施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要

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工地专题会议纪要范文（通用6篇）

工地专题会议纪要工地专题会议纪要范文（通用6篇）在日常生活或是工作学习中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的工地专题会议纪要范文（通用6篇），欢迎大家分享。

工地专题会议纪要1例会时间20XX年X月X日例会地点施工项目部会议室参加人员(签到表附后)建设单位：XXX XXX监理单位：XXX XXX XXX施工单位：XXX XXX XXX XXX审计单位：XXX XXX主持人XXX记录整理XXX本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX 主持，主要资料如下：一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；2、监理单位：XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。

3、施工单位：XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。

4、审计单位：XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。

施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要

2、本月保定天地建筑工程有限公司新进劳务人员22人。
3.本月保定市天地建筑工程有限公司77人, 河南省防腐企业集团有限公司7人。
4.每月要提供劳务人员的考勤表、工资发放表作为依据。
5、组织劳务人员普法教育培训、安全教育培训, 做好班前安全技术交底。
6、学习施工现场的各种管理制度, 加强施工人员防暑措施。
6.学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
6、学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
决议及方案
加强各劳务队的用工管理、确保劳务人员的工资发放。
记录人（总包劳动力管理员）签字
记录时间
注：本表空间不够,可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
工程名称
奥体文化商务园地下交通联系通道及市政综合管廊工程三标段
会议时间
2014年5月22日
会议地点
项目部会议室
总包单位
中铁隆工程集团有限公司
项目经理（暨会议主持人）签字
建设单位
北京新奥集团有限公司
负责人签字
分包单位、负责人（授权委托人签字）
会议内容
1、本项目部不得使用外ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ零散工人。

劳务管理例会会议纪要

劳务管理例会会议纪要劳务管理例会会议纪要会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。

劳务管理例会会议纪要14月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。

局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。

会议由公司副总经理谢铁军主持。

公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。

xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。

同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。

会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。

公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。

会上，公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。

同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。

参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。

与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。

公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源。

月度工作例会会议纪要

月度工作例会会议纪要月度工作例会会议纪要能够让各位员工更好的回顾自己过去的工作，为接下来的工作铺垫。

下文是月度工作例会会议纪要，欢迎阅读! 月度工作例会会议纪要一20XX年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军主持召开了公司3月份安全生产工作例会。

公司副总经理张宝富、安监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和安全员参加了会议。

会议对近期安全生产工作做了总结和安排，公司领导对安全工作做了重要指示，现将会议内容纪要如下:一、会议充分肯定了公司3月份安全生产工作取得的成绩在全体干部员工的共同努力下，公司3月份安全生产工作保持良好局面。

3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身伤亡事故，截止到20XX年3月28日公司安全运行7249天。

输、变、10KV及低压设备总体运行良好。

10kV一类障碍1次，比上年度(8)减少7次，35kV及以上线路故障2次，同比增加2次。

3月份静海电网最大负荷836MW，同比增长10.9%。

本月35kV及以上线路带电作业2条次，10kV线路带电作业共计36条次。

本月完成系统站内设备检修27次，其中8项缺陷待处理。

本月公司领导共计跟踪现场36人·次，发现行为性违章13处，全部进行了现场整改，公司各类现场作业行为进一步得到了规范。

市公司安监部对陈官屯户表安装现场提出了表扬。

二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线路切改工程做了专题汇报输电工区组织相关施工队伍召开专题会议，对其进行安全知识教育及危险点交底，并与其签署安全协议，使其从根本上认识到安全施工的重要性;第二，配合公司职能科室对该工程的施工方案及三大措施进行细致的审核，对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行详细的补充，对工程中可能出现的安全隐患进行全方位的描述，并有针对性的制定防范措施;第三，安排专人专车对该工程的实施进度进行全方位监督指导，针对各个时期出现的不同问题，进行逐一的解决，确保第一时间发现隐患、消除隐患;第四，组织工区全体干部员工，了解该工程的实施进度，实施内容，安全措施，让每位员工做到心中有数。

工程施工例会纪要最新

工程施工例会纪要最新时间：2023年11月10日地点：XX工地会议室主持人：XXX参会人员：XXX会议内容：1. 项目进度汇报首先，项目经理对工程进度进行了详细汇报。

目前，工地施工进展顺利，各项工程节点按计划进行。

同时，各施工单位之间的协调配合也比较顺畅，确保了整体施工进度的推进。

2. 安全生产情况安全生产一直是我们工程施工的重中之重。

本次例会重点讨论了最近的安全生产情况。

经过调查分析，发现近期施工现场存在一些隐患和安全问题，主要集中在施工人员作业时未穿戴安全装备、施工现场秩序混乱等方面。

对此，项目经理提出了具体的整改措施，希望各相关单位能够严格执行，确保施工现场的安全。

3. 质量问题质量是工程施工中最为重要的一个环节。

会议上，质量检测人员对最近工程的质量情况进行了分析和总结。

发现目前工程存在一些质量问题，主要表现在施工过程中出现的材料不符合要求、施工工艺不合理等情况。

项目经理表示，将会对这些问题进行仔细调查，并对工程施工流程进行调整，以确保施工质量的稳定提升。

4. 合同履约情况合同是工程施工的法律依据，也是保障工程质量和进度的有力保障。

会议上，相关人员对目前合同履约情况进行了总结。

发现合同执行中存在一些疏漏和不足，主要表现在合同条款执行不到位、合同变更不及时等方面。

为此，项目经理要求各相关单位严格按照合同约定执行，确保各项工程款项的及时支付和工作计划的顺利实施。

5. 其他事项会议最后讨论了其他一些相关事项，如工地环境卫生、施工设备管理等方面。

大家对工地环境进行了现场检查，发现存在一些问题，如施工废弃物未及时清理、施工设备未进行定期检查等情况。

项目经理表示，将会责成相关单位加强工地管理，确保工地环境清洁整洁，保障施工设备的正常运行。

综上所述，本次工程施工例会讨论了工程进度、安全生产、质量问题、合同履约和其他事项等多个方面。

通过会议的开展，进一步明确了各项工作的重点和方向，为工程施工的顺利推进提供了有力保障。

工程施工管理例会

工程施工管理例会一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目地点：XX省XX市1.3 项目规模：XX平方米1.4 项目周期：XX个月1.5 项目负责人：XXX二、施工进度2.1 工程已完成部分根据计划，项目已完成的工程部分包括XXX。

其中，XXX部分已验收合格，XXX部分正在进行中。

2.2 工程未完成部分项目尚未完成的工程部分包括XXX。

其中，XXX部分工程未开工，XXX部分工程已开始但进度较慢。

2.3 进度风险根据当前进度情况，存在以下风险：1）XXX部分进度滞后，可能影响整体工程进度；2）XXX部分工程施工难度较大，可能导致延误。

三、施工质量3.1 质量问题汇报近期发现的质量问题包括XXX。

针对这些问题，已采取以下措施进行整改：1）XXX质量问题已整改完毕；2）XXX质量问题正在整改中。

3.2 施工质量管理为保障施工质量，将加强以下管理手段：1）严格执行施工技术规范；2）加强施工过程中的质量监督；3）定期进行施工质量检查。

四、安全生产4.1 安全隐患排查近期对工程现场进行了安全隐患排查，已发现问题包括XXX。

已采取以下措施进行整改：1）XXX安全隐患已整改完毕；2）XXX安全隐患正在整改中。

4.2 安全管理措施为确保施工安全，将采取以下管理措施：1）加强安全教育培训；2）加强安全监督检查；3）提升安全意识，做好应急预案。

五、物资管理5.1 物资采购已进行的物资采购包括XXX。

目前存在的物资采购问题包括XXX。

5.2 物资消耗近期物资消耗情况为XXX。

为保障物资供应，将加强以下管理措施：1）加强物资库存管理；2）定期进行物资盘点。

六、经费管理6.1 经费使用情况近期经费使用情况为XXX。

已发现的经费使用问题包括XXX。

6.2 经费预算针对项目经费，将加强以下管理措施：1）严格执行项目经费预算；2）规范经费使用流程。

七、沟通协调为推动项目正常进行，将加强以下沟通协调工作：1）做好各部门之间的沟通协调；2）及时解决项目中出现的问题；3）促进施工方与监理方、设计方的沟通。

工地会议纪要格式范文6篇

工地会议纪要格式范文6篇第一次工地会议的成功召开意义重大,总监在第一次工地会议上的表现和作用,也直接影响业主和承包商对其能力的评判和信任。

下文是店铺为大家整理的工地会议纪要的格式范文，仅供参考。

工地会议纪要格式范文一：时间：xx年x月x日14：00至17：30地点：中铁一局(GZZH-4标)肇项目部会议室主持人：__成参加单位：城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、中铁八局GZZH-1标项目部、中铁二十三局GZZH-2标项目部、中铁二十三局SKZH-1标项目部、中铁二局GZZH-3标项目部、中铁一局GZZH-4标项目部参加人员：详见签到表xx年x月x日14:00～17:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在中铁一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。

会议由长沙中大广肇监理站总监__成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通责任有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。

各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情况并递交了书面汇报资料;安质部林泽辉副部长通报了十一月广州监督站督查检查情况和后阶段安全质量方面相关标准和要求;监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作;监理站总监__成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和文明施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。

形成会议纪要如下：一、会议主要内容：1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。

2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情况：(1)十一月份安质部处理两起施工质量问题。

一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。

两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。

工地专题会议纪要范文

工地专题会议纪要范文会议时间2021年9月1日下午14:00-16:00会议地点XX城市工地办公室参会人员•XXX 项目经理•XXX 工程师•XXX 质检员•XXX 安全员主要议程1.工地安全问题2.工程进度及完成情况3.质量问题会议纪要工地安全问题会议讨论了工地目前存在的安全隐患和规避风险的措施。

参会人员指出，工地内存在高空坠落、电气事故、施工机械事故等多种安全隐患，为防范安全事故发生，参会人员提出以下建议：•强化岗位责任制，明确各岗位职责，保证各项工作的有序开展。

•完善安全管理制度，定期开展安全培训，提高工人的安全意识。

•严格控制施工机械使用，杜绝使用不合格机械设备。

•加强现场巡查，发现问题及时解决。

工程进度及完成情况会议对工程进度及完成情况进行了详细的汇报和讨论。

项目经理介绍了近期工作安排，认真听取了各部门关于进度的反馈，并与大家共同商讨了加快进度的措施。

参会人员一致认为，工程进度的紧张和推进需要大家的共同努力，提出了以下意见：•加强前期工作，加快工程的进展。

•制定与实际情况相符的计划，提高完成工程的效率。

•做好现场协调和管理，提高沟通与协作能力。

质量问题会议重点讨论了工地质量的问题，各部门详细介绍了工程实际进展情况，并对各项工作进行了总结。

会议强调，保证工程质量是保障项目可持续发展的重要前提，提出了以下建议：•制定科学的质量管理方法，遵循标准规范要求，加强实施。

•严把施工各环节的质量验收关口，发现问题及时处理和整改。

•完善数据记录，准确把握工程的质量情况。

下一步工作会议纪要记录了下面的工作安排：1.对安全问题进行再梳理，并加强落实。

2.加强各环节的协作沟通，确保工期和质量的控制。

3.注重工程质量的监督和评估。

结束语会议结束后，与会人员就各项讨论内容进行了总结和点评，确认了下一步的工作重点和目标。

本次专题会议圆满结束。

施工项目劳务与用工管理月度工作例会会议纪要

施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要注：本表空间不够，可进行背书补充。

施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要注：本表空间不够，可进行背书补充。

施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要注：本表空间不够，可进行背书补充。

一、本项目部不得使用外地零散民工。

二、提供劳务的，持营业执照、企业等级证书和所在地区县以上建筑业主管机关的批准证件，办理备案，备案期限按年度确定，每年备案一次。

三、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全。

四、按规定向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证。

五、要按照国家和本市的规定以及劳动合同约定，向与其建立劳动关系的农民工及时足额支付工资。

农民工应办理实名制卡，通过实名制卡将工资直接发放给农民工本人。

六、每周上报花名册，每月负责上报考勤表、工资发放表。

一、文件中规定在本市施工的建筑企业，均不得使用外地零散民工。

二、提供劳务的公司，持营业执照、企业等级证书和所在地区县以上建筑业主管机关的批准证件，办理备案，备案期限按年度确定，每年备案一次。

三、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全、四、人员入场后要向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证一、为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，进入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用财户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。

二、每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据1、审议本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；7、对新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育的落实。

每月例会会议纪要

每月例会会议纪要会议时间：2015年4月5日17:00―18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：xx记录人：xx会议内容：2015年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。

会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。

现将会议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进行明确。

（一）三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。

此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。

接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。

同时宣布了4月份的施工计划。

（二）各部门近期需要明确的工作：因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。

工程部：1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。

2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。

3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。

4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。

5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。

机电部：1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。

2.带压作业方案尽快上报。

3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。

4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。

6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。

7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。

工程施工企业月例会

工程施工企业月例会1. 会议开场企业领导人员首先致辞，对大家的辛勤工作表示感谢，并总结上个月的工作成绩。

同时，提醒大家当前的目标和任务。

2. 报告工作进展各部门负责人分别介绍上个月的工作成果、存在的问题和下个月的工作计划。

具体包括各项工程进度、质量情况、安全生产状况、物资进度等方面的情况。

3. 问题讨论与解决针对上个月存在的问题进行讨论，找出原因并制定解决方案。

要求相关部门负责人在下一个月内解决这些问题，并保证不再出现同类问题。

4. 安全生产管理安全生产是企业的生命线，要求各部门严格遵守安全操作规范，及时发现并排除安全隐患，确保员工的人身安全。

5. 成本控制和效益评估对上个月的成本支出进行评估，分析各项支出的变化原因，找出节支降耗的途径，并与效益相结合，确保企业效益的最大化。

6. 人员管理和培训对人员的素质和业务能力进行评估，适时给予奖励和激励，同时组织培训，提升员工的综合素质。

7. 市场拓展和合作交流针对市场形势和发展趋势，调整销售策略和拓展新市场，同时加强与合作伙伴的交流与合作，共同推动企业的发展。

8. 企业文化建设推动企业文化建设，营造和谐、积极向上的企业氛围，促进员工之间的协作和合作。

9. 未来规划和展望对未来发展情况进行展望和规划，制定长期目标和发展战略，激励团队成员不断进取，努力实现企业的宏伟目标。

10. 会议总结会议主持人进行总结，对各部门汇报的情况给予评价和建议，同时提出下个月的工作要求和重点任务。

以上便是一个工程施工企业月例会的典型议程，通过这样的例会，企业管理层可以及时了解各部门的工作情况，发现问题并加以解决，促进企业发展和提高整体效益。

只有通过这样的会议，企业才能保持持续稳定的发展态势，实现可持续发展的目标。

项目部工程管理例会会议纪要文档2篇

项目部工程管理例会会议纪要文档2篇Minutes of project management regular meeting of proj ect department编订：JinTai College项目部工程管理例会会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部工程管理例会会议纪要文档2、篇章2：项目部会议纪要范本篇章1:项目部工程管理例会会议纪要文档【时间】：xxxx年xx月xx日星期四 xx:00【地点】：项目部会议室【人员】：xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx【会议内容】：会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。

会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，具体如下：一、建设单位：1.本次会议决定从下周开始每周周一下午2：00召开工程管理内部协调例会，甲方、监理所有人员准时参加，会议议题：上周工作总结，下周工作安排;2.本次会议明确分工：监理职责分工：xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxx、xxx、xxx;xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx、xxxxx水电安装：xxx（小组负责人）、xxx资料：xxx甲方职责分工：xx售楼处：xxx、xxxxxx：xxx（现场负责人）、xxx、xxx3.技术管理：xxx、xxx4.会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;5.工作重点，售楼处按计划xxx月xx日准时开放。

工程施工纪要

工程施工纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx工地主持人：xxxx会议成员：xxxx一、总体施工情况1. 本次会议总体讨论了工程施工的进展情况，各工种人员的工作情况和施工进度等方面进行了全面分析和讨论。

2. 工程总体进度良好，各项工程量均已按计划完成，未出现重大延误情况。

3. 各分包单位在施工中保持高度协作，沟通畅通，共同努力，确保工程按时按质完成。

二、施工进度和计划1. 按照工程计划安排，在xxxx年xx月xx日至xx月xx日期间，计划完成xxxx工程量，确保进度正常。

2. 各分包单位需按时配合，确保施工进度，避免其他环节影响工程进度。

3. 各分包单位需及时补充施工人员，确保施工队伍数量充足，保证工程顺利进行。

三、安全生产1. 各分包单位需要严格执行施工安全规定，确保安全生产，切实保障施工人员的生命安全。

2. 加强现场安全巡查，及时发现隐患并解决，确保施工现场安全有序。

3. 严格执行安全操作规程，不得擅自更改施工方案，避免发生事故。

四、质量验收1. 本次会议决定于xxxx年xx月xx日进行xxxx工程的质量验收，各分包单位需提前准备，确保质量合格。

2. 质量验收标准严格执行，不合格项目需及时整改，确保工程质量达标。

3. 质量验收结果将作为后续工程结算的重要依据，各分包单位需引起重视。

五、其他事项1. 工地周边环境保护需加强，保持施工现场整洁，减少对周边环境的影响。

2. 施工设备、材料管理要求严格执行，防止浪费、损坏等情况的发生。

3. 各分包单位需做好与业主、监理单位的沟通工作，及时反馈工程进展情况，确保信息畅通。

以上为本次会议纪要，各分包单位需认真执行会议决定，确保工程顺利进行。

工程施工月度例会发言

尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里召开工程施工月度例会，目的是总结过去一个月的工作，分析存在的问题，并部署下阶段的重点工作。

首先，让我为大家通报一下本月工程进展情况。

一、本月工程进展1. 土建工程：根据施工进度计划，本月完成了基础土方开挖、垫层浇筑、主体结构混凝土浇筑等工作。

目前，主体结构已经封顶，正在进行砌体、门窗安装和室内外装修。

2. 安装工程：本月完成了给排水、供电、暖通等管道线路的铺设工作，同时进行了设备调试和验收。

3. 装修工程：本月进行了墙面抹灰、地面铺设、天花板上板等工作，部分区域已进入家具安装和软装阶段。

4. 绿化工程：本月完成了场地平整、绿化带施工、景观小品等工作，正在进行绿化植物的栽植和养护。

二、存在的问题及原因分析1. 工程进度较计划滞后：由于前期设计变更、材料供应不及时等原因，导致工程进度受到影响。

2. 质量问题：本月在施工过程中，发现部分工程质量不符合规范要求，主要原因是施工人员责任心不强、监管不到位。

3. 安全问题：本月发生了一起安全事故，原因是现场安全管理不到位，未能及时发现并消除安全隐患。

三、下阶段工作计划1. 加强项目管理，确保工程进度：合理安排施工计划，密切跟踪材料供应，确保工程按计划推进。

2. 提高工程质量，严格把控施工过程：加强质量监管，严把材料关、工艺关、验收关，确保工程质量。

3. 加强安全管理，杜绝安全事故：深入开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；加强现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。

4. 优化沟通协调，提高工作效率：加强各部门之间的沟通与协作，确保项目顺利推进。

四、总结本月工程施工总体进展顺利，但仍然存在一些问题和不足。

在下阶段的工作中，我们将认真总结经验教训，不断提高施工管理水平，确保工程质量、安全、进度全面受控。

希望全体施工人员继续保持良好的工作状态，共同努力，为项目的顺利竣工贡献力量。

谢谢。

项目部工地质量会议纪要(5篇)[修改版]

第一篇：项目部工地质量会议纪要XX项目部质量管理会议纪要时间：2012.2.28.主持：XXX XXX与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员会议提出的问题：一、本月检查中存在的质量问题：（1）工地现场用电不规范；（2）施工便道不平整；（3）防护工程砂浆标号不够；（4）边沟用片石不符合要求；（5）报检不及时，违反监理程序；（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡；（7）部分路基填料粒径过大；（8）施工进度较慢；（9）大用特大桥钢筋锈蚀严重；（10）大用隧道口仰拱施工养护时间不够（11）混凝土有时存在拌合时间不够的现象（12）大用特大桥墩柱养护措施不够（13）挖方段路基边坡防护进度较慢（14）互通区中桥钢筋焊接质量较差请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，1 整改完毕要进行复检验收。

二、提出的整改措施（1）工地现场用电不规范①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。

（2）施工便道不平整项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。

（3）防护工程砂浆标号不够加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。

（4）边沟用片石不符合要求把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。

（5）报检不及时，违反监理程序加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。

（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。

（7）部分路基填料粒径过大严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。

（8）施工进度缓慢根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。

劳务管理例会会议纪要word版

改革开放后,中国的对外劳务合作业务从无到有、初具规模,对对外劳务合作问题的研究也有所促进、逐步深入。

劳务管理该如何正确进行？下文是劳务管理例会会议纪要范文，欢迎阅读!劳务管理例会会议纪要一3月13日上午，集团公司召开了xxxx年劳务工作会议。

集团公司领导王贵聪、李世雄、张岐泰、路志旭、王斌、李伟、李瑞琪，基层单位行政、分管劳务负责人、经理办、劳务队共计170余人参加了会议，张岐泰主持会议，主要议程：一、工会主席李瑞琪宣读《关于对xxxx年度“双创活动中表现突出的先进集体和项目部的表彰决定》;二、集团公司领导分别为获奖的10名劳务队长颁发荣誉证书与奖金;三、全国优秀农民工、先进劳务队代表张金能作表态发言;四、总工程师路志旭宣读“集团公司董事长王贵聪xxxx年安全讲话”;五、副总经理李伟作xxxx年企业劳务工作安排：1.回顾了xxxx年企业劳务管理基本情况;2.分析了国家及行业主管部门对劳务用工的政策规定要求;3.找出了当前企业劳务管理存在的差距与不足;4.明确了xxxx年企业劳务管理的7项工作目标;5.安排了xxxx年企业劳务管理8项工作重点与管理措施;六、总经理李世雄对劳务管理提出3点要求：1.珍爱生命，安全至上。

基层单位、劳务队安全管理工作要坚决落实、层层落实，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共赢。

劳务队要珍惜与太原一建集团合作机会，服从企业管理，各基层单位要规范过程管理，做好结算工作，把劳务纠纷隐患、矛盾转化为合作共赢;3.强化劳务管理、评价、考核，优胜劣汰，增强劳务队伍品质;七、董事长王贵聪作重要讲话，对企业劳务管理工作提出了四个要求与意见：1.要用一建家文化把劳务合作平台搭建的越来越好;2.引入竞争机制，劳务分包要公开、公平、公正，全面实行劳务用工招标制;3.搞好服务工作，易通劳务公司要把服务工作放在第一位，抓好现场劳务管理，规范劳务分包合同签订履约，在生产经营中发挥劳务公司作用;4.加强对劳务的监督，夯实劳务基础工作，建立劳务队伍诚信评价档案。

工程月度会议纪要

工程月度会议纪要导读：本文是关于工程月度会议纪要，希望能帮助到您！工程月度会议纪要一时间:20XX年5月24日地点：公司六楼会议室参加人员：一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。

并提出下月工程质量管理要求。

重点内容如下：1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：1)钢筋进场合格证明及复试报告;2)钢筋加工和安装质量;3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;4)现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。

通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求按照施工图纸内容施工。

个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。

，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。

指出操作人员需要持证上岗。

五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。

建筑工地每月安全例会内容范文

建筑工地每月安全例会内容范文
标题:2023年1月建筑工地安全例会纪要
一、上月工作安全总结
1. 上月工地无重大安全事故发生。

2. 但有3起小事故:工人操作起重机械不慎碰伤同事1人,已开展重新培训;地板边缘围护不足,工人掉入3米深的槽内,所幸没有受伤。

二、近期安全检查重点
1. 重点检查所有起重机械和电气设备的使用和维护状态。

2. 重点检查地面和高空操作区域的安全防护措施设置是否完善。

3. 重点检查安全培训是否落实,运营人员和操作人员安全知识水平是否达标。

三、本月安全重点工作
1. 加强机械设备操作人员的再培训,防止因操作不当而引发事故。

2. 提高高空作业区的防护标准,加固安全防护设施。

3. 开展安全体系建设与风险分析培训,提高全体安全质量意识。

四、安全制度修订
1. 修订《起重机械操作管理规定》,加强作业人员资质管理。

2. 修订《安全培训管理规定》,规范培训频率和考核方式。

五、安全教育
分享上月一起轻微安全事故的教训,提醒全体员工落实三严三实(严格检查、严格管理、严格执法,实物教育、实技测试、实地勘察),着力防范事故再次发生。

六、答疑与总结
由参会人员提出安全工作中存在的问题与困难,进行答疑,总结例会精神和下一步安全工作任务。