房屋建设工程现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度(三篇)
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中,建设单位扮演着重要的角色,负责对施工方进行现场管理,以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具,旨在规范和优化施工方的工作流程,保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题:1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象;2. 施工方工人的安全问题;3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查,查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队,包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力,能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求,包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时,要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材,确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准,确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划,并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求,要求施工方按照项目进度计划进行施工,并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时,建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制,根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度,并对其进行监督和检查。
建设工程现场管理督查制度
建设工程现场管理督查制度建设工程的复杂性决定了现场管理的多样性,而有效的管理则离不开严密的督查机制。
一个科学合理的管理制度能够明确各级管理人员的职责,规范操作流程,提高管理效率,确保工程质量和安全生产。
以下是一个建设工程现场管理督查制度的范本内容。
一、组织机构及职责首先确立一个由项目负责人带领的管理团队,该团队负责整个工程的现场管理工作。
团队成员应包括项目经理、安全负责人、质量监督员、技术负责人等关键岗位。
项目经理作为最高管理者,负责全面协调和管理现场各项工作;安全负责人需确保施工现场的安全生产;质量监督员要严格把控工程质量;技术负责人则负责技术支持和解决现场的技术问题。
二、日常巡查制度建立日常巡查制度,由安全负责人和质量监督员每天对施工现场进行至少两次的巡查。
检查内容包括安全生产情况、施工质量、设备运行状况等,并对发现的问题立即采取措施予以整改。
三、周报和月报制度要求项目团队每周和每月编写工作总结报告,报告中应详细记录施工进度、存在的问题以及改进措施等内容。
这些报告需要提交给上级管理部门,以便及时了解项目的进展情况并进行指导。
四、会议制度定期召开项目管理会议,包括但不限于每周的项目例会和每月的质量安全大会。
会议内容应涵盖项目进展、安全生产、质量管理等方面。
通过会议,可以及时发现并解决问题,同时加强团队之间的沟通与协作。
五、培训与考核制度对于现场工作人员进行定期的安全和技术培训,提升其专业技能和安全意识。
同时,建立考核机制,根据工作人员的表现进行奖惩,激励员工积极参与到现场管理工作中。
六、应急预案制度制定详细的应急预案,针对可能出现的事故类型准备相应的应对措施。
一旦发生紧急情况,能够迅速有效地进行处理,最大程度地减少损失。
七、信息反馈与持续改进建立一个开放的反馈机制,鼓励员工提出建议和意见,对现场管理中出现的问题进行持续改进。
同时,定期对管理制度本身进行评估和修订,确保其与时俱进。
建设工程施工现场管理规定》
建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,制定本规定.第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地.第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必须遵守本规定.第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作.县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件:(一)设计图纸供应已落实;(二)征地拆迁手续已完成;(三)施工单位已确定;(四)资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实;(五)其它应当具备的条件已落实.未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后,应当自批准之日起两个月内组织开工;因故不能按期开工的,建设单位应当在期满前向发证部门说明理由,申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。
第七条建设工程开工前,建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人,施工单位应当指定项目经理,并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案。
在施工过程中,总代表人或者项目经理发生变更的,应当按照前款规定重新通知对方和备案。
第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
第九条建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理,确保施工工程的质量安全、进度和效益,依法修建工程,本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度,确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任,确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理,监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作:1.准备施工现场所需的场地和设备,确保施工现场的安全性;2.向相关部门办理施工的手续和许可证,确保合法施工;3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购,确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作:1.审核施工方的准备工作,确保施工现场的安全;2.监督施工方完成施工的准备工作,确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作,确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量,必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工,不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员,并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施,确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规,保护环境,减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理,保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘,确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工,确保工程质量达到设计要求。
建筑工地现场管理制度范文(三篇)
建筑工地现场管理制度范文是为了确保工地施工安全、环境卫生、作业秩序和质量管理等方面的要求而制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个建筑工地现场管理制度的示例:1. 施工组织与管理- 建立施工组织机构,确定各岗位责任和权限。
- 制定施工计划,包括工期、进度等。
- 安排专人负责现场施工管理。
2. 安全管理- 制定施工安全规章制度,包括安全措施、应急预案等。
- 安排专人负责安全管理,监督工人佩戴安全防护用品。
- 定期开展安全教育培训,并进行安全检查和隐患排查。
3. 环境卫生管理- 制定施工现场环境卫生管理制度,包括垃圾清理、污水处理等。
- 安排专人负责环境卫生管理,定期清理工地垃圾、保持工地整洁。
4. 作业秩序管理- 制定工地作业秩序管理制度,包括施工区域划定、设备放置、施工道路等。
- 设置明确的管控标识和警示标识。
- 严格按照施工计划组织施工,减少作业干扰和交叉作业。
5. 质量管理- 制定质量检查和验收标准,并制定相应的质量管理制度。
- 确保材料的质量符合要求,并对施工过程进行监督检查。
- 建立质量记录和档案,进行质量验收和考核。
6. 违规与处罚- 对违反规定和制度的行为进行批评教育和处罚。
- 定期进行违规检查和整改工作。
以上是一个建筑工地现场管理制度的简要示例,各建筑工地根据实际情况可以根据需要进行调整和完善。
建筑工地现场管理制度范文(二)一、总则为了加强对建筑工地现场管理的规范和监督,确保施工安全、质量和进度,提高施工效率,本制度依据相关法律法规及工程建设管理要求制定。
二、管理责任1.项目经理担负主要的现场管理责任,负责组织、协调和监督施工作业的进行。
2.项目经理应当具备相应的工程技术和管理经验,并严格执行有关建筑工地安全、质量和进度管理的规定。
3.项目经理应当及时向建设单位报告工地现场的管理情况,并积极协助建设单位处理问题。
4.项目经理有权对工地现场管理人员进行管理和考核,确保他们遵守管理规定并履行职责。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位:为了更好地管理施工方的现场施工行为,确保施工过程安全、高效、质量达标,我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文,供建设单位参考:1.施工方应在项目启动前,向建设单位提供现场管理计划,并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置,确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员,负责现场安全管理工作,包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训,确保现场员工具备必要的安全知识和技能,提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度,包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等,确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具,并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度,记录员工进场时间和离场时间,并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查,及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案,明确各类突发事件的应对措施和责任分工,并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作,及时共享施工信息和问题,共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文,建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度,我们相信施工过程将更加安全、高效,工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助,祝工程顺利进行!此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本(2)第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理,确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工,并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围:本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
房屋建设工程项目管理制度
房屋建设工程项目管理制度一、项目管理概述为了确保房屋建设工程项目按照预定时间、质量和成本完成,实现项目目标,我公司制定了本项目管理制度。
本制度旨在明确项目管理的组织结构、职责分工、流程规定等,以确保项目在各个阶段的顺利进行和有效管理。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会:本项目管理委员会由公司领导、项目经理、质量部、安全环保部等组成。
负责制定项目管理方针、制度、重大决策的审批等。
2. 项目组织结构:项目组织结构包括总监、项目经理、设计、施工、质量、安全、供应商管理等部门。
项目组织结构应根据项目特点和规模进行合理设计和调整。
3. 项目管理团队:项目管理团队由各部门负责人和项目经理组成,负责项目全过程的管理和协调。
三、项目管理职责分工1. 总监:负责项目整体规划、组织、管控和决策。
确保项目按时、质量保证、安全环保的完成。
2. 项目经理:负责项目的计划、实施、监控和总结。
协调各部门的工作,解决项目进度、质量、安全等问题。
3. 设计部门:负责项目的设计工作,确保设计符合国家标准和相关规定,满足项目需求。
4. 施工部门:负责项目的实施和施工管理,确保施工过程顺利进行,质量符合要求。
5. 质量部门:负责项目的质量管理,制定和实施质量控制计划,保证项目质量。
6. 安全环保部门:负责项目的安全环保管理,制定和实施安全环保控制措施,确保项目安全和环保。
7. 供应商管理部门:负责项目供应商的选择、评估、合同管理等工作,确保供应商按时交付符合质量标准的材料和设备。
四、项目管理流程规定1. 项目启动阶段:制定项目管理计划、组织项目管理小组、确定项目目标和基本要求。
2. 项目规划阶段:制定项目计划、编制预算、确定项目资源和进度计划。
3. 项目实施阶段:实施项目计划、监督施工进度和质量、处理项目问题和风险。
4. 项目验收阶段:完成项目交付、验收、总结和交接工作。
五、项目管理制度执行监督1. 项目管理制度的执行应由项目管理团队负责,并在项目各阶段及时调整和完善。
房屋建设工程工作管理制度(5篇)
房屋建设工程工作管理制度一、工程概况二、对施工单位的资质、资格审查1、各施工单位(总包及分包单位)进场之前,应将相应的资质证书、营业执照复印件(加盖公章)送项目监理部,经审查认可后,施工单位方可进场。
对经审查不符合相应资质条件的施工单位,监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。
项目监理部应以书面意见通知施工单位。
2、工程开工前,施工单位必须编制施工组织和施工技术方案报项目监理部审查,并报业主方备案,经项目监理部审查确认后方可实施。
施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查,经审批后执行。
项目监理部有权根据工程实际情况,要求施工单位调整计划,确保进度目标的实现。
3、项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查,对不胜任本项目的管理与施工的人员,有权要求施工单位进行撤换。
4、项目监理部应对主要材料(如钢材、水泥、砂、石、砌块等)、构配件(如砼预制构件等)、商品砼、成品及半成品(卫生器具、水电产品等)的供应厂家资质进行审查,对经审查不符合有关规定的厂家,监理方有权拒绝其产品用于本工程。
三、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料,应与工程进展同步进行,严禁后补或作假,质量保证资料应提交监理方审查,并留一份供存档,其内容包括:(1)主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。
(2)施工试验报告,包括。
回填土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。
(3)砼、砂浆试验室配合比通知单。
(4)隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。
(5)主要材料、构配件、设备进场后,供货方应及时向监理方报验,经监理工程师审查合格方可使用。
当对材质有怀疑时,有权要求施工单位按规定复查,经复查仍不合格的,有权要求供货单位拉出现场,不得用于本项目。
(6)检验批是工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目,由于其质量基本均匀一致,因此可以作为检验的基础单位,检验批验收由施工单位自检自查合格后、报项目监理部,提出验收时间、由项目监理部组织建设单位、施工单位参加共同进行验收,并按批次验收。
建设单位现场工程管理制度
建设单位现场工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的现场工程管理工作,规范现场施工行为,确保工程质量和安全生产,根据国家相关法律法规和标准制定本制度。
第二条建设单位现场工程管理制度适用于建设单位在进行工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位现场工程管理应坚持“质量第一、安全第一、环境友好、文明施工”的原则,加强对工程的组织、监督和检查,确保工程建设质量和安全。
第四条建设单位应明确现场工程管理的职责分工,建立健全管理体系,加强对管理人员和施工人员的培训,提高管理水平和能力。
第五条建设单位应加强对现场施工的监督和检查,及时发现和纠正施工中存在的问题,确保工程施工按规定进行。
第六条建设单位应加强对供应商和承包商的管理,确保供应材料的质量和施工单位的施工质量。
第七条建设单位应遵守国家相关法律法规和标准,严格执行本制度规定,不得违反相关规定进行施工活动。
第八条建设单位应建立健全质量、安全、文明三大管理体系,建立健全相关制度和流程,确保工程质量和安全。
第九条建设单位应制定并实施现场应急预案,做好安全生产防范和应急处置工作,确保在突发事件发生时能够及时处理。
第十条建设单位应定期进行现场工程管理评估,发现问题及时解决,并对工程管理提出改进建议。
第二章管理机构第十一条建设单位应设立现场工程管理部门,负责工程现场管理工作。
第十二条现场工程管理部门负责现场施工的组织、协调、监督和检查,确保施工按计划进行,保证工程质量和安全。
第十三条现场工程管理部门应配备足够的管理人员和监理人员,根据工程规模和复杂程度确定管理人员和监理人员数量。
第十四条现场工程管理部门应设立岗位责任,明确管理人员和监理人员的职责分工,确保工作有序进行。
第十五条现场工程管理部门应定期召开会议,总结工作经验,讨论工作中存在的问题,并提出改进建议。
第三章管理制度第十六条建设单位应建立健全工程管理制度,制定各项管理规定和流程,明确管理要求和工作程序。
第十七条建设单位应定期对工程管理制度进行修订和完善,确保管理制度的有效性和适应性。
屋面工程施工现场管理制度
屋面工程施工现场管理制度一、组织架构与职责分配制度应明确项目管理团队的组织架构,包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位,并对各自的职责进行详细划分。
例如,项目经理负责全面协调管理工作,技术负责人负责技术指导和问题解决,安全员负责现场安全监督等。
二、施工前的准备工作在施工前,必须对施工图纸进行认真审查,确保设计无误。
同时,根据工程特点制定详细的施工方案和进度计划。
应对施工人员进行安全教育和技能培训,确保每位工人都了解操作规程和安全知识。
三、材料设备的管理制度中要规定材料的采购、验收、储存和使用流程。
所有材料必须符合国家标准和设计要求,不合格的材料一律不得使用。
同时,设备管理要做到定期检查和维护,确保设备性能稳定,避免因设备故障影响施工质量。
四、施工过程控制施工过程中要严格按照施工方案执行,任何变更都必须经过审批。
现场管理人员要随时监督施工质量,发现问题及时整改。
特别是对防水层、保温层等关键工序,要实行重点监控,确保工程质量。
五、安全生产管理安全是施工现场管理的重中之重。
制度要明确规定各项安全措施,如穿戴个人防护装备、设置警示标志、定期进行安全检查等。
对于违反安全操作规程的行为,要立即纠正并给予相应的处罚。
六、环境保护与文明施工在施工过程中,要注意环境保护,减少噪音、粉尘等污染。
施工现场要保持清洁有序,做到工完场地清。
还要合理安排施工时间,减少对周边居民生活的影响。
七、质量控制与验收制度要明确质量控制的标准和方法,对每个施工环节都要进行严格的质量检查。
在工程完成后,要按照国家和行业标准进行验收,确保工程质量达标。
八、应急处理与记录报告针对可能出现的紧急情况,制度中要制定应急预案,并进行定期演练。
同时,要求记录详细的施工日志,包括施工进度、质量问题、安全事故等,以便于问题的追踪和责任的追究。
房屋建筑工程安全管理制度
一、总则为加强房屋建筑工程安全管理,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,结合我国实际情况,特制定本制度。
二、安全管理目标1. 建立健全房屋建筑工程安全管理体系,实现安全生产、文明施工、绿色施工。
2. 确保房屋建筑工程施工现场安全,防止发生安全事故。
3. 提高房屋建筑工程安全管理水平,降低事故发生率。
4. 保障施工人员身体健康和生命安全。
三、安全管理职责1. 施工单位:负责组织实施本制度,确保施工现场安全管理措施落实到位。
2. 施工项目部:负责施工现场日常安全管理,定期对施工现场进行安全检查。
3. 施工人员:遵守安全操作规程,自觉维护施工现场安全。
四、安全管理措施1. 人员管理(1)施工单位应配备合格的安全管理人员,负责施工现场安全管理。
(2)施工人员应具备相应的安全生产知识和技能,经过岗前培训后方可上岗。
2. 施工现场管理(1)施工现场应设置明显的安全警示标志,并定期进行检查、维护。
(2)施工现场应保持整洁,通道畅通,不得堆放杂物。
(3)施工现场应配备必要的安全防护设施,如安全网、防护栏、安全帽等。
3. 施工设备管理(1)施工单位应确保施工设备符合安全要求,定期进行维护、保养。
(2)施工设备操作人员应经过培训,熟悉设备性能和安全操作规程。
4. 施工工艺管理(1)严格按照设计图纸、施工方案进行施工,不得擅自改变施工工艺。
(2)施工过程中,应加强质量控制,确保工程质量。
5. 应急管理(1)建立健全应急预案,定期组织应急演练。
(2)发生安全事故时,立即启动应急预案,采取有效措施进行救援。
五、监督检查1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。
2. 监督部门应加强对施工现场的监督检查,对违反本制度的行为进行查处。
六、奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
工程建设现场制度
工程建设现场制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和规范标准制定,适用于本公司承接的所有建设工程项目。
2. 工程建设现场必须坚持“安全第一、预防为主”的原则,确保施工现场的安全生产。
3. 所有参与工程建设的人员必须遵守本制度,严格执行各项管理规定。
二、组织管理1. 工程项目应设立项目管理部,负责现场的日常管理工作。
2. 项目管理部应配备专业技术人员和安全管理人员,明确各自职责,形成有效的管理团队。
3. 定期召开项目会议,及时解决施工过程中出现的问题,并对工作进行总结和计划。
三、安全生产管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志,并采取必要的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训,掌握基本的安全知识和应急处理能力。
3. 定期对施工现场进行安全检查,发现隐患及时整改,确保施工安全。
四、质量管理1. 严格按照工程质量标准和施工图纸要求进行施工,确保工程质量符合规定。
2. 建立健全质量检验体系,对施工过程进行全程监控和记录。
3. 对于关键工序和重要节点,实行专项质量控制,确保关键环节的质量达标。
五、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施严格的环境保护措施,减少噪音、粉尘等污染。
2. 合理利用资源,推广使用节能材料和设备,提高能源利用效率。
3. 加强废弃物的分类收集和回收利用,减少环境污染。
六、劳动纪律与文明施工1. 施工人员应遵守劳动纪律,按时上下班,不得无故迟到早退。
2. 保持施工现场的整洁有序,做好日常的清理和维护工作。
3. 严禁在施工现场吸烟、酗酒、斗殴等不文明行为,维护良好的工作环境。
七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案,包括自然灾害、火灾、安全事故等情况的应对措施。
2. 发生事故时,立即启动应急预案,迅速有效地进行应急处置。
3. 事故发生后,应及时报告并进行事故调查,总结经验教训,防止类似事件再次发生。
八、监督与考核1. 建立完善的监督管理机制,对施工现场的各项管理工作进行监督检查。
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定1. 总则在建筑和市政基础设施工程施工现场施工过程中,为了维护公共利益、保障施工人员的安全和健康,规范施工行为,提升文明施工水平,特制定本文明施工管理规定。
2. 文明施工要求2.1 施工现场秩序1.保持施工现场干净、整洁,避免杂物乱放乱扔;2.施工设备、材料应统一放置整齐,不得占用公共通道; 3.烟蒂、废弃物等垃圾应归置到指定处,不得乱丢乱倒,不得在建筑设施上乱写乱画; 4.施工现场应定期清理,保持施工环境整洁。
2.2 施工现场作业1.施工期间,应根据实际情况合理规划建设工作,避免造成噪音、污染、安全事故等; 2.按规定时限进行数据采集、照明、换气等设施作业; 3.施工作业期间,应最大程度减少影响周边居民的生活,要确保施工作业与周边的交通秩序和人员活动的协调。
2.3 施工现场安全1.对施工人员进行安全教育,制定安全操作规范;2.设置安全防护设施,如安全网、降落伞等; 3.对施工现场进行安全巡查,及时发现危险隐患并进行处理; 4.对现场作业人员进行个人防护措施的宣传和指导。
2.4 施工现场环保1.施工过程中严格遵守环卫保洁制度,及时清理施工现场及周边的环境卫生;2.严格遵守环保法律法规,保证施工过程中不产生污染;3.合理安排施工作业,减少噪音和粉尘污染; 4.对液体废弃物采取科学处理,确保环境不受污染。
3. 管理措施3.1 施工现场文明施工评定根据施工现场的文明程度,现场将被进行评定,评定标准包括现场秩序规范性、安全隐患处理规范性、环保措施规范性、作业管理规范性等多项指标,评定结果通常会影响到承包商的信用记录情况。
3.2 严格执法惩罚对于不遵守规定、影响施工及周围居民的生活、环境、安全等不文明施工行为,将对相关责任单位和事故责任人进行行政、经济和法律责任追究。
3.3 示范引领承包商要成立专项文明建设领导小组,分管文明施工工作,推行文明施工标准,建设文明施工示范工地,鼓励企业间学习交流,全员培训等措施,提高施工现场文明化水平。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作,规范工程监理现场的施工秩序,确保工程质量和安全,根据相关法律法规和管理要求,制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子:由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作,对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构:包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备:按照工作需要,配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员,确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理:根据工程进度和实际情况,制定监理现场管理计划,包括工程进度、安全管理、质量控制等内容,确保各项工作有序进行。
2. 安全管理:制定安全管理方案,对施工现场的安全生产进行监督和管理,确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督:对施工过程中的质量进行监督和检查,发现问题及时进行整改,确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收:对工程竣工后进行验收,确保工程符合相关法律法规和质量要求,达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段:对工程项目进行勘测和规划,确定工程范围和施工计划,制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段:监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工,及时发现并处理问题,保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段:对工程进行验收,根据相关标准和验收标准进行验收,确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度,不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理,确保施工现场的安全生产,依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力,及时发现并处理质量问题,确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调,建立良好的工作关系,共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估,根据评估结果制定相应的改进措施。
房屋建筑工程施工现场文明施工管理标准
银行从业的薪资待遇分析在当今的社会中,银行业一直被视为一个有着较高薪资待遇的行业。
然而,随着金融市场的变化和竞争的加剧,银行从业人员的薪资待遇也面临着不同程度的变化。
本文将对银行从业人员的薪资待遇进行详细分析,并探讨与之相关的因素。
1. 薪资构成银行从业人员的薪资待遇主要由基本工资、绩效奖金、津贴等组成。
基本工资是指银行员工的固定工资,通常随着职位的不同而有所差异。
绩效奖金是根据个人表现和公司业绩来发放的,是银行员工薪酬的重要组成部分。
津贴则包括生活津贴、交通津贴等,用于弥补员工在工作中可能产生的一些额外开支。
2. 薪资水平银行从业人员的薪资水平与其职位、工作经验和学历等因素密切相关。
一般来说,高级职位的银行从业人员薪资相对较高,而初级职位的薪资较低。
此外,工作经验也是影响薪资的重要因素,随着经验的积累,薪资水平也会逐渐提高。
学历在银行从业人员薪资中也起到一定的作用,通常来说,拥有较高学历的员工会享受到更高的薪资待遇。
3. 行业竞争银行业作为一个竞争激烈的行业,吸引了大量的求职者。
随着就业需求的增加和行业竞争的加剧,银行从业人员的薪资待遇也面临着挑战。
一方面,银行为了吸引优秀的人才,愿意支付较高的薪资;另一方面,随着市场竞争的加剧,银行也需要在成本控制方面做出努力,可能会对薪资提出一定的限制。
4. 地理位置不同地理位置的银行从业人员薪资待遇也存在一定的差异。
通常来说,一线城市的银行从业人员薪资较高,因为这些城市相对经济发达、金融业较为集中。
而在二线城市或者较为偏远的地区,薪资水平可能会相对较低。
5. 行业前景和发展空间银行作为金融行业的重要组成部分,一般来说具有较好的行业前景和发展空间。
随着银行业对于金融科技、创新服务的需求增加,银行从业人员的薪资待遇也有望获得提高。
此外,银行不断推出各种培训和晋升机制,为员工提供更好的职业发展机会,这也将对薪资待遇产生积极的影响。
综上所述,银行从业的薪资待遇是一个复杂的问题,受多个因素影响。
工程施工现场管理规定
工程施工现场管理规定第一章总则第一条为加强工程施工现场管理,保障工程施工顺利进行,制定本规定。
第二条本规定所称工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地。
第三条一切与工程施工活动有关的单位和个人,必须遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工施工现场的管理工作。
第二章工程施工现场管理第五条工程施工现场应当建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施,确保施工安全。
第六条工程施工现场应当遵守国家有关环境保护法律、法规,采取有效措施,防止环境污染。
第七条工程施工现场应当合理利用资源,减少资源浪费,提高施工效率。
第八条工程施工现场应当加强质量管理,确保工程质量符合国家标准。
第九条工程施工现场应当加强工程进度管理,确保工程按时完成。
第十条工程施工现场应当加强工程投资管理,合理控制工程投资。
第三章工程施工现场秩序第十一条工程施工现场应当建立健全治安保卫制度,维护施工秩序,保障施工人员的人身财产安全。
第十二条工程施工现场应当加强消防安全管理,预防和减少火灾事故。
第十三条工程施工现场应当加强交通管理,确保施工车辆和人员安全有序流动。
第四章工程施工现场协调第十四条工程施工现场各方应当加强协调,共同推进工程施工。
第十五条建设单位应当履行合同约定,按时提供施工场地、资金、设计图纸等。
第十六条施工单位应当履行合同约定,按时完成工程施工,保证工程质量。
第十七条设计单位应当履行合同约定,提供合理、可行的设计方案。
第十八条监理单位应当履行监理职责,确保工程施工质量、安全、进度和投资控制符合规定。
第五章法律责任第十九条违反本规定的,由建设行政主管部门或者其他有关部门按照职责责令改正,给予警告,可以并处一万元以下的罚款;情节严重的,可以并处一万元以上五万元以下的罚款。
房屋建设工程工作管理制度(4篇)
房屋建设工程工作管理制度第一章总则第一条为规范房屋建设工程工作,提高工作效率,保障工程质量,促进工程安全,制定本管理制度。
第二章项目启动和组织第二条各项目部在项目启动前,应依据工程招标结果和合同要求,确定项目的主要负责人员和工程管理人员,并报经公司领导批准。
第三条项目负责人负责项目的整体组织和协调工作,保证项目能够按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员负责具体的施工进度、质量、安全等工作,执行项目负责人的指示和要求,确保工程能够顺利进行。
第五条项目启动后,项目负责人应召开项目启动会议,明确项目的目标、任务、计划和责任,确保项目人员充分理解工程要求并做好准备工作。
第三章工程招投标管理第六条工程招投标应依据建设工程招标投标法规定,公开、公平、公正进行,确保选择到合适的承包商和供应商。
第七条项目部可以通过招投标平台或相关媒体发布招标公告,并制定详细的招标文件,包括工程概况、技术要求、合同条款等。
第八条招标文件应提交给承包商和供应商,并按照规定的时间和方式接收投标文件。
第九条投标文件应包括投标书、技术方案、施工组织设计等,投标书应明确承包商或供应商的资质、经验、业绩等信息,并给出合理的报价。
第四章施工准备和施工管理第十条施工准备阶段,在施工前应对施工现场进行勘察、平面布置、设备调整等,并编制详细的施工组织设计和进度计划。
第十一条施工单位应按照施工组织设计和进度计划,有序调配施工人员和设备,保证施工进度的顺利进行。
第十二条施工现场应设立必要的安全标志,保证施工人员和设备的安全。
第十三条施工中应按照施工质量控制要求进行质量检验和验收,发现问题及时整改。
第十四条施工结束后,应进行工程竣工验收,确保工程符合相应的质量要求和安全要求。
第五章文档管理和档案归档第十五条项目部应建立完善的文档管理制度,包括文档的分类、编号、归档和保管等。
第十六条工程相关的文件和资料应按照分类和编号,妥善保管,确保在需要时能够及时检索和使用。
建设单位对施工方的现场管理制度(三篇)
建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的现场管理制度:1. 安全管理制度:明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施,保证施工现场的安全。
2. 质量管理制度:要求施工方采用适当的工艺、材料和设备,按照相关技术规范和质量标准进行施工,确保施工质量符合要求。
3. 进度管理制度:规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工,并及时向建设单位报告工程进度情况,确保施工进度的控制。
4. 现场安排制度:要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度,确保施工过程的有序进行。
5. 现场巡视制度:建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视,发现问题及时进行整改,并记录巡视情况。
6. 现场纪律制度:明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范,禁止违规行为。
7. 现场安全培训制度:建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。
8. 施工现场准入制度:建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理,确保施工现场的安全和秩序。
建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。
同时,建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督,确保其有效执行。
建设单位对施工方的现场管理制度(二)建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构,明确各部门职责和权限,确保施工过程的协调进行。
2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位,确保施工过程中的管理和监督工作。
二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施,确保工程施工安全。
2. 制定施工安全管理规程和操作规范,加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 严格遵守相关法律法规,落实施工安全责任制。
4. 定期组织安全检查和隐患排查,及时处理施工现场安全隐患。
三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范,确保施工质量。
建设单位对施工方的现场管理制度(4篇)
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本期项目的实际情况,特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场,每天填写施工日记,要真实,并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____,各项目管理班子人员____,且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位,建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通,且工地有人值守。
第四条、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时向甲方、监理提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知,施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次,时间为每月____号、____号上午9:00,教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因;2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况,分析影响工程进度的主要原因,制定切实可行补救措施,提出下阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,提出质量问题改进措施;4、检查工程量核定情况,检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况;5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。
工程单位现场管理制度内容
工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动,确保工程质量、安全生产,提高工程效率。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准,结合工程特点,制定具体实施细则。
3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。
二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组,负责全面监督和指导现场管理工作。
2. 明确各参建单位的现场管理责任人,落实各项管理职责。
3. 定期召开现场管理会议,及时解决现场管理中出现的问题。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志,合理划分作业区域。
2. 严格执行施工作业计划,确保施工进度与工程质量。
3. 加强现场物资管理,确保材料的质量、数量和使用效率。
4. 实施环境保护措施,减少施工对周边环境的影响。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制,明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。
3. 定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制,确保事故得到及时妥善处理。
五、质量控制管理1. 制定质量管理制度,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强对施工过程的监督检查,确保施工质量。
3. 对重要工序和关键节点进行重点控制,防止质量问题的发生。
4. 建立质量问题反馈和整改机制,持续提升工程质量。
六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划,合理安排人力物力。
2. 监控工程进度,及时调整计划以应对不可预见的情况。
3. 严格控制工程成本,合理使用资金,减少浪费。
4. 定期进行成本分析,优化资源配置,提高经济效益。
七、人力资源管理1. 合理配置人力资源,确保施工现场有足够的技术和管理人员。
2. 提供职业培训和发展机会,提升员工的工作技能和管理水平。
3. 建立激励机制,鼓励员工积极参与现场管理和创新。
4. 关注员工福利和工作环境,保障员工的合法权益。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段,建立工程信息管理系统。
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“高层·建筑”工程现场管理制度二〇〇九年三月二十日目录1、工程文件管理制度 (1)2、施工准备阶段的管理制度 (2)3、施工阶段的管理制度 (2)4、材料(设备)管理制度 (6)5、工程测量管理制度 (7)6、工程签证、工程进度款及工程结算制度 (8)7、工程试验管理制度 (9)8、现场安全、文明管理制度 (9)9、现场临时用电使用管理制度 (10)10、施工资料管理制度 (12)11、其他 (12)怀化A、B地块工程现场管理制度怀化A、B地块工程由香港盛帮房地产开发有限公司开发,怀化香港盛帮房地产开发分公司,为加强施工现场的施工管理,保证现场各项工作顺利、有序的开展,遵照怀化A、B地块工程承包合同的有关条款,特制订以下现场管理制度:1、工程文件管理制度1.1除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采用书面形式,互相联系也应以书面形式并以书面内容为准。
紧急情况下工程部工程师和监理工程师或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。
请贵公司务必注意文件收发签字。
1.2贵公司应及时注意有关资料的制作、运行及保管工作。
工程结束,要求贵公司提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。
1.3为方便文件收发,请贵公司指定文件收发人,并经常与工程部及监理部保持联系,主动索取有关文件,以保证文件及时收发。
1.4对于工程部及监理部所发文件,贵公司不得以任何理由拒绝签收。
否则,将视其为严重违约事件,并将对贵公司进行严厉处罚;如贵公司对工程部及监理部所发文件内容持有异议,可在收文后一个工作日内以书面形式向工程部及监理部提出。
1.5上报文件份数:所有文件均应不少于一式三份,每份均应为原件,并有贵公司有关负责人签字,一般情况下应加盖公章,为方便文件查阅,贵公司应对所有上报文件按类别统一编流水号。
2、施工准备阶段的管理制度2.1贵公司尽快指定专职内业技术和材料员各一名,负责现场有关工程资料和施工材料的接收工作,负责提供甲方、监理要求资料及通知见证人员进行材料进场抽样工作。
2.2施工组织设计(方案)审查。
图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计(方案)的编制及自审工作,并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理,经监理审核后交工程部。
经工程部同意后该施工组织设计(方案)将作为重要的施工依据,若审查不合格,将要求施工单位进行修改直至合格。
施工组织设计(方案)应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
3、施工阶段的管理制度3.1进度控制3.1.1进度计划要求。
为掌握、控制工程进度,每月24日向监理部提交本月工程进度报告及下月施工计划,每周一上午向监理部提交本周工作计划。
3.1.2进度控制要求。
在施工单位工程进度不能满足要求时,为按期完成建设单位的工期要求,监理将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力;修改施工方案,调整施工方法,施工机具,工作时间等方面进行调整,以满足工程进度要求。
施工单位在收到《监理工程师通知单》后若无异议,应按《监理工程师通知单》的要求加大工作力度;若有异议应尽快与监理部及工程部联系,以免影响工期。
3.1.3延长工期审核要求。
因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延误超过10天以上时,在延期事件发生的3个工作日内,施工单位应提出《延长工期报审表表》报监理审核后报我监理部及工程部,监理部及工程部在3个工作日内,对延长工期的理由进行审查,并对延长工期的天数予以确认。
3.1.4工程暂停与复工。
施工过程中发现质量或发现重大安全隐患故及质量通报数次不改情况下等原因,监理单位应对施工单位发《工程暂停令》,施工单位消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》,由监理审核批准后复工。
停工时间不办理工期延长确认。
3.1.5因承建单位原因造成工期延误时,工程部按施工合同规定对承建单位处罚,处罚通知发承建单位、监理单位,并在当期审核工程款支付证书时兑现。
3.2质量控制3.2.1质量控制要求。
监理工程师采取平行检查、抽查,巡检、旁站的形式,根据有关规范、标准对工程质量进行检查,对工程施工中的质量问题和安全隐患,监理工程师应要求承建单位现场立即整改,同时以《监理工程师通知单》的形式要求承建单位整改,贵公司应认真对待,限期整改。
如贵公司不整改或整改不及时,将被处以不同金额的罚款。
整改完成后,应有书面《整改回复单》回复。
并报监理部、工程部复查。
3.2.2在进行模板、钢筋施工(包括水电预埋)完成后承建单位应先行自检合格,填写隐蔽验收资料,再通知监理部各专业监理工程师及工程部现场工程师进行隐蔽验收,在验收合格后即时请监理、工程部工程师签字,需要时加盖监理部公章。
3.2.3在混凝土浇筑前须填写《混凝土工程浇灌令》及相关附件资料,报监理部签字批准后,才能进行混凝土的浇筑,否则所有后果由贵公司负责。
工程部保留处置权。
3.2.4每道工序完成后,进行分部分项检查,及时填写质量评定表。
经监理工程师签字后归档。
3.2.5各分部、分项工程及单位工程完成后填写《工程验收报告》提交监理部审核。
3.2.6施工过程中的重要工序须经监理部检查认可后才能进行下道工序。
结构拆模需要提交《拆模申请书》;外墙拆架需提交《拆架申请书》;防水工程施工前办理《基层交接单》,抹灰前办理《钢丝网片验收记录》等。
3.2.7施工方案审核。
在相应分部分项工程开工前,专业监理工程师和工程部专业工程师要依次审核施工单位报送的专项施工方案,重点审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。
有修改意见的施工单位修改后重新履行本程序。
3.3.设计变更要求3.3.1工程施工图变更有三种形式:《施工图纸会审纪要》、设计院下发的《设计变更》、经审核的《技术核定单》。
3.3.2设计变更程序:在施工过程中,承建单位发现施工图上存在问题,应及时向监理工程师申请变更,经监理工程师与工程部核实后确认需要变更,由贵公司办理技术核定单。
经设计、监理、业主技术负责人签字后生效,由工程部发至各相关单位后实施。
3.3.3在施工过程中,设计院或业主相关部门需对施工图进行修改,工程部将下发《设计变更通知单》,由贵公司根据《设计变更通知单》办理技术核定单后执行。
3.3.4变更工程完成后,承建单位应于每月25日前填写《工程娈更完成确认单》交监理工程师和工程部现场工程师审查确认。
3.4工程例会要求3.4.1除非特别改动,工程例会时间每周二下午15:00,地点在现场监理办公室。
会议制度按照第一次工程例会纪要执行,未经监理部负责人许可不得迟到、早退或缺席。
迟到者对到会前所有会议内容无条件确认,早退者对离会后所有会议内容无条件确认,缺席者对全部会议内容无条件确认。
监理部只需按规定发放会议纪要,而无须另行通知传达。
其他会议要求与此类同。
3.4.2对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件,贵公司在收到文件后应予核对,如有疑惑或异议,应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。
会议纪要内容可能作为有关工程经济及技术的支持性文件。
3.4.3会议内容。
检查上周各项工作计划的完成情况,提出对策和解决存在问题的措施;审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项;调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施;协调各单位、各专业间的关系,确保安全文明施工,提高工作效率。
会后项目监理部形成工程例会纪要,发送给与会各方。
4、材料(设备)管理制度4.1甲指乙供材料和自购材料均应先提供样板,经业主及监理认定后一式三份,工程部、监理部、承建单位三方各持一份,以备进货、验货之用。
4.2贵公司有对所使用材料(设备)进行质量检查的责任。
对于新进场材料(设备),不管是甲供、甲指乙供还是自购材料都应进行质量检查,发现质量问题应及时向监理部书面报告,并知会工程部。
否则因此所产生的损失由贵公司负责。
对于每一批进场的材料(设备),施工单位必须在监理部(或甲方)的监督下联合验收,填写《建筑材料(设备)进场验收表》一式三份,甲方、监理、承建单位各待一份。
4.3甲指乙供材料进场前,贵司应口头或书面通知进场材料的时间、品牌及相关的注意事项,监理、工程部相关人员按时到场参加验收,严禁未经监理、工程部专业工程师在场单方面进行验收,否则,监理、工程部有权按甲方意愿处理,贵公司不得有任何异议。
4.4工程需要使用的商品混凝土,贵公司需在进行混凝土浇筑前1天向监理部提交《商品混凝土进场计划》,监理签字同意后通知商品混凝土搅拌站,并要求商品混凝土站提交相应的混凝土配合比及水泥、砂石、外加剂检验报告作为档资料。
5、工程测量管理制度5.1工程开工前向监理提供测量仪器(水准仪、经纬仪、钢卷尺)、台称等有效期内的检定/校准证书,填报《监测设备验收记录》,经监理审批后方可使用。
5.2单位工程开工前应进行基准点检测,并填写《建筑物(构筑物)定位(放线)测量记录》。
5.3在土方开挖前应根据成勘院提供的坐标点、水准点,进行准确放线,自检合格后通知监理部进行地复查,同时保留测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。
5.4在单位工程施工前期向监理部提交工程测量方案,待审批后按方案实行。
5.5对于桩基工程在土方开挖后进行桩基复核,填写:《土方开挖后桩基础复核表》。
5.6土方开挖完成,必须经监理部专业工程师复核标高及各部位尺寸,组织相关单位并报经质监站验槽签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。
5.7基础垫层完成,必须经监理部专业工程师复核轴线,并及时填写《建筑物轴线测放检查记录表》,经监理部专业工程师签字认可后才能进行上部结构的施工。
5.8施工过程中进行轴线测放和垂直度观测,应填写:《建筑物轴线测放检查记录表》《单位工程垂直度观测记录表》。
5.9按照设计及合同要求进行施工过程中的沉降观测,同时作好观测记录。
填写:《单位工程沉降观测记录》注:以上表格必须及时提交给监理部(甲方)专业工程师签字认可,否则视为无效施工资料。
6、工程签证、补充预算、工程进度款及工程结算制度6.1本工程进度款的拨付按合同的约定拨付,进度款付款申请应按《进度款申请书》、《进度款申请报表》填写。
6.2及时办理各种签证。
在现场发生按合同规定需签证的工作内容时,必须及时请监理工程师和工程部、经济部专业工程师进行现场核实。
隐蔽性工程必须在隐蔽前办理工程量确认,非隐蔽性工程施工完成后应及时通知监理工程师和工程部、经济部专业工程师办理工程量确认,并当即办理现场签证单,并在一周内上报工程费用增加(减少)清单。
请注意,未经确认“发生的工程量”、逾期有不办理工程量确认的现场签证和费用清单,工程部和监理将有权不办理后补手续;其发生工程费用一律视为贵公司主动放弃,不得进入工程进度/结算款。