关于医疗共同体工作的实施方案
医共体建设实施方案三篇
医共体建设实施方案为深入推进医疗体制改，根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划（试行）的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体（医疗集团）指导意见》等文件精神，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想以构建县域（紧密型）医共体（医疗集团）为核心，以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点，进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变，更好满足群众健康需求。
二、基本原则（一）主导，统筹规划。
按照《医共体（医疗集团）建设规划》的要求，规范有序组建医共体（医疗集团）。
（二）坚持公益，创新机制。
协调各方面力量，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
（三）资源下沉，提升能力。
医共体（医疗集团）以总医院为龙头，通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为纽带，把县域内各级医疗卫生机构整合起来，为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。
（四）便民利民，群众受益。
通过医共体（医疗集团）建设，提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，促进县域内医疗服务质量的同质化管理，做深做细做优家庭医生签约服务，把常见病、多发病解决在基层，让群众得到更多实惠，使群众有更多的获得感。
三、工作目标通过医共体（医疗集团）建设，县域内医疗卫生服务能力明显提升，医保资金得到有效利用，有序就医格局基本形成。
力争到XXXX年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加，医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。
四、工作任务（一）组织架构及管理体制1.组建两个医疗集团。
组建XX医院医疗集团，将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理，组建XX医院医疗集团，XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子，XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子；将XX街道社区卫生服务中心的人、财、物全权委托给XX中医医院管理，组建XX中医医院医疗集团，XX中医医院加挂“XX中医医院医疗集团总院”牌子, 凤城街道社区卫生服务中心加挂“XX中医医院医疗集团分院”牌子。
国家医共体实施方案
国家医共体实施方案国家医共体实施方案是指国家为了建立健全的医疗卫生体系，提高全民健康水平，促进医疗资源合理配置和利用，推进基本医疗保障制度和医疗卫生服务体系改革，实现全国医共体建设目标，制定的具体实施方案。
一、背景与意义。
国家医共体实施方案的制定，是基于当前我国医疗卫生事业发展的实际需要，也是对全面建设社会主义现代化国家的重要举措。
随着医疗卫生事业改革不断深化，医共体建设已经成为当前医疗卫生事业改革的重要内容。
国家医共体实施方案的出台，将有利于推进医疗卫生事业的发展，提高医疗服务水平，促进医疗资源的合理配置和利用，为全民提供更加优质、高效的医疗卫生服务。
二、总体目标。
国家医共体实施方案的总体目标是建立健全的医疗卫生体系，实现医疗卫生资源的合理配置和利用，提高全民健康水平，推进基本医疗保障制度和医疗卫生服务体系改革，促进医疗卫生事业的可持续发展。
三、主要内容。
1. 加强基本医疗保障制度建设，完善医疗保障政策，提高基本医疗保障水平，保障全民基本医疗需求。
2. 推进医疗卫生服务体系改革，加强基层医疗卫生服务能力建设，提高基层医疗机构服务水平，促进医疗资源下沉到基层。
3. 加强医疗卫生事业管理，建立健全医疗卫生事业管理体制和运行机制，提高医疗卫生服务效率和质量。
4. 加强医疗卫生信息化建设，推动医疗信息化和互联网+医疗健康服务发展，提高医疗卫生服务的便捷性和效率。
5. 加强医疗卫生人才队伍建设，提高医务人员素质和技术水平，保障医疗卫生服务的可持续发展。
四、保障措施。
国家医共体实施方案的实施将采取一系列保障措施，包括加大财政投入力度，完善政策法规，加强监督管理，促进医疗卫生事业的全面发展。
五、结语。
国家医共体实施方案的出台，标志着我国医疗卫生事业改革迈出了重要的一步，将有力推动医疗卫生事业的发展，提高全民健康水平，促进医疗资源合理配置和利用，实现全国医共体建设目标。
希望全社会各界人士共同努力，积极支持国家医共体实施方案的落实，共同促进医疗卫生事业的健康发展。
2024年医共体建设方案(三篇)
2024年医共体建设方案一、背景介绍医共体是指医疗机构、医疗保险机构和其他相关机构通过网络和信息技术的连接，实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量的新型医疗模式。
在当前社会医疗资源不均衡、医疗服务质量参差不齐的情况下，建设医共体是我国医疗改革的重要举措。
二、目标设定建设2024年医共体的目标是实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量，为人民群众提供高质量、高效率、安全可靠的医疗服务。
三、建设策略1. 健全法规政策体系，为医共体建设提供法律法规的支持和保障；2. 提升信息化技术水平，加强医共体信息化建设，实现医疗数据的共享和交流；3. 加强医保机构与医疗机构的合作，优化医疗保险服务，提高报销效率和服务质量；4. 建立健全医共体评价和监管机制，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地；5. 加强人才培养和队伍建设，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力。
四、具体措施1. 建立健全医疗卫生信息平台，实现医疗机构之间的信息共享和交流。
通过建设电子病历系统、医疗资源调度平台等，实现患者病历的电子化、医疗资源的共享和调度，提高医疗服务的效率和质量。
2. 推进医保与医疗机构的信息对接和数据共享，优化医保服务。
通过建设医保电子凭证系统，实现就医报销的电子化和自助化，提高报销效率和服务体验。
3. 建立医共体共同诊疗和远程医疗网络。
通过建设远程医疗平台、远程会诊系统等，实现医共体内医生之间的共同诊疗和远程会诊，提高医疗服务的专业性和覆盖范围。
4. 加强医共体内医疗机构之间的合作和协调。
通过建设医共体合作机制、推行医共体内部合作奖励机制等，激励医疗机构之间加强合作，提高服务质量和减少医疗资源浪费。
5. 建立医共体评价和监管机制。
通过建设医共体评价指标体系、实施医共体绩效考核等，加强对医共体建设的评价和监管，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地。
6. 加强医共体人才培养和队伍建设。
通过举办培训班、组织学术交流等活动，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力，建立稳定的医共体工作人员队伍。
浙江医共体实施方案
浙江医共体实施方案浙江省医共体是指在全省范围内，由政府主导，医疗机构、医务人员和社会公众共同参与，形成协同合作、资源共享、利益共担的医疗卫生服务体系。
为了更好地推进医共体建设，提高医疗服务质量，保障人民群众的健康权益，我们制定了以下实施方案。
一、加强医共体组织建设。
1.建立健全医共体组织机构，明确各级医共体的管理体制和运行机制。
2.加强医共体成员间的交流与合作，建立健全医共体成员联席会议制度，定期召开协商会议，促进各成员单位之间的沟通和合作。
二、优化医共体服务模式。
1.推动医院与社区卫生服务机构的深度合作，建立分级诊疗制度，提高基层医疗服务水平。
2.推进家庭医生签约服务，建立健全家庭医生团队，提供全方位、全周期的健康管理服务。
三、完善医共体信息平台。
1.建立统一的医共体信息管理平台，实现医疗信息的共享和互通。
2.推动医共体成员单位信息化建设，提高医疗服务效率和质量。
四、加强医共体绩效考核。
1.建立健全医共体成员单位绩效考核机制，将服务质量、医疗安全、患者满意度等指标纳入考核范围。
2.加强对医共体成员单位的监督和评估，及时发现问题并进行整改。
五、促进医共体资源共享。
1.推动医共体成员单位间的医疗资源共享，充分利用各类医疗资源，提高资源利用效率。
2.加强医共体成员单位之间的医疗技术交流与合作，推动医疗技术的共同提升。
六、加强医共体宣传教育。
1.开展医共体政策法规的宣传教育活动，增强医共体成员单位和社会公众的参与意识和责任意识。
2.加强对医共体政策的解读和宣传，引导广大群众积极参与医共体建设，共同推动医共体发展。
七、加强医共体队伍建设。
1.加强医共体成员单位医务人员的培训和学习，提高医务人员的综合素质和服务水平。
2.加强医共体成员单位人才队伍建设，建立健全人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
总之，浙江医共体实施方案的制定旨在推动医共体建设，优化医疗服务模式，提高医疗服务质量，实现医共体成员单位间的协同发展，为广大群众提供更加优质、便捷的医疗卫生服务。
云县紧密型医共体实施方案
云县紧密型医共体实施方案一、背景云县地处偏远山区，医疗资源相对匮乏，群众看病难、看病贵的问题突出。
为了解决这一问题，云县提出了紧密型医共体实施方案，旨在整合医疗资源，提高基层医疗服务水平，让群众享受更好的医疗服务。
二、方案内容1. 建立医共体联合体在云县范围内，建立由县级医院、乡镇卫生院、村卫生室等医疗机构组成的医共体联合体。
通过整合资源，提升服务能力，实现医疗资源的优化配置和共享。
2. 优化医疗服务模式通过推行家庭医生签约服务、分级诊疗制度等措施，引导患者就近就医，减轻县级医院压力，提高基层医疗机构的服务质量和效率。
3. 强化医共体内部协作建立医共体内部的信息共享机制，实现医疗信息的互通互联，提高医疗卫生服务的连续性和协同性，避免重复检查和用药，提高医疗效率。
4. 加强医务人员培训加大对基层医务人员的培训力度，提高其诊疗水平和服务意识，为患者提供更为专业的医疗服务。
5. 完善医共体激励机制建立医共体成员间的利益协调机制，推动医共体成员积极参与，形成合力，提高医共体整体运行效率。
三、实施效果经过一段时间的实施，云县紧密型医共体方案取得了显著成效。
基层医疗服务水平明显提高，患者就医体验得到明显改善，医疗资源得到更加合理的利用，医疗费用得到有效控制。
四、展望云县将继续深化医共体建设，进一步完善医共体内部机制，提高医疗服务水平，为广大群众提供更加优质、便捷的医疗服务，努力实现健康扶贫目标。
总结云县紧密型医共体实施方案是一项有益的探索和尝试，为解决偏远山区医疗资源不足、服务不便的问题提供了有益的经验。
希望通过不断的改进和完善，能够为更多的地方提供借鉴和参考，推动偏远地区医疗服务水平的提升，让更多的群众享受到优质的医疗服务。
2023年医院医共体实施方案
2023年医院医共体实施方案一、背景和意义医共体是指医疗机构、基层医疗机构以及第一联系人共同参与的一种组织形式，旨在通过整合资源、优化医疗服务，提高基层医疗水平，实现“以患者为中心”的运作模式。
医共体的实施可以有效缓解医疗资源紧张的问题，提供更加便捷和高效的医疗服务，提高群众对医疗的满意度和获得感。
本方案旨在规划和实施2023年医共体项目，推进医共体建设，提升医疗服务质量和效益。
二、目标和任务1. 目标：在2023年内，建设一批覆盖城乡、多层次、多领域的医共体，推广一批医共体成功的经验，提高基层医疗服务能力，提升医院的综合实力。
2. 任务：- 完善医共体建设的监督管理机制，确保医共体建设工作的顺利推进；- 推进基层医疗机构和医院的联盟合作，加强资源共享，提高基层医疗水平；- 加强医共体建设能力培训，提高医共体成员的综合素质和服务能力；- 广泛开展医共体建设示范工作，总结推广成功经验。
三、建设路径和重点任务1. 建立医共体建设工作机制- 成立医共体建设领导小组，负责统筹协调医共体建设工作；- 完善医共体建设工作规划，明确责任分工，制定时间节点；- 加强医共体建设相关政策的宣传和解读，确保政策的顺利落地。
2. 推进基层医疗机构和医院联盟建设- 鼓励医院与同级基层医疗机构联盟，共享医疗服务资源；- 开展基层医疗机构与医院之间的互派医务人员工作，提高基层医疗水平；- 加强基层医疗机构的设施建设和软硬件设备的更新，提高基层医疗服务质量。
3. 加强医共体建设能力培训- 开展医共体成员培训，提高医务人员的专业知识和技能；- 加强医共体成员的管理培训，提高管理水平和服务质量；- 组织专家团队对医共体成员进行巡回指导，提供专业指导和技术支持。
4. 广泛开展医共体建设示范工作- 建设一批医共体示范项目，推广经验，总结成功经验和问题；- 搭建医共体信息交流平台，促进医共体成员之间的交流与合作；- 加大对医共体建设的宣传力度，提高社会公众对医共体的认知和接受度。
医共体实施方案
医共体实施方案
目录
1. 医共体实施方案简介
1.1 目标与意义
1.2 实施内容
1.3 重要性
2. 实施方案的推进方式
2.1 政府支持
2.2 医疗机构参与
2.3 社会公众参与
3. 实施方案的具体措施
3.1 建立多级诊疗联动机制
3.2 推行家庭医生签约服务
3.3 加强基层医疗服务能力建设
4. 实施方案的效果评估
4.1 诊疗效率提升情况
4.2 医疗资源合理利用情况
4.3 患者满意度调查结果
医共体实施方案简介
医共体实施方案是指在政府主导下，通过整合医疗资源，建立多
级诊疗联动机制，推动医疗体系的协同发展。
这种模式旨在提高医务
人员间的协作效率，优化医疗服务质量，实现医患双方的共赢。
目标与意义
医共体实施方案的目标是建立健全的医疗卫生服务体系，实现医
疗资源的优化配置，提高服务效率和患者满意度。
通过实施这一方案，可以促进医疗资源的合理利用，降低医疗费用，提高医疗服务的可及
性和公平性。
实施内容
该方案主要包括建立多级诊疗联动机制、推行家庭医生签约服务、加强基层医疗服务能力建设等内容。
通过这些举措，可以有效提高医疗服务的质量和效率，促进医患关系的和谐发展。
重要性
医共体实施方案的实施对于改善医疗卫生服务体系，提升医疗服务水平，促进全民健康意识的普及具有重要意义。
这也是推动医疗卫生事业持续健康发展的重要举措。
关于医疗共同体工作的实施方案
关于医疗共同体工作的实施方案医疗共同体是指在一个地区内，依据政府部门的统一规划，由医疗机构、医护人员、社区医疗服务机构、基层卫生服务站和居民组成的一种“多级协同、资源共享”的医疗服务体系。
医疗共同体的建设具有建立全面、协调、合作、高效的医疗服务体系，实现关注全周期、全方位、全时空的医疗服务目标，提升基层医疗机构服务能力和居民制度在医疗卫生方面的获得感、安全感和满意度，以及控制医疗费用，改善基层医疗卫生资源配置等优势。
1. 医疗共同体的范围：选择某个地区内拥有一定人口规模和分布的城市区域、县、乡镇等为医疗共同体建设的范围。
2. 共同体成员的组成：共同体成员应包括医院、社区卫生服务机构和乡村医疗卫生机构等。
共同体的核心机构应由专业人才和理念相同的领导团队组成，可以征集专家等人才。
此外，共同体应建立相应的运营机构和管理机构。
3. 医疗共同体的组织架构：为保证协同合作，共同体要规范组织架构，确立平等协作的原则。
4. 医疗共同体的经费：宣传费由各级财政承担；建设费用由共同体成员出资；共同体的运营费用由各成员按照约定比例进行分担。
5. 推广实施方法：（1）政府宣传推广。
政府需要倡导、引导公共意识和社会认知，减少医患矛盾，提供有序和规范的医疗服务体系，使居民受益。
（2）提高基层医疗机构的服务能力和水平。
医疗共同体的实施需要基层医疗机构的参与和支持，以此可以进一步提高其医疗服务能力和水平。
（3）建立全方位、多层次医疗卫生服务体系。
为满足人民群众的医疗卫生需求，建立各种类型的医疗卫生服务机构，提高医疗健康保障水平，实现“谁服务、谁付费”的原则。
（4）建立利益共享机制。
共同体成员应建立相互利益共享机制，共同应对医疗风险和医疗危机。
6. 监督和评估：（1）系统评估和监控。
建立相应的管理系统和监控机制，通过医疗追踪和医疗质量评估等方式对共同体各成员在运行过程中的协调和合作情况进行评估和监测。
（2）文化建设和教育。
共同体成员要提高健康意识，实现健康教育和健康知识的普及，提高民众对医疗卫生的关注，增进健康文化意识。
浙江医共体实施方案
浙江医共体实施方案浙江省医共体是指以患者为中心，以医疗服务为重点，以医疗机构为支撑，以医务人员为主体，以医疗保障为基础，以医疗管理为保障，通过建立健全的医共体组织机构和管理制度，实现医疗资源整合、医疗服务协同、医疗质量提升、医疗成本控制和医疗卫生服务一体化的医疗卫生体制改革。
一、医共体组织机构。
1.省级医共体管理机构，设立省级医共体管理委员会，由省卫生健康委员会牵头，各级政府相关部门、医疗机构、医保部门、患者代表等组成，负责医共体政策制定、组织协调、监督评估等工作。
2.市（地）级医共体管理机构，设立市（地）级医共体管理委员会，由市（地）卫生健康委员会牵头，各级政府相关部门、医疗机构、医保部门、患者代表等组成，负责医共体政策贯彻落实、资源整合、服务协同等工作。
3.医共体服务团队，由基层医疗机构、社区卫生服务中心、公共卫生服务机构等组成，负责提供基本医疗服务、健康管理、疾病防控等工作。
二、医共体实施内容。
1.医疗资源整合，整合各级医疗机构的医疗资源，建立统一的医疗服务网络，实现医疗资源的优化配置和互通共享。
2.医疗服务协同，建立多学科、多专业的医疗服务团队，实现医疗服务的协同配合，提高患者就诊体验和治疗效果。
3.医疗质量提升，建立医疗质量评价体系，强化医疗质量管理，提高医疗服务水平和治疗效果。
4.医疗成本控制，优化医疗资源配置，降低医疗服务成本，提高医疗资源利用效率，减轻患者经济负担。
5.医疗卫生服务一体化，整合医疗服务、健康管理、疾病防控等服务，实现医疗卫生服务一体化，提高全民健康水平。
三、医共体实施路径。
1.政策支持，制定相关政策文件，明确医共体的组织机构、职责分工、工作机制等，为医共体的实施提供政策保障。
2.资源整合，整合各级医疗机构的医疗资源，建立医疗服务网络，提高医疗资源利用效率。
3.服务协同，建立多学科、多专业的医疗服务团队，实现医疗服务的协同配合，提高患者就诊体验和治疗效果。
4.质量提升，建立医疗质量评价体系，加强医疗质量管理，提高医疗服务水平和治疗效果。
医疗服务共同体实施方案
医疗服务共同体实施方案
一、组织机构设置
医疗服务共同体的组织机构应包括领导小组、办公机构和医联体成员单位。
领导小组负责协调和推动医疗服务共同体的建设与发展；办公机构负责具体的日常工作和协调各成员单位的合作；医联体成员单位则是医疗服务共同体的基础，是各方合作的主体。
二、成员单位的选择和参与
三、资源整合与共享
医疗服务共同体应通过资源整合，实现资源的共享和互补。
成员单位可以共同利用医疗设备、人员、技术和知识等资源，提高资源利用效率，提升医疗服务水平。
同时，成员单位还可以共同开展医疗教育和培训，提高医疗人员的专业技能和能力。
四、信息共享与协同
五、医疗质量管理和评价
六、经费保障和收益分配
七、法律和政策支持
在实施医疗服务共同体的过程中，还需要注意以下几个问题。
首先，要充分调动各成员单位的积极性和参与度，确保各方能够真正落实共同体的要求和任务。
其次，要加强各成员单位之间的沟通与协作，建立良好的合作机制和运行规范。
最后，要加强监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
总之，医疗服务共同体的实施方案应该注重组织机构的建设、成员单位的选择和参与、资源整合与共享、信息共享与协同、医疗质量管理和评价、经费保障和收益分配以及法律和政策支持等方面的内容，以提升医疗服务水平，提高患者的就医体验和满意度。
医共体实施方案
-开展人性化服务，提升患者满意度。
4.信息化建设
-建立医共体信息平台，实现医疗信息共享，提高医疗服务便捷性。
-推广电子病历和移动医疗应用，提升医疗服务效率。
-利用大数据分析，为决策提供数据支持。
六、保障措施
1.政策支持：积极争取政府政策扶持，为医共体建设提供有力保障。
医共体实施方案
第1篇
医共体实施方案
一、项目背景
为贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的决策部署，推进医疗资源下沉，提高医疗服务效率，降低患者就医成本，根据《关于推进医疗联合体建设的指导意见》等相关文件，结合本地区实际情况，特制定本医共体实施方案。
二、项目目标
1.构建有序的医疗服务体系，实现医疗资源优化配置。
5.信息化建设：推进医共体信息化建设，实现医疗信息共享，提高医疗服务效率。
6.宣传推广：加大宣传力度，提高群众对医共体的认知度和接受度。
7.监测评估：建立评估机制，定期对医共体运行效果进行评估，及时调整优化方案。
五、具体措施
1.资源共享
-设备共享：合理配置医疗设备，提高设备使用效率，降低运行成本。
-专业技术共享：通过远程会诊、专家坐诊、巡诊等形式，实现优质医疗资源下沉。
2.提高基层医疗卫生服务能力，促进分级诊疗制度实施。
3.提升医疗服务质量，保障患者安全。
4.降低患者就医负担，提高群众满意度。
三、组织架构
1.成立医共体理事会，负责医共体建设、管理和运行的日常工作。
2.设立医共体专家委员会，为医共体发展提供专业技术支持。
3.各成员单位设立医共体工作小组，负责具体实施工作。
3.提升医疗服务质量，保障患者安全，提高患者满意度。
河南医共体实施方案
河南医共体实施方案一、背景。
随着医疗资源的不断优化和医疗服务水平的提升，我省医疗体系也在不断完善。
为了更好地满足人民群众对优质医疗服务的需求，提高医疗服务的质量和效率，河南省决定开展医共体建设，推动医疗资源的共享和协同发展。
二、目标。
1.构建覆盖城乡、连接基层和高端医疗机构的医疗服务网络，实现医疗资源的合理配置和高效利用；2.提高基层医疗机构的服务能力和水平，减轻三甲医院的压力，推动分级诊疗；3.推动医疗信息化建设，实现医疗数据共享和互通，提升医疗服务的质量和效率；4.促进医务人员的多点执业和跨机构协作，提高医疗资源的利用率和效益。
三、实施方案。
1.建立医共体联盟。
各级医疗机构按照区域和专科领域划分，组建医共体联盟。
联盟成员间实行资源共享、病例讨论、医学教育培训等合作机制，共同提高医疗服务水平。
2.推进分级诊疗。
加强对基层医疗机构的投入和支持，提高基层医疗服务的质量和水平。
同时，引导患者根据疾病情况选择就近就医，减轻三甲医院的就诊压力。
3.推动医疗信息化建设。
加快推进医疗信息化建设，建立电子病历、医保结算、医药采购等系统，实现医疗数据的共享和互通。
同时，加强医疗信息安全保护，确保医疗数据的安全性和完整性。
4.促进医务人员多点执业。
鼓励医务人员在不同医疗机构间开展多点执业，推动医疗资源的流动和共享。
同时，建立跨机构协作机制，促进医务人员间的交流和合作，提高医疗服务的整体水平。
四、保障措施。
1.加大财政投入，支持医共体建设和医疗信息化建设；2.完善相关政策法规，促进医务人员多点执业和跨机构协作；3.加强医共体联盟的组织建设和管理，确保联盟成员间的有效合作；4.加强对医疗信息安全的监管和保护，保障医疗数据的安全性和隐私性。
五、总结。
河南医共体实施方案的推行，将有力促进医疗资源的共享和协同发展，提高医疗服务的整体水平，满足人民群众对优质医疗服务的需求。
同时，也将推动医疗体系的改革和创新，为构建健康河南作出积极贡献。
医共体建设实施方案
医共体建设实施方案一、背景分析医共体建设是指在县域范围内，将基层医疗机构与二级或三级医院以及其他相关医疗资源有机结合，形成协同合作、资源共享、功能互补、高效运作的医疗服务体系。
医共体建设旨在提高基层医疗机构的综合能力和服务水平，解决居民就医难题，促进基层医疗机构的快速发展，满足人民群众对基本医疗保健的需求。
二、目标和任务1.目标：在三年内，建立起完善的医共体机制，实现县域内医疗资源的整合和优化配置，提高基层医疗服务的能力和质量。
2.任务：（1）深入调研：组织专家学者和相关干部深入分析县域医疗资源现状和存在的问题，制定医共体建设的发展规划和目标。
（2）完善管理机制：建立医共体的管理机构，明确各级医疗机构的履职责任和协作机制，加强对医共体的政策支持和监督管理。
（3）加强协同合作：促进基层医疗机构与二级或三级医院的合作，建立起信息共享和资源共享的平台，提高医疗服务的连续性和协同性。
（4）提升基层医疗服务能力：加强基层医疗机构的人员培训和设备更新，提高医疗服务的技术水平和质量。
（5）改善居民就医体验：优化就医流程，提供便捷的预约和挂号服务，加强医患沟通，提高居民对基层医疗服务的信任度。
三、实施步骤1.调研分析阶段（1）组织专家学者和相关干部进行实地调研，了解县域医疗资源的现状和存在的问题。
（2）召开座谈会，听取各方意见和建议，形成对医共体建设的共识。
（3）编制《医共体建设规划》，明确目标和任务，制定工作计划和时间表。
2.机制建设阶段（1）成立医共体的管理机构，设置专职或兼职负责人，明确负责人的权责。
（2）制定医共体的章程和工作制度，明确各级医疗机构的协作机制。
（3）建立医共体的信息共享和资源共享平台，实现信息的实时交流和资源的优化配置。
3.能力建设阶段（1）加强基层医疗机构的人员培训，提高医务人员的专业水平和服务意识。
（2）更新基层医疗机构的医疗设备和诊疗技术，提高医疗服务的水平和质量。
（3）完善基层医疗机构的管理体制和运行机制，提高工作效率和服务效能。
医共体实施方案(共3篇)
医共体实施方案（共3篇）篇：医共体建设方案莒县人民医院医疗联合体工作总体方案各科室、分院、专科医院：为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《日照市医疗联合体建设推进工作方案》（日政办发80号）、《莒县卫生和计划生育局关于20XX度医共体支援帮扶工作安排的通知》（莒卫计发43号）文件精神，以全面提升帮扶乡镇卫生院服务能力为目的，实现医疗联合体内上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治。
莒县人民医院作为“日照市莒县人民医院医共体”的牵头单位、医联体的成员单位。
结合我院的实际情况，制定本工作方案。
一、工作目标到2020年，形成较为完善的医疗联合体政策体系，使医疗联合体内部形成科学的分工协作机制和顺畅的双向转诊机制。
使医疗联合体成为服务、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层医疗服务能力进一步提升。
二、组建方式（一）医共体莒县人民医院医共体。
莒县人民医院为牵头医院，成员单位包括：东莞卫生院、碁山卫生院、库山卫生院、招贤卫生院、安庄卫生院、果庄卫生院、峤山卫生院、桑园卫生院、店子集卫生院、城阳卫生院、墩头社区卫生服务中心、浮来卫生院、刘官庄卫生院。
（二）医联体莒县人民医院与日照市人民医院建立医联体，紧密程度由双方确定；莒县人民医院作为青大医疗集团成员单位，继续与青岛大学附属医院开展医联体相关工作。
组织领导（一）医疗联合体工作管理领导小组组长：马德鑫副组长：于月友史春青委员：马会兰徐常东单宗沂王学松郑学凤张廷春伊恕嵘张开欣高瑛李竹林赵文华高树英马竹云卢爱民陈晓红王世宝李祥县张守旗刘雪梅王思斌战玉芳李凌云王汝洋王正丽王建13家乡镇卫生院院长？？（二）领导小组下设办公室，办公地点：医务科办公室主任：王思斌办公室副主任：肖凌云（三）领导小组职责负责组织协调我院医疗联合体全面工作，制定医疗联合体工作方案、章程，管理团队及专业团队的组建，按照有关规定制定落实利益分配、绩效管理等机制，负责医疗联合体单位之间医务人员下派帮扶和上派进修学习，负责县域医共体成员间远程、检验、影像、消毒供应和后勤保障中心的建立和共享，及其他的医疗联合体相关工作。
医共体 实施方案
医共体实施方案医共体，即医疗共同体，是指在一定的区域范围内，由多家医疗机构、医生、护士和其他医务人员共同参与，以患者为中心，协同工作，提供全方位的医疗服务和管理。
医共体的建立旨在整合医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，实现医疗卫生体系的优化和协调发展。
一、医共体的组建。
1.1 医共体的定位。
医共体是在现有医疗卫生体系基础上，通过整合医疗资源，构建多方参与、全方位服务的医疗共同体，实现医疗服务的优化和协同发展。
1.2 参与主体。
医共体的参与主体包括各级医疗机构、医生、护士、公共卫生机构、社区卫生服务机构等，共同参与医共体的建设和运营。
1.3 组建步骤。
（1）明确组建目标和范围，确定医共体的区域范围和参与主体。
（2）建立医共体组织架构，明确各参与主体的职责和协作机制。
（3）制定医共体建设规划和实施方案，明确医共体的发展目标和路线图。
二、医共体的运营模式。
2.1 服务内容。
医共体将提供全方位的医疗服务，包括基本医疗、健康管理、慢性病管理、家庭医生签约服务等，满足患者的各种医疗需求。
2.2 协同机制。
医共体将建立协同工作机制，通过信息共享、病例讨论、转诊服务等方式，实现医疗资源的优化配置和协同发展。
2.3 绩效考核。
医共体将建立健全的绩效考核机制，对参与医共体的医疗机构和医务人员进行绩效评价，激励其提供优质的医疗服务。
三、医共体的实施路径。
3.1 制度建设。
建立健全医共体的管理制度和运行机制，包括组织架构、管理流程、信息系统建设等，为医共体的运营提供制度保障。
3.2 人才培养。
加强医共体参与主体的人才培养和培训，提高医务人员的综合素质和协同工作能力。
3.3 创新服务。
医共体将致力于创新服务模式，推动家庭医生签约服务、远程医疗、健康管理等新型医疗服务的发展，提高医疗服务的便捷性和效率。
四、医共体的发展前景。
医共体的建立和发展，将有助于优化医疗资源配置，提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众多样化、个性化的医疗需求，推动医疗卫生体系的协调发展，促进全民健康事业的发展。
医共体实施方案
医共体实施方案医疗共同体（Medical Community, MC）是指在一定区域内，通过医疗资源的整合、医疗服务的一体化、医疗管理的协同，实现医疗机构之间信息共享、资源共享、服务共享的一种新型医疗服务模式。
医疗共同体实施方案旨在提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，实现医疗资源的合理配置，提升人民群众的健康水平。
以下是一份医疗共同体实施方案：一、背景与目标随着我国经济社会的发展，人民生活水平的提高，对医疗服务的需求也越来越高。
然而，当前我国医疗服务体系存在一些问题，如资源分布不均、服务质量参差不齐、医疗费用过高等。
为解决这些问题，国家提出了推进医疗共同体的建设。
医疗共同体的目标是实现区域内医疗资源的整合，提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，让人民群众享受到更加优质、便捷、经济的医疗服务。
二、医疗共同体组织架构医疗共同体由区域内各级各类医疗机构组成，包括公立医院、私立医院、社区卫生服务中心、卫生院、诊所等。
医疗共同体设立理事会，作为决策机构，负责制定医疗共同体的政策和规划。
理事会成员由区域内医疗机构负责人担任。
医疗共同体设立执行机构，负责医疗共同体的日常运营和管理。
执行机构成员由区域内医疗机构负责人担任。
三、医疗共同体建设内容1. 信息共享：构建医疗共同体信息平台，实现医疗机构之间的信息共享，包括患者信息、药品信息、检查检验结果等。
通过信息共享，减少重复检查、重复用药等问题，提高医疗服务质量和效率。
2. 资源共享：整合区域内医疗资源，实现医疗机构之间的资源共享，包括人才、设备、药品等。
通过资源共享，提高医疗服务的可及性和便捷性，降低医疗费用。
3. 服务共享：推进医疗机构之间的服务共享，包括双向转诊、远程诊疗、预约诊疗等。
通过服务共享，实现医疗服务的协同，提高医疗服务质量和效率。
4. 质量管理：建立医疗共同体质量管理机制，制定医疗质量标准和考核办法，对医疗机构进行定期考核，确保医疗服务质量。
5. 人才培养与交流：加强医疗共同体内部人才培养与交流，提高医疗机构服务能力。
医院紧密型医共体实施方案三篇.doc
医院紧密型医共体实施方案三篇篇一医院紧密型医共体实施方案医院紧密型医共体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。
按照省人民政府、xx市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下一、基本原则在县卫计委的统一领导下，xx医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成xx医院紧密型医疗服务共同体，构建以xx医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民身体健康。
二、工作模式主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠xx医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。
（一）人通，人员双向流动。
1、xx医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
2、下级医务人员向上流动。
主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
（二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。
充分发挥医共体优势，以xx医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。
乡镇卫生院将疑难危重病人上转xx医院，充分利用xx医院的技术和设备优势，力争将90的病人留在县内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。
区域医疗服务共同体的实施方案
区域医疗服务共同体的实施方案医疗服务共同体，听起来就像是一个大家庭，每个成员都肩负着重要的使命。
这个方案，就是要把区域内的医疗资源整合起来，让每个角落都能享受到优质的医疗服务。
下面，就让我们一起探索这个方案的奥秘吧。
一、目标定位1.提高医疗服务水平，让区域内的人民群众在家门口就能享受到优质的医疗服务。
2.优化医疗资源配置，避免资源浪费，提高医疗服务效率。
3.实现医疗信息共享，让医疗数据多跑路，群众少跑腿。
4.建立健全医疗服务体系，提升区域医疗服务能力。
二、实施策略我们要谈谈这个方案的实施策略。
策略嘛，就是要有针对性地解决问题，让方案落地生根。
1.整合医疗资源，打造医疗服务共同体。
把区域内的大小医院、社区卫生服务中心、诊所等医疗机构串联起来，形成一个有机的整体。
2.强化基层医疗服务能力，让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务。
加大对基层医疗机构的投入，提升基层医疗人员的素质，改善基层医疗设施。
3.推进医疗信息化建设，实现医疗信息共享。
搭建一个医疗信息平台，让患者就诊信息、检查结果等实现实时共享，提高医疗服务效率。
4.建立双向转诊制度，优化医疗服务流程。
明确各级医疗机构的功能定位，实现患者有序就诊、分级诊疗。
5.加强人才培养，提升医疗服务水平。
加大对医疗人员的培训力度，提高医疗服务质量。
三、具体措施有了策略，就是具体措施了。
这些措施，就是为了让方案真正发挥作用。
1.制定详细的实施计划，明确时间表、路线图，确保方案顺利推进。
2.成立专门的领导小组，统筹协调各方力量，确保方案落实到位。
3.加强政策宣传，提高群众对医疗服务共同体的认知度，增强群众的信任感。
4.鼓励社会力量参与医疗服务共同体建设，形成政府、企业、社会共同参与的格局。
5.建立健全激励机制，调动医疗机构和医疗人员的积极性，确保方案实施效果。
6.定期对方案实施情况进行评估，及时发现问题，调整措施，确保方案不断完善。
四、预期效果1.区域内人民群众的就医负担将得到有效减轻，医疗服务水平得到显著提升。
东阳医共体实施方案
东阳医共体实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗资源的不断紧张，我国医疗体系面临着诸多挑战。
为了更好地提高医疗服务质量，满足人民群众对健康的需求，东阳市医疗机构积极探索医共体实施方案，为医疗体系的改革和发展贡献力量。
一、医共体建设的背景和意义。
医共体，即医疗共同体，是指由基层医疗机构、县级医疗机构和市级医疗机构共同组成的医疗服务网络。
医共体的建设，旨在整合医疗资源，优化医疗服务布局，提高医疗服务水平，实现医疗资源的合理配置和高效利用，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
二、医共体实施方案的基本原则。
1. 整合资源，充分整合各级医疗机构的医疗资源，建立起紧密的医疗服务网络，实现资源共享，优势互补。
2. 强化基层，加强对基层医疗机构的支持和培训，提高基层医疗机构的服务能力，让患者能够在基层就能得到满意的医疗服务。
3. 完善服务，建立健全的医疗服务体系，实现医院、社区、家庭医生的无缝衔接，为患者提供全方位、全周期的医疗服务。
4. 强化管理，建立科学的医共体管理机制，加强对医共体成员的管理和监督，确保医共体运行的有序和高效。
三、医共体实施方案的具体举措。
1. 加强医共体成员间的协作机制，建立起紧密的医疗服务网络，实现医院、社区、家庭医生的无缝衔接。
2. 完善医共体内部的医疗资源整合机制，实现医疗资源的共享和优势互补。
3. 加强对基层医疗机构的支持和培训，提高基层医疗机构的服务水平和能力。
4. 建立健全的医共体管理机制，加强对医共体成员的管理和监督，确保医共体运行的有序和高效。
四、医共体实施方案的预期效果。
1. 提高医疗服务质量，整合医疗资源，优化医疗服务布局，提高医疗服务水平，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
2. 实现医疗资源的合理配置和高效利用，医共体的建设，使得医疗资源能够得到更好地整合和利用，实现医疗资源的合理配置和高效利用。
3. 降低医疗成本，医共体的建设，使得患者能够在基层就能得到满意的医疗服务，减少了患者就医的成本。
人社局医共体实施方案
人社局医共体实施方案
为了更好地推进医疗卫生事业的发展，提高服务水平，满足人民群众对健康的需求，人社局制定了医共体实施方案。
该方案旨在整合医疗资源，优化医疗服务，提高医疗质量，降低医疗费用，构建多层次、全方位的医疗保障体系，为广大群众提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
首先，医共体实施方案将加强医疗资源整合。
通过整合各级医疗机构和医务人员，建立统一的医疗服务网络，实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗资源利用效率。
同时，通过建立医疗信息化系统，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务的智能化和便捷化水平。
其次，医共体实施方案将优化医疗服务模式。
通过推进家庭医生签约服务、建立分级诊疗制度、推动远程医疗服务等举措，提高基层医疗服务水平，减轻大医院就诊压力，让患者能够得到更及时、更全面的医疗服务，提高医疗服务的贴近度和便捷度。
再次，医共体实施方案将提高医疗质量。
通过加强医疗机构的管理和监督，完善医疗服务质量评价体系，建立医疗事故应急机制等措施，提高医疗服务的安全性和可靠性，保障患者的生命安全和健康
权益。
最后，医共体实施方案将降低医疗费用。
通过建立医疗服务价格监管机制，推进医疗服务价格透明化，加强医疗保险支付管理，控制医疗费用过快增长，降低患者的医疗负担，让更多的群众能够享受到优质的医疗服务。
综上所述，人社局医共体实施方案是一项全面推进医疗卫生事业改革的重要举措，将有效整合医疗资源，优化医疗服务，提高医疗质量，降低医疗费用，为广大群众提供更加便捷、高效、优质的医疗服务，推动医疗卫生事业的可持续发展。
希望各级医疗机构和医务人员能够积极配合，全力以赴地落实医共体实施方案，为人民群众的健康福祉作出更大的贡献。
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关于医疗共同体工作的实施方案开展医疗联合体（以下简称医联体）建设，是深化医改的重要步骤和制度创新，有利于调整优化医疗资源结构布局，促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升基层服务能力，有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。
按照《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔X〕32号）文件精神，结合XX区实际，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想全面贯彻落实国家和自治区、XX市深化医药卫生体制改革精神，坚持为人民健康服务的方向，立足我区经济社会和医药卫生事业发展实际，提高存量资源的使用效率和服务质量。
以落实医疗机构功能定位、提升基层服务能力、理顺双向转诊流程为重点，不断完善医联体组织管理模式、运行机制和激励机制，逐步建立完善不同级别、不同类别医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，推动构建分级诊疗制度，实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。
（二）基本原则1.政府主导，统筹规划。
落实政府规划、指导、协调、监管、宣传等职能，以县域为重点，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求，按照业务相关、优势互补、双向选择、持续发展等要求，兼顾既往形成的合作关系，统筹安排医疗机构组建医共体。
2.坚持公益，创新机制。
坚持政府办医主体责任不变，切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性。
坚持医疗、医保、医药联动改革，创新机制，逐步破除财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，结合医保支付方式等改革的推进，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
3.资源下沉，提升能力。
利用区级公立医院优质资源集中的优势，通过技术帮扶、人才培养等手段，发挥对基层的技术辐射和带动作用。
鼓励医共体内统一管理模式，发挥集约优势，推进区域医疗资源共享，发挥科技引领与支撑作用，提高医疗服务体系整体能力与绩效。
4.便民惠民，群众受益。
坚持以人民健康为中心，逐步实现医疗质量同质化管理，强化基层医疗卫生机构的居民健康“守门人”能力，推进慢性病预防、治疗、管理相结合，促进医共体建设与预防、保健相衔接，方便群众就近就医，减轻疾病负担，防止因病致贫返贫，促进健康产业发展和经济转型升级，增强群众获得感。
（三）工作目标通过组建医共体，区内各级医疗机构间建立目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，建立责权一致的引导机制，使医共体成为服务、责任、利益、管理共同体。
通过医共体促进区级医院对镇XX 卫生院技术帮扶落到实处，提高卫生院诊疗水平，促进区级医院真正发挥住院服务“守门人”作用，区域内医疗资源有效共享，基层服务能力进一步提升，有力推动形成“乡镇首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，为群众提供分级、连续、节约、高效的医疗服务。
二、组建县域医共体（一）组建模式XX区第一人民医院与XX镇中心卫生院、XX镇中心卫生院、XX 镇卫生院、XX镇中心卫生院、XX镇中心卫生院、XX卫生院、XX 街道社区卫生服务中心、XX街道社区卫生服务中心、XX街道社区卫生服务中心组建XX区第一县域医共体。
XX市中医院与XX镇卫生院、XX镇中心卫生院、XX镇卫生院、XX庙XX卫生院、XX街道社区卫生服务中心、XX街道社区卫生服务中心、XX街道社区卫生服务中心组建XX区第二县域医共体。
XX区第三人民医院与XX镇卫生院、XX卫生院、XX卫生院、XX卫生院、XX街道社区卫生服务中心、XX街道社区卫生服务中心组建XX区第三县域医共体。
XX区第四人民医院与XX卫生院、XX卫生院、XX卫生院、XX 卫生院、XX卫生院、XX街道社区卫生服务中心、XX街道社区卫生服务中心组建XX区第四县域医共体。
（二）管理模式医共体牵头医院组织成立理事会和理事会办公室，负责医共体日常工作。
医共体内各医疗机构成立领导小组，负责医共体运行中本院有关管理和协调工作。
1.医共体内各医疗机构设置和行政隶属管理不变，第一名称不变，机构编制各自独立。
各镇XX卫生院功能不变，继续承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等综合医疗卫生服务任务。
各成员单位的财政补偿政策和政府投入方式不变，财政补助资金不纳入医共体收入分配方案。
2.医共体牵头单位与区医共体委员会签订责任书，上下医疗机构之间签订分类、分项合作协议书。
医共体内各成员单位保持独立的医疗业务管理，并承担相应的医疗责任。
强化医疗质量控制和患者安全管理，制定和实施统一管理和质控标准。
业务交叉的要落实医疗责任合理分担机制，落实医疗责任事故处理程序。
3.医共体内各成员单位的医疗成本和医疗费用控制根据政策要求执行，各成员单位的经济收入均保持独立。
业务交叉的建立医疗机构间医疗收入结算与合理分配的有效激励机制。
医疗收入在成员单位之间的分配由医共体牵头医院拟定草案，在医共体内部形成一致意见后，报区卫计局、人社局、财政局批准后实施，并报区政府备案。
（三）医共体职责分工医共体理事会：负责联合医共体区域内的医疗卫生服务机构，构建分工协作机制；制定医共体章程、双向转诊实施细则、医共体成员单位绩效考核实施办法和医疗服务收入结算与分配办法等制度，建立完善医共体组织架构和运行制度，并具体推进落实。
牵头医院：负责组织制定体系内各项工作制度；承担急危重症和疑难病症的诊疗，承担对所有下一级医疗机构的业务指导，与结对基层医疗机构有效对接及辖区病人的接收、转诊等管理工作；统筹协调医共体各医疗机构床位的使用和管理，建立一体化管理机制，确保医疗服务顺畅高效；做好医务人员的上下交流和出诊工作；承担医共体日常工作，做好工作信息、数据收集、汇总等其他工作，并及时报送区卫生计生局。
镇XX卫生院（社区卫生服务中心）：承担常见病、多发病诊疗、伤残康复和慢性病治疗管理等任务；开展部分常规诊疗技术和康复、护理等治疗；完成医共体理事会规定的其他任务。
（四）工作措施1.推进分级诊疗。
按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动”的原则，一般常见病应在镇XX卫生院诊治；轻度疑难复杂或急性期的常见病，应由区级医院派专家现场指导镇XX卫生院就地治疗；受乡镇卫生院技术条件所限难以诊治的，应转往区级医院诊治。
村卫生室和镇XX卫生院转来的病人，区级医院应优先安排入院。
在区级医院完成难度较大的诊治且病情平稳后，转回镇XX卫生院，区级医院派原经治医生跟踪病人至镇XX卫生院，指导后续诊治工作。
区级医院与镇XX卫生院建立双向转诊平台，分别成立本医疗机构转诊办公室，实现工作对接，构建转诊绿色通道。
2.实现资源共享和有序流动。
医共体内牵头医院向基层医疗卫生机构派出专业技术和管理人才，通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房等多种方式，促进优质医疗资源共享和下沉基层，帮助镇XX卫生院提升服务能力。
在医共体内，医务人员在签订帮扶或者托管协议的医疗机构内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。
医共体内可探索建立医学影像中心、检查检验中心等，为医联体内各医疗机构提供一体化服务。
在加强医疗质量控制的基础上，医共体内医疗机构间互认检查检验结果。
成员单位之间逐步建立远程医疗合作关系，开展远程视频会诊、教学查房、远程病理及影像诊断、远程专家门诊等活动。
3.开展家庭医生签约服务。
以高血压、糖尿病等慢性病为重点，在医联体内加快推进家庭医生签约服务，优先覆盖老年人、孕产妇、儿童、残疾人等重点人群，以需求为导向做实家庭医生签约服务，X 年要把所有贫困人口纳入签约服务范围。
通过签约服务，鼓励和引导居民在医联体内到基层首诊，上级医院对签约患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务。
通过签约服务和签约转诊，引导县域居民养成有序就医、履约转诊的习惯，形成逐级转诊制度。
试点阶段可实行“软签约”，县域医共体推出优惠措施，吸引居民签约。
参合居民首诊应在与之签约的县域医共体成员单位就医。
4.统一信息平台。
加强规划设计，充分发挥信息系统对医联体的支撑作用，结合人口健康信息平台，统筹推进医联体相关医院管理、医疗服务等信息平台建设，实现电子健康档案和电子病历的连续记录和信息共享，实现医联体内诊疗信息互联互通。
医共体可以共享区域内居民健康信息数据，便捷开展预约诊疗、双向转诊、健康管理、远程医疗等服务，方便患者看病就医，提高医学科研技术水平。
发挥远程医疗作用，促进医疗资源贴近城乡基层，探索实行远程医疗收费和支付政策，促进远程医疗服务可持续发展。
5.探索医共体为成员单位统一采购药品耗材。
落实《关于印发XX市医疗联合体药品耗材带量、带预算采购试点工作方案的通知》（通卫计字〔X〕6号）要求，以XX区第一人民医院为核心，联合XX区各二级医院、镇XX卫生院（社区卫生服务中心），选定部分常用药品、耗材开展联合采购，合理降低药品价格。
三、启动区级医院直管卫生院暨紧密型医共体试点工作在组建4个县域医共体的基础上，由XX区第一人民医院对XX 镇XX卫生院1所服务能力相对薄弱、运行活力不足的卫生院开展直管暨紧密型医共体试点，探索构建更加紧密型医共体，XX镇XX卫生院加挂XX区第一人民医院分院牌子。
（一）政策依据紧密型医共体试点工作以《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔X〕32号）等国家医药卫生体制改革有关方针政策为依据，以人民群众防病治病需求为导向，以提高卫生院服务能力为目标。
（二）直管原则1“七不变”“三统一”“一独立”的原则。
即：医院独立法人地位不变；医院的性质和功能不变；医院资产归属不变；政府及卫生行政部门对医院的领导、指导职能不变；政府的财政拨款渠道及标准不变（不低于直管前水平）；党、工、团等组织的地位、职责和隶属关系不变；职工身份不变，基本工资、福利待遇不低于现水平。
统一管理、统一工作安排、统一考核标准。
机构编制独立。
2.公共卫生和基本医疗并重。
保证公共卫生服务工作优于直管之前，即防止重医疗轻公共卫生现象出现。
3.房屋、设备等固定资产不流失。
保证房屋、设备等资产较直管前只增不减，人力、设备设施等资源共享,国家对试点卫生院此类相关投入政策不变。
（三）直管内容1.试点卫生院人事、财务等经营管理权全部交由区第一人民医院。
医联体内实行人、财、物一体化管理，实现医疗医技系统、护理质量、院感管理、消毒供应、后勤维护、设备采购统一管理的模式；加强对试点卫生院的基本建设、技术力量、信息化建设和硬件设施的投入与管理。
2.试点卫生院在编职工全部留用。
原则上职工待遇不低于直管前。
试点卫生院院长任用由区第一人民医院提出建议，由区卫计局考核合格后任用。
3.对试点卫生院现有固定资产进行清点，交由区第一人民医院管理，可依法依规进行新建、扩建及设备更新。
试点卫生院新增固定资产按照谁投入谁拥有产权执行。
4.紧密型医共体试点实施方案由区第一人民医院负责制定，报区卫计局批准后,由区卫计局组织实施，启动试点工作。