支行劳动竞赛方案2015

xx支行“提质增效、服务实体经济健康发展”

劳动竞赛活动考核方案

一、组织领导

支行成立以xx为组长，xxxx为组员的劳动竞赛考核工作小组，负责方案的制定和最终考核兑现。

二、考核办法

本次考核采取百分制考核。

1、存款时点余额增长（40分）

完成存款时点余额增长任务的，得40分；未完成任务的，按完成比例相应减分，减分不超过基本分；超额完成任务的，每超10%加2分，加分不超过20分。

2、存款日均余额增长（45分）

完成存款日均余额增长任务的，得45分；未完成任务的，按完成比例相应减分，减分不超过基本分；超额完成任务的，每超10%加2分，加分不超过20分。

3、有效对公存款客户户数增长(10分)

完成有效对公存款客户户数增长任务的，得10分；未完成任务的，不得分；超额完成任务的，每超1户加5分，加分不超过基本分。

有效对公存款客户是指竞赛期间新营销拓展的且其所开新账户的9月份日均余额超过5万元（含）的对公存款客户。

4、代发工资对公账户有效户增长（5分）

完成代发工资对公账户有效户增长任务的，得5分；未完成任务的，不得分；超额完成任务的，每超1户加2.5分，加分不超过基本分。

代发工资对公账户有效户的认定按年度经营目标考核的标准执行。

在此基础上，附加1项扣分考核：

（1）对公存款余额增长

完成对公存款余额增长任务的不扣分；未完成任务的，按完成比例相应减分，每少1个百分点减0.3分，减分不超过15分。

三、兑现方式

竞赛结束后，由竞赛考核工作小组负责考核评分以及最终的分配。

（1）如果支行整体考核在60分以下，总行无考核兑现款的。支行将从鼓励角度出发，对自身任务完成较好的员工给予一定奖励。具体标准为，得分60分（含）以上的，奖励每人1000元；得分80分（含）以上的，奖励每人2000元；得分100分（含）以上的，奖励3000元。

（2）如果支行整体考核在60分（含）以上的，总行有考核兑现款的。支行将根据员工总考核分（500分），计算分均金额，再兑现到人，不设最低考核兑现得分。

如果考核款有结余，先扣除公共部分组织资金的费用，剩余部分根据每位员工的贡献大小，按比例分配。确保多劳多得，兼顾公平。

四、其他

1、本次竞赛活动中的任务目标、考核办法仅限于本竞赛活动，全年其他考核按原办法执行。

2、本方案的解释权归考核工作小组。

2015-5-15

附件：文峰支行任务分解表

单位：万元、户

注：

1、存款时点任务应达数=9月末余额-4月末余额

2、存款日均增量=(1至9月末存款积数-1至4月末存款积数)/153天-4月末存款日均

3、代发工资账户增长=9月末有效户数-4月末有效户数

4、对公存款余额增长=9月末对公存款余额-4月末余额