九大模块运作明细
电商网站后台九大功能模块详解
电商网站后台九大功能模块详解Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT电商网站后台九大功能模块详解随着电子商务的发展，网上购物正在趋于一种时尚，电子商务网站也逐渐成为企业顺应潮流的标配。
大多数人知道可能在电子商务网站前端有查询，注册登录，购物车等等功能。
可是您知道建设电子商务网站后台功能模块都有哪些么今天我们就聊聊电商网站后台功能模块的那些事。
电子商务网站整个系统的后端管理，按功能划分为九大模块，包括商品组织管理、订单处理、内容发布管理等模块。
一、后台主页：各类主要信息的概要统计，包括客户信息、订单信息、商品信息、库存信息、评论和最近反馈等。
二、商品模块：1.商品管理：商品和商品包的添加、修改、删除、复制、批处理、商品计划上下架、SEO、商品多媒体上传等，可以定义商品是实体还是虚拟，可以定义是否预订、是否缺货销售等。
2.商品目录管理：树形的商品目录组织管理，并可以设置关联/商品推荐。
3.商品类型管理：定义商品的类型，设置自定义属性项、SKU项和商品评论项。
4.品牌管理：添加、修改、删除、上传品牌 LOGO。
5.商品评论管理：回复、删除。
三、销售模块：1.促销管理：分为目录促销、购物车促销和优惠券促销三类，可以随意定义不同的促销规则，满足日常促销活动：购物折扣、购物赠送积分、购物赠送优惠券、购物免运输费、特价商品、特定会员购买特定商品、折上折、买二送一等。
2.礼券管理：添加、发送礼券3.关联/推荐管理――基于规则引擎，可以支持多种推荐类型，可手工添加或者自动评估商品。
四、订单模块：1.订单管理：可以编辑、解锁、取消订单、拆分订单、添加商品、移除商品、确认可备货等，也可对因促销规则发生变化引起的价格变化进行调整。
订单处理完可发起退货、换货流程。
2.支付：常用于订单支付信息的查看和手工支付两种功能。
手工支付订单，常用于“款到发货”类型的订单，可理解为对款到发货这类订单的一种补登行为。
九大模块
III.主生产排程(MPS) 正式订单 前期未结订单 预估订单 成品及半成品库存报表 库存管理与盘点 产能利用率
V.生产计划与排程 每月生产计划 每月产能负荷分析 技术文件发行 委外加工计划 工单及流程卡开立 周生产排程 VI.生产过程管理 流程卡与批量管理 在制品管理 材料用量控制 生产良率管理 生产效率管理 生产模具治工具管理 返修产品管理 VII.生产报表系统 流程卡统计 工位作业日报 站组生产日报表 出货日报表 每日产量累计图 良率日报
生产管理 九大模块
I.产能分析与负荷
各站组标准工时设定 各站产能分析 产能利用率 接单与产能负荷分析 IV.物料需求计划(MRP) 主生产排程 材料库存状况 材料表(BOM) II.订单管理与评审 物料采购计划及交期管理 订单内容: 交期、 采购与供货商管理 数量、规格 外协管理 原材料采购周期 产能利用率 订单统计表 产品价格与交期管理 交期回复
VIII.生产会议与产销协调 实际产量与目标差异分析 交期达标率差异分析 生产排程及交期调整 Biblioteka 采购交期跟催 产出不足数之订单处理
IX.生产管理指标 交期达标率 产量目标达标率 订单(工单)结案 料、工、费结算 材料耗用率统计 良率统计 效率统计
商业画布九大模块
商业画布九大模块伴随着科技的进步，越来越多的企业都开始使用商业画布，以更好地掌握市场并获取竞争优势。
商业画布是开发和实施商业战略的重要工具，它可以帮助企业更好地理解市场、竞争环境和商业机会，以及大环境中企业彼此之间的关系。
它是一种数据分析工具，可以帮助企业找出发展机会，解决挑战和把握机遇。
商业画布的九大模块是构建商业画布的基石，包括行业、客户、市场、供应商、组织、竞争、产品、价格和技术。
1.业模块：该模块梳理出行业发展趋势，分析各类行业相关的公司、竞争环境和消费者行为。
它是了解行业生态的基础。
2.户模块：该模块分析消费者的心理，了解消费者的需求、偏好和行为模式。
它可以帮助企业更好地理解客户，提升产品和服务的针对性。
3.场模块：该模块细化市场的结构，并追踪市场发展趋势，以及企业在市场中的表现。
企业可以根据市场发展趋势，重新制定未来策略和行动计划。
4. 供应商模块：该模块分析企业供应链管理相关的问题，包括供应商的数量、类型、能力及其在企业供应链中的地位。
5.织模块：该模块突出企业组织内部的关键活动和经济性，深入剖析企业结构、文化和绩效。
6.争模块：该模块分析竞争者的行为、策略和对市场的影响，协助企业制定更有效的竞争战略。
7. 产品模块：该模块分析产品设计、发展、技术和创新的过程，以及产品的定位、市场营销等。
8. 价格模块：该模块分析市场价格的变化及其影响，以及定价策略对企业和客户的影响，以及定价决策的有效性。
9.术模块：该模块研究企业周边的技术环境，探索技术趋势与发展，以及企业如何抓住机会，抵御竞争的技术。
这九大模块是构筑完整的商业画布的基础。
它们不仅可以帮助企业了解大环境中各类要素及其关系，更可以帮助企业通过更全面的了解，精确调整营销策略、优化产品线、开发新市场，赢得发展优势。
但是，商业画布并不是一个简单的工具，它并不能一步到位地帮助企业解决问题，也不能够提供实时的反馈，这就需要企业有意识地去更新数据，每季度和每年完成商业画布的更新，以获取最新的变化。
项目管理九大模块
项目管理九大模块核心：1。
成本管理 2。
质量管理3。
进度管理其它：4。
范围管理 5。
风险管理 6。
沟通管理7。
采购管理 8。
团队与人力资源管理 9。
整合（优化）管理项目管理知识体系综合管理范围管理时间管理1.开发计划 1.启动 1.活动定义2.执行计划 2.范围规划 2.活动排序3.变更计划 3.细分子项目 3.具体时间估算4.范围核实 4.进度编制5.范围变更控制 5.进度控制成本管理1.资源规划质量管理人力资源管理2.成本估算 1.质量规划 1.组织计划3.成本预算 2.质量保证 2.人员组织4.成本控制 3.质量控制 3.团队建设沟通原理风险管理采购管理1.沟通计划 1.风险识别 1.采购计划2.信息交流 2.风险度量 2.征集采购申请3.实施情况 3.风险应对 3.货源组织4.行政总结 4.风险控制 4.合同管理项目的特征(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。
意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。
(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。
不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。
(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。
目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。
(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。
(5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。
因此项目必须确保成功。
图1-1 项目管理体系结构项目管理知识体系图项目管理知识体系成本管理的具体流程图图2-1 成本管理的具体流程图图成本计划的编制过程图图控项目成本控制制流程示意图质量控制的步骤图图质量控制的步骤图图 项目质量规划概念图风险管理基本体系结构项目管理主要方法1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解2．SWOT 分析方法: 分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法3．网络图分析方法：4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.是对项目进度和费用进行综合控制7．数据分析方法：图形、曲线、表格8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重9．情景分析法：10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。
质量管理体系九大模块六个维度全景设计
质量管理体系九大模块六个维度全景设计引言：质量管理体系是企业在提供产品或服务过程中保证质量的一种管理方法。
在质量管理体系中，有九大模块和六个维度，通过全景设计，可以更好地理解和应用这些模块和维度，提升企业的质量管理水平。
本文将详细介绍质量管理体系的九大模块和六个维度，并通过全景设计的方式，使读者对其有更深入的理解。
一、质量管理体系九大模块1. 组织领导：组织领导是质量管理体系的核心，包括建立质量方针和目标、制定质量策划和质量目标，并通过领导层的承诺和参与，确保质量管理的有效实施。
2. 资源管理：资源管理包括人力资源、设备、材料等各方面的资源的管理。
通过合理配置资源，确保能够满足产品或服务的质量要求。
3. 产品实施：产品实施是指在产品设计、开发、生产、销售等各个环节中，通过制定质量方案、控制质量过程，确保产品符合质量要求。
4. 过程管理：过程管理是指对企业的各个工作过程进行规范和管理，确保工作过程能够稳定、高效地运行，并实现质量目标。
5. 绩效评估：绩效评估是对质量管理体系的运行效果进行评估和监控，通过指标和评估方法，及时发现问题并采取措施，提升质量管理水平。
6. 改进措施：改进措施是对质量管理体系的不断改进和完善，包括制定改进计划、推动改进措施的实施，并通过持续改进，提升质量管理的效能。
7. 过程改进：过程改进是指对工作过程进行改进，通过分析和优化工作流程，减少浪费，提高工作效率和质量水平。
8. 风险管理：风险管理是对可能影响质量的风险进行识别、评估和控制，通过风险管理措施，降低质量风险对企业的影响。
9. 供应商管理：供应商管理是对供应商进行选择、评估和监控，确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。
二、质量管理体系六个维度全景设计1. 维度一：组织结构组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。
通过合理的组织结构设计，可以确保质量管理体系的有效运行，实现各个部门的协同合作。
2. 维度二：流程管理流程管理是指对企业各个工作过程进行规范和管理。
人力资源9大模块主要流程
人力资源9大模块主要流程
人力资源九大模块主要流程如下：
1. 人力资源规划：包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行等。
2. 招聘与配置：以组织战略为导向，通过市场调研、人才市场、网络招聘等渠道，全面把握组织发展的人力资源需求，确保组织拥有合适的人才，为组织发展提供有力支持。
3. 培训与发展：HR负责制定组织培训计划，确保员工具备与组织发展相关的知识和技能，提高员工的综合能力，为员工提供多样化的培训机会，以适应组织发展需求。
4. 绩效管理：HR负责制定组织绩效管理标准，关注员工工作绩效，对员工进行绩效评价，为组织提供有效的绩效管理依据，以提高组织整体绩效。
5. 薪酬与福利：HR负责组织制定与市场接轨的薪酬政策，确保员工获得合理的薪酬，同时关注员工的福利，提高员工的满意度。
6. 员工关系：HR负责建立和谐的员工关系，处理员工的纠纷和矛盾，确保员工的个人权益，为员工提供支持。
7. 人力资源信息管理：HR负责收集组织内外的人力资源信息，为组织提供准确的人力资源数据，为人力资源管理提供依据。
8. 人力资源风险管理：HR负责识别、评估组织面临的人力资源风险，制定风险应对策略，确保组织的人力资源安全。
9. 人力资源审计：HR负责组织进行人力资源审计，对人力资源管理措施进行合规性审查，确保人力资源管理的合规性。
请注意，以上内容可能存在细微差异，建议查阅人力资源相关书籍或咨询专业人士以获取更全面准确的信息。
商业模式画布9大模块解释
商业模式画布1.重要合作竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”，竞争离不开合作。
因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。
既竞争又合作，才能突破孤军奋战的局限，实现双赢或多赢。
2.关键业务3.核心资源企业的资源可以分为外部资源和内部资源。
企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。
4.价值主张什么是客户价值主张：客户价值主张是指对客户来说什么是有意义的，即对客户真实需求的深入描述。
对于客户价值主张，在实际操作中体现在客户选择产品或服务时的几项关键指标。
如客户在采购大型设备时主要关注的有质量、售后服务、价格、品牌等方面，那么客户在选择供应时也将从这几个方面进行考察。
客户价值主张是一种针对竞争对手的战略模式。
既有和竞争对手相比拟的共性——相似点，又有比竞争对手更优更好的差异点。
以及面向客户的个性化产品和服务策略——共鸣点。
运用顾客价值取向做战略选择要想得到稳健而持续的发展，企业应该做好三件事：第一件事：对顾客价值取向的发展趋势作出正确的判断，对未来市场竞争趋势作出正确的阶段性预测。
第二件事：根据自己的资源结构特点，进行战略选择。
长虹凭借资金与规模优势，坚决奉行全面成本领先，因此在价格战中，始终掌控住了竞争的主导权。
2003年后，虽然由于顾客价值取向的变化，在中高档市场成为了跟跑者；但是在价格战再次爆发的时候，它又迅速地夺回了市场的主导权。
与长虹相反，海信是产品创新领先战略的楷模。
在众多厂家不顾一切地投身价格绞肉机的岁月里，它始终坚持数字电视技术与产品的研发。
等到2003年，顾客价值取向出现变化时，它迅速脱颖而出，成为市场领跑者。
第三件事：在顾客价值取向发生不利于自身战略的转变时，要做出色的跟跑者。
海信虽然是产品创新领先战略的代表企业，但在价格战中并没有置身事外，而是使自己成为最靠近长虹的跟跑者之一。
生产管理的九大模块详解
生产管理的九大模块详解一、生产计划生产计划是生产管理的核心，它涉及到企业整体运营的战略规划。
生产计划的主要任务是根据市场需求、产能限制、资源状况等因素，制定合理、可行的生产计划，确保生产活动能够按照预定的时间、数量和质量要求顺利进行。
生产计划还需要考虑生产过程中的各种不确定因素，如设备故障、原材料供应问题等，并制定相应的应对措施。
二、物料管理物料管理是指对生产过程中所需的各种原材料、零部件、辅助材料等物资的管理。
物料管理的目的是确保生产所需的物料能够及时、准确、经济地供应到生产现场，以满足生产需要。
物料管理包括物料的采购、入库、出库、库存管理、质量控制等环节，需要与供应商、仓库、生产车间等多个部门紧密配合，确保物料管理的效率和准确性。
三、设备维护设备维护是确保生产设备正常运行、延长设备使用寿命、提高生产效率的重要环节。
设备维护包括设备的日常保养、定期检修、故障维修等。
通过设备维护，可以及时发现并解决设备问题，防止设备故障影响生产进度和产品质量。
同时，设备维护也需要制定合理的维护计划和预算，确保维护工作的经济性和有效性。
四、质量管理质量管理是确保产品质量符合客户要求和标准的重要环节。
质量管理包括制定产品质量标准、建立质量控制体系、实施质量检验和监控等。
通过质量管理，可以及时发现并解决生产过程中的质量问题，提高产品质量水平和客户满意度。
同时，质量管理也需要与生产部门、技术部门等多个部门紧密配合，共同推动产品质量提升。
五、工艺流程工艺流程是指将原材料加工成最终产品的整个生产过程。
工艺流程的优化对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有重要意义。
工艺流程的设计需要考虑原材料性质、设备能力、工艺要求等因素，并通过不断的试验和改进来优化生产流程。
同时，工艺流程也需要与生产计划、物料管理、设备维护等多个环节相互协调，确保生产过程的顺畅进行。
六、人力资源管理人力资源管理是指对生产过程中涉及的人员进行招募、培训、绩效考核等管理活动。
项目管理九大模块五大管理阶段
项目管理九大模块五大管理阶段简介本文档将介绍项目管理的九大模块和五大管理阶段。
项目管理是一种组织和协调资源以达到特定目标的方法。
九大模块涵盖了项目的各个方面，而五大管理阶段则将项目的整个生命周期划分为不同的阶段。
九大模块1. 项目概述：在项目开始之前，需要明确项目的目标、范围、限制和风险等信息。
2. 项目启动：确定项目的组织结构、责任分配和程序，并启动项目执行。
3. 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、质量管理和沟通计划等。
4. 项目执行：按照项目计划执行工作，监督和控制项目进度、成本和质量等方面。
5. 项目监控：定期监测项目的进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
6. 项目收尾：完成项目交付物并进行验收，对项目进行总结和评估，给出改进建议。
7. 项目变更管理：处理项目范围、进度、成本等变更请求，确保变更得到有效管理。
8. 风险管理：识别、评估和应对项目中的风险，降低风险对项目的影响。
9. 质量管理：制定和执行质量计划，确保项目交付物满足质量标准和客户需求。
五大管理阶段1. 启动阶段：明确项目目标、范围和约束条件，确定项目是否可行。
2. 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、质量管理和沟通计划等。
3. 执行阶段：按照项目计划执行工作，监督和控制项目进度、成本和质量等方面。
4. 监控阶段：定期监测项目的进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
5. 收尾阶段：完成项目交付物并进行验收，对项目进行总结和评估，给出改进建议。
以上就是项目管理的九大模块和五大管理阶段的简介，希望对您有所帮助。
SAP 九大模块功能详解
SAP R/3九大模块功能详解一、会计系统R/3会计系统由一系列软件组成。
各个软件用于不同的业务，如财务会计、资产管理和管理会计（控制）。
它们既可以单独使用，也可以组合使用，或全部放在一起作为一个整体来使用。
财务会计财务会计系统中的每个应用软件都基于同一的数据结构。
每项业务交易的单独处理都具有高度的系统集成性。
这保证了总分类帐与子分类帐等会计帐目的自动更新。
R/3符合公认会计原则，这意味着它可以基本上毫无困难地用于任何国家，包括中国。
数据一旦输入，系统就能显示给您一系列信息，包括更新过的帐户、帐户汇总、余额表等，并且还能进行资产负债分析和损益分析。
每次操作都使管理会计（控制）系统中的所有数据同时得到更新。
可以借助系统所提供的样本来设计组织您自己的会计科目表。
然后，可以随时修改以满足特定的需要。
1）总分类帐总分类帐应用程序中的过帐程序是全面集成化的，因而支持所有现代财务会计系统所要求的功能。
要点包括：灵活地组织集团层面和单个公司层面的会计科目表；自动地对总分类帐和所有子分类帐进行调节；同时更新总分类帐与控制应用栓序的数据；准备帐户结单与财务报表，提供一定的手段来定义不同版本的资产负债表，提供高级报告技术，能精确地显示过帐数据。
总分类帐的主要部分包括种种用于记录当前数据的会计职能和用于年终结帐的过帐程序，并随时都可以对它进行操作。
用户定义的功能包括灵活的报告系统，它既能在集团层面也能在每个单独企业层面上对信息进行分析。
2）应收帐款这个应用程序支持当今商业上所使用的所有的传统应收帐款技术。
例如，R/3提供了一系列功能来管理未清项目，包括帐户分析、提醒报告、按到期日排列的应收帐款以及一个灵活的催帐程序。
系统带有各种各样的格式信件——付款通知书、对帐单、帐户结单及利息计算等，只需适当调整即可适合每个公司具体的要求。
用户友好的联机功能和数据传送手段，能很容易地更新顾客帐户。
用付帐程序可自动地处理付款与借记。
2022高级工商管理商业模式的九个模块
2022高级工商管理商业模式的九个模块商业模式构成九个模块为：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、关键合作、成本结构。
一、客户细分客户细分是用来描述一家企业想要接触或服务的不同人群或组织。
客户构成了商业模式的核心。
没有客户，就没有企业可以长久存活。
为了更好的满足客户，企业可能把客户分为不同的细分领域，每个细分领域的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。
客户细分可以定义为一个或多个细分领域。
企业必须作出合理的决策，到底该服务哪些细分群体，该忽略哪些细分群体。
一旦做出决策，就可以凭借对特定客户群体需求的深刻理解，设计相对应的商业模式。
二、价值主张价值主张是用来描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
价值主张是客户选择一家公司而非另一家公司的原因，他解决了客户的困扰或者满足了客户的需求。
每个价值主张都包含可选系列产品和服务，以迎合特定客户细分群体的需求。
所以在这个意义上，价值主张是公司提供给客户的受益集合或收益系列。
有些价值主张可能是创新的，会表现为一个全新的或者具有破坏性的产品或服务。
而另一些可能与现存市场产品或服务类似，只是增加了功能和特性。
三、渠道通路渠道通路用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张。
沟通、分销和销售这些渠道构成了公司相对客户的接口界面。
渠道通路是客户接触点，它在客户体验中扮演着重要角色。
渠道通路包含以下功能：提升产品或服务在客户中的认知；帮助客户评估其价值主张；协助客户购买特定产品和服务；向客户传递价值主张；提供售后客户支持。
四、客户关系客户关系用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
企业应该弄清楚希望和每个客户细分群体建立的关系类型。
客户关系范围可以从个人到自动化。
商业模式所要求的客户关系深刻地影响着全面的客户体验。
客户关系类型：个人助理、专业个人助理、自助服务、自动化服务、社区服务、共同开发。
五、收入来源收入来源构造模块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）。
生产管理主要包括九大模块
生产管理主要包括九大模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
服装厂生产流程1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。
系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。
2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。
3、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。
4、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。
5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。
6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。
7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。
8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。
系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。
9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。
生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。
10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。
11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。
12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。
简述新媒体运营的九大模块
简述新媒体运营的九大模块新媒体运营的九大模块随着互联网的快速发展，新媒体运营已成为企业及个人提升知名度、推广产品和建立品牌形象的重要方式。
新媒体运营涉及到多个模块，本文将为你简要介绍新媒体运营的九大模块，帮助你更好地了解和应用新媒体运营。
下面就让我们来一一介绍。
1. 策略规划在开始新媒体运营之前，首先需要进行全面的策略规划。
这包括对目标受众的细分、竞争对手的分析、推广渠道的选择等。
通过制定明确的目标和策略，可以更好地指导后续的运营工作。
2. 内容创作内容是新媒体运营的核心，好的内容可以吸引受众的注意力，并增加用户的粘性。
内容创作需要根据受众的喜好和需求，结合自身品牌形象，创作出高质量、有吸引力的内容，例如文章、图片、视频等。
3. 社交媒体管理社交媒体是新媒体运营的重要组成部分，通过社交媒体平台，可以与受众进行互动和交流。
社交媒体管理包括维护品牌形象、发布内容、回复用户评论和私信、举办活动等，需要有专门的人员负责管理和运营。
4. 广告投放新媒体广告是提升品牌曝光度和获取潜在客户的重要方式。
广告投放包括选择广告平台、设置广告投放策略、制作广告素材等。
运营人员需要根据目标受众和广告投放预算进行广告投放的选择和优化。
5. 数据分析通过数据分析，可以了解新媒体运营的效果和用户行为，为后续的运营策略调整提供依据。
数据分析涉及到监测网站流量、用户行为分析、转化率、用户留存率等指标。
运营人员需要掌握相应的工具和技巧，进行数据的收集、整理和分析。
6. 关系维护新媒体运营不仅仅是吸引潜在客户，还包括与现有用户的关系维护。
通过互动、回应用户的问题和建议，以及定期推送优惠和促销活动等方式，可以增强用户对品牌的忠诚度，提高用户留存率。
7. 危机公关危机公关是指在面对负面事件和舆情时，运营人员需要及时、有效地应对和处理。
危机公关涉及到危机判断、危机沟通、危机处理等方面，需要运营人员具备较高的应变能力和公关意识。
8. 数据安全随着信息化的推进，数据安全已成为新媒体运营的重要问题。
商业画布分析(九大模块)
关键业务KA
价值主张 VP
客户关系CR
客户细分 CS
1、非竞争者之间的战略联盟
2、竞争与合作:竞争者之间的战略合作
3、发展新业务的合资企业
4、确保可靠供应的“买方-பைடு நூலகம்应商”关系
1、制造产品
2、解决问题
3、平台或网络
1、新奇、性能、定制
2、把事情做好
3、设计、品牌
4、身份状态
5、价格、成本降低
6、风险减轻
7、可访问性
8、便利性/可用性
1、客户获取
2、客户维护和促销
1、大众市场
2、利基市场
3、差异化市场
4、多元化市场
5、多边平台或多边市场
核心资源 KR
渠道通路 CH
1、实物资产
2、知识资产
3、人力资源
4、金融资产
1、直销渠道
2、非直销渠道
成本结构 CS
收入来源 PS
1、成本驱动型(专注于降低成本)
2、价值驱动型(专注于创造价值)
1、资产销售2、使用费(如电话费)3、订阅费4、租赁费5、授权费6、经纪费(如中介、信用卡)7、广告费
重要伙伴 KP
关键业务KA
价值主张 VP
客户关系CR
客户细分 CS
核心资源 KR
渠道通路 CH
成本结构 CS
收入来源 PS
项目管理9大模块
项目管理9大模块
h
1
核心
1.成本管理 2.ຫໍສະໝຸດ 量管理 3.进度管理其他4.范围管理 5.风险管理 6.沟通管理 7.采购管理 8.团队与人力资源管理 9.整合（优化）管理
h
2
项目管理知识体系
一.综合管理
1.开发计划 2.执行计划 3.变更计划 4.范围核实 5范围变更控制
h
3
范围管理
1.启动 2.范围规划 3.细分子项目
h
4
时间管理
1.活动定义 2.活动排序 3.具体时间估算 4.进度编制 5.进度控制
h
5
成本管理
1.资源规划 2.成本估算 3.成本预算 4.成本控制
h
11
h
6
质量管理
1.质量规划 2.质量保证 3.质量控制
h
7
人力资源管理
1.组织计划 2.人员组织 3.团队建设
h
8
沟通管理
1.沟通计划 2.信息交流 3.实施情况 4.行政总结
h
9
风险管理
1.风险识别 2.风险度量 3.风险应对 4.风险控制
h
10
采购管理
1.采购计划 2.征集采购申请 3.货源组织 4.合同管理
商业模式的九个构造块是什么？
商业模式的九个构造块是什么？商业模式的定义：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
九个构造块9个商业模式构造块组成了构建商业模式便捷工具的基础。
九个构造块·客户细分-CS客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
大众市场：客户细分没有什么大区别，如消费类电子行业；利基市场：迎合特定的客户细分群体，如汽车零部件行业；区隔化市场：不同的客户有不同的细分，如：瑞士银行的信贷业务；多元化市场：服务于两个具有不同需求的细分群体，如：亚马逊的云计算服务；多边平台或多边市场：两个或多个相互依存的细分群体，如：信用卡公司。
九个构造块·价值主张-VP价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
栗子新颖性能定制化把事情做好设计品牌价格成本削减风险抑制可达性便利性九个构造块·渠道通路-CH渠道通路构造块用来描绘公司是如何接触、沟通客户而传递价值主张。
认知——如何在客户中提升公司的产品和服务的认知；评估——如何帮助客户评估公司的价值主张；购买——如何协助客户购买特定的产品和服务；传递——如何把价值主张传递给客户；售后——如何提供售后支持。
九个构造块·客户关系-CR客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
九个构造块·收入来源-R$收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入。
栗子资产销售——销售实体产品的所有权；使用收费——通过特定的服务收费；订阅收费——销售重复使用的服务；租赁收费——针对某个资本在固定时间内暂时性排他性授权；授权收费——将知识产权授权给客户。
九个构造块·核心资源-KR核心资源构造块用来让商业模式有效运转所必须的最重要因素。
每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。
九个构造块·关键业务-KA关键业务构造块用来确保其商业模式可行，实企业必须要做的事。
商业模式的九大核心板块一览图！“客户细分、价值主张、渠道通路、客
商业模式的九大核心板块一览图！“客户细分、价值主张、渠道通路、客
商业模式的九大核心板块一览图！
“客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、合作伙伴、成本结构”是商业模式画布的九大模块，通过这些模块能清晰地了解企业的经营状况及盈利情况！
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九大模块运作明细一、业务咨询（一）流程1、事务所执业机构（1）注册：根据事务所的业务范围，税务、会计、评估、工程造价进行智能事务所注册，每个业务范围只能经营咨询承接该营业执照范围内的业务。
根据要求完善注册相关信息。
（2）空间搭建：打造线上事务所虚拟办公空间，设计自己不同风格的办公场景，从门头，到内部装修，到事务所介绍、服务内容、经典案例等，更好的让企业了解事务所，从而选择与事务所进行洽谈，这是事务所的门面，注册成功后会跳转到个人用户中心界面，在我的事务所中去进行相关搭建，如有多个资质可空间页面一样而介绍分为不同。
（3）资料完善：在空间中将事务所资料填写的越完善，企业才会更了解事务所，减少了企业与事务所沟通过程中，事务所在更多的介绍自己的优势、专业度，在虚拟空间，资料的完善是至关重要的，这是事务所的内涵。
2、企业（1）注册：企业财务人员在平台上进行注册，注册后才可以进行相关平台运作。
（2）找事务所：企业根据自己的业务需求，对应选择四大业务，选择后会出现每个业务所对应的智能事务所，可看到事务所名称、等级。
3、智能事务所排名（1）地区服务中心事务所：在对应本所业务经营范围内，平台排名第一。
（2）其他智能事务所：前期根据注册时间进行顺序排名，之后根据企业对事务所的评价进行排名。
4、业务咨询（1）企业在平台上选择智能事务所，然后根据自己所要做的业务，点击我要咨询，进行线上沟通，了解服务内容，了解业务价格，可根据情况选择两到三家智能事务所进行咨询，确定业务的服务内容与流程，了解业务的最终价格，以便发布后找一个性价比最高的事务所进行业务开展。
（2）智能事务所在线及时解答企业所提问题，了解业务概况，了解相关业务需求，给出最专业的服务标准，最合理的服务价格。
如一个智能事务所有多个资质，可在四大页面中分别显示，但排名则根据每个业务企业对其评价进行不同顺序排名。
5、发布业务企业在咨询事务所后，了解业务流程、服务内容及业务市场价格，在平台上发布本企业业务需求，并发布业务服务价格，发布后的业务，会在业务交易页面中对应业务类型显示，企业发布业务，根据业务选择三级分类（将四大项业务按照三级分类进行检索录入<三级分类见附表>），填写需求，需求价格，业务发布周期、推荐人账号（选填）、确认电子合同、发布业务，业务发布根据业务紧急情况可选择置顶，首页面显示。
（二）智能事务所用户中心内容及所需完善资料1、平台注册（在业务咨询与业务交易中可注册）（1）手机号（2）密码（3）确认密码（4）手机验证码（5）业务类型（可多选，必须有相关资质方可）（6）同意条款（7）在线支付注册智能事务所费用（每一个业务类型支付1000元，多选则累加）（8）注册后跳转用户中心，2、我的资料（1）事务所名称（2）所在区域（划分到地级市）（3）事务所类型（税务师事务所，会计师事务所、工程造价师事务所、评估师事务所可多选，但每选择一项需要上传所选类型相关资质，需要添加新的资质时需要支付该资质的费用）相关资质会在我的事务所中资质栏中自动出现。
（4）所长姓名（5）所长电话（6）资质上传，四个类型分别上传事务所营业执照。
3、我的事务所（1）分类：每个资质显示一个事务所根据注册时所选开通四大业务空间，空间背景可一样，资质栏中显示的资质不同，空间内容根据不同资质自行填写。
（2）装修I、门头，事务所名称自行填写II、办公场地装修（背景、环境、办公设备等）自行根据模版自定义装修或选择固定模板III、事务所资料完善（简介、服务内容、优势等）自行填写IV、资质栏，根据我的资料中上传的资质，自动链接显示4、我的资料库（1）课件下载（2）视频下载（3）视频收藏5、专家答疑，可以看到咨询过的问题专家解答内容6、我的承接，可以看到事务所承接了哪些业务7、我的抢单，可以看到事务所抢过哪些业务8、业务评价，企业对事务所做的的业务评价内容9、我的积分（积分兑换链接）（1）积分数量（2）兑换产品（3）待兑换产品（4）积分兑换好礼（5）积分规则（6）积分明细（7）兑换记录10、我的订单（1）待付款（2）待发货（3）待收货（4）待评价（5）售后/退款（6）收货地址（7）电话（8）购物车11、我的收藏（可删减）（1）文章（2）政策（3）法规（4）其他12、账号安全（1）登录密码修改（2）支付密码修改（3）银行账号绑定（4）账号认证I、银行认证II、邮箱认证III、身份认证IV、支付宝认证V、手机认证13、财务管理（1）收支明细（2）账户余额（3）充值，账号充值可定额充值，直接充值金额，最低充值额度10元。
（4）提现，提现查询（根据日期）提现模块需要输入支付密码（5）流水查询（6）收入查询（7）支出查询（三）服务套餐企业在日常办公中会遇到很多财税方面的问题与业务，套餐的目的是打包服务，合理的价格为企业提供多样化的服务，由地区服务中心对企业进行相关服务，企业选择套餐，支付费用后，由总部通知地方服务中心，并将费用转入服务中心账户，服务中心与客户沟通提供套餐内最优质服务，如服务不对应相关资质，则由服务中心自行去找当地拥有其他资质的事务所进行共同服务。
（四）服务中心服务中心为地方平台代理，享受四大业务的业务分成比例，如服务中心只有一个或不足四个资质，则需自行找当地有其他资质的事务所自行沟通合作，目的是将企业套餐服务的需求得以满足。
二、业务交易（一）流程1、业务对接（1）企业：企业在注册咨询后，发布业务，在业务咨询模块中可以发布，在业务交易模块中也可以发布，所发布的业务对应四大业务模块。
（2）智能事务所：根据事务所资质进行浏览企业发布的业务，点击后查看内容，找到意愿的业务，点击抢单（必须注册智能事务所后方可抢单），同意电子协议，确认抢单，支付抢单费用，完成抢单，抢单后可看到招标中，智能事务所必须在哪个区域注册，只能在此区域抢单，不可跨区域，如需跨区域抢单，则在所跨区域重新注册智能事务所，区域以地级市为单位本区域服务中事务所永远排在抢单数据中第一名，其余根据抢单时间排次。
抢单需填写对业务的操作表述、完成时间，确认电子合同，并且除区域服务中心以外，每抢一次单必须支付费用（费用可调），抢单可根据智能事务所需求进行缴费置顶排名，但是不得超过本地区服务中心排名。
2、业务成交（1）企业：企业根据智能事务所对发布的业务抢单，进行选择心仪的智能事务所进行服务，点击中标。
（2）智能事务所：中标事务所可以直接与企业进行业务开展，未中标事务所可以看到未中标，并可以看到哪个事务所中标。
3、业务前期（1）企业：企业选择中标事务所后，支付业务金额20%的定金。
（2）智能事务所：中标后入驻企业签署合同。
（3）双方：线下执业并签署合同，签署后由双方分别上传相关合同并开始执业。
4、业务中期（1）企业：配合事务所开展工作（2）事务所：提供最优质的业务服务5、业务后期（1）事务所：点击完成服务（2）企业：支付尾款（3）双方：双方对本次合作进行评价（二）企业注册用户中心及完善资料1、平台注册（1）手机号（2）密码（3）确认密码（4）手机验证码（5）推荐人码（选填）2、个人资料完善（生成永久唯一推荐码）（1）用户名（2）真实姓名（3）性别（4）手机号（5）邮箱（6）QQ号（7）所在地区（划分到地级市）；3、企业资料完善（1）企业名称（2）企业LOGO上传（3）电话（4）所在区域（5）法人姓名（6）营业执照副本上传；4、我的订单（1）待付款（2）待发货（3）待收货（4）待评价（5）售后/退款（6）收货地址（7）收货地址邮编（8）收获人姓名（9）收货人联系电话（10）购物车5、我的下载（1）课件下载（2）视频下载（3）视频收藏6、我的发布（1）发布的业务（2）培训（3）招聘7、我的积分（1）积分数量（2）兑换产品（3）待兑换产品（4）积分兑换好礼（5）积分规则（6）积分明细（7）兑换记录8、账户安全（1）登录密码修改（2）支付密码修改（3）银行账号绑定（4）账号认证I、银行认证II、邮箱认证III、身份证认证IV、支付宝认证V、手机认证9、我的收藏（可删减）（1）文章（2）政策（3）法规（4）企业招聘信息（5）其他信息10、财务管理（1）收支明细（2）账户余额I、充值II、流水查询III、收入查询IV、支出查询11、专家答疑,可以看到咨询过的问题专家解答内容（三）业务中标模块业务一旦形成中标后，则不在业务交易模块中显示，而在业务中标模块中自动向上顶一位，企业和事务所可以在这里浏览中标业务。
这个模块中每条信息点开后同时显示双方信息。
（四）业务完成模块业务完成后则会在这个模块中显示，而中标模块中的信息不再显示。
这个模块中每条信息点开后显示业务周期及双方评价信息。
（五）荣誉榜此模块显示信誉、服务良好、评价等级高，或者特殊好事件的企业、事务所名单公示。
在各地区的分平台中发布。
（六）黑名单此模块显示由于违反平台规定与规则，或者服务质量差或三次以上差评记录，清除平台使用权利，名单公示，包含企业、事务所。
在各地区的分平台中发布。
三、财税学堂（一）法规查询1、国家税收法规（1）有效法规（2）失效法规（3）部分失效（4）全文过时（5）基本法规（6）所有法规（7）按18个税种外加两项征管进行三级分类（税种及分类见附表）（8）按标题查询（9）按关键字查询（10）按文号查询2、地方税收法规（1）按国税政策（2）按抵税政策（3）按政府财税文件（4）省、直辖市分类（详见附表）（5）按18个税种外加两项征管进行分类（税种表）（6）地方税收通知（7）地方税收优惠（8）地方补充转发（9）地方原文转发3、发票相关法规（1）有效法规（2）失效法规（3）部分失效（4）全文过时（5）基本法规（6）所有法规（7）总局、省、直辖市分类（详见附表）（8）发票种类I、普通发票II、专用发票III、专业发票（9）管理环节（详见附表）4、行业税收法规（1）行业特殊规定I、按行业分类（详见附表）II、按子行业分类（详见附表）（2）行业涉及主要税种I、按行业分类（详见附表）II、每个行业独有税种查询（详见附表）5、关键词红字锁定6、经营全程涉税（1）经营行为涉税（详情见附表）（2）经营项目涉税（详情见附表）（3）企业性质涉税（详情见附表）（4）产品类型涉税（详情见附表）（二）发票查询发票查询，链接各省国、地税网站发票查询页面（三）政策解读发布文章（四）财税案例发布文章（五）总局公报发布文章（六）财税筹划发布文章（七）纳税学堂发布文章（八）执法学堂发布文章（九）怪咖财税发布文章（十）财税集合发布文章（十一）财税国学发布文章（十二）税种热点发布文章四、精品课堂（一）套餐选择可根据购买套餐开放下载、在线浏览收费的视频及课件，部分套餐可享受线下打包培训课程。