公司酒店总值班制度
酒店总值班工作流程和管理制度
酒店总值班工作流程和管理制度一、引言酒店总值班工作是酒店日常运营中至关重要的一环,负责协调和安排酒店各个部门的运营工作,处理客户的投诉和问题,并保障酒店的正常运营。
为了有效管理和规范酒店的总值班工作,制定了以下总值班工作流程和管理制度。
二、总值班工作流程1.接班:每天交接班的时间为上午10点和下午2点,交班班次必须提前30分钟进行准备工作。
交班时,需要将前一班次的工作情况、客户投诉情况和重要事项进行详细记录,并将记录交接给接班人。
2.值班安排:酒店总值班工作采取24小时轮班制,每人轮班一周,轮班期间不能请假。
具体值班安排由人力资源部门负责制定,并提前一周通知到各相关部门。
3.工作内容:总值班人员需要关注酒店的各项运营工作和客户需求。
主要职责包括,接待客户投诉和解决问题、协调各部门的工作进度、处理紧急事故和突发事件、提供紧急维修的协助等。
5.客户投诉处理:总值班人员需要及时接待客户的投诉和问题,并通过与客户的沟通和协调,解决问题并提供满意的解决方案。
对于较为复杂或重大的投诉,总值班人员需要及时向上级领导汇报并寻求解决方案。
6.急救处理:总值班人员需要及时响应酒店内部的紧急事故和突发事件,采取必要的措施保护客户和员工的安全,并协调相关部门进行应急处理。
7.值班记录:总值班人员需要进行详细的工作记录,包括客户投诉、工作进展、突发事件的处理等,并定期向上级领导汇报工作情况。
三、总值班工作管理制度1.总值班人员要具备良好的沟通和协调能力,态度亲切、耐心和细心,能够妥善处理客户的投诉和问题。
2.总值班人员必须按时到岗,不得迟到早退,轮班期间不得请假,如确需请假需提前至少一周申请,并经由上级领导批准。
3.总值班人员应定期参加相关培训,提高业务水平和应对突发事件的能力。
4.总值班人员必须保守客户信息和酒店内部的商业秘密,切实维护酒店的形象和利益。
5.总值班人员必须认真执行各项工作安排和各项管理制度,严禁私自处理或篡改工作记录。
酒店中层以上领导总值班制度
酒店中层以上领导总值班制度
1、酒店中层以上领导必须坚持下班后轮流总值班制度,总值班期间
全权负责酒店事务,保证酒店工作在班后时间尤其是夜间和节假日正常运行,24小时全心全意为顾客;
2、总值班领导晚上必须住在酒店总值班室,随时坚守工作岗位。
如
睡在员工,必须等待酒店工作及治安状况基本理顺(一般在晚上2点钟)
后方可离开,同时要随时打开手机,遇有应急事件必须立即赶赴现场;
3、总值班期间遇到的各类工作问题,要善于临机处置,及时安排有
关部门处理。
对突发事件和重大事项要立即了解清楚,要及时酒店执行总
经理乃至公司领导,依法依规妥善处理;
4、领导值班期间无论白天晚上,要坚持认真巡查,检查是否有安全
和治安隐患,注意防火、防盗、防漏、防事故,确保顾客安全休息和消费,确保酒店有一个良好的消费与形象。
5、总值班领导要对工作高度负责。
遇事不推委、不拖拉、不扯皮,
向下一值班领导交接时,要认真负责任地介绍情况,使值班期间对顾客的
合理承诺,不因值班领导变化而落空,影响酒店的诚信度;
6、总值班领导当班期间因工作不认真或擅离职守而出现问题、或造
成不必要的损失,影响酒店和形象,要追究其责任。
情节严重者,要以渎
职或失职给予严肃处罚,直至辞退。
酒店总值制度[五篇范例]
酒店总值制度[五篇范例]第一篇:酒店总值制度.总值班制度一、建立总值班制度的目的酒店是一个24小时不间断向宾客提供安全和服务保障的特殊行业,来不得一点大意。
为了对客服务的全天候政令畅通、服务规范、处理问题及时。
除正常的组织管理之外,需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作,以保证酒店运转始终处于良好状态。
总值由部门经理轮流担纲,以下为总值班经理的工作流程和工作标准。
二、参加总值班的人员总经办制定总值排班表,由各部门负责人轮流值班。
三、总值班的时间24小时制 08:30am——次日08:30am四、总值班的汇报及交接规定晨会,总值经理汇报工作:反映客人的意见,汇报发现的问题及问题分析,提出需要跟办的事情昨日总值经理向今日总值经理交接,递交“酒店当日运转信息报告”,交接“总值班经理工作日志”,交待需要跟办的事项五、总值班岗位职责及标准总值班经理岗位职责及标准岗位名称:总值班经理直接上司:总经理直接下属:各部门经理1、根据总办排定的总值班表,提前作好总值准备工作,认真阅读“酒店当日运转信息报告”,了解如下情况①酒店今日出租率②今日在店、抵店、离店VIP一览表,A级VIP行程安排③今日在店的团队、会议信息④今日重要宴会信息⑤今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如:停水、电、气、电梯维修、改建、装修、消防演习、工程等。
2、值班期间,确保手机24小时开机振动状态(保证手机电池电量充足),工作电话接听率100%;着工作装;随身携带《总值班运转手册》和对讲机3、密切关注经营、运转情况,及时做好组织协调和服务工作。
4、负责做好夜间安全的预防工作,妥善处理酒店夜间发生的治安问题。
检查各安全岗、安全通道,以消除各种隐患,保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
5、加强夜间巡视,特别是酒店重要部位的巡查工作,发现问题及时解决,并做好工作记录。
6、值班期间巡视后勤区域(各部内务、各种设备间、员工餐厅等)及时发现问题,采取有效措施,妥善处理。
酒店总值班经理值班制度(3)
酒店总值班经理值班制度(3)
酒店总值班经理值班制度(三)
1、总值班经理负责总值当日的检查督导工作;
2、总值班由总经办负责安排,值班者为主管以上的管理人员;
3、值班时间为24小时制(上午8时至次日上午8时);12小时制(上午8时至晚20:00;晚20:00至次日上午8:00止);
4、工作内容:
㈠检查各部门员工的到岗情况及在岗情况。
㈡对各部门的服务及质量进行抽查,发现问题及需改进的地方,有无客人投诉,好人好事及典型案例,其他意见和建议等要认真填写在总值班记录本上。
㈢检查各公共场所防火、防盗设施、设备是否完好,有无事故隐患。
㈣认真记录客人的投诉及处理意见。
5、总值班经理要认真履行职责,坚守岗位,当值时间不允许离开酒店;晚上19:00-22:00在大堂副理处值班;
6、代表总经理处理解决当天发生的事情,接受客人的投诉,遇到重大或突发事件及时报告总经理;
7、认真做好值班记录,并及时将值班记录本交下一班总值班经理;
8、总值班经理的工作情况列入部门经理年终业绩考核评估,并记入个人业务档案。
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酒店总值班管理制度
酒店总值班管理制度1. 引言酒店作为一个24小时运营的企业,总值班管理制度是保证酒店正常运营的重要环节。
该制度旨在确保酒店在任何时候都有足够的管理人员保持时刻关注,以便及时处置紧急事件和提供优质的客户服务。
本文档将详细介绍酒店总值班管理制度的内容和要求。
2. 总值班管理制度的目的总值班管理制度的目的是保障酒店的日常运营和紧急应对能力,确保酒店客户的满意度和安全。
主要目标包括:•提供24小时的领导和管理支持;•及时响应和处置紧急事件;•确保客户满意度;•确保酒店的日常业务运行正常。
3. 总值班管理制度的范围总值班管理制度适用于酒店所有部门,包括前台、安保、客房、餐饮、维修、行政等。
任何部门都有可能需要进行值班,以保证酒店的安全和正常运营。
4. 总值班管理制度的组织架构总值班管理制度的组织架构如下:4.1 总值班室•总值班室位于酒店指定区域,由总值班员负责管理。
•总值班室保持24小时开放,并配备必要的工作设备和通讯设备。
•总值班室应与其他部门保持良好的沟通协调,及时传达重要信息。
4.2 总值班员•总值班员是总值班室的负责人,负责协调和安排值班人员。
•总值班员应拥有相关的管理经验和应急处理能力。
•总值班员应了解酒店各个部门的运营情况和规章制度,能够及时响应和处置各类紧急事件。
4.3 值班人员•各部门根据需要轮流派遣人员到总值班室进行值班。
•值班人员应熟悉本部门的运营情况,并具备一定的应急处理能力。
•值班人员在值班期间应配备相关的文件和通讯设备,确保与总值班室保持畅通的联系。
5. 总值班管理制度的要求5.1 值班时间和轮班•保证总值班室24小时开放,确保酒店的及时响应能力。
•按照预先制定的值班表轮流派遣各部门员工进行值班,确保值班人员的合理安排和轮休。
5.2 值班记录和报告•每位值班人员在值班期间应对接收到的重要信息和事件进行记录,并及时报告总值班室。
•总值班员应定期汇总和分析值班记录,并提供值班报告。
酒店管理层值班管理制度
第一章总则第一条为确保酒店在管理层休息日(时)期间能够持续稳定运行,充分发挥值班管理人员的作用,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有管理层人员,包括各部门副经理级及以上管理人员。
第二章值班时间与人员安排第三条值班时间:(一)工作日(周一至周五)值班时间为17:30至次日08:30;(二)周末及节假日值班时间为08:30至次日08:30。
第四条值班人员:(一)各部门副经理级及以上管理人员轮流值班;(二)总经理每月至少值班一次;(三)新入职人员至少与在职值班人员实习一次后方可独立值班;(四)值班排班表由酒店行政人事部负责编排,总经理签发,每月25日前将下月值班表发至各部门。
第三章值班职责第五条 MOD(Manager On Duty)职责:(一)负责经营与服务的督导:1. VIP客人抵、离店的准备和迎送;2. 大型会议、宴会活动的入场、离场时间段的现场巡视;3. 大型团队抵、离店时现场督导;4. 用餐高峰时期楼面、厨部的现场巡视;5. 前厅客流高峰时段的现场巡视;6. 抽检23间客房的清洁卫生、设施设备;7. 关注当日计划内可能对客人造成影响的事情(如:停水、停电、停气、电梯维修、网络故障、改建、装修、消防演习、施工工程等);8. 在餐厅用餐,检查餐饮出品(包括早餐)。
(二)负责酒店质量管理:1. 酒店各岗位人员在岗情况、仪容仪表、礼节礼貌;2. 酒店各岗位工作秩序、管理制度的执行情况、环境卫生、安全节能。
(三)处理突发事件:1. 发现重大问题或突发事件,应立即赶赴现场,判明情况,联系相关部门,迅速采取有效措施处理,并及时向总经理汇报;2. 认真、妥善地处理当值期间宾客投诉,员工服务中所遇到的问题。
第六条值班经理职责:(一)行使对酒店的监督检查管理权,并在值班本上做好值班记录;(二)处理各部门的不安全因素,遇火灾事故必须报告值班总经理,并按火警火灾处置程序组织指挥和扑救,迅速疏散宾客,使火灾消灭在萌芽状态;(三)对酒店各部门的工作进行巡视检查,确保服务质量与安全;(四)负责值班期间酒店内部管理、协调和沟通工作。
酒店总值班管理制度
第一章总则第一条为加强酒店总值班管理,确保酒店安全、有序、高效地运行,提高服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店总值班岗位,包括总值班经理、总值班服务员等。
第三条总值班管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 严格管理,规范操作;3. 主动服务,高效协作;4. 严守纪律,廉洁自律。
第二章总值班职责第四条总值班经理职责:1. 负责全面协调、指挥、监督酒店夜间运营工作;2. 确保酒店设施设备正常运行,及时发现并处理突发状况;3. 负责酒店安全保卫工作,确保宾客和员工人身、财产安全;4. 接待重要宾客,处理突发事件;5. 负责与各部门、各岗位的沟通协调,确保信息畅通;6. 指导、监督总值班服务员的工作。
第五条总值班服务员职责:1. 负责协助总值班经理处理日常事务;2. 负责酒店内外的巡视,发现安全隐患及时报告;3. 负责处理宾客投诉,协助解决宾客问题;4. 负责协助安保人员维护酒店安全;5. 负责与各部门、各岗位的沟通协调,确保信息畅通;6. 完成总值班经理交办的其他工作任务。
第三章工作流程第六条总值班经理工作流程:1. 每日18:00前召开总值班会议,传达当天工作安排及注意事项;2. 18:00至次日7:00期间,负责酒店夜间运营的全面协调、指挥、监督;3. 每日7:00召开交接班会议,总结当日工作,布置次日工作;4. 定期对总值班服务员进行工作考核,提出改进意见。
第七条总值班服务员工作流程:1. 每日18:00前向总值班经理汇报当天工作安排及注意事项;2. 18:00至次日7:00期间,负责酒店内外的巡视,发现安全隐患及时报告;3. 每日7:00参加交接班会议,汇报当日工作,接受总值班经理的考核;4. 完成总值班经理交办的其他工作任务。
第四章奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的总值班经理和总值班服务员,给予表扬和奖励。
第九条对工作不认真、违反规章制度、影响酒店正常运营的总值班经理和总值班服务员,给予批评教育,情节严重的,予以处罚。
酒店总值班制度
酒店总值班制度一、值班时间:周一至周六为每晚17点——次日早上8点,周日为早8点——次日早8点。
二、值班制度:1、遵守值班制度,按班交接,坚守工作岗位;2、忠于职守,在值班时对酒店的各营业场所进行巡视检查,积极认真、迅速准确地处理各种问题;3、总值班人员因故无法在规定时间参加值班的,要提前向总经理室请假,便于及时调整;4、值班时间不准打牌、嬉闹或其他与工作无关的事;5、总值班人员必须认真做好值班记录,于次日8点将值班记录、值班房钥匙、对讲机等交于总经办;6、值班经理在指定值班地点休息,不得私自调换值班房。
三、值班内容1、值班经理代表酒店确保酒店经营管理工作正常进行,在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理或董事长,掌握重要客情动态信息,随时安排VIP客人的迎送工作;2、突发事件的处理。
值班工作是上传下达、传递信息的重要环节,对当值班发生的任何问题、接待任务和突发事件均应及时处理报告;3、处理宾客投诉。
当值班期间发生客人投诉,应谨慎行事,抱着实事求是的态度进行解决,并将处理结果做好记录;4、巡视检查。
对酒店各要害部位以及设施设备情况,如楼层、厨房、锅炉空调机房等加强巡视检查,会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作,注意防火工作;5、员工动态。
员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节等;6、能源使用情况。
是否有常流水、常明灯现象;7、各岗位、各区域的卫生情况;8、值班记录。
值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡视时间。
记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。
领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。
在第二天的会议上汇报值班情况,贵成相关部门整改。
酒店总值班经理值班制度
酒店总值班经理值班制度背景酒店是一个需要24小时值班的行业,为了保证酒店各项工作顺利进行,需要制定合理的值班制度。
酒店总值班经理是负责整个酒店运营的关键人物,他/她需要对所有部门进行全面的协调和管理。
因此,确立酒店总值班经理的值班制度显得尤为重要。
目的酒店总值班经理值班制度的制定旨在:•提高酒店各项工作的协调和管理能力;•确保酒店正常运营;•确保酒店安全性和服务品质;•保障员工权益。
实施方案酒店总值班经理制度的具体实施方案如下:值班周期酒店总值班经理的值班期为一周,从周一开始至周日结束。
值班周期可以根据实际情况进行调整,但每个值班周期必须有一位总值班经理进行值班。
值班表酒店需要建立一个全年总值班经理值班表,并根据员工情况进行不断优化和调整。
值班表需要包括值班经理姓名、值班时间、联系方式以及值班期间需要关注的重点事项等信息。
值班职责酒店总值班经理在值班期间需要履行以下职责:1.监督酒店各项工作和员工的表现,确保酒店正常运营;2.对酒店各项工作进行全面协调和管理,协调解决各类问题;3.督促员工加强服务意识和服务质量;4.在紧急情况下,及时采取措施处理,并向酒店管理层报告情况。
值班报告酒店总值班经理在值班期间需要编写工作日志,对每天的工作进行记录和总结,并对当天出现的各类问题进行描述和处理方式的记录,同时也要向接班人进行交接班。
注意事项•酒店总值班经理需要全天候值班,要保持电话畅通和良好的睡眠状态;•接班人需及时掌握前一位值班经理的工作日志,做好交接班工作;•对于重大安全事件或其他突发情况需第一时间上报酒店管理层并采取必要的措施;•酒店总值班经理与其他部门之间应保持密切联系,及时解决出现的各类问题;•涉及到机密信息,在记录日志时需要注意合理保密。
结论确定酒店总值班经理值班制度对于酒店管理和员工的安全有着重要的意义。
为了使酒店更好地发展,需要制定更加详细、全面的工作方案,也需要管理人员和全体员工在日常工作中规范操作。
酒店总值班岗位职责及管理制度
酒店总值班岗位职责及管理制度xx年xx月xx日•总值班经理岗位职责•排班与交接•在值班过程中•值班结束•酒店安全管理制度•酒店消防管理制度•酒店卫生管理制度目录01总值班经理岗位职责评估员工工作表现总值班经理需要对员工的工作表现进行评估,并及时提出建议和意见,以提高员工工作效率和服务质量。
安排工作任务根据当日酒店运营情况,合理安排员工工作任务,确保各岗位工作有序进行。
指导员工解决问题当员工在工作中遇到问题时,总值班经理需要及时给予指导和帮助,协助员工解决问题。
监督和指导员工工作检查安全状况总值班经理需要巡视酒店各区域,特别是重点区域,如前台、餐厅、客房、厨房等,确保各项安全措施得到有效落实。
巡视酒店各区域检查服务质量除了安全状况,总值班经理还需要关注酒店服务质量,包括员工服务态度、房间卫生、餐饮服务等,以便及时发现问题并改进。
检查设施设备巡视过程中,需要对酒店设施设备进行检查,如电梯、空调、供暖设备等,确保设备运行正常,防止因设备故障给客人带来不便。
处理客人投诉和突发事件及时响应客人投诉01当客人对酒店服务或设施提出投诉时,总值班经理需要及时响应,认真倾听客人的意见和建议,并积极采取措施解决。
果断处理突发事件02在酒店运营过程中,可能会发生一些突发事件,如火警、疫情等,总值班经理需要果断采取措施,确保客人的安全和酒店的正常运营。
保持与客人沟通03在处理客人投诉和突发事件时,总值班经理需要与客人保持良好沟通,及时反馈处理情况,并收集客人意见和建议,为改进酒店服务和管理提供参考。
02排班与交接安排总值班排班表根据员工的工作经验和技能水平,合理安排不同班次的总值班人员。
制定总值班排班表,确保每个工作日有合适的总值班人员。
按照酒店规定的时间节点进行排班,确保每个班次的工作时间符合法律法规和酒店规定。
每日上班时,与上一班次的总值班人员进行交接,确保了解酒店运营情况、重点任务和工作要求。
交接内容包括但不限于酒店安全情况、突发事件处理情况、维修保养任务等。
酒店业总值班管理制度
第一章总则第一条为确保酒店24小时不间断地为宾客提供安全、优质的服务,及时有效地处理各类突发事件和客诉,监督各规章制度的有效执行,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店总值班人员及其相关工作。
第二章总值班人员及职责第三条总值班人员由酒店总经理、副总经理、各部门经理、助理及特排值班人员组成。
第四条总值班人员职责:1. 严格遵守酒店规章制度,确保酒店正常运营。
2. 及时掌握酒店动态,对突发事件和客诉进行协调、指挥和处理。
3. 监督各部门对酒店消防安全、治安保卫、设备设施等方面的管理。
4. 负责酒店内部沟通协调,确保各部门信息畅通。
5. 指导、检查、督促各部门落实值班职责,确保值班工作到位。
6. 定期检查酒店设施设备运行情况,发现问题及时上报并跟踪解决。
第三章值班安排及工作流程第五条总值班时间实行24小时制,由行政管理部制定总值排班表,每月进行一次调整。
第六条值班人员应按照排班表按时到岗,如因特殊情况无法到岗,需提前向行政管理部请假。
第七条值班工作流程:1. 值班人员到岗后,首先查看酒店当日的运营情况,包括客房入住率、在店客人人数、团队会议、宴会活动等信息。
2. 对酒店各区域进行巡查,包括客房、餐饮、前台、大堂等,确保各项设施设备正常运行。
3. 检查各部门值班情况,了解值班人员工作状态,确保值班工作到位。
4. 处理突发事件和客诉,及时协调相关部门解决问题。
5. 记录值班期间的工作情况,包括突发事件、客诉、设备设施问题等。
6. 值班结束前,与接班人员做好交接工作,确保信息畅通。
第四章值班记录及报告第八条值班人员应认真填写值班记录表,详细记录值班期间的工作情况。
第九条值班结束后,将值班记录表交由行政管理部汇总,并由总经理审阅。
第十条对值班期间发生的重大事件和重要信息,值班人员应立即上报总经理,并跟踪处理结果。
第五章附则第十一条本制度由酒店行政管理部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
完整版)酒店总值班职责
完整版)酒店总值班职责酒店总值班职责 (完整版)职责概述酒店总值班是酒店管理团队的关键一员,负责处理酒店日常运营中的各项事务。
他们需要具备出色的组织和沟通能力,以确保酒店各部门之间的协调运作,并提供优质的客户服务。
职责细则以下是酒店总值班的具体职责细则:1.调度和协调1.调度和协调1.调度和协调1.调度和协调确保酒店各部门在每天值班期间的高效运营。
根据酒店运营需求进行调度,确保每个员工的工作安排得当。
处理客户的投诉和问题,并协调相关部门解决。
2.客户服务2.客户服务2.客户服务2.客户服务提供高质量的客户服务,确保客人满意度达到最高水平。
解答客户的问题和疑虑,并提供相关信息。
协调客人的各种需求,包括预订、入住和退房手续等。
3.安全管理3.安全管理3.安全管理3.安全管理确保酒店的安全措施得到有效执行,包括火灾安全、紧急情况应对等。
处理突发事件,并及时向相关部门汇报。
监督安全设备的正常运作,并定期进行检查和维护。
4.员工管理4.员工管理4.员工管理4.员工管理协调各部门员工的工作安排,确保酒店各项工作在时间和质量上得到有效执行。
监督员工的工作表现,提供必要的指导和培训。
处理员工的工作纠纷和投诉,并寻求合理解决方案。
5.报告和记录5.报告和记录5.报告和记录5.报告和记录编写报告,记录当班期间发生的重要事件和决策。
向上级管理层提供必要的运营数据和报告,以支持业务决策。
按照规定的程序和标准,记录相关文件和记录。
以上是酒店总值班的完整职责描述。
酒店总值班需要具备全面的管理能力和专业知识,以推动酒店的顺利运营,并为客人提供优质的服务体验。
酒店总值班制度
酒店总值班制度
一、值班时间:上午8:00—次日上午8:00
二、值班地点:酒店内
三、值班电话:(日)办公室
(夜)值班房
四、值班制度
1、值班人员必须准时到岗,中途不得脱岗和提前离岗。
2、值班人员必须认真检查酒店的正常运行工作、安全工作、服务工作和卫生工作等。
3、认真及时地处理在值班期间突发事情,必须在第一时间到达现场,重大事情及时向总经理汇报。
4、做好重要客情的跟踪督察工作,对部门情况汇报和客人投诉必须及时深入现场处理。
5、做好客情高峰段现场指挥、协调、解决有关工作。
6、认真填写值班记录,需衔接的工作必须向接班人员交待清楚。
7、在例会上通报值班情况。
8、不得随便调班、代班,如有特殊情况需调班的必须经总经理批准。
总值检查表。
酒店总值班制度职责
酒店总值班制度职责
1. 职责概述
酒店总值班制度是为了确保酒店在非工作时间仍能正常运营和提供高质量的服务而设立的。
总值班人员承担着以下职责:
2. 值班人员的要求
- 总值班人员应具备良好的沟通能力和协调能力,能够应对突发事件和紧急情况。
- 总值班人员应熟悉酒店各项运营流程和相关政策,能够为客人提供准确的信息和解决问题的方案。
- 总值班人员应具备一定的领导能力和决策能力,能够在需要时做出正确的决策并安排相应的处理措施。
3. 总值班人员的职责
- 监督和协调酒店各部门的工作,确保各项工作按照规定和标准进行。
- 处理客人的投诉和纠纷,确保客人的权益得到维护和解决。
- 对酒店的安全和保安工作进行管理和监督,确保酒店的安全和秩序。
- 管理酒店的紧急事件和突发情况,采取相应的措施并及时向
上级汇报。
- 完成上级主管交办的其他工作。
4. 总值班制度的安排
- 酒店制定总值班人员的轮班制度,确保24小时都有总值班人
员在岗。
- 所有总值班人员都应定期接受相关培训,了解最新的工作流
程和应对策略。
5. 总结
酒店总值班制度职责的明确和执行对于酒店的正常运营和客人
的满意度具有重要意义。
所有总值班人员应严格按照职责履行工作,以保证酒店的品牌形象和服务质量。
酒店总值制度
酒店总值制度
1、每日行政总值的值班时间从当日上午9:00AM到次日上午9:OOAMo
2、受总经理委托,行政总值全权处理总值期间发生的相关事务。
3、总值期间,行政总值必须对全店进行两次全面的巡查,并对巡查情况进行记录。
4、行政总值必须在酒店内值班至夜间12:30后,方可睡觉,如当日空房还有十间以上(含十间),可以开一间客房做为H/Uo
5、行政总值次日的上班时间可延迟至上午10:30AM,如有突发事件可以例外。
6、担任行政总值期间,应保持通讯畅通,以便总机、值班经理随时联系。
7、逢周日,只有担任行政总值的人员须留店值班,事后补休一天,其余人员按正常排休,如需加班,应事先报总经理批准。
8、每日总值应认真、详细填写总值值班日报表上的14项内容。
9、总值人员每天晚上12点必须全面检查当日的空房、脏房、维修房的情况,并在总值记录本上做好登记。
酒店总值班管理制度
酒店总值班管理制度1. 前言酒店是一个高度服务性质的行业,为了能够更好地提供服务,保障客人权益,减少潜在风险,制定一套严格的酒店值班管理制度是必不可少的。
2. 总值班室设立及职责2.1 设立每家酒店都应设立总值班室,为酒店的中枢部门,所有的值班工作都在此室内进行。
2.2 职责总值班室的职责主要包括:•掌管酒店所有的值班工作,协调各部门的工作;•监控酒店各项安全设备和系统运行情况,及时发现并处理问题;•统计并分析酒店运营数据,为酒店的决策提供数据支持;•组织并安排酒店应急演练。
3. 值班管理制度3.1 总值班长制度总值班长是由酒店总经理指定的,主要负责总值班室的工作,协调各部门间的工作协作、安排每日值班人员的工作,并定期汇报工作内容、工作进展,及时反馈问题,为酒店的正常运营起到重要的作用。
3.2 值班制度酒店应按照自身情况制定合理的值班制度。
一家酒店的值班制度应该包括以下要素:•值班班次:每天有多少个值班班次;•值班时间:每个值班班次的具体时间;•值班人员:每个班次需要哪些值班人员;•值班任务:每个班次应完成哪些任务;•值班交接:每个值班班次之间的交接程序。
3.3 异常情况的应急方案在酒店运营过程中,难免会出现各种意外情况,酒店应制定相应的应急预案,明确每种情况下的应急处理方式。
设立应急预案,可以充分提高酒店应对意外情况的效率,并尽可能减少可能的经济损失和人员伤害。
4. 值班管理流程4.1 账班工作考勤是酒店日常运营中的一个重要环节,是对员工工时、绩效以及补贴等方面有效管理的手段。
因此,酒店必须建立完善的人事管理制度,保持员工工作量、出勤时间等方面的记录,并且每日核对。
4.2 安保工作酒店需要要求每个值班人员对酒店安全体系有充分的认识,可以灵活运用电子巡更、视频监控等科技手段巧妙地提高了安保的效率。
4.3 异常情况处理值班期间出现意外情况时,首先需要保证所有客人的人身安全,并及时告知领导,组织相关部门人员制定应急方案,并按照方案有序、快速地对突发事件进行处理。
酒店总值班管理制度
酒店总值班管理制度1.目的为确保酒店24小时运营,实现对客服务的全天候政令畅通、服务规范、处理问题及时。
酒店从即日起,将设立总值班制度,以保证酒店运转始终处于良好状况。
2.总值人员构成总值人员由酒店各部门经理构成,《总值人员值班安排表》由人事行政部于每月末编制后下发至各部门,各部门总值人员按值班安排表要求按时参加总值工作。
3.总值时间规定总值时间:17:00-8:00(次日)总值人员每日晚11时后可进行休息。
总值人员工作地点:无固定工作地点,各区域巡视总值人员休息地点:指定客房4.总值人员岗位职责及工作标准4.1岗位职责1)了解当日客房的出租率,在店、抵店、离店客人人数,团队及宴会的情况等。
2)值班期间,总值人员应确保手机24小时通畅。
3)做好总值期间各部门的接待及协调服务工作。
4)检查对客部门员工的接待服务工作标准,监督仪容仪表、服务礼仪的执行情况。
5)加强夜间巡视,特别是酒店重要部位的巡查工作。
发现问题及时解决,做好工作记录。
6)处理宾客投诉。
7)及时处理酒店突发事件,维护酒店利益。
8)监督岗上员工的工作表现,对违纪员工有权按章予以处理,对工作表现突出的员工,有权向酒店建议给予物质或精神奖励;9)次日早间例会上要对昨天的当班情况进行汇总说明,对检查过程中的不合格项进行总结,各部门经理针对不合格项提出整改措施,下一总值经理对其进行质量跟踪和落实。
4.2工作流程1)跟踪检查上一总值日志,落实未完的工作项目。
2) 了解当班对客接待情况。
3) 区域巡视,发现问题,记录并解决问题。
4) 做好当班工作日志,次日晨会进行汇报。
5.本管理规定自公布之日起执行。
酒店总值班工作流程和管理制度
酒店总值班工作流程和管理制度酒店总值班工作流程和管理制度是酒店管理中非常重要的一部分,它能够帮助酒店提高服务质量、保障顾客满意度,同时也能帮助酒店管理者更好地组织和协调各项任务。
一、酒店总值班工作流程酒店总值班工作流程是指值班工作人员在日常管理工作中所需遵循的标准操作流程,通常包括以下几个方面:1.开班会:每天开班前,值班工作人员需要召集所有相关部门的工作人员进行开班会,共同商讨当天的任务和工作计划,及时协调和解决各类问题与矛盾,以确保酒店正常运营。
2.记录日志:在酒店值班期间,工作人员需要认真记录相关日志,其中包括客人入住信息、酒店设施使用情况、餐饮服务等各项信息,以便日后的查询和统计分析,从而更好地了解酒店的客户需求和服务水平,及时调整和改进工作方式和服务流程。
3.现场管理:在酒店日常运营过程中,值班工作人员需要时刻关注各项管理工作和突发事件的处理情况,及时进行现场处理和调整,确保酒店正常运营和安全。
4.接待客人:在酒店接待客人过程中,值班工作人员需要及时解答客户疑问,提供优质服务,包括为客人提供行李搬运、安排订单等服务,满足客人需求,提高客人满意度。
二、酒店总值班管理制度为了更好地管理酒店总值班工作,酒店管理者需要根据酒店的实际情况制定相应的管理制度,以确保酒店的顺畅运营和良好服务质量,下面列出了酒店总值班管理制度的相关内容:1.值班制度:酒店应建立完善的值班制度,包括值班时间、值班人员的职责和任务,以及应急处理流程等。
2.值班交接制度:每一班的值班人员都应该认真执行值班交接制度,将当班期间的重要信息、客人的事宜、设备的维护情况、接班人应该注意的事项等记录详细并进行交接。
3.考勤制度:所有值班人员必须每天向部门主管或领导报到,按时上下班打卡,并做好考勤记录,对于考勤数据的不实或私自调整等行为,必须进行严肃处理。
4.培训制度:酒店管理者应定期为值班人员进行相关培训,包括酒店的相关政策和流程、服务质量、应急处理等方面,确保值班人员具备必要的管理和服务技能。
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咸安大酒店总值值班制度酒店是一个二十四小时不间断向宾客提供安全和服务保障的特殊行业。
为了提高酒店的服务质量、及时有效的处理各类突发事件和客诉、监督各规章制度的有效执行。
除正常的组织管理之外,特设酒店总经理值班制;总值人员由酒店部门经理轮流担纲,以下为总值班经理的工作流程和工作标准。
一、参加总值班的人员1酒店制定总值排班表:排班表以月为单位,若调班需提前告知行政人事部。
2、客房部经理、餐饮部经理、营销部总监、行政总厨、出品总监、大堂副理、财务部经理二、总值班的时间:24小时制08 : 30 ——次日08 : 30三、总值班的汇报及交接规定1.次日汇报工作,将总值值班记录表填写完整交由总经理批阅:反映客人的意见,汇报发现的问题及处理的结果,提出需要跟办的事情。
2.昨日总值经理向今日总值经理交接,交接“咸安大酒店总值记录表”,交待需要跟办的事项。
四、总值班岗位职责及标准1、根据总办排定的总值班表,提前作好总值准备工作,了解如下情况①酒店今日客房出租率。
②今日在店、抵店、离店客人人数。
③今日酒店有无团队、会议信息。
④今日酒店有无宴会活动信息。
⑤今日酒店内有无计划内的可能对客人造成影响的事件如:停水、电、气、电梯维修、改建、装修、消防演习、工程维修等。
2、值班期间,确保手机24小时开机(保证手机电池电量充足),工作电话接听率100%着工作装。
3、密切关注经营、运转情况,及时做好组织协调和服务工作。
4、负责做好夜间安全的预防工作,妥善处理酒店夜间发生的治安问题。
检查各安全岗、安全通道,以消除各种隐患,保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
5、加强夜间巡视,特别是酒店重要部位的巡查工作,发现问题及时解决,并做好工作记录。
6、值班期间巡视后勤区域(各部内务、各种设备间、员工餐厅等)及时发现问题,采取有效措施,妥善处理。
7、处理宾客的投诉。
遇到宾客对酒店的投诉时,认真倾听并在工作日志上做好书面记录,无论对错都不做争执,并适时适当站在客人立场上,以期尽快平息宾客。
在考虑酒店的利益得到最大保护的同时,可以适当的满足宾客的合理要求,以维护酒店的良好声誉。
8、主动征求宾客的意见,对宾客的意见及时加以分析、处理,并采取预防措施,促进酒店优质服务的开展和质量的改进。
9、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛,督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。
10、次日,值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明,对检查过程中的不合格项进行评析,各部门经理针对不合格项提出整改措施,下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
11、值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。
12、及时处理酒店突发事件,维护酒店利益不受损害。
13、协调各部门之间的关系,并接受和处理酒店内部员工投诉。
14、监督上岗员工的工作表现,对违纪员工有权按章予以处理,对工作中表现突出的员工,有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。
15、审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、减免事宜。
凡确属紧急情况须减免或优惠的,应做好详细记录并逐级汇报。
五、总值班的工作流程及标准工作流程:1、当日总值经理于8:30接受昨日总值工作日志,阅读昨日总值报告,与工作交接。
2、了解如下信息:了解当日客人信息;了解当日重要的宴请信息;了解当日会议、团队信息;了解当日团队的详细日程安排;了解当日会议及大型活动信息、今日预计出租率、今日预计进店客房数、今日预计离店客房数、今日预计餐饮上座率;了解当日有无以下特殊事件:停水、停电、停气;当日重有无大维修项目。
六、检查内容及标准以酒店规定为准。
F面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除! !谢谢!!九歌•湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波,使江水兮安流。
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。
朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。
她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。
大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。
_大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草, 同着几尺长方的埋棺材的土地,冋着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次兮屋上,水周兮堂下。
捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。
米芳洲兮杜若,将以遗兮下女。
时不可兮再得,聊逍遥兮容与。
注释①湘君:湘水之神,男性。
一说即巡视南方时死于苍梧的舜。
②君:指湘君。
夷犹:迟疑不决。
③蹇(3简):发语词。
洲:水中陆地。
④要眇(3秒):美好的样子。
宜修:恰到好处的修饰。
⑤沛:水大而急。
桂舟:桂木制成的船。
⑥沅湘:沅水和湘水,都在湖南。
无波:不起波浪。
⑦夫:语助词。
⑧参差:高低错落不齐,此指排箫,相传为舜所造。
⑨飞龙:雕有龙形的船只。
北征:北行。
匚⑩邅(1沾):转变。
洞庭:洞庭湖。
(11)薜荔:蔓生香草。
柏(2伯):通“箔”,帘子。
蕙:香草名。
绸:帷帐。
(12)荪:香草,即石菖蒲。
桡(2饶):短桨。
兰:兰草:旌:旗杆顶上的饰物。
(13)涔(2岑)阳:在涔水北岸,洞庭湖西北。
极浦:遥远的水边。
(18)陫(2培)侧:即“悱恻”,内心悲痛的样子。
(19)櫂(4棹):同“棹”,长桨。
枻(4弈):短桨。
(20)斲(2琢):砍。
(21)搴(1千):拔取。
芙蓉:荷花。
木末:树梢。
I(22)媒:媒人。
劳:徒劳。
(23)甚:深厚。
轻绝:轻易断绝。
(24)石濑:石上急流。
浅(1间)浅:水流湍急的样子。
(25)翩翩:轻盈快疾的样子。
(26)交:交往。
(27)期:相约。
不闲:没有空闲。
(28)鼂(1招):同“朝”,早晨。
骋骛(4务):急行。
皋:水旁高地。
(29)弭(3米):停止。
节:策,马鞭。
渚:水边。
(30)次:止息。
(31)周:周流。
(32)捐:抛弃。
玦(1决):环形玉佩。
(33)遗(2仪):留下。
佩:佩饰。
醴(3里):澧水,在湖南,流入洞庭湖。
(34)芳洲:水中的芳草地。
杜若:香草名。
(35)遗(4味):赠予。
下女:指身边侍女。
(36)聊:暂且。
容与:舒缓放松的样子。
捐余玦兮江中,将你赠的玉制扳指置于江中, 遗余佩兮澧浦。
将你赠的玉佩放在澧水岸边。
采芳洲兮杜若,采来香草装饰这芬芳的洲渎, 将以遗兮下女。
这一切都是你留给我的信物。
时不可兮再得,难道那往昔的时光不可再得, 聊逍遥兮容与。
暂且慢步洲头排除心中烦恼。
赏析在屈原根据楚地民间祭神曲创作的《九歌》中,《湘君》和《湘夫人》是两首最富生活情趣和浪漫色彩的作品。
人们在欣赏和赞叹它们独特的南国风情和动人的艺术魅力时,去卩对湘君和湘夫人的实际身份迷惑不解,进行了长时间的探讨、争论。
」从有关的先秦古籍来看,尽管《楚辞》的《远游》篇中提到“二女”和“湘灵”,《山海经•中山经》中说“洞庭之山……帝之二女居之,是常游于江渊”,但都没有像后来的注释把湘君指为南巡道死的舜、把湘夫人说成追赶他而溺死湘水的二妃娥皇和女英的迹象。
最初把两者结合在一起的是《史记•秦始皇本纪》。
书中记载秦始皇巡游至湘山(即今洞庭湖君山)时,“上问博士曰:‘湘君何神?’博士对曰:‘闻之,尧女,舜之妻,而葬此。
后来刘向的《列女传》也说舜“二妃死于江、湘之间,俗谓之湘君”。
这就明确指出湘君就是舜的两个妃子,但未涉及湘夫人。
到了东汉王逸为《楚辞》作注时,鉴于二妃是女性,只适合于湘夫人,于是便把湘君另指为“湘水之神”。
对于这种解释。
唐代韩愈并不满意,他在《黄陵庙碑》中认为湘君是娥皇,因为是正妃故得称“君”;女英是次妃,因称“夫人”。
以后宋代洪兴祖《楚辞补注》、朱熹《楚辞集注》皆从其说。
这一说法的优点在于把湘君和湘夫人分属两人,虽避免了以湘夫人兼指二妃的麻烦,但仍没有解决两人的性别差异,从而为诠释作品中显而易见的男女相恋之情留下了困难。
有鉴于此,明末清初的王夫之在《楚辞通释》中采取了比较通脱的说法,即把湘君说成是湘水之神,把湘夫人说成是他的配偶,而不再拘泥于按舜与二妃的传说一一指实。
应该说这样的理解,比较符合作品的实际,因而也比较可取。
虽然舜和二妃的传说给探求湘君和湘夫人的本事带来了不少难以自圆的穿凿附会,但是如果把这一传说在屈原创作《九歌》时已广为流传、传说与创作的地域完全吻合、《湘夫人》中又有“帝子”的字样很容易使人联想到尧之二女等等因素考虑在内,则传说的某些因子如舜与二妃飘泊山川、会合无由等,为作品所借鉴和吸取也并不是没有可能的。
因此既注意到传说对作品可能产生的影响,又不拘泥于传说的具体人事,应该成为我们理解和欣赏这两篇作品的基点。
由此出发,不难看出作为祭神歌曲,《湘君》和《湘夫人》是一个前后相连的整体,甚至可以看作同一乐章的两个部分。
这不仅是因为两篇作品都以“北渚”相同的地点暗中衔接,而且还由于它们的末段,内容和语意几乎完全相同,以至被认为是祭祀时歌咏者的合唱(见姜亮夫《屈原赋校注》)。
这首《湘君》由女神的扮演者演唱,表达了因男神未能如约前来而产生的失望、怀疑、哀伤、埋怨的复杂感情。
第一段写美丽的湘夫人在作了一番精心的打扮后,乘着小船兴致勃勃地来到与湘君约会的地点,可是却不见湘君前来,于是在失望中抑郁地吹起了哀怨的排箫。
首二句以问句出之,一上来就用心中的怀疑揭出爱而不见的事实,为整首歌的抒情作了明确的铺垫。
以下二句说为了这次约会,她曾进行了认真的准备,把本已姣好的姿容修饰得恰到好处,然后才驾舟而来。
这说明她十分看重这个见面的机会,内心对湘君充满了爱恋。
正是在这种心理的支配下,她甚至虔诚地祈祷沅湘的江水风平浪静,能使湘君顺利赴约。
然而久望之下,仍不见他到来,便只能吹起声声幽咽的排箫,来倾吐对湘君的无限思念。