顾客满意度测量手册(1)

改善措施的先后顺序（PFIs）
改善措施的先后顺序（PFIs）
10
9.5
9.5
9.3 9.3
9.3
9.19.1
9
8.9 8.8 8.98.8
8.7
8.98.8 8.6
8.9 8.6
8.5
8.4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8.3
8.1
8
8.8 8.28.2
7.5 7.5
7.1
7
6.5 产品情况
质量保证 保证供货 供货及时 技术服务 回复迅速 我们 竞争商家1 竞争商家2 对顾客来说最重要的事
差距1 促销差距
许诺的服 务和实际 服务质量 之间的差 距。
差距2 理解差距
经营者对 顾客预期 的理解不 准确。
差距3 程序差距
顾客预期 没有转换 成适当的 程序步骤 。
差距4 行为差距
提供的服 务和服务 标准有所 差异。
差距5 感受差距
顾客感受 到的服务 水平和实 际提供的 服务有所 差异。
服务质量差距 顾客对服务的预期和他们对一个组织实际提供的服务感受之间的差距。
第一，在调查设计中必须给顾客一个机会来说明什么是他们选择供应商的 重要依据；
第二，在确定了影响顾客选择供应商的一套标准后，调查中必须有两部分 专门问及此项内容，首先询问顾客每项标准的重要性如何，再询问他们认 为公司相对于这些标准表现如何；
针对竞争商家所做出的举措 必须将顾客对你的表现的感受和你的竞争供应商的感受做一番比较； 改善措施的先后顺序（PFIs） 列出一个完全不同的措施改进顺序；
PIMS（营销策略对利润的影响）指出顾客流失 减少50%将会使利润提高25%~85%；
为什么要测量顾客满意度
结论
太多公司都象底上有洞的桶，顾客流失严重。更糟糕的是， 它们仍集中更多的人力、物力向桶里灌入更多的顾客，而不 想办法堵住桶底的漏洞；
顾客流失是由不满意造成，而引起不满意的原因可追溯到顾 客预期和实际得到的服务之间的差距，而五个更具体的服务 上的差距又加深了这个差距，只有通过一个设计周密的顾客 满意测量活动才能找出并解决这些差距；
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 2月1日 星期二 上午6 时58分3 7秒06:58:3720 .12.1
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12月 上午6时 58分20 .12.106 :58Dec ember 1, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年12 月1日星 期二6 时58分3 7秒06:58:371 December 2020
于面临不太激烈的竞争环境的商家，通常在公司内部由自己的职员操作；
相对于顾客满意调查，市场地位调查对面临激烈竞争环境的商家来说更 有意义、更适合。从市场顾客中抽样更具有代表性，收集顾客对市场上 不同商家的表现及形象的感受和评价，必须委托外部机构进行调查—— 至少在采访过程中借助外部力量；
开展有效的顾客满意测量活动需要有周密的计划和详尽的安排； 不要以为顾客已经注意到你的改进措施——告诉他们！
们的意见只能通过市场地位调查得出；
调查目标
市场地位调查 利用市场地位调查可以： 达到顾客感受调查的所有目标； 列出竞争对手经营状况排名表； 将供应商表现与特殊顾客需求进行比较； 对市场上各部门的供应商表现做出评价； 比较顾客心目中各个供应商的商业形象； 提高公司的市场份额； 一个好的市场地位调查能够使你做出一张本行
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.12.12 020年1 2月1日 星期二 6时58 分37秒2 0.12.1
谢谢大家！
调查目标
顾客感受调查还是市场地位调查 顾客感受调查 适合那些只需维持现有顾客就达到目标的组织； 可以用顾客满意调查来： 测量顾客对你的全部产品的满意程度； 比较你的表现与顾客预期之间的差距； 为基本措施的改善提供依据； 确定PFIs； 提高顾客保留率； 提高顾客的平均价值； 使ISO9000质量认证系统感到满意； 顾客感受调查的缺陷： 很难得出代表性的结论，非公司顾客是如何看待我们的，他
真正有价值的顾客满意测量不但提供顾客对供应商 表现的感受，还要提供顾客的优先要求的信息；
为什么要测量顾客满意度
顾客流失
一个公司平均每年流失10%~30%的顾客
但很少有人知道：谁？
什么时候？
为什么？
或
销售收入的损失是多少？
服务差距
使一个顾客感到不满意的总体差距是期望和实际经历 之间的差距，但不满意的根本原因却可追溯到之前的 五个差距：促销差距、理解差距、程序差距、行为差 距和感受差距；
业的经营情况排名表，提供一幅顾客眼中所有 竞争供应商经营情况的全景图；
顾客满意测量的项目计划
目标
任务
要点
探测性研究
深入采访议程
调查结果
散发简短的执行任务总结
问卷设计 抽样
顾客的优先要求；我们的表现；今后的要 求；顾客确立的PFIs
邀请顾客
信函邀请；调查目标及对调查描述；
调查
电话采访；内部职员进行调查；
调查目标
顾客的优先要求 任何一个调查都必须确认顾客满意每一个因素的相对重要性； 顾客的容忍限度
对顾客容忍度的调查应能确定顾客心中的理想状况、预料中或出乎意料的 状况；
仅仅确定顾客优先要求的相对重要性仍然不够； 顾客对供应商表现的满意程度受顾客预期的影响； 公司的表现 调查设计必须列出与顾客优先要求及竞争商家相关联的项目； 针对顾客的优先要求所采取的举措 调查设计中必须包括以下两个基本要素：
顾客流失率高造成极大的损失，而提高顾客保留率在一段时 间后将会使公司获利丰厚；
研究显示，许多公司没有很好地向职员传达提高顾客满意的 重要性，顾客满意测量显示了高层管理者的决心，只有通过 它，加上制定目标和奖励办法，才能给员工以足够的动力， 为顾客满意而努力工作；
越来越多资料详尽、可信度高的研究调查表明，顾客满意的 提高和利润的增加之间有着直接的联系；
分析
PC；Excel；
内部报告
报告；结果展示；讨论；确定PFIs；
制定行动计划
感谢信和简短报告；
分析上次研讨会评语；
及时解决问题；
对顾客的反馈持续跟踪 总结跟踪调查结果；
以顾客优先调查结果为依据评估；
跟踪问卷如有必要做适当修改；
采用新的研讨会评语表；
更新顾客情况
审查PFIs改进措施和其他进展
日期
活动
为什么要测量顾客满意度
促销差距（Promotional Gap） 理解差距（Understanding Gap） 顾客需求——优先需求 在顾客最关心的方面竭尽全力 程序差距（Procedural Gap） 行为差距(Behavioural Gap) 感受差距（Perception Gap） 五种差距中任何一种都会导致整体的服
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.12.12 0.12.1 Tuesday , December 01, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 6:58:37 06:58:3 706:58 12/1/20 20 6:58:37 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.106:58:3706 :58Dec -201-D ec-20
调查目标
结论 让顾客参与确定顾客满意的组成因素； 顾客满意测量活动要获得最大价值，须确定： 顾客的优先要求； 顾客的预期和容忍限度； 顾客感受到的公司表现情况； 针对顾客优先要求所采取的举措； 针对你的竞争者所采取的举措； 改善措施的先后顺序（PFIs）； 顾客感受调查只涉及一个商家，只在商家自己的顾客范围内展开，适用
调查目标
我们要测量什么 顾客满意是一个组织测定其全部产品相
对于一系列顾客期望表现如何的尺度； 全部产品包括能被顾客感知的所有的东
西； 顾客必须参与全部产品各因素的定义；
调查目标
总目标 顾客的优先要求； 顾客的容忍限度； 公司的表现； 针对顾客的优先要求所做出的举措； 针对你的竞争者所做出的举措； 改善措施的先后顺序；
务质量差距（Service Quality Gap）
为什么要测量顾客满意度
顾客流失的损失 顾客保留的价值
测量顾客满意的根本原因是为了提供信息使经 营者能够做出正确的决策来使顾客满意达到最 大化，从而提高顾客保留率；
动力和决定
展开顾客满意测量活动，让调查结果的意义在 职员内部深入人心，并依据调查结果做出决策， 这些是使职员意识到顾客满意的重要性的最好 方法；
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午6时58 分37秒 上午6 时58分0 6:58:37 20.12.1
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 120.12. 106:58 06:58:3 706:58:37Dec- 20
务实，奋斗，成就，成功。2020年12 月1日星 期二6 时58分3 7秒Tu esday , December 01, 2020
顾客满意度测量手册
简介
顾客满意度——顾客保留率——利润率
顾客满意是指顾客认为供应商已达到或超过他的预 期的一种感受（Perception）；
顾客满意在顾客心里，它可以也可以不和实际情况 相符；
顾客满意测量就是要测知顾客如何判断你作为一个 供应商的表现；
如果你不能度量它，你就不能管理它；
许多组织的顾客调查表明他们需要更多交流来提高 顾客对其表现的认知，而非单纯只需改善措施本身；
重于泰山，轻于鸿毛。06:58:3706:58:3 706:58 Tuesday , December 01, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.12 0.12.10 6:58:37 06:58:3 7December 1, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月1日上 午6时5 8分20. 12.120. 12.1