青年员工管理规定

司印品业务的价格管控、工艺评审、工艺设计等工作。在任技术总监期间，主要负责工艺咨询、重特大订单的工艺设计及新产品研发等工作。

XX单位青年职工考核

管理办法（试行）

为加强和规范青年职工的管理、正确评价企业工作人员的德才表现和工作实际，建立和完善人才考核激励机制，结合我局实际，制定本办法。

一、加强领导

成立企业青年职工考核小组，负责对广大企业青年职工的管理考核工作。

二、适用范围

凡与XX单位下属企业单位签订固定期限劳动合同35周岁以下（含35）的青年职工均适用本办法。

三、管理考核

（一）考核内容

全面考核企业青年职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，以工作绩效为考核重点（见附表一）。

（二）考核方法

考核分为平时考核和年度考核。平时考核由被考核人根据工作情况定期记实并自评，上级领导负责考评。年度考核每年年末进行，由考评小组以平时考核为基础进行考评。

（三）考核程序

1、每季度被考核人根据自我实际情况进行自评；

2、每季度上级领导根据被考核人本季度工作表现进行考评；

3、每年年末考核小组综合被考核人当年出勤率、加（减）分项目、在听取意见的基础上，结合平时考核情况作出打分，并填写计算年度考核综合得分（见附表二）；

4、上级领导根据被考核人的现实表现，提出被考核人的不足和意见；考核小组根据个人综合得分情况填写具体排名；党委研究讨论人事任免和表彰奖励情况；

四、考核结果使用

1、每年通报年终考核结果，并作为考核奖金数额发放的重要参考依据；

2、年度考核综合得分的排名，要与人事任免、评选先进、开展奖励表彰工作紧密结合；

3、连续两年排名倒数最后一名的企业人员，单位负责人与其进行谈心谈话；如若不改，给予辞退。

五、有关要求

以考核规定的内容、方法与程序为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。

建立企业青年职工个人工作档案，并将与个人考核有关的文件存档。

六、执行时间

本办法自印发之日起试执行。

附表一

XX单位企业青年职工考核表

合同关系所在单位：

被考核人姓名：；岗位及职务：；政治面貌：；

附表二

年度考核得分统计表

注：自评分、上级领导考评分均为四季度的平均分值