生产制造业日常管理表格——实绩管理表
生产制度表格管理表格企业管理表格生产管理纵表格
年度：
月份
产品别
12 月月
3 4 5 6 7 8 9 10 11 月月月月月月月月月
12 合计
月
供参考
合计
说明：1．依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；
2．亦可作为度使用。
四 A08 日生产计划管理表
部门别：日期：
时间
产品编号
计划/累积 实绩/累积
∶~∶
∶~∶
差异
∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶
{生产制度表格}管理 表格企业管理表格生
产管理纵表格
供参考
四 A01 生产管理程序图 四 A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型）
流 程
执 客业研物采供生仓生入出
行料
部 户务发控购商管管产库货
门
下①②①②①②物生物成 工
订接开设产物物料产料品 作
单订制计品料料采计仓仓 职
单单产资分申购划 掌
品料析购
供参考
主 进度控制（PC）
要 品质管制（QC）
控 设计品管供料商品管进料检验制程检验 IPQC 品质稽核 QA
制 VQCIQC 线上终检 FQC
部 出货检验 OQC
门 工作改善（IE）
四 A03 订货生产流程
营业课
生管课
设计课
物控课
采购课
物料仓
制造课
制材库 单 料表 存表
供参考
四 A04 年度产品别生产量预算表
小计 6 间接材料 7 文具 8 印刷 9 动力费 10 水费 11 电费 12 修缮费 13 交通费 14 差旅费 变 15 运费 动 16 交际费 费 17 邮电费 用 18 汽油费 19 工伤费 20 样品赠送 21 22 23 24 25 26 小计 总计
生产制造业日常管理表格——重要管理项目一览表
2
5
3
12
√
10
6
生产治具不足件数
因治具未能入厂造成交期延误之件数
2
1
1
2
6
仓库每月原物料盘点料帐不符件数
每月不符件数
4
3
3
2
12
√
30
20
成品出货错误次数
每月错误次数
3
4
2
1
10
√
3
0
成品交货达成率
每月实际出货金额与生产计划生产金额之比率
5
5
4
5
19
√
50
40
[下载自管理资源吧]主管______________填表_____________
重要管理项目一览表
单位_制造部生管课
管理项目
定义或计算方式
评价角度
优先
顺序
重要
管理
项目
管理
基准
目
标
上司关心
后工程要求
现况不稳
与任务关连
客户订单未确认件数
每月未确认件数
1
1
1
1
4
订单漏排件数
每月漏排件数
3
3
2
2
10
制造排程漏排件数
每月漏排件数
5
5
4
5
19√Leabharlann 20原物料未能及时入厂件数
每月未能依订单日期入厂之件数
制造业绩效管理(流程指标制度表格)
制造业绩效管理（流程指标制度表格）资料限时免费领取，速度get起来吧！干货目录绩效管理制度1.绩效考核综合管理制度1-1绩效考核与绩效管理方案1-2绩效考核管理制度1-3生产工厂绩效考核实施方案1-4生产系统绩效考核办法2.部门绩效管理制度2-1生产部管理人员绩效管理制度2-2车间现场管理考核制度2-3品管部绩效考核作业办法2-4研发部门绩效考核制度2-5物控部绩效考核办法2-6市场部绩效管理制度2-7总部人事行政中心绩效管理制度2-8行政部绩效考核办法2-9人力资源部绩效考核办法2-10财务部薪酬与绩效考核管理办法绩效管理表格1.绩效合约1-1营销副总裁绩效合约1-2市场总监绩效合约1-3广告公关部总监绩效合约1-4区域经理绩效合约1-5重点客户部总监绩效合约1-6计划物流部总监绩效合约1-7人力资源部总监绩效合约1-8生产管理部总监绩效合约1-9生产厂厂长绩效合约1-10财务部总监绩效合约1-11财务部副总监绩效合约2.生产部绩效考核表2-1生产经理岗位绩效考核表2-2生产主管绩效考核表2-3车间主任绩效考核表2-4班长（拉长）绩效考核表2-6生产跟单员绩效考核表2-7领料员绩效考核表2-8生产统计员绩效考核表2-9生产工人绩效考核表3.品管部绩效考核表3-1品管经理岗位绩效考核表3-2品质工程师绩效考核表3-3品质班长绩效考核表3-4ISO体系专员绩效考核表3-5来料检验员（IQC）绩效考核表3-6过程检验员（IPQC）绩效考核表3-7最终检验员（OQC）绩效考核表4.研发部绩效考核表4-1研发经理岗位绩效考核表4-2产品开发工程师绩效考核表4-3产品开发技术员绩效考核表4-4工艺工程师绩效考核表4-5设备模具工程师绩效考核表4-7研发部文员绩效考核表5.物控部绩效考核表5-1物控经理岗位绩效考核表5-2物控员绩效考核表5-3采购主管绩效考核表5-4采购工程师绩效考核表5-5采购员绩效考核表5-6仓库主管绩效考核表5-7仓管员绩效考核表5-8搬运工绩效考核表6.销售部绩效考核表6-1销售经理岗位绩效考核表6-2大区经理绩效考核表6-3渠道经理绩效考核表6-4销售代表绩效考核表6-5促销主管绩效考核表6-6外贸业务主管绩效考核表6-7外贸业务员绩效考核表6-9销售部文员绩效考核表7.财务部绩效考核表7-1财务经理岗位绩效考核表7-2资金小组组长绩效考核表7-3核算组组长岗位绩效考核表7-4销售、应收款会计绩效考核表7-5存货会计绩效考核表7-6现金出纳绩效考核表7-7银行出纳绩效考核表7-8成本核算会计绩效考核表7-9材料会计绩效考核表8.行政部绩效考核表8-1行政经理岗位绩效考核表8-2网络管理员绩效考核表8-3秘书绩效考核表8-4行政事务专员绩效考核表8-5前台绩效考核表8-6司机绩效考核表8-8保洁员绩效考核表9.人力资源部绩效考核表9-1人力资源经理岗位绩效考核表9-2招聘专员绩效考核表9-3培训专员绩效考核表9-4培训师绩效考核表9-5薪酬专员绩效考核表9-6绩效考核专员绩效考核表干货预览。
制造业成绩与效表格
责任感
处事积极，主动负责
15
处事稳健，无须督促
12
尚尽职守，时须督促
9
处事松散，遇事被动
6
推诿塞责，敷衍了事
3～0
实行力
自动自发，贯彻始终
15
坚守岗位，力求不懈
12
忠于职守，尚能务实
9
因循拖延，行而不力
6
态度冷漠，徒尚空言
3～0
受训课程
时数
出勤率
成绩
其他记录
（4）其他记录
日期
事由
2．考核记录
类别
项目
评分
初核
复审
敏捷
交办任务，提前完成
30
交办任务，按时完成
24
交办任务，偶有延误
18
交办任务，逾期完成
12
交办任务，无法完成
6～0
勤勉
积极进取，认真勤奋
25
自动自发，任劳任怨20Biblioteka 照章行事，尚尽未份15
工作懒散，草率从事
10
迟到早退，怠惰成性
制造业成绩与效表格
制造业成绩与效率增长率考核表典范
员工成绩与效率考核表
姓名部门职称
入公司日期年资任现职日期
1．人事记录
（1）考勤
假别
记录
扣分
旷职（-3分/日）
事假（-1分/日）
病假（分/日）
迟到、早退（分/次）
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
本年度未休完特休天数
（2）奖惩
类别
结果
事实
奖
惩
（3）教育训练
生产部日常管理工作汇总表
生产部日常管理工作汇总表 单位: 日期: 工作事项 负责人 记录表单 初审 全套码纸版试产 组长 试产报告 主管 斩刀全套码试产 组长 刀模试做信息反馈表 主管 量产(首件)试做 组长 量产试做信息反馈表 主管 月生产进度表 主管 月进度表 生管部 周生产进度表 主管 (周)进度表 生管部 三天备料计划 组长 三天备料计划表 主管 日生产进度 组长 日报表 主管 人员战力评估 组长 人员战力评估表 主管 机器战力评估 组长 机器战力评估表 主管 快速换线机制 组长 快速换线查核表 主管 IE流程分析 组长 价值流程图 主管 生产过程控制 组长 生产过程控制表 主管 问题改善 组长 五问表 主管 快速补料 组长 快速补料生产状况追踪表 主管 型体转换时间 组长 主管 人机配置 组长 主管 线外作业 组长 主管 目标产量与执行 组长 主管 目视看板管理 组长 主管 确认样品鞋管理 组长 主管 制造工艺规范 组长 制造工艺规范书 主管 鞋楦划线版制作 组长 主管 特殊头型做束紧器 组长 主管 特殊底型做压底模 组长 主管 对版式折边 组长 主管 大底划线版 组长 主管 垫脚划线版 组长 主管 特殊刀模 组长 主管 抽条喇叭筒 组长 主管 鸡眼五金模 组长 主管 特殊面料底料胶水粘力 组长 主管 原物料检查 领料员 组长 原物料测试 领料员 组长 首件试做的质量检查 组长 产品首件确认表 主管 断针记录 发料员 断针记录表 组长 断钉记录 品检员 组长 产品安全管理 组长 主管 机器设备工具管理 组长 机器设施总览表 主管 机器设备保养 组长 保养卡 主管 维修(报废设备管理) 组长 机器维修记录表 主管 标识管理 组长 主管 设备操作培训指导 组长 主管 2008-2-15 核准 频率 版师 版师 品管部 副总 副总 生管部 生管部 人资部 副总 生管部 技转部 生管部 副总 副总 技转部 副总 生管部 生管部 副总 品管部 技转部 开发部 技转部 技转部 技转部 版师 版师 版师 技转部 技转部 品管部 主管 主管 品管部 主管 主管 品管部 仓库 人资部 人资部 人资部 人资部 备注
生产制造业日常管理表格实绩管理表
件
管理
105%
项目
100%
95%
成 品 交 货 运 成 率 管理 周 基准 期
90% 月
90%
85%
●
●●
80%
●
时间 00 00 00 (年/月) 6 7 8 5
盘点
运成率
交货
延退率
实绩
00 00 00 00 01 01 01 01 01 9 10 11 12 1 2 3 4
100% 100% 100% 100% 100%
17% 15% 16% 14% 14% 83% 85% 84% 86% 86%
主管
填表________
实绩管理表
单位 制造部（生管科）
重要 管理 项目
件 30
25
20
15
10
原
入 厂 件 数
物 料 未 能 及
5
时
● ●
● ●●
管理 周 基准 期
时间 00 00 00 (年/月) 6 7 8 5
应入
库件数
运成 件数
00 00 00 00 01 01 01 01 01 9 10 11 12 1 2 3 4
123 138 114 128 142 109 121 101 117 128
基准线：┄┄┄┄┄┄ 目标线：_____________
10 件 月
实绩
[下载自管理资源吧]
14 17 13 11 14
主管
____ 填表________
生产制造业日常管理表 格实绩管理表
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
实绩管理表单位 制造部（生来自科）重要 管理 项目件 6
生产计划和实绩表
前日累计 分 分 % 台
当日 分 分 % 台
累计 分 分 % 台
电脑输入
计划担当：
担当：
确认：
承认：
生产计划和实绩表
班名：（
计划 实数
）班（
Hale Waihona Puke 人 员）④ ① 工作时间 ② 计划时间 ③=①×② 标准工数 生产 ⑦ 实际时间 ⑧ 实用时间 ⑨=⑦×⑧ 实工数 ⑩=⑨÷⑥ 时间 名 ～ 分 分 ～ 分 名 ～15:10 分 分 ～ 分 名 ： ～ ： 分 分 ～ 名 ： ～ ： 分 分 实绩率(效率)% ⑾＝ ④×⑥ ⑿＝⑾÷⑨×100
数 ⑤=③÷④ 量 ⑥ 台 台 台 台 台
1 2 3 4
合计
入量 1.台 2.台 3.台 4.台
分 分 分 分 分
% % % % %
名
：
～ ：
分
时间 目标数 . 累计 实绩数 . 累计 实绩率 确认 不良 内容
1 2 3 4 合计 生产单号
(2H)8:15～10:15
(2H)10:16～12:15
(2H)13:15～15:15
(2H)15:16～17:15
(2H)18:00～20:00
%
105%
%
117%
% 合计
数 量
设计编号
品名
订货数
生产数
前日累计 前日残数 不良数 . 累计 . 残数 . 不良率
备注
1 2 3 4
在册： 名 出勤： 名 早退： 名 出勤率： % 缺勤者胜名：
★记录问题点及措施： 生产时间=标准工数×生产数 实用时间=实人数×实作业时间 实绩率=生产时间÷实用时间 实绩数累计