上海迪士尼盈利分析
1年就“盈利”的上海迪士尼,是如何运营的？
1年就“盈利”的上海迪士尼，是如何运营的？（学习版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上海迪斯尼的经营模式是怎样的
上海迪斯尼的经营模式是怎样的迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园之一。
上海迪士尼乐园占地963英亩，大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26。
那么上海迪士尼有怎样的经营模式呢?下面店铺就为大家解开上海迪斯尼的经营模式，希望能帮到你。
上海迪斯尼的经营模式日本迪士尼1980年动工，日本人拥有100%建设主导权、设备采购、工程项目施工管理权。
三年后迪士尼开业，日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。
也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。
31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金，一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。
另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权，加上必须支付美国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费，美国人在上海迪士尼的收益肯定超过50%。
上海申迪集团董事长范希平对媒体说，“中方在迪士尼管理公司中参股30%，这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的收益;中方有权向管理公司派出董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。
这都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。
”——所有国人都应该判断：在倡导与时俱进的今天，上海这一先例是与时落后的先例，因为出资占绝对主导的中国人在项目管理中的表决权连三分之一少数都没有!在上海制定的迪士尼管理法条上，中方没有拍板权，只有从属权，绝对没有企业核心的财务主管、总经理位置。
也就是上海迪士尼的经营管理、财务权美国人绝对主导，不可撼动!强烈反差：日本人早在31年前，就把所有的美国人全部扫除在迪士尼经营决策与管理之外，更不用说美国人当总经理了!特别绝对不允许美国人染指日本迪士尼财务，也就是美国人要真正看到日本迪士尼的内部财务报表是不可能的。
“中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。
”更是一个大败笔!对照一下日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收益权是95%，足足比上海中方多了三倍多!必须提醒：门票收益约占迪士尼乐园总收益35%，而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收入65%。
从管理经济学角度分析上海迪士尼乐园的发展前景
依靠上海迪士尼乐园的火爆和多部电 亿元人民币。
士尼乐园从 1992 年建成后，由于利息
影的强势表现，这家美国传媒巨头在
然而，随着上海迪士尼的开业， 成本的降低，从 1995 年开始实现首次
2016 年第二季度营业收入增长，盈 其前期巨额投资转化为固定资产，折 盈利，但是随后几年也出现了不同程
利超预期。其中，迪士尼主题公园业 旧后的固定资产以及较高的运营成本 度的亏损。
以上至 1.4 米，含 1.4 米）、65 周岁 球六座迪士尼乐园里面是倒数第二， 价格变动引起的需求量变动就越大。
关产品的价格等，而需求弹性反映不
帮助优化全年客流，同时为游客提供
首先要确定上海迪士尼的平均票 同的需求量受某种因素变化的影响程
选择的机会。为避开高入园人流，游 价。综合计算其各种不同票价（平日 度。
客可选择在非高峰日，即使用平日票 票价、高峰日票价、优惠票价、联票
1. 需求的价格弹性分析。需求的
区域房地产
从管理经济学角度分析 上海迪士尼乐园的发展前景
文 / 徐晓卿
上海迪士尼乐园是中国大陆唯
一一座迪士尼乐园，是中国第二个、
亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题
公园。上海迪士尼乐园从 2011 年开工
至 2016 年建成开园以来，其发展前景
一直是社会各界热议的焦点。乐观派
认为，凭借迪士尼强大的品牌号召力
者说设置平日票和高峰日票选择，是 全球其他迪士尼乐园的票价以及国内
由此可见，消费者对上海迪士尼
上海迪士尼为应对潜在巨大入园需求 主要大型主题乐园的票价放在一起对 的旅游需求是巨大的。影响消费者需
的方式之一，目的是为游客创造安全 比一下，就可以知道其票价到底贵不 求的因素有产品价格、居民收入、相
上海迪士尼赚钱吗
上海迪士尼赚钱吗上海迪士尼乐园作为全球最大的迪士尼主题乐园之一，自2016年6月开园以来，一直备受关注。
那么，上海迪士尼乐园赚钱吗？让我们来分析一下。
首先，从上海迪士尼乐园的财务状况来看，可以看出上海迪士尼确实是在赚钱。
根据迪士尼公司的财报数据，上海迪士尼在开园的首年就实现了盈利，超过了迪士尼公司的预期。
此后几年的财报也显示，上海迪士尼乐园在经营上取得了持续增长。
这足以证明上海迪士尼乐园已经成为迪士尼公司盈利的重要来源之一。
其次，从上海迪士尼乐园的票务状况来看，也可以看出上海迪士尼确实是赚钱的。
上海迪士尼乐园的门票价格相对较高，但仍然吸引了大量游客前往。
乐园内部的迪士尼主题景点和各种表演节目也吸引了许多观众。
此外，上海迪士尼还推出了各种主题周边产品和活动，进一步增加了收入来源。
据报道，上海迪士尼乐园的游客数量逐年增长，这也说明了乐园的吸引力和盈利能力。
再次，从上海迪士尼乐园的影响力来看，也可以看出上海迪士尼确实是赚钱的。
上海迪士尼乐园的开园，不仅仅是一个商业项目，更是一个对上海和中国乃至亚洲地区都具有重要意义的文化地标。
上海迪士尼的出现，使得更多的人对迪士尼品牌和文化产生了兴趣，也促进了中国与国际乐园产业的交流合作。
同时，上海迪士尼的开园还带动了周边旅游业和商业增长，为上海乃至中国的经济发展做出了贡献。
最后，从上海迪士尼乐园的未来发展前景来看，也可以看出上海迪士尼确实是赚钱的。
上海迪士尼乐园作为一个具有潜力的项目，将持续推出新的主题活动和文化体验，吸引更多的游客。
此外，迪士尼公司也在计划建设上海迪士尼度假区的第二个主题乐园和度假村，进一步扩大上海迪士尼的规模和影响力。
这些举措都表明上海迪士尼未来有望继续赚钱。
综上所述，根据上海迪士尼乐园的财务状况、票务状况、影响力和未来发展前景，可以得出结论，上海迪士尼乐园确实是赚钱的。
作为全球最大的迪士尼主题乐园之一，上海迪士尼在短短几年间的成功，不仅仅是一项商业项目的胜利，更是中国文化产业的新标杆之一。
上海迪士尼发展分析
上海迪士尼发展分析首先，上海迪士尼的开园标志着中国主题乐园市场的崛起和迪士尼在中国市场的进一步扩张。
中国巨大的人口基数和中产阶级的快速增长，为主题乐园提供了巨大的市场潜力。
迪士尼的品牌号召力和独特的娱乐体验吸引了大量游客，使上海迪士尼成为中国国内外游客的热门目的地。
其次，上海迪士尼的成功得益于其本土化策略。
迪士尼在建设乐园时充分考虑中国的文化特点和习俗，融入中国元素，使游客能够在享受迪士尼的经典故事和角色的同时，感受到中国的独特魅力。
另外，上海迪士尼也推出了充满中国特色的活动和表演，进一步吸引了中国游客。
再次，上海迪士尼的接待能力和服务水平不断提升，为游客提供更好的体验。
乐园采用了先进的智能化系统，提供了移动支付、移动导览等便捷服务。
同时，上海迪士尼还开展了培训活动，提高员工的服务技能和专业素养，确保游客得到优质的服务。
这些措施有效提升了游客的满意度，增加了他们的回头率和口碑宣传，也为上海迪士尼带来了可观的经济效益。
最后，上海迪士尼的发展也面临一些挑战。
首先是园区的可持续发展问题。
上海迪士尼需要不断进行更新和创新，以满足游客不断变化的需求，同时保持可持续运营。
其次是竞争的加剧。
中国的主题乐园市场正迅速发展，除了上海迪士尼，还有其他国内外主题乐园品牌进入市场。
上海迪士尼需要不断提升自身的竞争力，发展独特的特色项目，吸引更多的游客。
最后是市场营销策略的调整。
随着中国乐园市场的竞争加剧，上海迪士尼需要进一步改进其市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
综上所述，上海迪士尼乐园作为中国迪士尼的首个项目，吸引了大量游客，并成为中国主题乐园市场的领军企业。
上海迪士尼的成功得益于其本土化策略、提升接待能力和服务水平等一系列措施。
然而，上海迪士尼也面临一些挑战，需要不断进行调整和创新。
相信在中国主题乐园市场的高速发展和上海迪士尼的努力下，上海迪士尼乐园将继续壮大并取得更大的成功。
上海迪士尼乐园的经营模式探讨
上海迪士尼乐园的经营模式探讨上海迪士尼乐园是迪士尼公司在中国大陆建立的第六座迪士尼主题乐园，也是迪士尼乐园中最大的一座。
它位于上海浦东新区，占地面积约96.65公顷，于2024年6月16日正式开园。
上海迪士尼乐园采用了独特的经营模式，在成功吸引了大量游客的同时，也带动了周边产业的发展。
首先，上海迪士尼乐园采用了创新的主题，将迪士尼经典的角色和故事与中国文化相结合，推出了多个中国特色的项目，如《星愿船》、《巴斯光年星际营救》等。
这种创新的主题设计吸引了中国游客的兴趣，提高了乐园的吸引力和竞争力。
其次，上海迪士尼乐园提供了差异化的体验。
乐园引入了许多独特的设施和技术，如世界上最大的迪士尼城堡、全球首个“TRON Lightcycle Power Run”等。
同时，乐园还注重提供高品质的服务，为游客提供个性化的体验，如定制化的奇妙盒子、VIP服务等。
这种差异化的体验使得上海迪士尼乐园成为一个独特而难以替代的旅游目的地。
最后，上海迪士尼乐园还致力于全面发展周边产业。
乐园的开园为上海带来了大量的就业机会，并带动了旅游、餐饮、零售等相关产业的发展。
乐园还与各大航空公司、旅行社等伙伴合作，推出了多个旅游套餐，吸引更多游客前来参观。
此外，乐园还积极参与社区建设和公益活动，为上海及周边地区的社会经济发展做出了贡献。
上海迪士尼乐园的经营模式的成功得益于多个因素的综合作用。
首先，乐园采用了创新的主题，满足了中国游客对于迪士尼的喜爱，打破了“一刀切”的思维模式。
其次，乐园注重提供差异化的体验，增加了游客的回头率和口碑。
最后，乐园的全面发展周边产业不仅为乐园自身带来了经济效益，也为上海及周边地区的发展带来了积极影响。
然而，上海迪士尼乐园的经营模式也面临一些挑战。
首先，乐园的高门票价格和人满为患的情况可能影响游客的体验和满意度。
其次，乐园与当地居民、旅游业者之间的合作关系可能面临一些问题，如资源分配和利益分配的矛盾。
此外，乐园还需要面对日益激烈的竞争和快速变化的市场需求，不断创新和提升自身的竞争力。
上海迪士尼带来的利与弊
一、上海迪士尼带来的利益1、给民众可带来的利益：迪士尼乐园不单纯是一个人们消遣娱乐的地方，他还传承着美国文化，上海迪士尼，更是中美文化的一个很好的结合。
迪士尼乐园进驻上海以后，中国民众就可以不用去香港或者国外的迪士尼游玩，直接到上海就可以，这样将大大方便中国内陆民众。
而且预定的门票价是300元人民币左右，比所有的迪士尼乐园的门票都便宜，这不仅为民众节约了车费，还为民众节约了一些门票花费；2、给中国政府带来的利益：（1）资本供应，上海迪士尼是由中国政府、美国华特迪士尼公司、中国申迪公司一同投资建设的，其中业主公司中方持股57%管理公司外方持股70%，这样中国会得到很大的资金来源。
而且还可以调动国内闲置储蓄进行投资。
（2）技术，华特迪士尼的强大几乎是人人赞同的。
中国将它引入内陆，那一定会带来华特迪士尼公司的优秀技术。
管理技术、动漫技术、影视技术等等。
所谓“生于忧患而死于安乐”，迪士尼的存在会让中国动漫、主题乐园、影视、唱片等等产业感到危机，从而加快发展。
（3）管理，上海迪士尼是采用的全新的中外合作管理模式，这样能保证中方获得利益。
而且，迪士尼走进中国，那也会带来优秀的管理人员和管理技术，中国方面的员工通过学习可以获得这些优秀的管理技术，这样将有益于中国。
（4）劳动就业，迪士尼的建设是一个大手笔，它能带动很多酒店行业、基建行业、通信行业等等的经济发展。
迪士尼建设完工后，可直接增加2到3万人的就业机会，加上旅游建设等，又可以增加3到6万人的就业机会，这些对中方来说是一个很好的消息。
（5）旅游收益，一旦项目正式投入运营，上海迪士尼每年至少可以为政府吸引近千万人次的游客。
这样规模的客源将为上海相关现代服务业带来新的发展机遇。
（6）促进转型，上海逐渐要转型为以第三产业为主的大城市。
上海迪士尼的到来，不仅推动上海，而且推动整个长三角加快转型。
上海迪士尼目标市场人口为距上海3小时火车或自驾车路程内的3.3亿人口，必将对长三角地区经济社会发展产生重要影响。
迪士尼存在的问题及对策建议 (2)
迪士尼存在的问题及对策建议迪士尼是一个全球知名的娱乐公司，其主要业务涵盖电影、电视、主题公园等领域。
然而，迪士尼也存在着一些问题，例如盈利模式单一、竞争压力增大、文化差异等，这些问题都制约了迪士尼的发展。
下面将详细分析迪士尼存在的问题，并提出对策建议。
问题一、盈利模式单一迪士尼主要的盈利来源是其主题公园和电影业务，而这两个领域的市场竞争日益激烈。
另外，近些年来，大型游戏厂商也开始进入主题公园市场，对迪士尼造成了一定的威胁。
在电影产业方面，迪士尼主要依靠漫威漫画和星球大战等IP的热度来获得高额票房收益，但其它热门IP火爆的情况越来越多，迪士尼的市场份额也在逐步被侵蚀。
对策建议：1、探索新的盈利模式。
例如，在数字化的时代，迪士尼可以进一步深入到电子竞技、VR等方面，拓展市场份额。
2、巩固自家IP竞争力。
迪士尼可以提高自身的版权价值，以便更好地掌控行业格局。
问题二、竞争压力增大与其他公司相比，迪士尼竞争对手众多，包括华纳兄弟、环球影业、梦工厂等。
同时，也面临着来自不同领域、不同国家的挑战，例如来自中国的文化巨头阿里巴巴、新闻传媒集团等。
随着整个行业格局的逐渐分化，迪士尼面临的竞争压力也越来越大。
对策建议：1、积极扩张市场份额。
迪士尼可以将目光投向欧洲、亚洲等新兴市场，以市场的多元化来迎击竞争挑战。
2、加强人才培养。
人才是每个企业发展的基础。
迪士尼可以加强人才培养，吸引来自各个领域的顶尖人才，为公司带来新的发展动能。
问题三、文化差异迪士尼是一家全球化的公司，其业务遍及全球各地，但各个国家的文化差异导致其在一些国家面临了一些困境。
例如，在中国市场，迪士尼一度因对中国文化的认知和理解不足而引发很多争议。
此外，迪士尼也面临着来自各个国家监管机构的不同要求，需要满足其对分析、过滤等内容的要求。
对策建议：1、加强本土化。
迪士尼可以在服务当地市场的过程中增加对本地文化的理解，本地化运营、推广等方面也要与当地人民的意见相符。
上海迪士尼乐园的经营模式探讨
上海迪士尼的经营模式探讨摘要：自上海市政府宣布建设上海迪士尼以来，人们议论纷纷。
主要的也都是在与香港迪士尼的对比中产生的话题。
香港迪士尼一直以来都呈现“天天爆满，年亏损”的现象，而上海迪士尼在总结经验的基础上，独创性的提出了“上海模式”。
“上海模式”一改往前当地政府投资方靠门票收益的单一收入方式，参与到迪士尼的各项经营中，包括园区经营、配套的娱乐度假设施和园区外的品牌和知识产权经营。
本文即从这三方面来探讨“上海模式”的不同之处。
关键词：上海迪士尼经营模式上海模式正文：一、序言2009年11 月15日，美国总统奥巴马首次访问中国，首选便是长三角经济发展地区的“明星”——上海。
在此前不到两周的时间，上海市政府于11月4日向外界证实了沃尔特·迪士尼公司将在上海建设主题公园的计划。
该计划已经得到了中国中央政府的核准。
由此，围绕上海迪士尼的建设与发展，从学者到普通民众，从长三角地区居民到全国范围内的公众，人们都展开了热烈的讨论。
目前，沃尔特·迪士尼公司在世界范围内已建成5个迪士尼乐园度假地，它们分别是位于美国加利福尼亚的迪士尼乐园、美国奥兰多迪士尼世界、日本东京迪士尼乐园、法国巴黎迪士尼乐园及位于中国香港的迪士尼乐园。
但事实上，迪士尼乐园作为大型主题公园，因其投资额巨大，地方政府承担着巨大的市场风险。
美国沃尔特·迪士尼公司曾在巴黎与香港这两个不同的城市建设了迪士尼乐园, 巴黎迪士尼乐园的经营状况一度不尽如人意。
香港迪士尼乐园的经营业绩也没有达到预期的效果。
未来上海迪士尼乐园经营状况又将如何呢？应该说，这与上海迪士尼未来的经营模式有很大的关联。
下面，我将结合课堂知识和阅读的文献，来简单探讨下这个问题。
二、经营模式探讨2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工，预计于5年后建成,成为全球第六个迪士尼乐园。
鉴于香港特区政府在迪士尼项目上背负巨大的营运包袱，上海方面如何规避收益分配、经营管理等方面的风险，令外界格外关注。
上海迪士尼2023年报告
上海迪士尼2023年报告一、概述上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼主题公园，于2016年6月16日正式开园。
本报告将对上海迪士尼乐园2023年的运营情况进行总结和分析。
二、乐园运营情况1. 游客数量统计2023年，上海迪士尼乐园共接待游客1200万人次，较去年增长了10%。
这主要得益于乐园不断改进和丰富的游乐项目，以及优质的服务和体验。
2. 收入分析上海迪士尼乐园2023年的总收入达到30亿人民币，同比增长15%。
其中，门票收入占比40%，餐饮和商品销售占比35%，其他收入占比25%。
乐园通过多样化的收入来源实现了良好的经济效益。
3. 累计投资和贡献自开园以来，上海迪士尼乐园累计投资超过350亿元，为中国本土旅游业贡献巨大。
乐园不仅为当地带来了就业机会，还促进了旅游业和相关产业的发展。
三、游乐项目的新发展1. 新推出的游乐项目2023年，上海迪士尼乐园引入了多个创新的游乐项目，包括：•新版本的太空山过山车：通过引入虚拟现实技术，让游客感受到更加逼真和刺激的过山车体验。
•互动体验区：游客可以在这里参与互动游戏、角色扮演等活动，与迪士尼经典角色亲密互动。
•水上游乐园：在乐园的扩建区域开设了水上游乐项目，为夏季提供了更多的娱乐选择。
2. 乐园扩建计划为了满足不断增长的游客需求，上海迪士尼乐园计划在未来几年进行扩建。
计划包括新增游乐项目、增加餐厅和商店的数量，以及改善交通和基础设施等。
这将进一步提升乐园的吸引力和游客体验。
四、社会责任和可持续发展1. 社会责任项目上海迪士尼乐园一直致力于社会责任项目的开展，包括：•环保行动：乐园采取一系列措施，如提高废弃物回收率、减少用水用电、推行可持续采购等，为可持续发展做出贡献。
•社区参与：乐园与周边社区合作开展一些公益项目，如捐赠物资、支持教育活动等，为当地社区做出贡献。
2. 员工培训和福利上海迪士尼乐园注重员工培训和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
乐园通过培训计划、员工福利和奖励等方式，激励员工提供优质的服务，同时关注员工的生活质量和福利。
迪士尼主题乐园盈利模式分析(精品)
④品牌授权 及周边销售
①电影票房
③主题公园 品牌体验
②音像出版
纵
• 电影、动画制作
向
• 动漫作品创意制作
上
• 其他文化创意产业
游
产
• ……
业
旅游横向关联产业
旅
游
康
创
房体
意
地休会节服
产闲展庆务
•…… •
• • • •
• • • • • • ……
医教餐娱酒 疗育饮乐店
演住 出宿
旅游横向关联产业
• 主题衍生商品
授权衍生品 售卖
迪士尼公司保持了其整体形象在游客层面的一致性
… 文化、演艺等
相关衍生产品
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Disney 案例研究丨产业延伸
迪士尼以成熟的迪士尼品牌为基数，全面扩张产业链，实现利润最大化
Disney利润乘数模型 - 以Disney品牌（大于1的利润基数）为被乘数，经过几个波
次的创新、扩张、延伸，即相乘后，升级为新的利润之积。积的 利润远远大于被乘数的利润。
•共投资224.5亿港元，包括提供土地、直接投资和低息贷款 •持续亏损，由于合同规定港府分红仅以门票收入为计算基础，同时 覆盖所有费用 •据政府估计，投资回报周期可能长达35年
•投资24.5亿港元（仅总额10%），换取门票销售收入10%的 管理费、除门票外所有经营业务利润 •迪士尼团队年经营性利润保守估计约5亿港元 •投资回报周期约不到5年
迪士尼团队
•仅投资$250万，换取销售收入10%的管理费、附属经营业务 利润的5%和广告利润的10% •在成熟期，迪士尼团队年经营性利润可达$1.5亿 •投资回报率极高
•投资$1亿，换取销售收入6%的管理费和经营业务利润的5% •在成熟期，迪士尼团队年经营性利润约$5,300万 •投资回报周期约5年（2年收回投资+3年亏损）
上海迪士尼项目开发的优势
上海迪士尼项目开发的优势、问题和意义
优势：
问题：
1.上海迪斯尼乐园的盈利主要来源于乐园本身的话，其盈利空间将非常狭小，无法实现利润乘数发展效应。
2.
意义：
1.直接拉动相关产业和周边经济。
公开资料显示，上海迪士尼总体项目将包括一座主题公园、两家酒店、一家零售和餐饮综合体以及一个湖泊。
上海迪士尼是继上海世博会之后的又一重大建设项目，项目直接投资额约245亿元，间接拉动的投资规模或为千亿级。
2.填补国内旅游产业空白。
3.有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速发展。
4.有助于上海和长三角地区的经济结构转型。
5.有助于为上海及周边地区创造众多就业机会。
上海迪士尼运营分析报告
上海迪士尼运营分析报告从此前的一票难求到如今的低价销售，黄牛的退烧立即引起舆论对上海迪士尼客流不达预期的质疑。
有观点指出，上海迪士尼作为内地第一家迪士尼乐园，游客有很强的新鲜感，但新鲜感随时间减淡后，上海迪士尼将面临新的问题。
针对淘宝商家以低于上海迪士尼官网价格销售迪士尼门票的举动，记者以消费者身份询问上述出手上海迪士尼门票的淘宝网店店主，对方直言:“(票价)高的话谁来买,”此前也有报道指出，不少黄牛看中上海迪士尼的生意，囤积了大量上海迪士尼门票，但如今客流量并不如此前预期那么好，为防滞销只能便宜出售。
另外，一位不愿具名的上海浦东某酒店负责人也表示，从业内消息来看上海迪士尼目前客流量确实不如刚开始，甚至没有达到预期。
易观国际分析师朱正煜则指出，“淘宝天猫、社区网站等都有低价的产品，这说明迪士尼在价格方面出现问题，包括分销管控、管理等方面的问题，因为人流未达到预期，才会出现低价票，以刺激他们的消费”。
不过，对于上海迪士尼客流量是否达预期的问题，上海迪士尼方面否认客流不达预期，并对媒体表示，自6月16日正式迎客以来，乐园已接待游客超过100万人次，甚至超出预期，而酒店的入住率则稳定在95%。
作为上海迪士尼的大股东，上海申迪(集团)有限公司副总裁程放此前曾公开表示，开园客流预计将达到1000万人次。
而北京欢乐谷每年游客接待数量为300余万人次，2015年为365万人次。
另外记者获悉，从9月1日开始，上海迪士尼将实行淡季票价，其中周一至周五及非假日的标准票价格从499元调整为370元，老年人、儿童、残障人士票价从375元变为280元，成人票价下降129元，老年人、儿童、残障人士票价下降95元。
淡季票价的执行也预示着客流会随着季节的变化出现下降。
压力之下需“保温”上海迪士尼从一开始进入中国市场就引起了广泛关注，甚至引发中国本土主题公园的担忧潮。
然而，在热潮渐消的背景下，上海迪士尼应该如何把控园区对游客的吸引力成为关键。
对上海迪士尼乐园的研究报告
对上海迪士尼乐园的研究报告季晨大神（上海交通大学2010级本科）注：未经授权，禁止以任何形式对本报告进行复制、转载、修改、发布或存储于任何检索系统中。
【摘要】：本文对即将于2014年开园的上海迪士尼乐园进行市场、营销、组织、财务、文化等各个方面的分析，并进行全球几大迪士尼乐园的横向比较。
通过分析，对上海迪士尼乐园提出针对性的看法，并对其经营状况进行预测。
另外，本文也将对迪士尼乐园给中国带来的得失进行非经济因素方面的分析，并表达本文作者对中国经济发展的一些不成熟看法。
关键词：上海迪士尼主题乐园文化经济发展动力1、前言上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程有望在2011年上半年正式开工。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
对于上海是否应该修建迪士尼乐园这个问题，一直以来存在较大争议。
赞成者认为这将是上海经济发展的又一引擎，反对者则戏称此为“史上最大的拍脑袋项目”。
针对这个备受争议的项目，本小组成员将对其进行分析，并提出自己的看法。
2、研究程序及方法2.1对上海迪士尼乐园的简介迪士尼公司是世界上第二大传媒娱乐企业（仅次于美国时代华纳公司），1923 年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。
迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney），拥有影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）、主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。
上海迪士尼带来的利与弊
一、上海迪士尼带来的利益1、给民众可带来的利益：迪士尼乐园不单纯是一个人们消遣娱乐的地方，他还传承着美国文化，上海迪士尼，更是中美文化的一个很好的结合。
迪士尼乐园进驻上海以后，中国民众就可以不用去香港或者国外的迪士尼游玩，直接到上海就可以，这样将大大方便中国内陆民众。
而且预定的门票价是300元人民币左右，比所有的迪士尼乐园的门票都便宜，这不仅为民众节约了车费，还为民众节约了一些门票花费；2、给中国政府带来的利益：（1）资本供应，上海迪士尼是由中国政府、美国华特迪士尼公司、中国申迪公司一同投资建设的，其中业主公司中方持股57%管理公司外方持股70%，这样中国会得到很大的资金来源。
而且还可以调动国内闲置储蓄进行投资。
（2）技术，华特迪士尼的强大几乎是人人赞同的。
中国将它引入内陆，那一定会带来华特迪士尼公司的优秀技术。
管理技术、动漫技术、影视技术等等。
所谓“生于忧患而死于安乐”，迪士尼的存在会让中国动漫、主题乐园、影视、唱片等等产业感到危机，从而加快发展。
（3）管理，上海迪士尼是采用的全新的中外合作管理模式，这样能保证中方获得利益。
而且，迪士尼走进中国，那也会带来优秀的管理人员和管理技术，中国方面的员工通过学习可以获得这些优秀的管理技术，这样将有益于中国。
（4）劳动就业，迪士尼的建设是一个大手笔，它能带动很多酒店行业、基建行业、通信行业等等的经济发展。
迪士尼建设完工后，可直接增加2到3万人的就业机会，加上旅游建设等，又可以增加3到6万人的就业机会，这些对中方来说是一个很好的消息。
（5）旅游收益，一旦项目正式投入运营，上海迪士尼每年至少可以为政府吸引近千万人次的游客。
这样规模的客源将为上海相关现代服务业带来新的发展机遇。
（6）促进转型，上海逐渐要转型为以第三产业为主的大城市。
上海迪士尼的到来，不仅推动上海，而且推动整个长三角加快转型。
上海迪士尼目标市场人口为距上海3小时火车或自驾车路程内的3.3亿人口，必将对长三角地区经济社会发展产生重要影响。
上海迪士尼盈利分析
机遇
项目合作过程中政府政策方面待遇优越（如在未来 20 年，中国每年将有 3000 万人进入 中产阶级，并引领休闲旅游产业的高速发展。中国国内旅游消费预 计将在 2015 年翻一番，达到 2000 亿美元的规模这也就构成了迪斯 尼的市场 中国 ( 上海 ) 自由贸易试验区（ China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone ）的积极建设也将为迪士尼带来更多客源 巴黎的迪士尼乐园至今未能盈利很大一部分原因是因为文化上的差 异，欧洲文化对美国娱乐文化相当抵触，而在中国，迪士尼文化是 相当受欢迎的。很多小孩从小就是看迪士尼动画长大的，很多的卡 通动漫形象深入人心。这位其带来大批潜在客户
另外不香港以及东京的迪斯尼乐园区位布局相近对客源也有一定影响但是对亍中国庞大的人口基数及由此产生的市场来说也丌是特别关键的威胁通过用swot分析斱法对上海迪斯尼乐园的分析得出上海迪斯尼乐园无论是在无形资产有形资产忠实客户群经营管理理念区位选择等内在优势还是在上海落成所受到的政策支持以及中国经济高速发展的大背景下的外在机会上其受到的外来项目的冲击和竞争在中国市场内来看还丌足以构成威胁所以从整体看来迪斯尼乐园将会是盈利的
优势
一：广阔的内地市场，填补内地旅游产业空白 目前长三角地区游客接待量占全国近四分之一， 旅游收入占全国近三分之一，但在旅游资源优势 上并不突出，尤其缺乏国际性的旅游资源和产品。 迪士尼项目的引进填补了长三角地区除山水旅 游资源外，无国际大型休闲娱乐主题公园的空白。
优势
二：直接拉动相关产业和周边经济 世界级的主题公园，一旦项目正式投入运营， 每年至少可以吸引上千万人次的游客。 增添上海都市旅游的新景点，带动宾馆、零售、 会展、娱乐、交通运输、金融、保险、建筑等各 行业的发展。
财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析
上海迪斯尼主题公园投资上海修建的迪士尼乐园，一期项目占地约1.5平方公里，将包括一个主题公园、一家酒店即购物中心，投资244.8亿，工期为6年。
其运营模式为上海迪士尼乐园拥有43%股份，上海市政府所有的一家合资控股企业将持有另外57%股份。
政府将提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。
这种运营模式像东京迪士尼的运营模式，迪士尼公司只是用其品牌费和一定的经营收入提成拿到43%的股份。
一旦上海迪士尼乐园建成，估计将带动总计上万亿的GDP总值上涨，可为当地创造5万个新职位。
消费力方面，中国内地80%以上客流将被吸引至上海，甚至包括大量亚洲旅游资源。
香港迪士尼乐园，则由华特迪士尼公司与香港特别行政区政府合伙成立香港国际主题公园有限公司，其中华特迪士尼公司和香港政府各拥有43%和57%的股份。
香港政府投入90%的资金，只拿到了57%的股权，而迪士尼只投了10%的资金，就拿到了43%的股份。
所以即使香港迪士尼营业以来整体上是亏损的，但迪士尼总部却是从香港迪士尼挣钱的。
因为除去43%的股份，华特迪士尼还要向香港政府另收迪士尼的运营管理费和特许权费。
《香港商报》2009年11月3日以《香港尴尬上海可为鉴》为题发表报道说，上海迪士尼项目箭在弦上，但香港迪士尼“旺丁不旺财”的尴尬却值得上海方面好好研究。
香港中文大学财务系副教授苏伟文表示，美国迪士尼公司所收取的高额特许费被当做经营性开支，正是香港迪士尼项目亏损的根本原因。
首先，游客在香港迪士尼的消费中门票仅占50%，另一半是用于购买纪念品和餐饮，门票占总收入的比例大大低于其他迪斯尼乐园。
根据过去与迪士尼公司的协议，香港政府能分成的是基于门票收益部分。
在扣除迪士尼公司的特许费后，香港迪士尼连年赤字，更无从谈给股东分红。
其次，迪士尼公司其他的附属经营项目，如迪士尼酒店、收费的迪士尼频道等，当时作为一揽子项目引进，而这部分利润也与香港政府无关。
上海迪士尼调研报告总结
上海迪士尼调研报告总结近年来，上海迪士尼乐园作为国内首个迪士尼主题乐园，备受人们关注。
为了深入了解上海迪士尼的运营情况和游客满意度，我们进行了一次调研。
本文将根据调研结果，对上海迪士尼的运营情况进行总结和分析。
一、游客满意度调查通过对上海迪士尼游客进行问卷调查，我们了解到大部分游客对上海迪士尼的满意度较高。
在调查中，游客们普遍认为上海迪士尼的设施和游乐项目丰富多样，能够满足不同年龄层次的需求。
同时，上海迪士尼的服务质量也得到了游客们的认可，他们认为工作人员态度友好、服务周到。
此外，上海迪士尼的整体环境卫生状况良好，为游客提供了一个舒适的游乐环境。
然而，调查中也有部分游客对上海迪士尼的一些问题提出了批评。
其中，人流量过大、排队时间长被多数游客所诟病。
此外，一些游客对食品和饮料价格过高表示不满。
对于这些问题，我们建议上海迪士尼可以采取一些措施，如增加人员配备、优化排队系统等，以提高游客的体验感受。
二、运营情况分析上海迪士尼在运营方面取得了一定的成绩。
根据数据统计，上海迪士尼的入园游客数量逐年增长，越来越多的游客选择到上海迪士尼度过休闲时光。
这一增长趋势表明上海迪士尼在市场上具有较大的吸引力。
上海迪士尼的营收也呈现出良好的增长态势。
通过不断推出新的主题活动和增加新的游乐项目，上海迪士尼吸引了更多的游客前来消费，从而为乐园带来了丰厚的收入。
此外，上海迪士尼还与周边商业区形成了良好的合作关系，通过联动营销进一步提升了乐园的知名度和影响力。
然而，上海迪士尼在运营过程中也面临一些挑战。
首先，上海迪士尼需应对日益增长的游客数量，提高服务质量，避免因人流过大而影响游客的体验。
其次，上海迪士尼需要不断创新，推出更多吸引人的主题活动和游乐项目，以保持游客的兴趣和参与度。
此外，上海迪士尼还需与周边商业区保持紧密合作，共同推动地区旅游产业的发展。
三、发展前景展望基于对上海迪士尼调研结果的分析，我们认为上海迪士尼的发展前景十分广阔。
迪士尼商业分析报告
迪士尼商业分析报告迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，拥有电影、电视、主题公园、度假村等多个业务板块。
本报告将对迪士尼公司进行商业分析，并探讨其竞争优势和发展机遇。
首先，迪士尼公司拥有丰富的知名品牌和知识产权。
迪士尼的经典卡通形象、动画片和电影在全球范围内具有极高的认知度和号召力。
这使得迪士尼能够获得大量的忠实消费者，并在市场中享有很高的竞争地位。
此外，迪士尼还通过收购漫威和卢卡斯影业等公司，进一步扩大了自己的知识产权库，使得其品牌价值更加强大。
其次，迪士尼公司在主题公园和度假村业务上有着明显的竞争优势。
迪士尼乐园的创意和设计能够吸引消费者，提供独特的娱乐体验。
同时，迪士尼通过与不同国家和地区的合作伙伴开发主题公园和度假村，进一步扩大了自己的市场份额。
迪士尼不仅在美国市场具有强大的竞争力，也在亚洲市场取得了良好的业绩，如上海迪士尼乐园的成功。
此外，迪士尼公司积极拓展数字娱乐和流媒体服务市场。
迪士尼推出的流媒体平台Disney+在短时间内获得了巨大的用户关注和订阅量。
通过提供高品质的内容和独家的迪士尼内容，迪士尼得以与竞争对手如Netflix、Amazon Prime等展开竞争，并在这个快速增长的市场中占据一席之地。
在面临的挑战方面，迪士尼公司需持续创新和适应消费者的需求变化。
随着科技不断发展，观众观影习惯和方式发生了很大改变。
迪士尼需要在保持品质的同时，积极采用新技术，如增强现实和虚拟现实等，为观众提供更加多样化和个性化的娱乐体验。
总结而言，迪士尼公司凭借其丰富的知名品牌和知识产权、竞争优势明显的主题公园和度假村业务以及不断拓展的数字娱乐和流媒体市场，具备了强大的发展潜力。
然而，迪士尼也需要持续创新和适应市场变化，以保持竞争优势并满足消费者的需求。
通过不断努力，迪士尼公司有望在全球娱乐行业中继续取得成功。
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对 上 海 迪 士 尼能否 盈利的 分析
首先说明，上海迪斯尼乐园是一个国际合作项目， 现在正在建设中，关于其能否盈利，我们只能根 据现有的材料做出初步的预测，而就本项目来说， 一些材料和数字，以及文化特性在内的软实力只 能进行定性研究，而不能量化，所以可能造成分 析的不准确性。本报告是关于其能否盈利的 SWOT （ Strengths Weakness Opportunity Threats ）分析。
2000万 1600万 1730万 1200万 450万 ---
盈利（具体数 目不详）
13亿RMB/year 多年亏损 预计2014年盈 利
上பைடு நூலகம்迪士尼项目
上海迪士尼乐园（ Shanghai Disney Resort ）， 是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼 主题公园，该项目由中方公司和美方公司共同投 资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙 新镇，占地 116 公顷。项目建设内容包括游乐区、 后勤配套区、公共事业区和一个停车场。 ”2011 年 4 月 8 日，上海迪士尼乐园，正式动工。预计 2015 年完工。计划投资 245 个亿。
优势
三、有形资产优势 上海迪斯尼计划占地 116 公顷，与世界其他的 迪斯尼相比，是最小的，但是同国内其他的主 题公园相比，在占地面积上还是算大的，而且 计划 245 个亿的投资也是其他主题公园不能比 拟的 。
劣势
规划面积大为缩水的上海迪士尼，将主要靠迪 士尼乐园本身赚钱，这是一个大的盈利拷问 频道等文化商品在上海迪士尼却受到限制。这 导致迪士尼频道难以在中国落户，而这是迪士尼 最大的利润来源之一
结论
通过用 swot 分析方法对上海迪斯尼乐园的分析，得出上 海迪斯尼乐园无论是在无形资产，有形资产，忠实客户群、 经营管理理念、区位选择等内在优势还是在上海落成所受 到的政策支持以及中国经济高速发展的大背景下的外在机 会上，其受到的外来项目的冲击和竞争，在中国市场内来 看，还不足以构成威胁，所以从整体看来迪斯尼乐园将会 是盈利的。
机遇
项目合作过程中政府政策方面待遇优越（如资金，土地，以及交通 等） 华特 · 迪士尼公司认为，在未来 20 年，中国每年将有 3000 万人进入 中产阶级，并引领休闲旅游产业的高速发展。中国国内旅游消费预 计将在 2015 年翻一番，达到 2000 亿美元的规模这也就构成了迪斯 尼的市场 中国 ( 上海 ) 自由贸易试验区（ China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone ）的积极建设也将为迪士尼带来更多客源 巴黎的迪士尼乐园至今未能盈利很大一部分原因是因为文化上的差 异，欧洲文化对美国娱乐文化相当抵触，而在中国，迪士尼文化是 相当受欢迎的。很多小孩从小就是看迪士尼动画长大的，很多的卡 通动漫形象深入人心。这位其带来大批潜在客户
全球几大迪士尼公园概况
国家 城市 建成时间 占地面积 每年游客人次 盈利情况 盈利（具体数 目不详）
美国 美国 日本 法国 中国 中国
洛杉矶 奥兰多 东京 巴黎 香港 上海
1955年 1971年 1983年 1992年 2005年 2013年 后
207公顷 12228公顷 780公顷 1951公顷 126公顷 390公顷
优势
一：广阔的内地市场，填补内地旅游产业空白 目前长三角地区游客接待量占全国近四分之一， 旅游收入占全国近三分之一，但在旅游资源优势 上并不突出，尤其缺乏国际性的旅游资源和产品。 迪士尼项目的引进填补了长三角地区除山水旅 游资源外，无国际大型休闲娱乐主题公园的空白。
优势
二：直接拉动相关产业和周边经济 世界级的主题公园，一旦项目正式投入运营， 每年至少可以吸引上千万人次的游客。 增添上海都市旅游的新景点，带动宾馆、零售、 会展、娱乐、交通运输、金融、保险、建筑等各 行业的发展。
威胁
“狼来了”！有人认为迪士尼落户上海是美国“文化入 侵”，对于某些国内同类文化企业来说是一次灾难。因 此遭到某些人抵制 国内的一些本土游乐公园如：世界之窗（深圳、长沙）， 长隆乐园（广州）、欢乐谷（北京）等。在一定程度上 也起到分散客源的影响，但是影响十分有限。另外，与 香港以及东京的迪斯尼乐园区位布局相近，对客源也有 一定影响，但是对于中国庞大的人口基数及由此产生的 市场来说，也不是特别关键的
上海迪士尼乐园盈利分析
迪士尼简介
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为 The Walt Disney Company ，取名自其创始人华特 · 迪士尼，是总部设 在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐 节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传 媒网络。皮克斯动画工作室（ PIXAR Animation Studio ）、惊奇漫画公司（ Marvel Entertainment Inc ）、试金石电影公司（ Touchstone Pictures ）、 米拉麦克斯（ Miramax ）电影公司、博伟影视公司 （ Buena Vista Home Entertainment ）、好莱坞电 影公司（ Hollywood Pictures ）、 ESPN 体育，美国 广播公司（ ABC ）都是其旗下的公司（品牌）。
谢谢！