电力施工企业工程造价管理
电力行业工程造价咨询企业管理细则
电力行业工程造价咨询企业管理细则1.前言2.组织机构2.1公司架构2.2人员配置2.2.1总经理办公室应配备总经理、副总经理、行政秘书等岗位。
2.2.3工程部应配备工程总监、工程师等岗位，工程总监负责工程项目的管理和协调，工程师负责工程项目的具体实施。
2.2.4财务部应配备财务总监、会计等岗位，财务总监负责企业财务管理和资金运作，会计负责会计核算和报税。
2.2.5综合部应配备综合管理和后勤保障人员，负责企业的日常管理和办公事务。
3.项目管理3.1项目立项3.1.2项目立项后，企业应组织相关人员进行项目启动会议，明确项目的进度计划、工作任务、人员分工和负责人等。
3.2项目执行3.2.1项目执行期间，企业应按照合同或协议的要求，按时完成各项工作任务，并保证工作质量和效益。
3.2.2项目执行中，企业应与客户保持密切的沟通和协调，及时解决项目中的问题和困难，确保项目顺利进行。
3.3项目验收3.3.1项目完成后，企业应按照合同或协议的要求，与客户进行项目验收。
3.3.2项目验收合格后，企业应向客户提交项目总结报告，并根据客户的要求提供项目的相关资料和文件。
4.质量管理4.1质量目标4.1.2企业应制定质量管理计划，明确质量目标的达成路径和关键节点，落实责任和措施。
4.2质量控制4.2.1企业应建立质量控制体系，包括文件控制、过程控制、记录控制、验证和验证控制等环节。
4.2.2企业应组织定期的内部审查，对工作过程和结果进行评估，及时发现和纠正问题，确保工作的质量和效益。
5.经营管理5.1企业应制定科学合理的经营计划，根据市场需求和竞争情况，确定经营策略和发展目标。
5.2企业应建立健全的财务制度和内部控制，保证财务管理的规范和合规。
5.3企业应加强对人员的培训和职业素质的提升，提高员工的工作能力和专业水平。
5.4企业应建立和完善企业文化，形成健康、和谐的工作氛围。
6.惩罚与奖励6.1对于违反本细则的行为，企业应给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
浅析电力施工企业的工程造价管理
争取中标是工程造价管理 的基础 。如果一个企业连 工程都没有承揽 到， 那工程造价管理根本无从谈起 。影 响电力施 工企业能否中标的因素 有很多 ， 如 施 工 企 业 的施 工 资 质 和 业 内声 誉 如 何 、 投 标价格是否合理、 技 术方案质量、 同业主代理人以及投 资方 的关系等 。因此 ， 电力企业要想 中 标， 必须早做准备和规划 ， 做好 以下几个工作 ： ① 制定投标总体策略 。俗 话说知 己知彼， 百战不殆 。在工程投标前 ， 一 定要做 好调查研究， 深入的 了解竞争对手的各方面情况 。同时还要摸清业主 以往 的发包工程资料。 电力施工企业要根据在摸清这些情况 的基础上制 定合理 的总体策略， 根 据本公 司的资质、 技术装 备和形象 ， 在 能够 有效益 的前提 下下定决 心 中 标。②分析标书、 合理确定投标报价 。投标报价是 能否 中标 的主要因素， 报价过高 ， 由于竞争激烈 ， 显然是不能 中标 的， 而一味地压低 造价 ， 又 会 使施工企业亏损。为了中标， 必需根据 建筑市场状况 ， 并结合 自身实际情 况， 确 定一个 合乎实际的承包总价 。 ③ 组建一个合理 的报价班子， 经验丰 富的报价班 子对 于能否报出合理价格 、 提高 中标率来说 至关 重要。其人
１ 引 言
３ 电 力施工 企 业工程 造价 管理 的意 义
随着市场经 济的发展 ， 工程造价管理在企业经 营中的地位越来越重 要 。施工企业只有减少成本， 提高经济 效益 ， 才能在 日趋激烈 的市场竞争 中利于不败之地 。电力工程是是社会供 电、 用 电持续运行 的基础工程， 是 国家经济发展和人 民安居乐业的基础行业。随着 电力工程项 目投资越来 越大 ， 施工企业对 工程资金的合理预算和管理就越来越 重要。因此 电力 施工企业工程造价控 制一方面能够保证工程项 目的顺利完 成， 从而对经 济发展和人 民安居 乐业 做出 自己的贡献 。另一方面 ， 在保质保 量的完成 工程 的前提下 ， 如果能够合 理的控制工程成本 ， 那必然该 工程企业 就能 在市场中利于不败之地 ， 同时也为企业长远发展打下坚定的基础 。
电力工程造价的管理
电力工程造价的管理As a person, we must have independent thoughts and personality.浅析电力工程造价的管理与控制摘要：电力工程造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容。
近年来，电力建设发展很快，有力地促进了国民经济的发展。
同时，由于种种原因，电力工程造价上涨很快，这将影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，从决策、设计、实施各个阶段入手，严格控制电力工程造价。
关键词：电力工程；造价；控制1、影响电力工程造价的主要因素项目的建设规模近几年来，电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组，以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。
大容量机组虽然建设投资高，但发电能耗低、效率高，运行经济性好，而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目，优点是一次性投资低，环保和社会效益好，运行经济且能满足电网调峰需要。
确定电源项目建设规模时，不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，既要考虑社会效益，又要考虑企业长远效益。
项目的建设水平和技术装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。
建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。
建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。
建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资。
标准订得过低，达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准，不利于技术进步。
因此，现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准，既要考虑现时投入，又要考虑长远效益。
技术装备的选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析其投入产出，以取得最大经济效益。
项目建设地点合理选择项目建设地点，将在很大程度上决定着项目的命运、影响工程造价的高低和今后的经营状况。
建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要，以及气象、地质、水文等建厂自然条件，遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。
目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。
为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。
在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。
这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。
2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。
但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。
3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。
但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。
4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。
这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。
二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。
电力工程造价管理与控制
电力工程造价管理与控制1. 引言电力工程的建设与发展是现代社会的重要基础。
电力工程的造价管理与控制是保障电力工程建设项目质量、进度和成本的关键环节。
本文将介绍电力工程造价管理与控制的重要性、主要内容和方法，以及面临的挑战和解决方案。
2. 电力工程造价管理的重要性电力工程的造价管理是指对电力工程建设过程中的资金投入进行有效控制和管理的过程。
它对于保证电力工程建设项目的经济效益、合理投入资源和控制风险具有重要意义。
2.1 资金投入控制电力工程建设需要大量的资金投入，而资金的有效控制和管理对于项目的财务稳定和可持续发展至关重要。
通过科学的造价管理，可以确保项目投资的合理性和经济性，避免过度投资或资金不足的情况发生。
2.2 资源优化配置电力工程的建设过程中需要合理配置各种资源，包括人力、物力和财力。
通过造价管理，可以实现资源优化配置，提高资源的利用效率，降低项目建设成本。
2.3 风险控制电力工程建设过程中存在各种风险，包括市场风险、技术风险和运营风险等。
通过造价管理，可以对这些风险进行评估和控制，规避潜在的风险，保障项目顺利进行和可持续发展。
3. 电力工程造价管理的主要内容和方法3.1 造价管理的主要内容电力工程造价管理包括项目前期投资估算、工程预算编制、造价控制和成本核算等内容。
3.1.1 项目前期投资估算在电力工程建设项目的前期阶段，需要对项目的投资进行估算。
这需要综合考虑各种因素，包括工程规模、技术难度、市场需求和资源供给等，以确定项目的总投资和投资分配。
3.1.2 工程预算编制在项目立项后，需要对项目的各项费用进行详细的预算编制。
这需要考虑到各项工程量、工程材料、人工费用和管理费用等因素，以确定项目的总预算和预算分配。
3.1.3 造价控制在项目的实施过程中，需要进行造价控制，监控项目的投资进度和费用支出情况。
这需要及时调整和控制项目的投资，以保证项目的经济效益和投资收益。
3.1.4 成本核算在项目完工后，需要对项目的成本进行核算。
电力工程施工造价 法律
电力工程施工造价法律第一章总则第一条为规范电力工程施工造价管理，保障工程质量和进度，维护广大施工人员和相关方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本法。
第二条本法所称电力工程施工造价，是指电力工程项目的经济成本，包括人工费、材料费、机械费、施工服务费等各项直接费用，并应当包括设备租赁费、工程管理费、税金及其他必须支付的费用。
第三条电力工程施工造价应当按照国家有关规定，以“质量第一、成本控制、效益优先”的原则进行管理。
第四条电力工程施工造价的编制、审定和支付等具体管理办法，应当参照《建设工程造价管理办法》等有关规定进行。
第五条国家对电力工程施工造价实行分类管理，对不同类型的工程制定不同的施工造价管理标准，根据工程的性质、规模、地区等因素，进行适当调整。
第六条任何单位和个人在电力工程施工造价管理过程中，应当依法履行职责，维护公平竞争，不得侵害他人的合法权益。
第七条国家主管部门应当加强对电力工程施工造价的监督检查，对违法违规行为依法进行处理，维护市场秩序。
第二章电力工程施工造价编制第八条电力工程施工造价的编制，应当确保各项费用都能够合理、合规的纳入其中，不准有虚假、夸大和故意隐瞒的情况。
第九条电力工程施工造价应当按照国家有关规定，采用国家统一的施工造价编制标准和定额、工艺、材料价格等指标。
第十条电力工程施工单位应当依照国家有关标准和规定，制定并公布电力工程施工造价编制方案，明确责任，统一标准。
第十一条电力工程施工单位在编制施工造价时应当遵循“合理、合法、公正、透明”的原则，不得向业主隐藏费用，擅自调整造价标准。
第十二条电力工程施工单位在编制施工造价时，应当对各项费用进行详细核算，确保真实性和合理性，并签字确认。
第十三条电力工程施工造价编制完成后，应当按照国家有关规定向业主提交相关资料，并接受业主的审核和确认。
第十四条业主对电力工程施工造价编制的内容和真实性有异议时，应当提出书面质疑，并提供相关证据，由施工单位进行书面答复并调查核实。
电力工程造价管理
保修金管理与工程索赔
保修金管理
保修金是电力工程建设中，建设单位为了保障工程质 量而要求施工单位缴纳的保证金。保修金的管理涉及 到保修金的缴纳、使用、退还等环节，需要严格按照 合同约定进行管理。
工程索赔
工程索赔是指在电力工程建设过程中，因合同变更、 不可抗力等原因导致施工单位遭受损失，从而向建设 单位提出索赔的行为。索赔的处理需要依据合同条款 和相关法律法规进行协商和解决。
电力工程造价管理的现状与挑战
法律法规体系尚不完善
01
目前，我国电力工程造价管理方面的法律法规体系尚不健全，
给电力工程造价管理工作带来了一定的困难。
全过程管理意识不强
02
部分电力工程管理人员缺乏全过程管理意识，往往只关注施工
阶段的造价管理，而忽视了决策、设计等阶段的重要性。
信息化手段应用不足
03
目前，电力工程造价管理信息化手段应用不足，信息化水平还
施工图预算
施工图预算是在设计概算的基础上，根据施工图纸和预算 定额编制的更为详细的工程造价文件。它是对设计阶段造 价的进一步细化和控制，直接影响后期施工阶段的成本。
1. 编制原则
严格执行设计概算；考虑施工周期和自然条件等因素；确 保预算的准确性。
2. 编制内容
包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费 用等，根据不同的工程类型和规模有所差异。
施工过程中的造价控制
合同管理
严格履行合同条款，及时处理工程变更和索赔事项，避免 因合同管理不当造成不必要的经济损失。
工程变更控制
对于因设计变更、施工条件变化等因素引起的工程变更， 应严格按照变更程序进行审批，并合理确定变更价款。
材料设备管理
材料和设备费用在电力工程造价中占据较大比重，应加强 材料和设备的采购、运输、保管和使用等环节的管理，以 降低成本。
浅谈电力工程中施工企业的造价管理
中图分 类 号 ： Ｆ ４ ０
文 献标 识码 ： Ａ
国家 电 网建 设 主 要 依 赖 于 电 力 施 工 企 业 ，在激 烈 的市 场 竞争 经 济环 境 下 ， 施 Ｔ企 业要 做好 Ｔ 程造 价控 制 ， ＿ 获 得 成本 优 势， 实现 企业 的长 远 持久 发 展 。 目前 电力 施工 企业 的成本 核算 基础 薄 弱 ， 造 价管 理 工作 流 于形 式 ， 造 价 管理 的信 息化 程度 不 高， 工 程 成 本 花 费 严重 超 出预 支 ， 工 程 利 润空 间较 小 。 电力 施工 企业 要 重视工 程造 价 管 理Ｔ 作 ， 提 高 员Ｔ 素质 ， 实施 战 略化 成本管理 ， 提 升 企 业 利 润空 间 ， 提 高企 业 综合 竞争 力 。 电力 施 Ｔ企 业 实 施Ｔ 程 造 价管 理
摘 要： 近 年来 ， 随 着 市场 经济 的深 入和 发展 ， 电 力施 工企 业逐 步从 电力行 业 中脱 离， 施 工企 业 需要 通过 招 标投 标 来 获得 电 厂 工程 的建 设任 务 。目前我 国电力 建设 市场还 不是 很 完善 ， 企 业之 间竞 争过度 ， 企 业利 润 空间狭 小 ， 做 好 工程造 价 管理 ， 提高
２ Ｑ １ 盟 Ｑ ： （ ）
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ 工企业 的造价管理
张 翔
（ 四川蜀能电力有限公 司， 四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
一
事 中以及 事后 控 制 。因 此 ， 电力 施 工 企业 次 ， 成本 管理 流 于 形式 。很多 电力施 工 企 项 目管理 具备 超 前性 ， 电力 企业 需 要 做好 业 的造 价管 理 工作 都 是短 期行 为 ， 企 业 成 Ｔ程 造价 管 理Ｔ 作 ， 做 到Ｔ 程 成本 的事前 本 管理 流于 形式 。 项 目管 理人 员不 能按 照 控制 。 设 计 和施 工方 案组 织 和设 计 施 工 ， 设计 方 ４ 、电力 企业 风 险 管理 意 识增 强 的需 案 被 随意 更改 ，成 本 分析 工 作 较为 肤 浅 ， 求。 近 年来 ， 电煤 生产 成本 上 升 ， 电力施 工 很 多 问题没 有被 及 时的发 现 和解决 。 项目 企 业盈 利空 间 减小 ， 电力施 工 企 业风 险 管 管理 人员 不能 做 好合 同管理 工 作 ， 合 同签 理 意识增 强 。电力施 工项 目管 理人 员 只有 订与 执行过 程 中还存 在许 多 隐性 问题 。 再 责 任 成本 难 以落 实 。 电力 施工 企 业 要 做 好工 程造 价 管理 与 控制 ， 在 工 程施 工 造 次 ， 价预测 、 规划 、 决 策 以及 控 制 和 评 价 方 面 完善 成本 控 制体 系 ，做 好 造价 管 理 ＿ Ｔ作 ， 做 好管 理 与控 制 工作 ， 企 业 的造 价 管理 工 但是 不少 电力 施 工 企 业 自身 成 本 考 核 体 作 和 风险 控制 工 作才 能 更好 的完成 ， 企 业 系不 是很 健 全 ， 发生 问 题之 后 很难 将 责 任 的重要 性 盈 利 空 间也 会 进一 步提 升 。 落 实到个 人 ， 造 价管 理 和成 本 战 略 不能 得 电力 施 工 企 业 造 价 管 理 即是 电力 施 二、 电力施 工企 业工 程 造 价管 理 存在 到 全体 员 工的认 可 和 支持 ， 项 目部 没有 真 工 的成本 管理 ， 造 价管 理 人 员对 施 工过 程 的 问题 正 建立 成 本考 核机 制 ， 项 目成 本 超 支 现象 中将 要 发 生 的 费 用 进行 分析 、预 测 和 核 １ 企业 全员 控制 意识 不足 。 近 年来 ， 电 普 遍 。 算， 建 立 成 本 管 理 目标 ， 对 影 响成 本 的各 力施 工 企业 已经 从 电力 行 业 中分 离 ， 经 济 ４ 成 本控 制信 息化 水平 不 高 。随 着计 种 因素进 行 控制 ， 采 取成 本 预 防和 调节 措 环 境不 再是 计划 经 济 ， 企 业需 要 树立 风 险 算 机 网络 技术 的发展 ， 成 本 管理 和 控 制都 施， 降 低 工 程 施 工 整体 花 费 ， 提 高企 业 盈 意 识和 成本 管 理意 识 ， 真 正 的参 与 到市 场 实 现 了信 息化 管 理 ， 现代 成 本管 理 制 度 逐 利空 间 。 但是 管理 人员 素质 以及 成本 管 理 竞 争环 境 中 。但 是 受计 划 经 济 的影 响 ， 企 步完 善 。 １ 、 竞 争 环境 的需 要 。新 时期 ， 电力 施 业 在 工 程 竞 标方 面 、 成本预测 、 成 本 管 理 手段 也影 响着 成本 管理 的效 果 。电力 施 工 工 市场 逐 渐繁 荣 ，经 济全 球化 进 程 加快 ， 和成本 控 制方 面 的意 识 不足 ， 一 部 分 电力 企业 虽然 都使 用 了 财务 管 理 软件 ， 但 是 成 这 主要 是 因为 电力 更 多企 业参 与 到 电力 企业 施 工 中 ， 国际 竞 施 工 企 业 的领 导 认 为 没有 必 要 实 施 工 程 本管 理效 果不 是很 好 。 争 加 剧 。在走 出去 战 略 的指 导下 ， 更 多 电 造 价 管理 工作 ， 电力 施工 人 员 的工 作 积极 施工 企业 人 员成 本 管理 意 识 不强 ， 业 务 信 力 施 工企 业参 与 到 了国家 竞 争 中 ， 施 工 企 性 不 高 ， 企业 制定 的企业 战略 以及 造 价管 息 和财 务信 息 割裂 ， 成 本管 理 和 控制 信 息 业 需 要 考 虑 经 济 环境 、 汇率 、 利 率 以及 政 理策 略 和市 场经 济竞 争 机 制不 相 融合 ， 造 很 难顺 畅传 递 ， 成 本管 理 和控 制 还停 留在 较低 的水平 。 策 因素 ， 合 理控 制 施 工 企 业 成 本 ， 提 升 盈 价管 理 的整体 效果 不是 很好 。 利 空 间并 提高企 业 的综合 竞争 力 。 ２电力 施 工 企 业 工 程 投 标 存 在 的 问 三、 电 力工 程 中施 工 企 业如 何 加 强造 ２ 、 造价 管理 重点 变化 的需要 。 ２ １ 世 纪 题 。 近 年来 ， 电力 市 场进行 了改 革 ， 电力 施 价 管理 是知 识 经济 时代 ， 计 算 机 网络技 术 在企 业 工 企 业 只有 通 过 招 投 标 制 度 才 能 获 得 工 １ 电力 工程造 价 管理 的 正确 认识 。电 力＿ Ｔ程 造 价 管 理 是 要 在Ｔ 程 竞 标 价 格 的 生产 经 营 中 占据 了很 大 的 作用 ， 经 济 主体 程施 工 权 。 电力 施 工 企业 在 投标 的时候 ， 对 工程 施 工 中 以智 力 资本 为 主 。新时 期 ， 电力施 工 企业 需 要结 合 招标 文件 来 分析 自身优 势 ， 合 理 基 础 上做 好 成本 预算 工 作 ， 避 免 造 价管 理 的重 点发 生 了变 化 ， 造 价管 理 从 降低竞 标价 。 但 是 受企业 管理 水平 以及 外 的实 际 花费 进行 实 时 的监 督 和控 制 ， 局 部 向整体 、 从静态到动态、 从 短 期 到 长 部 竞 争环 境 的影 响 ， 电力 建设 市 场 投标 报 设计 方案 在施 工过 程 中 的变更 。电力施 工 期 以及 从 内 向外发 展 ， 市场 运 行 成本 以及 价 的风 险 加 剧 ， 恶性竞争现象严重 ， 电力 企 业 只 有将 施 工 的实 际 成 本 控 制 在 竞 标 才有 可 能 获取 盈 人 力 资源 成本 需要 受 到重 视 ， 造 价管 理 重 施＿ Ｔ企业 竞 相互 报低 价 ， 预 算 成本 很难 接 价 格和 预算 的范 围之 内 ， 点 发生 变 化 。 电力施 工企 业需 要针 对造 价 受降价幅度 ， 工程项 目效益水平受到严重 利。因此， 电力企业全体员工要重视电力 做好工程造价分析工 管理的重点做好造价管理工作 ， 及时的解 制约 。 此外 ， 电力 市场 管理 不甚 规范 ， 工 程 工程造价管理工作 ， 对 决工程造价管理中的难题， 降低工程施工 招标 投标 中存 在找 门路 和 拉关 系现 象 ， 工 作 ，将 实 际成 本 控制 在 预期 成 本 之 内 ， 成本 。 程 投 标 费 用难 以控 制 ，投 标 费 用 逐 年 上 工程 施 工 过 程 中 出现 的 问题 进 行 及 时 的 解决 ， 避免 不必 要 的成本 浪 费 。 ３ 、 项 目管理 的要 求 。现代企 业管 理制 升 。 度 的重 要组 成 部分 之一 是 项 目管 理 工作 ， ３电力施 Ｔ环 节存 在 的问题 。 首先， 成 ２最大 限度 降低 ＿ Ｔ程竞 标价 格 。 ｌ Ｔ程 工程 造价 管理 的 中心 即 竞 标 价 格直 接影 响着 工 程 造 价 管 理 方 案 施 工企 业更 要 做好 项 目管 理 工作 ， 以企业 本 核算 基础 薄 弱 。 电力 施工 企业 要 想提 为主体 ， 以市 场 为 环 境 ， 提 高 企 业 管 理 水 是成本管理与控制 ，做好成本核算工作。 以及工 程项 目管 理 。 就应该降低工程竞标价 平 。电力工 程施 工 的典型 特点 是一 次性 施 但是 目前 很 多 电力 施 工 企业 没有 完善 的 升企业利润空间 ， 工完成 ， 从 电力 工 程 承 包 开 始 ， 电力 施 工 成本核算制度 ，成本核算被人为简化， 实 格 ， 不要超出 自身能力范 围来争取竟标
电力企业施工单位怎样进行电力工程造价控制
刍议电力企业施工单位怎样进行电力工程造价控制摘要：随着我国经济不断的繁荣发展，基本建设的飞速发展，电力建设市场也迎来了一个发展的高峰期。
原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。
如何合理、有效地控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题。
关键词：电力企业；工程造价；控制一、引言众所周知，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
而工程造价的有效控制，是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。
以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
二、电力工程建设项目投资决策阶段电力工程建设项目的各项技术经济政策对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备的选用等，都直接关系到工程造价的高低。
项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
在此阶段要做到有效控制工程造价的重点是：第一要积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备的运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。
第二要切实做好电力工程项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。
编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。
第三要科学地进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算。
投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。
三、电力工程建设设计阶段有效控制工程造价是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。
电网电力行业的电力工程造价管理
电网电力行业的电力工程造价管理电力工程是电网电力行业的核心环节之一，其造价管理对于项目的成功实施和成本控制至关重要。
本文将探讨电网电力行业的电力工程造价管理的重要性、挑战以及应对策略，旨在为相关从业人员提供参考。
一、电力工程造价管理的重要性电力工程涉及大规模设备的采购、施工管理以及后续的运行维护，所需投入巨大。
因此，合理的造价管理对于保证项目质量、有效控制成本、提高项目经济效益具有至关重要的作用。
首先，电力工程的造价管理有利于资源的合理配置。
通过系统化的造价管理，可以更好地规划项目所需的人力、物力和财力资源，合理配置各项资源，从而提高资源利用率，减少浪费。
其次，造价管理有助于项目成本的控制。
电力工程项目周期长、变动性大，因此在项目执行过程中及时了解和掌握项目成本是十分重要的。
通过制定详细的预算计划、监督项目执行过程中的成本支出、及时修正项目预算等手段，可以有效控制项目成本，并避免因成本超支而影响项目的顺利进行。
最后，电力工程造价管理对于项目经济效益的提高至关重要。
通过合理的造价管理，可以降低项目的成本，提高项目的效率和质量，从而实现项目经济效益的最大化。
二、电力工程造价管理的挑战尽管电力工程造价管理的重要性不言而喻，但实践中也面临着一些挑战。
首先，电力工程的复杂性使得造价管理变得十分困难。
电力工程涉及多个专业领域的知识和技术，需要在项目的每个阶段进行全面综合的管理。
同时，电力工程常常涉及到大规模设备和技术的引进，需要进行专业的评估和监管，进一步增加了管理的难度。
其次，电力工程项目的不确定性也给造价管理带来了挑战。
电力工程项目常常面临着政策变化、供需关系波动等不确定因素，这些因素对项目造价产生直接影响。
在这样的不确定环境下，如何进行准确的预测和控制，是造价管理团队需要重点关注的问题。
最后，电力工程的项目周期长且持续时间较长，管理过程中需要不断调整和优化。
电力工程从招标、设计、施工到投运，每个阶段都需要相应的造价管理策略和技巧。
电力工程的造价管理与控制对策
电力工程的造价管理与控制对策摘要：在市场经济高速发展背景下，对于电力施工项目各个施工环节和资产结构都带来了一定的影响，项目施工成本控制与工程造价管理也迎来了新的挑战，在电力工程的施工过程中，也需要对施工项目进行细化管理，最大程度地避免资金浪费的情况发生。
相关部门也需要采取合理有效的成本控制手段，来进行电力工程成本的控制，提升电力企业的经济效益的同时，促进国家的经济发展。
基于此，本文主要分析了电力工程的造价管理与控制对策。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策中图分类号：TU723.3文献标志码：B引言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
相关电力企业应从客观角度分析，采取有效的方式解决现阶段存在的问题，以最大程度地保证这一阶段造价控制的合理性，从而使工程项目具有较好的经济效益与社会效益。
1电力施工项目造价管理的重要性1.1帮助企业节约生产成本对于电力企业发展而言，成本控制与工程造价管理能够从根本上降低项目的生产成本，从而使得电力企业能够真正实现效益最大化。
针对电力施工项目而言，大部分都是民生项目和大型项目为主，整个电力项目从建设初期到建设完成都需要投入大量的资金，所以在实践项目施工过程中，实施项目成本控制与工程造价管理能够真正降低项目的资金投入，使得电力企业能够始终保持良好的发展。
1.2提升电力企业的发展水平对于电力企业而言，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量发展，电力企业就要进一步强化自身的发展能力，有效提升企业的核心竞争力和市场占有率，使得电力企业能够真正实现高速发展。
然而在电力施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够有效提升企业的自身发展能力，同时还能够进一步提升企业的整体发展水平，促使企业的抗风险能力得到有效增强，促使电力企业在现代化发展阶段实现迅猛发展。
2电力工程的造价管理与控制对策2.1加强工程造价管理系统应用现代电力企业的科学技术水平对其自身的生产与发展有很大影响，通过科学的手段做好工程造价管理，有利于提升企业经济效益。
电网电力行业的电力工程造价管理
电网电力行业的电力工程造价管理随着电力行业的快速发展，电力工程的建设和维护成本日益庞大。
电力工程造价管理的重要性也日益凸显。
本文将探讨电网电力行业的电力工程造价管理的意义、目标和具体方法。
一、电力工程造价管理的意义电力工程造价管理是指在电力工程的全过程中，通过合理科学的方法，对电力工程造价进行计划、控制、分析和决策，以达到最优的投资效益和资源利用效益。
电力工程造价管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过电力工程造价管理，可以合理配置人力物力财力等资源，最大限度地提高资源的利用效率，降低成本。
2. 控制工程投资：通过电力工程造价管理，可以对工程投资进行有效控制，避免投资超支，保证工程的财务可行性。
3. 提高工程品质：电力工程造价管理可以通过合理的成本控制，确保工程质量符合预期目标，提高工程的可持续发展能力。
二、电力工程造价管理的目标电力工程造价管理的目标是通过合理的计划、控制和决策，实现以下几个方面的要求：1. 项目成本控制：确保工程项目的成本符合预算计划，避免投资超支，降低投资风险。
2. 资源利用优化：合理配置资源，最大限度地提高资源利用效率，确保项目的经济效益。
3. 资料全面准确：确保项目的资料完整、准确，方便后续的工程维护和管理。
4. 工程质量保证：通过合理的成本控制，确保工程质量符合预期目标，满足相关的技术要求。
5. 合规管理：确保电力工程的造价管理符合相关的法律法规和行业标准，保证项目的合规性和可持续发展。
三、电力工程造价管理的方法电力工程造价管理主要包括以下几个方面的方法和手段：1. 预算管理：制定详细的工程项目预算，包括人力费用、物资费用、施工费用等各方面的费用预估，并根据实际情况进行动态调整和控制。
2. 成本管控：根据工程项目的实际情况，进行成本控制和核算，及时发现和处理成本偏差，避免成本超支。
3. 进度管理：合理安排工程项目的进度计划，确保施工进度的合理性和可行性，避免进度延误。
电力施工企业工程造价管理浅析
方签订 《 施上合 同》。合同内容应 可能地考虑周详 ，措 同
严 谨 ，权利 和 义务 明 确 ，做到 平 等 、互 利 。合 同价款 最 好采 用 可涮 价格 方式 ，并 明确 追加 调 整合 同价 款及 索 赔 的政 策 、 依 据 和方 法 ，为竣 工结 算 ｉ ｉ － ， ｌ Ｎ 整 工程造 价 和索 赔提 供 合 同依 据 和 法律 保 障 。 ４ ． ２ 制 定施 工组 织 设 计方 案 ，健 全 工程质 量 保证 体 系 施 上 组织 设 计 是用 来指 导施工 项 目全 过程 各项 活 动 的基
价管理更加科学合理 、更加规范，让企业 快适应市场 ，提
高其 市场竞 争 能力 ， 是 每一个 电力 企业 必 须考 虑 的问题 。 在 Ｆ １ 益 激烈 的市 场竞 争 中 ，电力施 上企 业 面临 许 多新 的机 遇和 挑 战 。Ｊ Ｊ 日 强Ｊ ｌ Ｉ 程造 价 管理 ，是适 应 当 前社会 主 义市场 经 济发
看 到招标 公 告后 ， 卣 ‘ 先 应该 研 究招标 公 告 的内 容。结 合
本公 司的资质 、业绩 、 人力资源等冈素综合考虑，有针对件 地确定投标的重点 ，做好投标的前期准备和筛选上作 ，不能
见标 就 投 。投标 时一 定要 选 择信 息 掌握 准确 全 面的 、自己所 擅 长的 、主要 条件 有利 的项 目来综 合考 虑 ，必 要 ｌ ｌ 寸 要 结 合企 业 自身和项 目 业 主 或所 在地 的发 展 战略 统筹 决策 、 合理 筛 选 ， 避 免 因为 选项 失误 给 企业带 来 不 必要 的风险 和损 失 。
５ ． ２搜 集 、整 理竣 工 资料 竣 工 资料 包括 ：上 程竣 工 图 、设计 变 更通 知 、各种 签证
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
电力工程造价与定额管理
电力工程造价与定额管理电力工程造价与定额管理是电力工程领域中至关重要的一环，直接关系到项目的成本控制和效益。
在电力工程中，造价管理是指通过合理的预算、成本控制、审计等手段，确保工程建设项目在预算范围内按时按质完成。
而定额管理则是指根据工程施工的实际情况和要求，制定合理的定额标准，以便更好地控制工程成本和质量。
在电力工程中，造价管理的核心是对工程项目的成本进行有效的控制和管理。
首先，需要进行详细的预算工作，包括材料、人工、机械设备等各个方面的费用预算，并根据实际情况进行合理调整。
其次，需要加强对工程项目的成本监控，及时发现和解决造价偏差，确保项目能够按照预算要求进行施工。
同时，还需要进行成本审计工作，对工程项目的成本进行全面审查，找出存在的问题并提出改进措施，以确保工程项目的成本控制在可控范围内。
定额管理在电力工程中也起着至关重要的作用。
定额是工程施工过程中各项工作量和费用的标准，是施工单位编制施工预算和施工组织设计的重要依据。
定额管理的核心是根据工程项目的实际情况和要求，合理制定和调整定额标准，确保施工过程中的工作量和费用控制在合理范围内。
定额管理还可以通过标准化和规范化的定额制度，提高工程施工的效率和质量，减少施工过程中的误差和损耗，降低工程成本，提高工程的经济效益。
在实际的电力工程项目中，造价管理和定额管理是密不可分的。
通过合理的造价管理和定额管理，可以有效地控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益。
同时，也可以提高工程施工的效率和质量，确保工程项目按时按质完成。
因此，在电力工程项目中，加强造价管理和定额管理工作，对于保障工程项目的顺利进行和取得良好的经济效益具有重要意义。
电力工程造价与定额管理是电力工程项目中不可或缺的重要环节，对于保障工程项目的顺利进行和取得良好的经济效益具有重要意义。
通过加强造价管理和定额管理工作，可以有效地控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，实现工程建设的可持续发展。
电力施工企业的工程造价管理
浅析电力施工企业的工程造价管理摘要：电力工程项目大多程序复杂、投资巨大且周期较长，因此电力施工企业的工程造价控制非常重要。
本文对电力施工企业工程造价的有效管理对策进行了探讨。
关健词：电力施工企业工程造价管理我国电力建设在近年来发展飞快，建设规模不断扩大，原材料价格也不断上涨，这就导致电力工程造价不断增加。
如何合理控制工程造价，实现电力施工企业的持续发展，已经成为当前电力施工企业经营管理的一项首要任务。
电力施工企业在制定工程建设计划时，应该对工程造价控制的重要性进行深刻认识，对潜在风险因素进行充分考虑，以追求最大利润空间为目的，实现电力施工企业的长足发展。
一、工程造价管理的意义在市场经济体制改革的大环境下，工程造价管理是施工企业发展的必然产物。
施工企业为了减少运营成本，创造更大的经济效益，必须采取有效的造价控制措施。
电力行业是关系到国家生存与发展的重要行业，电力工程是社会供电、用电持续运行的基础工程。
为了保证电力工程项目的顺利实施，投资者往往会投入大量的资金，施工企业对工程资金的合理利用就显得非常重要。
根据电力工程项目的特点，电力施工企业工程造价内容主要包括施工机械设备、人工、材料等方面的成本费用。
另外，电力施工企业在市场推广、策划组织等过程中产生的费用，也属于工程造价的一部分。
电力施工企业的工程造价管理主要是针对工程造价开展的，是一项具有全面性的调控管理模式。
工程造价管理的重点是如何降低电力工程的总体投资，创造更大的经济价值，在工程项目方面对人力、物力以及财力等进行合理调协、科学规划，因此，电力施工企业的工程造价管理无论是对于电力工程项目的建设，还是对于企业的长足发展都具有十分重要的意义。
二、电力施工企业工程造价管理的对策（一）投标阶段的造价管理对于施工企业来说，争取中标是工程造价管理的前提条件。
在电力工程建设项目中，影响中标与否的因素较多，比如承包方的报价、施工质量、工程工期以及技术方案等。
因此，电力施工企业首先应该制定科学的投标策略，在投标活动中做好调研工作，对电力建设市场的竞争形势进行深入分析，对竞争对手进行全面了解。
电力施工成本控制及其工程造价管理
电力施工成本控制及其工程造价管理引言电力施工成本控制和工程造价管理对于电力工程的顺利完成和经济效益的提升至关重要。
本文将从成本控制的重要性、电力施工成本的组成、成本控制的方法、工程造价管理等方面进行详细介绍。
成本控制的重要性成本控制是指通过科学合理地管理和控制各项成本，确保项目在预算范围内完成，并取得良好的经济效益。
电力施工项目涉及的成本众多，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
只有通过有效的成本控制，才能保证项目的顺利进行，并最大限度地利用资源，降低成本，提升经济效益。
电力施工成本的组成电力施工成本主要由如下几个方面组成：1. 人工成本人工成本是指雇佣工人和管理人员所需的工资和福利费用。
在电力施工中，需要大量的人力来进行施工和管理，人工成本在整个成本中占据较大比重，因此合理规划和控制人工成本非常重要。
2. 材料成本材料成本是指施工过程中所需的各种材料的费用，包括电线、电缆、开关、变压器等。
材料成本高低直接影响到电力施工项目的投资成本和运行成本。
合理选择优质材料，控制材料采购和使用数量，能够有效地降低材料成本。
3. 设备成本设备成本是指施工所需的各种设备的费用，包括起重机、挖掘机、抛光机等。
电力施工涉及到大量的设备使用，设备的选择和使用对项目的成本和进度起着至关重要的作用。
合理规划设备使用时间和数量，避免设备闲置和浪费，能够有效降低设备成本。
4. 管理费用管理费用包括项目管理人员的工资和福利，以及项目管理所需的办公设备和场地租赁等费用。
合理控制管理费用，避免过多的人员和设备闲置，能够减少项目成本。
成本控制的方法电力施工成本控制可以采取如下几种方法：1. 预算控制预算控制是指在项目开始之前制定详细的成本预算，并在施工过程中按照预算进行费用支出的控制。
预算控制能够帮助项目组织和管理者了解项目的预期成本，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 进度控制进度控制是指通过控制项目工期和施工进度，实现成本控制的一种方法。
电力施工造价管理制度
第一章总则第一条为了规范电力施工造价管理，提高电力施工造价的准确性和合理性，保障电力工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电力法》等法律法规，结合电力施工造价管理的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电力施工造价的编制、审核、调整、结算、支付等全过程。
第三条电力施工造价管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：电力施工造价应符合国家法律法规和行业规范的要求。
（二）合理性原则：电力施工造价应合理反映电力工程项目的实际情况，确保工程造价的准确性和合理性。
（三）透明性原则：电力施工造价的编制、审核、调整、结算、支付等环节应公开透明，确保各方权益。
（四）效益性原则：电力施工造价管理应注重经济效益，降低电力工程项目的成本。
第二章电力施工造价编制第四条电力施工造价编制应遵循以下程序：（一）收集资料：收集与电力工程项目相关的资料，包括设计文件、工程量清单、市场价格信息、施工组织设计等。
（二）编制预算：根据收集的资料，编制电力工程项目的施工预算。
（三）编制结算：在工程实施过程中，根据实际情况对施工预算进行调整，编制施工结算。
第五条电力施工造价编制应包括以下内容：（一）工程量清单：详细列明电力工程项目的分部分项工程量。
（二）工程量计算规则：明确各分部分项工程的计算方法。
（三）工程量计算结果：根据工程量计算规则，计算各分部分项工程量。
（四）市场价格信息：收集各类材料和设备的市场价格信息。
（五）造价计算：根据工程量计算结果和市场价格信息，计算各分部分项工程的造价。
第三章电力施工造价审核第六条电力施工造价审核应遵循以下程序：（一）初步审核：对施工预算进行初步审核，发现错误或不符合规定的，及时予以纠正。
（二）详细审核：对施工预算进行详细审核，确保造价的准确性和合理性。
（三）编制审核报告：根据审核结果，编制审核报告。
第七条电力施工造价审核应包括以下内容：（一）审查工程量清单的完整性、准确性。
（二）审查工程量计算规则的合理性。
电力工程施工阶段的造价管理周莹超
电力工程施工阶段的造价管理周莹超发布时间：2023-05-09T09:37:16.654Z 来源：《中国建设信息化》2023年5期作者：周莹超[导读] 近些年来，我国智能化城镇营建脚步愈来愈快，为电力工程工作给予了宽阔发展空间。
身份证：41282719800905xxxx 广西北海市海城区 536000摘要：近些年来，我国智能化城镇营建脚步愈来愈快，为电力工程工作给予了宽阔发展空间。
对于许多电力工程公司而言，因而必须提升对工程造价有效合理地操纵和探寻。
可是影响工程造价的要素更众多，给公司产生了十分大的难度系数，必须在工程造价操纵和探寻全过程中，对各种要素开展剖析，了解其影响的机理。
工程造价有着关键的效果，可以合理的应对资金链困境，可以防止由于资金链破裂而造成的难题，而且会对各个工程施工阶段造成良性的影响。
当前在工程施工全过程中，也要充足考虑到到工程造价的有效性，并积极主动探寻，保证工程项目的各个环节都可以成功进行，使后面工程施工全过程更加畅通，让每一项加工工艺都可以合理进行。
关键字：电力工程；工程施工环节；工程造价管理前言社会的迅速发展促使各个领域对电磁能的要求持续提高，电力工程工作在促进我国社会更强发展中发挥着不能取代的效果。
国家推动电力工程的基本建设可以为大家生活与工作中给予更多便捷。
随着电力工程基本建设项目持续提升，大家对电力工程基本建设的规定慢慢提升。
电力工程基本建设工作中会涉及到很多内容，必须资金投入大量资金，因而针对这一状况，要在电力工程项目工程施工中做好工程施工环节的工程造价管理工作中，将工程项目耗费操纵在有效范畴内，防止发生资金比较严重消耗的状况。
1电力工程工程项目工程施工环节工程造价管理的影响要素工程施工环节是资金投入较多的环节。
因而,工程施工环节的工程造价影响要素会超过其他环节,工程施工环节的每个阶段都是会遭受外部要素的影响。
工程施工工作人员是工程施工环节工程造价的最重要的影响要素,其职业素养和专业水准不但会影响电力工程项目工程施工效益,还会继续影响工程造价管理效益。
电力企业工程造价的管理
浅谈电力企业工程造价的管理要：文章就电力企业工程造价中存在的问题进行分析，同时提出可行性的改革方案，以期最终能达到增强电力企业竞争力的目的。
关键词：电力企业，工程造价，管理电力企业本身具有垄断性，其市场化程度比其他的非垄断性企业要低，进行市场化改革速度相对更慢。
近几年来，电力企业的改革不断深入，作为电力企业重要环节的电力工程造价管理的也更加受到重视。
走向市场化是电力企业发展的必然趋势，现在垄断经营的状态势必会被打破。
加强电力企业的工程造价的管理，是每一个电力企业努力奋斗的目标，使其向更科学合理、更规范的方向发展，让电力企业尽快的适应市场发展规律，并增强其市场竞争力。
一、电力企业工程造价管理的概念工程造价就是工程的建造价格。
对工程造价的确定与控制，从一个建设项目的可行性研究、初步设计贯穿至竣工结算的全过程。
而工程造价管理的本质是指合理地确定和有效地控制工程的投资，以最少的投入，获取最佳的效益。
电力工程造价的管理是一项综合性的系统工程，管理目标是以建设项目内容为基础，满足工程整体计划的预期值，同时对工程造价进行确认、管理以及控制的一系列活动。
二、电力企业工程造价管理的现状电力系统现在都有自己的工程公司，这种管理都是以包代管，低价中标，工程造价脱离市场价，为后续项目建成后带来隐患，项目建成后运行成本高，用时都会花费大量的资金来进行技改，更换原来的设备。
2.1 同国外管理存在差距在工程造价中，大部分工程造价人员仍习惯于计划经济体制下的管理方法，市场经济下的管理体系还没能完整的建立，对国际市场的管理还很生疏。
目前，我国电力工程造价机构的服务还只是按照国家、地方的规定进行审核定额，同国际惯用的管理方法存在差异，服务内容也少。
我们必需尽力的加快改变这种局面，才能适应快速发展的需求。
2.2 电力工程造价预算与市场脱节电力企业本身具有垄断性，计划经济的痕迹依然存在，这样就造成了“死单价”和“活市场”的矛盾，就是不能准确的反映市场经济条件下的工程造价。
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浅谈电力施工企业工程造价管理
【关键词】电力工程；施工企业；造价管理
1.电力项目施工企业工程造价管理概述
电力施工企业工程造价指的是从承包商角度出发，电力建设工程施工发包与承包工程价格，系指按国家规定由甲乙双方在施工合同中规定的工程造价。
在目前的招投标活动中，电力施工企业的工程造价包括施工机械使用、人工、材料及材料检验、设备单体调试或试运、配合分系统调试、消缺、参加联合试运转、热控系统的元部件校验及属安装单位应做的电气试验、政策性文件规定及施工措施等所发生的费用，以及企业在施工过程中的管理费用、利润、税金及其他可能发生的各种费用及为完成施工合同所必须发生的其他
费用。
电力工程造价管理是一门综合性的学科。
它以国家和电力行业有关工程建设的方针、政策作为规范准则，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。
2.电力施工企业工程造价管理的内容
电力施工企业工程造价管理是以控制并合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的，其主要内容为贯穿于工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。
针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。
电力施工企业的工程造价管理与成本控制是相互联系、密不可分，成本控制是工程项目造价管理的核心，而项目造价管理的关键是成本控制。
电力施工企业的工程造价管与成本控制贯穿于施工企业整个生产过程中，且环环相扣，需要企业各相关部门各负其责，通力协作、密切配合，共同努力才能做好。
3.电力施工企业造价管理的现状与问题
云南省火电建设公司是一个具有五十多年历史的国有主营火电、电网建设的电力施工企业，和全国的电力施工企业一样，在工程造价管理方面存在以下诸多问题：
（1）投标阶段。
多数电力施工企业没有自己的企业定额，不能准确把握造价的合理性，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。
（2）合同签订。
不重视合同签订过程中的工程造价管理，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。
对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。
（3）项目实施。
在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制。
不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，“眉毛胡子一把抓”，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。
（4）工程结算。
在工程结算阶段，部分项目经理参与结算不到
位，工程技术人员的工程联系单和相关签证资料不完善，导致工程结算编制不完整；分包结算和财务实际成本测算不及时，无法判断项目的盈亏。
（5）人才培养。
对工程造价管理人才的培养重视不够。
工程造价管理人员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。
而目前的大部分工程造价管理人员对市场经济条件下的价格理论和实务，以及国际工程造价理论与实务知之甚少，他们的主要工作就是依据图纸计量、套定额和取费率。
中国加入世界贸易组织后，不少外资电力施工企业进入国内市场，竞争更加激烈，尽快提高电力施工企业的工程造价管理水平迫在眉睫。
4.电力施工企业工程造价管理
针对我公司在工程造价管理中存在的问题，提高电力施工企业工程造价管理水平，应搞好如下工作：
4.1投标管理
（1）制定投标思想策略。
在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。
（2）建立企业内部定额，合理确定工程报价。
投标报价是能否中标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，很显然是不能中标，
而一味地压低造价，又会使施工企业亏损，所以企业必须建立反映企业综合水平的内部定额，才能对投标报价的各项费用做到心中有数，确定合理的投标报价，规避投标风险。
（3）工程投标阶段成立工程项目经理部。
投标过程中就要组建项目经理部，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其项目部的作用。
4.2施工合同管理
（1）明确专门的合同管理机构。
在合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机构，负责审查发包人资质等级及信用情况，负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理与控制。
同时项目经理应直接参与合同的谈判，以更有利于日后合同的履行。