新人入职公司培训PPT模板
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简洁实用的公司新员工入职培训课件模板课件(9张)
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2.全面运用历史的观点去观察和分析 问题， 重视管 理学的 历史， 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ，不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
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3.理论联系实际的方法，具体有案例 的调查 和分析 、边学 习边实 践以及 带着问 题学习 等多种 形式。 这种方 法有助 于提高 学习者 运用管 理的基 本理论 和方法 去发现 问题、 分析问 题和解 决问题 的能力 。
XX部
XX部
内容
内容
内容
内内 容容
内容
入职培训
LOGO
考勤 制度
规章
培训 制度
假期 制度
报销 制度
入职培训
无规矩不成方圆 制度
• 考勤：朝九晚六，记得上下班打卡 • 假期：法定和调休，调休提前写请假单 • 报销：费用报销写清楚报销单 • 培训：熟悉公司环境，尽快进入角色
LOGO 创新性
效益性
可复制性
LOGO
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1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ，研究 和学习 管理学 ，必须 坚持实 事求是 的态度 ，深入 管理实 践进行 调查研 究，在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ，一切 事物都 是不断 发展变 化的。
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9.依据我国在现实生活中对创新一词 的理解 和使用 ，创新 就是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 新主体 产出比 自己以 前所具 有的东 西好的 东西的 活动。 其中“ 比自己 以前所 具有的 东西好 ” 有三重含义：一是指与自己以前所具有 的东西 不同；
入职培训
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4.理论联系实际还有一个含义，就是 在学习 和研究 管理学 时，要 注意管 理学的 二重性 。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
公司新人入职培训PPT模版
目 录目 录新员工入职培训试用期基本流程试用期在岗指导新员工入职一周内，与直接上级主管达成一致后，在钉钉氚云绩效板块填写当月试用期目标并提交，流程审批通过后，次月初填写自评。
绩效指标制定新员工每月填写上个月提交的试用期目标自评；直接上级和部门负责人在新员工自评的基础上对新员工前期工作目标完成情况进行评价；用人部门可依据评价结果决定是否继续试用、提前转正或终止试用。
试用期结束前一个月，公司对新员工目标完成情况进行评价；流程：人事行政中心核查入职培训记录及考试结果、试用期内遵章守纪情况，确认无误后发放《试用期转正考核表》：员工填写《试用期转正考核表》、部门负责人综合评价、中心负责人评价、人事行政中心评价、总经理审批；结果：评价结果为“同意转正”的，员工通过钉钉发起转正审批，并将签字完毕的《试用期转正考核表》作为附件上传，审批通过后则视为通过试用期并成功转正，人事行政中心为其发送转正通知；评价结果为“不同意转正”的，则为其办理离职流程。
在员工试用期内每月15日，用人部门应与新员工保持沟通，基于工作完成情况、工作态度、组织文化融入情况等方面，给予新员工及时的反馈与指导，并对后续的工作目标和具体安排进行沟通，达成共识。
试用期沟通0102试用期中期回顾03试用期整体回顾04新员工按期完成试用期绩效考核，其中，试用期内无重大失误，试用期表现符合岗位定位和要求，按期完成试用期绩效计划填报及自评、试用期中期回顾及试用期总体回顾工作，用人部门给予试用期总体评价结果为“如期转正”的，则按期转正，试用期结束日期与劳动合同约定的日期一致。
按期转正1适用条件：新员工每月绩效考评等级均为A，并且足以在部门内起到标杆影响作用；已完成至少2个月试用期考核；用人部门正式向人事行政中心提报员工提前转正的时间，至少先于按期转正日一个月，最多提前不超过四个月。
申请流程：用人部门向人事行政中心邮件提报提前转正申请，人事行政中心对申请员工进行审核(包括但不限于试用期员工每月绩效考核结果核实及工作相关方访谈)，审核通过后需总经理最终审批。
公司新员工入职培训PPT课件模板
职场着装要求及建议
着装要求
根据公司文化和行业规范，选择合适的服装，保 持整洁、干净、专业的形象。
男士着装建议
西装、衬衫、领带、皮鞋等，注意颜色搭配和图 案设计。
女士着装建议
套装、裙子、衬衫、高跟鞋等，注意优雅大方， 避免过于暴露或花哨。
商务礼仪规范培训
见面礼仪
握手、介绍、名片交换等，注意姿态端正、面带微笑、语言得体 。
餐饮礼仪
餐桌布置、餐具使用、用餐顺序等，注意文明用餐、不浪费食物。
会议礼仪
会议准备、座位安排、发言顺序等，注意遵守会议纪律、认真倾听 他人发言。
沟通技巧与团队协作能力培养
沟通技巧
有效倾听、清晰表达、及时反馈等，注意语言准确、态度友善。
团队协作
分工合作、互相支持、共同解决问题等，注意积极参与、承担责任 。
02
投诉处理流程
详细介绍客户投诉的接收、处理 、反馈等流程，确保新员工能够 迅速响应并妥善处理客户投诉。
03
客户满意度调查与 改进
定期开展客户满意度调查，针对 调查结果进行产品和服务的持续 改进。
销售技巧和业务拓展策略
销售技巧培训
向新员工传授有效的销售技巧， 包括客户沟通、需求挖掘、产品 展示等。
行。
员工关怀与帮扶机制
员工关怀
公司关注员工的工作和生活，定期组织团建活动、员工座谈会等 ，增进员工之间的感情。
帮扶机制
对于遇到困难的员工，公司将提供必要的帮助和支持，如经济援 助、心理咨询等。
员工发展
公司重视员工的职业发展，提供多种培训和发展机会，帮助员工 提升技能和能力。
03
职场礼仪与职业素养提升
跨部门协作和沟通机制建立
强调跨部门协作的重要性，打破 部门壁垒
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
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联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新人入职培训ppt模板
考勤管理
员工申请
自一沉 己个淀 的温后 喜暖， 好的我 ，人愿 有，意 自有做
01
审批申请
自一沉 己个淀 的温后 喜暖， 好的我 ，人愿 有，意 自有做
02
LOGO
员工休假流程
审批备案
自一沉 己个淀 的温后 喜暖， 好的我 ，人愿 有，意 自有做
03
通知员工
自一沉 己个淀 的温后 喜暖， 好的我 ，人愿 有，意 自有做
部门 主任
中心 主任
班集 体
03企 业 文 化
公司企业文化
LOGO
愿景 我要到哪里去？未 来的蓝图是什么
使命 我是谁？我存在的 目地是什么
核心 价值
愿景指引、使 命驱动共同实 现的目标
创新成绩你我他，成就
愿景 丰收靠大家，努力成为 通讯企业领军行业
logo
使命 努力成为服务企业领军人物
核心价值观
LOGO
公司概况
沉淀后，我愿意做一个温暖的人，有自己的喜好，有自己 的原则，有自己的信仰，不急功近利，不浮夸轻薄，宠辱 不惊，淡定安逸，心境如水
沉淀后，我愿意做一个温暖的人，有自己的喜好，有自己 的原则，有自己的信仰，不急功近利，不浮夸轻薄，宠辱 不惊，淡定安逸，心境如水
历经沉淀，我愿成为一个温暖之人，心怀自己的喜好，坚 守自己的原则，笃信自己的信仰，不急于求成、贪图功 利，不浮华轻佻、浅薄浮夸，受宠受辱皆能波澜不惊，淡 定从容且安逸闲适，心境犹如平静的水。
，近己自有做
挑战 沉淀后，我愿意做一个温暖的人，有自己的 喜好，有自己的原则，有自己的信仰，不急 功近利，不浮夸轻薄，宠辱不惊，淡定安逸， 心境如水
传承
宠利的己自一沉 辱，信的己个淀 不不仰原的温后 惊浮，则喜暖， ，夸不，好的我 淡轻急有，人愿 定薄功自有，意
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
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公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
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XX部
内容
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考勤 制度
规章
培训 制度
假期 制度
报销 制度
入职培训
无规矩不成方圆 制度
• 考勤：朝九晚六，记得上下班打卡 • 假期：法定和调休，调休提前写请假单 • 报销：费用报销写清楚报销单 • 培训：熟悉公司环境，尽快进入角色
LOGO 创新性
效益性
可复制性
条理性
要求
影响性
入职培训
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意识
团队意识We are a team：你不是一个人，你的身后是一个团队 诚信意识Integrity：先做人，后做事。做人，诚信为先
入职培训
LOGO
意识
客户意识Clientele：绞尽脑计满足客户的需求 保密意识Secrecy：保守秘密走到哪都是条准则
入职培训
谢谢各位！
公司名称 入职培训
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入职培训
公司 架构 制度 意识 要求
目录Contents
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公司
XX是一家什么性质的公司？ 公司有哪些主要业务？
你在公司属于那个部门？ 你在公司要做什么样的工作？
入职培训
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内容
架构
XX部 内容 内容 内容 内容
XX部 内容 内容
XX部 内容
内
内
容
容
内容
XX部