ERP软件如何选型

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一个真实的PDM(ERP)选型和实施全部详细过程

A、B、C这三家公司我都知道，以前也都接触过，他们内部可能也都有人认识我，但没有交情，这3家能够代表国内PDM的最高水平了，A、B二家公司和我们公司以前就有接触，在PDM行业也是知名的C公司和我们公司未接触过，拥有CAD/CAPP/PDM全套的技术系统解决方案，企业运作情况较好，我也想对它进行详细的了解。D公司代理的是国外软件，产品实施难度不大，性能和国内产品相比又有一定的优势，价格稍贵，但D公司的大致价位我并不清楚。在网站上我看到D公司在北京有个PDM研讨会，参加人员须在网上填资料，我填后二周内都没有人和我联系，让我很失望，因此在前期的报告里就没有提到它，后来我们的信息化顾问推荐了这家公司，4个候选人就是这样诞生的。
我们公司内部也没有人真正了解PDM是什么，找软件公司来免费讲课吧，现在这个阶段他们参与的积极性肯定很高，这个阶段我关心的是三个问题：
（1）PDM是什么？包含哪些内容？
（2）PDM实施的重点和难点是什么？
（3）完成公司PDM需求分析文档
PDM我尽管不懂，但这个行业的知名不知名的公司我还知道不少，但接触都不多。相对而言我对B公司了解多些，我和他们的一个客户很熟，同时在考察ERP公司的客户时，有个参观客户碰巧也是B公司客户，这二个客户对B公司评价都较好。这样我就把外界评价技术较好、做事相对踏实但感觉商业运作稍差的B公司找来讲课，我认为他们能满足我这个阶段的需求，当时我并没有想把这家公司作为合作伙伴，是否能拿下我们的单子看他们的造化了，尽管请他们来讲课他们在项目上会占有先机，对我们的需求会把握得更清楚，而且能见到老板。
讲完课已经10点了，老师想做夜车就回去。同行的业务员小杨还有些头脑希望先住下，首先赶夜车回去很累，其次最好等第二天见老板，第三条他没说就是能和我沟通。小杨得知我对需求分析很头疼，主动表示可以提供帮助，他拿了一份文档给我，好像和我们的东西也差不多，就把它作为公司的需求分析拿去交差也是可以的，但如果你没有下决心选B公司，这样将来可能会被动。小杨很关心我们的投资预算、项目启动时间、其它厂商等信息，投资预算我没有告诉他，只说民营企业对价格很在意的，想宰一刀的想法是不可能的，当然预算也不会太苛刻。

ERP软件选型原则

ERP软件选型原则ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。

在软件选型前，作为战术或微观分析，还必须进行业务流程分析和信息流程分析。

企业可以有各种问题和理想的解决方案，把理想的流程描绘出来，作为同咨询公司或软件公司洽谈的依据，经过双方协商确认，作为ERP项目定义的内容，也是项目交付验收的标准。

以下是ERP选型的五原则，遵循这些原则，即使不能保证百战百胜，也能极大幅度地减少决策失误，为信息化的成功创立良好基础。

(1)实用性原则根据企业信息化规划，ERP软件必须以能适合自己的企业使用为第一原则，要以能够满足今后3～5年的功能需要为考察的重点，不能片面追求“最好的”软硬件，无需追求技术最先进性和功能最强大性。

信息技术是飞速发展的，即使选择现在认为“最好的”软件，也无法确保今后的状况。

(2)成熟性原则应选择成熟的、流行的技术和产品，重点考察是否有成功的用户、是否有系统化的完整解决方案，不要选择未经实践证实的产品。

选择成熟的产品，可以减少实施的不可预见性，降低实施风险，有效防止投资失误。

(3)开放性原则ERP软件的开放性有助于系统的二次开发、集成、整合和完善，因此，系统必须有开放性，能与相关的软件实现无缝连接，能不断进行更新和完善。

但需要提出的是，开放性必须是适当的。

过度的开放，不仅没有实际应用价值，还会带来一定的危害。

比如，保密数据的安全性、系统管理员的权限过大等等，都是由于过大开放性而造成的。

至于开放性的程度如何，则需要根据本企业的信息化战略规划和信息化人才而确定，总之，开放性适当即可。

(4)发展性原则一旦选择ERP系统，从不同的程度上，企业对系统开发商和IT人才有所依赖，无论是二次开发，还是系统的改善，一方面，企业需要培养自己的开发人才和管理人才，这是非常关键的，没有优秀的IT人才，任何良好的系统也无法正常地运行；另一方面，企业必须选择实力强、前景看好的开发商，保证其能够提供持续、可靠的服务，这是ERP系统能够不断充实、不断完善的保证。

erp选型的基本原则

erp选型的基本原则
1. 业务需求优先。

选择ERP系统应该根据企业的实际需求，重点关注其支持的业务范围、功能和性能是否符合企业要求，而不是选择某一家供应商或具有某一款知名软件。

2. 可靠稳定。

ERP系统应该具备良好的稳定性和可靠性，避免因为软件故障或者系统崩溃等问题导致企业生产经营受损。

3. 技术先进。

ERP在技术方面应该具备先进、可扩展、易集成的特点，并且能够支持企业未来的发展方向和技术需求。

4. 易于实施和维护。

ERP系统应该易于安装、配置、维护和管理，且有一个完善的后续支持和服务机制，尽可能降低企业在实施和使用过程中的成本和风险。

5. 成本效益。

ERP系统应该在功能和性能满足企业要求的前提下，尽可能降低企业采购和使用成本，从而保证企业在ERP系统的使用过程中的成本效益。

ERP系统选型的过程和方法

在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。

ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。

遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。

（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。

1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。

这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。

被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。

1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。

但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。

因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。

1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。

大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。

2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。

可以按步骤进行选型。

①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。

软件如何选型

ERP软件如何选型工欲善其事，必先利其器。

ERP理论必须有一套好的软件体统作为载体才能在企业中得到应用。

所以，ERP软件系统选型的问题是非常重要的。

1.先行教育在开始选择商品软件之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当参加关于ERP软件的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何实施、如何管理等一系列的问题。

通过先行教育，统一软件选型的思想。

2.成立ERP软件项目筹备小组负责软件选型在软件选型阶段，要成立ERP软件项目的筹备小组负责软件选型。

ERP软件项目筹备小组的成员应当包括有决策权的企业高层领导及各部门的业务人员和财务管理人员，企业的CIO和IT技术人员应该是ERP项目的重要成员，他们可以在选择软件的过程中对不同意见起到平衡的作用。

3.做好需求分析需求分析既要考虑企业的当前需求，也要考虑未来的发展。

通过需求分析，明确企业的规模、生产类型，以及存在的问题，为ERP系统的选型提供依据。

4.做好资金准备购买ERP软件系统需要一笔较大的投资，在开始选择软件产品之前，应当先做好预算并得到批准，以保证选购商品软件的活动正常进行。

5.考察ERP软件产品根据企业的需求和ERP的标准逻辑，考察软件产品的功能。

不同的软件产品往往有不同的功能、性能、可选特征，也有不同的价格，因此必须综合考虑。

6.考察ERP软件供应商实施应用ERP，就要和软件供应商进行长时间的合作，所以，在进行软件选型时要考察ERP 软件供应商的实力，包括经济实力、技术支持力量和它的用户。

7.与ERP软件供应商签订合同签订合同须注意以下事项：(1)这类生意的合同常常是由软件供应商起草的，但是，一般不要签软件供应商提供的现成的合同。

在所签的合同中，一定要反映本企业对软件产品的要求。

(2)要有准备，企业的谈判代表在软件评价和选择阶段就应尽早阅读供应商起草的合同。

(3)在合同中一定要包括处理故障隐患的条款，应该尽可能详细、清楚的规定排除故障的责任、时间以及惩罚方式等。

CIO眼中的ERP选型：是用友NC还是SAP ERP

CIO眼中的ERP选型：是用友NC还是SAP ERP ERP的实施是长期行为，所以对其的选型一定要能够长期支持企业的战略。

而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。

ERP概念自1993年提出至今已近20年，代表着先进的现代企业管理模式的ERP已广泛流行与应用起来。

两款知名的ERP管理方案——SAPERP和用友NC，让很多即将实施ERP的企业都无从选择。

对两家企业及产品的看法和选择上，社区里的CIO分成两个不同的阵营，对此展开热议。

挺SAP的观点1.SAP管理理念领先、产品成熟，可以为企业提供完整的解决方案SAP的客户包含了全球财富500强80%以上的企业，从20世纪80年代SAP 公司进驻中国至今，国内的市场份额已经达到30%。

SAPERP软件功能有口皆碑，众多的客户和成功案例是对SAP实力的证明。

而在实际使用中也不难发现，SAP 的成熟度、功能性和稳定性均非常出色。

SAP管理理念领先，可以为企业提供完整的解决方案，同时其产品经过多年积累和考验，技术性强、成熟度高、功能完善、运行稳定。

提到SAP，基本上所有参与讨论的会员都对其产品的成熟度、稳定性持肯定态度，SAP产品本身的出色性毋庸置疑。

CIO观点：一个是国际知名品牌，一个是国内领先厂商，它们的公司规模和客户群体都不在一个数量级。

2.SAP拥有很多的实施商，能够帮助企业明确其业务需求CIO支持SAPERP的原因并不仅仅是因为其优秀的产品，他们还认为，SAP 拥有很多的实施商，能够站在更高的角度，帮助企业明确其业务需求。

CIO观点：从实施而言，SAP是第三方实施，而用友多是自行实施，前者更容易从第三方的角度将用户业务模糊的需求明确化，不但能解决问题，更能提出指导建议。

3.可维护性、可扩展性强SAPERP产品经过数10年的运作已非常成熟，成为行业的标杆。

同时，SAP 已培育出一定的人力市场资源，企业的IT人员对SAP已经有一定的了解，更容易独立维护整个系统。

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

升其综合竞争力的重要手段。Ｒ起源于制造业，ＥＰ因此生产模块处于系统的核心地位ｌ但随着其应用领域的扩大以及企业ｌｌ，
速信息流及资金流。
建立企业的ＥＰ系统第一步也是关键环节之一就是ＲＥＰ软件的选型，软件选型的合理性与否很大程度上决定了Ｒ企业整个ＥＰ项目能否成功实施。所以，如何为物流业的ＲＥＰ软件选型建立合理的评价方法，让物流企业能够选择到Ｒ
『图分类号］２２７３中Ｆ７．９ — ｆ献标识码１文Ａ［文章编号】０５１２２１）８０６ — ４１０ — ５Ｘ（０２０ — ２８０
ＡｎｌｓｎａｕｔｏｆＬｏｉｔｓＩｄｓｒｉｎｅｅｅｔｎｏａｙｉａｄＥｖｌａｉｎｏｇｓｉｎｕｔｙＯｒｅｔｄＳｌｃｉｆＥＲＰｏｔｒｓｓｃｏＳｆｗａｅ
决条件ＥＰ系统的理念把企业的业务流程视为建立在价值。Ｒ链上的供应链，整个供应链在ＥＰ系统管理下实现协助经营Ｒ
和协同运作，达到信息和资源共享的目的，而大大提高该供从
应链在大市场环境中的整体优势。而且，通过ＥＰ改善物流运Ｒ作，不仅可以加快供应链上实体物料和商品的流速，还可ｈｏＮｈｏｊｎＣＮＺ— ａ
（ｅａｔｎＥｏｏｉｓＭａａｅｎ，ｕｚｏｎｖｒｉ，ｕｚｏ１０７ＣｉａＤｐｒｍｅｔｆｃｎｍｃ＆ｎｇｍｅｔＨｉｕＵｉｅｓｙＨｉｕ５６０，ｈｎ）ｏｈｔｈ

ERP选型研究

随着信息技术的发展和企业管理的不断提高，企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）作为当今企业管理的一大
工具，有着非常广泛的应用。

ERP系统的采
购与实施对企业来说是一项复杂的任务，而ERP系统的选型就是实施前最重要的环节之一。

ERP系统的选型直接关系到接下来的实
施效果和成本控制，同时也对企业的未来发
展产生着重要的影响。

在进行ERP系统的选型时，企业需要考虑多个方面的因素。

首先，企业必须全面了解所
有可用的ERP系统，并根据实际需要进行筛选。

其次，企业需要了解自身的业务规模、
业务流程、组织结构以及技术基础，进而确
定ERP系统的功能需求和配置要求。

同时，企业还需了解供应商的实力和技术水平，综合考虑供应商的价格、技术支持和服务水平等因素，最终确定ERP系统的选择方案。

ERP系统的选型不仅要注重系统的功能和性能，同时还要注重实施过程和成本控制。

在实施过程中，企业应该对人员、时间和预算进行合理规划，确保ERP系统能够按时按质地完成实施进度。

此外，企业还应考虑ERP 系统对业务的挑战和对组织结构的改变，合理安排变革管理，提高ERP系统的全员使用率。

如何正确为企业选择适合的ERP系统软件

如何正确为企业选择适合的ＥＲＰ系统软件
张华
福州大学数学与计算机科学学院
【摘
福建福州３５０００７
要】如何为企业选择适合的ｅｒｐ系统软件。应该根据行业的种类和规模不同而采用适合自己企业的ＥＲＰ系统软件。
【关键词】ＥＲＰＳＡ面比较
国外软件目前采用的平台有ＮＴ及ＵＮＩＸ，主流数据库是第三代的关系型数据库，如：微软的ＳＱＬＳＥＲＶＥＲ、ＩＢＭ的ＤＢ２、ＳＹＢＡＳ及ＯＲＡＣＬＥ
等，还有许多软件采用了ＡＳ４００平台。这些软件目前都支持主流技术。国内软件虽然只有几年的时间，在平台上，大多只支持主流的平台，数据库方面都能支持主流的数据库，即：ＳＱＬＳＥＲＶＥＲ、ＳＹＢＡＳＥ、ＯＲＡＣＬＥ。
国外的软件主要有：
．
其项目实施过程是相同的，都需要经过管理规范化、信息化以及以流程重组为主导的观念重建、流程重组和组织重组等，只是在具体的管理思
想、管理模式、软件具体选型、功能侧重点、项目实施难度、投资额等方面存在差异由干不同规模企业所利用的资源（人、财、物、信息）和
以后发现有问题，想要换系统是相当累的一件事。于是，产生了只买最
再考虑其它辅助模块。所以，有许多知名ＥＲＰ软件目前在国内主推的模块还是以实现ＭＲＰＩＩ为目的，其设计思路相当朴实。但是其模块的一些
功能就比较简单。其核心代码都无法克制化。国内软件设计是 “ 大而全” 的模式，往往涵盖了ＭＲＰＩＩ以外的人事、薪资等，有的还穿插了ＯＡ软件的设计。所以，国内软件在模块数匕往往多于国外软件。同时模块比较方便克制化，更具备＾性化操作。

ERP系统应用的需求分析、可行性分析与软件选型

2020/4/25
38
国内软件－风险分析
•软件功能的全面集成性、稳定性不能满足某些企业需要。 •某些国内ERP厂商发展不是十分稳健，长期合作存在隐患。 •当企业经过一段时间的发展之后，要考虑ERP的换代问题。
2020/4/25
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❖ 软件各个不同 ❖ 企业各个不同
2020/4/25
40
企业管理软件的分类
2020/4/25
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对ERP的认识与需求 1 2 3
对ERP的认识与需求可以通过以下方面考察： •领导态度 •员工态度 •员工对ERP的了解程度
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31
❖ 需求分析 ❖ 可行性分析 ❖ ERP软件选型
2020/4/25
32
自行开发还是外购？
我们可能的选择：
❖ 自行开发 ❖ 国外软件 ❖ 国内软件
2020/4/25
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自行开发－项目效益
•有利于业务流程优化与重组具体软件实现。 •新系统更有针对性，更加切合企业发展需要。 •快速地自我支持与维护。 •减少年维护费用的投入。 •锻炼队伍。
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自行开发－风险分析
•不能得到领导层的一以贯之的全力支持。 •最终用户不能做到积极参与。 •项目开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致项目流产。 •项目组人员变更影响到项目进度。 •软件每年的升级问题，会牵涉到多方面的工作。
计算机应用能力考察以下方面： •系统开发能力 •计算机应用能力 •计算机培训 •企业网是否成为企业运行的基础
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24
资金
条件
1
实施ERP，必须在ERP软件、计算机网络系统软／硬件及培训实施费用上投资。企业必须有充分的资金预算。因此实施ERP 的资金条件是“不可或缺”条件。

ERP软件选型报告

3.高新技术的不断创新，促使产品设计过程越来越短，升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。
4.客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需求，严重影响对客户的交期承诺。
3
企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理和决策。手工中那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象得到改善。
企业的资源得到合理应用，基于物料清单和优先级的计划，能够减少物料短缺，减少排队等待时间，因而将缩短生产周期，提高生产率。降低了库存，包括原材料、在制品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率。提高了按期交货的履约率，提高了客户服务质量。
（2）成功案例：
Ace Plastics 是香港最大的工具制造商精英制模有限公司(Ace Mold Company Limited)下属全资子公司，主要生产塑料注塑工具、模具及五类产品的二次加工，即消费品、插接件与开关、化妆品及包装和工业品。近十年来，公司持续发展，目前已在深圳和上海建立了三家制造厂，生产总面积 400,000 平方英尺，客户遍布中国华南和华北，以及欧洲和北美地区。2004 年，Ace Plastics 与 Ace Mold 的销售额达到 3500 亿美元。目前，两家公司在中国、美国及英国拥有 1,800 多名雇员。
实施用友 ERP 系统前存在问题：
公司没有一个统一的管理信息化工具，各部门数据独立，交叉作业时信息不能共享，办公效率较低。由于手工管理订单，信息重复录入，订单的执行情况、变更情况和交货状况很难实时掌握，订单查找、核对占用了大部分工作时间。公司对于物料状况、生产状况的信息难以掌握，在没有正确信息支持的情况下编排生产计划，往往在执行计划时发生问题造成生产计划的变动。

ERP选型

ERP选型（一）目前市场上提供的ERP产品很多，它们各有侧重，各有所长，所以企业在选择ERP软件的时候，要考虑多方面的问题。

一、明确的需求。

在选择ERP软件之前，首先要明确企业的需求，即管理要达到的目标，实际管理中存在的问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，应达到什么目标；另外要考虑对此需求，企业内部是否已经形成共识，主要决策人是否给予足够的重视。

二、软件的功能。

商品化ERP软件功能模块很多，适用范围较广，这就需要针对不同的企业，选择不同的功能模块。

软件功能应满足企业当前和今后发展的需要，多余的功能只会造成使用和维护的复杂性。

软件可用部分的比率，取决于软件对用户的适用程度，而不是以进口或国产来区分。

另外要考虑系统的开放性，预留各种接口。

三、开发工具。

任何商品化软件都不能完全适用于企业的需求，都或多或少有用户化和二次开发工作。

所以，商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。

四、软件文档。

商品化软件必须配备齐全的文档，其全面详尽程度应达到用户能够自学使用，如用户手册、不同层次的培训教材（如ERP原理与概念、产品模块、开发工具等等）以及实施指南等。

五、售后服务与支持。

售后服务与支持非常重要，关系到项目的成败。

售后服务工作包括各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化，可由专业的咨询公司或软件公司承担，由熟悉企业管理，有实施经验的专家组成顾问组做售后的支持与服务工作。

在国外，服务与支持的费用和软件价格之比一般为1:1或更高，由此也可以看出售后服务与支持的重要性。

六、软件商的信誉和稳定性。

选择软件时要考虑供应商的实力和信誉。

软件供应商应当有长期的经营战略，能够跟踪技术的发展和客户的要求，不断对软件进行版本的更新和维护工作。

七、价格问题。

价格方面要考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。

要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。

企业ERP软件选型模型与应用

经营管理
3.报告的规范性有待提高一些报告在下半年甚至年底才发布，报告时效性不够；经分析 2011 年中央企业发布的 71 份社会责任报告中，有 39 份在上半年发布，有 25 份报告在下半年发布，时间较晚，7 家企业的报告发布时间没有列明。一些报告仅以中文出版，国际化程度不够，不符合企业国际化经营的需要，从报告的语言种类看，22 份报告以中文和英文两种文字出版，其余 49 份报告仅以中文出版；一些报告没有列出自身的参考标准、术语解释等，不具备基本的写作规范；一些报告没有有效的渠道可以查询或获取，难以发挥应有的沟通交流作用。三、完善我国国有企业社会责任信息披露的建议 1.健全国有企业履行社会责任的法律法规约束体系政府要从社会公众利益的角度出发，建立健全国有企业履行社会责任的法律、法规约束体系，推动国有企业建立完善社会责任报告发布制度，公布企业履行社会责任的现状、规划和措施，主动接受社会各方面的监督，有效引导、监督国有企业承担社会责任行为。 2.进一步完善我国国有企业社会责任信息披露体系国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》提出有条件中央企业要定期公布社会责任报告，但没有提出具体的社会责任指标和考核体系。我国可借鉴西方发达国家政府以制定法规、准则的方式为社会责任信息的披露进行制度建设的经验，结合我国的具体情况，建立和完善企业社会责任指标统计体系和考核评价机制，探索建立国有企业社会责任评价体系，研究制定社会责任会计准则及信息披露制度，从技术上规范社会责任信息披露内容与形式，为企业的社会责任信息披露模式提供统一标准，保持信息披露的连续性、一致性。 3.强化国有企业社会责任信息披露意识强化国有企业社会责任信息披露意识，一是政府要加强对企业履行社会责任信息披露宣传和引导；二是要落实各项监管措施，对社会责任信息披露不符合规定要求的企业给予严厉惩罚。三是要把优秀的道德和责任观念纳入企业文化的建设当中，为企业社会责任信息披露垫定扎实深厚的文化底蕴，促使企业自觉、自愿披露相关信息。 4.实施独立的第三方审计由于社会责任信息披露在我国没有严格的遵循标准，通过社会责任审计工作便可以使信息披露规范化。通过对社会责任报告内部信息审核转为独立第三方的审核认证，来提高报告的可信度，满足各利益相关者对社会责任信息的需要。鉴于目前我国社会责任审计的实践刚刚起步，故应制定一套适合我国经济现状和环境现状的社会责任信息披露体系审计制度，以加强对企业的社会责任信息披露情况进行有效监管。参考文献： [1]李锐,平卫英. 国有企业社会责任信息披露行为与监督评价机制探析.财政研究,2009 年第 10 期 [2]许金柜.论我国国有企业的社会责任.长春工业大学学报（社会科学版）,2012 年第 1 期 [3]国资委网站.2011 年中央企业社会责任报告—— —专题分析报告.2012-05-03

ERP软件系统选型常用指标

么企业选择这样的供应商就是相当有保证的。
、
ＥＲＰ软件系统选型的常用指标
（一）与供应商相关的指标相关的统计数据显示，目前，我国的ＥＲＰ软件供应商大约有三千多家，再加上国外的软件公司，国内现有的ＥＲＰ供应商应该在五千家左右。那么，如何从这些分居各地、大小不同、良莠不齐的公司中选择出自己
过程。由于实施ＥＲＰ系统投资比较大，选定之后很难再转向另一个，因此，一旦选型失败，基本意味着项目失败，最好一次性成功。二次选型的风险和阻力将远远大于第一次。
ＥＲＰ选型主要涉及到３个角色：企业、咨询机构和软件供应商。企
相对于小公司，大公司的抗风险的能力普遍更强，Ｏ８年金融危机后，小公司的生存空间遭到压缩，不少小公司抗不住压力，纷纷破产，这种情
业不但有管理制度，还要保证管理制度实施到位 … ・・而这一切都将给企
业带来巨大的风险。
国内部分省市拥有分子公司，有条件的拥有跨国分子公司，公司全年销
售额高于５０００（含）万元。
保证ＥＲＰ项目的顺利实施，控制项目风险，避免风险给企业带来不必要的损失，选择一家合适的软件供应商，是企业要完成的第一步任务。ＥＲＰ系统选型ＥＲＰ项目实施的几个最重要的阶段之一，这直接决定了整
需要的企业呢？
“ 术业有专攻” ，作为ＥＲＰ供应商来讲，不可能、也没有必要在所有行业中都占据头把交椅，只要做好对本公司而言最重要的几个行业就可
以了。这样，有利于公司发挥自身优势，形成核心竞争力。３、企业的市场占有率企业的市场占有率即市场份额，指一个企业的销售量在市场同类产

ERP系统的选型方法和步骤

2、寻找共同点
多数软件在开创时往往是针对某种类型的企业开发的，只对某几种类型的企业比较适用。有的软件时从某些功能起步，在逐步扩充的；有时，将其他公司的产品买过来，经过修改作为自己的产品。扩充的方式不同，结果可能是集成的，也可能只是一种如前所述的“补丁”。同一种功能在各种软件中的深度会有不同。因此，十全十美的软件时没有的。主要看软件的优势是否符合企业的基本需求，一定要把软件产品同支持服务与长期合作三个方面综合考虑，决定取舍。
国外一些进入国内市场的ERP软件商品化程度高，应用时间长，功能完善，但其管理方式与我国现行的管理方式有一定的差距，价格较高。国内开发的一些软件，商品化程度较低，应用时间短，且大多以财务管理为核心，但在价格和服务方面有一定的优势，处于蓬勃发展的时期。当企业要上ERP时，会有许多供应商闻风而至，推荐自己的产品，讲述产品的功能和优势，分析自己的产品如何符合企业管理的需要，描述实施后的美好前景。作为用户，面对着众多的产品和热情的介绍、引导，应该从本企业的实际情况出发，全面考察、冷静思考、综合分析、筛选出最适合于自己的产品。企业所选择的产品应是综合性能好的，即软件技术先进、功能齐全、使用方便、培训及时、技术与服务人员队伍比较稳定，服务及时，经验丰富。决不能选那些公关好而实力弱，对于企业管理无经验，边学边干，队伍不稳定，拿到钱后你就得求他的供应商。
7、招标问题
选择ERP软件并不一定需要采取招标的形式。但是，向世界银行贷款项目往往要求通过招标来确定软件公司，以示公正。即使采用招标方式，上述方法也是必须参照的。招标书的技术部分应在企业需求分析的基础上提出，而不是简单的罗列ERP软件的各种基本功能，抓不到重点。对服务支持工作的具体条件应同时提出，不要忽视。如果一个贷款项目包含了多个企业，应分别列出各个企业的需求，避免笼统的混在一起提条件。

ERP解决方案选型指导

ERP解决方案选型指导为您的中小型企业寻找合适的ERP软件是一个令人头痛的任务尽管在互联网上关于软件产品的信息很多，但是关于如何为您的公司制定一优秀、简单的决策来评估和选择适合的软件的建议却寥寥无几。

本文致力于为企业提供急需的指导和建议。

组建一个选型委员会选择一个ERP软件的第一步就是建立一个软件选型委员会。

这个委员会的成员必须是代表企业所有相关部门的决策者。

以下是需要遵守的指导原则：□选举一名委员会领导。

不要错误地把软件仅等同于IT。

尽管IT在选择一个ERP软件时起到了辅助作用，但这必须是一项业务决策，而不是项单方面的IT决策。

项目组的领导者必须对您的公司和行业有着丰富的知识和深刻的理解，并且拥有决定实行企业变革的权利。

□委员会的成员需要理解在选择ERP过程中付出必要的时间。

如果他们不能付出一定的时间，那么就要考虑其它人选作为选型委员会的代表。

□委员会中至少有一位成员拥有签署合同和支票的权利。

如果最终的决策者不是委员会中的一员，那么他不可能充分理解委员会其他成员所进行的广泛的会议讨论。

因为对任何企业来说，选择ERP是一项重大的决定，所以最终决策者尽最大可能参与选型极为重要。

找出问题下一步，您必须找出并明确你想要解决的业务问题。

许多公司犯的错误就是试图用软件来解决业务上的问题。

事实上，软件本身并不是不能解决企业的业务问题。

先不要去想软件的特点，将您想要您的公司达到的目标列在一张表上。

换句话说，不要列出那些诸如需要发电子邮件给供应商采购订单，或一份关于谁今天没准时上班的报告这样的项目。

列出一张清单，包括想要达成的目标，比如：□提供给我客户及其准确的发货日期。

□制定准确的工作成本报价。

□保持98％准确率的库存。

这些企业想要达到的目标还具有更深远的意义，将包括员工培训和精简业务流程来使你的企业文化朝积极的方面转变并增加收益。

聚焦您的视野下一步是排列你列表中项目的先后次序。

选出前三到五项你公司需要达到的目标。

一、软件选型的作用和基本原则

化工行业ERP选型的作用和基本原则一、软件选型的作用和基本原则软件选择是否合适，对企业能否顺利实施ERP系统起着关键的作用。

很多企业实施不成功一个很重要的原因，就是软件选择不当。

选择软件的一个重要的因素就是：软件必须符合企业的行业特点和个性化需求，否则，势必增大对软件的二次开发量，造成实施工期拖延，增大实施成本，甚至于造成系统实施的失败。

着名的MRPII/ERP专家陈启申曾在他的着作中明确提出：软件选型应做到“知已知彼”。

知已：就是企业在实施ERP前一定要搞清自身的需求，即要做好企业的需求调研和需求分析工作，以掌握企业对管理信息化的具体要求;知彼：就是要充分了解软件的功能和体现的管理思想能否满足企业特定的行业特点和个性化需求。

“知已”是“知彼”的前提，企业只有十分清楚自身的需求，明确自身的实施目标，才能正确地选择适用于企业的ERP软件。

这是企业实施ERP系统，选择ERP软件的基本原则，也是很多成功企业或是失败企业的经验教训。

分析企业的需求首先应分析企业所属的行业特点，然后再是分析企业的个性化需求。

企业的个性化需求并不一定是完全合理的，对于一些不合理的需求应该通过企业的业务流程整合来实现。

当然，特定的软件也可能由于自身的原因，不一定能够全部满足企业的特殊需求，需要进行一定的补充开发，但企业一定要寻求最接近自己需求的ERP软件。

在软件的适应性与企业的个性化存在着非对立性的矛盾时，也可通过“双向位移”的方式来解决，即软件的功能向企业的管理流程位移;同时企业的管理流程向软件的功能位移，这是很多实施ERP企业一条有效的成功经验。

二、化工企业的生产经营特点化工企业从其制造方式上讲，属于典型的流程型制造行业，有着自身的生产经营特点和对ERP软件功能的特殊要求。

正确分析其行业的差异性，了解其对软件的功能需求，对正确选择软件，成功实施ERP系统将起到十分重要的作用。

1、BOM的特殊性离散制造企业用的是树状层次型结构BOM，它是一种静态、固定的产品结构。

ERP软件选型决策支持系统研究

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