交通安全设施施工总结.

一、工程概况

(一)总体工程及本合用段工程概况：

1、本工程G317线改造路段起于K980+800,止于K1297+000,全长273.7km,G214线改造路线由芒康线向盐井方向，并最终到达隔界河，全长116.3公里，合同工期7个月，2016年4月6日正式开工，合同总价：5168097元，变更后金额：5720553元。

2、我合同段变更后主要工程数量包括：

a、单面波形梁钢护栏：11470米

b、单住式标志牌：162个

c、轮廓标：3369个

d、三波型钢护栏：2105米

（二）项目履约情况

项目部严格按合同文件组织人员、设备进场施工，按合同要求进行施工组织设计，项目部秉承我公司“树诚信意识”的一贯原则，在本项目工程进度、质量、环保、安全、保通、民工管理、廉政建设等各个方面认真履行合同约定的责任和义务。

二、机构组成

（一）项目部主要人员：

1、项目经理：王洪波

2、项目总工：徐洪建

3、试验检测工程师：裴廷伟

施工人员：我公司拟组织以工程技术员、技术工人为主，安排技术及管理人员4人。

成立了3个施工作业队，分别是安装组、土工组、机械组。在施工进入高峰期时投入劳动力35人。

（二）设备投入情况：见附表：

（三）管理机构设置

本工程中标后，公司调集精锐的管理人员及技术干部组成了一个强有力的项目经理部，一方面组织人员对施工沿线的地理环境及当地的民俗风习进行调查，以便正确处理当地各方面关系，避免造成不必要的施工干扰，影响整个工程施工，另一方面组织人员积极安排建点，以利尽快安排施工。根据工程需要，组建了4个施工组，即波形护栏施工组；标志牌安装组；土建组；机械组；统筹安排，分项落实，排除一切不利因素，为施工生产的开展创造了良好的局面。

三、质量管理情况

(一)质量体系运行情况：

本项目工程质量体系运行正常，开工至今未发生任何质量事故。2016年度项目部对个别施工班组不严格按施工程序施工、责任心不强等情况，项目部相应下达了整改指令，对个别施工班组进行了严肃处理并在项目部范围内通报批评。经过整改，大大加强了施工人员的责任心，规范了施工程序，使各项工作的进展有条有素，同时在保证工程质量的情况下也加快了施工进度.（二）项目部质量工作重点：

项目部质量工作除严格执行质量体系和总体质量保证措施外主要对以下方面加强了控制：

ａ、加强原材料进场控制，对主材料根据出厂合格证和检测

报告验收并分批进行抽检试验;对地材进行分批抽检试验，合格后报试验监理工程师进行检测。

ｂ、严格执行工序报检制度，各工序结束后必须完成自检、报检、经各方同意签认后方可进行下道工序。

ｃ、加强过程控制，避免造成大的经济损失。

ｄ、不定期进行施工班组和各分组技术员的互检，进行换位思考，互相帮助发现问题，消除质量隐患。

（1）安全目标

杜绝因工死亡事故，现场施工人员年重伤率小于0.05%，不发生重大设备事故，重大交通事故和火灾事故。

（2）环保目标

从开工到竣工，本标段各项环保及水土保持指标要完全满足环境保护监测部门的要求。

（3）文明施工目标

协调好与当地政府和农牧民群众的关系，尊重当地民族习俗，搞好民族团结，顾全大局，共同创造良好的施工外部建设环境。

项目部充分发挥所制定的质量体系及自检体系，并以“做精品工程”为目标做到预防为主，发现质量问题及时整改，现已完工程100%达到合格标准。

（三）在本标段施工中，我部成立了以项目经理为组长

项目部廉政建设小组在业主和我公司有关部门的领导下开展工作, 依纪依法，端正经营思想，规范经营行为，做到严格自律并

在施工过程中实施监督检查职能,综合治理工程建设领域商业贿赂专项工作，建立制度，从根本上加以治理和防范。

项目部建立了专门举报通道，畅通群众举报渠道，加强群众监督，把治理商业贿赂和企业廉政建设工作摆在重要位置。

（四）廉政建设和治理贿赂保证措施

1．项目部各级管理人员和施工人员，尤其是项目主要领导认真学习并严格执行交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》、《西藏自治区关于开展治理商业贿赂专项工作实施方案》以及西藏自治区有关工程建设、廉政建设的规定，做好工程建设中的党风廉政建设，为干好本合同段工程提供坚强的政治和思想保证。

2．与业主和有关单位交往坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损坏国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。

3．建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。

4．以改革体制、完善机制、健全制度为重点，做到从源头上预防和治理商业贿赂,确保社会经济健康和谐发展。

5．不向业主和本工程管理部门的人员赠送礼金、有价证券和贵重物品，对业主和本工程管理部门的人员提出的违反廉政规定的不合理要求及时进行提醒、纠正。

6．不向业主及其相关人员报销应由业主单位或个人支付的任何费用。

7．管理人员和施工人员要秉公办事，不准徇私舞弊；不安排业主工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。

8．本单位人员若违反有关规定，将进行严肃处理，视情节严重程度，将分别给予警告、降职、调离本项目直至开除出单位等处罚，触犯法律的依法移交公安机关处理。

（见：项目部党风廉政建设体系图）

企业廉政建设保证体系框图

四、施工进度控制

为建设边疆，繁荣西藏，建设一个和谐的西藏。四川嘉和交通工程有限公司参加了昌都公路分局2015年公路安全生命防护工程投标，接到中标通知书后，组建了项目经理部。

2016年4月份首批人员进场进行放线、住地建设和开工的一切准备工作。项目部根据工程建设的实际情况，落实有效措施、突出工作重点，合理调配机械、人员并在工程施工中总结经验、教训，严格控制月进度计划、季度计划、与工程施工进度同步。

项目部在施工过程中严格实施项目部所制定的施工管理体系，做到管理、施工衔接快速，充分利用施工黄金期。

五、施工安全与文明施工情况

㈠安全生产措施

1、加强安全教育工作，严格遵守《安全生产法》、《道路交通法》，施工现场设专职安全员(负责人)，做到随时检查督促，发现隐患及时排除，严禁违章作业，安全管理实行一票否决制。

2、进行定期和专业的安全技术监督，要求施工人员在开工前必须熟悉本工程地形地貌并进行技术教育，学习操作规程和安全条例，搞好安全生产的宣传工作，施工现场设置固定标语和针对性醒目标志，确保安全生产。

3、根据工程特点，施工路段严格管理、文明施工，做到计划周密，方案科学，手续完备，标志齐全，设施规范，疏导有序，分别制定安全措施，建立健全各项规章制度，并认真贯彻执行，