房地产新员工培训PPT

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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
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公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。

房地产新员工培训资料

房地产新员工培训资料
六、将客户意见向公司反馈的媒介
置业顾问作为公司与客户的中介,除传递公司信 息外,还需负起将客户意见向公司反馈的责 任,使公司能及时做出相应的修正和处理, 建立公司良好的企业形象。
七、市场信息的收集者
置业顾问要有较强的反应能力、应变能力与丰富 的业务知识,对房地产市场有敏锐的触角, 这就需要置业顾问对房产市场的信息做大量 的收集、归纳、分析与总结的工作。如对宏 观房地产市场发展状况与趋势的判断、对区
所以置业顾问要充分了解并利用专业知识,为 客户提供咨询的便利与服务,从而引导客户 置业。
四、投资理财的专家
置业顾问要有绝对的信心,并必须做到三个相 信:相信自己所代表的公司,相信自己所销 售的商品,相信自己的销售能力。这样才能
五、客户的朋友
置业顾问要用最大的诚心打动客户,处处为客户 考虑,成为客户认可的朋友,客户才会放心 购买。
3、客户与公司沟通的桥梁和纽带
作为企业与消费者之间的桥梁,置业顾问应该站在消费者 的立场上,将他们的意见、建议与希望等市场信息传达 给发展商;同时,置业顾问将发展商的背景实力、经营 理念、企业文化等传播给消费者,通过双向沟通,达成 购买协议。
• 人们常说“职员创造公司”,职员是公司的财产,所以,不单是 老板代表公司,每一个员工都代表着公司。你的待客态度、电话 应对或寄给其他公司的信笺和传真等都代表着公司。如果你任意 胡为,可能会导致很坏的后果。
• 待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或“没有常识” ,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。
目录
• 第一章 公司简介 • 第二章 置业顾问角色定位 • 第三章 置业顾问基本素质 • 第四章 置业顾问礼仪培训 • 第五章 房地产相关概念 • 第六章 如何掌握顾客 • 第七章 如何成为一名优秀的置业顾问 • 第八章 接电话技巧 • 第九章 销售技巧 • 第十章 跟踪客户技巧 • 第十一章 促使成交技巧 • 第十二章 相关法律

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

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THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

链家新人培训

链家新人培训

培训方式:线上视频教程
培训内容:房地产知识、 销售技巧、客户服务等
培训时间:灵活安排,可 随时学习
培训效果:通过线上考核, 获得结业证书
培训内容:针对新员工的业 务知识和技能培训
培训地点:公司内部或外部 合作机构
培训形式:面授、实践操作、 小组讨论等
培训周期:根据具体情况而 定,一般为一至数天不等
培训内容:实际操作技能,如 销售技巧、谈判技巧等
培训方式:模拟销售场景、角 色扮演等实际操作演练
培训目的:提高员工实际操作 能力,增强销售业绩
培训效果:通过实践操作培训, 员工能够更好地掌握实际操作 技能,提高工作效率和业绩
PART FOUR
考核方式:笔 试、面试、实
操等
考核内容:专 业知识、技能 操作、团队协
培训效果评估 的意义:及时 了解培训效果, 为后续培训提
供改进依据
评估方法:问 卷调查、面谈、
考核等
评估内容:学 员满意度、知 识技能掌握程 度、工作表现

改进措施:根 据评估结果调 整培训内容、 方式等,提高
培训效果
汇报人:XXX
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
CONTENTS
培训目标
培训内容Βιβλιοθήκη 培训方式培训效果评估PART ONE
熟悉房屋交易流程和相关法 律法规
了解房地产市场和行业趋势
掌握租赁和销售技巧
熟悉客户服务和客户关系管 理
了解公司的发展历程和愿景 掌握公司的核心价值观和行为准则 熟悉公司的组织架构和各部门职能 了解公司的员工福利和职业发展规划
作等
成绩评定:优 秀、良好、合 格、不合格等

金地房地产基础知识培训新员工专用

金地房地产基础知识培训新员工专用

05 金地社会责任与可持续发展
CHAPTER
企业社会责任实践
社区服务
金地积极参与社区服务,为社区 提供必要的支持和帮助,促进社
区的和谐发展。
公益事业
金地热心公益事业,关注弱势群体, 通过捐赠、义卖等方式为社会做出 贡献。
环保行动
金地注重环保,积极参与环保行动, 推动绿色建筑和可持续发展。
绿色建筑与环保理念
绿色建筑设计
节能减排
金地采用绿色建筑设计理念,注重节 能、环保和可持续发展。
金地积极推广节能减排技术,提高能 源利用效率,减少碳排放。
建筑材料
金地优先选择环保、可再生的建筑材 料,减少对环境的破坏和污染。
社区共建与公益活动
社区共建
金地注重与社区居民的互动和沟通,积极参与社 区共建活动,共同打造美好社区。
房地产市场分类
根据不同的分类标准,如 物业类型、交易方式、市 场主体等,可以将房地产 市场细分为多个子市场。
房地产市场特点
房地产市场具有地域性、 周期性、政策依赖性等特 点,受经济、社会、政策 等多种因素影响。
房地产开发流程
前期策划
包括市场调研、项目定 位、产品规划等环节, 旨在为项目开发提供决
策依据。
房地产开发贷款
房地产投资信托基金(REITs)
介绍房地产开发贷款的申请条件、用途和 风险管理等方面的知识。
介绍REITs的概念、运作方式和投资策略等 知识,以及在房地产金融中的重要地位。
03 金地房地产业务特色
CHAPTER
金地产品线介绍
01
02
03
04
金地产品线一:高端住 宅系列
金地产品线二:商业地 产系列
公司文化与价值观

房地产基础知识新员工入职培训ppt

房地产基础知识新员工入职培训ppt

房地产市场面临的挑战:分析当前和未来房地产市场面临的挑战和风险,包括政策调控、市场竞争、金融风险等因素的影响。
XXX
汇报人:XXX
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政策环境分析:分析国家对房地产市场的政策导向和调控措施,以及这些政策对市场的影响。
区域市场分析:针对不同地区或城市的房地产市场进行分析,了解各地区的差异和特点。
未来趋势展望:基于当前的市场情况,对未来房地产市场的发展趋势进行预测和分析。
未来房地产市场预测
城市化进程加速,房地产市场持续发展
政策调控对房地产市场的影响
合理配置资产:根据投资组合理论,将资金分散投资于不同类型的房地产,以降低投资风险。
关注政策影响:关注政府政策对房地产市场的影响,及时调整投资策略。
房地产融资方式
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
股权融资:通过发行股票或增资扩股的方式,吸引投资者
银行贷款:向银行申请贷款,用于房地产项目的开发建设
债券融资:发行债券,筹集资金用于房地产项目的开发建设
房地产投资信托基金(REITs):通过集合投资者的资金购买、经营和管理房地产
房地产法律法规与政策
01
房地产法律法规概述
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
房地产法律法规的体系和构成
房地产法律法规的概念和作用
房地产法律法规的制定和实施
房地产法律法规的遵守和执行
房地产政策解读
房地产政策的目的和意义
房地产政策的主要内容
科技发展对房地产市场的推动作用
绿色建筑和可持续发展成为未来趋势
房地产市场发展机遇与挑战
房地产市场发展机遇:分析当前和未来房地产市场的发展机遇,包括新兴产业、城市更新、绿色建筑等领域的发展机会。

上海中原地产新员工入职培训ppt

上海中原地产新员工入职培训ppt

假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
15
考勤管理
工作时间
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02 公司行政与人事 制度
午餐时间
点击此处添加文本内容,如关键词、部分简单 介绍等。点击此处添加文本内容,如关键词、 部分简单介绍等。点击此处添加文本内容点击
产值 超20亿
企业文化
01 企业背景与组织 构架
公司文化:团结积极
单击此处添加文字阐述,添加简短问题说明文字,具体说 明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述,添加简 短问题说明文字,具体说明文字在此处添加此处。
公司文化:努力拼搏
单击此处添加文字阐述,添加简短问题说明 文字,具体说明文字在此处添加此处。单击 此处添加文字阐述,添加简短问题说明文字, 具体说明文字在此处添加此处。
02
02 公司行政与人事 制度
转正期
单击此处添加文字阐述,添加简短问题 说明文字,具体说明文字在此处添加此
处单击此处添加文字阐述,
入职 手续
03
转正
单击此处添加文字阐述,添加简短问题 说明文字,具体说明文字在此处添加此
处单击此处添加文字阐述,
13
入职、离职管理
辞职
点击此处添加文本内容,如关键词、 部分简单介绍等。点击此处添加文本 内容,如关键词、部分简单介绍等。 点击此处添加文本内容点击此处添加 文本内容,如关键词、部分简单介绍
击此处添加文字阐述
9
组织构架
生产副总
董事会 总经理 行政副总
01 企业背景与组织 构架
经营副总

房地产企业员工入职培训ppt

房地产企业员工入职培训ppt
行业前景:未来房地产行业将更加注重品质、绿色、智能化等方面的发展,企业需要不断适应市 场需求变化,提升自身竞争力。
行业风险:房地产市场存在周期性波动,企业需要关注市场风险,合理规划投资和经营策略。
房地产企业核心业务
房地产开发:从土地获取到房屋建设的过程 房地产销售:将开发完成的房屋推向市场并销售给客户 物业管理:为已售出的房屋提供日常维护和管理工作 房地产投资:通过购买和出租房产获取收益
行业法规与政策
土地管理法:规定了土地使用权、土地征收、土地规划等方面的规定。
城市房地产管理法:规范了房地产市场交易、房地产开发、房屋租赁等方 面的行为。
建筑法:规定了建筑规划、建筑设计、建筑施工等方面的要求,以确保建 筑质量和安全。
相关税收政策:如房产税、土地使用税等,对房地产企业的经营和盈利产 生影响。
帮助新员工了解 企业文化和价值 观
增强新员工的团 队协作和沟通能 力
培养新员工的职 业道德和职业素 养
PART 3
房地产行业概述
行业特点与发展趋势
行业特点:房地产企业员工入职培训需要了解房地产行业的市场特点、政策法规、竞争格局等方 面的知识。
发展趋势:随着城市化进程的加速和人口增长,房地产市场将继续保持稳定增长,但同时也面临 着政好 企业形象
创新:鼓励创新 思维,不断开拓 市场
团结:倡导团队 协作,共同成长
奉献:积极奉献, 为社会创造价值
PART 5
岗位职责与技能要求
岗位设置与职责描述
岗位设置:根据企业需求和业务发展,设置不同的岗位,如销售、策划、工程、财务等 职责描述:针对每个岗位,明确其职责和工作内容,包括岗位职责、工作内容、工作要求等 技能要求:针对不同岗位,提出相应的技能要求,如沟通能力、组织能力、协调能力等 培训与发展:为员工提供相应的培训和发展机会,提升员工的职业技能和综合素质

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。

新员工入职安全教育培训课件(37张)PPT

新员工入职安全教育培训课件(37张)PPT

危害因素和
02
应急措施的知情权
安全管理的批评、 检举、控告权
03
工伤保险
01
和伤亡求偿权
紧急情况下的停止 作业和紧急撤离权
04
05
拒绝违章指挥、拒
绝强令冒险作业权
2 员工在安全生产方面的义务
遵章守规,服从管理的义务。
佩戴和使用安全防护用品的义务。
接受培训,掌握安全生产技能的义务。
发现事故隐患及时报告的义务。
高处作业人员在无可靠安全防护设施时必须系好安全带,安 全带必须先挂牢后再作业,不系安全带是违规的,安全带应当高 挂低用,不准将绳打结使用,也不准将挂钩直接挂在安全绳上使 用应挂在连接环上使用。
3 其他防护用品的使用
六、施工现场安全须知
一、现场作业人员的一般行为规范 二、高处作业的安全须知 三、搬运、堆放物品的安全须知 四、生活区的安全须知
以保持道路畅通。
新员工入 职安全 教育培 训课件( 37张)P PT完美 版
新员工入 职安全 教育培 训课件( 37张)P PT完美 版
4 生活区的安全须知
1、讲究个人卫生,不乱扔垃圾、乱泼污水, 保证室内外环境整洁。
2、生活垃圾应及时清理,饮水及饮食应 符合卫生要求。
3、生活区严禁私拉、乱接电线。 4、严禁在宿舍床上吸烟。 5、严禁赌博。
1 劳保防护用品分类
安全帽、长筒轻便工作服、 劳保鞋、安全带等等
一般劳保用品
电气作业绝缘服(鞋)、 电焊手套等等
特殊防护用品
2 安全帽、安全带的使用
进入施工现场必须戴好安全帽。安全帽是防榴弹型设计,由 国家制定工厂进行生产的合格产品。合格的安全帽是由帽壳、帽 衬和帽带组成。正确佩戴安全帽要注意两点,一是帽壳和帽衬不 能贴紧应有一定间隙(顶部间隙为20—50mm 四周5—20mm: 二是必须系紧下颚带,防止物体打击的多次重复降落而产生的事 故。

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

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新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

碧桂园新员工入职培训PPT

碧桂园新员工入职培训PPT

职业发展规划理念
重视员工培训与成长,提供 多种晋升通道
鼓励员工发挥自身优势,实 现个人价值
员工个人发展与公司整体发 展相结合
建立公平、公正、透明的职 业发展机制
晋升通道与职业发展机会
碧桂园为员工提供 多通道发展路径, 包括专业线和管理 线。
公司鼓励员工根据 自身特长和兴趣选 择适合自己的发展 路径。
沟通技巧与方法
有效沟通:明确目标,注 意倾听和表达
语言和非语言交流:注意 身体语言和语气
解决冲突:积极面对,寻 求共识和妥协
建立信任:诚实守信,尊 重他人
解决冲突与建立信任
了解冲突的来 源,包括沟通 障碍、利益冲 突和个性不合
等。
掌握解决冲突 的方法,如倾 听、理解、妥 协和寻求第三
方案等。
建立信任的重 要性,包括互 相信任、相互 支持、共同成
位职责
岗位技能要求
具备相关岗位的专业知识和技能 熟悉公司业务流程和操作规范 具备良好的沟通能力和团队协作精神 具备解决实际问题的能力
工作流程与标准
岗位职责:明确个人在组织中的角色和职责 技能要求:具备完成工作所需的专业技能和知识 工作流程:明确各项工作的先后顺序和衔接关系 标准:制定工作质量的评估标准和要求碧ຫໍສະໝຸດ 园新员工入职培训 PPT目录
单击此处添加文本 培训背景与目的 公司文化与价值观 职业发展规划与晋升通道 岗位职责与技能要求 团队协作与沟通技巧
培训背景介绍
碧桂园集团的发 展历程和现状
市场竞争和人才 需求的变化
新员工入职培训 的重要性和必要 性
培训背景与目的 的关联性
培训目的与意义
提高新员工的专业技能和知识水平 帮助新员工了解企业文化和价值观 增强新员工的团队协作和沟通能力 为公司培养优秀的人才,提高企业竞争力

新员工入职培训PPT(完整版)

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培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等

02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。

【新】房地产新员工入职培训ppt

【新】房地产新员工入职培训ppt

目录
HERE IS THE CONTENT OUTLINE
01 02 03 04
公司篇 人员篇 制度篇 规划篇
1
公司篇
点击此处添加文本内容,如关键词、部分简单介绍等。点击此处添 加文本内容,如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容, 如关键词、部分简单介绍
公 司 篇
请替换文字内容
1
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关
YOUR TITLE
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标 题文字,点击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标 题文字,点击添加相关标题文字。
人 员 篇
TITLE
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标题文字,点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
2
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关
标题文字,点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
3
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关
标题文字,点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
4
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关
01Biblioteka TITLE点击添加相关标题文字,点击添加相关 标题文字,点击添加相关标题文字,点 击添加相关标题文字,点击添加相关标
题文字。
02 03
TITLE
点击添加相关标题文字,点击添加相关 标题文字,点击添加相关标题文字,点 击添加相关标题文字,点击添加相关标 题文字。

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6
产权证书:
指“房屋所有权证”和“土地使用权证”。房屋产权证书包括: 产权类别、产权比例。房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、 建筑面积、使用面积、共有数纪要、他项权利纪要和附记,并配有房 地产测量部门的分户房屋平面图 大产权证:
即开发商首先要取得的产权证,是开发商拥有房屋产权的证明,这 只能由开发商来办理。 小产权证:
2021/3/12
9
现房: 已经交付使用的商品房﹐客户交付部分或全部房款后即可入住。
开发商已办妥房地产权证(大证)的商品房。
期房: 尚未交付使用的商品房。指开发商从取得商品房预售许可证开始
至取得房地产权证(大证)为止的期间。
准现房: 指房屋主体已基本封顶完工,小区内的楼宇及设施的大致轮廓已
初现,房型、楼间距等重要因素已经一目了然,工程正处在内外墙装 修和进行配套施工阶段的房屋。
即每个购房者拿到的产权证,由购房者或购房者委托开发商到房产 交易部门办理。开发商只有取得了大产证,购房者才能去办理小产证。 商品房:
是指房屋开发建设中专门用作商品销售的住宅房屋或商业物业。
2021/3/12
7
公房: 也称公有住房、国有住宅,指由国家及国有企业、事业单位投资兴建
销售的住宅,在住宅未出售之前,住宅的产权归国家所有。 使用权房:
2021/3/12
2
2、土地的所有权种类: 国有土地,集体土地。
3、土地使用权的获取方式: 征用、划拨、出让。 其中,以出让方式获取土地使用权,目前已经实行“招拍挂”的方式 进行,即以招标、拍卖、挂牌的方式进行出让,协议出让已经停止。
4、生地与熟地: 熟地是指已经拆迁完毕,达到“三通一平”施工条件的土地。 生地则是相对应熟地而言的,是指尚未具备上述施工条件的土地。 三通一平:水通、电通、路通,场地平整。 七通一平:给水通、排水通、电通、路通、燃气通、通讯通、供热 通,场地平整。

房地产企业新员工入职培训ppt

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法定假
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婚假
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产假
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婚假 产假
法定假 哺乳假
年休假
此部分内容作为文字排版占位显示
年休假
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丧假
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关键词
关键词
公司聘请的保洁阿姨是 每天早晨、下午打扫卫
生。
请各位同事上班前或者下班前 请先整理好自己办公桌上的台 面,让自己有一个好的心情上
班。
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公司用电的电量及充值由行政部 负责,应确保公司的用电的正常
使用。
请每次下班前离后离开办公室的 同事,务必检查门、窗、电、水
处于关闭的状态。
本条制度所指文件,是指以公司名义或者以总裁办名义发布的,以公司全
对于规章制度等重要文件的发布,由行政部先提交公司经营班子成员审核
征求意见,并根据审核意见修正,提交总裁办,经总裁办讨论通过后,行
4
政部填写《XXXX公司 发文签批表》,提请总裁办签批后发布。
丧假包括休息日和法定休假 日,应一次休完。
员工三代以内直系亲属及配 偶父母死亡,丧假3天。
丧假为带薪假。
入司后连续工作满一年以上,可享受年休假
工作年限 1年≤年休假<10年 10年≤年休假<20年
20年≤年休假
年休假天数 5天 10天 15天
若开始享受带薪年休假后, 当年在职时间不足一个完整 年度的,按其当年实际在岗 月份进行带薪年休假天数的 折算。
工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的 前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。

《新员工培训》ppt课件

《新员工培训》ppt课件

团队协作的技巧 和方法
沟通障碍的应对 策略
新员工培训的方法
课堂讲解和演示
讲解内容:介绍公司的历史和现状,让新员工了解公司的文化和价值观。
演示方法:通过PPT、视频、案例等方式展示公司的产品和服务,让新员工了解公司的业务和 产品。
讲解和演示的结合:通过讲解和演示的结合,让新员工更好地了解公司的业务和文化,提高他 们的认知度和归属感。
分析和讨论:通过 对案例的分析和讨 论,让新员工从实 际场景中学习和理 解培训内容
互动和参与:鼓励 新员工参与讨论, 提出自己的看法和 解决方案,提高学 习效果
实践和应用:将所 学知识应用到实际 工作中,提高工作 效率和绩效。
互动游戏和角色扮演
互动游戏:增强 团队凝聚力,加 强同事间的沟通 和协作。
和方式
激励:鼓励新员工积极参与 培训,提高学习效果,提升
工作表现
定期的总结和评估
培训结束后,进行定期的总结和评估,以不断完善培训计划。 评估指标包括员工参与度、学习成果、技能掌握程度等。 通过数据分析和反馈,发现培训中的不足和问题,及时进行调整和改进。 定期的总结和评估能够不断提高新员工培训的质量和效果。
新员工培训
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
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目录
CONTENTS
1 新员工培训的目的 2 新员工培训的内容 3 新员工培训的方法 4 新员工培训的评估 5 新员工培训的改进 6 新员工培训的未来发展
新员工培训的目的
帮助新员工快速适应公司文化
了解公司背景和价值观
熟悉工作流程和规范
拓展技能知识:不仅关注新员工 的专业技能培训,同时也注重其 软实力的提升,如沟通、团队协 作等能力

上海中原地产新员工入职培训ppt

上海中原地产新员工入职培训ppt

服务范围:覆盖全国多个城市, 提供全方位的房地产服务
企业文化:以诚信、专业、高 效为核心价值观
培训目的与意义
提高新员工的专业技能和知识水 平
增强新员工的团队协作和沟通能 力
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帮助新员工了解企业文化和价值 观
为公司培养高素质、有潜力的优 秀人才
01
新员工入职培训内容
公司文化与价值观
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沟通技巧的掌握:有效沟通,避 免误解
提高团队协作与沟通技巧的方法 和途径
01
培训方式与安排
培训方式:线上/线下
线上培训:利用网络平台进行远程教学,方便灵活,可随时随地学习。 线下培训:集中式面授教学,互动性强,有利于建立团队关系和深入交流。 结合方式:根据实际情况选择线上或线下培训,也可结合两者方式以达到更好的培训效果。 培训安排:详细列出培训时间、地点、参与人员以及培训内容等安排,确保培训顺利进行。
持续改进:根据反馈和评估结果, 不断优化培训内容和方式
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反馈机制:建立有效的反馈渠道, 收集员工对培训的意见和建议
激励措施:为表现优秀的员工提 供奖励或晋升机会,提高员工参 与度
培训改进与优化建议
培训过程中及 时收集反馈, 了解员工掌握
情况
定期对培训效 果进行评估, 分析原因并制
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考试考核:对员工进行考试或考 核,评估其对培训内容的掌握程 度
反馈沟通:与员工进行反馈沟通, 收集其对培训效果的意见和建议
培训效果评估标准
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房地产销售技巧培训PPT课件
销售终极必杀技
培训讲师 培训日期
超级sales的启发 终极销售必杀技
百货公司经理检查新售货员的工作情况。
“你今天有几个顾客?” “一个。”
“只有一个吗?卖了多少钱的货呢?”
“5.8万美元。” 经理大为惊奇,要售货员详细解释。售货员说:“我先卖给他一枚钓钩,接着卖给他钓竿和钓丝。 再问他打算去哪里钓鱼,他说到南方海岸去。我说该有艘小船才方便,于是他买了那艘6米长的小汽 艇。我又说他的汽车也许拖不动汽艇,于是我带他去汽车部,卖给他一辆大车。” 经理喜出望外,问道:“那人来买一枚钓钩,你竟能向他推销掉那么多东西?” 售货员答道:“不,其实是他老婆偏头痛,他来为她买一瓶阿斯匹林的。我听他那么说,便告诉 他:‘这个周末你可以自由自在了,为什么不去钓鱼呢?’
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辨明假异议
处理顾客异议的注意事项:
要充份表示个人的风度、修养和自信心。 态度要诚恳,有同理心和共同的感受。 要充份肯定对方意见中积极的一面,并表示感谢和会加以改善。 如果问题较复杂,就要以冷静、平和、友好的态度去同对方 探讨问题的根源,让顾客自己去作判断。 环境和情况越严峻,越要注意自我克制,控制好场面,不要 为一些棘手的问题而焦虑。
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辨明假异议 客户砍价技俩
告之准备一次性付款,要最优惠的价; 带着5000元,说只要售价合适马上决定购买; 实在谈不下去,抬腿就走,让卖方担心失去你这个强烈购买欲的客户; 用其它项目的价格做比较,要求再减价; 告之能力有限买不起,要求再便宜一点儿;以自己的经济能力不够作为理由 告之资金尚在外地或国外,购房款需慢慢支付,争取更优惠的付款条件; 告之物业管理费太贵,不支付,要求是否可送物业管理费;
拖延策略,本人---妻子---岳母---最后通碟。
销售人员在浪费时间的情况下总想有所回报。
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辨明假异议 假异议的原因分析
为了压低价格或得到相关的好处。
为了探明实情,避免卖方有隐瞒或欺骗。 为了获取更多的资料来证明自己的选择的正确。 顾客不接受销售员而不是产品。
要点
销售员能让顾客说出异议就是一种幸运。 顾客对其所存异议不加宣扬,对销售有害无利。 成功的销售包括成功引导出顾客异议,并辨明真假加以解决。
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辨明假异议 客户砍价技俩
告之公司预算有限只能是指定的售价; 告之自己的现金积压在股市上或其它生意上,想购置但付款条件或售价能否优惠; 告之这房子是别人送的,自己不想掏钱买,预算有限,就这么多钱; 告之从朋友处己知能有多少优惠,要求同样的待遇; 告之自己没代理行直接与开发商交易应能免佣金,更便宜点。 与谈判人员,销售人员成为好朋友; 卖交情争取拿到该项目的最优惠的价格, 找多位不同的销售代理,试探销售价的最低价,声东击西探知更便宜的价格
房地产销售技巧课件PPT范文
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感悟
销售原来如此简单
发现客户最重要的需求 然后满足他
3
第一部分 销售的基本知识
4
销售五个步骤 建立 和谐 引起
完成
交易
兴趣
引发 动机
提供 解答
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5
推销“霸(八)气”
入行是你一种福气
被刁难时紧记忍气 待人处事保持和气
做人做事要有志气
受挫千万不要怨气 逆境中要提升勇气
房地产销售技巧课件 房地产销售技巧课件 PPT范文
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处理异议的黄金八法
一 二 三 四
暂停 提公开性问题
先请客户坐下,倒水,面带笑容缓和气氛
请问你的问题是什么?你有什么需要我们帮你解决的问题吗?
倒清客户问题
锁住对方 克服问题 检查--反馈
让客户尽情的说明其问题及不满,认真倾听,用笔详细记录客户 所说的要点,让其感到受重视
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第三部分 销售观念
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辨明假异议 客户砍价技俩
要求开发商给毛坯房的价,同意后再要求提供装修; 先选一个比较次的房源把价格谈好在要求同样的价格买更好房源;
告之购房主要想用做出租,自己不在国内也没有时间办出租事宜是否能安排出租事 宜,并要求送装修、家电、电器;
告之自己会有不少朋友会跟自己买,只要最优惠的价格可以带来更多家; 记住,比你时间更宝贵的是房产商。拖延谈判的时间,慢慢磨,主动权在自己手上, 每次要求更便宜的价格。
并根据实情的指引来作调整
房地产销售技巧课件
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辨明假异议 在购买过程中,顾客为了达到自身的目的,也会施展自己的策略,
所谓假异议是指顾客所陈述的意见同内心的动机不一致。 比如:当顾客希望得到更多的折扣时他会找其它的借口 作掩护。
“这房的实用率太低了,配套的设备又很一般 ,景观又差,噪音又大…… 如果我买5间,折扣是。。。。试探折扣底线。
在起跌中磨练脾气
坚持必定扬眉吐气
房地产销售技巧课件
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第二部分 异议
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处理异议的技巧
什么是异议 异议是顾客在购买过程中对不明白的,不认同的,怀疑的和反对的意见。 异议的三大功能 表明顾客对你和你的产品有兴趣 可以透过异议来了解顾客的需求并调整策略和方法
可以透过异议来了解顾客接受的程度,以及真实的问题是什么,
将客户所提及的问题一一列举,并重复一遍,对客户的疑问逐条解决,并提供方案
问客户对于解决方案是否满意。
下步目标
如客户不满意或有新问题,找问题重点进行解决。并再做一次步 骤掀循环。
如当时解决不了,不要影响现场,另约时间或将其拉至一旁再行协商
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选择适当 八 处理异议的时机
要紧记:赢了顾客便会输了生意,推销是提供服务和合理的 说服,而不争辨。
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常见的客户拒绝的八大借口
我要考虑一 下……
我的钱在股 票(或其他 投资)上…… 我己买了其 他地方的房 子了…… 六个月后再 联系我……
我想比较别 家看看……
我想买,可 是太贵了……
这房子不适 合我……
我想和……商 量一下……
辨明假异议 客户砍价技俩
不要表露对项目有好感; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金,但亦喜欢此项目,是否能在便 宜点儿补偿已 付出不能退的订金; 告之想购,买房源,但要等现有房子出售后才能买,因此要求卖方在付款方法上优惠;
不停找项目的缺点要求降价; 告之自己很满意,但家人、老公或老婆有其他的想法,希望便宜点可以解决问题; 或者表现出强列的购买欲望,迫使对方降价;
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