执行力(绝对好材料)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国家管理体制的问题，吃大锅饭，人情饭， 关系饭）
财富在不断循环执行中增长
海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精 神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六 次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚 持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那 么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六 遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、 三次，到后来，就不了了之。
Cisco是全世界做网络设备最 大的公司，这样一个拥有垄断技 术的公司，他们同样也认为其核 心竞争力不是在技术，而在于执 行力。
比尔·盖茨也坦言：“微软 在未来十年内，所面临的挑战就 是执行力。”
二、执行力的分类：
1、号令执行力：号令执行力
可以分为个人号令执行力和团队 号令执行力。
优秀管理者的个人 魅力和决策能力使得他具 有很强的个人号令执行力。
☆为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中 层怪员工，员工怨高层？
--------执行力危机
保罗．托马斯指出： 面对同样的客户，策略也大
致相似，但业绩却迥然不同，问 题的答案就在执行力
此基础上是存在效应 效率 效果
研究发现，世界最受推崇 企业———他们并不一定在战略 规划上花费更多的时间或努力， 但他们却表现出卓越的执行力。 在上世纪90年代以后，凡是发 展快且发展好的世界级企业， 都是执行力好的企业。
医院管理贯彻实施实
蒋瑞堂
一、什么是执行力：
☆ 所谓执行就是一种行动，是 人们为了实现自己认为有价值 并在一定的时间内期望做完某 件事情的具体活动。
☆ 执行力，就是组织完成任务 的能力。
☆执行力就是将计划转化为实 践结果的过程
对于企业来讲,制定正确的 战略固然重要,但更重要的是 战略的执行，能否将既定战 略执行到位是企业成败的关 键(我们所说的是重在执行）
医院服务创意:
套装评价式的医疗服务 完整的医疗服务制度 异业策略联盟 门诊大厅服务 酒店式的医院 专案管理师 提高医疗的可近性：清晨诊、黄昏诊 远距医疗
三、决定组织 “执行力”的五 个因素：
组织目标 管理者、
团队精神、
人员素质、
完善的制度
1、组织目标
组织的执行力需要一个明确 目标。只有当目标明确后，执行 力才有了前进的方向。
目标本身一定是可度量、可 达成的、具有挑战性的、可考核 的。
2、管理者
管理者决定了整个团队的 执行力, 管理者所表现或容忍 的行为将决定其他人的行为。
“联想”在1999年进行ERP改造时，
业务部门不积极执行，使流程设 计的优化根本无法深入。柳传志 在会议上雷霆震怒：“（ERP）必
须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的联想 集团副总裁）给干掉！”李勤当 即站起来：“做不好，我下台， 不过下台前我先要把杨元庆和郭 为干掉！”柳传志的铁腕手段， 才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保 全既得利益的阴暗心态。
3、团队精神
链条
什么叫团队？经过格式化 的模式，达到一定默契，互补 技能，产生群体的协作效应的 队伍就叫团队。否则只能叫乌 合之众。
（古代）有一个木桶原理
传统的木桶理论
认为一个桶装水的多少，不取 决于木桶的长板，而取决于木桶的 短板，如果存在短板，水就会从短 板处流失，水最多装到短板高度。
更新的木桶理论
2、制度执行力：
是指将组织制度严格贯彻和 认真执行的能力。
制度执行力的高低取决于制 度的合理性、可执行性、组织对 制度执行的考核力度以及领导者 对制度执行的身体力行程度4个方 面。
任何一套好的规章制度都不能代替一个优秀的管理者
3、创新执行力
是指组织超越原有运营 规则而进行不断创新的能力。
创新执行力，可使组织 建立新的竞争优势。
----杨元庆 联想集团总裁CEO
如果不能被付诸实施的话,
再周密的计划也是一钱不值.
（有说没做=0，说了没做好也=0 ，或做 了过期拖太久作废也是=0 ）
---强生公司总裁: 拉尔夫.拉尔森
案例：
东北一家国有企业破产，被 日本财团收购, 制度没变，人没 变，机器设备没变。日方就一 个要求：把先前制定的制度坚 定不移地执行下去。（因为是我们
创办了卡耐基管理的安德鲁·卡 耐基讲过一句话：“带走我的员工， 把我的工厂留下，不久后工厂就会 长满杂草；拿走我的工厂，把我的 员工留下，不久后我们还会有个更 好的工厂”。（人才起作用呀）
一个组织最大的成本 不是硬件和软件, 而是 未经培训的员工.
东京迪斯尼乐园员工培训案例
1、学扫地，3种扫把的使用；开门时、 关门时、中午吃饭时、距离客人15 米以内等情况下都不能扫。
先加高长木板，然后在修补短板， 从而达到木桶盛水增多结果。因 为只有先增加了高木板，改变了
系下，使短板的加 高成为了可能，且 牢固性和防漏性都 不会消减
更新的木桶理论
改变一个人，完善一个组织，同样遵循 此道理，发现一个人的优点，让他在得 到肯定同时，就有了改进的信心
信心是未见之事的实底 是所望之事的确据
外国人说“一个中国人是条龙， 两个中国人是条虫”？就是指我们 的聪明才智往往在人与人之间消耗 了很多，缺乏的就是团队协作的能 力。 （三个和尚也没水喝呢）
组织的团队精神包括4个方面： 1).同心同德。 2).奉献精神
3).互帮互助。 4).团队自豪感
4、人员素质
组织执行力的主体是员工， 无论多高的质量标准，都需要员 工在一线中贯彻实施，员工的素 质决定着组织的执行力。
执行力诊断：
☆为什么看似雄心勃勃的计划一败涂地？
----------执行力不足 ☆为什么好的决策总是一而再，再而三地
付诸东流？
----------执行力不强 ☆为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出
现问题？
---------执行力流失 ☆为什么付出比计划多了10倍，结果却不
到计划收益的1/10？ ---------执行力黑洞
所以说一个简单的事只要不断反复的做， 那就事不简单的事
中国思维的排序是情、理、法，欧美 国家是一个法、理、情的排序，在理念上 中国人就缺乏服从规则的意识，这种思维 定势，使很多很硬性、很刚性的东西容易 被我们忽视。给规章条款不折不扣的执行 带来了难度。
人家常说上海泡杯茶会坐一个晚上，说不定还想艳遇的 理论香港的管理人家讲效来自百度文库，当然包括有效果呢
财富在不断循环执行中增长
海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精 神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六 次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚 持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那 么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六 遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、 三次，到后来，就不了了之。
Cisco是全世界做网络设备最 大的公司，这样一个拥有垄断技 术的公司，他们同样也认为其核 心竞争力不是在技术，而在于执 行力。
比尔·盖茨也坦言：“微软 在未来十年内，所面临的挑战就 是执行力。”
二、执行力的分类：
1、号令执行力：号令执行力
可以分为个人号令执行力和团队 号令执行力。
优秀管理者的个人 魅力和决策能力使得他具 有很强的个人号令执行力。
☆为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中 层怪员工，员工怨高层？
--------执行力危机
保罗．托马斯指出： 面对同样的客户，策略也大
致相似，但业绩却迥然不同，问 题的答案就在执行力
此基础上是存在效应 效率 效果
研究发现，世界最受推崇 企业———他们并不一定在战略 规划上花费更多的时间或努力， 但他们却表现出卓越的执行力。 在上世纪90年代以后，凡是发 展快且发展好的世界级企业， 都是执行力好的企业。
医院管理贯彻实施实
蒋瑞堂
一、什么是执行力：
☆ 所谓执行就是一种行动，是 人们为了实现自己认为有价值 并在一定的时间内期望做完某 件事情的具体活动。
☆ 执行力，就是组织完成任务 的能力。
☆执行力就是将计划转化为实 践结果的过程
对于企业来讲,制定正确的 战略固然重要,但更重要的是 战略的执行，能否将既定战 略执行到位是企业成败的关 键(我们所说的是重在执行）
医院服务创意:
套装评价式的医疗服务 完整的医疗服务制度 异业策略联盟 门诊大厅服务 酒店式的医院 专案管理师 提高医疗的可近性：清晨诊、黄昏诊 远距医疗
三、决定组织 “执行力”的五 个因素：
组织目标 管理者、
团队精神、
人员素质、
完善的制度
1、组织目标
组织的执行力需要一个明确 目标。只有当目标明确后，执行 力才有了前进的方向。
目标本身一定是可度量、可 达成的、具有挑战性的、可考核 的。
2、管理者
管理者决定了整个团队的 执行力, 管理者所表现或容忍 的行为将决定其他人的行为。
“联想”在1999年进行ERP改造时，
业务部门不积极执行，使流程设 计的优化根本无法深入。柳传志 在会议上雷霆震怒：“（ERP）必
须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的联想 集团副总裁）给干掉！”李勤当 即站起来：“做不好，我下台， 不过下台前我先要把杨元庆和郭 为干掉！”柳传志的铁腕手段， 才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保 全既得利益的阴暗心态。
3、团队精神
链条
什么叫团队？经过格式化 的模式，达到一定默契，互补 技能，产生群体的协作效应的 队伍就叫团队。否则只能叫乌 合之众。
（古代）有一个木桶原理
传统的木桶理论
认为一个桶装水的多少，不取 决于木桶的长板，而取决于木桶的 短板，如果存在短板，水就会从短 板处流失，水最多装到短板高度。
更新的木桶理论
2、制度执行力：
是指将组织制度严格贯彻和 认真执行的能力。
制度执行力的高低取决于制 度的合理性、可执行性、组织对 制度执行的考核力度以及领导者 对制度执行的身体力行程度4个方 面。
任何一套好的规章制度都不能代替一个优秀的管理者
3、创新执行力
是指组织超越原有运营 规则而进行不断创新的能力。
创新执行力，可使组织 建立新的竞争优势。
----杨元庆 联想集团总裁CEO
如果不能被付诸实施的话,
再周密的计划也是一钱不值.
（有说没做=0，说了没做好也=0 ，或做 了过期拖太久作废也是=0 ）
---强生公司总裁: 拉尔夫.拉尔森
案例：
东北一家国有企业破产，被 日本财团收购, 制度没变，人没 变，机器设备没变。日方就一 个要求：把先前制定的制度坚 定不移地执行下去。（因为是我们
创办了卡耐基管理的安德鲁·卡 耐基讲过一句话：“带走我的员工， 把我的工厂留下，不久后工厂就会 长满杂草；拿走我的工厂，把我的 员工留下，不久后我们还会有个更 好的工厂”。（人才起作用呀）
一个组织最大的成本 不是硬件和软件, 而是 未经培训的员工.
东京迪斯尼乐园员工培训案例
1、学扫地，3种扫把的使用；开门时、 关门时、中午吃饭时、距离客人15 米以内等情况下都不能扫。
先加高长木板，然后在修补短板， 从而达到木桶盛水增多结果。因 为只有先增加了高木板，改变了
系下，使短板的加 高成为了可能，且 牢固性和防漏性都 不会消减
更新的木桶理论
改变一个人，完善一个组织，同样遵循 此道理，发现一个人的优点，让他在得 到肯定同时，就有了改进的信心
信心是未见之事的实底 是所望之事的确据
外国人说“一个中国人是条龙， 两个中国人是条虫”？就是指我们 的聪明才智往往在人与人之间消耗 了很多，缺乏的就是团队协作的能 力。 （三个和尚也没水喝呢）
组织的团队精神包括4个方面： 1).同心同德。 2).奉献精神
3).互帮互助。 4).团队自豪感
4、人员素质
组织执行力的主体是员工， 无论多高的质量标准，都需要员 工在一线中贯彻实施，员工的素 质决定着组织的执行力。
执行力诊断：
☆为什么看似雄心勃勃的计划一败涂地？
----------执行力不足 ☆为什么好的决策总是一而再，再而三地
付诸东流？
----------执行力不强 ☆为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出
现问题？
---------执行力流失 ☆为什么付出比计划多了10倍，结果却不
到计划收益的1/10？ ---------执行力黑洞
所以说一个简单的事只要不断反复的做， 那就事不简单的事
中国思维的排序是情、理、法，欧美 国家是一个法、理、情的排序，在理念上 中国人就缺乏服从规则的意识，这种思维 定势，使很多很硬性、很刚性的东西容易 被我们忽视。给规章条款不折不扣的执行 带来了难度。
人家常说上海泡杯茶会坐一个晚上，说不定还想艳遇的 理论香港的管理人家讲效来自百度文库，当然包括有效果呢