最有影响力的管理书籍
管理人员必读的10本书籍推荐
作为管理人员，我们时刻都在面对各种管理上的挑战，而对于如何有效地管理组织和团队、推动创新与创业、提升领导力和执行力等方面的知识和技能，是我们必不可少的素养。
在这篇文章中，我将为大家推荐十本经典管理学书籍，这些书籍涵盖了管理学的不同领域和重要概念，可以为经理人、管理者以及企业家们提供宝贵的参考和有益指导。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）注意该书仅可从其官获得。
《经理人参阅：企业管理实务》为经理人提供了实际管理中的经验和智慧，涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理等方面的内容。
说是管理学领域的先驱都不为过，值得放在榜首推荐。
2、《思考，快与慢》《思考，快与慢》以其深入的研究和生动的案例，向读者展示了人类思维的复杂性和脆弱性。
无论是管理者、决策者还是对人类思维过程感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和理解，进一步提升个人和组织的决策质量。
3、《组织行为学》该书介绍了组织中的个体和团队行为，探讨了如何管理和激励员工以提高组织绩效。
4、《从优秀到卓越》这本书研究了卓越企业的特征，通过深入分析成功企业的案例，为经理人们提供了实用的指南来推动组织的成功。
5、《CEO必读12篇》该书也同样仅可从其官网购得。
本书提供了CEO必备的12篇重要文章，涵盖了战略、执行力、创新等方面的关键议题，对于经理人们来说具有重要的启发和指导作用。
6、《第五项修炼》该书探讨了个人和组织的学习能力，以及如何应对复杂的挑战和变化。
它为经理人们提供了改进自身和组织的有效方法。
7、《管理学导论》这本经典教材涵盖了管理学的基本概念和理论，适用于初学者和经验丰富的管理者。
8、《企业家精神》彼得·德鲁克在这本书中探讨了企业家精神的重要性，并提供了创业和创新的实用指南。
9、《影响力》这本书深入研究了人们是如何被影响和说服的，对于经理人们提高影响力、塑造团队和组织文化具有重要启示。
10、《管理的实践》这本书包含了彼得·德鲁克的多个重要著作，涵盖了管理的各个方面，从领导力到组织设计等。
与领导相处的书籍
与领导相处的书籍与领导相处是每个员工都必须面对的问题，如何与领导建立良好的关系，发挥自己的优势，是一个需要不断学习和提升的过程。
下面我将推荐几本与领导相处的书籍，希望能给大家带来一些启发和帮助。
1. 《高效能人士的七个习惯》这本书是畅销书作家史蒂芬·柯维的代表作之一。
通过这本书，我们可以学习到如何与领导建立良好的沟通和合作关系，如何高效地完成工作，以及如何提升自我管理能力。
这些都是与领导相处中非常重要的方面。
2. 《影响力》这本书是心理学家罗伯特·西奥迪尼的经典之作。
通过学习这本书，我们可以了解到如何在与领导的交往中发挥影响力，如何说服和引导领导，以及如何处理各种复杂的人际关系。
这对于与领导相处来说非常重要。
3. 《情商》这本书由心理学家丹尼尔·戈尔曼所著，讲述了情商在人际交往中的重要性。
与领导相处需要具备一定的情商，包括情绪管理、自我认知、自我激励等方面的能力。
通过学习这本书，我们可以提升自己的情商，更好地与领导相处。
4. 《刻意练习》这本书由安德斯·艾利克森所著，讲述了如何通过刻意练习来提高自己的技能和能力。
与领导相处需要具备一定的沟通、协调和领导能力，而这些能力都可以通过刻意练习来提升。
通过学习这本书，我们可以了解到如何进行刻意练习，从而在与领导相处中更加得心应手。
5. 《赋能领导力》这本书由约翰·C·麦克斯维尔所著，讲述了如何通过赋能来有效领导。
与领导相处需要具备一定的领导能力，而赋能则是一种有效的领导方式。
通过学习这本书，我们可以了解到如何赋能他人，激发团队的潜力，从而与领导建立良好的合作关系。
以上是我推荐的几本与领导相处的书籍，它们涵盖了与领导相处的各个方面，包括沟通、合作、影响力、情商、技能提升和领导力等。
希望大家可以通过学习这些书籍，不断提升自己与领导相处的能力，实现个人和团队的共同进步。
现代管理书籍
现代管理书籍1. 《管理的实践》-彼得·德鲁克：这本书是管理学科的奠基之作，德鲁克在书中提出了许多管理的基本概念和原则，如目标管理、绩效评估等。
2. 《卓有成效的管理者》-彼得·德鲁克：本书介绍了成为一名有效的管理者所需要具备的素质和技能，包括时间管理、决策制定、人员管理等。
3. 《从优秀到卓越》-吉姆·柯林斯：本书通过对一些成功公司的研究，总结出了实现卓越的关键因素，如领导力、文化、战略等。
4. 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》-彼得·圣吉：本书提出了学习型组织的概念，并介绍了如何通过学习和持续改进来提高组织的绩效。
5. 《领导力21 法则》-约翰·C·马克斯维尔：本书介绍了21 条领导力法则，包括影响力、愿景、信任等，帮助领导者提高领导能力。
6. 《团队协作的五大障碍》-帕特里克·兰西奥尼：本书介绍了团队协作中常见的障碍，并提供了解决这些障碍的方法。
7. 《影响力》-罗伯特·B·西奥迪尼：本书介绍了影响力的六大原则，包括承诺和一致性、喜好、权威等，帮助人们更好地影响他人。
8. 《创新者的窘境》-克莱顿·克里斯坦森：本书介绍了创新的概念和重要性，并分析了为什么一些优秀的公司会在面对新技术和市场变化时失败。
9. 《竞争战略》-迈克尔·波特：本书介绍了竞争战略的基本概念和方法，包括产业分析、竞争对手分析、价值链分析等。
10. 《高效能人士的七个习惯》-史蒂芬·柯维：本书介绍了高效能人士的七个习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一等，帮助人们提高工作效率和生活质量。
11. 《原则》-瑞·达利欧：本书介绍了作者在管理桥水基金时所遵循的一些原则，包括诚实、透明、开放等。
12. 《管理：任务、责任、实践》-彼得·德鲁克：本书是德鲁克的另一本重要著作，介绍了管理的基本任务和责任，以及如何通过实践来实现管理目标。
最具影响力的10大管理类书籍
1 《营销管理》（第10版）推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。
读者点评：一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。
然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。
狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。
这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。
本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象！此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。
取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意！"（马广华 SAP中国公司咨询顾问）2 《竞争战略》推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
适合一线管理者看的书
适合一线管理者看的书
作为一线管理者，选择适合自己阅读的书籍非常重要，因为这可以帮助你更好地理解和应对工作中的挑战。
以下是一些适合一线管理者阅读的书籍推荐：
1.《领导力》（作者，约翰·C·马克斯韦尔）这本书提供了关于领导力的实用指导，帮助你成为更好的领导者，提高团队绩效和合作能力。
2.《从优秀到卓越》（作者，吉姆·柯林斯）该书研究了一些卓越企业的成功秘诀，对于一线管理者来说，可以从中学到如何带领团队取得卓越成绩。
3.《习惯的力量》（作者，查尔斯·杜希格）这本书深入探讨了习惯对个人和组织的影响，对于管理者来说，了解习惯形成的原理可以帮助他们更好地引导团队。
4.《影响力》（作者，罗伯特·西奥迪尼）该书解释了人们是如何被说服的，对于管理者来说，了解影响力的原理可以帮助他们更好地与员工、同事和上级沟通。
5.《管理的艺术》（作者，彼得·德鲁克）这本书是管理学经
典之一，提供了关于管理的深刻见解和实用建议，对于一线管理者
来说，可以帮助他们建立有效的管理理念和方法。
除了以上推荐的书籍，一线管理者还可以根据自己的兴趣和实
际工作需求选择适合自己的书籍。
例如，如果你在团队协作方面遇
到挑战，可以选择一些关于团队建设和协作的书籍；如果你在决策
和问题解决方面需要提升，可以选择一些关于决策和解决问题的书籍。
总之，作为一线管理者，选择适合自己的书籍是非常重要的，
这可以帮助你不断提升自己的管理能力，更好地应对工作中的挑战。
希望以上推荐的书籍可以对你有所帮助。
管理学书籍排名前十推荐
当谈及领导力和企业管理，有许多经典著作和实用指南。
而作为领导者，推荐阅读以下10本管理学必读的书籍，它们涵盖了管理和领导力的各个方面，从个人成长到团队管理，都能帮助你成为更优秀的领导者。
1、《经理人参阅：领导力提升》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）推荐理由：这本书来自经理人参阅，涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等。
对于想要深入了解领导力的读者，这本书是一本实战性很的综合性指南，值得放在榜首推荐。
经理人可通过这本书获得实用的建议和启示，从而在职业生涯中成为更卓越和成功的领导者。
2、《领导力的18项挑战》推荐理由：这本书提供了一个全面的领导力模型，通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。
3、《从优秀到卓越》推荐理由：吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素，为领导者和组织的成功提供了宝贵洞察。
《从优秀到卓越》通过深入的研究和实证数据，帮助读者理解优秀公司与普通公司之间的差异，并提供了实用的领导和管理策略，可适用于各种组织和行业。
这本书成为了商业领域的经典之作，深受管理者和领导者们的喜爱。
4、《管理者必读12篇》推荐理由：这本书汇集了来自世界顶尖管理学家和领导力专家的12篇经典文章。
涵盖了领导力和企业管理的多个方面，从人才管理到决策思维，是提高管理者领导力水平的重要读物。
这本书指引经理人如何成为一位卓越的管理者和领导者，提供了实用的管理技巧、领导原则和有效的团队管理策略。
5、《高效能人士的7个习惯》推荐理由：这本书介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。
《高效能人士的7个习惯》是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写的畅销书，首次于1989年出版。
这本书主要介绍了七个高度有效的习惯，可以帮助个人在个人和职业生活中取得成功、提高效率和塑造积极性格。
管理者的十本必读书籍
管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。
下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。
盼望可以关心大家。
管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。
1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。
↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。
《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。
4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。
5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
6.他只做有效的决策。
↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。
63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。
5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。
6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。
企业管理十大经典书籍
企业管理十大经典书籍这是一篇由网络搜集整理的关于企业管理十大经典书籍的文档，希望对你能有帮助。
1.《基业长青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯着；真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。
”《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰荣获“全国优秀畅销书”奖联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐内容简介“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。
他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。
他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
管理学的十本必读书籍
管理学的十本必读书籍管理学书籍推荐，管理者一生必读的经典！1.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。
现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。
书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7.《影响力:你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。
10本管理类畅销书籍
10本管理类畅销书籍近年来，管理类畅销书籍屡见不鲜，市场上涌现出了大量受欢迎的管理学著作。
这些畅销书籍以其实用性和观点独到而备受读者青睐。
本文将为您介绍10本管理类畅销书籍，并对其内容进行简要分析和评价。
1. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本被广大读者称赞的经典管理学著作。
书中作者通过对众多企业进行深入研究，总结出使企业从优秀到卓越的关键要素，并提供了一系列具体的方法和实践经验。
2. 《7习惯高效人士的效能手册》作者：史蒂芬·柯维这本书是指导个人和团队实现高效的不二之选。
作者通过解释和探讨七种成功人士的共同习惯，鼓励读者根据这些习惯来改变自己的思维模式和行为方式。
3. 《团队一致的关键》作者：卡尔·维斯本书旨在引导管理者提高团队合作和一致性。
作者以自己的亲身经历为基础，结合理论和实践，让读者了解如何建立一个高效且一致的团队，以实现组织的共同目标。
4. 《创业维艰》作者：本·霍韦斯和雷德·霍夫曼这本经典的管理类畅销书籍是一本关于如何应对创业困境的指南。
作者通过在硅谷参与一系列初创企业的建立和发展，分享了自己的经验和教训，并提供了一些建议和策略，帮助创业者克服各种困难和挑战。
5. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森克莱顿·克里斯坦森是管理学界的重要人物，他的著作《创新者的解答》被誉为管理类图书的经典之作。
书中作者揭示了创新的规律和基本原则，并以实例说明如何应对行业变革和市场压力。
6. 《九个盲点中的九个环路》作者：彼得·森格这本书是一本关于组织变革的指南。
作者通过探讨九个常见的盲点，以及通过九个环路进行组织变革的策略，帮助读者了解和克服在组织变革过程中可能遇到的挑战和障碍。
7. 《创新者的基因》作者：杰弗里·迪克松和哈里·加萨里甘这本书揭示了创新日益成为企业成功的重要因素。
中层管理者必看书籍
中层管理者必看书籍作为一名中层管理者，提升自己的管理能力和领导技巧是非常重要的。
阅读一些相关的书籍可以帮助中层管理者更好地应对工作挑战，提升自我价值。
本文将推荐一些适合中层管理者阅读的书籍，这些书籍涵盖了领导力、沟通技巧、团队建设、时间管理以及自我提升等方面的内容。
1.《从技术到管理：拥抱挑战成长为卓越的新任经理》这本书是由亚马逊的创始人之一、硅谷资深技术经理彼得·杰西领衔撰写的，针对从技术背景转换为管理者的中层管理者。
在书中，作者分享了个人经验和心得，帮助读者理解技术与管理之间的平衡，解决管理过程中的挑战，并成功转型为卓越的新任经理。
2.《非暴力沟通》这本书由心理学家马歇尔·卢森堡撰写，旨在帮助人们提升沟通能力，更好地与他人建立良好的关系。
对于中层管理者来说，良好的沟通技巧是非常重要的。
通过学习非暴力沟通的方法，中层管理者可以更好地处理冲突，化解分歧，有效沟通，并建立起团队的信任和和谐氛围。
3.《团队简史》这本书由英国作家海因茨·奥希金斯撰写，以讲故事的方式讲述了团队的历史演变过程，并从历史角度分析了优秀团队的共同特点。
对于中层管理者来说，了解不同时期团队的发展和团队管理的实践经验，可以帮助他们更好地激发团队的凝聚力和创造力。
4.《七习惯高效能人士的秘密》这本畅销书是由史蒂芬·柯维撰写的，介绍了七个高效能人士的习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综合、不断更新。
中层管理者通过学习这些习惯，可以提高个人的自我管理能力，培养卓越的领导力，并带领团队取得成功。
5.《时间管理魔法师》这本书由布莱恩·特莱西撰写，为中层管理者提供了一些实用的时间管理技巧和工具。
书中介绍了如何制定明确的目标、设置优先级、有效地安排时间和处理任务，帮助中层管理者更好地组织工作，提高工作效率。
6.《心流：最高境界的体验心理学》这本书是由心理学家米哈里·契克森米哈伊撰写的，讲述了心流的概念和体验，即在专注和全神贯注的状态下达到最高境界的体验。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
管理类书籍排行榜前十名
管理类书籍排行榜前十名在当今竞争激烈的商业环境中，管理类书籍对于个人和企业的成功至关重要。
在管理类书籍中，有一些经典之作常常被提及，它们为管理者提供了宝贵的智慧和实用的技巧。
以下是管理类书籍排行榜前十名，这些书籍对于希望在管理领域取得成功的人士来说绝对值得一读。
1. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本研究管理和领导力的经典之作，作者吉姆•柯林斯通过长达5年的研究分析，总结了为什么有些公司能够超越其他公司，达到卓越的境界。
2. 《执行力》作者拉里•鲍士尼和拉姆•查兰合著的《执行力》阐述了如何将管理理论付诸实践的方法，强调执行力对于企业成功的重要性。
3. 《领导力》彼得•德鲁克的《领导力》是管理学领域不可或缺的经典之作，通过对领导者的素质和行为进行深入研究，为读者提供了有效提升领导力的方法和技巧。
4. 《激励人心的领导力》《激励人心的领导力》是作者约翰•C•马克斯韦尔的畅销书籍，探讨了如何通过激励和影响他人来实现领导目标的重要性。
5. 《哈佛商业评论》《哈佛商业评论》汇集了来自世界各地管理领域的专家和学者的智慧，为管理者提供了最前沿的管理理论和实践经验。
6. 《管理沟通学》《管理沟通学》是为管理者提供有效沟通技巧和策略的畅销书籍，帮助他们建立良好的人际关系和提高团队合作效率。
7. 《拥有影响力》《拥有影响力》是一本关于权力、影响和人际关系的书籍，作者罗伯特•卡尔迪尼通过深入研究揭示了影响力的种种秘密和技巧。
8. 《卓越执行者》作者拉米•夏拉姆的《卓越执行者》强调了执行者在组织中的重要性，揭示了取得商业成功的关键因素和执行者的核心素质。
9. 《管理的实践》亨利•明特的《管理的实践》是一本经典的管理学教材，通过理论和实践的结合，为管理者提供了全面的管理知识和技巧。
10. 《金字塔原理》《金字塔原理》是一本关于沟通和思考方法的畅销书籍，作者巴博拉•明托通过金字塔结构的框架，展示了如何清晰有效地表达和传达思想。
领导办公室书单
领导办公室书单在领导办公室，书籍是一种重要的资源，它们不仅可以提供知识和信息，还可以匡助领导们拓宽视野、提高管理能力和领导力。
为了满足领导办公室的需求，我为您准备了以下书单，涵盖了管理、领导力、沟通、战略规划等方面的经典著作。
1.《从优秀到卓越》- 吉姆·柯林斯这本书是一部关于企业管理和领导力的经典之作。
通过深入研究，作者总结了一系列卓越企业的共同特点和成功经验，为领导者提供了实用的管理思维和方法。
2.《影响力》- 罗伯特·西奥迪尼这是一本关于影响力和说服力的心理学经典著作。
通过揭示人们的心理机制和行为模式，作者教授了如何有效地影响他人和达到自己的目标，对于领导者来说尤其重要。
3.《沟通的艺术》- 戴尔·卡内基良好的沟通是领导者成功的关键之一。
这本书教授了如何有效地与他人沟通、建立良好的人际关系和解决冲突。
通过学习这些技巧，领导者可以更好地理解和引导团队成员，提高工作效率和团队凝结力。
4.《战略思维》- 约翰·皮克顿战略规划是领导者必备的能力之一。
这本书详细介绍了战略思维的概念、方法和实践，匡助领导者制定明确的目标、制定有效的战略，并在竞争激烈的环境中取得成功。
5.《团队协作之道》- 帕特里克·莱西奇奥尼团队合作是领导者成功的关键之一。
这本书通过实例和案例，教授了如何建立高效的团队、激发团队成员的潜力和发挥他们的优势，匡助领导者打造协作共赢的工作环境。
6.《创新者的解答》- 克莱顿·克里斯坦森创新是企业成功的关键之一。
这本书提供了创新思维的框架和方法，匡助领导者识别和抓住创新机会，推动组织的发展和变革。
7.《领导力的五个层次》- 约翰·马克斯韦尔这本书从领导力的不同层次和角度进行了深入探讨，匡助领导者理解和发展自己的领导力潜力。
通过学习这些原则和实践，领导者可以提高自己的领导能力和影响力。
8.《团队动力学》- 布鲁斯·图克曼这本书详细介绍了团队的发展过程和动力学，匡助领导者了解团队成长的各个阶段和团队成员的行为特点。
职场管理类的书籍推荐
职场管理类的书籍推荐职场管理类的书籍1、《依靠自我》《依靠自我》是美国最具影响力的10部励志经典之一、美国独立思想之父、励志先驱爱默生的颠峰之作。
该书告诉我们要靠自己成功，一定要有自己的理想，并且要积极地去对待它——理想，靠自我执着的信念、靠自我勤奋的工作、靠自我乐观的心态、靠持之以恒的态度，只有这样，我们才有可能一步一步地去接近它——成功。
2、《自己拯救自己》《自己拯救自己》通过扫除心灵的障碍、不断提高自身修养、树立坚定的信念、学会有效地工作、美化你的口才、扩大你的交际、做事业上的强者、升华你的生命等八个方面，论述了逆境中自我救赎的100种方法。
《自己拯救自己》论述与实例相结合，读起来感人至深，催人奋进。
人生路上难免会遇到各种各样的挫折，不屈的生命是自己学会拯救自己，只有学会自己拯救自己，才能在逆境中勇敢地前进。
3、《人性的弱点》《人性的弱点全集》汇集了卡耐基的思想精华和最激动人心的内容，是作者最成功的励志经典，出版后立即获得了广大读者的欢迎，成为西方世界最持久的人文畅销书。
主要内容包括：与人相处的基本技巧、平安快乐的要诀、如何使人喜欢你、如何赢得他人的赞同、如何更好地说服他人、让你的家庭生活幸福快乐等十篇。
4、《唤醒心中的巨人》唤醒心中的巨人由安东尼·罗宾编著。
安东尼·罗宾斯在本书中，提供了一个基础的循序渐进的课程，使你通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略，组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序，用来帮助你发现你的真实目的，并控制你的生活，激发你控制命运的能力。
职场人的励志书籍《一座小行星的饮食》Diet for a Small Planet作者：畅销书作家弗朗西斯穆尔拉佩豆瓣评分：8.6在里德大学读一年级时，乔布斯就读了《一座小行星的饮食》，这本关于富含蛋白质素食的书销量达300万册。
乔布斯曾告诉艾萨克：“因为这本书，我几乎戒掉了肉食。
”这本书还对乔布斯产生其他影响，即支持极端饮食试验。
管理者必读的六本管理书籍推荐
管理者必读的六本管理书籍推荐可以坚信信念，提升精神境界，在繁忙的工作之余，安静地读些书，对者来说是一种本领。
下面是由小编给大家带来关于管理者必读的六本管理书籍推荐，希望对大家有帮助!管理者必读的六本管理书籍管理者必读的管理书籍1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
管理者必读的管理书籍2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
管理者必读的管理书籍3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
管理者必读的管理书籍4.《基业长青：理想公司的理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆?柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
管理者必读的管理书籍5.《从优秀到卓越》20xx年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果――只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
必看的企业管理书籍
必看的企业管理书籍必看的企业管理书籍企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
下面是关于必看的企业管理书籍的内容，欢迎阅读！1.《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，P.F）。
[1] 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》《孙子兵法》是中国最早的一部兵书，历来备受推崇，研习者辈出。
据《汉书·艺文志》记载“吴孙子兵法”八十二篇，司马迁《史记》有记载，（孙武）以兵法见於吴王阖闾。
阖闾曰：“子之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？”《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”和“古代第一兵书”。
它在我国古代军事学术和战争实践中，都起过极其重要的指导作用。
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
适合部门经理的管理书籍
适合部门经理的管理书籍
1. 《可复制的领导力》，哎呀呀，就像有了一把开启高效管理的万能钥匙！比如，部门经理完全可以借鉴书中的方法，让团队像精密的机器一样运作起来，多厉害呀！
2. 《卓有成效的管理者》这本书太棒啦！这不就是为部门经理量身定制的嘛！就好像是给你装上了一双洞察一切的眼睛，能清楚地看到团队的问题和机会，你想想是不是很有用？
3. 《影响力》，哇塞，看了这本书，部门经理能学到好多影响他人的妙招呢！就好比掌握了魔法，能让团队成员乖乖听你的指挥，这多有意思呀！
4. 《高效能人士的七个习惯》，这可真是本宝书呀！部门经理要是能按照里面的习惯来要求自己和团队，那效果肯定杠杠滴！就像给团队的前进道路铺上了坚实的地砖，走起来稳稳当当的。
5. 《关键对话》，嘿，这书简直就是解决沟通难题的神器！部门经理和下属沟通不畅的时候，就可以拿出这本书来，照着做，多方便呀！就像拥有了一把能打开沟通之门的钥匙。
6. 《非暴力沟通》，哇哦，用了这本书里的方法，部门经理和团队成员的关系肯定会更好呀！好比在人际关系中注入了一股温暖的泉水，让人感觉舒舒服服的。
7. 《从优秀到卓越》，这真的是可以让部门经理带领团队更上一层楼的书呢！仿佛是给团队安上了火箭推进器，朝着卓越飞速前进，多让人兴奋！
8. 《定位》，哎呀呀，部门经理看了这本书，能给团队找到最准确的方向！就像有了指南针，在茫茫市场中不会迷失，多牛呀！我觉得这些书真的都特别适合部门经理呢，能让他们的管理水平大大提升！。
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最有影响力的管理书籍最有影响力的管理书籍一直对管理书比较感兴趣，但目前这方面的书太多了，只能选其精华。
美国《福布斯》杂志评出了上个世纪末最具影响力的商业书籍，清单如下：《追求卓越》《基业长青》《公司再造》《门口的野蛮人》《竞争优势》《引爆流行》《跨越中断区》《摩根财团》《6 sigma之路》《高效人群的七种习惯》《骗子的牌术》《创新者的窘境》《日本公司》《盗贼巢穴》《德鲁克德核心思想》《竟争大未来》《巴菲特之路》《杰克韦尔奇自传》《从优秀到卓越》《新之事物：一个硅谷故事》20本上世纪最具影响力的商业书籍最近，《福布斯》杂志评出了上个世纪末最具影响力的二十本商业书籍。
上世纪70年代末，美国经济陷入衰退的阵痛期，来自阿拉伯世界的石油威胁及来自日本的经济压力使美国人的日子很不好过，商业书籍也因此被尘封一时。
但在接下来的80和90年代，美国经济保持了二十年的持续增长，一大批优秀的CEO如比尔·盖茨、李·艾科卡、唐纳德·特朗普，出现在人们的视野中。
商业书籍的出版和发行也因此空前活跃，本次评出的二十本书按类别分为管理类、叙事类、投资类及传记类。
它们分别是：汤姆·彼得斯错了吗？管理类书籍在整个排行榜上所占的比重最大，其中汤姆·彼得斯Thomas Peters的《追求卓越》高居榜首。
这本书出版于1982年，最开始源自著名的咨询公司麦肯锡的一个内部项目。
当时的美国商业界正倍受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰，日本公司普遍采用的严格的制度化管理让这个战败国的经济迅速崛起。
面对强烈个人主义精神的员工，美国公司领导成了被长期讥笑的低能者。
汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼的《追求卓越》成了美国商业的拯救者。
这本书为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。
彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局：1.偏好行动而不是沉思2.在产品和服务上接近顾客的需求3.鼓励自治和放松，而不是紧密监督4.对雇员的态度是鼓励其生产力，避免“我们”和“他们”这种对立情绪5.以一种被称为“走动式管理”保持与大家的紧密接触6.“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险7.组织结构简洁，人员精干8.对目标同时保持松紧有度的特性，但却不窒息创新的控制系统。
今日的企业领袖没有人不承认深受汤姆·彼得斯原则的影响。
《追求卓越》成为第一本销量超过百万的商业书籍，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。
汤姆·彼得斯也成了一位标志性的明星人物。
今日的汤姆·彼得斯已经失去了最初的光彩，人们甚至开始遗忘他了。
在《追求卓越》出版20周年之际，汤姆·彼得斯亲自撰文，讲述他写这本书的初衷和过程，他的观点对在哪里，错在哪里，他承认当时自己说了一些谎话。
对于试图为商界确定未来日程的精英来说，《追求卓越》背后的故事提供了一系列不可多得的教训。
此书引导的潮流向我们展示了20年来商业世界急剧变化的生动图景。
“我们忘了贴一个警告标签。
注意！没有永恒的东西。
任何东西吃得太多都会有毒。
请记住：商业中所有事情都是悖论。
为达到追求，必须持之以恒。
而当你持之以恒之时，你就容易受到攻击。
你看，这就是悖论。
面对它吧！”这是此书出版20年之后汤姆·彼得斯的再一次表白，“卓越只是一种过于静态的观念，而世界实在变化太快了。
”好公司能否变成卓越公司排名第二的是吉姆·柯林斯(James C. Collins)和杰里·波拉斯(Jerry I. Porras)的著作《基业长青》。
在书中作者对那些有见识有远见的公司进行了介绍。
许多人认为一间公司的持续成长依赖于几位优秀的CEO的持续运作，但本书的作者却告诉人们，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的关键所在。
吉姆·柯林斯的另一本书《从优秀到卓越》同样榜上有名。
《基业长青》这本书研究了18个基业常青公司的成功经验。
这些公司包括沃马特、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖，本书研究的是事件，是人性。
作者从人的角度让我们看到了公司的成长和巩固。
作者分析的是公司、组织以及人在组织中的作用。
作者从公司的角度分析了使得企业长远发展的优势，以此分析企业取得这些优势并长期发展的原因。
企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省来达到这些优势，使其成为公司特性，从而保证长久发展。
为了进一步探寻那些优秀的公司走向不同发展道路的因素，2001年，吉姆·柯林斯又出版了一本《从优秀到卓越》，这本书可说是《基业长青》的姊妹篇。
还在出版《基业长青》之时，柯林斯就提出，好的公司能否变成卓越的公司？如果能够，他们如何才能实现呢？之后，他们对1400多个公司进行了研究，最后得出了结论，这是可以达到的。
那些由优秀的公司变为伟大公司的佼佼者并不一定都拥有最新的技术、最擅长管理的CEO，他们最有力的武器是他们的公司文化，一种激励每个人都按照他们想要的方式去工作的文化。
综合这两本书，我们已经知道如何由一个优秀的公司发展成为一个卓越的公司，这些公司都是经历了时间考验的。
那些正在变革的路口，不知要去向何方的公司或许能在科林斯的书中找到一些提示和方向。
《公司再造》潮流的起落《追求卓越》和《基业长青》集中介绍企业如何取得超人的成就，而排名第三的《公司再造》(Reengineering the Corporation A Manifesto for Business Revolution)则聚焦在企业如何进行自我改造。
书中研究了福特、IBM及贝尔公司的案例并介绍了相关的成功经验。
1993年，迈克尔·汉默Michael Hammer与James Champy出版了《再造企业》一书，系统阐述了BPR(Business Process Reengineering)的思想，提出再造企业的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业彻底摆脱困境。
至此，BPR作为一种新的管理思想，像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家。
BPR就是将企业的业务过程描绘成一个价值链(Value Chain)，竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。
只有对价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势，也惟其如此，BPR才被捧为“恢复美国竞争力的惟一途径”。
BPR的产生，并不仅仅是一本书那么简单，隐藏在BPR 背后的是深刻的技术、经济以及管理变革背景。
资本主义进入70年代以来，全球经济环境发生了巨大的变化，供大于求的现状促成了卖方市场转向买方市场。
进入80年代，以美国为代表的资本主义发达国家经济陷入增长缓慢和通货膨胀的尴尬困境，企业陷入了成本增加、效益降低的局面，产品竞争力与亚太国家相比陷入不断下降的局面。
美国的企业迫切期望改变这种现状，走出低谷，从70到90年代陆续出现的新型管理手段以及管理方法为BPR奠定了腾空而出的基础条件。
90年代初应运而生的BPR正好迎合了企业的这种思想和需要。
BPR完全满足了欧美企业急于走出经济萧条、寻求持续增长和适应新的商业规则的心理需求，也满足了学术界在迷茫中寻求管理思想革新的迫切心理。
BPR从1990年概念的诞生，短短3年的时间，到1993年达到顶峰，在美国几乎形成一股风潮，同时还波及到日本、德国等其他工业化国家。
1990年到1995年是BPR在欧美最为鼎盛的时期。
90年代末期，经济的持续稳定导致BPR成为美国企业率先遗弃的对象。
另一本受欢迎的书籍《高效人群的七种习惯》着重介绍个人管理。
这本书虽然已经出版了十多年之久，并已达到了上千万的销量，但时至今日仍然是图书市场上的宠儿。
有趣的是，虽然数以千万计的人购买了它，但人们的平均工作效率似乎并没有比十年前有所提高。
本书作者史蒂芬·柯维却因此名声大振，他的私人公司富兰克林·柯维(Franklin Covey)在2001年的销售额高达5亿2000万美元。
还有一位值得一提的作者当数彼得·德鲁克。
他所写的管理学著作早在托马斯·彼得斯的《追求卓越》之前。
在本次评选中，他的《德鲁克的核心思想》被公认为是最有影响力的商业书籍之一。
杰克·韦尔奇：再老也会让你惊讶CEO的传记历来都是出版商追捧的对象，然而最早的CEO传记——1985年由Bantam出版公司推出的《艾科卡》(《Lacocca》)在此次评选中却榜上无名。
同样名噪一时的传记体书籍《交易的艺术》(1988年，Random House公司出版)也与排行榜无缘。
由华纳公司出版的《杰克·韦尔奇自传》受到评选人士的一致认可。
近来，CEO杰克·韦尔奇虽然在婚姻问题上颇受争议，但他仍然被公认为代表了一个时代的最杰出的CEO人选。
同他合著该书的《商业周刊》的约翰·伯恩的著作《价值链》也在评选中颇受关注。
杰克·韦尔奇在担任通用公司CEO的20年中，带领这个工业巨人积累了超过4500亿美元的市场资本，并使自己成为全世界最受人尊敬的企业领导。
他提倡并促进了现代企业的电子商务、6∑体系——即在100万次生产或服务作业中的瑕疵率不超过6次、质量体系和全球化进程。
同时，他建立了一套独特的企业哲学和管理方法。
其理念是打破一切界限地吸收有用的思想；把人当成企业的核心；建立自由的投入产出模式，以抵御官僚主义的产生。
杰克带领通用公司进入了“中子杰克”时代，他在每一个通用企业中推行“整顿、出售和关闭”的策略，从而使通用公司逐步裁减了10万雇员；他通过购并RCA公司为通用未来的赢利奠定了基础……当然，也有失误的时候，但是杰克能够用一种坦诚的心态去面对失误。
在“自大的自己”这一章中，他承认收购Kidder Rreabody公司是自己最大的失败，因为该公司和通用公司的文化背道而驰。