赁设备要有租赁合同（包括租赁单位营业执照）、自购设备要发票、设备制造许可证、产品合格证、设备制造监督检验证明。
2大型设备要有安装拆卸专项施工方案，安装单位及人员资格证明。
3操作人员上岗证书及任命书。
4施工企业、监理联合验收记录表，法定检验单位的检验报告。
5备案表。
6设备管理制度、岗位责任制，每月运行、保养、检查情况记录汇总。
二、小型设备主要体现项目部设备名称、来源、类型、规格、启用日期及设备运行、检查情况。
（附件可参照大型设备附件内容要求1、3、6，有的小型设备非项目部的，可以在备注里注明是劳务自带设备及同类设备数量）
附注：所有扫描件用普通照相机照相，具体方法用一张白纸做背景，把要照相的文件放在白纸上（做背景），用台灯照着，再用相机照相（相机时间要调为文件发生时间），重命名后分类放入文件夹，再用光影魔术手或ACDSee批量调整大小，然后用WinRAR压缩，上传附件先自己点查看（V）看是否上传成功，清晰度怎样。
设备管理操作规程
设备管理操作规程一、安全操作规程1、机械设备开机前，应先检查机械设备是否装设了合理、可靠而又不影响操作的安全装置，若不符合安全要求，应及时向车间提出安全整改意见或方案；2、检查零部件是否有磨损严重、报废和安全松动的迹象，发现后应及时更换、维修、维护，防止设备带病运行；3、检查电线、控制柜是否破损，所处环境是否可靠，设备的接地或接零等设施是否安全，发现不良状况，应及时采取防护措施；4、检查各传动部位有无安全防护罩，作业巡视及靠近其附近时不得身着宽大的衣物，女同志不得披长发；5、作业人员在操作时应按规定穿戴劳动防护用品；6、作业人员不得随意拆除机械设备的安全装置；7、维护保养维修及清理设备、仪表时应确认设备、仪表已处于停机状态且电源已完全关闭；同时应在工作现场分别悬挂或摆放警示牌标识，提示设备处于维护维修状态或有人在现场工作；8、设备运转时，严禁用手调整、测量工件或进行润滑、清除杂物、擦拭设备；9、维护、维修等操作工作结束后，应将器具从工作位置退出，并清理好工作场地和机械设备卫生。
10、车间应定期做好设备的维护、保养、和维修工作，保证机械设备的正常运行。
11.维护保养维修前应知此项工作应注意的事项，维护保养维修的操作程序，维护保养维修时工作人员思想要集中，穿戴要符合安全要求，站立位置要安全；12.根据维护保养维修的部位和实际情况切断相应的电源，并用完好的万用表或测电笔检验确认。
13.维护维修设备时，要正确使用拆卸工具，严禁乱敲乱拆，不得随意拆除、改变设备的安全保护装置。
14.车间内和机器上的说明、安全标志和标志牌，在任何时间都必须严格遵守。
15.严禁使用易燃、易挥发物品擦拭设备。
含油抹布不能放在设备上，设备周围不能有易燃、易爆物品存放。
16.维护维修结束后，对现场进行清理，仔细检查设备仪表的每一个部位，不得将工具或其他物品遗留在设备仪表上或其内部。
17、电焊机应设在干燥的地方，平稳牢靠，要有可靠的接地装置，导线绝缘要良好，操作时应戴防护眼睛和手套，并站在橡胶板或木版上，并且周围应备有灭火器材；焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条时应戴手套；严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源；18、砂轮机不准装倒顺开关，旋转方向禁止对着主要通道；工作托架必须安装牢固，托架平面要平整；砂轮机必须安装防护罩；操作时，应站在砂轮侧面，不准两人同时使用一个砂轮；砂轮不圆，有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米时，不准使用；19设备就位或组装时，严禁将手放入连接面和用手指对孔；20、工作场地应干燥整洁，废油、废面纱不准随地乱丢，原材料、半成品、成品必须堆放整齐，严禁堵塞通道；21、设备运转中，不准用手清除铁屑，不准用手检查运动中的工具和工件。
设备管理手册(设备操作规程)
第一篇设备管理制度第一部分全民所有制工业交通企业设备管理条例(1987年7月28日国务院发布)第一章总则第一条为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。
第二条本条例适用与全民所有制工业交通企业(以下简称企业)的全部生产设备和管理。
第三条企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条企业设备管理的主要任务，是对设备进行综合治理，保持设备完好；不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能。
取得良好的投资效益。
第五条各级企业管理部门应当按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。
第六条国家鼓励设备管理和检修工作的社会化、专业化协作，支持对设备管理和维修技术的科学研究工作。
第七条企业应当采取先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化。
第八条企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目标。
第二章国务院有关部门和地方经济委员会在设备管理工作中的职责第九条国家经济委员会在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定有关设备管理的规章。
(二)负责设备管理的监督检查和组织协调等综合工作。
(三)组织交流推广设备管理工作的先进经验。
第十条国务院工业交通各部门在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，根据分级管理的原则，制定本行业设备管理的规划和规章。
(二)组织行业的设备检修专业化协作。
(三)监督检查和组织协调本行业的设备管理工作。
(四)组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术。
(五)组织设备管理人员的业务培训工作。
第十一条各省、自治区、直辖市人民政府经济委员会(或计划经济委员会)在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定本地区设备管理的规章、制度。
设备管理操作手册-修订版
设备管理操作手册V3.0一、设备管理整体流程 (2)二、基础设置 (3)维修小组 (3)设备参数 (4)测量点 (4)三、设备台账 (5)设备台账总体流程 (5)设备台账 (5)设备变更 (9)零部件/部位 (11)四、维修管理 (13)维修管理总体流程 (13)维修内容 (13)维修计划 (15)维修计划备件需求 (17)维修单 (21)大修技改项目 (26)外包项目管理 (27)批量领料单 (28)五、运行管理 (30)故障流程 (30)故障记录 (31)运行记录 (31)六、设备鉴定 (32)设备解体鉴定内容 (33)设备解体鉴定作业单 (33)七、设备管理系统接口 (36)一、设备管理整体流程设备管理流程采购管理库存管理设备管理固定资产固定资产设备台账导入固定资产变更更新维修内容维修计划维修单故障记录运行记录设备变更出库单手工录入批量领料单设备动态鉴定设备解体鉴定生成维修计划备件需求单请购单出库单根据维修单，批量领料单出库二、基础设置维修小组功能概述用来定义企业在进行设备维修管理中的维修小组信息，在与维修相关的单据中作为备选项。
与维修相关的单据包含：维修内容、维修计划、维修单。
编码规范：BNMP1101BNMP代表版纳勐棒糖厂，11代表电力车间，01代表流水号。
如景真糖厂建立的维修小组：其他单元厂可参照建立设备参数功能概述用来定义设备台账“基本信息”页签中的各种设备参数，作为引用的基本数据。
编码规范：（以景真糖厂为例）BNJZ06001BNJZ代表景真真糖厂，第一个06代表设备参数，第二个001代表流水号测量点功能概述设备动态鉴定时，需要对设备不同部位进行测量，本档案主要记录测量点指标基础数据。
测量点只对关键设备的关键测量点，对一段时间内的测量数据进行记录，以发现测量点存在的问题，为维修和保养提供参考数据。
注意事项：【设备测试记录】会引用该参数编码规范：（以景真糖厂为例）BNJZ0801BNJZ代表景真糖厂，第一个08代表测量点，第二个001代表流水号三、设备台账 设备台账总体流程设备台账功能概述设备台账是反映企业设备情况的主要依据，是设备管理的基础资料。
设备管理操作手册修订版
设备管理操作手册一、设备管理整体流程 (1)二、基础设置 (2)维修小组 (2)设备参数 (3)测量点 (4)三、设备台账 (5)设备台账总体流程 (5)设备台账 (5)设备变更 (8)零部件/部位 (10)四、维修管理 (12)维修管理总体流程 (12)维修内容 (12)维修计划 (13)维修计划备件需求 (16)维修单 (19)大修技改项目 (23)外包项目管理 (25)批量领料单 (25)五、运行管理 (27)故障流程 (27)故障记录 (28)运行记录 (29)六、设备鉴定 (29)设备解体鉴定内容 (30)设备解体鉴定作业单 (31)七、设备管理系统接口 (32)一、设备管理整体流程设备管理流程采购管理库存管理设备管理固定资产固定资产设备台账导入固定资产变更更新维修内容维修计划维修单故障记录运行记录设备变更出库单手工录入批量领料单设备动态鉴定设备解体鉴定生成维修计划备件需求单请购单出库单根据维修单，批量领料单出库二、基础设置维修小组功能概述用来定义企业在进行设备维修管理中的维修小组信息，在与维修相关的单据中作为备选项。
与维修相关的单据包含：维修内容、维修计划、维修单。
编码规范：BNMP1101BNMP代表版纳勐棒糖厂，11代表电力车间，01代表流水号。
如景真糖厂建立的维修小组：其他单元厂可参照建立设备参数功能概述用来定义设备台账“基本信息”页签中的各种设备参数，作为引用的基本数据。
编码规范：（以景真糖厂为例）BNJZ06001BNJZ代表景真真糖厂，第一个06代表设备参数，第二个001代表流水号测量点功能概述设备动态鉴定时，需要对设备不同部位进行测量，本档案主要记录测量点指标基础数据。
测量点只对关键设备的关键测量点，对一段时间内的测量数据进行记录，以发现测量点存在的问题，为维修和保养提供参考数据。
注意事项：【设备测试记录】会引用该参数编码规范：（以景真糖厂为例）BNJZ0801BNJZ代表景真糖厂，第一个08代表测量点，第二个001代表流水号三、设备台账 设备台账总体流程设备台账功能概述设备台账是反映企业设备情况的主要依据，是设备管理的基础资料。
设备安全管理操作总则(手册指南)
设备安全管理操作总则(手册指南)1、“安全生产，人人有则”。
所有员工必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程和各项安全规章制度。
2、不符合安全要求，有严重危险的厂房、生产线和设备、设施，员工有权向上级报告。
遇有严重危及生命安全的情况，员工有权停止操作，并及时报告领导处理。
3、操作人员未经三级安全教育或考试不合格者，不准参加作业或独立操作。
电气、起重、冲压(剪)、木工平刨、车辆驾驶、锅炉、压力容器、焊接等特种作业人员，均须经安全技术培训和考试合格，持特种作业许可证操作，外来参观学习、培训人员，也应接受安全教育并指定专人带领和监护。
4、进入作业场所，必须按规定穿戴好防护用品，要把过长(拖过颈部)的发辫放入帽内，操作旋转机床时，严禁戴手套或敞开衣袖、衣襟，不准穿脚趾及脚跟外露的凉鞋、拖鞋、不准赤脚赤膊、不准系领带或围巾，尘毒作业人员在现场工作时，必须戴好防护口罩或面具，在能引起爆炸的场所，不准穿集静电的服装。
5、操作前，应检查设备和工作场地、排除故障和隐患，确保安全防护、信号联锁装置齐全、灵敏、可靠，设备应定人、定岗操作。
对本工种以外的设备，须经有关部门批准，并经培训后方可操作。
6、工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人，二人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥，工作场所不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事，严禁酒后作业。
7、凡运转的设备，不准跨越、横跨运转部位传递物件、不准触及运转部位、不准用手拉、用嘴吹切屑、不准站在旋转工件或可能爆裂飞出物件、碎屑部位的正前方进行操作。
调整、检查、清扫设备、装卸、测量工件或需要拆卸防护罩时，要先停电关车，不准无罩或撇开防护罩开车，不准超限使用设备机具，工作完毕或中途停电，应切断电源，才准离岗。
8、修理机械，电气设备或进入其工作前，必须在动力开关处挂上“有人工作，严禁合闸”的警示牌，必要时设专人监护或采取防止意外接通的技术措施，警示牌必须谁挂谁摘，非工作人员禁止摘牌合闸，一切动力开关在合闸前应细心检查，确认无人检修时方可准合闸。
设备管理程序与操作规程手册
设备管理程序与操作规程手册1. 目的本手册旨在规范设备管理程序与操作规程，确保设备使用安全可靠，提高工作效率。
2. 适用范围本手册适用于公司内所有设备的管理与操作，包括生产设备、办公设备等。
3. 设备管理程序3.1 设备采购所有设备采购需提前经过设备管理部门审批，并根据设备使用需求确定采购数量和型号。
3.2 设备验收设备采购后，需由设备管理人员进行验收，确保设备完好无损。
3.3 设备维护设备使用部门负责设备的日常维护和保养工作，设备管理部门负责设备定期检修和大修计划安排。
3.4 设备报废设备管理部门根据设备使用情况进行报废审核，并制定报废程序，确保废旧设备的安全处理。
4. 设备操作规程4.1 设备操作设备使用人员应严格按照操作规程进行设备操作，禁止违规操作或使用设备。
4.2 设备保养设备使用人员应定期对设备进行保养，确保设备的正常运转。
4.3 设备故障处理设备使用人员在发现设备故障时，应及时向设备管理部门报告并停止使用设备，直至得到维修和检修。
4.4 设备操作安全设备使用人员应在操作设备前，检查设备安全装置是否完好，确保操作过程中的安全性。
5. 紧急处理在设备操作过程中遇到紧急情况时，应立即停止操作并向设备管理部门报告，采取相应应急措施。
6. 处罚措施违反设备管理程序与操作规程的人员，将受到相应的纪律处罚，并可能导致设备使用权限的取消。
7. 其他事项本手册所未涉及的事项，由设备管理部门制定相应的规程和程序，并在员工进行了解和培训后执行。
8. 附则本手册自颁布之日起生效，设备管理部门有权对本手册进行必要的修订，并将修订情况通知全体员工。
9. 培训与考核为了确保设备操作人员能够正确、安全地操作设备，公司将定期组织相关培训活动，培训内容包括设备操作规程、设备维护保养、应急处理等方面的知识。
参与培训的员工需要通过相关考核，取得操作资格证书方可参与设备操作。
10. 紧急预案设备管理部门应制定设备紧急预案，包括设备故障、事故处理程序、应急联系人及电话、安全疏散路线等方面的内容。
设备操作指导手册
设备操作指导手册1. 引言设备操作指导手册主要用于帮助用户了解和正确操作特定设备。
本手册旨在提供详细的步骤和指引，以确保用户能够安全、有效地操作设备。
在使用设备前，请仔细阅读本手册，并按照指示进行操作。
2. 安全注意事项为了您的安全，请在使用设备前仔细阅读并遵守以下安全注意事项：•请仅将设备用于其预定的目的，并按照本手册中的说明进行操作；•在操作设备前，确保所需的防护装置和安全措施已经设置和安装到位；•使用设备时，请始终注意并遵守周围环境中的安全规定和警示信息；•请不要在设备故障或异常状态下继续使用，应将设备送修；•在清洁和维护设备时，务必遵循制造商提供的指南；•使用设备时，请佩戴适当的个人保护装备，如手套、护目镜等。
3. 设备功能概述本部分将对设备的主要功能进行简要介绍，以帮助用户更好地了解设备的用途和优势。
4. 准备工作在操作设备之前，需要进行一些准备工作。
下面是一些常见的准备工作步骤：1.检查设备是否完好无损，如有损坏，请勿使用，并联系售后服务；2.确保设备已经正确连接到电源和其他外部设备（如果有）；3.如需安装软件或配置设备，请按照相关指南进行。
5. 操作步骤本部分将具体介绍设备的操作步骤。
请按照以下步骤进行操作：1.步骤一：描述。
–详细说明操作的前提条件；–提供有关操作的背景信息；–指导用户逐步完成操作。
2.步骤二：描述。
–提供详细的操作指引；–强调操作中需要注意的事项；–如果有相关的快捷键或命令，也应一并列出。
3.步骤三：描述。
–再次强调操作中需要特别注意的事项；–提供操作过程中可能遇到的常见问题的解决方法。
4.…请按照相关步骤进行设备操作，并在操作过程中保持注意力，遵守相关注意事项。
6. 故障排除在操作设备时，可能会遇到一些故障或问题。
本部分将列出一些常见故障和解决方法，以帮助用户快速解决问题。
7. 保养与维护为了确保设备的性能和寿命，定期的保养和维护是必不可少的。
本部分将提供保养和维护的指导，包括清洁和检查设备的步骤等。
设备操作手册(设备)
设备操作手册(设备)介绍本设备操作手册旨在为使用者提供有关设备的详细操作说明，以确保设备的正确和安全使用。
设备规格- 设备名称：[设备名称]- 型号：[设备型号]- 尺寸：[设备尺寸]- 重量：[设备重量]- 电源：[电源要求]安全操作在操作设备之前，请务必遵守以下安全规定：1. 仔细阅读设备操作手册。
2. 在操作设备之前确认所有安全装置的正常工作。
3. 使用适当的个人防护装备，如护目镜和手套。
4. 确保设备周围的工作区域干净、整洁，并远离易燃物和化学品。
5. 禁止擅自改动设备的内部结构或电源线路。
6. 在使用过程中如发现异常情况，请立即停止使用，并报告给相关人员。
操作步骤1. 步骤1：[详细操作步骤]2. 步骤2：[详细操作步骤]3. 步骤3：[详细操作步骤]4. 步骤4：[详细操作步骤]5. 步骤5：[详细操作步骤]6. ...7. 步骤N：[详细操作步骤]故障排除如果设备出现故障或异常情况，请参考以下故障排除指南：1. 故障现象：[描述故障现象]- 可能原因：[列出可能的原因]- 解决方法：[提供解决故障的方法]2. 故障现象：[描述故障现象]- 可能原因：[列出可能的原因]- 解决方法：[提供解决故障的方法]3. 故障现象：[描述故障现象]- 可能原因：[列出可能的原因]- 解决方法：[提供解决故障的方法]维护保养为确保设备的正常运行和延长使用寿命，请定期进行以下维护保养操作：1. 维护项目1：[维护内容]2. 维护项目2：[维护内容]3. 维护项目3：[维护内容]4. 维护项目4：[维护内容]5. 维护项目5：[维护内容]6. ...7. 维护项目N：[维护内容]常见问题以下是一些常见问题及其解答：1. 问题1：[问题描述]- 解答：[提供问题的解答]2. 问题2：[问题描述]- 解答：[提供问题的解答]3. 问题3：[问题描述]- 解答：[提供问题的解答]附录在附录中提供有关设备的额外信息或相关文档，如：- 部件清单- 电器接线图- 备件订购信息以上为设备操作手册的简要内容，请按照操作手册执行相应操作，并确保安全操作。
设备操作工作手册
设备操作工作手册一、引言设备操作工作手册是为了帮助操作人员正确、安全地使用设备而编写的指南。
本手册旨在提供详细的操作步骤和注意事项，以确保设备的正常运行和操作人员的安全。
请在使用设备之前仔细阅读本手册，并按照指南进行操作。
二、设备概述1. 设备名称：在此部分介绍设备的名称和主要功能。
例如，如果是一台机械设备，可以说明其主要用途和工作原理；如果是一台电子设备，可以介绍其主要功能和操作界面。
2. 设备组成：描述设备的各个组成部分，包括主要部件和附件。
对于机械设备，可以列举各个零部件的名称和作用；对于电子设备，可以介绍各个模块和接口的功能。
三、操作准备1. 安全注意事项：在此部分提醒操作人员注意设备操作过程中的安全事项，如佩戴防护装备、避免触摸高温部件等。
2. 设备检查：列出设备操作前需要进行的检查项目，如检查电源线是否接触良好、检查液位是否正常等。
同时，提供相应的检查方法和注意事项。
四、设备操作步骤1. 启动设备：详细说明设备的启动步骤，包括按下开关、调整参数等。
对于机械设备，可以描述启动时需要注意的振动和噪音；对于电子设备，可以介绍启动后需要等待的时间。
2. 操作流程：根据设备的功能，提供详细的操作流程。
例如，对于一台机械设备，可以按照时间顺序描述各个操作步骤；对于一台电子设备，可以按照菜单选项和按钮依次介绍各个操作步骤。
3. 调整参数：对于需要调整参数的设备，提供详细的参数调整方法。
例如，对于一台机械设备，可以说明如何调整速度、压力等参数；对于一台电子设备，可以介绍如何设置各个参数选项。
五、故障排除1. 常见故障及处理方法：列举设备常见的故障情况，并提供相应的处理方法。
例如，对于一台机械设备，可以介绍如何处理卡住、漏油等问题；对于一台电子设备，可以说明如何重启、恢复出厂设置等。
2. 联系维修人员：在此部分提供设备故障无法自行解决时的联系方式，如电话号码、电子邮件等。
同时，鼓励操作人员在遇到问题时及时与维修人员取得联系。
机械设备管理操作手册
机械设备管理操作手册机械设备管理操作手册1.引言a.目的：- 本操作手册旨在规范机械设备管理流程，确保安全运行和延长设备使用寿命。
b.适用范围：- 本操作手册适用于公司内所有机械设备的管理和维护。
2.管理机构及责任a.设备管理部门：- 负责机械设备的统一管理、维修保养、设备部署、设备报废等工作。
b.设备管理员：- 负责监督设备使用情况、定期检查设备状态、及时安排维修保养等工作。
3.设备购置与验收a.设备需求确认：- 根据各部门的需求，设备管理部门与相关部门协商确定设备购置计划。
b.设备采购流程：- 编制设备采购计划、编制采购申请单、选择合适的供应商、签订采购合同。
c.设备验收标准：- 设备管理部门根据设备规格和需求，制定验收标准，并按照标准进行设备验收。
4.设备安装与调试a.安装前准备：- 设备管理部门与安装人员协商，并制定详细的安装计划和流程。
b.安装步骤：- 按照设备安装图纸，进行设备安装、连接电源和管道、进行各项调试和检验。
c.安装验收：- 设备安装完成后，进行安装验收，并填写相应的验收报告。
5.设备维护保养a.维护计划制定：- 设备管理部门制定设备维护计划，包括定期维护和预防性维护。
b.维护作业流程：- 维护人员按照维护计划进行设备维护作业，包括清洁、润滑、更换易损件等。
c.维护记录：- 维护人员应及时记录维护工作内容、维护日期和维护人员等相关信息。
6.设备故障处理a.故障报告：- 操作人员发现设备故障后，应立即向设备管理员报告并填写故障报告单。
b.故障排查与修复：- 设备管理员根据故障报告进行故障排查，及时修复设备故障。
c.故障记录与分析：- 设备管理员记录设备故障信息，并进行故障分析，提出改进方案。
7.设备报废处理a.报废申请：- 当设备达到使用寿命或无法修复时，相关部门提交设备报废申请。
b.报废审批：- 设备管理部门根据设备报废申请，进行审批，并确定设备报废日期。
c.报废流程：- 设备管理部门负责设备报废流程，包括填写报废单、设备清理和销毁等。
(完整版)设备管理手册
目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程一、TBA/22操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8操作规程四、TBA/19型机操作程序五、TFA/3操作规程六、百利包（中亚）操作规程七、百利包（德建）操作规程八、酸奶（125g）灌装机操作规程九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水泵操作规程三十九、热水回流泵的操作规程四十、隔膜泵操作规程四十一、自吸泵操作规程四十二、软水泵操作规程四十三、化糖锅操作规程四十四、回流罐操作规程四十五、清洗罐操作规程四十六、酸碱罐操作规程四十七、无菌罐操作规程四十八、贮奶罐操作规程四十九、立式冷热缸操作规程五十、单层缸与保温缸的维护五十一、缓冲缸操作规程五十二、回流缸使用程序五十三、CIP操作规程五十四、打码机操作规程五十五、行星摆线针轮减速机五十六、剪包机操作规程五十七、电子秤操作规程五十八、空气幕操作规程五十九、液压升降梯操作规程六十、叉车驾驶、操作和日常维护六十一、叉车充电器操作规程六十二、手动液压叉车操作规程六十三、输送带操作规程六十四、纯净水设备操作规程六十五、制冷设备操作规程六十六、空调机的操作规程六十七、空压机操作规程六十八、循环水设备操作规程六十九、冰水设备操作规程七十、软水设备操作规程七十一、软化水过滤器的操作规程七十二、LG系统制冷压缩机及制冷系统的操作规程七十三、制冷压力容器操作规程七十四、制冷用屏蔽电泵七十五、配电室送电和停电操作七十六、安全供电操作规程七十七、锅炉安全操作规程七十八、多介质过滤器操作规程七十九、钠离子交换器操作规程（锅炉房）八十、锅炉房板换机组操作规程八十一、组合式空调机操作规程第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。
机械设备操作人员管理手册
机械设备操作人员管理手册为了适应当前市场要求，结合公司设备管理的实际情况，提高设备固定资产的利用率、完好率，本着管好设备，用好设备，提高服务质量的原则，按照“严格要求、规范管理、提高效益、服务施工”的宗旨，特制定本办法。
第一章机械设备操作人员的工作职责第一条、严格按照操作规程使用设备，对设备的作业安全负责。
第二条、负责所管设备的保管、看护，下场调迁的具体实施。
第三条、负责所管设备的各类保养与维修(设备大修理除外)，并参与设备的大修理。
第四条、填写设备运转履历和维修保养原始资料并及时上报经租站。
第五条、服从经租站和所在项目管理，完成项目指派的工作任务。
第六条、熟悉本设备的性能，做到五懂(构造、原理、性能、用途、用油常识)三会(正确操作、日常保养、排除故障)。
第七条、服从现场指挥，但对违反设备安全操作规定的指令，操作人员有权拒绝执行。
第二章机械设备操作人员的日常管理制度第一条、操作人员执行所属项目部的作息时间，由于工程性质决定，需要加班时，必须服从各工点的调度和安排。
第二条、操作人员请假，必须报所在项目部领导同意后，再报经租站备案后，方准离岗休假，否则，一律按照旷工处理。
第三条、现场操作人员出差，视具体情况由经租站或所在项目负责安排，其出差待遇，按工作内容，由安排方按照公司有关文件执行。
第四条、现场操作人员的考勤，由所在项目负责，并在每月25日后报经租站，被所在项目部投诉的，按照经租站制定的《操作人员管理办法》中的规定严格执行。
第五条、现场操作人员卫生制度执行各项目部制定的卫生管理规定。
第六条、现场操作人员根据所在项目通知，按要求参加各种会议、学习教育活动和各类文体活动。
第七条、操作人员必须遵纪守法、廉洁自爱、严禁参与社会“黄赌毒”等违法活动，如有违反，除了接受相关国家机关的处罚外，经租站还将上报公司按照有关规定予以处理。
第八条、操作人员换岗、调动，由经租站负责。
第三章机械设备的使用管理第一条、经租站与每位单台机械设备操作手签订“机械设备安全管理包保责任书”，明确操作手的权利和义务，每一份机械设备安全管理包保责任书适用于一台设备、一个人、一个工点。
设备管理工作手册
中海物业管理有限公司Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O．，L T D．编号：ZHPM—WI/S版本：A设备管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件受控章声明：未经许可，不得翻印。
责任部门：设备管理部WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 1/3编号标题页码版号/状态WI/S-001 设备管理部组织机构图 1 A/0WI/S-002 设备管理部职责 1 A/0WI/S-003 设备管理部经理职责 1 A/0WI/S-004 设备管理部专业工程师职责 1 A/0WI/S-005 设备保修期管理办法 1 A/0WI/S-006 水电过户审批制度 2 A/0WI/S-007 配电房管理制度 1 A/0WI/S-008 发电机房管理制度 1 A/0WI/S-009 水泵房管理制度 1 A/0WI/S-010 空调制冷设备房管理制度 1 A/0WI/S-011 中控室/消防中心管理制度 A/0WI/S-012 材料管理制度 1 A/0WI/S-013 物品验证制度 1 A/0WI/S-014 计量器具定期检定制度 1 A/0WI/S-015 计量器具的检定方法 4 A/0WI/S-016 电气维修规定 1 A/0WI/S-017 大厦临时用电管理规定 1 A/0WI/S-018 用水、供水管理规定 1 A/0WI/S-019 供方选择评定规定 2 A/0WI/S-020 工程质量的验收规定 1 A/0WI/S-021 设备管理规程 14 A/0WI/S-022 公共设备大的故障维修程序 1 A/0WI/S-023 设备更新、技术改造程序 1 A/0WI/S-024 红旗设备检评 2 A/0WI/SHT-001 公共机电设备维修保养合同 8 A/0QR-001S 配电房、电表房电能表抄表记录 1 A/0QR-002S 配电房巡查记录 1 A/0QR-003S 发电机运行记录 1 A/0WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 2/3编号标题页码版号/状态QR-004S 水池（箱）加药记录 1 A/0QR-005S 水表抄表记录 1 A/0QR-006S 水泵房巡查记录 1 A/0QR-007S 中央空调冷水机组运行记录表 2 A/0QR-008S 计量器具检定台帐 1 A/0QR-009S 计量器具检定计划 1 A/0QR-010S 万用表检定记录 1 A/0QR-011S 钳形表检定记录 1 A/0QR-012S 兆欧表检定记录 1 A/0QR-013S 供方初审记录 1 A/0QR-014S B类供方评价表 1 A/0QR-015S C类供方评价表 1 A/0QR-016S 合格供方名单 1 A/0QR-017S 工程竣工验收证明 1 A/0QR-018S 工程结算协议书 1 A/0QR-019S 解除缺陷责任证书 1 A/0QR-020S 机电设备统计表 1 A/0QR-021S 设备(机具)购置申请表 1 A/0QR-022S 设备(机具)验证单 1 A/0QR-023S 设备(机具)外委维修申请表 1 A/0QR-024S 设备维修记录 1 A/0QR-025S 设备(机具)报废单 1 A/0QR-026S 设备保养计划表 1 A/0QR-027S Ⅰ、Ⅱ级设备保养记录 1 A/0QR-028S Ⅰ、Ⅱ级设备保养检查记录 1 A/0QR-029S Ⅲ级设备保养、检查记录 1 A/0QR-030S 设备完好率统计表 1 A/0WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 3/3编号标题页码版号/状态QR-031S 设备完好率统计汇总表 1 A/0QR-032S 设备故障问题转呈单 1 A/0QR-033S 设备技术状态诊断记录 1 A/0QR-034S 报废设备、器件清单 1 A/0QR-035S 红旗设备申报表 1 A/0QR-036S 红旗设备评分表 1 A/0QR-037S 红旗设备统计表 1 A/0QR-038S 红旗设备率统计表 1 A/0ZHPM设备管理部组织机构图A/0 1/1ZHPM设备管理部职责A/0 1/11．0设备管理部接受主管副总经理直接领导，按时完成交办的各项工作。
设备管理岗位操作规程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司设备安全、高效、稳定运行，提高设备管理水平，保障生产顺利进行，特制定本操作规程。
第二条本规程适用于公司所有设备管理岗位工作人员。
第三条设备管理岗位工作人员应严格遵守本规程，认真履行职责，确保设备管理工作质量。
第二章职责与权限第四条设备管理岗位工作人员职责：1. 负责公司设备的日常维护、保养、检查、修理和更新改造等工作；2. 负责设备档案的建立、整理和更新；3. 负责设备操作规程、维护保养规程的制定和实施；4. 负责设备安全操作培训和考核；5. 负责设备事故的预防、处理和报告；6. 负责与设备供应商、维修单位的沟通与协调；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条设备管理岗位工作人员权限：1. 对设备操作人员的安全操作行为进行监督和指导；2. 对设备运行情况进行检查，发现异常情况及时报告；3. 对设备维修、保养工作进行监督和指导；4. 对设备更新改造提出建议；5. 对违反设备管理规定的行为进行纠正和处理。
第三章设备管理基本要求第六条设备管理岗位工作人员应具备以下基本要求：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的责任心和团队协作精神；3. 具备一定的设备管理知识和技能；4. 具备良好的沟通能力和表达能力。
第七条设备管理岗位工作人员应熟悉以下内容：1. 国家和地方有关设备管理的法律法规、政策和标准；2. 公司设备管理制度、操作规程和维护保养规程；3. 设备的结构、性能、工作原理和运行特点；4. 设备操作、维护保养、修理和更新改造的基本知识。
第四章设备管理流程第八条设备购置管理：1. 购置计划：根据生产需要，提出设备购置计划，经相关部门审核后报公司领导审批；2. 设备采购：根据审批通过的购置计划，选择合适的供应商，签订采购合同；3. 设备验收：设备到货后，组织验收，确保设备符合要求；4. 设备入库：验收合格后，将设备入库，建立设备档案。
第九条设备使用管理：1. 设备操作：设备操作人员必须经过培训，取得操作资格后方可操作设备；2. 设备维护保养：根据设备维护保养规程，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作；3. 设备检查：定期对设备进行检查，发现异常情况及时处理；4. 设备维修：设备发生故障时，及时联系维修人员，确保设备尽快恢复正常运行。
设备管理操作规程
设备管理操作规程一、设备操作法（一）“三好”1、管好：即操作人员须负起管好设备，使设备的附件仪器表，安全防护装置保持完好无损的责任。
在设备运行中不得擅自离岗位，及时发现并及时报告或处理设备事故。
2、用好：即操作人员必须按维护规定，及时清洁、润滑、调整、紧固、保持设备性能完好。
3、修好：在维修工人帮助下，逐步掌握一般修理技术，能独立排除设备的小故障，参加设备的二级保养及大修总装和试车验收工作。
（二）“三会”1、会使用：既熟悉设备结构，性能，运行原理和范围；2、会保养：正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通和油线、油毡、滤油器清洁。
认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢, 无锈蚀，达到“漆见本色铁见光”，认真做好日常保养，定期进行一级保养。
3、会检查：即熟知设备开机前和运行后的检查项目，会分辨设备运行中出现的不正常音响或其他状态；4、会排出故障：即对运行中出现的故障会处理，能排除的及时排除，无力排除的，要及时报检修，切不可拖延。
（三）“四项要求”1、整齐、工具、工件放置整齐，安全防护装置完全，线路管道完整。
2、清洁、设备清洁，环境干净。
3、润滑，按时加油，换油保持设备运转顺滑。
4、安全，保持设备运行中的设备及操作人员的安全。
（四）“五项纪律”1、是无操作证件不准操作设备；2、是设备清洁润滑良好；3、是严格执行交接班制度；4、是随机附件、工具齐全。
5、是发现故障，应立即停机检查或报告。
（五）“润滑五定”1、指定点、按规定的加油点加油；2、定时，按规定时间加油；3、定质，按规定的油质用油；4、定量，按规定的油量加油；5、定人，由专人加油。
二、机泵操作规程（一）开泵前的检查和准备工作1、检查机泵各附件（阀门、压力表、电流表、防护罩等）是否齐全、灵活、好用。
2、检查设备的地脚螺丝、法兰阀门、联轴器、防护罩、电机接地线等连接部位是否紧固。
3、电机停用一个月以上或有受潮时，应联系电工检查电机，新投用的电机应单机试运合格。
06设备管理操作手册
项目管理-设备管理操作手册目录一、资产台帐的建立 (2)二、设备台帐查询 (6)三、设备调拨、退库管理 (7)四、设备维护、维修、保养管理 (9)五、设备检定管理 (11)六、设备成本管理 (11)一、资产台帐的建立操作路径：企业资产管理－管理平台－日常处理－资产列表，如图1图1双击打开，首先跳出资产卡片查询条件界面，如图2图2选择资产列表显示的查看条件，点击确认打开资产列表。
如图3所示图3说明：左边的组织树为此设备资产是在哪个登陆组织下进行登记新增的。
分公司在新建设备资产登记时，点选自己的分公司登陆组织（所有设备资产登记全部在分公司层面完成，新增资产登记时无需对应工程处）。
右边为资产类别代码。
点击左上角功能条：日常处理—资产新增—单张新增，开始进行设备资产登记图4出现图5所示图5选择主卡页，输入资产设备的主要信息。
其中 资产属性、资产类别、使用组织名称、计量单位、数量、规格、下推模块、产权组织、使用部门为必填项。
产权组织选择为所属工程处。
说明：1、资产属性 这里统一选择 设备。
2、资产类别 选取相对应的资产类别代码。
双击资产类别选择处，会跳出资产类别选择框，可以通过树形式来体现，方便选择。
如图6图63、代码为此资产在集团内的唯一代码编号，由系统自动生成。
（资产属性：设备‘03’+资产类别代码+4位流水码）。
4、使用组织选择此设备所属的工程处组织5、使用部门统一选择为对应的工程处部门6、使用项目暂时不填，如果在项目上使用，则通过设备调拨到该项目7、下推模块统一选择设备，在保存确认之后会自动生成到设备管理—设备台帐中如下图：图7备注：其他字段如：单价、原始金额、使用年限等请尽量维护完整，资产状态、资产性质、资金来源、资产来源此4个下拉框选项无需进行维护。
二、设备台帐查询操作路径：企业资产管理－设备管理－设备台帐管理－设备台帐维护，双击打开，通过“查询”按钮，将设备台帐列表显示出来，这里的设备台帐都是从资产下推过来的，如图8图8用户选中具体的某个设备，点击异动处理，可对该设备进行报废或丢失处理，点击修改，进行设备台帐的维护，如图9所示图9说明：1、表头是通过资产下推后自动生成的，其中还需要对设备来源、设备状态、设备类别、设备型号进行维护，具体内容根据实际设备需要进行选取。
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目录一、TPM的浅析及应用·（2）1、概念··（2）2、TPM的出发点·（2）3、TPM的目的·（2）4、TPM的任务·（2）5、TPM的效益·（2）6、设备管理的几种模式··（2）7、TPM的发展史··（2）8、实施TPM的十四个步骤··（3）二、自主保全·（4）1、概念·（4）2、自主保全工作内容·（4）3、自主保全的六个要点·（4）4、目视管理·（4）5、作业人员的自主维护·（4）6、点检的三个内容·（5）7、设备的三级保养要点·（5）8、自主保全管理考评制度··（5）三、设备管理示范岗（达标）方案·（6）1、目标·（6）2、方法·（6）3、要求·（6）4、相关部门的配合·（6）5、示范岗的评定·（6）四、设备管理示范岗评分细则·（7）TPM浅析及应用一、概念TPM（Total productive Maintenance & Management,全员生产维护管理）是以追求制造经营”。
二、TPM的出发点TPM的出发点是“改善人员素质和设备体制”，是一种重视生产现场的思考方式。
在生产自律型劳动者：自主、自立、自信、文明、进取的员工，建设环境整洁、设备完好、管理有序的工厂，降低成本、提高效率和强化企业竞争力，树立全新的企业形象。
三、TPM的目的TPM提高效率和强化企业竞争力，树立全新的企业形象。
四、TPM的任务五、TPM的效益P：减少故障停机、提高生产率、提高计划达成率、缩短生产周期Q：见第不良品率、提高产品质量C：减少人工费、节省维修成本和制造成本S：改善工作环境和自然环境、减少事故几率、提高安全性M：增强市场意识、提高员工士气、树立企业形象六、设备管理的几种模式事后保全（Breakdown Maintenance，BM）：当设备出现故障后马上采取应急措施进行事后处置预防保全制度（Ｐreventive Maintenance PM/1951）：人们发现设备故障总在某个部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其进行改良，即通过对设备的“物理性检查”预防其故障的发生，从而达到延长设备使用寿命的目的。
改良保全（Corrective Maintenance，CM/1957）：设备的许多故障是周期性出现的，于是出现了通过对设备的改进，以减少故障的发生，或简化对故障进行检查和修复，以延长设备寿命的改善活动。
CM将维修人员和操作人员共同纳入到活动当中：1、记录日常检查结果和发生故障的详细情况。
2、对故障发生源进行有效的改善。
保全预防（Maintenance Prevention，PM/1960）：从设备的设计阶段就开始对设备故障进行控制，依据对设备的运行和维护情况的完整记录，帮助设计人员对设备的结构进行改造。
七、TPM的发展史将事后保全（BM）、预防保全（PM）、改良保全（CM）、保全预防（MP）四种活动结合起来称之为“生产保全（Productive Maintenance，PM）20世纪60年代，将PM活动改造成以生产部门为主的TPM改善活动。
（即Total Productive Maintenance，全员效率保全，通过全员参加的设备保全管理来提高生产效率，使生产效益最大化）与此同时，TPM本身也在不断发展完善，拓展为全公司（包括非生产部门）、全员参与的管理行为。
从最初的设备维护管理，发展到安全、健康、环保、质量、产品开发、供应链、人事培训和办公室管理等各个领域，形成了一套综合性的企业管理体系八、TPM实施的十四个步骤1、明确公司、产品、供应链的需求2、对内外部环境进行调查3、宣布引进TPM4、TPM宣传和培训5、建立TPM推进机构6、制定推进方针和目标7、制定推进总计划8、TPM正式起步9、3S活动的推进10、推行全员改善提案11、开展自主保全活动12、推进持续改善活动13、总结活动成果14、全面推进TPM自主保全一、概念二、自主保全工作内容1、推进5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
2、点检：发现设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷，并及时排除。
3、保养：定期对设备进行紧固螺栓、螺母，避免设备因部件松动、振动、滑动、脱落而出现的故障。
4、润滑：定时、定量、定质及时加油、加脂。
三、自主保全的六个要点1、对设备进行初期清扫。
2、污染源及清扫困难点的对策。
这样可以保证清扫的效果，降低员工清扫的难度，同时也能缩短清扫的时间。
3、操作者和管理人员都要掌握设备的基础知识（包括设备的压力、驱动、润滑、电器等几大系统的基本原理），只有掌握这些知识，能熟练、灵活的运用，才能提高自检能力。
4、将设备的正常与异常状态用目视管理的方法标识出来，让任何一个不熟悉该设备的人，都能马上判定这台设备是否处于正常状态的能力。
5、设备上的各种标示要健全，便于员工方便操作设备。
比如加油点、油种、添加量、添加周期；各种仪表的指针是否处于正常范围；判定油路是否通畅等。
6、检查各种安全防护装置是否具备安全防护作用，各种启动防罩的双联开关是否失灵一级开关是否完好、方向性是否明确。
四、目视管理目视管理的水准：●初级水准：点检人员能明白目前的状态。
●中级水准：任何人都能马上判断是否正常。
●高级水准：当出现异常时，任何人都能马上处理。
目视管理的要点：1.不借助其他工具就可进行正确的判断。
2.判断的结果不因人而异。
3.任何人都能迅速、准确地进行判断。
五、作业人员的自主维护作业人员在具备生产能力的基础上实施设备保养，应具备包括以下4项技能：（1）发现异常能力……能够发现异常。
（2）处理和复原能力……能针对异常情况简单的采取正确迅速的处理措施。
（3）条件设定能力……能将正常和异常的判断基准定量化。
（4）维护管理能力……遵守管理制度。
分析：发现异常能力：在设备运行过程中，出现与正常运行不符的异响或者异常现象能及时发现。
处理和复原能力：发现异常能采取正确的处理方法，如：发现胶辊跑偏能及时停机；发现铁弗龙网破能及时缝补。
条件设定能力：发现异常，能初步判断异常发生原因，对异常情况进行定性定量。
如削匀机刀片，发现刀片快没有了，能基本判断最多还能用多久。
维护管理能力：能遵守设备安全操作规程进行操作，并保持设备清洁及润滑到位。
六、点检的三个内容（1）作业前点检：在每次开动设备之前，确认此设备是否具备开机条件，并将所有的关键部位检查一遍，以此降低故障产生的途径。
（2）作业中点检：在机器运行的过程中，确认机器的运行状态、参数是否正常，如果出现异常应该立即排除故障或停机检修。
对小问题的忽视，往往会导致大问题的产生，进而酿成事故。
（3）作业后点检：在一个生产周期结束后进行停机，然后定期对设备进行点检和保养，为下一次开机做好准备。
保养的好的设备，寿命往往可以延长几倍。
七、设备的三级保养要点1、日常保养责任人：操作者要点：班前检查、加油润滑、随时清洁、处理异常、班后维护、真实记录、坚持不懈、周末养护2、一级保养责任人：操作者（养）＋保全人员（护）要点：定期计划、重点拆解、清洗检查、擦拭润滑、间隙调整、紧固复位、行为规范、记录检查3、二级保养责任人：保全人员（主）＋操作者（辅）要点：定期计划、系统检查、校验仪表、全部润滑、修复缺陷、调整精度、操作更换、恢复公差、消除泄露、设计记录、制订对策七、自主保全管理考评制度1、严格遵守设备安全操作规程，不随意乱操作设备，如发现违反设备安全操作规程进行操作的，发现一次，考核5—50元不等；如涉及到人身安全方面的，加大考核力度。
2、每天必须认真点检设备，并填写设备点检表，如未点检，每天次考核5元；如发现未检查过设备，随意填写设备点检表，每次考核50元。
3、设备按照五定原则加油，如发现严重缺油情况，考核加油人5—50元。
如因缺油引发其他设备故障，加油人须按赔偿规定进行赔偿。
4、设备运行过程中出现异常，控机须能及时发现并报修，若因控机未及时发现，设备长时间带“病”运行的，考核控机5—200元。
5、设备出现异常，须及时报修，若发现异常不及时汇报的，按具体情况，考核责任人5—50元。
6、每天保持设备表面清洁，如发现设备表面有严重积灰或油渍，考核设备控机10元，操作工每人5元。
7、平时点检工作中，发现异常除了在点检表中打“×”，另外具体异常内容在设备异常情况登记表中写清楚，每月和点检表一起上交。
点检发现的异常内容，根据对设备影响大小，每条奖励1-50元。
8、平时设备运行过程中，及时发现问题，减少损失的，根据具体情况，奖励5—50元。
9、每月，机修车间对自主保全情况进行评比，评比结果参考设备点检表、设备日常卫生、自主保全组组长意见等。
优胜的控机每人奖励50元，下属操作工每人奖励30元。
设备管理示范岗（达标）方案一、目标为提高全厂设备管理水平，改善人员素质与设备体质，通过推进从公司最高领导到一线员工全员参与的现场管理改善活动，建立起一整套严谨的、科学的、规范化的设备管理模式，来提高设备的综合效率，构筑能预防管理及生产过程中所有损耗（不良、故障、事故、浪费和灾害等）发生的良性机制，最终建立健全不断追求生产效益最大化的企业管理体系，培养自主、自立、自信、文明、进取的员工，建设环境整洁、设备完好、管理有序的工厂，降低成本、提高效率和强化企业竞争力，树立全新的企业形象,特开展设备管理示范岗（后简称示范岗）活动。
二、方法以高标准要求示范岗相关人员做好设备管理工作，让设备管理专业保全人员与自主保全人员一对一的培训，通过不断学习、交流提高示范岗设备管理水平，然后通过以点带面，将示范岗的经验向工段内其他人进行传授，最终达到全厂设备管理水平的整体提高。
三、要求通过培训、实践、检查、考核、交流、培训，示范岗设备管理工作需达到以下要求：1、掌握设备管理理论知识：设备管理概念、三好四会、润滑五定、三级保养、自主保全工作内容等。
2、掌握责任设备的各项操作技能，结构、原理，各项参数设定机调整，各传动部位的润滑标准,安全技能。
3、做到设备班前、班中、班后的点检工作，并做好相关记录。
4、根据设备完好标准，每次检查设备完好率达到99%以上。
5、设备每个传动部位润滑到位，不得有因缺油造成的设备损坏。
6、设备表面及内部无明显积灰或其他杂物。
7、根据设备保养规定，定期做好设备的各项保养工作。
8、设备各项精度、性能均能满足工艺要求。
9、掌握设备简单的维修技能，小问题能自己处理。
10、每次维修、保养、润滑必须有详细记录。