绝对执行力
如何当好办公室主任
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执行力的意义和重要性
执行力的意义和重要性执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
那么，怎样理解执行力的意义及重要性呢？执行力的意义字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力的重要性执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的.决策，也将付之东流。
而店长的执行力决定门店的执行力。
《亮剑》中李云龙说过，一个兵团长的气质决定了一个兵团的气质，店长是门店的“一把手”，是经营管理活动的操盘手，是传达贯彻总部指令、制度、措施的关键人物，决定着门店这个兵团的战斗力和发展方向，作用巨大。
形容执行力强的句子
形容执行力强的句子形容执行力强的句子（精选195句）在平时的学习、工作或生活中，大家一定没少看到经典的句子吧，句子能表达一个完整的意思，如告诉别人一件事情，提出一个问题，表示要求或者制止，表示某种感慨，表示对一段话的延续或省略。
那么问题来了，到底什么样的句子才经典呢？下面是店铺精心整理的形容执行力强的句子，欢迎大家分享。
形容执行力强的句子11、领导带头。
领导干部应坚持“先试不争论、先干不议论、时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。
抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。
2、执行力不讲如果，只讲结果。
3、没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!4、管理的关键：要有良好的执行力！5、没有一个政党的执行力高过宗教。
6、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
7、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！8、天下大事必做于细，古今事业必成于实。
这是低调者做事的原则。
低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。
他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。
9、没有想法，就没有结果。
10、没有执行力，就没有竞争力。
11、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
12、一切失败都源于执行力太差！13、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
14、行动不及时是因为痛苦达不到。
15、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。
提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
形容执行力强的句子(经典7篇)
形容执行力强的句子（经典7篇）形容执行力强的句子篇一1、领导带头。
领导干部应坚持“先试不争论、先干不议论、时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。
抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。
2、执行力不讲如果，只讲结果。
3、没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！4、管理的关键：要有良好的执行力！5、没有一个政党的执行力高过宗教。
6、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
7、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！8、天下大事必做于细，古今事业必成于实。
这是低调者做事的原则。
低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。
他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。
9、没有想法，就没有结果。
10、没有执行力，就没有竞争力。
11、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
12、一切失败都源于执行力太差！13、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
14、行动不及时是因为痛苦达不到。
15、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。
提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
16、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
17、助人为乐，任有耐心，有自省力，执行力强18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
19、很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。
“执行力”三个字的理解
“执行力”三个字的理解我先说说，记得在做业务员的时候，我的专案和我说过：强执行力，可以弥补与竞争个案300－400元的价差。
什么叫执行力，从销售的层面出发来说：第一，听话，照做,专案说啥做啥；第二，做完后去想，为什么专案叫我这么做，他的意图何在,也就是从专案的层面去思考这个问题。
说的有点简单,大家谈谈吧执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰,想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。
全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。
做为一各销售人员，要理解和掌握工作方法,执行力并不是说专案说啥就做啥这么简单的，关健在于你对工作目标的理解程度,分析目标从而达到目标！执行力归结到底只有3个因素在左右：1、明晰目标:发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标（总价、均价。
.。
）、时间指标(时间节点完成）、事项明细（做的每件事情、每个细节等的清单，好比人的骨架）；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行.其实“执行力”这三个字不只是针对于职员或者是基层人员,对于一个企业来说，如若想要做大高效率，从上到下都要有很强的执行力.当然每个层面上的执行力都是不同的,它是一种职业精神，是一个人的能力，并不是说每个人主要认真去做事，就可以说他执行力很强，它也是驾驭各种资源来为自己的工作目标服务的能力.所以说,执行力基本上等同于我们之前总挂在嘴边的“工作能力”试想，没有执行力还谈什么工作能力呢。
执行力并不是一般意义上理解的，只要照领导的意图去做那么简单。
作为一个最基层的销售人员，执行力体现在他做的每一个单，对待工作的热情程度，他对每一个客户的态度和接待效果，对公司制定每一个销售节点或者促销活动的理解和贯彻程度。
对于销售部各种制度的遵守程度，所以说,综合以上这些，我们会发现，评价一个人执行力强,这绝对是最高评价，说明这个人是个十足优秀的人。
本人觉得执行力有宏观和微观之分：微观：即楼主所说的案场经理说什么自己就照着做什么这也是大家通认的一种执行力,案场经理最喜欢的。
绝对执行力-大纲(祥)
绝对执行力【为什么学习本课程】：执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。
而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。
【通过本课程您将学习到】：1.执行力的本质与内涵2.提高执行力的有效途径3.企业执行力系统建设的方法4.打造高效执行力文化【培训方式】：现场互动40% 专业讲解50% 模拟演练10%【培训时长】：12学时【课程提纲】：培训导入1、企业为什么需要执行力？➢企业要利润➢员工要挣钱➢工作要结果➢没有执行力= 没有利润2、绝对执行力到底是什么？➢执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化➢行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能➢力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段3、企业中什么人需要执行力？➢高层领导的行为模式与能力模型➢中层管理的行为模式与能力模型➢基层执行的行为模式与能力模型◆个人执行力的剖析与培养一、执行力的基本概念既影响要素1、执行力的基本概念➢目标理解一致性对执行力的影响➢完成目标的能力对执行力的影响➢员工工作的意愿对执行力的影响2、目标制定对执行力的影响➢个人能力与组织目标的影响➢个人目标与组织目标的影响➢资源配给与组织目标的影响➢个人期望与组织目标的影响3、管理沟通对执行力的影响➢沟通模式对执行力的影响➢沟通方法对执行力的影响➢沟通方式对执行力的影响➢信息通道对执行力的影响➢必须说清楚的一组命令➢必须问清楚的反馈问题二、影响执行力效果的个人因素1、岗位能力对执行力的影响➢岗位能力的6种具体表现形式➢职业经理人管理能力模型剖析2、个人态度对执行力的影响➢处世态度的具体表现及对工作的影响➢做事态度的具体表现及对工作的影响➢为人态度的具体表现及对工作的影响3、工作意愿对执行力的影响➢责任感强的3中具体表现➢责任感弱的2种行为模式➢自我对话中隐藏的责任感➢激励条件对执行力的影响◆构建绝对执行力管控体系一、企业执行力管控体系的建立和构成1、执行力管控体系的由来2、执行力管控体系的建立3、执行力管控体系的构成二、明确的岗位职责体系是执行力的基础1、必须明白的4个问题➢为什么你的管理制度没有用？➢先有岗位还是先有流程？➢因岗定人还是因人设岗？➢先有员工还是先有管理者？2、岗位设计的基本步骤(1)工作分解(2)相似或关联工作合并(3)根据各个工作业务量定岗(4)根据总工作量及单位工作量定员(5)根据工作人员多少设置管理人员(6)根据管理人员工作量及管理幅度分层3、公司岗位职责确定岗位职责认定表三、清晰的业务流程系统是执行力的前提1、企业内部业务流程➢公司业务流程系统➢部门业务流程体系➢个人工作操作手册2、业务流程特性➢顺序性➢比例性➢量化性➢唯一性➢稳定性➢重复性四、严格的表单管理制度是执行力的关键1、表单是一种控制手段2、表单明确工作的责任3、表单是信息记录手段4、表单是一种分析工具5、表单保障工作连续性五、系统的计划管理体系是执行力的核心1、工作计划的基本作用➢工作计划是落实工作时间的基本依据；➢工作计划是保障工作有效进行的方法；➢工作计划是协调工作的基本方法；➢工作计划是保障工作进度的基本依据；2、计划制定的9大法则：(1)前紧后松原则(2)弹性空间原则(3)滚动推进原则(4)时间分配原则(5)工作连续原则(6)外部优先原则(7)轻重缓急原则(8)及时沟通原则(9)系统连贯原则六、必要的例会管理体系是执行力的保障1、例会的基本作用➢例会是工作进度的控制方式➢例会是协调工作的有效手段➢例会是工作交流的常用方法➢例会是内部沟通的有效平台➢例会是集思广益的常用方式2、公司内部常见例会➢年度会议➢全年总结会➢季度会议➢月例会、周例会➢晨会、晚会➢业务交流会◆执行力文化的内涵与渗透一、影响执行力的6大因素1、工作有始无终2、工作习惯拖拉3、物品随处乱放4、岗位职责不清5、工作流于形式6、沟通方式不当二、企业执行力文化的具体表现1.做好本职工作是执行力的第一体现2.严格把控工作流程是保障执行的关键3.培养员工“以结果导向”的工作意识4.保障工作日清日结，物品归类管理5.公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生6.控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止7.养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作8.工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备三、执行力文化的建立与完善1、执行力文化是企业执行力的灵魂2、系统执行力是企业执行力的基础框架➢表单管理➢计划管理➢会议管理➢岗位管理➢流程管理3、个人执行力是企业执行力的最终保障➢执行能力➢目标一致性➢执行意愿。
执行力的三种境界和三个层次
执行力的三种境界和三个层次执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。
在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现，其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。
因此，一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展，甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。
因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能，具有中流砥柱般的存在价值，其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图，并转化和分解成阶段性工作任务和目标，最后有效组织实施达成，就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。
首先，做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。
做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。
举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。
因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。
执行力的口号标语
执行力的口号标语1."行动胜于言辞，以实现力量的真正价值！"2."坚定的决心，持续的行动，打造绝对的执行力！"3."踏实行动，成就卓越人生！"4."向前迈进，行动撑起成就的桥梁！"5."扬起勇敢的风帆，以可靠的执行力征服困难！"6."执行力，决定胜败的关键！"7."行走执行力的路，汇聚成功的力量！"8."付诸行动，见证改变与进步的力量！"9."行动力，成就优秀人生的关键因素！"10."以实际行动创造令人称羡的成就！"11."不负韶华，努力行动，追求卓越的执行力！"12."执行力，成功的黄金钥匙！"13."勇往直前，扬起梦想的翅膀，实现卓越的执行力！"14."行动力超越梦想，为自己创造令人赞叹的未来！"15."充满智慧，持续前行，谱写辉煌的执行力篇章！"16."不言而喻，以行动证明自己的才能与实力！"17."行动决定成败，培养执行力创造辉煌！"18."勇敢行动，跃过困难的深渊，迎接成功的曙光！"19."锲而不舍的行动力，点亮前行的灯塔！"20."行为发声，执行力铸就成功的伟业！"21."以实践力量，书写自己的传奇！"22."实现梦想，必备执行力的引擎！"23."行动是实现梦想的第一步！"24."只有行动，才能转化为成就的力量！"25."坚持不懈，全力以赴，创造强大的执行力！"26."用行动告诉世界，我们的力量无可争议！"27."由行动开始，由执行力见证辉煌成就！"28."行动决定命运，执行力铸就辉煌人生！"29."凭借不懈的努力，展现非凡的执行力！"30."行动贯彻力量，坚定信心，取得成功！"31."勇敢行动，用执行力创造奇迹！"32."决心勇往直前，以毅力践行卓越的执行力！"33."信心加上行动，造就无敌的执行力！"34."用坚毅行动，拥有无可阻挡的执行力！"35."唯有行动，方能让梦想翱翔！"36."追求卓越，从行动开始！"37."坚定的信念，激发惊人的执行力！"38."行动是智慧的起点，执行力是成功的基石！"39."用梦想点燃行动的火花，燃烧出无尽的执行力！"40."成功取决于行动力，坚持使执行力更强大！"41."行动力，将勇气化为力量，实现梦想的起点！"42."行动的力量，引领向前的步履，驱使成就卓越！"43."行动胜过一切，创造无限的执行力！"44."相信自己，用行动证明执行力的强大！"45."不怕流汗，勇往直前，展现执行力的价值！"46."坚持不懈，行动不止，成就卓越的执行力！"47."以行动为傲，以执行力创造不凡人生！"48."勇往直前，行动铸就执行力的传奇！"49."向前追求，实践行动，彰显无与伦比的执行力！"50."披荆斩棘，全力以赴，演绎给予51."拼搏的卓越执行力！"52."行动决定高度，最高境界来自卓越执行力！"53."循序渐进，持之以恒，激发不可阻挡的执行力！"54."以决心为武器，以行动构建卓越的执行力！"55."行动成功的引擎，执行力迈向卓越的台阶！"56."跨出舒适区，行动创造改变的机会！"57."投身行动，彰显卓越的执行力！"58."厚积薄发，实现无限的执行力！"59."行动力的力量60."鼓舞心灵，释放潜能。
对执行力的几点认识和思考
对执行力的几点认识和思考执行力是指一个人能够迅速、高效地完成任务的能力，也是一种对行动的驱动力和控制能力。
在现代社会中，拥有良好的执行力对个人的成功至关重要。
下面我将从不同的角度对执行力进行认识和思考。
首先，执行力是成功的关键之一、没有执行力的人，再有好的计划和想法也无法实现。
只有将计划转化为行动，才能够看到真正的结果。
没有执行力的人常常会陷入拖延、犹豫不决的状态，而执行力强的人则能够迅速行动，从而获得更多的机会。
其次，执行力是一种习惯。
习惯是一种自动化的行为，需要通过反复的练习才能形成。
良好的执行力可以通过不断的实践和经验积累得到提高。
人们可以通过设立目标、制定计划、培养时间管理等方式来养成良好的执行力习惯。
此外，执行力与决策能力和意志力密切相关。
一个具有良好执行力的人通常也具备较强的决策能力和意志力。
他们能够迅速做出决策，并且能够坚持自己的决策直到任务完成。
没有良好的决策能力和意志力支持，执行力很难持久并且产生真正的效果。
另外，执行力需要克服各种困难和阻力。
一个强大的执行力者不仅能够处理好日常的琐事，还能够面对各种挑战和困难。
他们能够保持积极的态度并寻找解决问题的方法。
执行力强的人能够把握机会，克服障碍，迅速应对变化，并且决不言败。
然而，执行力也存在一些问题和挑战。
一些人常常因为担心失败而犹豫不决，导致无法开始行动。
有时候，太过追求完美和绝对，反而不利于行动。
此外，一些人也容易迁延待时，总想等到“最佳时机”才行动，结果常常错过了许多机会。
对于这些问题，有必要通过培养决策能力、把握机遇的意识以及提高自信心来加以改善。
最后，良好的执行力对于个人的成长和职业发展具有重要意义。
一个能够高效执行任务的人，往往能够在工作中获得更多的机会和升迁的可能。
良好的执行力也是一种职业素养，能够使人更容易获得他人的信任和赞誉。
因此，提升自己的执行力是非常有价值和必要的。
综上所述，执行力对于个人的成功和成长有着非常重要的作用。
如何当好办公室主任
如何当好办公室主任大多数公司都会设置办公室主任或者类似的职位，其职能是协助领导处理日常事务，虽然看似干得比较杂，但却是实实在在的肥差，原因有二：其一，直接受命于领导，是领导最近的心腹，其地位不次于领导旗下实权的下属;其二，跟着领导学本事，深得领导真传，更有机会获得晋升。
如此位置，当好好把握，如何干好这个岗位呢?下面是小编为大家收集关于如何当好办公室主任，欢迎借鉴参考。
1.当好笔杆子办公室主任可以说就是领导的笔杆子，最起码要具有一定的文字功底，熟练掌握各类行政公文的写作常识，这是基本要求，想让领导满意，得有妙笔生花的文采，领导每每拿到你的文稿，总能拍案叫绝，那才是有前途的办公室主任该有的样子。
2.练察言观色的功夫整天在领导面前晃，如同天子近臣，没有察言观色的功夫可干不长久。
通过领导的言谈，能推测出领导想干什么，闹心什么，然后据此做出恰当的反应和动作，每每把事儿做到头里，话说到领导心坎儿里，何愁位子不稳，机遇不来?3.绝对的执行力领导交办了一项任务，一定要第一优先级地快速处理。
办公室主任不同于业务部门，天天在领导眼皮底下，稍有拖沓，很可能立刻就被领导感知，而领导最不爽的就是你拿他的话不当回事儿，一来二去，保证让你吃不了兜着走，所以，执行力是必须的，务必做到快速处理、及时汇报。
4.善于沟通的嘴皮子办公室主任这个角色经常会帮领导干一些迎来送往的活儿，还有代为传达领导指示的事儿，面对各种不同的人物，没点儿能说会道的本事可玩儿不转。
嘴皮子要利索，说话言简意赅，恰到好处，口风还得严，别人套话千万不可上当，明白什么该说什么不该说，善于沟通交际是办公室主任的必备技能。
5.分析提炼，献言献策办公室如同参谋部，每天会有各种错综复杂的信息会聚于此，作为办公室的头头，如果只会转呈给领导，显然不合格。
正确的做法应该是分析提炼，按轻重缓急分类整理再递交给领导，同时不失时机地附上自己的建议，不仅给领导分忧，更让领导越发器重。
6.事无巨细，管理到位办公室的事儿很杂，大事小情，各色人等，都需要主任大人统筹调度，这很考验人，也很锻炼人，能理顺各种关系，事无巨细地管理到位，保证办公室系统的持续高效运作，这是交给领导的答卷，也是自己管理能力出众的印证。
《第一管理》读后感
《第一管理》读后感《第一管理》首先为我们列出了新安全规，说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，书中列出了不同安全事例的典型阐述解说。
我认为，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。
实际工作中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉员工哪些安全规程、哪些条条框框你应该遵守，但是，大家是否心甘情愿的去执行呢？通过阅读此书，我觉得要彻底转变这种安全观念，从“要我安全”，逐步转变为自己的责任和义务，“我要安全”，为了适应这个转变，书中指出在安全管理上要用约束、促进自我安全管理，最终实现安全生产。
所以我得到了以下几点启发：一、员工必须绝对落实执行力。
员工的安全意识淡薄，缺乏制度的制约，安全文明生产就难以实现，所以，严格执行安全制度，从第一件违规抓起，不搞下不为例，同时，要求安全管理者做“黑脸包公”。
从古至今，事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。
安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。
每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。
服从是执行的第一步，是落实的前提。
局部服从整体、个人服从集体是安全管理的一条基本原则，是一种大局意识。
如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。
这就需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。
但企业的安全生产规章制度一旦制定就相当于企业内部法规，员工应该坚决服从，认真执行。
安全源于精细，事故出自随意。
安全体现在员工对工作认真负责的态度、细致的作风，敬业的精神和脚踏实地的务实态度。
安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。
实践表明，安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种绝对的执行力。
我们无论身在什么岗位、进行什么操作，都要认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是我们电力人义不容辞的责任。
执行——绝对服从
（思想一致、目标一致、行动一致）
案受 汇报工作说结果 请示工作说方案
1 2 3 4
需要做什么 好的行为是什么 他们干得怎么样 做好了，啥好处
员工的行为（A）=管理者的期望(H)*对待方式(T) 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现 当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱消失
团队执行力案例
工作指令要明确,清楚和完整 “5h1w”
“小王,将这几间房间打扫一下.” Who(执行者)----小王 Want(做什么)----打扫房间 How(怎么做)----打扫干净,保证质量 When(什么时间)---下午2时前 Where(什么地点)---1207,1208,1209 Why(为什么)---有贵宾入住
执行力做好两方面：
现场 细节
小测试：看你属于那种性格的人
有一棵椰子树长得非常高， 四种动物︰金刚，人猿，猩猩， 猴子刚好经过， 他们比赛爬上去摘香蕉，猜谁会 先采到？
答 案：
椰子树会长香蕉？ 注重细节！
什么是细节？ ——不起眼的小环节，小事，需要细
心去做的事就是细节。
关注生活中的细节
• • • • • • • • • 不要把谈论别人的缺点当做乐趣 每天向你周围的人问声“早上好” 说话时尽量常用“我们” 有人在你面前说别人坏话时，你不要插嘴 人多的场合少说话 与人握手时，可多握一会儿 随便打断别人说话是一种陋习 要懂得感恩 遇事多考虑3分钟
执行前（下达指令的5个标准) 1 下达指令要清晰、具体 2 聆听：不加入任何成分 3 复述 4 讲普通话 5 是否符合常规
执行中的七大步骤
1 2 3 4 5 6 7 说给他听 做给他看 让他试试看 总结与检讨 养成习惯 跟踪与落实 奖励或惩罚
执行——绝对服从
执行力就是竞争力！
什么是执行力？
就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
缺乏执行力的2大主因
个人执行力欠缺 团队执行力欠缺
个人执行力差的
三大主因：
懒
（不主动、不积极）
迅速反应无迟疑， 马上行动无借口
逼
牙膏
人的潜能是无限的 人都是被逼出来的
管理是盯出来的 技能是练出来的 办法是想出来的 潜力是逼出来的 每天三件事： 必须做的事，应该做的事，可以做的事。 随 便 找 借 口 ， 成 功 没 入 口 。
果
(以结果为导向)
团队执行力差的
三大主因：
（决策人、思考人、执行人）
案例分析
有一种虫子，叫松毛虫。松毛虫喜欢列队行走，最 前面的一只负责方向，后面的只Байду номын сангаас跟从 生物学家法布尔曾用它们做过一个有趣的实验：
法布尔诱使领头的松毛虫围着一个大花盆绕圈，其他的松 毛虫跟着领头的松毛虫，在花盆边首尾相连，形成一个圈 这样，每个松毛虫都跟着它前面的松毛虫爬呀爬，整个松 毛虫队伍就周而复始、无始无终 直到几天后，松毛虫们被饿晕了，从花盆边沿掉下来
和上司谈话时，关掉你的手机
保持办公桌的整洁、有序
竞争中要学会欣赏对手
接到额外工作时，不要抱怨
出现在公共场合时要保持整洁
做错事要马上道歉
执行的三大方面：
1 2 3 4 5
执行前（下达指令的5个标准) 下达指令要清晰、具体 聆听：不加入任何成分 复述 讲普通话 是否符合常规
执行中的七大步骤
（思想一致、目标一致、行动一致） 案例：西游记
(责任到人)
总结工作说过程 回忆工作说感受 汇报工作说结果 请示工作说方案
表达执行力强的句子
表达执行力强的句子表达执行力强的句子在生活、工作和学习中，大家都知道一些经典的句子吧，不同的句子类型在文章中具有不同的作用。
你知道什么样的句子才能称之为经典吗？下面是店铺为大家收集的表达执行力强的句子，仅供参考，欢迎大家阅读。
表达执行力强的句子11、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
2、没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！3、聪明的人在想，而认真的人在做。
4、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
5、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！6、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。
这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。
商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
9、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
服从！坚决服从！绝对服从！10、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
11、不谋全局者不足谋一域。
12、“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的'责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。
我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。
所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
13、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
14、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
表达执行力很强的句子
表达执行力很强的句子
1. 我这人那执行力，简直就像火箭一样，说干就干！比如老板早上刚说要整理文件，我下午就整得妥妥当当的了。
2. 咱的执行力可不是吹的，那叫一个迅速！就像饿了立马找吃的一样，毫不含糊。
上次朋友让我帮忙买个东西，我分分钟就跑去买回来了。
3. 我的执行力超强，说做就做，绝不拖泥带水！好比听到起跑枪声就立刻冲出去的运动员，昨天决定减肥，今天就开始运动加控制饮食了。
4. 你看我这执行力，那真跟闪电一样快！就像看到喜欢的衣服就立刻去试穿一样。
上次家里灯坏了，我马上就去买新的换上了。
5. 我这执行力，简直杠杠的！像一阵风似的，说行动就行动。
上次说要打扫房间，转身我就拿起扫把干起来了。
6. 咱这执行力，那可是超厉害的哟！就如同发现美食就赶紧去品尝一样。
之前计划学游泳，我第二天就去报班了。
7. 我的执行力强得很呐，说啥立马就做！好比看到下雨就赶紧去收衣服，上次说要给妈妈打电话，马上就拨过去了。
8. 你瞧我的执行力，那可不是盖的！像兔子一样敏捷。
上次说要写篇文章，坐那就开始动笔了。
9. 我这人的执行力，那绝对是一流的！如同听到闹钟就立刻起床一样。
之前说要早起跑步，真就天天早起去跑了。
10. 咱的执行力那叫一个牛啊！就像看到好玩的就马上去玩一样。
上次说要去爬山，周末就背上包出发了。
我的观点结论：执行力强真的很重要，能让我们迅速把想法变成行动，实现目标，收获成功的喜悦。
所以，大家都要努力提高自己的执行力呀！。
形容执行力强的句子
形容执行力强的句子2022形容执行力强的句子（精选50句）无论是身处学校还是步入社会，大家都知道一些经典的句子吧，不同类型的句子具有不同的作用。
还苦于找不到好的句子？以下是店铺整理的2022形容执行力强的句子（精选50句），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
形容执行力强的句子11、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
2、没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！3、聪明的人在想，而认真的人在做。
4、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
5、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！6、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。
这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。
商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。
-- 计越7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
——史玉柱9、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
服从！坚决服从！绝对服从！10、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
11、不谋全局者不足谋一域。
12、“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。
我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。
所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
13、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
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绝对执行力
和平时期，执行力差，顶多效率低一点；而战时，执行力差是要命的。
【绝对执行力大纲】执行力始于何处影响执行力的五个维度执行力是一个系统分类利执行一：执行力始于何处？1.有人说：执行力来自于铁的纪律，但为什么有些纪律严明的企业，执行力还是上不去？2.什么是执行力l 执：拿着（流程、标准）l 行：行动l 力：力度、程度拿着什么？（流程、标准）l 流程是经过优化的做事的先后顺序l 标准是做到什么程度因此，执行力就是拿着经过优化后的做事顺序进行行动所达到的实际程度。
二：影响执行力的五个维度1.执行力的五个维度人信心动力方法（策略、流程、标准）检查2.人的概念执行是由人来完成的，人的素质、能力、态度对执行力的影响很大。
人的素质和能力提升不可能一蹴而就，所以，在“人”这个维度上，如何以制度、培训、文化、利益等对人施加影响？这是个值得思考的问题。
3.信心的概念产品竞争力市场难易度竞争对手强弱手中的资源组织支持的力度3.动力的概念人的行为受一些因素的驱动，如责任感、金钱、地位、荣誉、认同、信仰等。
依据想拥有的迫切程度，决定了驱动力。
找到员工最想拥有的，然后把目标、任务与之联系起来，便产生了动力。
4.方法（策略、流程、标准）的概念态度：有能力但不出成绩，问题可
能来自于态度，不努力，有能力没成绩；方法：很努力也没成绩，通常是因为方法不对，事倍功半。
方法是为了达成
某种目的而采用的手段和行为方式。
科学的方法是达成目标的基础。
策略决定了采取什么样的途径；流程是通过对做事先后顺序的优化来提高效率；而标准则是检验进度和质量的工具。
5.检查的概念人的本性是趋利避害管理者，要通过一些方法在工作中避免人性对工作效率的影响。
当然，这是在基于尊重人性的基础上总之，“员工不会做你要求的，只会做你检查的”！很多企业的执行力有问题，不是战略的问题，不是方法的问题，也不是激励的问题，就是在检查上面出了问题。
所谓的过程管理，就是关注过程、检查过程，在结果还没出来之前，通过对标检查和纠偏来保障达到预设的结果。
三：执行力是一个系统1. “系统”的概念系统是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体。
”2.管理系统中的“道”与“术”执行力的提高，首先是从解决人的问题上开始，尤其是有关“态度”—这是“道”的层面。
而很多的企业更看重方法—这是基于“术”的层面。
“术”只是一个个零散的东西，而“道”才是整理和编排的线，把这些“术”串起来，形成一条完整的珍珠项链。
这便是系统。
在整个系统中，人，是最复杂，最不可控的因素，他挑战管理者的智慧。
3.系统中的人流和物流在企业管理中有两条主线：一条是人流，一条是物流。
西方的管理擅长对物流的管理，即使是管人，也是以管理物
流的理念中国人的思想更复杂，复杂就复杂在人更关注感受，而不是制度（标准、流程等）四：分类执行1.分类法一：
根据性格对人的分类，不是要把人分为三六九等，而是通过分类找到特点和规律，从而提升我们的管理效率，提高我们的执行力。
在管理中，我们发现了以两组分类法的结合，提升对人管理效率提升的方法论，并在实践中大获成功。
●第
一个分类法是依据人的性格，找到性格中的特点和管理策略——九型人格2.分类法二：职业周期依据人的职业周期进行分类●在人的职业生涯几个时期五个明显的特征激情期挫折
期成长期成熟期衰退期五．结语当你看到问题的时候，其实你看到的是结果！——陈春花执行力弱是表象，反映的是
背后的问题从“点”解决，很难奏效逐一盘点企业中影响执行
力的关键因素，做到“人”、“事”双管齐下，然后根据轻重缓急逐一解决，才能获得上下贯通的执行力。
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组委会”王微。