创新思维

一）、这是适应社会转型、应对变化挑战的需要

1、企业经济活动方式的转型

高碳污染产业结构-----向低碳产业结构转型

制造型经济------向创造型经济转型

2, 企业家思维方式的转型:：“思路决定出路!”

短视思维------向战略思维转型！

由加工性制造思维——向自主创新型思维转型!（二）、这是企业领导管理的本质要求

领导与管理的异同。

领导管理行为本质：战略、决策、创新（变革）!

二、企业发展的战略思维

（一）战略思维含义及其特点

是一种从长远的全局角度来对企业进行定位的思维活动。战略思维主要特征：

（1）、长远性

想得远,思得早，抢占先机。企业领导者应长远思考。(2 )、宏观性：

从大处着眼，把握方向，通观大局。

“董事长不懂事”深意!

（3）、系统整体性

以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密. 管理学的木桶原理案例分析：某企业赢利模式

(4)、预见性

一要预见行业发展趋势。

二要预见企业投资后果。

(二)、如何进行战略决策思维设计

识“势”----明“道”-----谋“略”!

“SWOT”思维模型分析法

1、科学分析外部环境--------企业的“机遇”, “威胁”

2、科学分析内部环境-------企业的“优势”, “劣势”

三、企业发展的创新思维

（一）、创新的基本含义

1、创新=突破+重组：“创造性的破坏！

2、创新的心理障碍与制度障碍剖析

克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示

“爱多标王”胡志标惨败的企业案例启示。

（二）、思维创新操作原理

1、突破性原理：江南春的分众传媒广告的企业成功案例。

2、组合操作原理：“谜语食品”一销而空的企业案例分析。月星家具公司打入上海市场成功案例分析。

3、差异性操作原理：细化市场、企业蓝海成功案例分析（三）、创新思维的基本操作方法

1、发现问题创新技法,发现问题的根据。

海尔新产品开发的决策案例启示。

2、民主团队思维创新技法。

头脑风暴思维操作六法。

《企业创新的思路与方法》课程大纲

一、为什么要提高企业创新能力?

这是企业管理的本质要求

管理就是“管人理事”，学会管理是学会“做人与做事”

管理行为本质：战略、决策、创新（变革）

管理层次。“企业管理的最高境界是观念的管理”

“掌控人的思想观念却是领袖！”

二、这是当前我国企业转型发展的要求

1、我国经济活动“三高一低”的增长方式：高污染、高消耗、高成本、低效益玩具商之死案例与“中国制造”企业生存危机

2、企业经济活动方式的转型：

能源高消耗式----向低能节约型转型；封闭型经济-------向开放型经济转型

低级产业结构-----向高科产业结构转型；制造型经济----向创造型经济转型

3、企业家思维方式的转型：

封闭式思维------向开放式思维转型；单一思维------向系统式思维转型

经验思维------向战略思维转型；人力关系思维------向知识智慧型思维转型三、什么是创新?

创新的含义：创新=突破+重组：“创造性的破坏！

创新是:：突破与组合、继承与发展、破与立内在统一过程

四、创新的障碍分析

1、从众求同心理：“人坐电梯实验”启示

2、崇拜权威心理：罗素，“2+2”=？

3、趋安懒惰心理：“井中之驴”故事启示

4、思维定势：“被栓住的大象”故事启示

五、创新基本原理

1、突破性原理：江南春楼宇广告成功案例分析

2、组合性原理：“猜谜”新潮食品成功案例

波导企业成功的秘密案例分析

3、差异性原理：日本企业成功案例分析

企业蓝海战略分析

六、思维创新基本技法

1、头脑风暴思维法

案例操作原则

2、缺点列举思维法

海尔企业“地瓜洗衣机”成功案例

3、希望列举思维法

晴雨两用伞发明的启示

4、观察发现思维法

“拐弯处的发现”案例

七、企业创新的基本原则

以人为本创新原则：创新不能以牺牲广大人民利益为代价

2、坚持立足于长远发展的战略创新原则

3、坚持依法执政创新原则：

不能违法创新

创新与依法内在统一

八、企业创新模式

（1）自主创新方式：美国企业创新案例分析

（2）模仿创新方式：日本企业创新案例分析

（3）合作创新方式：案例分析

（4）引进创新方式：在引进基础之上再创新，案例分