日常管理专用表格

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养狗日常管理表格

餐饮餐厅常用管理表格

餐饮餐厅常用管理表格目录餐饮部订餐簿 (2)餐饮部酒水日盘点表 (3)餐饮部新菜品一览表 (4)餐饮部值班记录 (5)餐饮部餐具盘点表 (6)餐饮部员工考核表 (7)餐饮部各班组领料单 (8)餐饮部消耗品领用登记表（品名：) (9)送餐记录 (10)餐饮宾客意见评论表 (11)厨房菜点处理记录表 (12)餐饮部干料库物品盘存报表 (13)餐饮部案例登记表 (14)客户饮食档案表 (14)餐饮部日营业报表 (15)厨房安全周检查表 (16)餐饮部月消耗品统计表 (17)餐饮部主管领班月考核表 (18)餐饮部餐前餐后检查表 (20)餐饮部员工登记表 (22)餐饮部物品登记卡 (22)餐饮部员工自我评估表 (23)酒水寄存单 (24)标准菜谱 (25)1餐饮部订餐簿餐别年月日81餐饮部酒水日盘点表班组：年月日报表人：3餐饮部新菜品一览表4餐饮部值班记录年月日餐饮部值班记录餐饮部值班记录5餐饮部餐具盘点表6餐饮部员工考核表7餐饮部各班组领料单日期：要料人：餐饮部各班组领料单日期：要料人：餐饮部各班组领料单日期：要料人：8餐饮部消耗品领用登记表（品名：)9送餐记录注：每次送餐必须做好送餐记录，确保送餐质量。

10餐饮宾客意见评论表餐饮宾客意见评论表厨房菜点处理记录表餐饮部干料库物品盘存报表原料类别：食品干料负责人制表人餐饮部案例登记表客户饮食档案表服务员姓名：年月日餐饮部日营业报表厨房安全周检查表检查人餐饮部月消耗品统计表日期：餐饮部主管领班月考核表被考核主管：考核人：餐饮部餐前餐后检查表20餐饮部员工登记表餐饮部物品登记卡区域：——————日期————责任人：餐饮部员工自我评估表酒水寄存单标准菜谱菜品名称：菜谱类别：零点宴会菜系：编号：烹调份数：单位成本（元）：成本（元）：单价（元）：售价（元）：毛利率：％创作人：时间：厨师长：分管领导：请购单日期：总经理财务经理采购部经理部门经理编号：2 名称：每日采购请购单填写人：管事部保管员用途：请购用品联数：一式三联，（1）餐饮部（2）采购部（3）存根每日采购请购单编号：3 名称：提货单填写人：厨师长/酒水员用途：领货联数：一式三联，（1）存根（2）管事部提货单餐部日期批准发货收货编号：4 名称：物品收货记录填写人：管事部保管员用途：收货记录联数：一式一联物品收货记录GOODS RECEIVING RECORD收货人日期RECEIVER DATE收货总计TOTAL RECEIVING REPORT编号：5 名称：送餐服务记录填写人：客房送餐员用途：送餐记录联数：自留XXX酒店送餐服务记录日期：编号：6 名称：咖啡厅钥匙领用记录表填写人：领用人员用途：领用钥匙记录联数：自留咖啡厅钥匙领用记录表日期编号：7 名称：餐饮部餐具盘点明细表填写人：管事部领班用途：盘点、餐具、报损联数：一式二联（1）财务部（2）留存餐饮部餐具盘点明细表餐饮部经理：餐厅经理：管事部领班：编号：8 名称：多余酒水盘点单填写人：酒水员用途：记录盘点多余酒水联数：一式二联（1）餐饮部经理（2）存根多余酒水盘点单酒水员：餐饮部经理：编号：9 名称：厨房菜点定额成本卡填写人：厨师长/厨师用途：菜点用料标准，一菜一卡餐饮部厨房菜点定额成本卡编号：10 名称：厨房内部菜谱成本控制表填写人：厨师长/厨师领班用途：用以控制餐厅菜谱成本联数：一式一联厨房内部菜谱成本控制表年月日制表人：编号：11 名称：厨房菜点处理记录表填写人：厨师长/厨师领班用途：记录各类菜点处理状况联数：一式一联XXX酒店厨房菜点处理记录表编号：12 名称：厨师业务考核统计表填写人：厨师长/人事部培训主任用途：记录厨师业务考核内容统计联数：一式二联（1）餐饮部（2）人事部XXX酒店厨师业务考核统计表编号：13 名称：服务员业务考核统计表填写人：餐厅经理/人事培训主管用途：记录服务员业务考核内容联数：一式二联（1）餐饮部（2）人事部餐厅服务员业务考核统计表餐厅经理：编号：14 名称：餐饮部经理对各厨师长考核表填写人：餐饮部经理用途：记录考核各厨师长工作餐饮部经理对各厨师长考核表年姓名：餐饮部经理：编号：15 名称：餐饮部经理对各餐厅经理考核表填写人：餐饮部经理用途：记录考核各餐厅经理工作餐饮部经理对各餐厅经理考核表餐饮部经理：编号：16 名称：厨师业务档案填写人：厨师长/厨师领班用途：掌握管理厨师业务水平厨师业务档案厨师领班：编号：17 名称：服务员业务档案填写人：餐厅经理用途：掌握管理服务员业务水平服务员业务档案餐厅经理：编号：18 名称：厨师安全检查表填写人：厨师长/厨师用途：检查厨房安全防范状况厨房安全检查表日期：检查人：时间：编号：19 名称：食品卫生检查月报填写人：厨师长/厨房领班用途：统计各厨房情况联数：一式两联（1）餐饮部（2）留存食品卫生检查月报填表人：编号：20 名称：餐饮部各部门每月营业分析报告填写人：餐厅经理用途：用以控制分析各餐厅营业状况餐饮部各部门每月营业分析报告餐厅经理：编号：21 名称：使用音像设备通知单填写人：餐厅服务员用途：使用音像设备联数：一式二联（1）工程部（2）留存使用音像设备通知单年月日宴会预订部编号：22 名称：餐厅服务质量检查表填写人：餐厅经理用途：检查餐厅服务质量时间：年月日检查者：注：评分等级分为优、良、中、差，细则分值分别为3，2，1，-1 共分为四部分：服务规格检查表员工仪容仪表检查表工作纪律检查表就餐环境检查表满分为267分：240分以上为优，239~214分为良213分~174分为中，174以下为差餐厅服务规格检查表员工仪容仪表检查表表3工作纪律检查表表4就餐环境检查表。

学校日程管理制度表格

学校日程管理制度表格1. 教学计划安排
- 每学期初制定教学计划，明确每周教学内容和安排
- 教学计划由学校教务处审核并发布
- 教师需按照教学计划进行教学，不得擅自更改
2. 课程安排
- 每门课程设定固定的上课时间和地点
- 学校每周发布课程表，学生需按照课程表上课
- 请假需提前向班主任或教务处请假并获得批准
3. 学生作业管理
- 每位老师在每节课结束前发布作业，并设定截止日期
- 学生需按时完成作业并提交，逾期作业将扣分
- 作业需按照学校规定的格式和要求完成
4. 考试安排
- 学校每学期设定统一的考试时间和方式
- 考试安排由教务处统一组织
- 学生需按时参加考试，缺考将视为挂科
5. 课外活动管理
- 学校每学期组织各类课外活动
- 学生可根据自己的兴趣选择参加
- 学生需事先报名并获得批准
6. 奖惩制度
- 学校对表现良好的学生给予奖励，如奖学金、荣誉证书等 - 学校对违纪的学生给予处罚，如警告、记过等
- 学生需遵守学校规章制度，否则将受到处罚
7. 日常管理
- 学校每天进行晨检，学生需配合
- 学生需保持教室卫生整洁，如有不良行为将被扣分
- 学生需遵守宿舍管理规定，如有违规行为将受到处罚
8. 请假管理
- 学生因病或特殊情况需请假，需提前向班主任或教务处请假
- 请假需提供假条并注明请假原因
- 请假需获得批准，否则将被视为旷课
以上为学校日程管理制度表格，学生和教师需严格遵守，共同维护学校秩序和正常教学秩序。

【模板】酒店餐饮部常用管理表格

五、酒吧内部调拨单
编㊀号品㊀种数㊀量规㊀格单㊀价金㊀额调出酒吧调入酒吧
六、餐饮部营业收入统计表
日㊀期１２３４５项目１项目２项目３项目４项目５总㊀计备㊀注
２０５
酒店管理制度与表格规范大全
七、会客登记表
序㊀号房㊀号来访客人姓名来访客人证件事㊀由到店时间离开时间备㊀注
申请人：㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀审批人：㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀发货人：㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀收货人：
三十五、餐饮用品盘点表
序㊀号品㊀名单㊀位单㊀价上期结存数㊀量金㊀额本期领用数㊀量金㊀额实地盘点数㊀量金㊀额
三十六、餐饮用具损耗报告单
序㊀号品㊀名单㊀位单㊀价上期结存数㊀量金㊀额本期领用数㊀量金㊀额实地盘点数㊀量金㊀额备㊀注
三十三、中式瓷器、银器提货单
日㊀期瓷器名称数㊀量申请数量发货数量银器名称数㊀量申请数量发货数量备㊀注
㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀审批人：㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀发货人：㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀收货人：申请人：
三十四、西式瓷器、银器提货单
日㊀期瓷器名称数㊀量申请数量发货数量银器名称数㊀量申请数量发货数量备㊀注
１５
四十二、厨房领料登记表
序㊀号日㊀期原料名称计量单位需要量发放量数㊀量单㊀价金㊀额领料人
２１７
八、食品检验记录
序㊀号日㊀期菜㊀品检验方法检验结果处理意见检验人复核人备㊀注
九、食品卫生检验报告
检查情况：
检查人：经理批阅：
经㊀理：㊀㊀㊀㊀日㊀期：
十、食品质量顾客意见反馈表

行政管理常用表格

行政管理常用表格〔一〕管理部任务职责一览表第二章管理部组织管理〔一〕部门组织结构与责权表〔二〕行政办公任务一览表部门：人数：填写日期：年月日（三）行政办公职位规范表（四）员工处分通知单年月日年月日第三章办私事务管理（一）行政费用方案表编号：单位：元（二）行政费用央求单编号：部门：填写日期：年月日单位：元报销人签字：审核人签字：主管指导签字：〔三〕通讯费用报销单编号：填写日期：年月日（四）外勤费用报销单〔五〕车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联络单（八）观赏容许证〔九〕接待用餐央求表年月日〔十〕公关任务方案表〔十一〕会议记载表编号：填写日期：年月日〔十二〕年度会议方案表〔十三〕会议审核项目表会议称号：〔十六〕会议室运用央求表填写日期：年月日注：请在备注栏中简明说明盖章用途〔十九〕印章运用央求单第四章网络信息管理〔一〕计算机缺点维修记载卡部门：填写日期：年月日〔二〕计算机网络报修注销表〔三〕计算机网络设备档案表设备运用部门：第五章文书档案资料管理〔一〕收〔发〕文注销表填写日期：年月日编号：填写日期：年月日月份：年份：〔九〕借阅注销表年月日〔十〕丧失报告单填表日期：年月日第六章提案管理〔一〕项目提案表填写日期：年月日〔二〕会议提案表〔三〕员工提案汇总表编号：时间：年月〔四〕优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日注：此表用于严重树立性提案的评分。

注：此表用于普通树立性提案的评分。

第七章行政人事管理〔一〕应聘人员注销表应聘职位：填表日期：年月日〔二〕面试效果评定表〔三〕员工培训央求表。

班组长日常管理表格范本

11 及时清理现场返修件
每日下班前清理分类各规格待返修件，及时返修，保证产出率
下
班
12 检查水电是否关闭
前
每日下班前检查机器、设备是否清洁干净，电源是否切断
13 总结、计划明日工作重点清理思路、总结今日生产及质量工作及早班会主要宣导内容
每日1次质量日报表每日1次班组长巡查表每日1次早班会记录表
每日1次早班会记录表
早班会点名报数，清点人员是否到齐，迟到、未到者及时上报统计
每日1次考勤表
每日有计划性的领入辅料，按时、及时发放给各岗位员工，减少时间浪费，同时核实物料数量及质量
每日1次物料领用单
负责本线产品的投料、流程，通过协调组织确保按时交货，贯通物流。
每日1次生产计划指令单
工序首检,巡回检查及督促员工自检
检查日期：
分段序号
上
班
1 早会前
前
事项
2 早班会
3 到岗人员
4 物料领用
5 生
7 设备维护保养
班组长日常管理表
组织、安排、开展提前30分到岗，检查4M1E，工裝及设备是否能正常运作
频率
支撑记录检查人
每日1次班组长巡查表
总结分析昨日质量/生产进度，今日重点工作安排，5S管理点评等
检查情况记录
制表：审核：批准：
定时检查班组长巡查表
督促、检查各机器负责人，是否按时、及时保养与维护，填写设备保养记录每日1次设备点检记录
8 工装模具更换
负责对工模具定期更换、维护保养，并做好记录，
定期更换工模具更换记录
9 产品流转情况
每日及时、清楚上报车间主任，遵守先进先出原则

行政管理常用表格大全行政必备

行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表（十六）会议室使用申请表（十七）印章使用登记表（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡（十）借阅登记表年月日借阅办理人：（十一）丢失报告单（十二）声像材料送审表第六章提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日（二）会议提案表（三）员工提案汇总表（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日（五）提案实施成果评分表（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者：年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。

营销日常管理表格

营销日常管理表格1管理评审报告2培训需求申报表培训需求申报表填报部门：日期：年月日填写/日期：审核/日期：批准/日期：3.商务费用申请表4新员工入职导航2011-11-09第4 页共15 页工作汇报表格流程指引附件：1、公司骨干层激励办法（参照董事会文件及组织纲领）2、市场部人员激励办法及非公司骨干层的事业部经理激励办法/激励导向3、销售主管激励办法/激励导向4、销售部项目经理激励办法/激励导向5、各岗位职责说明及部门职责说明已重新修定每周一例会表格项目汇总表2011-11-09第7 页共15 页管理汇总表2011-11-09第8 页共15 页行政区域行业信息汇总表（年度）项目经理工作周报表客户档案(教材)关键客户信息登记表（教材）备注：该表格内容以备在与客户沟通寻找话题或沟通过程的一种引导教材，如果详细登记，一旦遗失或被他人利用，恐为不测，仅做为销售人员参考。

基本情况1 姓名________________昵称(小名) ________________2 职称________________3 公司名称地址3住址________________4 电话(公) ________________ (宅) ________________5 出生年月日_______出生地____________籍贯________________6 身高________________体重________________身体五官特征_______ (如秃头、关节炎、严重背部问题等) _____教育背景7 高中名称与就读期间________________大学名称________________ 毕业日期________学位________________8 大学时代得奖纪录________________研究所________________9 大学时所属兄弟或姐妹会________________ 擅长运动是________________10 课外活动、社团________________11 如果客户未上过大学，他是否在意学位________________其他教育背景________________12 兵役军种________________退役时军阶________________对兵役的态度________________家庭13 婚姻状况________________配偶姓名________________14 配偶教育程度________________15 配偶兴趣/活动/社团________________16 婚纪念日________________17 女姓名、年龄________________是否有抚养权________________18 子女教育_______________19 子女喜好________________业务背景资料20 客户的前一个工作（领导/好朋友）________________21 在目前公司的前一个职衔________________22 在办公室有何“地位”象征________________23 参与的职业及贸易团体________________所任职位________________24 是否聘顾问________________25 本客户与本公司其他人员有何业务上的关系________________26 关系是否良好________________原因________________27 本公司其他人员对本客户的了解________________28 何种联系________________关系性质________________29 客户对自己公司的态度________________30 本客户长期事业目标为何________________31 短期事业目标为何________________32 客户目前最关切的是公司前途或个人前途________________33 客户多思考现在或将来________________为什么________________特殊兴趣34 客户所属私人俱乐部________________35 参与之政治活动________________政党________________对客户的重要性为何________________36 是否热衷社区活动________________如何参与________________37 宗教信仰________________是否热衷________________38 对本客户特别机密且不宜谈论之事件(如离婚等) ________________39 客户对什么主题特别有意见(除生意之外) ________________生活方式40 病历(目前健康状况) ________________41 饮酒习惯________________所嗜酒类与份量________________42 如果不嗜酒，是否反对别人喝酒________________43 是否吸烟________________若否，是否反对别人吸烟________________44 最偏好的午餐地点________________晚餐地点________________45 最偏好的菜式________________46 是否反对别人请客________________47 嗜好与娱乐________________喜读什么书________________48 喜欢的度假方式________________49 喜欢观赏的运动________________50 车子厂牌________________51 喜欢的话题________________52 喜欢引起什么人注意________________53 喜欢被这些人如何重视________________54 客户自认最得意的成就________________55 你认为客户长期个人目标为何________________56 你认为客户眼前个人目标为何________________57 与客户做生意时，你最担心的道德与伦理问题为何________________58 客户觉得对你、你的公司或你的竞争负有责任________________59 客户是否需改变自己的习惯，采取不利自己的行动才能配合你的推销与建议________________60 客户是否特别在意别人的意见________________61 或非常以自我为中心________________是否道德感很强________________62 在客户眼中最关键的问题有哪些________________63 客户与他的主管是否有冲突________________64 你能否协助化解客户与主管的问题如何化解________________65 你的竞争对手是不是约了厂家(公司高层)谈过________________66 你的竞争对手是不是约了旅游(参观案例)________________67 你的竞争者对以上的问题有没有比你更好的答案________________68 其它办法。

行政管理常用表格001

行政管理常用表格001行政治理职位工作手册目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 (5)第二章行政部组织治理 (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务治理 (7)（一）行政费用打算表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (10)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (11)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作打算表 (11)（十一）会议记录表 (12)（十二）年度会议打算表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (15)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (16)（十八）印章使用审批表 (16)（二十）印章治理登记表 (16)（二十一）印章使用范畴表 (17)第四章网络信息治理 (18)（一）运算机故障修理记录卡 (18)（二）运算机网络报修登记表 (18)（三）运算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案治理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）职员提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）职员提案改善评分表 (26)第七章行政人事治理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）职员培训申请表 (28)（四）培训实施打算表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）职员考勤统计表 (30)（七）职员请假申请单 (31)（八）出差打算申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资治理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆治理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保证治理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）职员外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务治理 (51)（一）职员住宿申请单 (51)（二）职员宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍治理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目打算表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）职员病假单 (58)（十六）职员体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述（一）行政部工作职责一览表第二章行政部组织治理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表部门：人数：填写日期：年月日（三）行政办公职位规范表第三章办公事务治理（一）行政费用打算表编号：单位：元（二）行政费用申请单编号：部门：填写日期：单位：元报销人签字：审核人签字：主管领导签字：（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作打算表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议打算表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表会议名称：（十六）会议室使用申请表填写日期：（十七）印章使用登记表（十八）印章使用审批表注：请在备注栏中简要说明盖章用途（十九）印章使用申请单（二十）印章治理登记表（二十一）印章使用范畴表第四章网络信息治理（一）运算机故障修理记录卡部门：填写日期：单号：（二）运算机网络报修登记表（三）运算机网络设备档案表设备使用部门：第五章文书档案资料治理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单填写日期：年月日（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡说明：双方各留一份，便于日后归还确认。

温泉管理人员日常使用表格

温泉部应用表格目录1、酒店住宿客人在温泉部消费一览表1252、温泉部备用钥匙领用申请单 1263、温泉部保健代支单 1274、温泉部棋牌室使用登记表 1285、温泉部酒水单1296、温泉部技师擦修单 1307、温泉部团队资料单 1318、温泉部物品保管登记表 1329、前台客用手牌更换记录 13310、温泉部散客报客单 13411、温泉部客史档案卡 13512、温泉部失物认领表 13613、温泉前台备用钥匙领取记录 13714、温泉部清洁记录表 13815、温泉部拾物登记表 13916、温泉部拖鞋消毒记录表 14017、温泉部员工资料表 14118、温泉中心卫生检查表 14219、温泉部休息厅上钟登记表 14320、温泉部开收市一览表 14421、温泉部水温检测一览表 14522、温泉部“110”事件记录 14623、温泉部案例分析记录 14724、温泉部布草领洗登记录 14825、部长交接记录 14926、感情化事例记录 15027、培训记录 15128、问题式管理记录 15229、易耗物品领取登记录 15330、员工嘉奖记录 15431、员工例会记录 155温泉部经营管理表格汇总酒店住宿客人在温泉部消费一览表温泉部备用钥匙领用申请单回执单号：保健代支单：备注:此单为三联单，无碳复写，颜色区分。

1、钟房2、存根3、财务备注：1、规格为：1/2 A4纸，纸质为：无碳纸2、1C（单黑）50页/本3、依次为：白联为：存根联；红联为：前厅联；黄联为财务联；温泉部棋牌室使用登记表年月日备注：1、规格为：A4纸，纸质为：80g书纸；2、1C（单黑）100页/本酒水单：备注：此单为二联单，第一联;存根，第二联:前台或钟房，无碳复写。

备注：1、规格为：21 *12.5cm 纸质为：无碳纸2、1C（单黑）50页/本3、依次为：白联为：存根联；；黄联为：前台或钟房联。

擦修单：备注：此单为三联单，第一联;钟房，第二联财务，第三联：技师，无碳复写。

酒店洗涤部常用管理表格

领巾
肚兜
大衣
风衣
短裤
转裙
高帽
礼帽
手套
领带
运动服
花边
警绳
披肩
毛衣
腰带
Ｔ短恤裙
百褶裙
其他
五、顾客衣物收洗登记表
序号日期楼层顾客送洗衣物名称收洗人签收洗衣人员
备注
序号
日期
六、顾客衣物水洗、干洗、熨衣服务表
水洗
干洗
熨衣
普通快洗普通快洗普通快洗
领班检验人
主管批示
九、顾客烫熨衣物项目日常报告表
房号
编号
顾客姓名
布外套
西裤
牛仔裤
衬衣
休闲裤
内裤
袜子
手帕
睡衣
毛衣
羽绒服
长裙
西裙
百褶裙
毛衣
件数
账单号
备注
服务人员制表人
领班检验人
主管批示
十、洗涤部总收入表
湿洗
干洗
熨烫
日期
日期房号数量核对收取时间
收衣人
送回时间
送衣人备注
３２３
十九、洗涤部布草交收单
布草类别
楼层收集数量洗衣房返还数量经办人
备注
二十、各部门每月清洗布草统计表
种类部门
床罩
枕套
浴巾
浴袍
中巾
面巾
足巾
布草袋
毛毡
台布
席巾
小床套

物业日常管理记录表格及填写要求.doc

处罚通知单
DJ/QR6-23
当事人签名后并于26—28号交至客服处
文件传阅单
DJ/QR4-08
员工传阅后签名确认
纠正和预防措施通知单
DJ/QR8-03-A.0
下次例会时交至客服处
零星、安装工程预算书
公司统一版本
编制后提交到分管副总复核
维修班
排班表
管理处自制
除秩序维护统一版本外
灭火器检查表
公司统一版本
培训计划
DJ/QR6-02
每年底做好明年年度培训计划
个人培训记录
DJ/QR6-03-A.0
照实记录
巡查报告
DJ/QR6-19
由管理处主任每周填写一页
投诉记录
DJ/QR7-04
投诉发生后进行记录
回访记录
DJ/QR7-49
投诉发生后进行回访
文件呈送记录
DJ/QR4-07
照实记录（包括：上级及业主的报告及资料）
发生时照实记录
配电运行记录
DJ/QR6-15
每天08：00至22:00两小时记录一次、特殊除外
水泵运行记录
DJ/QR6-28
每天8点、12点、16点、22点共记录4次
柴油发电机运行记录表
管理处自制
每月10日、20、30日试运行（每月运行3次）
设备房巡逻签到记录
DJ/QR7-58
每天巡逻签到一次
水泵、风机点动记录
业主物业移交验收表
DJ/QR7-42
验收合格后移交签名确认（包括：物业基础资料、技术资料、设备、钥匙）
管理处夜间巡查记录
DJ/QR6-36
管理处主任及管理员抽查后照实记录
会议记录
DJ/QR8-07

办公室工作流程及日常管理应用表格

办公室工作流程及日常管理应用表格第一部分办公室管理职能和岗位职能
第二部分办公室工作流程
流程1.1：收文流程
收文流程文员办公室主任公司领导分管领导及处理
流程2:车辆管理流程
用车人处室领导办公室主任公司领导驾驶员
流程4:旅游合同采购、领用、回收流程
处室公司办总经理
流程5：航空保险采购、领用、回收流程
处室公司办总经理
流程6：招聘工作流程
用人部门总经办分管领导总经理
流程7：入职工作流程
员工总经办用人部门。

食堂日管控表格

食堂日管控表格食堂是校园中不可或缺的一部分，为了保障师生的饮食安全和营养需求，食堂的日常管理控制非常重要。

为此，我们制定了一份食堂日管控表格，以确保食堂的食品安全和服务质量。

一、食品采购管理食堂的食品采购是关键环节，对食材的选择和供应商的管理需要严格控制。

以下是我们的食品采购管理要求：1. 供应商选择：与可靠的供应商建立长期合作关系，供应商要具备合法经营资质和健康证明。

2. 采购员监管：指定专人负责食品采购，确保采购从供应商到食堂的全程监管。

3. 食材质量检测：对每批次进货的食材进行质量抽检，确保食材符合食品安全标准。

二、食品存储管理为了保持食材的新鲜度和食品安全性，我们要求对食品进行分类存储和定期检查。

1. 存储条件：根据食材的特性，合理划分存储区域，并保持适当的温度和湿度。

2. 存储标识：对存放食材的容器进行标识，包括食材名称、存储日期和保质期等信息。

3. 定期检查：食堂工作人员定期检查食品存储情况，发现问题及时处理。

三、食品加工管理食堂的食品加工过程需要符合卫生标准，确保食品的卫生安全。

1. 厨房卫生：保持厨房洁净，定期进行清洁和消毒，确保食品加工环境卫生。

2. 加工工艺：严格按照食品加工工艺进行操作，如烹饪温度、火候等。

3. 员工培训：加强员工的卫生意识和操作技能培训，确保食品加工的专业性和安全性。

四、食品销售管理食堂的食品销售环节需要做到服务热情、秩序井然。

1. 服务态度：工作人员需要友好、热情地为顾客提供服务，解答疑问。

2. 清晰标识：对每样食品进行明确的标识，包括名称、成分、价格等信息。

3. 食品陈列：食品需要整齐摆放，保持清洁和可见性，避免交叉污染。

五、食品安全巡查为了确保食堂日常管理的有效执行，需要进行定期的食品安全巡查。

1. 巡查内容：包括食品采购、存储、加工和销售的各个环节，确保符合卫生标准。

2. 巡查记录：对每次巡查进行记录，包括巡查日期、巡查内容和问题处理情况等。

3. 问题处理：发现问题及时进行整改，记录整改措施和效果。

生产制造业日常管理表格实绩管理表

件
管理
105%
项目
100%
95%
成品交货运成率管理周基准期
90% 月
90%
85%
●
●●
80%
●
时间 00 00 00 (年/月) 6 7 8 5
盘点
运成率
交货
延退率
实绩
00 00 00 00 01 01 01 01 01 9 10 11 12 1 2 3 4
100% 100% 100% 100% 100%
17% 15% 16% 14% 14% 83% 85% 84% 86% 86%
主管
填表________
实绩管理表
单位制造部（生管科）
重要管理项目
件 30
25
20
15
10
原
入厂件数
物料未能及
5
时
● ●
● ●●
管理周基准期
时间 00 00 00 (年/月) 6 7 8 5
应入
库件数
运成件数
00 00 00 00 01 01 01 01 01 9 10 11 12 1 2 3 4
123 138 114 128 142 109 121 101 117 128
基准线：┄┄┄┄┄┄ 目标线：_____________
10 件月
实绩
[下载自管理资源吧]
14 17 13 11 14
主管
____ 填表________
生产制造业日常管理表格实绩管理表
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
实绩管理表单位制造部（生来自科）重要管理项目件 6

公司办公室工作流程与日常管理应用表格模板

五、发挥服务功能。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
六、发挥督办功能。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事干工作，实事反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
客人到访流程起始
.
.
明确客人身份、来访事由
请示相关领导
制定接待方案
流程结束审批
具体落实汇报、拟账
了解情况
制定接待方案一般客人
落实
汇报、报账
了解落实情况
费用报销
了解落实情况
费用审批
费用审批
第三部分
办公室管理制度
第一篇办公室工作计划
2010 年是我公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，面对这一形势，办公室要明确工作的指导思想：强化办公室的枢纽、服务作用，发挥参谋协助、综合协调、督促检查和服务后勤工作，进一步改良工作作风、改进工作方法、提高服务质量，为整体工作的顺利进行，提供良好的职能作用。
四、发挥管理功能。工作涉与到的方方面面，有的关系到员工的切身利益。坚持原则性问题是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持集中制原则，坚持一级对一级负责。
通知执行
报到

日常工作管理表格大全

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电话留言记录单Telephone message
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科月日
通讯种类型1、普通信件2、限时专送3、挂号4、现金袋5、明信片
资料保存检查表
科年月日
办公用具管理检查表
[ 办公用具管理重点检查表]
业务改善计划表
例会主题检查表
业务改善检讨表
管理业务的查核表
一天的业务管理检查表
业务处理表
业务处理表使用范例
以周为单位的业务报告书店月周报
部属行为意识分析表
行销战略检讨表
过失·问题处理记录表
姓名
发生日期
情况内容彻
底
地
掌
握
原因状
况
分
析
原
责任二次影响损失因
处理检讨
[今后的对策]
表现出将损失减到最小的努力
列出预防二次影响的对策
查核作业检讨表（用例）
情况记录分析表
重要度为◎、○、△（或Ａ、Ｂ、Ｃ）情报对策表
很充足○销嫌不足△不足×
问题点修正表
高收款率的查核表
间接部门活性化检讨表
公司稳定系数判断标准表
查核作业检讨表
提高士气用的检讨表。