开早会的技巧

开早会的技巧》简介：

早会5 早会5步骤1 2 3 4 5 准备内容察言观色整好队形调整士

《开早会的技巧》正文开始>> 早会5 早会5步骤1 2 3 4 5 准备内容察言观色整好队形调整士气进入主题步步高生产部培训教材

准备内容1,品质:存在的品质问题通报及其改,品质: 善措施要求2,现场:6S缺陷内容的指正与要求,现场: 缺陷内容的指正与要求3,今天的生产安排及其注意事项, 4,近期主要工作事项落实情况的检点, 步步高生产部培训教材察言观色1,观察属员心理状况(脸上表情) ,观察属员心理状况(脸上表情) 2,观察属员生理状况(气色如何) ,观察属员生理状况(气色如何) 3,观察属员整体纪律(产前准备) ,观察属员整体纪律(产前准备) 步步高生产部培训教材整好队形1,从前到后依矮到高的顺序, 2,属员均能看到会议主持人, 3,会议主持人需站于队列前方1米左,会议主持人需站于队列前方米左右居中位置, 右居中位置, 4,与会人员均不得倚靠在线体或, 桌台步步高生产部培训教材调整士气1,要求主持人以宏亮的声音,向员工,要求主持人以宏亮的声音, 问好"早上好" 问好"早上好" 2,员工回应声音不够洪亮时,应再次,员工回应声音不够洪亮时, 问好; 问好; 3,再次整队要求做到属员视线朝向, 早会主持人步步高生产部培训教材进入主题1,开始进入早会主题, 2,会议进行中需保持视线与属员接, 自言自语" 触,避免"自言自语" 3,声音宏亮清晰,速度适中,顿挫有力,声音宏亮清晰,速度适中, 4,时间控制适当,开工铃响前结束, ,时间控制适当,开工铃响前结束, 以/xuesheng/免受到其他拉线开工而影响效果. 以免受到其他拉线开工而影响效果. 步步高生产部培训教材早会不良描述迟到不整齐精神差未暖场无主题重复讲批斗会拖延步步高生产部培训教材

早会是公司一天的开始，它的重要性不用我多说。

不知各位领导是如何开早会的？我是这样安排的：

值日生7点半到公司，其他人员7点50之前到，轮到谁值日，那么早会的内容就有他来安排，我把框架给他们安排好：8：00--8：05 先问早，大家一起说好，很好，非常好，棒极了。接下来--早歌，大家一起唱激励振奋人心的歌曲；歌曲唱完以后，8：05--8：30 由当天开早会的人员按照

一，三专业知识为主，二，四沟通技巧为主，早会内容前天晚上提前备好，8：30--8：45，验收早会效果。8：45—9：00 大家准备好今天拜访的路线，资料，和其他需要和财务等对接的事情，9：00 时出发。下周反过来，一，三沟通技巧为主，二，四专业知识为主，这样每个人才能既有讲解专业知识的机会，也有讲解沟通技巧的机会。

星期一是我值日，提前到公司把卫生搞好，早会我讲解。让大家效仿之。

这是我的其中一个兄弟给我们开的早会内容：以后会陆续把其他兄弟们开早会的内容分享给良师益友们，期待大家的指导。

一拜访要有计划性，拜访几家，拜访路线，拜访资料准备好；二积极的心态去拜访，遇到那种拒绝打击我们的客户，要迅速来调整自己的心态；三要抱有强烈的信念:这种客户我拿不下，还有谁能拿下？四对客户要真诚，用心去和客户沟通，这样同样一句话，用心和不用心效果完全不一样；五赞美欣赏客户，找到真诚的赞美点；六除了专业知识，多给客户沟通最近的国内外有趣的新闻等；七敢于向领导树立目标，这样才有激情去奋斗。