浅谈企业战略规划的认识
对企业战略的认识
行业进入需要考虑：行业进入门槛，退出成本行业利润率行业竞争强度企业资源对企业战略的认识1、战略就是以简驭繁，企业面对日益复杂的环境变化，如何洞悉企业的处境，抓住企业的本原，确定独特的战略方向是每个企业所面临的首要任务。
产品利润水平高市场：有吸引力精致的效益型公司：客户经销商供应商员工2、在全球经济一体化环境下,中国企业制定战略必须从全球视角,洞察企业所处区域与所在产业的战略导向,并以此来引领企业的未来。
只有站在区域与产业高度，才能准确把握企业战略。
3、战略是理性与直觉的结合，是战略顾问与企业家共同思考的结晶。
咨询工具为理性思考提供方法与途径，并籍此对企业家的直觉进行验证。
绝对理性将失去创新，完全依靠直觉将面临风险。
4、战略选择是干什么，商业模式是怎么干，面对日益成熟的市场环境，对于许多中国企业而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商业模式成为现代企业战略的核心。
5、创新是商业模式的灵魂，与战略选择不同，商业模式具备高度灵活性与适应性特征。
6、战略选择已经超越传统的业务选择范畴，除行业选择、产品选择外，针对企业的不同情况，还涵盖空间选择、市场（客户）选择等内容。
企业战略咨询流程企业战略咨询内容外部环境分析分析企业面临的经济、政策以及国内外产业宏观环境；对企业的重点产业发展现状、技术发展趋势、产业竞争状况以及典型竞争企业进行分析；国内外市场容量、格局、渠道分析；国内外领先企业的发展模式与经验基准研究。
战略诊断企业基本特征诊断，包括企业个性、企业性质、发展阶段；业务发展诊断：企业内部价值链分析，分析不同业务、产品（线）在行业中的地位；企业资源能力诊断：对企业的组织能力、人力资源，财务、技术、装备等状况进行综合分析。
战略愿景企业战略愿景是对企业远期蓝图的揣摹，是组织对自我角色的长期定位：想做到什么？想成为什么？愿景只是一种定性的、抽象的说明。
战略目标战略目标是对中材先进短期与中期的追求结果的描述，是经营活动的奋斗方向和预期结果，具体包括成长性目标（市场份额、企业规模、研发水平等）以及效益型目标（销售额、销售利润、增长速度等）。
企业战略规划
企业战略规划企业战略规划是指企业为实现其长期目标和愿景而制定的行动计划和方向。
在快速变化的商业环境中，制定有效的企业战略规划对企业的成功至关重要。
本文将探讨企业战略规划的重要性、制定企业战略规划的步骤以及成功实施企业战略规划的关键要素。
1. 企业战略规划的重要性企业战略规划是企业成功的基石。
它可以帮助企业明确发展方向，为未来设定清晰的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
通过战略规划，企业可以更好地适应变化的市场环境，优化资源配置，提高竞争力。
此外，战略规划还能够激励公司内部员工，改善企业的内部协调和合作，形成共同的目标和愿景。
2. 制定企业战略规划的步骤（1）战略分析：在制定战略规划前，企业需要进行全面的战略分析。
这包括内部分析和外部分析。
内部分析涉及企业的资源、能力和竞争优势等方面的评估。
外部分析涉及市场趋势、竞争对手、政策变化等因素的评估。
通过战略分析，企业可以了解自身的优势和劣势，抓住市场机遇，应对挑战。
（2）目标制定：在战略分析的基础上，企业需要设定明确的目标。
目标应该具备可度量性、可实现性和与企业愿景相一致。
例如，企业可以设定增加市场份额、提高利润率或扩大产品线等目标。
目标的设定应该考虑到市场需求、竞争压力和内部资源等因素。
（3）战略选择：在确定目标之后，企业需要制定相应的战略来实现这些目标。
根据战略分析的结果，企业可以选择不同的战略路径，如市场扩张、产品创新或成本领先等。
战略选择应该与企业的核心能力和资源相匹配，并考虑到市场需求和竞争环境。
（4）执行和评估：制定完战略后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并确保其有效执行。
同时，企业还需要建立评估机制，对战略的实施效果进行监控和评估。
如果战略无法实施或效果不如预期，企业需要及时调整战略，以适应变化的环境。
3. 成功实施企业战略规划的关键要素（1）领导力：企业高层领导的支持和积极参与是成功实施战略规划的关键要素。
领导者应该成为战略规划的倡导者和推动者，确保战略得到有效执行。
浅谈企业战略规划的认识
浅谈企业战略规划的认识2010—04-04 清华领导力培训清华领导力培训企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。
一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
一、企业战略规划不是经营规划为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。
但是，目前大多数企业在研究战略、制订企业战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况.根据战略统筹管理理论,产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。
因此，从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。
第一，制订企业战略规划的目的与经营规划不同,这就决定了其他方面种种区别。
企业战略规划与经营规划都有指导性，然而战略规划要通过协调生存和发展的关系，促进企业实力与活力匹配，为未来发展创造机会。
对企业来讲,未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险(垄断性企业除外)，创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟一途径。
为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼前的利益，调整某些对未来有影响的关系。
制订经营规划是要充分利用和扩大目前的机会,加大投资和竞争，扩张实力，以获取更多的收入和利润.不少企业为了做“世界500强”、要“实现双百亿”、要争“航母”，一味扩大规模、加强实力，仅仅是为了充分利用眼前的机会,这样，很可能造成企业发展不平衡,给自己留下更大的隐患。
公司战略规划解读
公司战略规划解读一、引言公司战略规划是指一个组织或企业在特定时间段内，为了实现长期目标和使命而制定的战略指导方针和措施。
公司战略规划具有重要的引导作用，能够为企业提供清晰的发展方向，并帮助实现组织长期的成功。
二、战略规划的目标公司战略规划的目标是为企业确定一个长期的发展蓝图，从而帮助企业优化资源配置，提高经营效率，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
三、战略规划的重要性1. 制定明确的目标：公司战略规划能够帮助企业明确未来的目标和愿景，确保整个组织为之努力。
2. 提供发展方向：战略规划为企业提供了一个清晰的发展方向，能够帮助企业避免盲目行动和资源浪费。
3. 高效资源配置：通过战略规划，企业能够更好地配置有限的资源，提高运营效率和效益。
4. 增强竞争力：战略规划能够帮助企业分析竞争环境和市场趋势，制定相应的策略，从而增强企业的竞争力。
5. 实现可持续发展：战略规划能够帮助企业长期稳定发展，以应对不断变化的市场和业务环境。
四、战略规划的关键步骤1. 环境分析：对企业所处的外部环境进行全面分析，包括政策、经济、社会和技术等方面的因素，以及竞争对手和市场趋势等。
2. 内部分析：对企业内部的资源、能力和优势进行评估，发现企业核心竞争力和潜在的发展机会。
3. 制定愿景和使命：基于环境和内部分析的结果，企业需要明确自己的愿景和使命，确定未来的方向和目标。
4. 制定战略目标：根据企业的愿景和使命，制定战略目标，包括财务目标、市场份额目标、研发目标等。
5. 确定战略措施：确定实现战略目标的具体措施和行动计划，包括市场开拓、产品创新、人才培养等方面的方法。
6. 资源配置：根据战略目标和措施，对资源进行合理配置，确保资源的有效利用和支持战略实施。
7. 监控和评估：建立有效的战略监控和评估机制，及时调整战略，确保战略的有效实施和目标的达成。
五、成功的案例分析以国内知名互联网公司A为例，通过制定全球化战略规划，成功进军海外市场，在全球范围内实现了可持续发展。
企业的战略发展规划分析
企业的战略发展规划分析企业的战略发展规划是指企业为了实现其长期发展目标而采取的战略性行动和规划。
这些规划通常会涉及确定目标、资源调配、业务扩张、市场拓展等方面。
本文将对企业的战略发展规划进行分析，以帮助企业更好地理解和应对战略发展所面临的挑战。
一、战略规划的重要性战略规划对于企业的长期发展非常重要。
首先，战略规划可以帮助企业明确自身的目标和愿景，明确未来的发展方向。
其次，战略规划可以帮助企业对外界环境进行分析和评估，以及制定相应的应对策略。
最后，战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高效率和生产力。
二、战略规划的步骤1. 目标设定与价值观确定在开始制定战略规划之前，企业需要明确自身的目标以及企业的核心价值观。
目标设定应该是明确、可衡量和可行的。
核心价值观则是企业在制定战略时所应遵循的原则和价值导向。
2. 外部环境分析企业需要对外部环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、技术等各个方面因素的评估。
这有助于企业了解市场动态、竞争状况、消费者需求等信息，为制定战略提供依据。
3. 内部资源评估企业需要对自身内部资源进行评估，包括人力资源、财务资源、技术能力等。
通过评估内部资源，企业可以确定自身的核心竞争力和优势，从而为战略规划提供参考。
4. 制定战略目标根据对外部环境和内部资源的评估，企业可以制定战略目标。
战略目标应该具备可行性和可度量性，并要与企业的长期发展目标相一致。
5. 制定战略方案根据制定的战略目标，企业需要制定相应的战略方案。
战略方案应包括市场拓展策略、产品开发策略、人力资源管理策略等，以确保战略目标的实施。
6. 实施与评估实施战略规划后，企业需要进行定期的评估和回顾。
评估可以帮助企业了解战略目标的实现程度，发现问题并进行调整。
同时，企业还可以根据评估结果对战略规划进行进一步的改进和完善。
三、战略规划的挑战与应对无论是制定还是执行战略规划，企业都会面临一些挑战。
这些挑战包括市场竞争激烈、技术变革快速、资源限制等。
企业战略规划的心得体会
企业战略规划的心得体会公司的发展需要一个明确的企业战略规划。
在我参与编制和实施企业战略规划的过程中，我深刻体会到了其中的重要性和必要性。
以下是我在这个过程中所得到的一些心得体会。
首先，制定企业战略规划需要明确目标和愿景。
作为一个企业，在市场中取得成功的关键是要有一个明确的目标和远大的愿景。
这个目标和愿景应该是具体的、可行的，并且要能够激励公司的员工为之努力奋斗。
同时，目标和愿景也应该具备一定的前瞻性，能够适应市场的变化和发展动态。
其次，企业战略规划需要综合考虑内外因素。
企业的发展不仅仅取决于自身的优势和劣势，还需要考虑到外部的机遇和威胁。
因此，在制定战略规划时，需要进行全面的内外环境分析，包括公司的资源和能力分析，行业的竞争格局分析，以及市场需求和趋势的分析等。
只有全面考虑了这些因素，企业的战略规划才能够真正与时俱进，具备可持续发展的优势。
第三，企业战略规划需要确定关键的战略方向。
在实施企业战略规划时，需要明确公司的核心竞争力和战略重点。
这些核心竞争力和战略重点应该与公司目标和愿景相一致，并且要能够体现公司的独特性和竞争优势。
通过确定这些关键的战略方向，公司可以更加有针对性地进行资源配置和组织调整，以实现长期发展和竞争优势的目标。
第四，企业战略规划需要建立有效的执行机制。
制定了战略规划只是第一步，真正的挑战是将这些战略转化为可行的行动计划，并确保其有效执行。
为了实现这一点，公司需要建立起一个有效的战略执行机制，明确责任和权限，设定明确的目标和绩效指标，并对整个战略执行过程进行监控和评估。
只有通过有效的执行机制，才能够确保公司的战略目标能够落地并取得实际效果。
最后，企业战略规划需要不断进行评估和调整。
市场环境的不断变化要求企业的战略规划也要随之调整和适应。
因此，在实施战略规划的过程中，需要不断对战略目标和行动计划进行评估，及时发现问题和调整策略。
只有保持灵活性和适应性，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业战略规划
企业战略规划企业战略规划是指企业为实现其长期发展目标而确定的战略方向和行动计划。
它在企业经营中具有重要的指导和决策作用，有助于企业适应市场环境的变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
本文将从战略规划的重要性、战略规划的步骤以及成功实施战略规划的关键因素等方面展开论述。
一、战略规划的重要性企业战略规划对企业的发展具有重要的指导作用。
首先，战略规划能够帮助企业明确长期发展目标，为企业提供明确的发展方向。
其次，战略规划可以促进企业的资源整合和配置，有效调动各种资源，提高资源的利用效率。
再次，战略规划可以帮助企业应对市场环境的不确定性，为企业制定灵活的战略应对措施。
最后，战略规划有助于企业建立并保持竞争优势，提升企业在市场中的地位和竞争能力。
二、战略规划的步骤战略规划需要经过一系列的步骤来完成。
首先，企业需要明确自己的使命和愿景，也就是企业的核心价值观和长远目标。
其次，企业需要进行对内外环境的分析，了解企业所处的市场环境、竞争状况和资源状况等因素。
接着，企业需要制定战略目标，明确企业在未来一定时期内要达到的目标和指标。
然后，企业需要制定具体的战略方案，包括市场定位、产品定位、竞争策略等，以实现战略目标。
最后，企业需要将战略方案转化为具体的行动计划，并进行实施和监控，不断进行战略修正和优化。
三、成功实施战略规划的关键因素战略规划的成功实施离不开以下几个关键因素。
首先，企业高层领导要高度重视战略规划工作，树立战略意识，推动战略规划的顺利进行。
其次，企业应该充分了解和把握市场环境的变化，及时调整战略规划，以适应市场需求。
再次，企业需要建立科学的管理体系，将战略规划与绩效管理相结合，及时评估战略实施效果，并对不符合预期的情况进行调整。
此外，企业还需要重视人才培养和团队合作，在实施过程中充分发挥员工的潜力和创造力，形成全员参与战略规划的良好氛围。
总之，企业战略规划是企业长期发展的重要工作，对企业的持续发展和竞争优势具有重要意义。
企业战略规划
企业战略规划企业战略规划是一家组织在制定长期发展策略时所采取的行动。
它是一项重要的管理活动，致力于定义组织的使命、愿景和目标，并通过制定计划和决策来实现这些目标。
本文将探讨企业战略规划的重要性、步骤和关键要素。
1. 重要性企业战略规划对于组织的成功至关重要。
它能够帮助企业理解内外部环境，并确定未来的发展方向。
以下是企业战略规划的主要好处：1.1 确定组织的使命和愿景：战略规划可以帮助企业界定自身的使命和愿景，明确为什么存在以及未来的目标。
1.2 分析竞争对手和市场：通过进行市场和竞争对手的分析，企业可以了解到自己的竞争优势和劣势，以及未来可能的机会和挑战。
1.3 制定长远目标：企业战略规划有助于制定组织的长期目标，明确想要达到的结果和成果。
1.4 集中资源和业务决策：战略规划能够帮助企业最大限度地利用资源，指导业务决策，以实现组织的目标。
2. 步骤企业战略规划的过程可以分为以下几个步骤：2.1 环境分析：评估企业内外部的环境，包括市场、竞争对手、社会经济因素等。
这有助于确定机会和挑战，为战略规划提供基础。
2.2 设定使命和愿景：明确组织的使命和愿景，确定企业为何存在和未来的愿景。
2.3 制定目标：制定明确、可衡量和可实现的长期目标。
这些目标应该与使命和愿景相一致，并反映企业的核心竞争力。
2.4 制定策略：制定实现目标的策略。
根据环境分析和目标设定，选择合适的战略方向，包括市场定位、产品差异化、合作伙伴关系等。
2.5 实施和监控：将战略转化为行动计划，明确执行策略的责任和时间表。
并持续监控战略的执行和进展，进行必要的调整。
3. 关键要素在制定企业战略规划时，以下几个要素被认为是至关重要的：3.1 领导层的支持：高层管理人员对战略规划的支持至关重要。
他们需要提供资源和指导，使战略规划能够顺利进行。
3.2 环境分析：深入了解内外部环境，包括市场、竞争对手、技术变革等因素，可以为战略规划提供准确的数据和信息。
如何理解企业战略规划
如何理解企业战略规划一、概述企业战略规划是企业面对未来竞争环境和市场需求，规划企业发展方向、目标和战略的一种管理方法。
企业战略规划不仅需要从内部优势、外部机遇、竞争对手等角度进行分析，还需要考虑企业资源配置和不同阶段的发展计划。
二、内部分析内部分析是企业战略规划的第一步，主要是对企业现有资源和能力的评估。
包括人员、财务、技术、设备等方面，以确定企业在市场中的竞争力。
同时也要分析企业在过去的发展历程中的优点和缺点，为做出未来的战略规划提供依据。
三、外部分析外部分析是企业战略规划的第二步，主要是对市场、竞争对手、政策环境等方面进行评估。
通过对市场需求、行业竞争情况进行分析，制定差异化竞争战略；通过对竞争对手的评估，制定对应的市场定位策略；通过对政策环境的分析，制定符合法规和市场趋势的发展战略。
四、战略制定企业战略规划最终目的是要制定出企业在未来一定时间内的发展方向和具体目标，需要考虑到企业资源、市场机遇和竞争环境等因素。
战略的制定需要根据企业实际情况，明确发展的目标、规划发展路径和制定相应的战略举措，确保能够有效地实现企业的战略目标。
五、战略执行战略的执行是企业战略规划的最后一步，通过实施战略方案，使企业能够实现最终的战略目标。
企业需要根据制定的战略方案，制定具体的实施计划，落实相应的任务和责任，同时需要制定相应的指标和绩效评估体系，实时监测战略的进展和效果，及时调整战略实施方案。
六、总结企业战略规划是企业长期规划发展的重要手段，需要全面、客观地分析企业内部和外部环境，制定科学的发展策略和方案，并把握实施的节奏，提高企业的竞争力和市场占有率。
企业战略规划需要根据实际情况进行不断补充和完善，使企业能够实现长远发展和可持续发展。
企业战略规划
企业战略规划企业战略规划是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列战略性计划和行动方案。
它涉及到企业在市场竞争中的定位、资源配置、发展方向等方面的重要决策，是企业成功的关键因素之一。
本文将从战略规划的定义、目标制定与分析、战略选择与实施、战略评估与调整等几个方面进行探讨。
一、战略规划的定义战略规划是指企业根据自身资源、竞争环境和未来发展趋势所制定的行动路径和发展方向。
它为企业提供了长期发展的蓝图，帮助企业在市场竞争中占据有利地位。
二、目标制定与分析在制定战略规划时，企业首先需要明确目标。
目标必须具体、可量化、可达成，并与企业的使命和愿景相一致。
而后，企业需要进行对内和对外环境的分析，包括SWOT分析、五力模型分析等，以了解企业的优势和劣势，把握市场机会和威胁。
三、战略选择与实施战略选择是企业决定最优战略的过程。
企业可以通过比较优势模型、波士顿矩阵等工具，选择适合自身发展的战略。
在实施阶段，企业需要确定资源配置、组织架构、市场营销等方面的具体措施，确保战略的顺利实施。
四、战略评估与调整战略规划并非一成不变，企业需要不断地进行战略评估与调整，以适应市场环境的变化。
企业可以通过制定关键绩效指标、进行战略评估工具的运用等方式，及时识别和纠正问题，并做出相应调整。
五、战略的社会责任作为一个企业，除了追求经济效益，还应该承担起相应的社会责任。
战略规划应考虑到环境保护、员工福利、社会贡献等方面，以实现可持续发展的目标。
总结：企业战略规划是企业长期发展的蓝图，具有重要的战略意义。
通过制定明确的目标、分析环境、选择适合的战略、实施并评估调整，企业能够提高自身竞争力，实现长期发展目标。
同时，企业在制定战略规划时还应考虑到社会责任的履行，以实现可持续发展。
企业战略规划的制定和实施需要全员参与，有利于激发企业员工的动力，促进企业的持续创新和进步。
企业战略规划
企业战略规划企业经营是一个非常复杂的系统工程，需要具备广博的知识和完善的战略规划。
不同领域的企业面对的问题也不相同，要应对市场的变化和竞争的挑战，需要全面的战略规划来指导企业发展。
本文将简要介绍企业战略规划的基本概念，分析战略规划的重要性和实施流程，为企业战略规划提供一些启示。
一、基本概念战略规划是一种系统的思考和规划方式，它具有完善的理论体系和实践操作框架。
企业战略规划是企业引领未来、持续发展、实现盈利的指导方针，它反映了企业的愿景、使命、价值观和战略定位，是企业长期发展的纲领性文件。
企业的战略规划需要与企业的市场环境、产品竞争力、人才储备等相适应，以提供持续的利润增长和投资回报率。
二、战略规划的重要性战略规划对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业更好地应对市场的变化和风险，增强企业的核心竞争力和创新能力。
以下是战略规划的重要性的具体体现：1.提高企业的竞争优势战略规划帮助企业在市场上确定自己的竞争优势，使企业在激烈的竞争中获得更多的客户和市场份额。
同时，战略规划也能够在规划层面上进行竞争分析，从而有效地预测竞争对手的举措。
2.持续实现盈利战略规划可以帮助企业全面了解行业市场的动向，以确保企业能够有效地应对市场变化。
此外，战略规划通常还包括财务规划等方面的内容，使企业能够保持可持续的盈利。
3.提升企业的品牌价值战略规划是企业实现可持续发展的重要手段，它帮助企业建立品牌价值，通过完善的市场推广策略，提高客户的认知度和好感度。
当企业在市场上确立了自己的品牌地位后，企业就可以更加稳健地发展。
4.提高企业的决策效率战略规划能够帮助企业建立成熟的决策模式，使企业在决策的过程中不会迷失方向，从而达到更高的决策效率。
企业通过执行周密的战略规划，可以毫无疑问地知道自己要做什么和如何实现。
三、实施流程企业战略规划实施的流程一般如下图所示：1.企业定位企业定位是企业战略规划的第一步，它能够帮助企业确定目标客户、目标市场等。
企业战略规划制定明确的发展目标和路线
企业战略规划制定明确的发展目标和路线企业战略规划是指为企业未来的发展制定明确的目标和路线，以指导企业在竞争激烈的市场环境中取得优势并实现可持续发展。
本文将从战略规划的意义和重要性、制定发展目标的方法以及确定发展路线的过程等方面进行探讨。
一、战略规划的意义和重要性战略规划对企业的发展具有重要的意义和作用。
首先，战略规划可以帮助企业明确发展方向和目标，为企业提供明确的发展路径。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要有清晰的战略规划，以确保企业在发展过程中能够迅速适应市场的变化和需求的变化。
其次，战略规划可以帮助企业优化资源配置，提高企业的效率和竞争力。
通过对企业内外部环境的分析和评估，企业可以明确自身的优势和劣势，并根据自身的资源状况制定相应的发展战略，以实现资源的最优配置和利用，从而提高企业的效率和竞争力。
最后，战略规划可以推动企业的创新和转型发展。
通过制定明确的目标和路线，企业可以更好地引导和激励员工的创新潜力，推动企业在市场竞争中实现差异化竞争，从而实现企业的转型和突破。
二、制定发展目标的方法制定发展目标是战略规划的重要环节，企业应该根据自身的定位和发展阶段来确定目标。
以下是一些制定发展目标的方法：1. SMART模型：即目标应该具备具体性（Specific）、可度量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
2. 分阶段制定目标：根据企业的发展阶段，将目标进行分解和细化，确保每个阶段的目标都是可实现的，并能够逐步实现长期目标。
3. 参照行业标杆：通过参照行业标杆企业的发展情况，制定合理的目标，并努力达到或超越行业标杆。
三、确定发展路线的过程确定发展路线是战略规划的另一重要环节，企业应该结合自身的资源和能力来选择适合自己的战略路径。
以下是确定发展路线的过程：1. 环境分析：评估企业所处的内外部环境，包括宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求环境等，找出机遇和挑战，确定企业的定位和角色。
企业战略规划心得模板(2篇)
第1篇一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定一套科学、合理、可行的战略规划。
本文将结合自身在参与企业战略规划过程中的心得体会，从战略规划的重要性、战略规划的步骤、战略规划的实施与评估等方面进行阐述。
二、战略规划的重要性1. 明确企业发展方向：战略规划有助于企业明确自身的发展方向，为企业的长远发展奠定基础。
2. 提高企业竞争力：战略规划有助于企业识别自身优势与不足，从而有针对性地提升企业竞争力。
3. 优化资源配置：战略规划有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 降低经营风险：战略规划有助于企业预测市场变化，降低经营风险。
5. 提高企业凝聚力：战略规划有助于企业员工明确企业目标，增强员工对企业发展的信心。
三、战略规划的步骤1. 现状分析：对企业内外部环境进行综合分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境等。
2. 机会与威胁分析：识别企业面临的机遇与挑战，为企业制定战略提供依据。
3. 优势与劣势分析：分析企业自身的优势与劣势，为战略制定提供参考。
4. 战略目标制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长远目标、中期目标和短期目标。
5. 战略方案制定：针对战略目标，制定相应的战略方案，包括产品策略、市场策略、营销策略、人力资源策略等。
6. 战略实施计划：明确战略实施的时间表、责任人、预算等，确保战略规划的有效执行。
7. 战略评估与调整：定期对战略实施情况进行评估，根据实际情况调整战略规划。
四、战略规划的实施与评估1. 实施阶段（1）成立战略实施小组：由企业高层领导、相关部门负责人组成，负责战略实施的组织、协调、监督等工作。
（2）明确责任分工：将战略实施任务分解到各部门、各岗位，确保责任到人。
（3）制定实施计划：根据战略方案，制定详细的实施计划，明确实施步骤、时间节点、责任人等。
（4）资源配置：合理调配企业资源，确保战略实施所需的资金、人力、物力等。
企业战略规划的学习总结
企业战略规划的学习总结企业战略规划是指企业在特定的环境和条件下，通过制定目标、确定战略方向，制定相应的行动计划和资源配置来实现长远发展的过程。
在学习企业战略规划的过程中，我对于战略规划的重要性、制定过程、关键考虑因素以及实施和评估的方法有了更加深刻的理解。
下面将对这些方面进行总结。
首先，我认识到企业战略规划对企业发展的重要性。
一个良好的战略规划可以为企业提供明确的发展方向，避免盲目经营和临时决策的发生。
通过战略规划，企业可以做到谋定而后动，更加有效地利用有限资源，提高竞争力和市场份额。
同时，战略规划可以帮助企业建立长远的目标和愿景，明确企业的核心价值观，增强组织内部的凝聚力和员工的归属感。
其次，制定企业战略规划需要考虑的因素非常复杂。
环境分析是战略规划的基础，它包括对内外部环境进行全面的了解和评估。
在内部环境分析中，企业需要评估自身的资源、能力和优势，确定自己的核心竞争力；在外部环境分析中，企业要考虑市场的需求和竞争对手的情况，预测未来的发展趋势和机遇。
同时，还需要考虑政策法规、经济状况、技术创新等因素对企业的影响。
在制定战略选择时，企业需要根据自身的情况和市场需求来确定差异化战略、成本领先战略或者专注战略等不同方向，而且要与组织的资源和能力相匹配。
最后，在实施和评估过程中，企业需要确保组织具备良好的执行力和管理体系，通过绩效评估和反馈机制来及时调整战略和行动计划。
此外，学习过程中还了解到了一些企业战略规划的实施和评估方法。
在实施方面，企业可以进行战略地图和平衡计分卡的设计，明确各个层级和部门的目标和指标，通过细化和激励机制来促使组织服务于整体战略。
在评估方面，企业可以采用SWOT分析、五力模型和环境扫描等方法，对战略的执行效果进行评估和反馈，及时修正或调整战略方向。
总的来说，通过对企业战略规划的学习，我深刻认识到了战略规划对企业长远发展的重要性。
制定战略规划需要全面考虑内外部环境、资源和能力，选择合适的战略方向。
企业战略规划与实践
企业战略规划与实践随着时代的发展，市场环境的变化越来越快，企业在市场中生存和发展也面临着巨大的压力。
为了稳健地发展，企业需要制定有效的战略规划，以应对市场环境的变化。
本文将介绍企业战略规划的概念、重要性和实践。
一、企业战略规划的概念企业战略规划是指企业对未来发展方向和目标进行规划和部署的过程。
它涉及企业的整体战略、市场规划、产品规划、财务规划、组织架构规划等方面。
战略规划主要是为了在未来的一段时间内实现企业的长期发展目标，并制定相应的战略措施来实现这些目标。
二、企业战略规划的重要性1.确定企业的未来方向企业战略规划是企业的方向标，它通过明确企业的未来愿景和战略目标来指引业务发展。
只有清晰的战略目标，才能让企业集中资源，高效地运营。
2.提高企业的竞争力企业战略规划的目标是通过优化企业资源配置，提高企业的核心竞争力，进而占领市场份额，实现业务增长和盈利增长。
3.促进组织合理化企业的战略规划旨在提高企业的效率、业务效益及健康发展。
由此，它对企业内部控制和管理、组织结构、资源分配等问题做出了科学的规划和决策，促进企业的整体合理化发展。
三、企业战略规划的具体实践1.市场分析企业要了解市场的发展趋势，结合行业涵盖面进行市场调查，分析市场状况，外部竞争情况以及消费者需求状况。
在完成市场分析的基础上，建立企业的市场定位。
2.目标制定企业的目标制定必须基于客观的量化数据，把握市场发展的机遇与威胁，明确核心竞争力的发挥。
注意：企业不宜定下过高的目标，防止目标过程中因疲软气势反冲或缺乏行动的动力。
3.战略制定企业需要通过市场分析和目标制定，制定相应的战略方案，包括战略定位、产品网络规模和营销推广策略等。
此外，不断调整优化战略，适应市场的动态变化。
4.实施落地企业战略的制定需要经过实施落地的验证。
与传统传递信息方式相比，信息技术以高效的方式传播信息和支持决策，在战略实施过程中有着重要的实施意义。
5.企业文化企业文化贯穿企业的整个战略规划过程。
企业战略规划总结
企业战略规划总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是指引企业前行的灯塔，决定着企业的发展方向和未来命运。
有效的战略规划能够帮助企业充分利用自身资源，抓住市场机遇，应对各种挑战，从而实现长期稳定的发展。
以下是对企业战略规划的一个全面总结。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划就如同航海中的指南针，为企业指明前进的方向。
它能够帮助企业明确自身的定位和目标，让全体员工清楚地知道企业要走向何方，以及为什么要这样走。
通过战略规划，企业可以提前预测市场的变化和竞争对手的行动，从而制定出相应的应对策略，提高企业的竞争力。
同时，战略规划也是企业资源配置的重要依据。
企业的资源是有限的，通过战略规划，可以将资源集中投入到关键的业务领域和项目中，提高资源的利用效率，实现效益的最大化。
此外，战略规划还能够促进企业内部的沟通与协作，使各个部门和团队围绕共同的目标努力，形成强大的合力。
二、企业战略规划的制定过程1、环境分析这是战略规划的起点。
企业需要对内部和外部环境进行全面深入的分析。
内部环境包括企业的资源、能力、优势和劣势等；外部环境则涵盖了宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手情况以及市场需求等。
通过环境分析，企业能够了解自身所处的位置和面临的机遇与威胁。
2、目标设定在环境分析的基础上，企业要设定明确的战略目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
目标可以包括短期的业务目标，如年度销售额和利润增长；也可以包括长期的战略目标，如市场份额的扩大、品牌形象的提升等。
3、战略选择根据目标和环境分析的结果，企业需要制定相应的战略方案，并从中选择最适合的战略。
常见的战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。
例如，成本领先战略适用于在价格敏感的市场中通过降低成本来获取竞争优势；差异化战略则侧重于通过提供独特的产品或服务来吸引客户；集中化战略则是专注于特定的细分市场或客户群体，提供高度专业化的产品或服务。
企业战略规划的实践与思考
企业战略规划的实践与思考企业战略规划是企业长期发展的重要工作，它对企业的成长与成功至关重要。
本文将探讨企业战略规划的实践过程以及对企业发展的思考。
一、战略规划的重要性企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须进行良好的战略规划。
战略规划能够帮助企业明确目标，制定实施路径，并进行资源的合理配置。
通过战略规划，企业能够更好的适应市场的变化，把握机遇，迎接挑战。
二、战略规划的实践过程1. 收集和分析信息企业在进行战略规划之前，需要对内外环境进行全面的信息收集和分析。
这包括市场调研、竞争对手分析、客户需求分析等。
只有准确了解市场状况和竞争态势，企业才能够找到合适的发展方向。
2. 明确愿景与目标在收集和分析信息的基础上，企业需要明确自己的愿景和长期目标。
愿景是企业未来发展的理想状态，目标则是具体的实现路径。
明确愿景和目标有助于企业集中精力，并实现更好的资源配置。
3. 制定战略方向根据企业的愿景和目标，确定战略方向是战略规划的核心内容。
企业可以从产品创新、市场拓展、成本领先等方面制定核心战略，并制定战略执行计划。
4. 实施与评估战略规划的最终目标是通过实施来实现企业的发展目标。
企业要制定明确的执行计划，并按照计划进行实施。
同时，企业需要建立相应的评估机制，不断监控战略的进展，并及时调整。
三、战略规划的思考1. 灵活性与创新在制定战略规划时，企业必须考虑到市场环境的变化和竞争态势的变化。
战略规划不能过于僵化，应该具备一定的灵活性，以应对市场的不确定性。
同时，创新也是企业战略规划的重要内容，只有通过不断创新，企业才能获得竞争优势。
2. 资源整合与协同效应战略规划要考虑到企业内外资源的整合和协同效应。
企业要善于整合内部资源，充分发挥资源的效用。
同时，企业还应该与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，通过协同效应实现资源的最大化利用。
3. 风险管理与应变能力战略规划不仅要考虑到市场机遇，还要考虑到风险。
企业在制定战略规划时，应该做好风险管理，制定相应的风险应对措施。
企业战略规划的思考与实践
企业战略规划的思考与实践一、企业战略规划的概述对于一个企业而言，战略规划是其生存和发展的基石。
企业战略规划是指制定企业长远发展目标和中长期发展战略的过程。
企业战略规划的好坏直接关系到企业未来的成败。
二、企业战略规划的重要性与作用1.指导企业方向：战略规划制定了企业的未来发展方向，并告诉企业要怎么做才能实现这个目标。
2.优化资源配置：企业战略规划可以让企业更加合理地分配资源，从而达到更佳的效益。
3.提高管理效率：战略规划可以提高企业管理的效率，使企业能够更好地应对外部环境的变化。
4.提高竞争力：企业战略规划有利于企业发现自身的优势和劣势，进而找到潜在的竞争对手和市场机会，从而提高企业的竞争力。
三、企业战略规划的原则1.客观精准原则：制定战略规划时必须以客观的态度进行考虑和研究，将面临的外部环境及内部情况全面纳入考虑范围内。
2.灵活性原则：制定战略规划时应考虑到未来的变化，不断调整方案，使其具备应变能力，具备一定的灵活性。
3.可行性原则：制定的战略规划必须是可行的，不能完全超出企业的实际承载能力，否则难以实现。
4.目标一致原则：企业战略规划应使企业上下员工对企业目标有一致认识，制定战略前应对企业内部员工进行沟通和培训。
四、企业战略规划的实践过程1.明确企业目标：企业需要明确自己的发展目标和定位，包括未来的销售目标、利润目标等，需要考虑长远的战略发展目标。
2.分析外部环境：了解市场环境、经济环境、政治环境、社会环境等，为企业战略分析提供依据。
3.分析内部环境：分析企业内部的优势和劣势，制定出相应的策略来弥补劣势。
4.策略选择：在制定战略时，需要评估各种策略的优劣，择优而行，以实现企业目标。
5.实施战略：制定出战略方案后，需要将其付诸实施，包括目标的具体分解和细化、工作计划和资源分配等。
6.战略监控：制定的战略方案需要不断地进行监控和评估，以保证其能够适应不断变化的外部环境，实现预期目标。
五、企业战略规划的成功案例1.京东商城：京东商城通过推行“三供一业”战略，即三大供应链服务和一大电商平台服务，使其在电商领域具备了强大的竞争力。
对战略规划的认识
对战略规划的认识从事战略管理工作几年了，现在有时在想企业为什么做战略规划，虽然书本上写的很多，说有这样那样的好处，那实际上是真的给企业带来来实在的益处了吗？结合实际经验，我认为战略规划还有对企业有帮助的，主要还是体现有在以下两个方面的作用：第一，通过战略规划可以统一思想，统一认识，统一行动；企业在小的时候，所有人的目标都集中在了阿拉伯数字上，整天就是销售、回款、成本、利润等等，此时的主要压力就是生存压力。
这个阶段企业可支配的资源也有限，也不会有太多其它的想法，就是看到其它机会也没有太多的心思去顾及，毕竟当前还有很多事情要等着他去处理。
这个时候企业老板就像老黄牛一样，每天埋头拉车，方向性、长远性的内容基本上不做考虑。
一旦企业业务走上正轨，经过几年的摸爬滚打，企业度过了生存考验期，市场有了，资源有了，企业的资金积累了，这时候外部诱惑多了，内部人想法也多。
特别是有一定知名度上了规模的企业，高管们就想着怎样做更强做更大，有的人想这样发展，有的人像那样发展。
当这样想法差异很大时，无形中就为桎梏了企业发展，严重的话会产生很大的内耗。
在这个时候，启动战略规划工作在主客观上都有充足的理由。
客观上，从企业外部来看，现在市场竞争日趋激烈，外部环境瞬息万变，企业一个不留神可能就走入迷途。
像”手机中的战斗机“波导，没有看清彩屏手机的发展趋势，导致大量库存，现在都变成了不下蛋的老母鸡；名族彩电长虹上了LED项目，还没有等到规模投产，液晶电视已经普及，LED项目变成了烫手的山芋。
所以，企业不去分析环境，不去梳理公司理清方向、目标，企业最终变成什么样子，会不会被市场竞争、技术变革等所淘汰都成为客观存在的风险；在企业内部，企业毕竟资源有限，既不能到处乱投，也不能太过于保守，把现金放在银行了，一定要有效利用资源，战略规划就是如何实现价值最大化的需要。
在主观上，高管们由于总是忙于事务性、短期的经营行为，根本就没有时间来考虑长期的事情，企业在一定时候歇一歇、停一停，进行必要的调整期也是必要的。
企业战略规划工作总结
企业战略规划工作总结工作总结：企业战略规划随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划愈发显得重要。
在过去一年里，我作为企业战略规划部门的负责人，深入参与了企业的战略制定以及执行阶段的跟踪和评估工作。
通过这段时间的实践经验，我对企业战略规划有了更加深入的理解和认识。
下面将就战略规划的重要性、制定流程以及执行效果进行分析和总结。
1. 战略规划的重要性企业战略规划是指通过系统性的分析和研究，根据内外部环境的变化制定一系列长期发展目标和行动方案，以实现企业的可持续发展。
战略规划的重要性有以下几个方面。
首先，战略规划有助于企业明确发展方向。
面对复杂多变的市场环境，企业如果没有明确的战略规划，就很容易迷失方向，盲目行动。
而战略规划能够为企业制定发展方向提供准确的指导，明确企业未来的发展方向。
其次，战略规划有助于企业提前发现并应对风险。
随着市场环境的不断变化，企业面临的风险和挑战也在增加。
通过战略规划，企业可以提前预知可能存在的风险，并制定相应的对策。
这样可以减少企业面对风险时的被动性，并提高企业的竞争力。
最后，战略规划有助于企业提高资源配置效率。
战略规划不仅考虑市场需求，还要综合考虑企业内部资源的状况。
通过合理规划资源的分配，企业能够最大化地发挥资源的作用，提高整体效益。
2. 战略规划的制定流程战略规划的制定是一个系统性的过程，需要依据市场环境和企业内部情况来进行分析和决策。
以下是一个完整的战略规划的制定流程。
首先，分析外部环境。
通过对市场和行业的调研，了解市场的需求和竞争状况。
同时也要了解政策、经济、技术等方面的变化，以及潜在的机会和威胁。
其次，分析企业内部情况。
了解企业自身的资源和能力，评估现有战略的有效性。
同时，要考虑到企业的核心竞争力以及未来可能存在的问题和挑战。
接下来，制定战略目标和行动方案。
在考虑了外部环境和内部情况的基础上，确定长期战略目标，并制定相应的行动方案。
这些目标和方案要符合企业的实际情况，并有可操作性。
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浅谈企业战略规划的认识2010-04-04 清华领导力培训清华领导力培训企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
一、企业战略规划不是经营规划为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。
但是，目前大多数企业在研究战略、制订企业战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。
根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。
因此，从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。
第一，制订企业战略规划的目的与经营规划不同，这就决定了其他方面种种区别。
企业战略规划与经营规划都有指导性，然而战略规划要通过协调生存和发展的关系，促进企业实力与活力匹配，为未来发展创造机会。
对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险（垄断性企业除外），创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟一途径。
为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼前的利益，调整某些对未来有影响的关系。
制订经营规划是要充分利用和扩大目前的机会，加大投资和竞争，扩张实力，以获取更多的收入和利润。
不少企业为了做“世界500强”、要“实现双百亿”、要争“航母”，一味扩大规模、加强实力，仅仅是为了充分利用眼前的机会，这样，很可能造成企业发展不平衡，给自己留下更大的隐患。
诺基亚公司提出“最大的危险就是太大了”，即是针对规模扩张的。
机会充分利用要与环境波动相适应，要有节制，要从战略规划上对经营规划予以指导。
第二，由于企业战略规划是针对未来10年甚至更长时期环境的变化，所以在研究制订战略规划时，必须以更为先进的思想为指导，要对现在所持的思想方法予以改造提升。
一些企业创业成功后又渐渐衰落，并非不注重管理，主要是囿于成功的经验形成的思维方式，不能适应新环境。
因此，研究制订企业战略规划要对既定的观念方法进行冲击调整。
战略规划一经制订出，就要在实施中成为全体管理者改造思想方法、发展思想的思想指导工具。
而经营规划则是明确各种指标和标准，成为管理的直接操作依据。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
第三，企业战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变，因此要注重制胜，更关注防败，使制胜和防败统一起来。
而经营规划使企业以变对变，在特定市场中取胜，不更多地考虑防败。
前几年中国某大家电企业一再掀起价格大战，虽然取得了销售收入和市场份额的增加，取得了战术的胜利，却造成自己战略上的失败，可能就是因为没有战略规划，或者混淆了经营规划，缺少防败的研究。
第四，企业战略规划突出整体的合理协调，如同中医讲求调养，讲求整体的健康水平，使企业适应性增加。
有的企业不考虑中国市场环境中有待逐步解决的种种问题，过度剥离虽不创造收益但可节约成本的所谓“不良资产”，从而使企业在市场环境波动中失去了原有的优势。
美国有些企业为了稳定和保留研发人才，专门成立托儿室、洗衣房，使科研人员可以在工作休息时观看自己的小孩，从而能更安心工作。
经营规划则重视优势的塑造，对没有直接收益或扩大收益的部分尽可能减除。
第五，企业战略规划制订要运用关于未来的模糊信息和知识，因此要较多利用社会知识力量。
经营规划必须通过掌握清晰准确的信息进行设计，不少企业的战略研究过分强调掌握现实与过去的数据或专业知识，这就使其丧失了改造思想方法的功能，混同于经营规划。
第六，企业战略规划是要创造发展的主动权，所以，要关注合理性创新投资。
企业的主动权创造是企业可持续发展的重要因素之一，也有利于在经营竞争中取胜。
凡是尾随别的企业的规划，最后无一有好结果，因为现在资本流动积聚的速度和新技术发明得速度太快了，尾随看似省力，但由于缺少创新，也就失去了未来的主动权，不可能应对新的对手和新的环境。
经营规划是要在战略规划的指导下，加强优化竞争投资，应对同质化竞争趋势，加强和扩大自己某方面的优势，更有效发挥主动权。
第七，企业战略规划强调战略合作要依据某个发展的共同目的，不一定要求直接增加收益。
但经营规划强调合作中增加直接收益。
许多上市公司发生多次重组且屡战屡败，实质的原因是为了追求增加直接收益，而不考察有无共同利益、目的。
现在不少企业集团的规划既不像企业战略规划，又不是经营规划，其原因可能是由于其各子公司与集团除了资本关系外并无共同目的。
第八，企业战略规划的实施要采取战略成本监控，既不是生产成本的分析控制，也不是企业财务成本分析控制，而是针对未来的。
目前中国企业绝少有实行战略成本监控的，首先的原因是缺少实施监控的战略和企业战略规划依据，对综合性企业尤其如此。
经营规划是以收益指标为中心或者利润指标为中心，实行生产成本和经营成本控制，以求效率、效益最优。
第九，企业战略规划更多体现董事长的观念和水平，因此必须由董事长亲自主持研究并实施监控。
凡是捉刀代笔由外脑包办代做的战略规划，哪怕再好，也难以有效贯彻执行。
其中一个原因即第二条所述由于没有通过研制战略规划改造思想方法，使董事长的思想方法没有得到新的发展。
经营规划是由总经理根据战略规划设计实施的。
第十，企业战略规划的研究制订绝对不能单独使用系统方法，而主要使用统筹学理论，并在统筹理论的指导下，根据合理性要求，适当应用系统方法，这是目前国内外管理学界有待于提升的认识问题。
系统方法的有效性限于必须在边界清晰、目标明确、信息准确等范围内，也就是只有在近于静态、平衡态中且较封闭的范围内才有效。
面对大量不确定因素、不稳定环境存在，系统方法缺少理论指导，就会“南辕北辙”。
而统筹学理论（不是运筹学，也不是统筹法）正是从适应不确定情况出发，把不可控因素尽量使之成为可管的，使发挥优势和保持平衡统一起来，以适应未来变化并争取主动。
就如在格斗中，主动权都是在出拳之前；就如在围棋中，创造出来主动权多在布局中。
现在企业制订战略规划通常都用系统方法，虽然在一定程度上理清了一些现实关系，但并未解决应对未来的思想方法问题。
经营规划较多是用系统方法，但也必须由统筹思想来指导。
根据企业战略规划与经营规划的区别，在确立决策权与经营权相对分离的体制下，选择相应的理论方法制订规划，设计不同的评价标准评估规划，是企业制订规划并取得成效的关键。
二、企业战略规划：谋定而后动从创业的视角，也有这样一句话可供参考：“从未有后悔创业的，只有后悔太晚的。
”但创业的开始，首先需要战略规划或拟定经营计划。
在公司成立之初，我们陆续接了几个协助不同产业建立企业战略规划体系的案子。
这些案例有水泥制造的，有房产代销的，有食品营销的，有多元经营的，有矿业的，还有石油化工的，多元而有趣。
每一种产业，都有其成功经营的窍门，由协助进行企业战略规划与管理的体系建设，最容易快速了解与深入不同产业经营的核心窍门。
我们通常采用系统性经营共识研习营加咨询与教练辅导的方式，来推动组织的企业战略规划建设工作，这是最快速有效的且成本最低的方法。
我将我们建设这种体系的方法解说明如下：整个体系分成几个重要的单元。
（一）、财务经营效益标杆分析管理大师彼得？德鲁克曾说过一段提醒职业经理人责任的话“职业经理人在所有行动和决策中，都要将经济效益放在首位，因为只有经济效益能证明职业经理人的存在价值与权威的合理性。
”基于对这段话的体悟，通常我们接下战略规划这个重责大任时，一定都由确保客户投资能尽快回收的角度，推动整个教练咨询式培训体系建设的工作。
财务经营效益标杆分析启动，最重要的目的是让后续企业战略规划下设计出来的策略目标及绩效指标能90%以上是具体量化的，且与公司的财报完全挂钩。
因此，此工作在推动六个月后，通常就能看到客户财务结果的变化，实现投资收益具体回收的结果。
我们的学习设计主要是教导各阶层主管掌握：1.如何运用数据达到聪明工作（Work Smart）的目的这里所谓的“聪明地工作”不是指那些歪门左道的做法，而是指在有智识品格支持下用对的策略工作。
笔者在辅导企业的过程中发现太少的公司投资在建立主管分析、诊断的能力，许多的决策都是拍脑袋决定的。
成功的原因，可能很多都是顺势而得或运气，但失败时却不知道原因，无法由惨痛经验中学习。
记得彼得？德鲁克讲的一句话“未经过诊断就下处方的人，是危险分子。
”2. 如何最快速有效的解读财报，并据以发展成为能为企业带来经济效益或提升产值的目标及关键指标我们的学习过程，引导学员多层次分析，以保持对数据解读的客观与公允性，同时能跳脱数据的陷阱。
因此不仅有上下前后深入浅出的求证，一至三年持续性的分析，有纵向与横向对比分析，有标杆分析，有雷达图分析等等。
透过方法、图表的协助，通常只要14小时，就可以建立在大学可能要修三年还不一定可以学到的由全局分析财报及运用数据的能力。
有远见的企业经营者或人力资源工作者都会知道“预防效益是治疗的无数倍”的认知，所以员工越早用正确的方法学财务，为企业带来的效益越是无法估算。
3. 根据企业连续三年财务报表的分析，清楚的了解自己三年来进步或退步之处，知道如何高效的扬长避短彼得.德鲁克先生针对如何做一个称职的顾问时提出“一个杰出的顾问进行咨询关键的第一步是发现这个企业成功的优势。
然后才在扬长的条件下协助企业有效管理致命弱势”。
而财务报表的分析是最容易让顾问做到此点的方法之一。
我们由财务的五力分析，非常容易可以判断这家公司业务是开创型还是守成型？经营团队品质的优劣？企业财务结构的健全与否？有无被掏空的征兆？企业经营者的心态是否健康？偿债能力如何？企业未来发展机会高低？经营管理政策松散或严谨等等优弱状况。
许多学员上完课总会深刻的体会到财务其实是满有趣的，且最重要的发现是“数字真的会说话！”4.透过大胆假设，小心求证及与竞争者或仰慕公司的标杆分析，提升主管诊断、分析财务报表的能力，特别是理解自己与竞争者或仰慕公司的差距，并发展策略迎头超越或拉大与竞争者间的距离记得多年前协助一家企业学习此课程，当企业对自己连续三年进行分析时，发现每年都有30%-50%的成长，每位主管在展示自己的分析报告时，总呈现出内心无法掩饰的骄傲。