项目2 工程开工ppt课件

项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报
告前，必须进行施工准备工作，主要包括：
（1）建设项目列入国家年度计划、落实年度建设资金。
（2）施工现场的征地、拆迁。
（3）完成施工用水、电、通信、路和场地平整等工程。
（4）必须的生产、生活临时建筑工程。
（5）组织招标设计、咨询服务。
（6）选择设计单位并落实初期主体工程施工详图设计。
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由此引起的费用增加应由发包人承担。
依据： 施工场地（或称工地）：指由发包人
提供的用于本合同工程施工的场所以及在 合同中指定作为施工场地组成部分的其他 场所。
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二、开工程序
1、经审查甲方乙方均符合开工条件
2、监理人发出开工通知
监理人应在专用合同条款规定的期限内，向承包人发出开
（8）检查承包方的质量保证体系和安全施工、环境保护措
施及规章制度。
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甲方向主管部门申请开工报告 例文
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四、乙方申请工程施工开工程序
1、首先应由承包人向咨询监理机构申请开工报验 2、由驻地监理工程师初审 3、初审合格再由总监理工程师审查 4、总监理工程师审查合格后签发开工令或开工通知。
项目二
工程开工
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第一节 工程开工的条件
开工时间 是指建设项目设计文件中规定的任何一项永 久性工程中第一次正式动工的时间。（工程地质勘察、平 整土地、临时导流工程、临时建筑，施工用临时道路、水、 电等施工，不算正式开工。）
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一、主体工程开工条件
1、建设方的施工准备工作
（7）组织项目监理、设备采购、施工等招标。
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例：某引水工程标由渠首枢纽和引水 线路工程组成。合同规定：“发包人向承 包人提供现场用电”。在承包人进场后， 发包人在渠首枢纽提供了变电站。但由于 引水隧洞距离渠首远，施工电压不足，由 此引起的费用增加应由哪方承担？
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3、承包人的职员和工人 承包人应为完成合同规定的各项工作向工地派遣或雇用技 术合格和数量足够的下述人员： （1）具有合格证明的各类专业技工和普工。 （2）具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人 员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长。 （3）具有相应岗位资格的管理人员。
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18.3承包人延误进点 承包人在接到开工通知后14天内未按进度计划要求及
时进点组织施工，监理人可通知承包人在接到通知后７天 内编制一份赶工措施报告报送监理人审批。赶工措施报告 应详细说明不能及时进点的原因和赶工办法，由此增加的 费用和工期延误责任由承包人承担。
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工通知，《水利水电土建工程施工合同条件（示范文本）》
第一部分 通用合同条款
18.1开工通知
监理人应在专用合同条款规定的期限内，向承包人发
出开工通知。承包人应在接到开工通知后及时调遣人员和
调配施工设备、材料进入工地。并从开工日起按签订协议
书时商定的进度计划进行施工准备。
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发包人的准备工作
1 首批开工项目施工图纸和文件的供应。
2 测量基准点的移交。
3 施工用地。
4 首次工程预付款的付款。
5 施工合同中约定应由发包人提供的道路、 供电、供水、通信等条件。
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18.2发包人延误开工 监理人未按合同规定的期限发出开工通知或发包人未能
按合同规定向承包人提供开工的必要条件，承包人有权提 出延长工期的要求。监理人应在收到承包人的要求后立即 与发包人和承包人共同协商补救办法，由此增加的费用和 工期延误责任由发包人承担。
可要求承包商有一名胜任的口译人员随时在工程现场，以确保指示
和信息的正确传达，对于各现场机构的技术人员的配置，应要求承
包商提供与工程施工和竣工以及修补其任何缺陷有关的人员，包括
熟悉他们各自行业的，有经验的技术助理及有对工程进行正确监督
的工长和领班；以及为使承包商恰当并按期履行合同义务所需的熟
练的20.、04.20半20 熟练的技工和普工。 .
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2、项目经理
项目经理是承包商为该中标项目施工专门派遣的项目总负责，
是承包人驻工地的全权负责人，按合同规定的承包人义务、责任和
权利履行其职责。承包人项目经理应按本合同的规定和监理人的指
示负责组织本工程的圆满实施。在情况紧急且无法与监理人联系时，
可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施，并在决定采取措
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开工时承包方应将主要施工人员在开工申请时向监理单 位报验。需要报验的人员包括项目经理、项目副经理、项目 总工、项目副总工、技术负责等。报验的内容包括，姓名、 性别、年龄、职称、职务以及技术职称的任职资质证明。
根据承包商雇员在工作中的实际表现，监理工程师应有 权对并要求承包商立即该工程撤掉监理工程师认为是渎职者 或不能胜任工作或玩忽职守的人员，以及监理工程师从其它 方面考虑认为不宜留在现场的人员，而且无监理工程师的同 意，不得允许这些人员重新从事该工程的工作，从该工程撤 走的任何此类人员，应尽快予以更换。
施后２４小时内向监理人提交报告。承包人为实施本合同发出的一
切函件均应盖有承包人授权的现场机构公章和承包人项目经理或其
授权代表签名。
承包人指派的项目经理应经发包人同意。项目经理易人，应事
先征得发包人同意。并有正式的文件。项目经理短期离开工地，应
委派20.代04.20表20 代行其职，并通知监理人. 。
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第二节 施工人员的报验、审查
一、施工人员报验
1、开工前，承包商应向监理工程师呈报其工程承包合同的现场
组织机构表及各主要岗位的人员名单和他们的主要资历，监理工程
师应认真予以审查。根据FIDIC（(国际咨询工程师联合会)）条件的
规定，承包商的授权代表应能顺利地使用合同规定的工作语言，也
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三、监理人检查承包方施工准备
（1）检查承包方现场项目管理组织机构及人员。
（2）检查承包方材料、设备进场情况。
（3）检查承包方质量检测仪器和实验室条件。
（4）检查承包方对施工测量基准点、基准线的复核及施工
放样情况。
（5）检查承包方人员进场情况。
（6）检查施工附属设施准备情况。
（7）检查承包方呈报的施工组织设计和技术措施设计。