执行力(绝对好材料)
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)【篇1】提高执行力讲话材料有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。
这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻执行力对于成功至关重要。
甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。
在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。
换句话说，就是"抓落实'。
执行力首次写进政府工作报告是在20xx年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。
思路、目标确定以后，执行就是决定因素。
目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。
"执行力'是近期使用频率比较高的词汇。
大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。
当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。
提高执行力，要振奋精神。
落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。
积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮;消极的人，像月亮，初一十五不一样。
发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。
压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。
文明要深入开展"创先争优'"比学赶超'活动，始终保持一股共产党的"精、气、神'。
要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。
提高执行力，要立说立行。
马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。
三分战略、七分执行，"心动'不如"行动'。
做人做事最忌讳的就是"理论上的巨人，行动上的矮子'。
执行力工作经验交流材料
执行力工作经验交流材料执行力是指一个人有效地完成任务并达成目标的能力。
在工作中，执行力是至关重要的，因为它决定着一个员工能否高效地完成工作，提高工作效率以及实现职业目标。
下面是一段关于执行力工作经验交流的材料，共计1000字。
尊敬的招聘主管，我非常荣幸能有机会向您介绍一下我的执行力工作经验。
我坚信，良好的执行力不仅仅是完成任务，更是按时高质量地完成任务，并且在这个过程中展现出自己的组织能力、时间管理能力以及解决问题能力。
以下是几个我在过去工作中展示过的执行力的例子。
首先，我在我的上一份工作中，负责管理并执行一个市场营销活动。
在这个过程中，我需要组织团队、制定计划、分配资源，并确保活动按时达成目标。
我有效地利用时间安排，确保每个步骤和任务都能按计划进行。
为了提高工作效率，我还分配了不同的责任给团队成员，并监督他们的进展。
最终，我们成功地完成了活动，并提前一周达成了目标销售额。
这个经历证明了我的执行力以及我在组织和管理方面的能力。
其次，我在一个紧急项目中表现出了出色的执行力。
我们公司被要求在短时间内完成一个重要的客户报告，以便在重要的会议上展示。
我迅速反应，立刻组织团队并制定了一个详细的工作计划。
为了确保高质量的工作，我与团队成员合作制定了个人目标，并建立了一个有效的沟通渠道来解决问题和障碍。
我密切关注进展情况，并定期与团队成员开会，确保项目按时完成。
最终，我们成功地提交了客户报告，并且得到了客户和公司的高度赞赏。
这个经验展示了我的快速响应能力和解决问题能力。
除了在工作中展示出色的执行力，我还参加了一些与执行力相关的培训和课程，以进一步提升自己的能力。
我学习了时间管理技巧、项目管理技巧和有效沟通技巧等，这些都有助于我更好地组织和管理自己的工作。
我还积极参与工作中的团队讨论和决策，以便更好地了解团队的需求，并准确地将目标转化为实际行动。
总结一下，我的执行力在过去的工作经验中得到了充分的展示。
我有能力以高效的方式完成任务，展现出良好的组织和时间管理能力，并能够在面临挑战时迅速响应和解决问题。
关于执行力的文章12篇优秀文章
《关于执行力的文章》关于执行力的文章（一）：赢在执行一、提高执行力需要明确职责和目标，加强考核力度余世维的讲座中提到执行力就是按质按量完成自己的工作任务。
在工作过程中我们会碰到诸多问题，比如国人对执行力的态度对偏差没有感觉、个性上不追求完美、不尽责处理问题、对要标准不想坚持导致执行力低下。
主管的工作方式方法不够完善缺乏监督、没有要求回报也导致执行力低下。
我个人认为归根结底在于我们的目标不够明确。
没有目标导致只有忙碌没有收获。
在现实工作中，考核就是最好的监督。
员工会对偏差没有感觉，一方面是没有目标，另一方面是目标是否到达与其本人利益没有关系，不涉及到自身利益才会没有感觉。
建立和完善绩效考核机制，是提高执行力的一个关键事项。
二、人员是执行力的核心在这次培训之前，我一向认为企业的战略是企业发展的核心，这次听完课程，让我的观念有了变化。
有了正确的人，我们才会有潜力选取做正确的事，最后才能把事做正确。
人，才是企业的核心，人员的素质高低，潜力大小决定了执行力的贯彻强度。
余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。
余世维把他认为最重要的特点排在前面，从以上的九大特点的排序我们能够看到前三项都与态度有关，说明态度是关键。
这跟蒙牛的用人原则--有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
不谋而合。
三、执行力的提高离不开正确的企业文化的引导有了适合的人，和明确的目标及监督机制，我们就有了实现企业目标的硬件，而光有硬件是不够的，我们还需要有软件，企业文化就这看不见的软件。
我们能够看到很多成功的企业，他们都有自己鲜明的企业文化，比如华为的狼文化。
文化是一种价值观，最终贯彻到思想和行为。
执行力绝对好材料
外国人说“一个中国人是条龙， 两个中国人是条虫”？就是指我们 的聪明才智往往在人与人之间消耗 了很多，缺乏的就是团队协作的能 力。 （三个和尚也没水喝呢）
组织的团队精神包括4个方面： 1).同心同德。 2).奉献精神
3).互帮互助。 4).团队自豪感
4、人员素质
组织执行力的主体是员工， 无论多高的质量标准，都需要员 工在一线中贯彻实施，员工的素 质决定着组织的执行力。
答是“YES” OR “NO”，而不 会接受其它解释。
执行文化
就是把“执行”作为 所有行为的最高准则和终极 目标的文化。
《 把信送给加西亚 》中的 上尉罗文就是执行的典范
《 把信送给加西亚 》
1898年为争夺殖民地的领导权，美 国与西班牙发生战争，战争前期罗文从 美国华盛顿出发，前往古巴把总统亲笔 信函交给加西亚将军，当罗文接过美国 总统的信时，他不知道加西亚在哪里， 他只知道自己惟一要做的事是进入一个 危机四伏的国家并找到这个人。他二话 没说，没提任何要求，接过信，立即行 动。经历危险和艰辛，排除一切干扰， 用最快的速度去完成了任务。
所以三流的点子加一流的执行力， 永远比一流的点子加三流的执行力更好。
3、团队精神
链条
什么叫团队？经过格式化 的模式，达到一定默契，互补 技能，产生群体的协作效应的 队伍就叫团队。否则只能叫乌 合之众。
（古代）有一个木桶原理
传统的木桶理论
认为一个桶装水的多少，不取 决于木桶的长板，而取决于木桶的 短板，如果存在短板，水就会从短 板处流失，水最多装到短板高度。
更新的木桶理论
2、制度执行力：
是指将组织制度严格贯彻和 认真执行的能力。
制度执行力的高低取决于制 度的合理性、可执行性、组织对 制度执行的考核力度以及领导者 对制度执行的身体力行程度4个方 面。
执行力申论作文
执行力申论作文申论作文: 提高执行力的重要性及实现途径执行力是一个人在完成任务和目标时的能力，它是决定个人成功与否的关键因素之一。
然而，许多人在实际生活中存在执行力不足的问题，如拖延、无法坚持、缺乏效率等。
因此，提高执行力对于个人和社会的发展都具有重要意义。
首先，提高执行力对于个人发展至关重要。
执行力是实现个人目标的关键，它决定了一个人能否积极主动地去努力实现自己的理想。
如果一个人缺乏执行力，即使他有很多好的想法和计划，也很难将它们付诸实践。
而提高执行力能够帮助个人克服懒惰、拖延等问题，培养自律性和自信心，使其能够更好地实现自己的目标。
其次，提高执行力对于社会发展同样具有重要影响。
在一个社会中，执行力强的个体能够更好地履行自己的职责和义务，从而推动社会的发展。
比如，在工作中，一个有良好执行力的员工会更加积极主动地完成自己的任务，提高工作效率，使企业获得更大的利益。
此外，在公益事业中，一个具备高执行力的志愿者能够更好地组织和推动社区活动，使社会资源得到更合理的利用，进而带动社区的发展。
要提高执行力，首先需要培养正确的目标意识。
个人应该明确自己的目标，同时制定可行的计划和步骤。
其次，需要培养自律性。
个人应该通过加强时间管理、制定合理的计划、建立规矩等方式，让自己养成好的习惯和自律性。
此外，要提高执行力还需要培养积极的心态和坚韧的品质。
个人应该从容应对困难和挑战，不轻易放弃，并通过持之以恒的努力来实现自己的目标。
总之，提高执行力对于个人和社会都具有重要意义。
个人通过提高执行力可以更好地实现自己的目标和理想，而社会也需要执行力强的个体来推动社会的发展。
在实现这一目标的过程中，个人应该培养正确的目标意识，加强自律性，并培养积极的心态和坚韧的品质。
只有通过不断的努力，我们才能不断提高执行力，取得更大的成功。
关于执行力的作文素材例子
关于执行力的作文素材例子《执行力，让梦想照进现实的魔法棒》在生活这场大冒险里，我们每个人都怀揣着无数的梦想，大的小的，远的近的，就像夜空中闪烁的星星，那么璀璨，那么诱人。
可为啥有的人就能一步一个脚印地朝着梦想前进，最终摘下那颗属于自己的星星，而有的人却只能在原地望着梦想干瞪眼呢？嘿，这就得说到执行力这个神奇的玩意儿啦！咱就说那小明吧，整天嚷嚷着要减肥，那口号喊得可响亮了：“我要瘦成一道闪电，照亮所有的胖子！”然后呢，早上闹钟响了，想着再睡五分钟，结果一睡睡到太阳晒屁股。
朋友喊他去跑步，他说今天累了，明天再去。
面对美食更是毫无抵抗力，嘴上还念叨着：“吃了这顿再减。
”就这样，减肥的梦想就像那飘在空中的气球，越来越远。
这就是典型的执行力不足呀，只有空谈，没有实际行动。
再看看人家小李，梦想是成为一名画家。
他可没光说不练，人家每天下班不管多累，都要画上两个小时。
周末别人都出去玩，他就闷头在画室里钻研。
为了提高自己的绘画技巧，还专门去上培训班，参加各种比赛。
没过几年，嘿，还真就成了小有名气的画家啦！这就是执行力的魔力呀，能把梦想一点点变成现实。
执行力就好比汽车的发动机，没有它，你的梦想之车就只能在原地打转。
要想让梦想这辆车“嗖”地一声跑起来，那就得狠狠踩下执行力这个油门。
那怎么才能提高自己的执行力呢？咱首先得有个明确的目标吧，不能像只无头苍蝇似的乱撞。
然后把大目标分解成小目标，就像爬楼梯，一步一步来，这样才不会觉得压力山大。
还有啊，要学会自我激励，每完成一个小目标，就给自己一个小奖励，这样才有动力继续前进嘛。
有时候吧，咱还得逼自己一把，对自己狠一点。
别总给自己找借口，什么天气不好啦，心情不好啦，这些都不是事儿。
想想你的梦想，咬咬牙，跺跺脚，就冲出去行动啦！总之，执行力就是让梦想落地的魔法棒。
有了它，你就能在梦想的道路上一路狂奔；没有它，你就只能眼巴巴地看着别人实现梦想。
所以啊，别再磨叽了，赶紧拿起执行力这根魔法棒，让咱的梦想也能闪闪发光吧！。
干部执行力汇报发言材料
干部执行力汇报发言材料
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我今天来向大家汇报我的工作执行情况。
过去一段时间，我按照部门的工作要求，积极投入工作，努力提高自己的执行力，并完成了以下几项工作：
首先，我积极参与了团队的日常工作，并按时完成了领导交办的任务。
比如，在项目启动阶段，我负责了部分工作的开展，从项目进展情况的了解到资源协调的处理，我协助团队高效地完成了项目的目标。
其次，我积极学习业务知识和技能，提高个人的专业水平。
在过去这段时间，我主动参加了多次培训班和学习讨论会，通过阅读相关文献和和行业报告，我加深了对当前行业发展趋势和市场竞争态势的理解，为后续工作做好了充分准备。
另外，我还加强了团队内外部的沟通协调。
在与团队成员沟通协作中，我坚持倾听他人的意见和建议，并及时进行有效的反馈。
与此同时，我也积极参与与部门其他同事和外部合作伙伴的沟通，以确保信息传递畅通，解决问题的效率得到提升。
最后，我提醒自己时刻保持积极的工作态度和高效的工作方法。
我深知作为一名干部，自己的行为和表现直接影响到团队的整体效果。
因此，我时刻谨记自己的职责和使命，勇于承担责任，以身作则，带领团队朝着共同目标前进。
以上就是我近期的工作执行情况汇报，感谢大家对我的支持和鼓励。
我将会继续努力，提高自己的综合素质和工作能力，保持良好的执行力，为部门和企业的发展做出更大贡献！谢谢大家！。
最佳执行力团队事迹材料
最佳执行力团队事迹材料
一、背景介绍
该团队成立于XXXX年，由五名成员组成，分别负责不同的任务和项目。
自成立以来，该团队始终以高效、精准、创新为核心价值观，致力于提升企业的整体执行力。
在短短几年时间里，该团队已经取得了令人瞩目的成绩，为企业的发展做出了巨大的贡献。
二、团队建设
该团队注重团队建设，通过不断的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
团队成员之间相互信任、支持，共同成长。
为了提高团队的执行力，该团队定期进行培训和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，该团队还注重人才的引进和培养，不断优化团队结构，提高团队的整体执行力。
三、工作业绩
该团队在工作中始终保持着高效的执行力，不断推动着企业向前发展。
以下是该团队在工作中取得的一些主要成绩：
1. 完成多个重大项目，为企业创造了可观的经济效益；
2. 优化企业流程，提高工作效率；
3. 推动企业创新发展，实现技术突破；
4. 加强与合作伙伴的沟通和协作，拓展业务范围；
5. 积极参与公益事业，回馈社会。
四、未来展望
该团队将继续保持高效的执行力，为企业的发展做出更大的贡献。
未来，该团队将进一步加强自身建设，提高团队成员的专业素质和综合能力。
同时，该团队还将不断探索新的工作方法和思路，推动企业不断创新和发展。
相信在不久的将来，该团队必将成为企业中最具竞争力的团队之一。
执行力素材
执行力素材执行力是一个人完成事情的能力，强的执行力代表一个人能够快速、高效地完成任务，把计划变为现实。
以下提供一些执行力素材，旨在帮助人们提升自己的执行力，达到更高效更有成果的工作和生活。
1. 任务清单制作任务清单可以帮助你更好地追踪任务进度，并能够确保任务按时完成。
在制作任务清单时可参考以下步骤：- 列出所有任务- 根据紧急程度和重要程度给任务排序- 给每个任务制定明确的日期和时间要求- 建议每天首先解决重要和紧急的任务2. 确定目标和时间表确定实现目标的具体计划是有必要的。
制定一个有创造性的计划可以为达成目标提供挑战性和意外性而鼓励自己。
目标分为主要目标和次要目标，每一个目标都应该列出明确的时间表，确保任务按时完成。
3. 做承诺向他人承诺完成一项任务或达成一个目标并告知他人自己的计划，对于增强一个人的执行力也是非常有效的。
承诺是因为要承担责任而变得更加自我激励和责任感强。
4. 面对挑战执行力强的人们对待挑战的态度是积极的，他们会把挑战放在优先位置，挑战越大他们的性格就越强，这种优秀的斗志可以帮助他们更快，更好地完成任务。
5. 经常回顾进度无论正在进行的任务进度如何都要经常回顾，及时调整策略。
即使问题的解决并不痛快，检查任务的进度总是有助于追踪问题、靠近目标，并确保正确的方向。
6. 问问自己在执行任务过程中经常问问自己，感觉如何？你完成任务的时间是否符合计划？哪个环节需要改进？自我监管，发现问题，及时有针对性地解决问题。
7. 表扬自己当你完成了一个任务或达成了一个目标时，表扬自己是很重要的。
表扬自己可以提高自我能力、增强自信心和自尊心，有助于使自己变得更积极、有动力，因此更加有执行力。
执行力个人 事迹材料
执行力个人事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是一种非常重要的能力，可以帮助个人有效地实现目标、解决问题和完成任务。
在工作和生活中，拥有强大的执行力可以让人更加高效地工作，提高工作质量，进而取得更好的成就。
下面，我将分享一个关于执行力个人的事迹材料，让大家了解如何通过不懈努力和持之以恒的精神，提升自己的执行力。
这个事迹材料的主人公是小王，一个在公司普通职员中并不显眼的存在。
他却以自己的执行力和勤奋精神，赢得了同事们的尊敬和领导们的赞赏。
小王在工作中总是能够准确无误地完成任务，从不拖延，从不犯错。
他的工作效率高，能够迅速地完成领导交办的任务，同时精力充沛地处理好自己的本职工作。
小王的执行力并不是天生的，而是通过长期的努力和不懈的训练逐渐形成的。
他在工作中始终保持高度的专注和自律，不受外界干扰，严格按照事先制定的计划和目标进行工作。
在每天的工作中，他会列出详细的任务清单，并根据重要性和紧急程度对任务进行优先排序，以确保自己能够集中精力解决最重要的问题。
除了在工作中保持高效率外，小王还注重自我管理和提升。
他经常进行自我反思和总结，及时发现工作中的不足和问题，并积极采取措施改进。
他会参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，以确保自己能够胜任更高级别的工作挑战。
小王的执行力不仅体现在工作中，也反映在生活中。
他有着良好的生活习惯和作息规律，保持充足的睡眠和合理的饮食，以保持身体健康和精力充沛。
他还积极参加各种体育锻炼和健身活动，保持身体的健康和活力，以应对工作和生活的各种挑战。
小王的成功不是偶然的，而是通过持之以恒的努力和不断的自我迭代获得的。
他在工作和生活中展现出了出色的执行力和自我管理能力，这使他在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了领导和同事的认可和尊重。
小王的事迹充分说明，执行力是一个人取得成功的重要因素，只有通过不懈努力和持之以恒的精神，才能够不断提升自己的执行力，实现更好的自我成长和发展。
执行力是成功的关键作文
执行力是成功的关键作文
执行力是成功的关键，因为它是将想法转化为行动的能力，是推动目标实现的动力。
具备良好的执行力可以帮助我们有效地规划和管理时间，坚持并完成任务，从而取得更好的成果。
首先，执行力帮助我们将计划付诸实践。
很多人拥有一些好的想法和目标，但并非所有人都能够付诸行动并坚持下去。
有了良好的执行力，我们能够将计划具体化，分解为可行的步骤，并且有条不紊地去实施。
只有通过实际行动，我们才能够逐步接近目标，取得成功。
其次，执行力使我们能够保持专注和坚持不懈。
在实现目标的过程中，我们会面临各种各样的困难和挑战。
有时候，我们可能会感到疲倦或者遇到阻力，容易动摇我们的决心。
但是，如果我们具备良好的执行力，就能够保持积极的心态，持续地投入到工作中去，克服困难并坚持不懈。
只有不断努力和坚持下去，我们才能够迈向成功。
最后，执行力帮助我们养成高效的工作习惯。
执行力不仅包括做事情的能力，更重要的是如何高效地进行工作和管理时间。
良好的执行力会推动我们养成良好的时间管理习惯，避免拖延和浪费时间。
通过制定合理的工作计划，优化工作流程，我们能够更加高效地完成任务，提高工作效率，从而取得更好的成果。
总之，执行力是成功的关键。
它帮助我们将想法转化为行动，坚持不懈地追求目标，并且养成高效的工作习惯。
只有具备良好的执行力，我们才能够更好地实现自己的梦想和目标，取得成功。
有关执行力文章20篇
有关执行力文章,20篇关于执行力的文章精选20篇，WTT希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
参加六执行力培训，并受益匪浅，深深感觉到自我的平庸和肤浅。
（一）执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的潜力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者带给行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，务必具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的潜力和态度。
在潜力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时光一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，潜力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把潜力摆错了方向，提拔潜力不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自我的工作，构成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和群众荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司务必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。
执行力是成功人生的基石
执行力是成功人生的基石执行力是指一个人从制定目标到行动实施的过程中，所展现出来的坚定决心和行动能力。
在成功的人生中，执行力扮演着至关重要的角色。
它是实现目标、克服困难以及取得成就的关键因素。
在本文中，将探讨执行力对于成功人生的重要性，并提供一些增强和培养执行力的方法。
一、执行力的重要性执行力决定了一个人是否能够将想法变为现实，将目标变为成果。
它是梦想实现的桥梁，是成功的基石。
以下是几个执行力对于成功人生的重要性的方面：1. 实现目标：执行力是使得个人能够迈向目标的关键因素。
一个人可以制定无数的目标，但只有通过坚定的执行力，才能够将目标一一实现。
缺乏执行力的人往往无法坚持下去，最终无法达到他们设定的目标。
2. 克服困难：在实现目标的过程中，人们通常会面临各种各样的困难和挑战。
而执行力使得人们能够坚韧不拔地面对困难并克服它们。
一个没有执行力的人很容易在遇到困难时放弃，而一个具备执行力的人会积极寻找解决问题的方法并坚定地行动。
3. 取得成就：执行力是取得成就的关键要素。
无论是个人生活还是职业发展，都需要一个人能够付诸行动并坚持不懈地努力。
只有通过执行力，一个人才能够在各个领域获得成功和成就。
二、增强和培养执行力的方法要增强和培养执行力，个人可以采用以下一些方法：1. 制定明确的目标：明确的目标可以帮助个人更好地了解自己想要达到的是什么。
制定明确的目标可以帮助人们更有动力和决心去执行并坚持下去。
2. 划分任务：将大目标分解为小任务，逐个完成。
这样做可以让个人更容易看到进展，并保持动力。
此外，划分任务还可以让人们更加有条理地进行工作，减少拖延和混乱。
3. 养成良好的习惯：良好的习惯能够培养出良好的执行力。
通过每天坚持做一些小事情，如早起、锻炼身体等，可以增强个人的执行能力。
习惯的力量是巨大的，通过培养良好的习惯，可以让执行力成为一种自然而然的行为。
4. 建立支持系统：寻找朋友、家人或同事的支持，可以帮助个人更好地保持执行力。
提升执行力从现在做起汇报材料[5篇范例]
![提升执行力从现在做起汇报材料[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/dd277a51a36925c52cc58bd63186bceb19e8ed94.png)
提升执行力从现在做起汇报材料[5篇范例]第一篇：提升执行力从现在做起汇报材料提升执行力从现在做起尊敬的各位领导、老师，亲爱的同事们：下午好，我是第六小组汪洋组的XXX，今天由我代表我们小组进行汇报，汇报的题目是：提升执行力从现在做起。
“履责之要，贵在执行”；“执行力是一种态度，更是一种能力”。
这两句名言，都是在强调着我们工作中的一种必备能力，也就是执行力。
在课堂上，老师重点为我们讲到了执行力与流程的关系，以及执行力的体现具体表现为六个干事。
在此，我将再次对老师所介绍的进行阐述，实现提高执行力，并思考实现团队执行力提升的做法。
如何做到高执行力呢？从执行力实现来看，首先需要处理的就是流程问题。
作为一个好的流程，其对执行力来说有三个重要作用：一为规范管理，二为实现监督，三则是复杂问题简单化。
只有在做好流程的前提下，我们才能够更好的实现执行力，完成好一个任务的执行过程。
但是完成了流程规划，并不是说就做好了执行力。
现在很多管理者强调各种规划，却常常没能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而在于执行的保障体系不好。
遇到这种问题，其真正需要解决的便成为了如何切实的实现执行。
因此，第二点，除了流程，所谓高执行力，还需要强调“执行”。
所谓“三分战略，七分执行”，正是说明对于执行力的落实，更重要的在于执行的过程。
执行，就是做，就是落实，也就是干事。
对于执行力，可以总结为六干：即想干，能干，肯-1-干，敢干，会干，干成。
只有想干事的人才会将自己的发展目标、发展需求与公司的发展紧密在一起。
同时干事不能只做口头革命派，更不能纸上谈兵，应该及时充电，提高能力，踏踏实实的干事，并且敢于直面困难，学会在承担中学习和成长，干好的事，高效的干事，最后实现干成事。
目前在我们的工作中，并不能仅考虑单个人的执行力，往往是需要一个团队共同去执行，就好像我们第二天的校园定向，需要的便是团队共同完成所有的任务。
所以，第三点，针对一个团队的执行力，还包含了整个团队在思想观念、目标方向、划一行动上的高度的统一。
执行力典型发言材料
执行力典型发言材料请根据自己的实际情况对本文进行修改：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：今天，我很荣幸站在这里，与大家分享关于执行力的一些心得和体会。
执行力是企业发展的关键，也是个人成长的必备素质。
在此，我将结合自己的工作经验，从三个方面来阐述执行力的重要性。
一、执行力是企业成功的基石在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，不仅需要优秀的战略规划，更需要强大的执行力。
执行力是企业将战略目标转化为实际成果的关键环节。
世界知名管理学家汤姆·彼得斯曾说：“战略制定者往往也是战略失败者，因为他们缺乏执行力。
”这句话道出了执行力在企业成功中的重要性。
我们公司近年来取得了显著的成绩，这离不开全体员工的共同努力。
在这个过程中，我们深刻体会到，执行力是企业成功的基石。
只有将战略目标付诸实践，才能实现企业的长远发展。
二、执行力是个人成长的加速器在职场中，具备强大执行力的人往往能够更快地成长。
执行力强的人，在面对困难和挑战时，能够迅速调整心态，积极寻求解决方案，将任务落到实处。
而执行力弱的人，则容易陷入犹豫不决、拖延症的困境，难以实现个人价值。
以我为例，在刚加入公司时，我负责一个项目，由于经验不足，项目进度一度滞后。
在这种情况下，我意识到必须提高自己的执行力，才能扭转局面。
于是，我主动学习相关知识，加强与团队成员的沟通，确保项目按时完成。
通过这个项目，我不仅提升了自身的执行力，还积累了宝贵的经验，为今后的职业发展奠定了基础。
三、提升执行力的方法与途径提升执行力并非一朝一夕之事，而是需要我们在日常工作中不断积累和锻炼。
以下是我的一些提升执行力的方法与途径：1.明确目标：在开始执行任务前，首先要明确目标，确保自己的行动与目标保持一致。
同时，将目标分解为可操作的小步骤，有助于提高执行力。
2.制定计划：根据任务目标，制定详细的执行计划，明确时间节点、责任人和工作标准，确保计划的可执行性。
3.加强沟通：在执行过程中，加强与团队成员的沟通，了解彼此的进度和需求，有助于提高执行效率。
打造强大执行力发言材料
打造强大执行力发言材料尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我来给大家分享一下关于如何打造强大执行力的一些材料和观点。
我相信，一个拥有强大执行力的团队和个人，能够在工作中更加高效和出色地完成任务，取得更好的成绩。
首先，一个拥有强大执行力的人必须具备明确的目标和计划。
我们在工作中常常面临各种各样的任务和挑战，如果没有明确的目标和计划，我们很容易陷入忙碌而没有实际效果的状态。
所以，在开始工作之前，我们需要确立清晰的目标，并制定详细的计划。
目标要具体，可衡量，而且要能够与团队的整体目标相连贯。
计划要有条不紊，每个步骤都要清楚明确，时间和资源要合理分配，以确保任务的顺利完成。
其次，一个拥有强大执行力的人必须具备良好的时间管理和优先级管理能力。
时间是有限的资源，我们必须学会合理安排和利用时间。
在处理任务时，我们需要根据任务的紧急程度和重要程度来优先安排，同时也要考虑到自己的能力和资源的限制。
我们可以使用时间管理工具，如时间表、待办事项清单等，来帮助我们更好地管理时间和任务。
在执行任务时，我们要时刻关注任务的进度和效果，合理调整和分配资源，确保任务能够按时、高质量地完成。
另外，一个拥有强大执行力的人还需要具备坚持和克服困难的勇气。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的挑战和困难，这时候我们不能退缩，要勇敢面对并克服。
我们要坚持自己的目标和计划，不怕困难和失败，在遇到挫折时保持积极的心态和行动，找到解决问题的方法和办法。
我们也要学会从失败和挑战中吸取经验和教训，不断改进和提升自己的执行力。
最后，一个拥有强大执行力的人还需要具备良好的沟通和团队合作能力。
在工作中，我们往往需要与他人合作，共同完成任务。
良好的沟通和团队合作能力可以提高团队的协同效能。
我们要善于倾听和理解他人的意见和需求，与他人进行积极的沟通和协商，并及时分享自己的进展和问题，以便及时解决和调整。
团队合作是一个相互依赖和互助的过程，我们要尊重和信任他人，发挥团队中每个成员的优势，共同达成目标。
执行力总结范文
一、前言执行力是衡量一个团队或个人工作能力的重要标准。
在过去的一段时间里，我通过不断的学习和实践，总结出以下关于执行力的几点体会，希望能对大家有所启发。
二、执行力的重要性1. 执行力是完成任务的保障。
一个团队或个人如果缺乏执行力，即使有再好的计划、再优秀的团队，也无法实现既定的目标。
2. 执行力是个人成长的基石。
只有具备强大的执行力，才能在职场中不断取得进步，实现自我价值。
3. 执行力是企业发展的关键。
一个企业若想持续发展，必须拥有一支执行力强的团队，才能应对市场竞争，实现企业战略目标。
三、提高执行力的方法1. 明确目标。
设定明确、具体的目标，有助于提高执行力。
目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
2. 制定计划。
根据目标制定详细的计划，明确任务分工、时间节点和责任人。
计划应具有可操作性和灵活性。
3. 优化流程。
简化工作流程，提高工作效率。
对现有流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化改进。
4. 强化团队协作。
加强团队成员之间的沟通与协作，形成合力。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
5. 培养良好的工作习惯。
养成良好的工作习惯，如按时完成任务、注重细节、善于总结等。
6. 增强自我驱动力。
树立积极的心态，保持激情，勇于面对挑战。
学会自我激励，激发潜能。
7. 不断提升自身能力。
通过学习、实践和反思，不断提高自己的专业素养和综合素质。
四、个人执行力提升实践1. 制定年度计划。
年初制定年度工作计划，明确目标、任务和完成时间。
2. 设定月度目标。
根据年度计划，将目标分解到每个月，确保每月都有明确的工作重点。
3. 每周回顾总结。
每周对工作进行回顾总结，分析问题，调整策略。
4. 养成良好的工作习惯。
每天按时完成任务，注重细节，善于总结。
5. 积极参加培训和学习。
通过培训和学习，不断提升自己的专业素养和综合素质。
五、总结执行力是衡量个人和团队工作能力的重要标准。
通过明确目标、制定计划、优化流程、强化团队协作、培养良好的工作习惯、增强自我驱动力和不断提升自身能力等方法，我们可以提高执行力，实现工作目标。
年度总结执行力(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我们每个人都肩负着不同的责任和使命，执行力作为衡量工作成效的重要标准，成为了我们不可或缺的品质。
本文将围绕执行力这一主题，对我个人的年度工作进行总结，以期在未来的工作中不断提升自己的执行力。
一、执行力的重要性执行力，顾名思义，就是执行任务的能力。
在当今社会，执行力的重要性日益凸显。
一个企业、一个团队，如果没有强大的执行力，就无法实现既定的目标；一个个人，如果没有良好的执行力，就无法在职场和生活中取得成功。
1. 提高工作效率执行力强的个人或团队，能够迅速响应任务，提高工作效率。
在快节奏的工作环境中，高效执行力能够帮助我们抓住机遇，抢占先机。
2. 保障团队凝聚力执行力强的团队，成员之间能够相互信任、协作，形成强大的凝聚力。
这种凝聚力有助于团队在面对困难和挑战时，共同应对，共克时艰。
3. 提升个人价值执行力强的个人，能够在工作中展现出自己的能力和价值。
在职场竞争日益激烈的今天，强大的执行力成为了个人脱颖而出、获得晋升的关键因素。
二、个人执行力总结1. 目标明确在过去的一年里，我始终坚持明确目标，将年度工作计划分解为月度、周度、日度任务，确保每个阶段都有明确的工作方向。
2. 主动学习为了提升自己的执行力，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过学习，我掌握了更多高效的工作方法，为执行任务提供了有力保障。
3. 严谨计划在执行任务过程中，我注重制定严谨的计划，将任务分解为若干个可执行的小步骤，确保每个环节都有明确的时间节点和责任人。
4. 严格执行面对任务，我始终保持高度的责任感和使命感，严格按照计划执行。
在执行过程中，我注重细节，确保每个环节都达到预期效果。
5. 及时沟通在执行任务过程中，我注重与团队成员保持密切沟通，及时了解项目进展，解决遇到的问题。
通过沟通，我们共同为目标的实现而努力。
6. 不断反思在完成任务后，我及时进行总结和反思，分析工作中存在的不足，为今后的工作提供借鉴。
执行力的作文（精选6篇）
执行力的作文执行力的作文（精选6篇）执行力的作文篇1执行力是指行政行为生效后，行政相对人实际履行行政行为确定的义务。
第一，不可以为自己的失败找借口，而是要去改正，并用正确的方式去寻找自己的不足，具有高度执行力的人总会用各种方法来证明自己的工作能力很强，侧面突出自己的价值，他们是努力从自己的身上找出不足，而不是把责任推给一些无关紧要的人或事。
第二，对待工作要有超高的责任感，没有责任感的下属不是一位好下属，工作是看待一个人的最好方式，若这个人对待工作是既不认真又懒散的话，那他离成功还有很遥远的距离，反之，若是你对待每一个任务都是认认真真的完成，你不仅不会失去什么反而会得到很多，比如说人们的赞赏和尊敬还有许多的工作经验等，所以在工作中千万不要利用自己的功绩或手上的权力来掩饰自己的错误，也不要否定认真的人，你也不知道他们的未来，但这种人往往都会成功。
第三，要有锲而不舍，奋斗不止的精神。
我们对待一件事要有始有终，要坚持不懈，要么就不做，要么就做完，而且不要敷衍了事，要很有质量的去完成，不到最后一刻绝不轻言放弃，俗话说：“梦想是要有的，万一哪一天就实现了，”只有坚持才能胜利。
“时来易失，赴机在速”，可见，时机难求，速在执行。
对于个人来说，抓住机会并善于运用以及立即付诸行动，成功必将在不远处向你招手。
毛遂三年未展露锋芒，看到机会后，勇于自荐，终将名扬千古，赢得“三寸之舌，强于百万之师”的美誉。
成功，在你执行与不执行间徘徊。
执行力的作文篇2近日，有关清华学霸马冬晗的奖学金问答视频一度在网上疯传，引起了人们的极高关注。
她的《一周时间安排表》也与网友会面，网友纷纷对此进行讨论。
有网友说她令人称赞的地方不是她的计划力而是她的执行力。
这句话引起了我对计划力与执行力的思考。
有时我们也会随自己的时间作出安排、作出规划，计划看似完美，各种事情都兼顾得到，还劳逸结合，因此对计划非常满意。
但到真正执行的时候，总会因为某些内在因素或是外在因素。
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2、制度执行力：
是指将组织制度严格贯彻和 认真执行的能力。
制度执行力的高低取决于制 度的合理性、可执行性、组织对 制度执行的考核力度以及领导者 对制度执行的身体力行程度4个方 面。
任何一套好的规章制度都不能代替一个优秀的管理者
3、创新执行力
是指组织超越原有运营 规则而进行不断创新的能力。
创新执行力，可使组织 建立新的竞争优势。
执行力诊断：
☆为什么看似雄心勃勃的计划一败涂地？
----------执行力不足 ☆为什么好的决策总是一而再，再而三地
付诸东流？
----------执行力不强 ☆为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出
现问题？
---------执行力流失 ☆为什么付出比计划多了10倍，结果却不
到计划收益的1/10？ ---------执行力黑洞
☆为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中 层怪员工，员工怨高层？
--------执行力危机
保罗．托马斯指出： 面对同样的客户，策略也大
致相似，但业绩却迥然不同，问 题的答案就在执行力
此基础上是存在效应 效率 效果
研究发现，世界最受推崇 企业———他们并不一定在战略 规划上花费更多的时间或努力， 但他们却表现出卓越的执行力。 在上世纪90年代以后，凡是发 展快且发展好的世界级企业， 都是执行力好的企业。
所以说一个简单的事只要不断反复的做， 那就事不简单的事
中国思维的排序是情、理、法，欧美 国家是一个法、理、情的排序，在理念上 中国人就缺乏服从规则的意识，这种思维 定势，使很多很硬性、很刚性的东西容易 被我们忽视。给规章条款不折不扣的执行 带来了难度。
人家常说上海泡杯茶会坐一个晚上，说不定还想艳遇的 理论香港的管理人家讲效率，当然包括有效果呢
----杨元庆 联想集团总裁CEO
如果不能被付诸实施的话,
再周密的计划也是一钱不值.
（有说没做=0，说了没做好也=0 ，或做 了过期拖太久作废也是=0 ）
---强生公司总裁: 拉尔夫.拉尔森
案例：
东北一家国有企业破产，被 日本财团收购, 制度没变，人没 变，机器设备没变。日方就一 个要求：把先前制定的制度坚 定不移地执行下去。（因为是我们
外国人说“一个中国人是条龙， 两个中国人是条虫”？就是指我们 的聪明才智往往在人与人之间消耗 了很多，缺乏的就是团队协作的能 力。 （三个和尚也没水喝呢）
组织的团队精神包括4个方面： 1).同心同德。 2).奉献精神
3).互帮互助。 4).团队自豪感
4、人员素质
组织执行力的主体是员工， 无论多高的质量标准，都需要员 工在一线中贯彻实施，员工的素 质决定着组织的执行力。
目标本身一定是可度量、可 达成的、具有挑战性的、可考核 的。
2、管理者
管理者决定了整个团队的 执行力, 管理者所表现或容忍 的行为将决定其他人的行为。
“联想”在1999年进行ERP改造时，
业务部门不积极执行，使流程设 计的优化根本无法深入。柳传志 在会议上雷霆震怒：“（ERP）必
须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的联想 集团副总裁）给干掉！”李勤当 即站起来：“做不好，我下台， 不过下台前我先要把杨元庆和郭 为干掉！”柳传志的铁腕手段， 才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保 全既得利益的阴暗心态。
国家管理体制的问题，吃大锅饭，人情饭， 关系饭）
财富在不断循环执行中增长
海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精 神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六 次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚 持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那 么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六 遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、 三次，到后来，就不了了之。
医院管理贯彻实施实
蒋瑞堂
一、什么是执行力：
☆ 所谓执行就是一种行动，是 人们为了实现自己认为有价值 并在一定的时间内期望做完某 件事情的具体活动。
☆ 执行力，就是组织完成任务 的能力。
☆执行力就是将计划转化为实 践结果的过程
对于企业来讲,制定正确的 战略固然重要,但更重要的是 战略的执行，能否将既定战 略执行到位是企业成败的关 键(我们所说的是重在执行）
先加高长木板，然后在修补短板， 从而达到木桶盛水增多结果。因 为只有先增加了高木板，改变了
系下，使短板的加 高成为了可能，且 牢固性和防漏性都 不会消减
更新的木桶理论
改变一个人，完善一个组织，同样遵循 此道理，发现一个人的优点，让他在得 到肯定同时，就有了改进的信心
信心是未见之事的实底 是所望之事的确据
创办了卡耐基管理的安德鲁·卡 耐基讲过一句话：“带走我的员工， 把我的工厂留下，不久后工厂就会 长满杂草；拿走我的工厂，把我的 员工留下，不久后我们还会有个更 好的工厂”。（人才起作用呀）
一个组织最大的成本 不是硬件和软件, 而是 未经培训的员工.
东京迪斯尼乐园员工培训案例
1、学扫地，3种扫把的使用；开门时、 关门时、中午吃饭时、距离客人15 米以内等情况下都不能扫。
3、团队精神
链条
什么叫团队？经过格式化 的模式，达到一定默契，互补 技能，产生群体的协作效应的 队伍就叫团队。否则只能叫乌 合之众。
（古代）有一个木桶原理
传 决于木桶的长板，而取决于木桶的 短板，如果存在短板，水就会从短 板处流失，水最多装到短板高度。
更新的木桶理论
Cisco是全世界做网络设备最 大的公司，这样一个拥有垄断技 术的公司，他们同样也认为其核 心竞争力不是在技术，而在于执 行力。
比尔·盖茨也坦言：“微软 在未来十年内，所面临的挑战就 是执行力。”
二、执行力的分类：
1、号令执行力：号令执行力
可以分为个人号令执行力和团队 号令执行力。
优秀管理者的个人 魅力和决策能力使得他具 有很强的个人号令执行力。
医院服务创意:
套装评价式的医疗服务 完整的医疗服务制度 异业策略联盟 门诊大厅服务 酒店式的医院 专案管理师 提高医疗的可近性：清晨诊、黄昏诊 远距医疗
三、决定组织 “执行力”的五 个因素：
组织目标 管理者、
团队精神、
人员素质、
完善的制度
1、组织目标
组织的执行力需要一个明确 目标。只有当目标明确后，执行 力才有了前进的方向。