绝对执行力

绝对执行力

和平时期，执行力差，顶多效率低一点；而战时，执行力差是要命的。【绝对执行力大纲】执行力始于何处影响执行力的五个维度执行力是一个系统分类利执行一：执行力始于何处？1.有人说：执行力来自于铁的纪律，但为什么有些纪律严明的企业，执行力还是上不去？2.什么是执行力l 执：拿着（流程、标准）l 行：行动l 力：力度、程度拿着什么？（流程、标准）l 流程是经过优化的做事的先后顺序l 标准是做到什么程度因此，执行力就是拿着经过优化后的做事顺序进行行动所达到的实际程度。二：影响执行力的五个维度1.执行力的五个维度人信心动力方法（策略、流程、标准）检查2.人的概念执行是由人来完成的，人的素质、能力、态度对执行力的影响很大。人的素质和能力提升不可能一蹴而就，所以，在“人”这个维度上，如何以制度、培训、文化、利益等对人施加影响？这是个值得思考的问题。

3.信心的概念产品竞争力市场难易度竞争对手强弱手中的资源组织支持的力度3.动力的概念人的行为受一些因素的驱动，如责任感、金钱、地位、荣誉、认同、信仰等。依据想拥有的迫切程度，决定了驱动力。找到员工最想拥有的，然后把目标、任务与之联系起来，便产生了动力。

4.方法（策略、流程、标准）的概念态度：有能力但不出成绩，问题可

能来自于态度，不努力，有能力没成绩；方法：很努力也没成绩，通常是因为方法不对，事倍功半。方法是为了达成

某种目的而采用的手段和行为方式。科学的方法是达成目标的基础。策略决定了采取什么样的途径；流程是通过对做事先后顺序的优化来提高效率；而标准则是检验进度和质量的工具。5.检查的概念人的本性是趋利避害管理者，要通过一些方法在工作中避免人性对工作效率的影响。当然，这是在基于尊重人性的基础上总之，“员工不会做你要求的，只会做你检查的”！很多企业的执行力有问题，不是战略的问题，不是方法的问题，也不是激励的问题，就是在检查上面出了问题。所谓的过程管理，就是关注过程、检查过程，在结果还没出来之前，通过对标检查和纠偏来保障达到预设的结果。三：执行力是一个系统1. “系统”的概念系统是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体。”2.管理系统中的“道”与“术”执行力的提高，首先是从解决人的问题上开始，尤其是有关“态度”—这是“道”的层面。而很多的企业更看重方法—这是基于“术”的层面。“术”只是一个个零散的东西，而“道”才是整理和编排的线，把这些“术”串起来，形成一条完整的珍珠项链。这便是系统。在整个系统中，人，是最复杂，最不可控的因素，他挑战管理者的智慧。3.系统中的人流和物流在企业管理中有两条主线：一条是人流，一条是物流。西方的管理擅长对物流的管理，即使是管人，也是以管理物

流的理念中国人的思想更复杂，复杂就复杂在人更关注感受，而不是制度（标准、流程等）四：分类执行1.分类法一：

根据性格对人的分类，不是要把人分为三六九等，而是通过分类找到特点和规律，从而提升我们的管理效率，提高我们的执行力。在管理中，我们发现了以两组分类法的结合，提升对人管理效率提升的方法论，并在实践中大获成功。●第

一个分类法是依据人的性格，找到性格中的特点和管理策略——九型人格2.分类法二：职业周期依据人的职业周期进行分类●在人的职业生涯几个时期五个明显的特征激情期挫折

期成长期成熟期衰退期五．结语当你看到问题的时候，其实你看到的是结果！——陈春花执行力弱是表象，反映的是

背后的问题从“点”解决，很难奏效逐一盘点企业中影响执行

力的关键因素，做到“人”、“事”双管齐下，然后根据轻重缓急逐一解决，才能获得上下贯通的执行力。欢迎大家关注“猪业高层交流论坛”公众号如有疑问请联系“猪业高层交流论坛

组委会”王微