汽车4S店销售顾问的有效培训
4s店销售培训计划表
4s店销售培训计划表一、培训目标1. 提升销售人员的产品知识和销售技巧，提高销售业绩；2. 培养销售人员的团队合作意识和客户服务意识；3. 提高销售人员的自我管理能力和职业素养。
二、培训内容和安排1. 产品知识培训时间：2天内容：产品特点、功能、优势、技术参数等；培训方式：讲解、案例分析、实地考察。
2. 销售技巧培训时间：3天内容：销售流程、沟通技巧、解决问题能力、潜在客户挖掘等；培训方式：讲解、角色扮演、案例讨论。
3. 团队合作培训时间：1天内容：团队建设、协作能力、有效沟通、冲突管理等；培训方式：团队游戏、合作训练、团队拓展。
4. 客户服务培训时间：1天内容：客户需求分析、快速响应、服务质量提升等；培训方式：案例分析、角色扮演、客户反馈。
5. 自我管理与职业素养培训时间：2天内容：时间管理、职业道德、职业规划等；培训方式：讲解、个人成长规划、案例分析。
三、培训方法和工具1. 讲解与演示：由销售经理和专业培训师讲解相关知识和技巧，并演示实操；2. 角色扮演：销售人员分组进行销售流程、沟通技巧等场景模拟；3. 案例分析：结合实际案例，进行分析讨论，总结经验和教训；4. 实地考察：组织参观工厂、客户案例，加深销售人员对产品和客户需求的理解；5. 团队游戏和拓展：锻炼团队合作精神和沟通能力。
四、培训评估1. 培训前测：对销售人员的产品知识和销售技巧进行测试，了解基础情况；2. 培训中测：培训中随时观察销售人员在角色扮演和讨论中的表现；3. 培训后测：对销售人员进行培训后的考核，评估培训效果；4. 培训反馈：收集销售人员的意见和建议，为后续培训提供参考。
五、培训执行1. 培训组织者：由销售部门负责人牵头组织相关培训师和参与培训的销售人员；2. 培训计划：详细制定每项培训的时间表、内容及相关要求；3. 资源准备：准备培训所需的资料、场地、设备等；4. 参与人员：所有销售人员必须全程参与培训，不得缺席。
六、培训效果跟踪1. 培训后业绩评估：对培训后销售人员的业绩进行评估，观察是否有提升；2. 知识技能检测：考察销售人员在销售技巧和产品知识上的应用情况；3. 客户满意度调查：向客户进行满意度调查，了解销售人员的服务水平；4. 绩效激励：对培训成绩优秀的销售人员进行奖励激励。
初级汽车销售顾问培训计划
初级汽车销售顾问培训计划一、培训背景随着汽车市场的不断扩大，汽车销售行业也日益繁荣。
作为一个初级汽车销售顾问，需要具备一定的汽车知识和销售技巧，才能更好地开展工作。
因此，本次培训旨在帮助初级汽车销售顾问提升销售能力，提高专业知识水平，提升服务质量，从而更好地满足客户需求，促进销售业绩的提升。
二、培训目标1.了解汽车产品知识，掌握汽车销售基本技巧。
2.提高销售顾问的客户服务意识和服务质量。
3.提升销售团队的合作意识和团队凝聚力。
4.培养销售顾问积极进取的工作态度和沟通能力。
三、培训内容1.汽车产品知识（1）汽车基础知识：汽车结构、发动机原理、变速器类型等。
（2）汽车品牌知识：各品牌的特点、定位、主打产品等。
（3）汽车功能知识：安全系统、智能驾驶、舒适性配置等。
2.销售技巧（1）客户需求分析：了解客户的需求，根据客户需求提供合适的产品。
（2）销售谈判技巧：掌握销售谈判的基本技巧和策略，提高成交率。
（3）销售沟通技巧：提高销售顾问的沟通能力和表达能力，增加与客户的互动。
3.客户服务（1）客户感知管理：提高销售顾问对客户体验的重视，优化客户感知环境。
（2）投诉处理技巧：掌握客户投诉处理的基本流程和技巧，增加客户满意度。
4.团队合作（1）团队协作能力：培养团队成员之间的相互合作和支持，提高团队整体业绩。
（2）团队凝聚力：增强销售团队的凝聚力和团队精神，推动团队共同成长。
5.职业素养（1）工作态度：培养积极主动的工作态度和工作精神，提高工作效率。
（2）职业操守：注重职业道德，提升专业素养和职业形象。
四、培训方法1.理论讲解：通过讲座、PPT等方式，深入浅出地传授汽车产品知识和销售技巧。
2.案例分析：通过真实案例分析，让销售顾问学习和运用销售技巧。
3.角色扮演：通过角色扮演的方式，模拟销售场景，训练销售顾问的沟通和销售能力。
4.讲师授课：邀请汽车销售行业专家和经验丰富的销售顾问进行授课，让学员学习借鉴他们的经验。
4s店售后培训计划方案
4s店售后培训计划方案4S店售后培训计划方案一、培训目标4S店售后培训的目标是提高销售顾问和技术人员的专业能力，增强他们的销售技巧和技术知识，以提供更优质的售后服务，满足客户的需求，增加客户的满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 销售技巧培训销售顾问是4S店的重要角色，他们直接面对客户，对销售业绩起着关键作用。
因此，销售技巧培训是培养销售顾问的关键。
培训内容包括：销售沟通技巧、客户需求分析、产品知识、销售谈判技巧等。
通过培训，销售顾问将能够更好地与客户沟通，了解客户需求，并通过有效的销售技巧提升销售业绩。
2. 技术知识培训技术人员是4S店的技术支持，他们负责维修和保养车辆。
因此，技术知识培训是培养技术人员的关键。
培训内容包括：车辆结构和原理、故障诊断和维修方法、电子设备维修等。
通过培训，技术人员将能够更好地理解车辆的机理，掌握有效的故障诊断和维修方法，提高工作效率和服务质量。
3. 服务态度培训良好的服务态度是提供优质售后服务的基础。
因此，培养销售顾问和技术人员的服务态度是培训计划的重要内容。
培训内容包括：客户服务意识、服务礼仪、服务沟通技巧等。
通过培训，销售顾问和技术人员将能够更好地理解客户的需求，提供更专业、更周到的服务。
三、培训方式1. 理论培训理论培训是培训计划的重要组成部分。
可以通过课堂教学、讲座、研讨会等形式进行。
培训内容要结合具体案例，生动有趣，以便培训对象更好地理解和应用。
2. 实践培训实践培训是培训计划的重要环节，可以通过模拟销售和维修场景进行。
销售顾问可以模拟销售过程，进行角色扮演，锻炼销售技巧；技术人员可以进行实际的维修和保养操作，提升技术能力。
3. 在岗辅导在岗辅导是培训计划的延续和巩固。
销售顾问和技术人员在日常工作中会遇到各种问题和挑战，需要持续的指导和支持。
因此，4S店可以安排专门的辅导人员对销售顾问和技术人员进行在岗辅导，帮助他们解决问题，提高工作效率和服务质量。
四、培训评估培训评估是培训计划的重要环节，可以通过考试、问卷调查、实际操作等方式进行。
4s店销售人员培训计划
4s店销售人员培训计划4s店销售人员培训计划5篇深刻的理性认识，从而得出科学的论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，下面是小编为大家整理的4s店销售人员培训计划，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
4s店销售人员培训计划（篇1）白银赛亚别克汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，公司的发展对现有员工提出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。
根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，制定了20__年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。
一、培训需求调查结果分析1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8%2、需要进行产品知识培训的23%3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的20%4、需要进行竞品知识的35%5、需要进行经典案例的20%6、需要进行LMS，VCT，七动课堂的16%从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。
同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的`培训，从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。
员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的。
二、培训目标本人将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;2、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;3、增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。
三、培训体系运作计划综上所述，制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营，从日常工作需求入手，提高员工专业技能和综合素质，充分挖掘员工潜能，满足员工个人发展规划要求，提高企业整体竞争力等。
4s店销售人员培训计划（篇2）20__年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。
4s店内训师培训计划
4s店内训师培训计划在现代汽车销售行业中，培训与发展一直被视为提升销售顾问技能和提高售后服务质量的重要手段。
为了确保在4S店内能够培养出一支具备专业知识和卓越销售能力的销售顾问队伍，4S店内训师培训计划应运而生。
一、培训目标1. 提高销售顾问的产品知识：通过系统的培训，使销售顾问对所销售的车型、配置、技术参数等信息有深入了解，提高对消费者提问的准确度和回答的专业性。
2. 销售技巧的培养：通过专业讲师的指导，教授销售顾问与顾客有效沟通的技巧，包括倾听能力、解决问题的能力和销售谈判的技巧等。
3. 售后服务意识培养：培养销售顾问对售后服务的关注，使其能够向消费者详细介绍汽车保修政策、定期保养等售后服务项目，增加顾客的满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 产品知识培训：由厂家专业团队分阶段进行汽车产品知识培训，包括汽车构造、性能参数、配置等方面的内容。
培训方式包括专业讲座、实际展示和互动问答等形式，以提高培训效果。
2. 销售技巧训练：通过模拟销售场景、角色扮演等方式进行销售技巧的培训。
培训重点包括需求挖掘、产品推销、价格谈判、促销技巧等，以提升销售顾问在实际销售中的应变能力。
3. 心理素质培养：引导销售顾问了解顾客心理，培养良好的情绪控制和情绪转化能力，以应对各类复杂情况。
4. 售后服务培训：加强对售后服务的培训，提高销售顾问对车辆保养维护和维修服务的了解，培养销售顾问主动提供售后服务的能力。
三、培训方法1. 班内培训：安排专业讲师进行闭门培训，讲师将针对不同主题进行课程设置，并提供案例分析和解决方案。
同时，注重实践操作，根据销售任务制定练习环节，让销售顾问在课堂上进行沟通、表达和销售技巧的实战培训。
2. 线上学习平台：开发4S店内训学习平台，提供在线学习资源和培训资料，以及实时互动交流的功能。
销售顾问可以通过平台定期参与学习和测试，巩固所学知识，培养自主学习的习惯。
四、培训评估1. 考勤评估：凡是参与培训计划的销售顾问，需要按时参加培训并完成培训记录，迟到和旷课会相应减少培训成绩。
汽车4s店销售培训计划标准范本(6篇)
汽车4s店销售培训计划标准范本这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简略表述：一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。
也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈，回望____及____上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。
这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。
我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。
我们要制订好计划，定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制，增加销售人员的动力。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理：1、推行展厅5S管理（整理，整顿，清扫，清洁，修养），打造规范化现代化展厅（具体细节制定计划）2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。
汽车销售顾问培训方案
一、培训目标1. 帮助新入职的销售顾问了解公司文化、组织架构、经营目标等，使他们对公司有全面的认知。
2. 提升销售顾问的产品知识，使他们熟悉所售车型的特点、性能、配置等，为顾客提供专业的购车建议。
3. 培养销售顾问的沟通技巧和客户服务意识，提高客户满意度。
4. 增强销售顾问的市场竞争意识，掌握竞争对手的产品、策略、政策等信息。
5. 提高销售顾问的销售技巧，提升业绩。
二、培训对象1. 新入职的汽车销售顾问2. 需要提升销售能力的现有销售顾问三、培训内容1. 公司概况及企业文化（1）公司历史、经营目标、发展战略（2）组织架构、部门职责、权限情况（3）企业文化、价值观、员工行为规范2. 产品知识培训（1）所售车型特点、性能、配置（2）竞品车型分析、优缺点对比（3）车型定价策略、促销活动3. 客户服务与沟通技巧（1）客户需求分析、购车动机挖掘（2）客户心理分析、应对策略（3）电话沟通、面对面沟通技巧4. 销售流程及技巧（1）销售流程概述、各环节注意事项（2）谈判技巧、成交技巧（3）售后服务、客户关系维护5. 竞争对手分析（1）竞品车型特点、优缺点（2）竞品销售策略、政策（3）如何应对竞争对手的挑战四、培训方式1. 理论授课：邀请公司内部或外部讲师进行讲解，使学员掌握相关理论知识。
2. 案例分析：通过实际案例，让学员分析问题、解决问题，提高实际操作能力。
3. 模拟演练：设置模拟销售场景，让学员在实践中提升沟通技巧、销售技巧。
4. 分组讨论：分组进行讨论，分享经验、交流心得，共同提高。
5. 互动问答：设置互动环节，解答学员疑问，加深对知识的理解。
五、培训时间1. 新员工培训：入职后第一周内完成2. 现有员工培训：每年至少一次，可根据实际情况调整六、培训评估1. 考核方式：笔试、口试、模拟演练等2. 评估标准：理论知识掌握程度、实际操作能力、客户满意度等3. 培训效果反馈：定期收集学员反馈，改进培训方案，提高培训质量七、培训费用1. 内部培训：由公司承担2. 外部培训：根据实际情况，由公司或个人承担八、培训管理1. 培训计划：提前制定培训计划，明确培训内容、时间、地点等2. 培训组织：负责培训场地、讲师、设备等事宜3. 培训记录：详细记录培训过程，包括学员名单、培训内容、考核结果等4. 培训效果跟踪：定期跟踪培训效果，确保培训目标的实现通过本培训方案的实施，旨在提高汽车销售顾问的综合素质，为公司创造更大的价值。
汽车4S店服务顾问培训资料
• 对产品不满……25%
产品体验
经销商体验
客户感受循环
• 对销售不满……18%
销售体验
• 对售后服务不满……26%
服务体验
Source: J.D. Power 2006 China Escaped Shopper Study
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服务顾问知识及技能
满意度研究的基本原理
客户满意 = 实际表现 – 客户期望 质量/ 服务
北京，天津，长春，沈阳 ，大连， 西安，青岛，上海，南京 ，杭州， 苏州，宁波，武汉，长沙 ，福州， 厦门，广州，深圳，东莞 ，成都， 重庆，昆明
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服务顾问知识及技能
服务顾问的职责 与重要性
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服务顾问知识及技能
服务顾问的职责与重要性
❖ 职责： ❖ 重要性：
➢ 按照北京现代的服务规范开展业务 ➢ 按照北京现代规定的标准服务流程进行工作 ➢ 随时掌握车辆维修进度 ➢ 礼貌得体并且恰当的处理客户抱怨或误解 ➢ 实现或超额实现所有售后服务销售目标
➢ 引导性的提问方法：用“是不是”、“对不对”等方式 进行提问
❖ 顾问式报价
➢ 告诉客户接受服务能给他/她带来的好处，这些内容是客 户感兴趣且符合他/她购买动机的
➢ 明确的报价 ➢ 告知客户你可以提供超过他/她期望的服务
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服务顾问知识及技能
维修－质检流程
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服务顾问知识的立场进行质检 ❖ 服务的需要：不是对维修品质的补测，而是对整体服
统计分析，查阅文献，财务，法律，市场营销，……
好的服务顾问，与服务经理、接待主管的差距 仅仅体现在经验上，在知识技能方面不应有很大差距 。 这样才能更好的完成工作，使自己的前途更加光 明。
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服务顾问知识及技能
汽车销售顾问技巧培训
汽车销售顾问技巧培训1. 导言汽车销售顾问作为汽车销售团队中的关键角色，承担着与客户沟通、销售汽车产品和提供售后服务等重要任务。
为了增强汽车销售顾问的销售技巧和沟通能力，提高销售团队的整体销售绩效，汽车销售企业需要进行汽车销售顾问技巧培训。
本文将探讨一些汽车销售顾问技巧培训的关键内容和方法。
2. 培训内容汽车销售顾问技巧培训的内容应包括以下方面：2.1 产品知识汽车销售顾问首先需要具备扎实的产品知识。
他们需要了解各种汽车品牌和型号的特点、性能、配置等信息，以便能够向客户提供准确而专业的产品推荐和解答疑问。
在培训中，可以通过组织产品知识讲座、实地考察汽车生产工厂等方式来提升销售顾问的产品知识水平。
2.2 沟通技巧良好的沟通能力是汽车销售顾问成功的关键。
培训中应重点关注沟通技巧的提升，包括倾听能力、表达能力和说服能力等方面。
通过模拟销售场景的角色扮演和沟通训练，可以帮助销售顾问学会与客户有效沟通，理解客户需求，推荐合适的汽车产品。
2.3 销售技巧销售技巧是汽车销售顾问必备的技能。
培训内容应包括销售谈判技巧、销售心理学、销售方法和销售策略等方面。
销售顾问需要学会在谈判过程中捕捉客户的需求和购车动机，通过合理的销售技巧来引导客户做出购车决策，实现销售目标。
2.4 售后服务售后服务是汽车销售中的重要环节，也是销售顾问需要掌握的技巧之一。
培训中可以介绍售后服务的重要性、常见问题的解决方法以及与客户保持良好关系的技巧。
销售顾问需要学会为客户提供全面周到的售后服务，以增强客户的满意度和忠诚度。
3. 培训方法汽车销售顾问技巧培训可以采用多种方法和形式，以提高培训效果和参与度。
以下是一些常见的培训方法：3.1 班内培训班内培训是最常见和传统的培训形式之一，可以通过课堂讲解、案例分析、小组讨论等方式进行。
班内培训适用于讲解产品知识、沟通技巧和销售方法等理论知识，有助于销售顾问的知识积累和思维拓展。
3.2 角色扮演角色扮演是一种实践性较强的培训方法，通过模拟销售场景和角色扮演的方式，让销售顾问亲身体验销售过程中的各种情境，并应用所学技巧进行销售。
汽车销售技巧培训
汽车销售技巧培训汽车销售技巧培训的目标是帮助销售专员掌握有效的销售技巧，提高销售业绩。
以下是一些必要的技巧和培训内容，以帮助专员在汽车销售领域中取得成功。
1. 产品知识：销售专员应该详细了解所销售汽车的技术规格、配置和特性，包括引擎性能、车身结构、安全性能、内饰和外观设计等。
这样可以有效回答客户的问题，并做到事半功倍。
2. 销售沟通技巧：良好的沟通能力是成功销售的关键。
销售专员应该善于倾听客户需求，使用简洁明了的语言解释汽车的优势和特点，让客户易于理解。
另外，销售专员应该学会提问，通过了解客户的需求、预算和偏好，以便为其推荐合适的车型。
3. 客户关系管理：销售专员应该主动与潜在客户建立联系，并及时跟进。
通过电话、短信、电子邮件等方式保持与客户的沟通，了解客户的需求变化并提供帮助。
此外，定期组织客户活动，如试驾活动、售后服务等，加深与客户的关系，提升客户满意度。
4. 处理异议和抱怨：在销售过程中，客户可能会提出一些异议或抱怨。
销售专员应该保持冷静，并且有耐心地聆听客户的意见。
了解客户的不满，并提供合理的解释或解决方案。
处理好客户的异议和抱怨对于维护客户关系非常重要。
5. 销售谈判技巧：销售专员应该掌握有效的谈判技巧，以达成双方满意的交易。
了解客户需求后，可以提供不同的配置和售价选择，以便客户有更多的选择空间。
同时，销售专员还应该学会适时给予一些奖励和优惠，来吸引客户并提高购买欲望。
6. 团队合作精神：在汽车销售行业，团队合作非常重要。
销售专员应该与其他部门保持良好的合作关系，如财务部门、售后服务部门等。
共同合作，能够更好地满足客户需求，并提高销售业绩。
通过以上的销售技巧培训，销售专员可以更好地了解产品知识、提高销售技巧、管理客户关系、处理异议和抱怨，从而在汽车销售领域中取得成功。
培训中的实践和模拟销售对话也是必不可少的，通过实际操作，销售专员可以更好地掌握这些技巧，并成功应用于实际销售过程中。
7. 建立个人品牌：在竞争激烈的汽车销售市场上，建立个人品牌是非常重要的。
汽车销售顾问销售技巧培训
汽车销售顾问销售技巧培训
一、销售人员能力的提升
1. 市场调研，了解顾客需求，预判市场趋势，根据需求推荐车型及相关售后服务
2. 客户心理分析，了解顾客的心理需求和购买决策的过程，帮助促成购买
3. 沟通技巧，运用有效的语言和行为方式，加强销售人员与客户之间的情感沟通，提高销售效率
4. 售后服务能力，提供有效的售后服务，维护好顾客关系，创造回头客
二、销售技巧的提高
1. 降低销售阻力，控制价格议价，采用转移注意力的技巧，顺利完成销售
2. 抛媚眼法，制造一种顾客得到了特殊的待遇的感觉，提高销售能力
3. 推销技巧，通过观察顾客表情，察觉顾客的需求，主动为顾客介绍车型和相关售后服务，提高销售能力
4. 完整性技巧，向客户展示汽车特点及各项优点，按照步骤引
导消费者购买，提高销售效率
三、常见问题处理技巧
1. 如何解答客户的疑问
(1)不直接回答疑问，先控制反问引导顾客重点
(2)避免负面情绪，以积极向上的态度解决问题
(3)充分了解问题后，给予诚恳的回答
2. 如何解决客户的异议和抗议
(1)耐心倾听并解决客户的问题，给予合理的解决方案
(2)寻找共同点，让客户意识到自己并非孤立的个体，从而获得客户的认同感
(3)以关怀体现人性化服务，通过关爱和尊重树立品牌声誉
汽车销售顾问通过技能培训，不断提高销售技能和服务能力，
为客户带来更符合期望和需求的产品及服务，真正实现双方的共赢。
汽车销售顾问基础培训
汽车销售顾问基础培训汽车销售顾问是指负责引导和辅助客户购买汽车的专业人士。
他们需要具备良好的销售技巧和产品知识，并能够与客户建立良好的关系，实现销售目标。
以下是汽车销售顾问基础培训的内容。
1. 产品知识：汽车销售顾问须了解所销售的汽车品牌和型号的特点、配置、性能、安全性等详细信息。
他们需要能够解答客户提出的问题，针对客户的需求提供专业的建议和推荐。
2. 销售技巧：汽车销售顾问需要掌握有效的销售技巧，例如主动倾听，积极表达，善于沟通和交流。
他们需要能够了解客户的需求并能够满足客户的期望，同时推销汽车特点和优势。
3. 了解客户：汽车销售顾问应该熟悉不同类型和层次的客户，了解他们的购车偏好和购车动机。
他们需要通过与客户建立良好的关系，根据客户的个性化需求提供相应的解决方案。
4. 解决客户疑虑：客户在购车过程中常常会提出疑虑和担忧，汽车销售顾问需要能够针对客户的问题提供清晰的解答，消除客户的疑虑，并通过沟通建立客户的信任感。
5. 产品演示：汽车销售顾问需要熟练掌握汽车的演示技巧，通过生动的演示来展示汽车的优势和特点。
他们应该了解汽车的各种功能和操作，能够向客户进行详细的演示和说明。
6. 价格谈判：销售顾问需要具备一定的谈判技巧，能够灵活应对客户对价格的要求和议价技巧。
他们需要根据公司政策和客户需求，找到合适的折衷方案，达成双方满意的价格。
7. 跟进和售后服务：汽车销售顾问在销售完成后应继续与客户保持联系，为客户提供售后服务。
他们需要了解汽车保养和维修常识，能够为客户解答相关问题，并及时解决客户的售后服务需求。
汽车销售顾问基础培训的目的是为了提升销售顾问的综合能力，使其能够更好地理解客户需求，并提供专业的解决方案。
通过培训，销售顾问将能够更加自信和专业地完成销售任务，提高客户满意度，增加销售业绩。
8. CRM系统使用：汽车销售顾问需要熟练掌握客户关系管理（CRM）系统的使用。
CRM系统可以帮助销售顾问跟踪客户的销售进展、需求和喜好，以便提供更精准的服务。
4s店服务培训计划
4s店服务培训计划一、培训目的汽车4S店作为汽车销售和售后服务的主要渠道，对于提升客户满意度和品牌形象具有重要作用。
因此，进行4S店服务培训是必不可少的。
本次培训旨在提高员工的专业技能和服务意识，增强团队协作能力，提升客户体验和满意度。
二、培训对象本次培训对象为4S店销售和售后服务人员，包括销售顾问、验车师、维修技师、客户经理等。
三、培训内容1. 产品知识：包括公司品牌及各款车型的技术参数、配置、优势和竞争对手的对比分析等，以提高销售顾问的专业水平。
2. 销售技巧：包括客户接待、需求分析、产品介绍、销售谈判、合同签订等各个环节的技巧和方法。
3. 服务意识：培养员工对客户的关怀意识和服务意识，提升客户服务质量。
4. 故障诊断和维修技能：针对维修技师和验车师，进行故障诊断和维修技能的培训，提升售后服务水平。
5. 团队协作：培训员工之间的合作意识和协作能力，加强团队建设。
6. 客户体验：培训员工如何提升客户满意度和忠诚度，建立良好的客户关系。
7. 法律法规：了解相关汽车销售和售后服务的法律法规，提高员工的合规意识。
四、培训方法1. 理论培训：通过课堂讲授、案例分析、互动讨论等方式进行产品知识、销售技巧、服务意识等方面的培训。
2. 实操演练：通过角色扮演、实际销售和服务环节的模拟演练等方式进行销售技巧和服务意识的训练。
3. 实地考察：组织员工到汽车生产厂家或者其他成功的4S店进行实地考察和学习，从成功案例中汲取经验和启发。
4. 外部培训：邀请汽车行业的专家学者进行专题讲座和授课，引导员工学习行业前沿知识。
五、培训周期本次培训按照不同岗位的需求，分别制定不同的培训周期，一般为1-3个月不等。
六、培训考核1. 通过理论测验：对员工进行相关知识理论考核，了解培训效果。
2. 实操演练考核：对员工进行销售技巧和服务意识等方面的实操演练考核，了解员工的应变能力和表现。
3. 考核成绩评定：根据培训考核成绩，对员工进行绩效评定，指导员工改进提升。
汽车4s店销售培训计划3篇
汽车4s店销售培训计划汽车4s店销售培训计划精选3篇（一）为汽车4S店销售人员设计一个有效的培训计划是非常重要的，以下是一个可能的培训计划建议：1. 前期准备：在培训开始之前，通过调研市场和竞争对手情况、审视销售数据和客户反馈等，对销售人员进行前期准备，使他们能够全面了解市场需求和企业特点。
2. 产品知识培训：销售人员需要深入了解汽车产品的特点、性能优势、价格和竞争对手产品的差异化，提升他们的产品知识水平，从而更好地推广销售产品。
3. 销售技巧培训：销售人员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧和客户服务意识，通过专业培训加强他们的销售技巧，提高他们的成交率。
4. 市场营销知识培训：销售人员需要了解市场营销基本知识，包括市场分析、营销策略、客户关系管理等，帮助他们更好地应对市场竞争和挑战。
5. 客户服务培训：客户满意度是销售成功的关键，销售人员需要懂得如何提供优质的客户服务，建立良好的客户关系，促使客户满意度提升。
6. 实战演练：培训结束后，通过实战演练模拟销售场景，帮助销售人员在真实环境中巩固所学知识和技能，做好销售准备。
7. 持续跟踪和反馈：定期跟踪销售人员的表现和销售数据，及时给予反馈和指导，帮助他们不断改进和提高销售业绩。
通过以上培训计划，可以帮助汽车4S店销售人员提升专业能力，提高销售效果，实现销售目标。
汽车4s店销售培训计划精选3篇（二）1. 制定销售目标：设定销售目标，包括新车销售数量、二手车销售数量、配件销售等，确保实现公司销售业绩指标。
2. 制定销售策略：根据市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略，包括促销活动、广告宣传、客户回访等，以提升销售效果。
3. 确保团队目标达成：与销售团队沟通和协调，指导销售人员完成销售任务，提升团队的整体销售绩效。
4. 加强客户关系管理：与潜在客户和现有客户保持联系，及时回应客户疑问，解决问题，并促成购买。
5. 掌握市场信息：定期了解市场动态和竞争对手情况，不断优化销售策略，提高销售竞争力。
汽车4s店销售培训计划标准范文(6篇)
汽车4s店销售培训计划标准范文入职后的一周内，企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。
第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人，必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员，公司财务状况，以及主要的车型与销售量。
还可以特别举例销售精英的业绩情况。
第二步、企业的产品情况（详细的考核）训，特别是所售产品的详细情况。
这可以说是销售技巧的最基本培训，也是一个非常核心的要点。
因此，在培训前要提出作业，并且对培训进行相关的考核。
在全过程的培训完毕之后，还可以再进行一次全面的考核。
其中，所售车型产品这个是重点。
第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后，接着要培训的是竞争对手，俗话说知己知彼，百战百胜。
既要了解自己，还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点，以及对手的策略和政策。
第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点，属销售技巧中的大概工作流程。
用一周的时间让新人了解车型，或给分类主打那几种车型，主要是被参数，被配置。
然后礼拜天考核。
2：第二周分车型，价格，不同车型的不同配置。
用礼拜天考核。
3：第三周跟着师傅学习接待，话术，师傅接待客户的时候让新人在一边观看，学习，了解接待的基本流程，和客户的交谈方式询问方式。
礼拜天初次绕车演练。
4：第四周，每天进行绕车演练，真正接一位客户，如果有车展的话，让新人去锻炼锻炼，是一个很不错的成长方式。
5：第二个月，进行复检，检查基本车辆信息，前两周，至少接四次客户，接完后总结自己的不足与缺陷，然后再学习，第三周，一天接一位客户，并且把客户留店时间保持越长越好。
最后一周跟着老客户，学习交车挂牌，过户保险等新车交付的事项。
当然在每天都接客户的时间里，坚持打回访，力争客户二次或多次来店。
可以帮老销售顾问打好口碑。
汽车4s店销售培训计划标准范文（二）过去的年，在领导的带领下，在公司同仁的大力支持下，销售部各项业绩指标都有了突飞猛进的提高。
4s店销售顾问培训计划
4s店销售顾问培训计划一、培训目的和意义汽车销售顾问是4S店销售团队中的关键角色，其专业水平直接影响到汽车销售和客户满意度。
因此，对销售顾问进行全面的培训，提升其服务水平和销售技能，对于提高销售业绩和客户满意度具有重要意义。
通过销售顾问培训，可以帮助销售顾问了解汽车产品知识、销售技巧、客户沟通技巧等方面的知识，提升其自身素质和销售技能，从而更好地为客户提供专业的汽车销售服务。
同时，培训还可以增强销售顾问的团队合作意识和职业素养，提升团队协作能力，促进销售团队的整体业绩提升。
因此，制定一套科学的销售顾问培训计划，对于提升汽车4S店的销售业绩和客户满意度有着重要的意义。
二、培训目标1. 提升销售顾问的产品知识水平，使其全面了解和掌握公司产品的特点、优势、技术参数等信息。
2. 提升销售顾问的销售技巧和客户沟通能力，使其能够更好地了解客户需求，有效地进行销售推广和销售过程中的沟通交流。
3. 提升销售顾问的服务意识和专业素养，使其能够提供优质的售前和售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
4. 增强销售顾问的团队合作意识，促进团队协作和共同进步。
5. 提升销售顾问的自我管理能力和职业道德素质，使其成为一名优秀的汽车销售专业人才。
三、培训内容及方法1. 产品知识培训(1) 公司产品知识：包括公司品牌及产品线的历史、发展、技术参数和特点等。
(2) 汽车产品知识：包括各种汽车车型的结构、配置、技术参数、用途及特点等。
(3) 竞品产品知识：包括与公司产品竞争对手的产品进行对比分析，了解竞品产品的优势与劣势。
培训方法：通过公司内部培训、产品知识考核、实际操作等方式，进行产品知识的培训和考核。
2. 销售技巧培训(1) 销售流程：包括售前准备、客户接待、需求分析、产品介绍、试乘试驾、成交洽谈等销售流程的操作。
(2) 客户沟通技巧：包括语言沟通、肢体语言、沟通技巧、话术设计等方面的培训。
(3) 潜在客户开发：通过电话邀约、客户跟踪、客户沟通等方式，进行潜在客户的开发和销售。
11、东风悦达起亚4S店-销售顾问培训资料
3.转移客户话题
案例：客户要求优惠6000元才愿意购买（客户的理想价位）， 而销售顾问心里的成交价位是优惠5000元。 销售话术1：“X先生，不如我先帮你把上牌和保险的费用算一 下，让你有一个全面的了解！” 销售话术2：“X先生，没有哪台汽车是不需要做装饰的，就像 你买了房子一定要做装修一样。一般的客户需要做……，你也 可以根据自己的喜好和用车习惯来购买汽车装饰！” 销售话术3：“X先生，您买车是一部分成本，以后您的维修和 保养也是一部分开支，我现在告诉您4S店一些维修和保养的 费用，让您有进一步的了解！” 目的：现在汽车行业是一个买方市场，不要与客户在一个问题上 纠缠，特别是价格问题！这样才能避免销售顾问的被动局面！
们会优先考虑您的！” 客户：“那你说价格可以优惠多少，送什么东西给我！” 销售话术：“你放心，我肯定能帮你争取到一个优惠的价格！”
将客户引导至此，客户接待基本完成
谈判技巧
1标准设定法 2在公司允许的范围内做选择 3转移客户话题 4提高公司价值
1.标准设定法
所有有关客户采车过程中与金额，货币，付款周期及其交接车时间有关 的问题都是非常关心的，但是这些标准客户却不是很了解。在与客户谈 判的过程中我们要想办法设定标准。 案例：一对夫妇来展厅看车之前在网上已经了解过车型，到展厅之后对 销售顾问说：“我希望这台车可以优惠5000元。”销售顾问马上回答说： “好的，这台车卖给你！”你觉得客户会马上和你签约吗？相反，客户心 里会产生疑问：这台车利润空间有多大，是不是可以优惠更多，我是不 是再去其他地方看看？” 每个客户都希望自己能买到物美价廉的产品，因此客户与销售顾问洽谈中会有 一个自己的期望值---价格当然是越低越好。但是客户知道你产品的最低价格 吗？你跟客户说是亏本卖给他的，客户会相信吗？ 销售话术：“X先生，看来你对汽车市场的了解比较清楚，目前这台车的全国统 一报价是129800，娄底目前的优惠政策是3000.和你的要求有一点距离！” 标准设定法的目的：标准设定法的目的就是降低客户的期望值，为销售顾问后 面的谈判做好铺垫！
4s店服务顾问培训计划
4s店服务顾问培训计划1. 培训目标通过本培训计划，旨在提高4S店服务顾问的专业素养和服务水平，使其能够更好的对客户进行服务和销售，提升服务顾问的职业技能和工作绩效。
2. 培训内容2.1 产品知识培训对4S店销售的汽车产品进行全面系统的培训，包括车型性能、配置、市场定位、竞争对手等方面的知识，帮助服务顾问了解产品，为客户提供专业、全面的产品信息。
2.2 销售技巧培训包括销售沟通技巧、客户心理分析、销售技巧等内容，通过案例分析和角色扮演，帮助服务顾问提高销售技巧，更好的与客户进行沟通和交流。
2.3 服务技能培训包括售后服务流程、问题解决技巧、客户投诉处理等内容，帮助服务顾问掌握售后服务的流程和技巧，提升客户满意度和忠诚度。
2.4 客户关系管理培训包括客户关系维护、客户信息管理、客户挖掘技巧等内容，帮助服务顾问建立良好的客户关系，提升客户忠诚度和回头率。
3. 培训方式3.1 理论培训通过课堂授课、专题讲座、研讨会等形式，向服务顾问传授产品知识、销售技巧、服务技能等内容。
3.2 实操培训通过角色扮演、案例分析、实地考察等形式，帮助服务顾问将理论知识运用到实际工作中，提升实操能力。
3.3 在岗辅导对于新入职的服务顾问，进行新人培训并安排有经验的员工进行辅导，帮助新人快速融入工作，并提供针对性的培训。
4. 培训周期培训周期一般为一个月，其中包括一周的理论培训、两周的实操培训和一周的在岗辅导，以确保服务顾问能够全面系统的掌握相关知识和技能。
5. 培训评估在培训过程中，需要对服务顾问进行定期的考核和评估，以了解培训效果和服务顾问的学习情况，及时调整培训内容和方式。
6. 培训效果考核在培训结束后，通过考试和绩效评估等方式对服务顾问进行综合评定，对培训效果进行全面评估，为后续的培训提供参考和改进。
7. 培训激励对于表现优异的服务顾问，可以给予奖励和荣誉，以激励他们不断提升自身的专业能力和工作绩效。
8. 结语通过本培训计划，相信能够有效提升4S店服务顾问的专业素养和服务水平，为客户提供更优质的服务和购车体验，实现公司的销售目标和客户满意度。
汽车4s店销售培训年度计划
汽车4s店销售培训年度计划
一、销售技巧培训计划
1. 销售基础知识培训：包括销售流程、客户沟通技巧、产品知识等方面的培训，帮助销售人员建立良好的销售基础。
2. 销售技巧提升培训：通过案例分析、角色扮演等方式，提升销售人员的销售技巧，包括需求分析、谈判技巧、销售闭环等方面的能力。
3. 客户关系管理培训：培养销售人员的客户关系管理意识，提升客户服务水平，建立长期稳定的客户关系。
二、产品知识培训计划
1. 新产品介绍培训：针对新上市或者更新换代的产品，进行产品知识培训，帮助销售人员熟练掌握产品特点、优势和竞争对手比较。
2. 技术知识培训：对汽车相关的技术知识进行培训，包括发动机、底盘、车身结构等方面的知识，帮助销售人员更好地理解产品。
三、市场营销知识培训计划
1. 市场分析与销售策略培训：通过分析市场情况和竞争对手情况，制定相应的销售策略，帮助销售人员把握市场机会。
2. 数字化营销培训：包括社交媒体营销、线上线下整合营销等方面的培训，帮助销售人员拓展销售渠道，提升数字化营销能力。
四、团队协作与管理培训计划
1. 团队合作培训：通过团队建设活动、团队训练营等形式，提
升销售团队的协作能力和凝聚力。
2. 销售管理知识培训：对销售管理知识进行培训，包括销售数据分析、业绩考核、团队激励等方面的内容。
2024年汽车4s店销售培训计划标准范文（7篇）
汽车4s店销售培训计划标准范文一、健全销售管理基础工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;2、密切跟进厂方及公司市场推广;3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路：1、展厅现场5S管理A、展厅布置温馨化-以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;B、销售工具表格化-统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;2、展厅人员标准化管理A、仪容仪表职业化-着装规范、微笑服务;B、接待服务标准化-电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;C、检查工作常态化-对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理A、例会总结制度化-晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;B、培训考核细致化-车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;C、业务办理规范化-报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点A、数据分析科学化-来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;B、销售模式差异化-从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;C、销售任务指标化-从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;D、销售队伍竞赛化-通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;E、销售培训系统化-从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;F、活动组织严谨化-严谨细致的制定店头（户外）活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;二、培养打造优秀销售管理团队工作重点：1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;3、时刻关注公司总体运营KpI指标并持续改进;4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;5、建设高素质、高专业化销售团队。
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培训的概念
培训是指组织实施的，有计划的，连续的 系统学习行为或过程，其目的是通过员工 的知识，技能，态度及至行为发生定向改 进，从而确定员工能够按照确定的标准或 水平完成所承担或将要承担的工作任务。
第一节 培训的作用与效果
1、有助于赚取更多的收入 2、有助于提升留存率 3、有助于创造新的销售机会或留住老客户 4、有助于省时、省力 5、有助于减少队伍内耗 6、有助者担任特定的角色，演绎出有某些
意义的事件，按照自己对角色的理解，自然而 然的演绎出这 些事件的解决方式，通过与案例 分析的授课方法结合使用，可以用此方法来训 练多人之间的相互配合状况。 适用：了解学生的理解程度和学以致用的能 力 优点：有助于训练学生的实操能力，提高学生 的观察能力和解决问题能力。 缺点：强调个人表演，效果受设计内容的好坏 影响，模拟练习和真实情况有差距，过多的消 耗时间。
观察力 吸引力 沟通力 说服力 想象力 应变力 满意力
40
课程二 :
追求成为顾问式的销售人员
上海劲创实业发展有限公司！
41
销售人员在企业中的重要角色
企业的产品依靠销售转换成价值，从而达成利润 最大化的目标，而销售员是其中重要的实施者。 科学技术发展加快，产品生命周期变短，生产能 力过剩，竞争激烈，顾客需求变化加快令企业的 销售面临巨大挑战。
四级评估： 结果层评估 衡量公司经营业绩的变 化
一级评估要注意学员的反应
因为无论教师怎样认真细致地备课，只要 学员对某些课题不感兴趣，他们就不会认 真地进行学习；反应层评估是指受训人员 对培训项目的看法，包括对材料、老师、 设施、方法和内容的等等的看法。
反应层评估的主要方法是问卷。问卷调查 是在培训项目结束时，收集受训人员对于 培训项目的效果和有用性的反应，受训人 员的反应对于重新设计或继续培训项目至 关重要。反应问卷调查易于实施，通常只 需要几分钟时间。如果设计适当的话，反 应问卷调查也很容易分析、制表和总结。
4
步骤4 评估效果
1、现场考量培训效果 2、定期追踪培训效果
第三节 销售顾问的有效培训方法
培训的核心目标：提升绩效 四大误区： 1、培训时间选择晚上下班后 2、培训地点选择会议室或培训教师 3、全体销售顾问共同参加培训 4、销售顾问兼职培训讲师
培训的两种课程类型
1、关于销售技巧、竞品知识、客户应对 话术等的课程 可采用小课题研修方式 2、关于新车产品知识、新的商务政策调 整、新的营销活动开展及新员工入职的培 训 采用专题研修的方式
问卷调查的缺点是数据是主观的，并且是 建立在受训人员在测试时的意见和情感之 上的。个人意见的偏差有可能夸大评定分 数，而且，在培训课程结束前的最后一节 课，受训人员对课程的判断很容易受到经 验丰富的培训协调员或培训机构的领导者 富有鼓动性的总结发言的影响，加之有些 受训人员为了照顾情面，所有这一切均可 能在评估是减弱受训人员原先对该课程不 好的印象，从而影响评估结果的有效性。
课程一 :
你是优秀的销售人员吗?
30
优秀的销售人员可以训练出来吗?
良好的培训课程和培训系统 实践与评估 把正确的行为变成习惯
31
优秀销售人员的自画像
小组讨论: 一个优秀的销售人员的特征有哪些?
32
良好的销售培训助你成功
态度 知识 技能
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良好的专业知识是成功的基础
在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超 越、去增添勇气、去创造奇迹。
反应层评估：
主要了解学员对培训项目的满意度，包括 学员对培训班策划、课程设计、培训师授 课水平、培训组织者管理水平以及培训设 备设施是否满足培训要求等方面的评价 。
知识层评估：
衡量学员通过培训对所学知识、技能的把 握 和熟练程度。
行为层评估：
评估培训对学员在实际工作中的行为所产 生 的影响，掌握学员从培训项目中所学 到的技能和知识转化为实际工作行为改进 的程度。
销售人员是企业与外界（特别是顾客）接触最多 的人员，代表着企业的形象。
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销售人员的自身发展
许多工商巨子和80%的企业经营者来自销 售队伍，因为两种角色有共同的气质：
永不言败，自我激励，鼓励创新，重视顾客
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四种销售人员代表了销售工作的过去，现在和未来
第一代：信息收集员
第二代：产品讲解员 第三代：问题解决者 第四代：顾问和伙伴
3
第二节 有效培训体系的建立
步骤1: 了解学员 1、“一个原理”——必须明白成人学习的原理 2、“两个阶段”课前、课中两个阶段来了解学员 步骤2: 规划培训 1、培训目的的设定 2、培训计划的制定 3、培训课程的设计 4、讲师与学员的准备 步骤3: 实施培训 1、如何调动现场气氛 2、培训师的培训方式要与单元目标结合起来 3、现场印证与追踪
多媒体教学法
描述：利用各种视听工具，带给学生全 新的 生动的感受 适用:有影像、音乐、动画等支持的课题 。 优点:形象生动，易激发学习兴趣。 缺点：受设备和场地的限制
培训效果的评估
培训效果评估根据培训内容、培训目标以 及效果评 估目的可采用反应层评估、知 识层评估、行为层评估或绩效层评估等不 同的评估层次。
这个层次的评估可以包括受训人员的主观 感觉、下属和同事对其培训前后行为变化 的对比，以及受训人员本人的自评。这种 评价方法要求人力资源部门建立与职能部 门的良好关系，以便不断获得员工的行为 信息。培训的目的，就是要改变员工工作 中的不正确操作或提高他们的工作效果， 因此，如果培训的结果是员工的行为并没 有发生太大的变化，这也说明过去的培训 是无效的。
四级评估要衡量培训是否有助 公司业绩的提高
如果一门课程达到了让员工改变工作态度的目 的,那么就需要考察这种改变是否对提高公司的 经营业绩起到了应有的作用。结果层的评估上 升到组织的高度，即组织是否因为培训而经营 得更好了?这可以通过一些指标来衡量，如事故 率、生产率、员工流动率、质量、员工士气以 及企业对客户的服务等。通过对这样一些组织 指标的分析，企业能够了解培训带来的收益。 例如人力资源开发人员可以分析比较事故率， 以及事故率的下降有多大程度归因于培训，从 而确定培训对组织整体的贡献。
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追求成为顾问式的销售人员
顾客导向式的销售 影响顾客满意度及再次购买的主要原因是 销售人员令顾客买错了商品。
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销售-导向方式
•这种经典的方式是指销售人员将记忆中的内容象装 “罐头”样强行让客户接受。这种独白的方式有时 也叫成批销售。
客户-导向方式
•这种需求满足的方法是通过鼓励性的与客户的交流 寻求客户的真实需求。
头脑风暴法
描述：就一个问题进行发散性思维，异想 天开，说出能想到的任何主意，意见越多越 好，重数量而非质量，对答案先不做批评， 也不设置条框限制，见解无专利，鼓励综合 数种见解，在他人的见解上叠加发挥。 适用：集思广义寻求答案，没有统一答案或 固定标准的课题 优点：点子生成机会多，课堂气氛活跃 缺点：量多，而质不高，时间难以控制。
柯氏（kirkpatrick）培训 四级评估模型
评估级别 主要内容 可以讯问的问题 衡量方法 一级评估： 反应层面评估 观察学员的反应
受训者喜欢该培训课程吗？ 课程对自身有用否？ 问卷、评估调查表填写， 对培训讲师及培训设施等有何意见？评估访谈 课堂反应是否积极主动？
二级评估： 学习层评估
绩效层评估：
判断培训对个人和组织绩效改善的贡献率 。
“柯氏（Kirkpatrick）模式的 ”四层次模型
在培训效果方面，当前对培训评估进行系 统总结的模型占主导地位的仍然是“柯氏 （Kirkpatrick）模式的”四层次模型， 这种评估工具较为实用，它不仅要求观察 学员的反应和检查学员的学习效果，而且 强调衡量培训前后的表现和公司经营业绩 的变化。
二级评估需要检查学员所学的东西
这种检查可能以考卷形式进行,也可能是 实际操作；学习层评估是目前最常见、也 是最常用到的一种评价方式。它是测量受 训人员对原理、事实、技术和技能的掌握 程度。学习层评估的方法包括笔试、技能 操练和工作模拟等。培训组织者可以通过 笔试、绩效考核等方法来了解受训人员在 培训前后，知识以及技能的掌握方面有多 大程度的提高。
4. 核实是否认同
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开场白的注意事项
问自己客户为什么花时间接待你 不让闲聊浪费你和客户的宝贵时间 不在开场白提及太多产品信息 时间安排对客户合适吗?
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寻求发展的态度
主动学习多方面知识 集中全力 制定长远目标 不断进取 坚韧
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销售拜访时的态度
自信 真诚 认真而且庄重 避免支配
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双赢的态度
人们交往的6种观念 我赢你输 我输你赢 只要我赢 双输 双赢 双赢或者下次合作
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良好的技能令你更具效率
检查学员的学习结果
受训者在培训项目中学到了什么？ 评估调查表填写，笔试、 培训前后，受训者知识及技能方面 绩效考试，案例研究 有多程度的提高？
三级评估： 行为层评估
衡量培训前后的工作表 现
受训者在学习的基础上有没有改变 由上级、同事 、客 户 、 行为？ 下属进行绩效考核 、 测 受训者在工作中是否用到培训所学 试、观察和绩效纪录 到的知识 行为的改变对组织的影响是不是积 极的？ 考察事故率、 生产率 、 组织是否因为培训而经营的更顺心 流动率、士气 更好？