宜家的大事记
宜家发展历程
宜家发展历程宜家是一家瑞典家居企业，成立于1943年。
创始人是英格瓦·卡姆普拉德。
当时，他的理念是为人们提供实用、时尚又价格实惠的家居产品。
在早期的发展中，宜家主要生产木质桌椅和家具。
然而，在1955年，英格瓦·卡姆普拉德开始将注意力转移到平价家居产品的销售上。
他发现瑞典的家庭普遍只能承受昂贵的家居产品。
因此，他着手开发自己的家居产品系列，以更低的价格出售。
1963年，宜家在瑞典首都斯德哥尔摩开设了第一家实体店。
这个名为"IKEA"的品牌，是由英格瓦·卡姆普拉德的缩写和他家乡埃姆塔里尔德的首字母组成的。
这家店面的面积只有6,700平方米，但宜家的平价家居理念立刻受到了消费者的欢迎，取得了巨大的成功。
在接下来的几十年中，宜家的发展持续迅速。
它不仅在瑞典国内扩张，还逐渐进军国际市场。
公司的核心原则是将家居产品设计得更易于运输和自己组装，以减少运输成本和价格。
这种创新设计受到了全球消费者的喜爱，并使宜家成为家居行业的领导者。
随着宜家的国际扩张，公司面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应不同国家的市场需求，宜家逐渐推出了更多的产品系列，并为每个地区定制了独特的产品组合。
除了家具和家居用品以外，宜家还开设了家居饰品、厨房和浴室用品等销售区域。
到目前为止，宜家已经在全球多个国家拥有超过400家实体店面。
随着电子商务的兴起，宜家还在互联网上推出了在线购物平台，并进一步扩大了市场份额。
宜家将继续致力于通过创新设计和平价产品来满足全球消费者的需求，并继续推动家居行业的发展。
宜家家居发展史
宜家家居发展史宜家家居是全球著名的家居品牌，成立于1943年，总部位于瑞典。
它以提供功能性、实用性和低价的家居产品而闻名于世。
经过多年的发展，宜家家居已经成为全球最大的家居品牌之一，拥有着广泛的产品线和强大的市场影响力。
宜家家居的历史可以追溯到20世纪40年代，创始人英格瓦·坎普拉德在瑞典南部斯莫兰镇开设了一家销售家具的小店。
起初，宜家只是一家销售家具的小型企业，但坎普拉德对家具的设计和质量有着独特的见解。
他相信，高品质的家具不应该只是少数人的奢侈品，而应该让更多的人能够拥有美好的家居生活。
随着时间的推移，宜家家居逐渐扩大了其产品线，开始提供更多种类的家具和家居用品。
坎普拉德注重产品的设计和功能性，他相信家具不仅仅是为了填补空间，更应该给人们带来舒适和便利。
因此，宜家家居产品以其简洁、实用和现代的设计风格而受到消费者的喜爱。
在20世纪50年代，宜家家居开始采用自己的设计师团队，独立开发和设计产品。
这使得宜家能够更好地控制产品的质量和风格，并且能够提供与众不同的产品。
同时，宜家家居还开始引入平板包装的概念，以减少运输和储存成本，从而降低产品的销售价格。
在20世纪70年代，宜家家居开始进军国际市场。
首先是挪威和丹麦，然后是德国和美国等国家。
宜家家居的产品在国际市场上取得了巨大的成功，得到了消费者的认可和喜爱。
在进军国际市场的同时，宜家家居还继续扩大产品线，增加了家居装饰品、灯具、厨房用具等多个品类。
进入21世纪，宜家家居开始将重点放在可持续发展和环保方面。
宜家家居意识到，作为全球家居品牌，它有责任减少对环境的影响。
因此，宜家家居开始采用环保材料，推出可循环利用的产品，并致力于减少能源消耗和废物排放。
宜家家居还积极参与慈善事业，支持教育、儿童福利和环保项目。
如今，宜家家居已经成为全球家居市场的领导者之一。
它在全球拥有超过400家门店，遍布50多个国家和地区。
宜家家居的产品不仅在价格上具有竞争力，而且在设计、质量和功能上也备受消费者的赞誉。
宜家产品全面说明
HISTORY
宜家大事记
1943 Ingvar Kamprad注册成立宜家公司。 1951 宜家公司发布第一批商品目录。 1955 IKEA 开始设计自己的家具。 1956 IKEA 开始采用分体包装（flat packages）。 1958 宜家在瑞典Älmhult成立第一家商店。 1961 上光剂（Polish ）产品“拯救”了宜家。 1963 挪威分销店设立，这是宜家在境外开办的第一家商店。 1973 瑞士分销店成立，这是宜家在斯堪的那维亚半岛以外开设的第一家商 店。 1985 宜家在美国开办第一家商店。 1986 Anders Moberg 继任Ingvar Kamprad ，成为宜家总裁。 1991 IKEA 购买自己的制材厂和加工厂，成立Swedwood子公司。 1999 Anders Dahlvig 继任Anders Moberg，成为宜家总裁。 2000 宜家在俄罗斯开办第一家商店。
品
6
6000 5000 4000 3000 2000 1000
0 1961
Wood consumption 1961 - 2010 (million m3)
1991
Fuelwood and charcoal Industrial roundwood In total
2010
7
原始森林覆盖率
目前森林覆盖率
14
步骤 4. 经过官方标准认证的森林经营
按照既定标准经营的森林，其中包括现有经营业绩水平， 也就是说该标准体系应该： - 由环境、经济以及社会等各个利益群体均等参与制定， 并经过独立第三方的认证。 目前，仅森林管理委员会（ FSC ）标准达到证材料供应链中下一个环节的行为也符合宜家的要求。 • 能够在48小时内为宜家提供木材原产地的相关资料。 • 相关资料至少存档12个月。 • 假如供应商另外存有未达到宜家最低标准的木材，则他们
宜家在中国发展历程
宜家在中国发展历程宜家是一家瑞典家居用品公司，成立于1943年，目前已经成为全球最大的家居用品零售商之一。
宜家在中国的发展历程可以分为以下几个阶段：一、进入中国市场1998年，宜家首次进入中国市场，选择在上海开设了第一家门店。
当时，中国的家居市场还处于起步阶段，宜家的进入为中国消费者带来了全新的购物体验。
随后，宜家陆续在北京、广州、成都、南京等城市开设了门店。
二、本土化发展宜家在中国市场的发展并非一帆风顺，最初的进入并没有取得预期的成果。
宜家意识到，在中国市场，要想取得成功，必须进行本土化发展。
因此，宜家开始了一系列的本土化改革，包括改变产品结构，推出符合中国消费者需求的产品；改变营销策略，采用更加亲民的方式与消费者沟通；改变管理模式，采用更加灵活的组织架构，以适应中国市场的快速变化。
三、扩大规模宜家在中国市场的发展逐渐取得了成功，公司开始加速扩大规模。
2014年，宜家在中国市场开设了第十家门店，同时宣布在未来十年内将在中国开设100家门店。
2018年，宜家在中国市场的门店数量已经达到了30家，成为了中国市场上最大的家居用品零售商之一。
四、数字化转型随着中国消费者的消费习惯不断变化，宜家也开始了数字化转型。
宜家在中国市场推出了宜家智能家居系统，通过智能化的家居产品和服务，为消费者提供更加便捷的生活体验。
同时，宜家也在中国市场推出了宜家APP，为消费者提供更加个性化的购物体验。
总的来说，宜家在中国市场的发展历程可以看作是一个不断适应市场变化的过程。
通过本土化改革和数字化转型，宜家在中国市场取得了成功，并成为了中国市场上最受欢迎的家居用品零售商之一。
宜家家居发展历程
宜家家居发展历程
宜家家居是一家家居零售公司，总部位于瑞典。
该公司成立于1943年，创建者是英恩·坎普拉德（Ingvar Kamprad）。
宜家
家居的初衷是为了提供价格实惠的家居产品给大众。
在宜家家居的发展历程中，公司始终坚持着"为大多数人创造
更好生活"的核心理念。
早期，宜家家居主要销售家居用品，
如桌子、椅子和灯具等。
但随着时间的推移，公司逐渐扩展了产品线，开始销售更多种类的家居产品，如床上用品、厨房用具和装饰品等。
宜家家居独特的产品设计和平价定位吸引了越来越多的消费者。
为了应对不断增长的需求，宜家家居开始了国际扩张。
1973年，宜家家居首次进入海外市场，选择了挪威作为第一个国际市场。
之后，公司又相继进入了其他欧洲国家，并迅速在全球范围内扩大了业务。
随着公司规模的扩大，宜家家居开始采取了多种创新举措。
1982年，公司引入了自助式购物概念，为顾客提供了更多便利。
此后，宜家家居还推出了自家品牌产品和家居设计服务，进一步增加了消费者的选择和购买体验。
另外，宜家家居还重视可持续发展，并将其视为企业责任的一部分。
公司致力于提供环保和能源节约的产品，同时积极推广可持续的生产和供应链管理。
此外，宜家家居还积极参与社会公益事业，并通过宜家基金会支持教育、环保和减贫等领域的项目。
截至目前，宜家家居已经成为全球领先的家居零售品牌，拥有超过400家门店遍布全球各地。
公司通过不断创新和满足消费者需求，不仅实现了商业上的成功，也为千家万户提供了实用而美观的家居产品。
IKEA宜家供应链
为达到水平 2 而制定的行动 准购买家居装潢用品，确保
计划
产品质量
宜家标准 步骤 3
官方标准
步骤 4 良好经营的森林 经过了宜家认可的官 方标准认证
步骤 2
IF S 向第四阶段过度的森 林经营模式，经过认 证，符合宜家的林业 标准。
步骤 1
可接受的实木来源 -原产地明确 – 具体到国家、 - 遵循林业法规 - 不是来自于保护区，或经过
2
HISTORY
分体包装 Flat packages
1956年， 为了将一张桌子装入汽车， 一位设计者卸下了桌腿……——由此开 始了宜家产品包装、分销的变革和新纪 元，分体包装方式问世。
3
优先考虑环及原料
森林
关注供应商是否采取 了利于环境的经营方 式 产品运输
14
步骤 4. 经过官方标准认证的森林经营
按照既定标准经营的森林，其中包括现有经营业绩水平， 也就是说该标准体系应该： - 由环境、经济以及社会等各个利益群体均等参与制定， 并经过独立第三方的认证。 目前，仅森林管理委员会（ FSC ）标准达到了水 平四。
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宜家对供应商的要求
• 保证材料供应链中下一个环节的行为也符合宜家的要求。 • 能够在48小时内为宜家提供木材原产地的相关资料。 • 相关资料至少存档12个月。 • 假如供应商另外存有未达到宜家最低标准的木材，则他们
必须能够出据文件资料，证明如何将这些木材与宜家的产 品分别存储。 • 必须接受宜家或宜家指定的第三方对木材供应链进行的审 核、评估。
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木材供应链
? 17
木材供应链
18
森林追踪Forest tracing
• 每年4--8月间对实木产品的所有供应商检查、 评估。
宜家历史
宜家历史宜家历史—宜家是如何起步的接下来的历史介绍的是宜家六十多年来如何从瑞典南部丛林中走出，成为一个在全世界40个国家/地区拥有商场的大型零售企业。
宜家的故事始于1926年英格瓦•坎普拉德在瑞典南部斯莫兰出生。
他在小村庄阿根纳瑞附近的一个名叫爱尔姆特瑞的农场长大。
还是小孩子时，英格瓦便知道自己想要做生意。
20世纪20年代五岁时，英格瓦•坎普拉德开始向附近的住家出售火柴，到了七岁时，他开始使用自行车，向地域更广的住家售货。
他发现他可以在斯德哥尔摩以低廉的价格大批量地购买火柴，再以很低的价格单个出售火柴，却仍然利润颇丰。
从火柴开始，他扩展到出售花籽、贺卡、圣诞树装饰品和后来的铅笔和圆珠笔。
1940年-1950年1943英格瓦•坎普拉德创建宜家在英格瓦•坎普拉德17岁时，他的父亲给了他一笔钱，作为对他学有所成的奖励。
他将这笔钱用来自我创业。
宜家的名字是由创始人的名字的第一个字母I和K，加上他成长的农场和村庄的名字的第一个字母E和A组成的。
宜家最初销售钢笔、钱包、相框、桌布、表、首饰和尼龙袜——以折价产品满足人们的需要1945第一个宜家广告出现英格瓦•坎普拉德的生意发展超出了他个人打销售电话的能力所及，于是，他开始在当地报纸上做广告和经营一个临时性的邮购服务机构。
他使用当地送牛奶的货车，将产品送到附近的火车站。
1948IKEA将家具引入宜家产品系列家具由位于英格瓦•坎普拉德住家附近森林里的当地家具制造商生产。
反响积极，家具产品得到扩展。
1951第一本宜家目录册诞生宜家创始人看到使用目录册在更大的规模上销售家具的商机。
我们现在所知的宜家目录册由此诞生。
1953家具展间在瑞典阿姆霍特开业这是在宜家概念的发展中的一个重要的时刻——顾客第一次能够在定购宜家家居用品之前看到和触摸这些产品。
家具展间是从与宜家的主要竞争者的价格战中诞生出来的。
随着双方公司都在降低价格，质量受到威胁。
通过开设家具展间，宜家将其低价格产品的功能和质量清晰地加以展示。
宜家企业的基本情况
宜家企业的基本情况一、宜家企业简介宜家（IKEA）是一家瑞典的家居用品零售企业，成立于1943年，总部位于瑞典首都斯德哥尔摩。
宜家以自助式购物、平价产品和简约设计而闻名，是全球最大的家居用品零售商之一。
宜家的经营理念是提供功能性、实用性和价格合理的产品，同时注重环境保护和可持续发展。
二、宜家企业的历史发展1. 创始人宜家的创始人是英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）。
他在17岁时创办了宜家，并将其发展成为全球知名品牌。
坎普拉德以其创新的商业模式和独特的经营理念赢得了成功。
2. 宜家的发展历程•1943年，宜家成立，开始销售各种家居用品。
•1956年，宜家引入了自助式购物的概念，成为家居零售业的先驱。
•1963年，宜家推出了自家设计的家具产品，并开始在瑞典国内开设分店。
•1974年，宜家进军国际市场，首次在挪威开设分店。
•1985年，宜家进入美国市场，取得了巨大成功。
•1998年，宜家进入中国市场，并在上海开设了首家分店。
•2008年，宜家在中国开设了第一家大型购物中心。
•目前，宜家在全球拥有超过400家分店，遍布40多个国家和地区。
三、宜家企业的经营理念宜家企业的经营理念是以提供功能性和实用性的产品为核心，同时注重价格合理和环境保护。
宜家的产品设计简约、实用，符合大众的生活需求。
宜家的产品种类繁多，包括家具、家居饰品、厨房用具等，以及配套的家居装饰和儿童用品。
宜家注重产品的质量和可持续发展，致力于提供环保和可再生材料制成的产品。
宜家积极推行节能减排和循环利用的措施，努力降低对环境的影响。
同时，宜家鼓励顾客进行可持续消费，例如通过回收旧家具和购买可再生能源等。
四、宜家企业的销售模式1. 自助式购物宜家引入了自助式购物的概念，顾客可以自由浏览产品、选择购买，并通过自助结账完成购物流程。
这种购物模式提高了效率，减少了人力成本，也为顾客提供了更好的购物体验。
2. 平价产品宜家以平价产品而闻名，通过优化供应链和精简生产环节，降低产品成本，使得产品价格相对较低。
宜家中国发展
宜家中国发展概况宜家是一家来自于瑞典，以销售易组装的家居用品而闻名的家具公司。
宜家在全球拥有约400座分店，遍布50多个国家和地区，每年吸引着大量的顾客前来消费。
中国的宜家分店于1998年在上海成立，是宜家开展业务的第一站。
宜家在中国的发展历程自1998年宜家首次落户上海以来，经过了二十多年的发展，宜家已经成为中国家居商场的中流砥柱。
宜家首店在当时曾经是上海的一个贫民区，通过对周边社区的探索和人们急需家居用品的需求切入，迅速获得了当地社区居民的信任和支持，将其本土化经营的策略赢得了巨大的成功。
随着宜家中国的持续发展壮大，业务覆盖范围也越来越广泛。
1998年成立的上海分店启蒙了宜家中国发展的篇章，随后在2004年，宜家深圳落成；2006年，宜家北京店开张营业，表示着宜家已完成了其在中国的三大城市的布局，接下来宜家在不断推进着其在全国的业务拓展：如在2014年，宜家成都分店开业，标志着宜家在西南地区实现了重要战略布局；而在2018年，蒙古包主题餐厅的开设，也让宜家以全新的方式在青岛荣成市落地。
在未来，宜家也许还会继续以其特色的经营理念，不断创造出更多的惊喜与乐趣。
宜家中国的核心价值观宜家在中国的成功，得益于其贴近消费者、讲究环保的核心价值观。
自进入中国市场以来，宜家便根植于中国文化，将“家”这个概念深深扎根于中国的家庭文化中。
在每一个宜家商店里，都能看到来自中国古老文化的元素：如红色花瓶、精致手工艺的亚麻布艺品和各具异国情调的原木工艺品等等，不仅唤醒了顾客们深藏在记忆中的情感记忆，也让顾客们可以真正地感知到宜家给家的新定义。
宜家一直致力于使用符合环保标准的环保材料，保证产品的质量和使用寿命的同时也在现有的资源下做到了节约。
因此，无论是从产品质量还是从品牌价值上来看，宜家都赢得了消费者的一致好评，并在中国家居市场上留下了深刻的印记。
宜家的未来宜家中国作为一个备受喜爱的家居装饰品牌，其前途不可限量。
在未来，宜家将继续推动品牌在全国的扩张，并持续推出创新的产品、材质和设计风格。
ikea介绍
四.宜家策略
• 采用一体化品牌模式的品牌,即拥有品牌、设 计及销售渠道 • 低价格策略 • 促销策略 • 平板包装策略降低成本 • 与OEM厂商密切合作 • “卖场展示”渠道策略 • 贴心策略
• 产品策略: 1.准确的市场地位 2.产品独特设计 3.产品设计精美而经 久耐用 4.产品系列广泛
四.环保政策
1999年，宜家在世界上四大洲29个国家共开办了150家商场，员工总 计53000名。 2001年，宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA RAIL）开始运 营。 2003年，宜家获取了110亿欧元的销售收入 和超过11亿欧元的净利 润，成为全球最大的家居用品零售商。
2005 排名世界500强第42位。
二.宜家在中国
目前宜家家居[1]在全球38个国家和地区拥 有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别 在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、 大连、沈阳。宜家的采购模式是全球化的 采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区 域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区, 华中区和华北区。
三.经营宗旨
“为尽可能多的顾客提供他们能 够负担，设计精良，功能齐 全，价格低廉的家居用品
独特设计
宜家家居出售的产品全部由宜家公司 独立设计，产品风格与众不同。宜家 强调产品“简约、自然、清新、设计 精良”的独特风格；
产品系列广泛
宜家产品系列的“广泛”有以下几方面的含义： 首先，是广泛的功能。顾客无需往返于不同的专卖 店去购买家居用品。在IKEA可以找到从客厅家具、 玩具、煎锅到餐具刀叉；从办公家具到绿色植物的 所有物品，一句话——在宜家可以找到所有实用的 家居用品，顾客不必在各个家居店之间东奔西走。 其次，风格范围广泛。不同品位的人在这里都能找 到自己的所爱。但宜家的产品也不是无所不包，宜 家没有过于极端或过于夸张的产品。IKEA提供的是 为创造舒适的家居环境所需要的产品。
宜家家居战略案例分析
宜家家居战略分析
目
录
企业介绍 发展大事记 战略分析 建议与分析 Q&A
企业介绍
宜家家居（IKEA）由英格瓦· 坎普拉德于 1943年创建于瑞典。 “为大多数人创造更加美好的日常生活” 是宜家公司自创立以来一直努力的方向。 宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系
在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他
们能够负担，设计精良，功能齐全，价格 低廉的家居用品”的经营宗旨。
发展大事记
1、1943坎普拉德在进入哥德堡商学院读书 之前，用父亲给的一笔“学习奖金”创建了 IKEA(宜家)
2、1948宜家进入家具产品系列 3、1951出版第一本宜家目录 宜家的创始人看到了成为大规模家具供 应商的机会。不久，他便决定停止生产所有 其他产品，集中力量生产低价格的家具，我 们今天熟知的宜家从此诞生了 4、1955宜家开始设计自己的家具。 5、1956宜家开始试用平板包装。
战略分析
一、成本领先战略 • 战略性价格 • 全球流线型生产作业与领 先的物流系统 • 加强与供应商的合作 • 与顾客合作打造低价格
值得收藏！宜家发展全历程
值得收藏！宜家发展全历程宜家(IKEA)是一家集制造与零售服务为一体的家具业集团。
发源于瑞典的宜家常常被当做是一家瑞典公司，但其实宜家是荷兰斯地廷.英格卡基金会(Stichting INGKA Foundation)属下的一个有限责任公司，有着复杂的股权结构。
1926年，英格瓦.坎普拉德(Ingvar Kamprad)出生于瑞典，父亲是名农场主。
英格瓦幼年就热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。
上高中时，他的床底下放了一个纸箱，里面塞满了皮带、皮夹子、手表、钢笔等货物。
1943年，英格瓦17岁，父亲决定送给他一份特殊礼物，就是帮助他创建自己的公司。
就这样，宜家(IKEA)诞生了。
IKEA这个名称结合了英格瓦.坎普拉德(Ingvar Kamprad)的名字首字母I和K，和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母E和A。
对这个17岁孩子开的公司，谁都没有在意，只是把它当成了孩子的一个玩意。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等低价格产品。
用最简捷、最廉价的办法把商品送到顾客手里，成为他最基本的营销观念。
随着生意的不断扩大，英格瓦已经无法应付大量的销售电话，他开始在当地报纸上刊登广告，并制作临时邮购目录册。
通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
宜家成为一家廉价商品邮购公司。
当时的瑞典正处于经济迅速发展时期，城市在不断增多和扩大并向郊区辐射发展。
年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。
于是，英格瓦开始把目光投向了家具行业。
1948年，英格瓦登出了第一条家具商品的广告，宣传的是一种没有扶手的护理椅和一种咖啡桌。
英格瓦觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦，就为椅子取名为“露丝”。
从此，给每件家具取名就成了宜家的传统。
广告效果不错，两件家具卖出去不少。
于是，英格瓦开始向顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子，上面有新商品的宣传，如沙发床和玻璃吊灯等。
宜家中国发展
宜家中国发展1. 引言宜家是世界上最大的家居装饰品零售商之一，总部位于瑞典。
宜家的创始人Ingvar Kamprad于1943年在瑞典创立了该公司。
自那时以来，宜家已经发展成为一个在全球范围内拥有超过400家门店和170,000名员工的企业。
宜家的目标是通过提供价格合理、优质的家居产品来改善生活质量。
中国作为世界上最大的家居市场之一，对宜家的发展具有重要意义。
本文将重点介绍宜家在中国的发展情况。
2. 宜家进入中国市场宜家于1998年第一次将业务扩展到中国。
当时，宜家在中国上海开设了首家门店。
凭借其独特的设计、质量可靠的产品和良好的服务，宜家快速赢得了中国消费者的喜爱和认可。
在进入中国市场的早期，宜家采取了许多措施来适应中国消费者的需求，例如将产品和样式与中国文化相结合，开设了一些适合中国市场的定制化服务。
3. 宜家在中国的发展历程自宜家进入中国市场以来，它在中国各地开设了多家门店。
随着中国经济的快速发展，宜家中国的业务也取得了良好的增长。
宜家在中国提供各种各样的产品，包括家具、家居装饰品、厨房用具、浴室用具等等。
宜家的产品以独特的设计、简约的风格和实用性而闻名。
除了门店销售，宜家还通过在线商店为中国消费者提供购物渠道。
中国消费者可以通过宜家的官方网站和手机应用程序浏览并购买宜家的产品。
借助互联网的普及，宜家能够更好地满足中国消费者的购物需求。
4. 宜家在中国的社会影响宜家在中国的发展不仅仅带来了商业利益，还对中国社会产生了积极的影响。
首先，宜家为中国创造了大量的就业机会。
宜家在中国开设门店的同时也为当地提供了许多工作岗位，从销售人员到仓储员工，都为中国的就业市场做出了贡献。
此外，宜家还积极参与当地社区的公益事业。
宜家中国经常开展各种社区活动，例如捐赠家具给需要帮助的人群、组织环保宣传活动等等。
这些活动帮助宜家建立了良好的企业形象，并赢得了中国社会的尊重。
5. 宜家中国未来发展展望展望未来，宜家在中国的发展前景仍然十分广阔。
广州宜家发展历程
广州宜家发展历程
宜家在广州的发展历程可以追溯到2007年。
当时，宜家选择
在广州市天河区的珠江新城开设了第一家门店。
这家门店是宜家在广州的第一个实体店，也是中国大陆地区的第二家门店。
随着宜家在广州市场的逐渐扩大，该公司还在广州市增设了一个全面的供应链基地，以提供更好的物流服务和支持。
这个基地可以处理大量的产品，并确保能够及时将产品运送到广州的各个门店。
随着时间的推移，宜家在广州市继续扩展，并相继在白云区和番禺区开设了新的门店。
不仅如此，宜家还在广州市其他地区建立了仓库和配送中心，以更好地满足当地消费者的需求。
除了门店和物流基地的扩张，宜家还积极投入社区建设和慈善事业。
该公司在广州市的多个社区投资并参与了各种社会公益活动，致力于提高当地社区的福祉。
目前，宜家在广州市拥有多家门店，并继续致力于提供高品质、实惠的家居产品和解决方案。
宜家的发展历程不仅见证了该公司在广州市场的成功，也体现了其在中国市场的不断发展壮大。
宜家发展史讲解学习
宜家发展史（一）宜家的发展历史1943英格瓦.坎普拉德创立了宜家。
英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。
宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1945宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。
1947将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。
产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。
1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。
不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。
家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。
宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。
双方都降低了价格，质量却没有保证。
通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。
1955宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。
但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。
来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。
宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。
自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。
后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。
从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。
平板包装进一步降低了我们的价格。
这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1956宜家开始试用平板包装。
宜家,在中国趟过大江大河
1998年，宜家在中国上海开出第一家商场。
随后的十年里，“蓝盒子”成为其标志建筑，每个城市都为宜家的进驻感到“自豪”。
在消费者对北欧设计还陌生的年代里，宜家在中国大放异彩。
再之后的十年，故事的走向开始改写。
李小歪9宜家在中国趟过大江大河？Focus关注10互联网催熟了消费者的心智，催生了电商和零售的变革，在大江大河的激荡里，中国家居行业从零散分割的状态逐渐走向规模化和标准化，这直接给宜家造成了压力。
宜家的“波澜”宜家的二十年实际上，不只是宜家，似乎每一个海外巨头都在中国零售市场里摸着石头过河。
从乐购开始，麦德龙和家乐福等外企零售不断退场，是这个市场太魔幻还是外国人的耐心真的不够？2018年，一向重视线下的宜家全面启动电商，而最近的“未来+”战略发布会上，宜家中国区总裁Anna Pawlak-Kuliga女士暗示，2020年宜家会出现更丰富的业务形式，意料之外的精装修房和长租公寓，或许会被引入其中。
在中国市场，深谙规则的玩家才能活得更久。
宜家在中国的二十年，迈出的每一小步，都是中国零售激流勇进二十年的缩影。
复杂的中国家居市场北欧的瑞典说来也神奇，气候冷，人口大概1 000多万，却出了H&M、丹尼尔·惠灵顿以及宜家这些享誉世界的品牌。
早期进入中国的这批家居品牌，如宜家和无印良品，都享受了成熟零售品牌空降荒芜之地的红利—品牌认知度和影响力一直延续至今。
而20世纪末到21世纪初的中国家居装饰行业，说是不毛之地一点也不为过。
1998年大量新房的装饰需求直接催生了国内家居装饰行业的商业化，此后准入条件逐渐放宽，规模较小的住宅装饰企业开始合法进入市场。
2005年前后，家居用品和装饰业务逐渐分离，规模化的企业逐渐形成，直到2015年相关部门明确提出“互联网+”的指导意见，家装行业正式开始转型升级。
尽管有所发展，但行业一直缺乏标准化和精细化。
在这个极度混乱的市场里，表述地理方位的“华东装饰城”和家门前的五金店，往往成为三四线以下城市，消费者的无奈选择。
宜家(IKEA)历史
宜家历史（20世纪80年代）
1980 克利帕 沙发 —又一个宜家经典产品诞生 拉克 桌子诞生
1982 宜家集团成立 LACK 拉克 系列得到扩展
1984 斯德哥尔摩家居用品系列诞生 宜家目录册的印数扩大到4500万册
宜家简介
• 销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系 列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列， 房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
• 宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场, 其中有7家在中国,分别在北京、上海、广州、成 都、深圳、南京、沈阳和大连
• 全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易 区域,其中有3个在中国,分别为:华南区、华中区和 华北区
3、产品设计精美而经久耐用 宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用
如：沙发接受压力挤压的次数可以达到 几十万次，橱柜的门不停地接受开关的 次数可以达到几十年等
三被合一的“四季被” MTP书柜
一、产品策略（ Product ）
4、产品系列广泛 首先，品种功能广泛
在IKEA可以找到从客厅家具、玩具、煎锅到餐具刀 叉；从办公家具到绿色植物的所有物品，一句话— —在宜家可以找到所有实用的家居用品 其次，风格范围广泛 不同品位的人在这里都能找到自己的所爱但宜家的 产品也不是无所不包，宜家没有过于极端或过于夸 张的产品。IKEA提供的是为创造舒适的家居环境所 需要的产品 另外，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格
为了节省成本，瑞士所有的宜家商场向顾客提供旧家具回收服务，以便进行 再利用处理
成本意识不仅体现在宜家人的节俭意识上，更重要的是它促使了人们在产品 设计上大做文章。平板设计及其后来的自助组装家具概念的产生，不得 不让人很容易联想起宜家人的成本意识，因为它们的的确确节省了成本 和费用
IKEA历史
[编辑本段]宜家(IKEA)的大事记1926宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。
英格瓦年少时就立志开办自己的公司。
起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。
他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。
后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
1943英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。
宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等- 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1945宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。
他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
1947将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。
产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。
1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。
不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。
家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。
宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。
双方都降低了价格，质量却没有保证。
通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。
正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。
1955宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。
宜家时代
企业改革与管理2012年第7期管理快餐宜家开始的时候只有坎普拉德一个人，他经营过钢笔、皮夹子、画框、手表和尼龙袜，虽然项目众多，业务广泛，但是坎普拉德的眼睛总是在不停地寻找闪光点。
1953年，宜家的附近有一家制造商生产的家具推出市场，坎普拉德发现家具市场存在着巨大的潜力，毅然决定放弃所有的其他业务，专门从事低价位家具的经营。
宜家家居时代由此开始。
当时瑞典国内家具市场被制造与零售商卡特尔垄断，它们靠彼此间的订货合同排斥新的竞争对手。
为了对付国内各类家具展对宜家产品的封杀，坎普拉德寻找了一家被废弃的旧厂房，并把它改造成第一个宜家仓库兼展厅，从此第一间“宜家专卖店”正式诞生。
他还另辟蹊径，开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。
此举大大降低了家居产品的价格，深受消费者欢迎。
坎普拉德的专卖店生意日益红火，这使它的竞争对手们恼羞成怒，他们联手挤压、限制宜家。
但坎普拉德总是不断寻找各种方法绕开这些限制，他成立了一系列不同的公司，在市场上扮演不同的角色。
同时，他展开了一次比较猛烈的反击，其中最狠的一招就是在交易会上公布令竞争对手难以想象的特别价格。
自此，宜家在坎普拉德不屈不挠的带领下步步扩张。
1963年，坎普拉德在挪威奥斯陆开了第一个瑞典以外的分店，而后业务很快发展到丹麦和瑞士。
1974年宜家又开辟了它在全球最大的德国家具市场，之后进入加拿大、荷兰。
1985年和1987年，宜家成功打入美国和英国市场。
1993年，俞敏洪开始创建“新东方”英文培训学校。
当时的“新东方”只有10平方米的办公室，几乎100%的教室都是租来的，与今天位于中关村这栋气派的总部大楼比，真是天壤之别。
办英文培训学校，俞敏洪因为有在北大当过7年英语教师的深厚功底，再加上为校外培训班代过课，所以有着天然的优势，他知道学生需要什么，学校应该为学生提供什么。
在办学上，俞敏洪的成功秘诀就是让利。
“让利于学生，让利于教师，让利于管理者，让利于社会。
”当时，北京出国考试培训的单位已经有30多家，市场竞争非常激烈。
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宜家的大事记1926宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。
英格瓦年少时就立志开办自己的公司。
起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。
他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。
后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
1943英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。
宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等- 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1945宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。
他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
1947将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。
产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。
1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。
不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。
家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。
宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。
双方都降低了价格，质量却没有保证。
通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。
正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。
1955宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。
但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。
来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。
宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。
自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。
后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。
从那时起，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。
平板包装进一步降低了价格。
这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1956 宜家开始试用平板包装。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。
自从他们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。
一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。
对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。
1958 在Älmhult创建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。
1959 Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员- 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。
回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。
1963 在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。
顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。
这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。
在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。
这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。
1964对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。
1965 开办斯德哥尔摩宜家商场。
数千人排队等候我们这一重要商场的开业。
该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim 博物馆的启发，建筑被设计成圆形。
该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。
后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。
1969 在丹麦开办第一家商场。
60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。
刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。
设计师Ake Fribryter 在1969年设计了PRIV AT沙发。
这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。
明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。
1973 北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。
该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。
1974 在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。
Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。
现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。
但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。
在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。
我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。
后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。
我们并没有降低对设计和功能的质量要求。
实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。
1975 在澳大利亚开办第一家宜家商场。
1976 在加拿大开办第一家宜家商场。
1977 在奥地利开办第一家宜家商场。
1979 在荷兰开办第一家宜家商场。
1980 KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。
”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。
1981 在法国开办第一家宜家商场。
1982 LACK 拉克搁板诞生。
1983 第六千位雇员加入宜家。
1984 在比利时开办第一家宜家商场。
斯德哥尔摩家居系列诞生。
宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。
我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。
斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。
1985 在美国开办第一家宜家商场。
起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。
毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。
Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。
当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。
以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。
我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。
1987 在英国开办第一家宜家商场。
1989 在意大利开办第一家宜家商场。
1990 分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。
1991 分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。
1993 宜家在25个国家共开办114家商场。
1994 KUBIST 丘比思储物单元诞生。
这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。
我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。
宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。
与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。
在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。
1995 Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。
在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。
儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。
孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。
本着这种精神，他设计了这种儿童椅。
后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。
据我们所知，儿童椅没有可叠放的。
达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。
1996 在西班牙开办第一家宜家商场。
1997 宜家引入儿童的宜家宜家始终是为全家提供家居用品的。
但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。
我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。
儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。
儿童也和我们一起评选出优胜产品。
我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
推出网站的最初版本。
1998 在中国开办第一家宜家商场。
1999 宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。
在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。
这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大- 约1.87亿荷兰盾。
所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。
对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。
这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。
而这仅仅才是开始。
宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。
VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。
由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。
所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。
Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。
评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。
2000 在俄罗斯开办第一家宜家商场。
2001 宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA Rail）开始运营。
2003 宜家获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
2005 排名世界500强第42位。