项目2 工程开工ppt课件
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《开工报告培训》课件
执行效果评估及反馈
效果评估
在执行结束后，要对整个执行效果进行评估，对比实际结果与预期目标之间的差距，分析原因并提出改进措施。
反馈机制
建立有效的反馈机制，将评估结果及时反馈给相关人员，以便对执行方案进行持续改进和优化，提高开工报告的 执行效果和质量。
05 开工报告的常见问题及解 决方案
开工报告中常见的问题
《开工报告培训》课件
汇报人： 日期:
contents
目录
• 开工报告概述 • 开工报告的编制 • 开工报告的审批流程 • 开工报告的执行与监督 • 开工报告的常见问题及解决方案 • 开工报告的案例分析
01 开工报告概述
开工报告的定义
定义
开工报告是指在工程项目开工前，由施工单位向建设单位提交的一份报告，用 于说明该项目的施工计划、施工方案、施工组织设计、安全生产措施等情况， 以及确认开工条件具备、施工准备工作就绪的证明文件。
审批流程目的
通过对工程项目开工报告的审批，有效把控项目风险，保障 工程项目顺利进行，提高项目的质量和效益。
审批流程中的关键环节
申请环节
工程项目负责人需提交开工报 告，并明确阐述工程项目的详 细情况、施工计划、风险评估
等内容。
审核环节
相关部门对开工报告进行审核，包 括对工程项目的合法性、合规性、 技术可行性、经济合理性等方面的 评估。
总结词
该案例介绍了某行业常见的开工报告通 用模板，为其他企业提供了一个参考和 借鉴。
VS
详细描述
该模板包括了项目背景、目标、范围、计 划、资源、预算、风险管理等关键要素， 并提供了相应的填写指南和说明。该模板 具有较高的灵活性和可定制性，能够适应 不同企业的需求和实际情况。通过使用该 模板，企业可以更加高效地编写开工报告 ，提高项目管理的规范性和专业性。
建设项目基本程序PPT课件
二、工程建设准备阶段
初步设计
初步设计说 明书
初步设计概 算书
初步设计图纸
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/4
初步设计说明书
1
2 3 工程概况、设计
主要污染负荷、 污染收集及转输
依据、设计基础 资料
工程、污染物处 理（处置）工程
总图、建筑、给 排水、采暖通风 电气、自动化、 维修、通讯工程
项目实施阶段工程建设准备阶段工程建设实施阶段工程竣工验收备案与保修阶段工程建设前期阶段工程项目一般流程提出项目编制项目建议书批复项目建议书可行性研究立项批准估算否定评估初步设计招标批复初步设计概算施工图设计施工图设计预算或最高投标限单体批复地勘招标单体批复地勘招标施工监理招标施工过程控制设备材料环境等竣工验收交付使用保修工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期建设单位形成投资意向通过对投资机会等的研究和决定形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批进而立项的过程
建设单位招投标
当项目施工图编制完毕以后，业主组织各项招标工作，具体包括编制招标工作 计划、组织调研、参与编制招标文件。负责对招标代理机构的管理，划分合同包标 段，编制招标计划，监督招标的各个程序。
招标投标流程分解
招标备案
招标公告
开评标
定标
项目登记
勘察招标 设计招标
下载 招标文件
交易中心 开标
招标备案
工程项目 一般流程
否定 批复项目建议书
提出项目
编制项目建议书
可行性研究
评估
施工图设计
（预算或最高投标限价）
施工、 监理招标
单体批复 地勘招标
初步设计招标 （批复初步设计）
（概算）
工程项目开工仪式策划方案PPT 活动执行流程细节应急预案
项目开工仪式
一、奠基典礼仪程综述：（方案一） 一个成功的奠基典礼应该具备大气、缜密、动感十足的特点，才容易得到各方受众的认可，其中最关键的是现场热烈； 主席台新颖、独特，其中背景幕以红色基调为主（或以工程效果图为背景，字体为红字描白边）；字体为红色。音响效果的完 美无缺是保证典礼圆满成功的先决条件，所以典礼当日8：00以前负责音响效果的DJ必须将所有设备调试完毕；所有用品安置、 摆放整齐，活动人员到位。 09：00------09：58
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工程项目开工仪式策划
如果选择了远方，便只顾风雨兼程。
请将手机调成静音，如有疑问可以随时打断我！
目录
一：典礼仪程综述 二：场景设计说明 三：气氛营造及道具展示 四：前期准备工作阐述 五：详细接待方案及组委会结构图 六：应急预案 七：撤场方案 八：项目预算
项目开工仪式
一、奠基典礼仪程综述：（方案一） 一个成功的奠基典礼应该具备大气、缜密、动感十足的特点，才容易得到各方受众的认可，其中最关键的是现场热烈； 主席台新颖、独特，其中背景幕以红色基调为主（或以工程效果图为背景，字体为红字描白边）；字体为红色。音响效果的完 美无缺是保证典礼圆满成功的先决条件，所以典礼当日8：00以前负责音响效果的DJ必须将所有设备调试完毕；所有用品安置、 摆放整齐，活动人员到位。 09：00------09：58
主要职责 接待来宾，站位引领（来宾休息室）。（甲方配备4人） 为贵宾佩戴胸花。 请嘉宾签到，呈递签到笔。（甲方配备1人） 仪式宣传品和礼品发放。（甲方配备4人） 对礼仪小姐进行管理和安排，配合仪式流程。 监控整体流程
项目开工仪式
贵宾休息室
贵宾室内地面铺设红色地毯,摆放若干沙发\茶几\空调
工程项目建设流程讲解课件
三、工程建设实施阶段
进入工程建设阶段，建设单位为了保证项目施工顺利进行需从事相关的管理 工作，在施工阶段的管理主要值的是做好工程建设项目的进度控制、投资控制、 质量控制和安全控制（四要素）。 （一）工程建设项目的进度控制 主要包括以下内容： 1、所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； 2、基本工作程序是否合理、实用； 3、施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； 4、如何规划大型机具、设备、材料运输通道； 5、工人的工作能力如何； 6、工作空间、风险分析； 7、材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求； 8、分包商选择与工程控制计划； 9、临时工程施工计划； 10、合同管理、技术资料管理、竣工、验收计划； 11、可能影响进度的施工环境和技术问题。
四、工程中间交接
③机泵、机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、 报警系统，安装结束都要进行单机试车。目的是检验设备的制造、安装质量和设 备性能是否符合规范和设计要求。 ④由项目部组织成立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产 单位配合，设计、供应、质监等单位参加。如施工单位力量不够，可由生产技术 人员编制方案，并组织生产人员配合施工单位进行单机试车工作。 单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等）， 由施工单位提出计划，项目部审核，施工单位施工。 ⑤单机试车所需要的水、电、汽、风等公用工程及原材料、物料等由项 目部负责供应。 ⑥单机试车过程要及时填写试车记录，单机试车合格后，由项目部组织 生产、工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。
二、工程建设准备阶段
7、拿到土地许可后，结合政府部门完成征地、拆迁和安置工作。 拆迁工作是制约工程项目建设进展的一项重点，尤其是牵扯到企地关系问题 比较复杂。建设单位在取得用地使用权后，向当地拆迁主管部门提出书面申请。 拆迁主管部门对拆迁申请进行审查，批准拆迁的，房屋拆迁主管部门发给拆迁申 请人《房屋拆迁许可证》，建设单位可据此组织实施拆迁。 申请领取房屋拆迁许可证需提交下列资料： 建设项目批准文件； 建设用地规划许可证； 国有土地使用权批准文件； 拆迁计划和拆迁方案； 办理存款业务的金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明。
《开工会议报告》课件
《开工会议报告》ppt 课件
CONTENTS 目录
• 开工会议概述 • 项目背景与目标 • 开工前的准备工作 • 开工计划与进度安排 • 安全管理与质量控制 • 风险评估与应对措施 • 开工会议总结与展望
CHAPTER 01
开工会议概述
开工会议的目的和意义
明确项目目标和任务
确保项目顺利实施
通过开工会议，向参与项目的各方传 达项目的目标和任务，确保所有成员 对项目有清晰的认识和理解。
。
团队成员
参与项目实施的所有团队成员 ，包括项目经理、设计师、工
程师等。
供应商和合作伙伴
与项目相关的供应商和合作伙 伴，如设备供应商、外包团队
等。
客户代表
客户代表可以参加开工会议， 了解项目的进展情况和计划安 排，确保项目满足客户需求。
CHAPTER 02
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
项目发起方
CHAPTER 04
开工计划与进度安排
开工时间与工期计划
总结词：明确性
详细描述：确定具体的开工时间，并明确工期的计划安排，包括各阶段的起止时 间、关键节点等。
施工进度安排与监控
总结词：动态性
详细描述：根据工期计划，制定详细的施工进度安排，并建立有效的监控机制，确保施工进度按计划 进行。
施工过程中的调整与变更
下一步工作计划与安排
01
按照项目时间节点和里 程碑，制定详细的工作 计划
02
针对项目重点和难点， 组织专题讨论和培训
03
加强团队沟通和协作， 定期召开项目进展会议
04
对工作进度和质量进行 监控和评估，及时调整 工作计划
对项目团队的期望与建议
CONTENTS 目录
• 开工会议概述 • 项目背景与目标 • 开工前的准备工作 • 开工计划与进度安排 • 安全管理与质量控制 • 风险评估与应对措施 • 开工会议总结与展望
CHAPTER 01
开工会议概述
开工会议的目的和意义
明确项目目标和任务
确保项目顺利实施
通过开工会议，向参与项目的各方传 达项目的目标和任务，确保所有成员 对项目有清晰的认识和理解。
。
团队成员
参与项目实施的所有团队成员 ，包括项目经理、设计师、工
程师等。
供应商和合作伙伴
与项目相关的供应商和合作伙 伴，如设备供应商、外包团队
等。
客户代表
客户代表可以参加开工会议， 了解项目的进展情况和计划安 排，确保项目满足客户需求。
CHAPTER 02
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
项目发起方
CHAPTER 04
开工计划与进度安排
开工时间与工期计划
总结词：明确性
详细描述：确定具体的开工时间，并明确工期的计划安排，包括各阶段的起止时 间、关键节点等。
施工进度安排与监控
总结词：动态性
详细描述：根据工期计划，制定详细的施工进度安排，并建立有效的监控机制，确保施工进度按计划 进行。
施工过程中的调整与变更
下一步工作计划与安排
01
按照项目时间节点和里 程碑，制定详细的工作 计划
02
针对项目重点和难点， 组织专题讨论和培训
03
加强团队沟通和协作， 定期召开项目进展会议
04
对工作进度和质量进行 监控和评估，及时调整 工作计划
对项目团队的期望与建议
《开工会议报告》课件
配备必要的安全设施，保障施工人员的人身安全。
1
2
3
环境保护：
遵守国家和地方环保法规，减少施工对环境的影响。
控制施工噪音、粉尘和废水的排放，降低对周边居民的影响。
合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率。
做好施工现场的清洁工作，保持环境整洁。
变更管理：
对施工过程中的变更需求进行评估和审核。
制定变更计划，确保变更不会对施工进度和质量造成影响。
会议议程
1. 项目经理介绍项目背景和目标
2. 各部门负责人发言，提出需求和建议
3. 分组讨论，针对项目实施过程中可能出现的问题进行探讨
4. 汇总讨论结果，制定解决方案
5. 确定项目实施计划和时间表
会议成果：达成共识，明确项目实施计划和各部门职责，为项目顺利实施打下基础。
01
02
03
04
沟通方式
定期召开项目进度会议，及时汇报工作进展和遇到的问题。
按照项目合同和技术要求，对项目成果进行全面检查和测试。
验收标准
对项目实施过程、成果质量、客户满意度等方面进行评价。
评估内容
总结项目实施经验和教训，为今后类似项目的实施提供参考和借鉴。
评估结果
THANKS
感谢您的观看。
01
应急处理：
02
制定应急预案，应对可能出现的突发事件。
03
定期进行应急演练，提高应急响应能力。
对施工现场的紧急情况进行监控和报告。
在应急情况下，启动紧急预案，保障人员安全和减少损失。
06
CHAPTER
开工会议的总结与展望
会议地点：公司会议室
参会人员：项目经理、项目组成员、相关部门负责人
会议时间：2023年5月10日
1
2
3
环境保护：
遵守国家和地方环保法规，减少施工对环境的影响。
控制施工噪音、粉尘和废水的排放，降低对周边居民的影响。
合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率。
做好施工现场的清洁工作，保持环境整洁。
变更管理：
对施工过程中的变更需求进行评估和审核。
制定变更计划，确保变更不会对施工进度和质量造成影响。
会议议程
1. 项目经理介绍项目背景和目标
2. 各部门负责人发言，提出需求和建议
3. 分组讨论，针对项目实施过程中可能出现的问题进行探讨
4. 汇总讨论结果，制定解决方案
5. 确定项目实施计划和时间表
会议成果：达成共识，明确项目实施计划和各部门职责，为项目顺利实施打下基础。
01
02
03
04
沟通方式
定期召开项目进度会议，及时汇报工作进展和遇到的问题。
按照项目合同和技术要求，对项目成果进行全面检查和测试。
验收标准
对项目实施过程、成果质量、客户满意度等方面进行评价。
评估内容
总结项目实施经验和教训，为今后类似项目的实施提供参考和借鉴。
评估结果
THANKS
感谢您的观看。
01
应急处理：
02
制定应急预案，应对可能出现的突发事件。
03
定期进行应急演练，提高应急响应能力。
对施工现场的紧急情况进行监控和报告。
在应急情况下，启动紧急预案，保障人员安全和减少损失。
06
CHAPTER
开工会议的总结与展望
会议地点：公司会议室
参会人员：项目经理、项目组成员、相关部门负责人
会议时间：2023年5月10日
开工奠基仪式方案ppt课件
迎宾，保安人员负责领导车辆进场。当有嘉宾或领导签到时，由礼仪小姐奉上胸花；专项工作人员 负责引领领导和嘉宾签到并分发礼品，嘉宾签到后由礼仪小姐引领前往休息区休息。 09：58------10：08 活动全体人员就位，礼仪小姐引领领导和贵宾走向主席台入坐（DJ师奏登台音乐）。 10：08------10：13 活动开始，主持人致开场白，隆重介绍主席台领导（按领导职务高低顺序）和到来嘉宾。(庆典专属音乐) 10：13------10：15 主持人邀请北京经开光谷置业有限公司最高领导致开幕词； (庆典专属音乐) 10：15------10：20 主持人邀请重要领导致辞; (庆典专属音乐) 10：20------10：25 主持人邀请邀请领导致辞; (庆典专属音乐) 10：25------10：30 主持人邀请承建单位、监理单位表态；(庆典专属音乐) 10：30------10：32 主持人邀请最高领导宣布”北京经开•国际企业大道Ⅲ项目”工程项目正式开工并启动触摸球释放鹏程万里 彩幕墙;（DJ师播放音乐、当领导启动触摸球后，彩烟瞬间释放大鹏展翅景观）。 10：32------10：35 主持人宣布奠基典礼开始，邀请舞台就座领导为“北京经开•国际企业大道Ⅲ项目”项目奠基培土。 （播放奠基专属音乐、工程车鸣笛挖土，台下多方位多角度释放手持礼花、16门礼炮鸣放108响开天雷烟花、 鞭炮鸣放将奠基典礼推向高潮）。 10：35------10：38 主持人宣布典礼圆满成功结束，由礼仪小姐及专项工作人员引领来宾退场上车，保安引导车辆出场， DJ师奏<<欢送>>欢送来宾。
北京经开•国际企业大道Ⅲ项目开工奠基仪式
策 划 建 议 方 案 湃迅文化本案小组成员：
1
北京经开•国际企业大道Ⅲ项目开工奠基仪式
项目名称：北京经开•国际企业大道Ⅲ项目开工奠基仪式 时 间： 2011年5月15日 承办单位：北京湃迅联合文化传播有限公司 主题阐述： 湃迅联合多年对庆典活动把握的原则： 1、庄重、紧凑；2、准备充分，不出差错；3、专业而不失新意（到会有经验的嘉宾眼中真正的专业）； 4、场景设计传统与个性化兼具；为了将奠基典礼举办成为一个恢宏、新颖、充满活力的仪式，以湃迅联合的经验和热情， 我们做出如下建议:
北京经开•国际企业大道Ⅲ项目开工奠基仪式
策 划 建 议 方 案 湃迅文化本案小组成员：
1
北京经开•国际企业大道Ⅲ项目开工奠基仪式
项目名称：北京经开•国际企业大道Ⅲ项目开工奠基仪式 时 间： 2011年5月15日 承办单位：北京湃迅联合文化传播有限公司 主题阐述： 湃迅联合多年对庆典活动把握的原则： 1、庄重、紧凑；2、准备充分，不出差错；3、专业而不失新意（到会有经验的嘉宾眼中真正的专业）； 4、场景设计传统与个性化兼具；为了将奠基典礼举办成为一个恢宏、新颖、充满活力的仪式，以湃迅联合的经验和热情， 我们做出如下建议:
工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)
境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7、
企业组织、劳动定员和人员培训； 8、建设工期
和实施进度； 9、投资估算和资金筹措方式；
10、经济效益和社会效益。
精选课件
19
七、项目审请报告核准（由发展改革委实施） 报送材料： 除提交由有资质的单位编制的项目申请报告 外，还需提交以下附件材料作为核准前置要件：
（1）地质灾害危险性评估报告（原件1 份）；
（2）地质灾害危险性评估登记申请表或报告备案登 记表（原件1 份）。
精选课件
15
三、建设用地预审报预（国土资源局实施） 报送材料： （一）《建设项目用地预审申请表》（原件1 份）； （二）建设项目用地预审申请报告（原件1 份，内
容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总 规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规 划确定的城市建设用地范围外的农用地的，还应 包括补充耕地初步方案）；
6、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此 为பைடு நூலகம்要求申请人办理其他部门的许可、审批、备 案手续）。
精选课件
21
八、立项（由发改委实施） （一）政府投资项目可行性研究报告及其审批请示
或企业投资项目核准申请报告（可行性研究报告 和项目申请报告须由合格的咨询机构编制）一式 五份，并附相应的附件资料； （二）用地预审需提交的申请材料； （三）环境影响评价文件审查需提交的申请材料。
全责任书 第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证 第二十一步：凭进场通知书放线验线 第二十二步：竣工验收备案
精选课件
7
第一部分 工程建设前期阶段
工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的 初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等 的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改 委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目 建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。
工程项目进度汇报ppt课件
施工现场全景图
拍摄时间： 描述：
全景照片示例
项目现状
5#:1/33 ±0 8-11 8-11 0 4.5天/层
6、7#: (-1/33) ±0 3-21（3-24）-3
1#住宅公寓±0 4-28（4-28）0
8、9#:(-2/33) ±0 3-25（3-28）-3
10、11#(-1/33) ±0 3-10（3-15）-4
拍摄时间：
示例 楼栋:【楼层数】 【当前速度】【目标】【计划完成实际】【预计延误】【其他】
拍摄时间： 描述：
楼栋、区域、进度描述
全景照片示例
东侧已在施工外墙防水及保护层，准备回填
楼栋或区域
计划节点
实际进度
履约情况及说明
1#楼
4.20 主楼封顶
15层混凝土已浇筑完成
能依照节点完成
4#楼
5.30移交精装修
C3墙体砌筑已完成 C4墙体已砌筑70%
预计之后10天以上，砌块供应不足
……
……
……
……
当前施工进度进度
6、重点难点及解决措施（可选）
其他说明： 1、文字或表格形式均可
序号
※ ※ ※项目总平面图
北区
南区
பைடு நூலகம்
※ ※ ※项目总平面图
※ ※ ※项目效果图（鸟瞰图）
北区
南区
3、现场进度汇报（全景、局部照片）
必要元素： 1、现场全景照片（有条件情况下）、局部照片 2、照片拍摄时间（照片内标注时间的不需另外描述） 3、局部照片要求附总平图并在图上标出照片拍摄的位置和视野方向 4、照片进度描述可在照片内标注，或单独描述 其他说明： 1、图片数量不限，以清晰描述全场进度为原则
拍摄时间： 描述：
全景照片示例
项目现状
5#:1/33 ±0 8-11 8-11 0 4.5天/层
6、7#: (-1/33) ±0 3-21（3-24）-3
1#住宅公寓±0 4-28（4-28）0
8、9#:(-2/33) ±0 3-25（3-28）-3
10、11#(-1/33) ±0 3-10（3-15）-4
拍摄时间：
示例 楼栋:【楼层数】 【当前速度】【目标】【计划完成实际】【预计延误】【其他】
拍摄时间： 描述：
楼栋、区域、进度描述
全景照片示例
东侧已在施工外墙防水及保护层，准备回填
楼栋或区域
计划节点
实际进度
履约情况及说明
1#楼
4.20 主楼封顶
15层混凝土已浇筑完成
能依照节点完成
4#楼
5.30移交精装修
C3墙体砌筑已完成 C4墙体已砌筑70%
预计之后10天以上，砌块供应不足
……
……
……
……
当前施工进度进度
6、重点难点及解决措施（可选）
其他说明： 1、文字或表格形式均可
序号
※ ※ ※项目总平面图
北区
南区
பைடு நூலகம்
※ ※ ※项目总平面图
※ ※ ※项目效果图（鸟瞰图）
北区
南区
3、现场进度汇报（全景、局部照片）
必要元素： 1、现场全景照片（有条件情况下）、局部照片 2、照片拍摄时间（照片内标注时间的不需另外描述） 3、局部照片要求附总平图并在图上标出照片拍摄的位置和视野方向 4、照片进度描述可在照片内标注，或单独描述 其他说明： 1、图片数量不限，以清晰描述全场进度为原则
工程项目和建设程序ppt课件
根据建设项目的不同情况,原设计过程一般分为两个阶 段,即初步设计和施工图设计.重大项目和技术复杂项目, 可根据不同行业的特点和需要,增加技术设计阶段.
19
⑷施工准备： 项目在主体工程开工之前，必须完成各项施工准备工作 施工准备工作主要内容:
1）施工现场的征地、拆迁； （2）完成施工用水、电、通信、路和场地平整等工程； （3）必须的生产、生活临时建筑工程； （4）组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务； （5）组织建设监理和主体工程招标投标，并择优选定 建设监理单位和施工承包队伍；
案制定、岗位操作规程制定、新技术准备） 4、生产的物资准备； 5、正常的生活福利设施准备。
25
⑺竣工验收阶段 竣工验收是工程完成建设目标的标志，是
内容：从宏观上分析项目的必要性和可能性，分 析建设条件是否具备，是否值得投入人力和资金进 行可行性研究。
17
⑵可行性研究报告:
应对项目进行方案比较，在技术上是否可行和经济 上是否合理行科学的分析和论证。经过批准的可行 性研究报告，是项目决策和进行初步设计的依据。 可行性研究报告，由项目法人（或筹备机构）组织 编制。
22
• 项目法人或其代理机构必须按审批权限，向主管 部门提出主体工程开工申请报告，经批准后，主 体工程方能正式开工。
• 主体工程开工须具备的条件，即： （1）前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详 图设计可以满足初期主体工程施工需要； （2）建设项目已列入国家或地方水利建设投资年 度计划，年度建设资金已落实； （3）主体工程招标已经决标，工程承包合同已经 签订，并得到主管部门同意； （4）现场施工准备和征地移民等建设外部条件能 够满足主体工程开工需要。
主要内容有建设项目的目标与依据、建设规模、建设条 件、建设地点、资金来源、综合利用要求、环保评价、建设 工期、投资估算、经济评价、工程效益、存在的问题和解决 方法等。
19
⑷施工准备： 项目在主体工程开工之前，必须完成各项施工准备工作 施工准备工作主要内容:
1）施工现场的征地、拆迁； （2）完成施工用水、电、通信、路和场地平整等工程； （3）必须的生产、生活临时建筑工程； （4）组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务； （5）组织建设监理和主体工程招标投标，并择优选定 建设监理单位和施工承包队伍；
案制定、岗位操作规程制定、新技术准备） 4、生产的物资准备； 5、正常的生活福利设施准备。
25
⑺竣工验收阶段 竣工验收是工程完成建设目标的标志，是
内容：从宏观上分析项目的必要性和可能性，分 析建设条件是否具备，是否值得投入人力和资金进 行可行性研究。
17
⑵可行性研究报告:
应对项目进行方案比较，在技术上是否可行和经济 上是否合理行科学的分析和论证。经过批准的可行 性研究报告，是项目决策和进行初步设计的依据。 可行性研究报告，由项目法人（或筹备机构）组织 编制。
22
• 项目法人或其代理机构必须按审批权限，向主管 部门提出主体工程开工申请报告，经批准后，主 体工程方能正式开工。
• 主体工程开工须具备的条件，即： （1）前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详 图设计可以满足初期主体工程施工需要； （2）建设项目已列入国家或地方水利建设投资年 度计划，年度建设资金已落实； （3）主体工程招标已经决标，工程承包合同已经 签订，并得到主管部门同意； （4）现场施工准备和征地移民等建设外部条件能 够满足主体工程开工需要。
主要内容有建设项目的目标与依据、建设规模、建设条 件、建设地点、资金来源、综合利用要求、环保评价、建设 工期、投资估算、经济评价、工程效益、存在的问题和解决 方法等。
建筑工程施工组织设计完整PPT课件
D、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工 准备工作。
可编辑课件
4
（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 （1）遵循建筑施工程序 （2）降低施工风险 （3）创造工程开工和顺利施工的条件 （4）提高企业经济效益
可编辑课件
3
施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容
（1）按施工准备工作的对象分类
施工准备工作
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施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
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施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建：
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§2.3 技术资料的准备工作（内业准备）
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。 （1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 （3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。
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（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 （1）遵循建筑施工程序 （2）降低施工风险 （3）创造工程开工和顺利施工的条件 （4）提高企业经济效益
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施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容
（1）按施工准备工作的对象分类
施工准备工作
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施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
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施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建：
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§2.3 技术资料的准备工作（内业准备）
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。 （1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 （3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理收集工程技术方 案、客户合同。与售前工 程师、客户经理、客户沟 通，明确项目组成员的工 作范围，建立项目计划
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
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1 首批开工项目施工图纸和文件的供应。
2 测量基准点的移交。
3 施工用地。
4 首次工程预付款的付款。
5 施工合同中约定应由发包人提供的道路、 供电、供水、通信等条件。
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18.2发包人延误开工 监理人未按合同规定的期限发出开工通知或发包人未能
按合同规定向承包人提供开工的必要条件，承包人有权提 出延长工期的要求。监理人应在收到承包人的要求后立即 与发包人和承包人共同协商补救办法，由此增加的费用和 工期延误责任由发包人承担。
（7）组织项目监理、设备采购、施工等招标。
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例：某引水工程标由渠首枢纽和引水 线路工程组成。合同规定：“发包人向承 包人提供现场用电”。在承包人进场后， 发包人在渠首枢纽提供了变电站。但由于 引水隧洞距离渠首远，施工电压不足，由 此引起的费用增加应由哪方承担？
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（8）检查承包方的质量保证体系和安全施工、环境保护措
施及规章制度。
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甲方向主管部门申请开工报告 例文
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四、乙方申请工程施工开工程序
1、首先应由承包人向咨询监理机构申请开工报验 2、由驻地监理工程师初审 3、初审合格再由总监理工程师审查 4、总监理工程师审查合格后签发开工令或开工通知。
可要求承包商有一名胜任的口译人员随时在工程现场，以确保指示
和信息的正确传达，对于各现场机构的技术人员的配置，应要求承
包商提供与工程施工和竣工以及修补其任何缺陷有关的人员，包括
熟悉他们各自行业的，有经验的技术助理及有对工程进行正确监督
的工长和领班；以及为使承包商恰当并按期履行合同义务所需的熟
练的20.、04.20半20 熟练的技工和普工。 .
施后２４小时内向监理人提交报告。承包人为实施本合同发出的一
切函件均应盖有承包人授权的现场机构公章和承包人项目经理或其
授权代表签名。
承包人指派的项目经理应经发包人同意。项目经理易人，应事
先征得发包人同意。并有正式的文件。项目经理短期离开工地，应
委派20.代04.20表20 代行其职，并通知监理人. 。
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3、承包人的职员和工人 承包人应为完成合同规定的各项工作向工地派遣或雇用技 术合格和数量足够的下述人员： （1）具有合格证明的各类专业技工和普工。 （2）具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人 员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长。 （3）具有相应岗位资格的管理人员。
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18.3承包人延误进点 承包人在接到开工通知后14天内未按进度计划要求及
时进点组织施工，监理人可通知承包人在接到通知后７天 内编制一份赶工措施报告报送监理人审批。赶工措施报告 应详细说明不能及时进点的原因和赶工办法，由此增加的 费用和工期延误责任由承包人承担。
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开工时承包方应将主要施工人员在开工申请时向监理单 位报验。需要报验的人员包括项目经理、项目副经理、项目 总工、项目副总工、技术负责等。报验的内容包括，姓名、 性别、年龄、职称、职务以及技术职称的任职资质证明。
根据承包商雇员在工作中的实际表现，监理工程师应有 权对并要求承包商立即该工程撤掉监理工程师认为是渎职者 或不能胜任工作或玩忽职守的人员，以及监理工程师从其它 方面考虑认为不宜留在现场的人员，而且无监理工程师的同 意，不得允许这些人员重新从事该工程的工作，从该工程撤 走的任何此类人员，应尽快予以更换。
.
4
由此引起的费用增加应由发包人承担。
依据： 施工场地（或称工地）：指由发包人
提供的用于本合同工程施工的场所以及在 合同中指定作为施工场地组成部分的其他 场所。
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二、开工程序
1、经审查甲方乙方均符合开工条件
2、监理人发出开工通知
监理人应在专用合同条款规定的期限内，向承包人发出开
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2、项目经理
项目经理是承包商为该中标项目施工专门派遣的项目总负责，
是承包人驻工地的全权负责人，按合同规定的承包人义务、责任和
权利履行其职责。承包人项目经理应按本合同的规定和监理人的指
示负责组织本工程的圆满实施。在情况紧急且无法与监理人联系时，
可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施，并在决定采取措
工通知，《水利水电土建工程施工合同条件（示范文本）》
第一部分 通用合同条款
18.1开工通知
监理人应在专用合同条款规定的期限内，向承包人发
出开工通知。承包人应在接到开工通知后及时调遣人员和
调配施工设备、材料进入工地。并从开工日起按签订协议
书时商定的进度计划进行施工准备。
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发包人的准备工作
项目二
工程开工
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第一节 工程开工的条件
开工时间 是指建设项目设计文件中规定的任何一项永 久性工程中第一次正式动工的时间。（工程地质勘察、平 整土地、临时导流工程、临时建筑，施工用临时道路、水、 电等施工，不算正式开工。）
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一、主体工程开工条件
1、建设方的施工准备工作
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第二节 施工人员的报验、审查
一、施工人员报验
1、开工前，承包商应向监理工程师呈报其工程承包合同的现场
组织机构表及各主要岗位的人员名单和他们的主要资历，监理工程
师应认真予以审查。根据FIDIC（(国际咨询工程师联合会)）条件的
规定，承包商的授权代表应能顺利地使用合同规定的工作语言，也
.
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三、监理人检查承包方施工准备
（1）检查承包方现场项目管理组织机构及人员。
（2）检查承包方材料、设备进场情况。
（3）检查承包方质量检测仪器和实验室条件。
（4）检查承包方对施工测量基准点、基准线的复核及施工
放样情况。
（5）检查承包方人员进场情况。
（6）检查施工附属设施准备情况。
（7）检查承包方呈报的施工组织设计和技术措施设计。
项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报
告前，必须进行施工准备工作，主要包括：
（1）建设项目列Байду номын сангаас国家年度计划、落实年度建设资金。
（2）施工现场的征地、拆迁。
（3）完成施工用水、电、通信、路和场地平整等工程。
（4）必须的生产、生活临时建筑工程。
（5）组织招标设计、咨询服务。
（6）选择设计单位并落实初期主体工程施工详图设计。