《绝对执行力》课件
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强化执行力的绝对基础
l 找出大原因形成之小原因(较专业技术性) l 逐步过滤，圈出主要原因 l 主要原因进行再分析。 l 依据找出的原因拟订改善计划，逐项进行、直
至取得成果。
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强化执行力的绝对基础
•环 境
•温度
•湿度
•管
理
•薪 资 制 度 •污染 •考 核 制 度
•人
员
•管理人员
•缺乏训练 •变换多 士气
强化执行力的绝对基础
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2020/11/14
强化执行力的绝对基础
强化执行力的绝对基础
－－－管理技术
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强化执行力的绝对基础
关键管理技术
l （一）PDCA循环 l （二）教育训练/工作教导 l （三）时间管理 l （四）沟通管理 l （五）目标管理 l （六）项目管理 l （七）绩效管理 l （八）人性管理
l 授权后，主管须负最后责任
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强化执行力的绝对基础
授权原则
l 被授权者要能达到逐行授权工作的能力与品格 l 授权必须明确职责范围及权限 l 制订明确的作业规范，制约滥用权力的行为。 l 设立绩效标准。 l 制订控制系统。 l 对授权者施予职前训练及协助。 l 授权后的沟通 l 对有效授权和成功力的绝对基础
循环图
•Action
•A •改革行动阶段
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•Plan •计划阶段
•P
•D
•Check •检讨阶段
•DP
•Do
•实行阶段
强化执行力的绝对基础
Plan
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计划阶段
l 要认清目的，即计划项目、计划目标 l 要充分掌握与计划有关的事项。 l 现状分析 l 以5W2H法从事思考。 l 属于改善性计划、把鱼骨图法带进来
至取得成果。
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强化执行力的绝对基础
•环 境
•温度
•湿度
•管
理
•薪 资 制 度 •污染 •考 核 制 度
•人
员
•管理人员
•缺乏训练 •变换多 士气
强化执行力的绝对基础
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2020/11/14
强化执行力的绝对基础
强化执行力的绝对基础
－－－管理技术
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强化执行力的绝对基础
关键管理技术
l （一）PDCA循环 l （二）教育训练/工作教导 l （三）时间管理 l （四）沟通管理 l （五）目标管理 l （六）项目管理 l （七）绩效管理 l （八）人性管理
l 授权后，主管须负最后责任
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强化执行力的绝对基础
授权原则
l 被授权者要能达到逐行授权工作的能力与品格 l 授权必须明确职责范围及权限 l 制订明确的作业规范，制约滥用权力的行为。 l 设立绩效标准。 l 制订控制系统。 l 对授权者施予职前训练及协助。 l 授权后的沟通 l 对有效授权和成功力的绝对基础
循环图
•Action
•A •改革行动阶段
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•Plan •计划阶段
•P
•D
•Check •检讨阶段
•DP
•Do
•实行阶段
强化执行力的绝对基础
Plan
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计划阶段
l 要认清目的，即计划项目、计划目标 l 要充分掌握与计划有关的事项。 l 现状分析 l 以5W2H法从事思考。 l 属于改善性计划、把鱼骨图法带进来
有效执行力培训教材(PPT 45页)
不是喂自己，而是喂对方。
没有什么比结果更有尊严的了！
！ 没有什么比交换更强大的了
2020/11/27
26
什么是结果？
2020/11/27
27
案例1：公司小李的故事
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！ •交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
• 成功者：用自己的责任来收获团队的成功 • 事前参与者：办法总比问题多！ • 事中执行人：抓落实，看结果，做改进！
• 事后责任人：有问题，我来承担！
2020/11/27
41
一对一练习:分享你自己
• 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分 钟，同样的故事，但换一个角度， 从100%责任的角度去讲：
2020/11/27
•问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
2020/11/27
28
结论：态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
2020/11/27
29
买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号 （预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了， 我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票， 包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
3
没有什么比结果更有尊严的了！
！ 没有什么比交换更强大的了
2020/11/27
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什么是结果？
2020/11/27
27
案例1：公司小李的故事
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！ •交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
• 成功者：用自己的责任来收获团队的成功 • 事前参与者：办法总比问题多！ • 事中执行人：抓落实，看结果，做改进！
• 事后责任人：有问题，我来承担！
2020/11/27
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一对一练习:分享你自己
• 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分 钟，同样的故事，但换一个角度， 从100%责任的角度去讲：
2020/11/27
•问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
2020/11/27
28
结论：态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
2020/11/27
29
买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号 （预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了， 我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票， 包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
3
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训完整ppt课件
执行力
一、执行力的定义：
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻 决策者战略思路、方针政策和方案计划的 操作能力和实践能力。
ppt精选版
2
案例一
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意料的是，日本 人来了，却什么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方就一个要求： 把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。 日本人的绝招是什么？
ppt精选版
15
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
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16
六、如何建立我们的执行文化
所谓执行文化，就是把“执行”作为所有 行为的最高准则和终极目标的文化。 我们所要倡导的执行文化就是：“ 上行下 效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监 督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重 复。”
ppt精选版
17
对于员工（不管是基层还是中层）而言： 没有任何借口、全心全意立即行动， （要走出自我中心主义），执行的典范 当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文， 《不需要任何借口》中的西点人。
ppt精选版
7
二、执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０ 年里，微软所面临的挑战就是执行力。”
可见，如果没有执行力，就不会有竞争力， 而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”
一、执行力的定义：
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻 决策者战略思路、方针政策和方案计划的 操作能力和实践能力。
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案例一
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意料的是，日本 人来了，却什么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方就一个要求： 把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。 日本人的绝招是什么？
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五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
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六、如何建立我们的执行文化
所谓执行文化，就是把“执行”作为所有 行为的最高准则和终极目标的文化。 我们所要倡导的执行文化就是：“ 上行下 效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监 督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重 复。”
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对于员工（不管是基层还是中层）而言： 没有任何借口、全心全意立即行动， （要走出自我中心主义），执行的典范 当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文， 《不需要任何借口》中的西点人。
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二、执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０ 年里，微软所面临的挑战就是执行力。”
可见，如果没有执行力，就不会有竞争力， 而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”
赢在执行力PPT课件
今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握 目前。
我们不做，谁来做？现在不做，何时做？
.
35
提升个人执行力的方法
不要迟疑，当机立断
哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也 可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨 论”。
如果我们总是希望能把事情考虑周全以
后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、
就买打印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会
摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力 欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
问题出在哪呢？
.
4
.
5
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但 是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实， 那就是——执行力问题！
为什么在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐 然，有的人庸庸碌碌。
.
29
执行结束后：结果第一，理由第二
我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承 诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发 生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就 是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先 找一堆借口和理由。
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就 不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们 是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果， 我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程 中，多想办法，少想借口。
“送信”变成了一种具有象征意义的
东西，变成了一种忠于职守，一种执行力，
一种敬业，服从和荣誉的象征。 .
41
第二本书：没有任何借口
在美国西点军校，军官问话只能有四种 回答
Yes No I don’t know No Excuse “没有任何借口”是美国西点军校奉行的 最重要的行为准则，是西点军校传授给 每一位新生的第一个理念。
执行——绝对服从
（思想一致、目标一致、行动一致）
案受 汇报工作说结果 请示工作说方案
1 2 3 4
需要做什么 好的行为是什么 他们干得怎么样 做好了，啥好处
员工的行为（A）=管理者的期望(H)*对待方式(T) 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现 当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱消失
团队执行力案例
工作指令要明确,清楚和完整 “5h1w”
“小王,将这几间房间打扫一下.” Who(执行者)----小王 Want(做什么)----打扫房间 How(怎么做)----打扫干净,保证质量 When(什么时间)---下午2时前 Where(什么地点)---1207,1208,1209 Why(为什么)---有贵宾入住
执行力做好两方面：
现场 细节
小测试：看你属于那种性格的人
有一棵椰子树长得非常高， 四种动物︰金刚，人猿，猩猩， 猴子刚好经过， 他们比赛爬上去摘香蕉，猜谁会 先采到？
答 案：
椰子树会长香蕉？ 注重细节！
什么是细节？ ——不起眼的小环节，小事，需要细
心去做的事就是细节。
关注生活中的细节
• • • • • • • • • 不要把谈论别人的缺点当做乐趣 每天向你周围的人问声“早上好” 说话时尽量常用“我们” 有人在你面前说别人坏话时，你不要插嘴 人多的场合少说话 与人握手时，可多握一会儿 随便打断别人说话是一种陋习 要懂得感恩 遇事多考虑3分钟
执行前（下达指令的5个标准) 1 下达指令要清晰、具体 2 聆听：不加入任何成分 3 复述 4 讲普通话 5 是否符合常规
执行中的七大步骤
1 2 3 4 5 6 7 说给他听 做给他看 让他试试看 总结与检讨 养成习惯 跟踪与落实 奖励或惩罚
企业员工执行力PPT
5
第一章 执行力
▪ 二企业的执行力：是一个系统 组织和团队 一个企 业是一个组织;一个完整的机体;企业的执行力也应 该是一个系统 组织和团队的执行力 执行力是企业 管理成败的关键
▪ 内容 ▪ ——学习能力 ▪ ——操作能力 ▪ ——规划能力 ▪ ——组织协调能力 ▪ ——创新能力
§ 不是简单的服从命令
上能走多远;可以决定我们在营销的行业内能达到一
个多高的高度
2
拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了;拿破仑拿出枪瞄准他命令道： 赶快游出来 不然我枪毙你 结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边游;最 终他游上了岸;执行力拯救了这个士兵的命 其实在某种意义上而言;执行力也 能救我们的命
▪ 其实执行力不同的时代 不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：
▪ ☆成功学专家拿破仑曾说：找借口解释失败;是全人类的习惯
这个习惯同人类历史一样源远流长;但对成功却是致命的破 坏
20
树立执行到位的思想
▪案例：华为公司的老总任正非;他有个非常 ▪分享：任正非的行为;正是
有名的理论：在引进新管理体系时;要先僵 执行到位精神的一种体现
化 后优化 再固化 用他在一次公司干部会 执行到位不是空谈;它应该
▪ ●什么是执行力 ●企业执行力的三个层次 ●企业执行力强调五性
4
第一章 执行力
▪ 一 什么是执行力
▪ 一个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力
个人执行力强弱 取决于
个人能力 工作态度
基础 关键
▪ 我们要提升个人执行力;
▪ 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；
▪
另一方面更重要的是要端正工作态度
15
第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案