ERP软件选型报告(20200623010646)
ERP选型报告
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项目最终目标
由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提 高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度， 还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来， 用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用 现代管理方法改进管理
时间周期为6个月左右 涉及以下部门：生产计划、各个工厂、采购、
销售、财务、行政、人力资源等部门
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项目第二阶段计划
实现生产制造管理、设备管理、供应商 管理、客户关系管理4个功能模块
时间周期暂定为6个月左右
涉及以下部门：各个工厂、采购、销售、 财务等部门
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ERP选型的体会
ERP首先是一个管理工程，必须接受信息化理 念的导入，需要建立包括公司老总在内的信息 化委员会来推进
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ERP供应商分析---神码公司
神州数码管理系统有限公司(DCMS) 在2001年11月，由神州数码（中国）有 限公司与台湾鼎新电脑股份有限公司合 资成立，在制造业的ERP市场份额位列 国内ERP厂商首位。神州数码XXERP事 业部目前共有员工50名。
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ERP供应商分析---神码产品
神州数码易飞管理软件目前包括供 应链管理、生产管理、财务软件、OA办 公自动化系统、人事薪资管理系统等30 多个功能模块，生产制造管理是其强项。 有用户自定义的图形化操作界面
自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和 运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富 有团队精神的整体，协调运作
公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过 ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策
ERP软件选型与实践应用
ERP软件选型与实践应用随着互联网和人工智能的不断进步，企业需要借助信息化手段提升业务效率和竞争力，而ERP软件成为了企业信息化的重要工具之一，其能够全面管理企业各种资源，实现业务自动化、流程标准化，提高资源利用率和管理水平。
本文将结合自己工作经验，分享ERP软件选型和实践应用的一些实用经验和建议。
一、 ERP软件选型1. 业务需求分析ERP软件应用的好坏和适配性很大程度上取决于选型时的业务需求分析，即了解企业哪些功能需要实现自动化、标准化，哪些流程需要协调管理、控制，哪些数据需要收集分析，以及未来发展趋势等。
业务需求分析时要与业务部门和本地团队积极沟通，了解企业独特的业务模式和管理特点，以便更准确地突出关键词和需求点，以后也能更好地满足业务需求。
2. 厂商评价选型时要通过多种途径了解厂商，如参考其它企业的实际应用经验、了解其产品特性、规模、技术实力、服务支持能力、安全性、可靠性等，还要考虑其是否能够与企业的业务需求相匹配，并在某些要求上能够超越这种匹配性，以帮助企业获得更好的效益。
从市场竞争的角度来看，ERP厂商也会在定价、合作方式、服务支持、产品整体解决方案等方面提供差异化服务和竞争优势，ERP应用时，需要充分评估不同厂商的产品和服务优劣，选定最符合本地情况和需求的ERP厂商。
3. 系统集成企业的ERP软件选择更多的还是全面规划，需要将现有的软件、业务模式和流程优化相结合，运用现代良好的管理经验，整合现有的企业管理资源。
ERP软件集成工作也非常重要，包括ERP系统与其它内部系统，如财务、销售、采购等的集成，以及与其它团队（如第三方开发商）的协作。
ERP集成不能仅仅只是技术层面的问题，还需要考虑人员培训、数据迁移、业务流程优化等实际问题影响因素，提高系统上线后的使用效果、安全性和可靠性。
二、 ERP软件实践应用1. 人员培训ERP实践应用时，最常遇到的问题就是员工的不适应性和不重视。
ERP系统可能会涉及到大量的业务流程和业务数据，员工很难一下子学会并正确使用系统，需要对ERP的各个角色进行培训，以帮助员工掌握如何使用系统，了解其功能和应用场景，并且如何在实际工作中发挥其优势。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，能够帮助企业实现资源的有效规划和管理，提高企业的运营效率和竞争力。
本报告旨在对不同ERP系统进行评估，以帮助企业选择适合其需求的ERP系统。
二、背景XYZ公司是一家中型制造企业，由于业务扩张，现有的管理系统已无法满足企业发展的需要。
因此，XYZ公司决定进行ERP系统的选型评估，以提升企业的管理水平和效率。
三、评估方法本次评估采用了以下方法：1.需求分析：与XYZ公司的各部门进行沟通，了解他们的具体需求和期望，包括财务、采购、销售、生产等方面。
2.市场调研：调研市场上主流的ERP系统供应商，了解他们的产品特点、功能、价格等信息。
3.功能评估：根据XYZ公司的需求，对各个ERP系统的功能进行评估，包括财务管理、供应链管理、生产计划等方面。
4.性能评估：对各个ERP系统的性能进行评估，包括系统的稳定性、响应速度等方面。
5.用户评价：与已使用各个ERP系统的企业进行交流，了解他们的使用体验和满意度。
四、需求分析通过与XYZ公司各部门的沟通，我们总结出以下需求：1.财务管理：包括财务报表、成本核算、资金管理等功能。
2.采购管理：包括采购订单、供应商管理、库存管理等功能。
3.销售管理：包括销售订单、客户管理、销售报表等功能。
4.生产管理：包括生产计划、生产进度跟踪、物料需求计划等功能。
5.人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、绩效考核等功能。
6.报表分析：能够生成各种报表，并支持数据分析和决策。
五、市场调研根据市场调研，我们筛选出了以下几个主流的ERP系统供应商：1.供应商A：该供应商的ERP系统功能全面，覆盖了财务、采购、销售、生产等方面，且具有良好的用户口碑。
2.供应商B：该供应商的ERP系统在财务管理方面表现突出，同时也具备其他方面的功能，但用户评价相对较低。
3.供应商C：该供应商的ERP系统在生产管理方面有一定优势，但其他方面的功能相对较弱。
ERP软件选型概述及国内常见ERP软件介绍
ERP软件选型概述及国内常见ERP软件介绍一．ERP软件选型目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP 软件，这在业内称之为标杆法。
但却不知每一个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。
因为企业的性质不同，对ERP的需求方面也不同。
有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以够知足自身需求。
可是有的企业会有生产方面的业务，那它在选择ERP软件的时候就不单单要知足财务方面的需求，还得知足生产方面的需求。
而且即便一样有生产业务的企业也分很多类型，比如钢铁企业、服装企业、汽车制造企业等，这些企业的生产需求方面也不同，不该该把某个企业利用ERP软件的成经验盲目套用到其他企业中去。
管理模式不同的企业也不能盲目套用同类企业成功应用ERP软件的经验。
例如有的企业是集团化的大型企业，有很多的分公司，有的企业则是非集团化的企业，没有分公司，只是采用单一的管理模式，那么这两类企业就不能选择同一类型的ERP软件。
因为对于集团化的公司而言，它需要管理的不单单是集团本部，还需要对各个分公司统一管理。
若是ERP软件没有集团化管理功能，则不适用于集团化管理的企业。
业务类型相同的企业也不必然能用相同的ERP软件。
虽然很多ERP软件都有支持分销功能，可是不同的EBP软件分销功能的强弱是不一样的，有的ERP软件只是支持简单的分销功能，它对分销业务不复杂的企业这就够用了；可有的企业分销业务复杂，需要更深层次的应用。
若是盲目套用相同的ERP，必将造成业务层次的应用出现问题。
需求比较复杂，属于大型企业的运用，若是有条件有能力的话，可以自行开发或购买系统后在原有基础上进行开发，因为大型企业的运用靠软件公司或咨询公司实施也只能是引进门。
大项目的实施周期长，咨询公司人员流动性大。
大项目的实施，都有大量的二次开发，软件供应商必须要有对整个系统结构很熟的开发人员参与分析，这种时候顾问的项目控制能力再强也没用，但一般的公司在实施过程很难派出这样的人员出马。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一种将企业各个部门的信息整合起来，实现资源的优化配置和管理的系统。
本报告旨在对不同的ERP系统进行选型评估，为企业选择最适合其需求的ERP系统提供参考。
二、背景介绍企业在日常运营中需要管理各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
为了提高管理效率和实现资源的优化配置，选择一款适合企业的ERP系统至关重要。
本次评估将从功能性、可定制性、可扩展性、易用性、安全性和成本等方面对不同的ERP系统进行评估。
三、评估指标1. 功能性：- 模块覆盖范围：评估系统是否包含企业所需的各个模块，如采购、销售、库存管理、财务管理等。
- 功能完整性：评估系统各个功能模块的完整性，是否能满足企业的具体需求。
- 用户权限管理：评估系统是否具备细粒度的用户权限管理功能，以确保不同用户拥有不同的操作权限。
2. 可定制性：- 界面定制：评估系统是否支持自定义界面的设计，以适应企业的品牌形象和操作习惯。
- 报表定制：评估系统是否支持用户自定义报表的设计和生成，以满足企业特定的报表需求。
- 工作流定制：评估系统是否支持用户自定义工作流的设计和配置，以适应企业的业务流程。
3. 可扩展性：- 第三方集成：评估系统是否支持与其他常用软件（如CRM系统、人力资源管理系统等）的集成，以实现业务数据的无缝对接。
- 扩展模块：评估系统是否支持第三方开辟的扩展模块，以满足企业特定的业务需求。
- 多语言支持：评估系统是否支持多语言的界面和报表输出，以适应企业的国际化需求。
4. 易用性：- 界面友好度：评估系统的界面是否简洁直观，操作是否易学易用。
- 响应速度：评估系统的响应速度是否快，能否满足企业高效率的工作要求。
- 匡助文档：评估系统是否提供详细的匡助文档和在线支持，以匡助用户快速解决问题。
5. 安全性：- 数据安全：评估系统是否提供数据备份和恢复功能，以保障企业数据的安全性和可靠性。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，可以帮助企业有效整合和管理各个部门的业务流程和信息资源。
本报告旨在对多个ERP系统进行评估和比较，以帮助企业选择适合其需求的ERP系统。
二、背景XYZ公司是一家中型制造业企业，由于业务规模的扩大和发展需求，决定引入ERP系统来提升管理效率和降低成本。
为了确保选择到最适合的ERP系统，XYZ公司决定进行ERP选型评估。
三、评估标准1. 功能需求：评估ERP系统是否能够满足XYZ公司的业务需求，包括销售、采购、生产、库存管理等方面的功能。
2. 可扩展性：评估ERP系统是否具有良好的可扩展性，能够适应企业未来的发展需求。
3. 用户界面：评估ERP系统的用户界面是否友好、易于操作，是否能够提高用户的工作效率。
4. 技术支持：评估ERP系统供应商提供的技术支持和售后服务是否及时、有效。
5. 成本效益：评估ERP系统的实施成本和运维成本是否合理，是否能够带来明显的经济效益。
四、评估方法1. 市场调研：通过调研市场上主流的ERP系统，了解其功能、特点和用户评价。
2. 产品演示：邀请ERP系统供应商进行产品演示，了解其功能和界面设计。
3. 参观实施案例：参观已经成功实施ERP系统的企业，了解其实施过程和效果。
4. 用户反馈：与已经使用过ERP系统的企业进行交流，了解其使用体验和意见。
五、评估结果经过对多个ERP系统的评估和比较，我们得出以下结论：1. ERP系统A：该系统功能全面，能够满足XYZ公司的所有业务需求，用户界面友好，易于操作。
供应商提供的技术支持和售后服务较好，成本效益较高。
2. ERP系统B：该系统功能较为全面，但在某些特定功能上存在一定的不足。
用户界面较为复杂，需要一定的学习成本。
供应商提供的技术支持和售后服务良好，成本效益一般。
3. ERP系统C：该系统功能较为有限，无法完全满足XYZ公司的业务需求。
ERP对比选型测试报告
ERP对比选型测试报告1. 引言本文档旨在对多种企业资源规划（ERP）系统进行对比选型测试，并详细分析各个系统的优缺点，帮助企业选择适合自身需求的ERP系统。
2. 测试目标本次测试的目标是通过对比不同的ERP系统，评估其功能、性能、可扩展性、易用性等方面，为企业做出明智的决策，选取最适合自身的系统。
3. 测试方法为了保证测试结果的客观性和可靠性，我们采用了以下测试方法：- 功能测试：测试各个ERP系统的基本功能是否满足企业需求，并评估其功能是否完备。
- 性能测试：测试系统的响应时间、并发性能以及负载能力，以确保系统的性能满足企业的实际需求。
- 可扩展性测试：测试系统在不同规模和负载条件下的扩展能力，评估系统是否能够随着企业的发展而扩展。
- 用户体验测试：通过模拟企业用户使用系统的场景，评估系统的易用性和用户体验。
4. ERP系统对比4.1 System A•优点：–功能全面：系统A提供了丰富的功能，包括采购管理、销售管理、库存管理等，能够满足企业的绝大部分需求。
–界面友好：系统A的用户界面简洁直观，易于操作和学习。
–扩展性强：系统A采用模块化设计，可以根据企业的需求进行定制和扩展。
•缺点：–性能有限：在大规模数据处理和并发访问场景下，系统A的性能有一定瓶颈。
–复杂度高：系统A的配置和部署相对复杂，需要专业人员进行操作。
4.2 System B•优点：–灵活性高：系统B采用了云端架构，可以按需扩展和升级，适应不同规模企业的需求。
–集成度高：系统B支持与多个第三方应用的集成，能够提高企业的工作效率。
–易用性好：系统B的界面简洁清晰，容易上手。
•缺点：–功能相对较少：相比其他系统，系统B的功能还有待进一步完善。
–成本较高：系统B的云服务费用较高，对于小型企业来说可能承担较大压力。
4.3 System C•优点：–兼容性好：系统C能够与多个外部系统进行数据交互，方便实现与供应商、合作伙伴的信息共享。
erp软件需求分析报告
erp软件需求分析报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）软件需求分析报告一、导言随着企业规模不断扩大和业务的复杂性增加，传统的人工管理已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的管理效率和业务竞争力，很多企业选择引入ERP软件来管理和整合企业的资源。
本报告对ERP软件的需求进行分析，旨在为企业选择、实施和定制ERP软件提供指导。
二、总体需求1. 企业资源整合：ERP软件应能够整合企业内部各个部门和业务流程的信息和资源，实现全面的资源管理。
2. 数据集成：ERP软件能够从各个业务系统中自动提取数据，并实现数据的一致性和准确性。
3. 业务流程管理：ERP软件能够支持企业的各类业务流程，并提供灵活的定制和管理功能。
4. 决策支持：ERP软件应能够提供实时、准确的企业数据和报表，方便企业管理层进行决策。
5. 安全性：ERP软件应具备完善的数据安全控制和权限管理功能，确保企业内部数据不被非授权人员访问和篡改。
三、功能需求1. 人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等功能，方便企业管理人力资源。
2. 财务管理：包括资金收支管理、会计核算、财务报表等功能，帮助企业实现财务管理的自动化。
3. 供应链管理：包括供应商管理、采购管理、仓库管理等功能，帮助企业优化供应链管理流程。
4. 销售管理：包括客户管理、订单管理、销售预测等功能，提高企业的销售管理效率。
5. 生产管理：包括生产计划管理、生产进度跟踪、库存管理等功能，优化企业的生产管理流程。
6. 售后服务管理：包括服务请求管理、客户反馈管理、维修管理等功能，提升企业的售后服务水平。
7. 数据分析与报表：包括数据查询、数据分析、报表生成等功能，帮助企业管理层进行数据分析和决策。
四、性能需求1. 响应速度：ERP软件应具备快速响应用户操作的能力，保证用户的工作效率。
2. 稳定性：ERP软件应具备良好的稳定性，避免频繁的崩溃和数据丢失。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理系统，通过整合各个部门的业务流程和数据，实现企业资源的高效管理和优化。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，选择一款适合企业需求的ERP系统变得至关重要。
本报告旨在对不同ERP系统进行评估，并为企业提供选型建议。
二、评估方法1.需求收集：通过与企业内部各个部门的沟通，收集到企业的需求和期望。
包括但不限于财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等方面的需求。
2.候选系统筛选：根据收集到的需求，筛选出符合企业需求的候选系统。
考虑到企业规模、行业特点、系统功能等因素。
3.功能评估：对候选系统进行功能评估，包括系统的核心功能、模块拓展性、用户界面友好程度等方面。
4.性能评估：评估候选系统的性能表现，包括系统的响应速度、数据处理能力、稳定性等方面。
5.成本评估：综合考虑候选系统的购买费用、实施费用、维护费用等，评估系统的总体成本。
6.用户反馈：与已使用候选系统的企业进行交流，了解其对系统的满意度和使用体验，以及系统的可靠性和支持服务等。
7.风险评估：评估候选系统的风险因素，包括系统的安全性、可扩展性、兼容性等。
三、候选系统评估结果1.系统A系统A是一款功能强大的ERP系统，可以满足企业多个部门的需求。
其财务管理模块具备全面的功能，包括财务报表、成本核算、预算管理等。
供应链管理模块支持供应商管理、采购管理、库存管理等功能。
生产管理模块具备生产计划、生产进度跟踪、品质管理等功能。
人力资源管理模块包括员工信息管理、薪资管理、绩效考核等功能。
系统A的界面简洁、易用性好，用户学习成本较低。
系统性能稳定，响应速度快。
系统A的总体成本较为合理。
2.系统B系统B是一款专注于供应链管理的ERP系统。
其供应链管理模块功能强大，支持供应商管理、采购管理、库存管理等。
财务管理模块基本满足企业的需求，包括财务报表、成本核算等功能。
ERP选型评估报告
实力比用友弱,数据结构差不多,财务方面不如用友
是中国基于SOA技术架构管理软件平台的典范，其最大价值在于适应中国企业快速成长需要，其开放构架和自主预配置,保障企业业务快速发展，通过动态管理策略链帮助客户构建生态型组织架构和全生命周期系统框架，是中国第一个可成长开放架构的自主配置平台，在国内拥有最高端、最广泛、最成熟的客户群体。
1996年成立,前身是台湾天心软件
1994年成立,正在成为中国最大的行业管理软件供应商,中国专业化ERP软件提供者
神州数码管理系统有限公司(DCMS)在2001年11月，由神州数码（中国）有限公司与台湾鼎新电脑股份有限公司合资成立，在制造业的ERP市场份额位列国内ERP厂商首位。
特点介绍
公司现在实力大,售后服务一般,上线培训较差,数据库体积庞大,
基于IE技术,可C/S也可B/S结构
使用WBP技术实现远程Internet接入
3. 技术架构
三层
三层
三层,JAVA
三层
4. 容错支持
容错性和防止基础数据的破坏性比较好
容错性和防止基础数据的破坏性比较好
容错性和防止基础数据的破坏性比较好
容错性和防止基础数据的破坏性比较好
5. 数据安全性
好
好
好
好
6. 操作系统
自定义功能好,1)用户界面,2)业务流程,3)作业条件,4)组结结构,5)报表格式及栏位,6)自定义查询
自定义功能更好,是目前国内软件中作的较好的
自定义功能同天思差不多
9. 预警功能
预警功能一般
预警功能较好,提高管理及时性及有效性,范围涉及:库存不足,票据未兑,采购单,借入借出,应收应付,生产进度等
ERP选型报告
目录一、ERP选型情况11、ERP选型分支 12、ERP选型阶段 13、ERP评价方式 14、供应商分析1（1）用友1（2）金蝶 2（3）孚盟公司 2（4）SAP公司 3二、项目目标和计划 41、项目目标和计划42、项目最终目标 4三、ERP选型的体会 4四、实施ERP的挑战4E R P选型报告——ERP选型小组2010-8-19一、ERP选型情况1、ERP选型分支ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。
2、ERP选型阶段（1）第一阶段：从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、SAP三家公司作为ERP候选供应商,孚盟作为外贸软件候选供应商；（2）第二阶段：a.成立ERP选型小组，和候选公司进行进一步接触，通过座谈，电话沟通，软件演示等手段，结合公司情况、报价等多种因素进行分析，并且结合网络资源进行；b.经过综合分析拿出最终的选型报告（文档和PPT）。
3、ERP评价方式（1）人员包括ERP选型小组全体人员。
（2）从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价。
4、供应商分析（1）用友a.公司简介用友软件股份有限公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，以30％左右的市场占有率长期保持该市场中的领先地位用友软件股份有限公司厦门分公司于2001年4月份正式成立，是目前用友软件股份公司在厦门地区唯一的全资分公司，同时也是闽南地区最大的管理软件公司。
b.综合分析用友不愧是中国ERP的老大哥，在软件和服务方面都没有大的缺陷。
其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔，软件的精细程度也非常优秀。
但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程，不够灵活。
c.用友产品用友ERP－U8v890功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业应用集成等功能模块。
ERP软件选型报告
4.客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求 的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户 的需求，严重影响对客户的交期承诺 。
3
企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理 和决策。手工中那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象得到改善。
企业的资源得到合理应用，基于物料清单和优先级的计划，能够减少物料短 缺，减少排队等待时间，因而将缩短生产周期，提高生产率。降低了库存，包括 原材料、在制品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率。提高了 按期交货的履约率，提高了客户服务质量。
（2）成功案例：
Ace Plastics 是香港最大的工具制造商精英制模有限公司(Ace Mold Company Limited)下属全资子公司，主要生产塑料注塑工具、模具及五类产品的 二次加工，即消费品、插接件与开关、化妆品及包装和工业品。近十年来，公司 持续发展，目前已在深圳和上海建立了三家制造厂，生产总面积 400,000 平方 英尺，客户遍布中国华南和华北，以及欧洲和北美地区。2004 年，Ace Plastics 与 Ace Mold 的销售额达到 3500 亿美元。目前，两家公司在中国、美国及英国 拥有 1,800 多名雇员。
实施用友 ERP 系统前存在问题：
公司没有一个统一的管理信息化工具，各部门数据独立，交叉作业时信息不 能共享，办公效率较低。由于手工管理订单，信息重复录入，订单的执行情况、 变更情况和交货状况很难实时掌握，订单查找、核对占用了大部分工作时间。公 司对于物料状况、生产状况的信息难以掌握，在没有正确信息支持的情况下编排 生产计划，往往在执行计划时发生问题造成生产计划的变动。
ERP对比选型测试报告
ERP对比选型测试报告目录有待选型比较的软件 (3)选型第一阶段关键考虑因素 (4)产品 (4)价格 (4)合作伙伴 (4)订单 (4)销售 (5)采购 (5)表单 (5)经营单位 (5)系统集成 (5)ERP优点 (5)强大的自定义功能 (5)ERP软件实施面临的挑战 (6)ERP软件开发实施阶段性任务 (7)第1阶段 (7)业务单元组织结构可重组 (7)OMC订单管理流程 (7)OMC流程涉及的基本信息 (9)OMC流程涉及的各种表单： (10)围绕经营业务单元的最终产出物，经营报表 (11)业务模块与财务模块对接 (12)第三方支付平台对接 (12)围绕OMC订单服务的呼叫中心集成 (12)第2阶段 (12)CRM管理 (12)理赔 (13)规则引擎——配置器 (13)移动销售 (13)合同协议管理 (14)知识库管理 (14)EDI供应商数据对接 (15)用户体验优化 (15)第3阶段 (15)公估业务 (15)按竭业务 (15)担保业务 (15)保险平台直销业务 (15)业务财务一体化 (15)ERP软件选型及实施关键要点 (15)风险提醒 (16)简单系统测试报告 (16)自定义对象 (16)操作界面 (17)测试结果1、ERP底层与操作界面等的开发尚未成形，所以未能对工作流进行配置，难以对流程进行测试。
2、强大的“自定义”功能，全部自行开发及配置。
“白老鼠”式的试验开发，容易出现缺陷，难免会造成系统运行的不稳定。
3、需要准备好足够强大的内部IT支持团队，和足够强大的软件测试人员和用户体验优化人员，确保上线时能稳定运行。
有待选型比较的软件ERP：http://10.0.0.151●智联保险软件●SAP 的中小企业版SAP Business one：选型第一阶段关键考虑因素产品1.能否支持产品的多分段属性，可达30个分段属性？例如：服装（颜色、尺码、肩宽、袖长、质地、......）等定价。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统，是一种集成化的管理信息系统，旨在帮助企业管理各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
本报告旨在对不同ERP系统进行选型评估，以帮助企业选择最适合其需求的ERP系统。
二、背景XYZ公司是一家中型制造企业，由于业务规模的扩大，现有的信息系统已经无法满足公司的需求，因此决定引入新的ERP系统。
为了确保选择的ERP系统能够最大程度地满足公司的需求，需要进行选型评估。
三、评估方法本次ERP选型评估采用以下方法：1.需求分析：与公司各部门进行沟通，了解各部门的需求和期望，包括财务、人力资源、供应链等方面。
2.市场调研：调研市场上主流的ERP系统，了解其功能、性能、可靠性等方面的特点。
3.功能对比：根据需求分析的结果，对比不同ERP系统的功能是否能够满足公司的需求。
4.性能评估：评估不同ERP系统的性能指标，包括响应速度、处理能力等。
5.用户评价：与其他企业进行交流，了解其使用不同ERP系统的体验和评价。
四、需求分析根据与公司各部门的沟通和了解，总结出以下主要需求：1.财务管理：包括会计核算、财务报表、成本管理等。
2.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、库存管理等。
3.生产管理：包括生产计划、生产进度跟踪、生产成本控制等。
4.销售管理：包括订单管理、客户关系管理、销售报表等。
5.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等。
五、市场调研通过市场调研，我们选取了以下几个主流的ERP系统进行评估：1.ERP系统A：功能全面，适用于中小型企业，具有良好的用户口碑。
2.ERP系统B：专注于制造业，提供强大的生产管理功能，但在其他方面相对较弱。
3.ERP系统C：针对大型企业，拥有高度定制化的功能，但价格较高。
六、功能对比根据需求分析的结果，对比以上选取的ERP系统的功能如下：1.财务管理：- ERP系统A：提供完整的会计核算功能，支持财务报表生成和成本管理。
ERP软件选型报告
软件选型报告ERP、企业业务和规模描述一在余人，500共有员工本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业，计算公司内部设有计算机设备，在全国各地有三个分厂。
国内属于中小型企业。
机及网络水平均一般。
企业拥有自己的专门销售贸易公司，产品面向全世界。
二、企业产品制造特性企业运营的核心工作主要是交期、合同为核心。
本企业的大部分工作都是以订单、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。
生产过程不是连续的，生产过程分解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。
产品特性主要体现在以下方面：产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困难，物料控制困难，不1.宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产成本。
容易产产品频繁升级换代造成生产用料变动大，变更频繁，产品生命周期短，2.给企业造成损失。
极易产生浪费，处理的不及时，库存资金占用严重，生呆滞料，产品生命升级换代迅速，促使产品设计过程越来越短，高新技术的不断创新，3.周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。
要求制造商能提供多种配置的产品供选择。
客户需求的多样化，4.客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需。
求，严重影响对客户的交期承诺并有批次管理和单品管理的需求，终端产品售后维修及招回，终端追溯困难，5.无工作量巨大，由于涉及环节众多，根据单品序号可追踪所有物流和生产环节，法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造成不必要的损失。
三、企业产品的生产流程经过审批后将企业总企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划，同时制定汇总用料计划并制定车间生年度计划分解为三个分厂的月份生产计划，并且给车间下达产品批次经审定合格后由采购部门采购相应的原材料，产计划，生产计划，确定车间根据生产资源制订出作业计划，规定产品批次交货日期等。
制订出具体并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况，各工序开工日期，生产班组按领料单领以及各生产班组的领料单。
ERP软件调研报告
ERP软件调研报告一、调研目的ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理企业各类业务流程的软件系统。
本次调研旨在了解市场上常见的ERP软件，并对其功能、优势以及适用场景进行评估，为企业选择适合的ERP软件提供参考。
二、调研方法1.网络调研：通过互联网、技术论坛等方式，了解各个ERP软件的特点和用户评价。
2.实地调研：与几家使用ERP软件的企业进行沟通，了解其实际应用情况和使用感受。
三、调研结果1. 市场上常见的ERP软件主要有SAP、Oracle、Microsoft Dynamics、Infor、Sage等。
2.SAP是全球知名的ERP软件供应商，其产品涵盖了金融、人力资源、采购、销售等领域，功能十分强大，适用于大型企业。
3. Oracle是另一个知名的ERP软件供应商，其产品具有灵活性和可定制性，适用于不同规模和行业的企业。
4. Microsoft Dynamics是微软公司推出的ERP软件，其产品符合微软生态系统，与其他微软产品的集成较为方便。
5. Infor是专注于特定行业的ERP软件供应商，其产品针对不同行业的需求进行优化，适用性较强。
6. Sage是中小型企业常用的ERP软件，价格较为亲民，可以满足中小企业的基本需求。
四、ERP软件评估1.功能和模块：不同ERP软件的功能和模块各有特点，企业需根据自身需求选择适合的软件。
2.部署方式：ERP软件可以部署在企业内部的服务器上，也可以选择云端部署。
云端部署更灵活，能够节省硬件投资，但需要考虑数据安全性。
3.成本：ERP软件的价格因厂商、版本和功能而异，企业需综合考虑软件价格、实施费用、运维成本等因素。
4.可定制性：不同企业的业务流程各有差异，选择ERP软件时要考虑其是否支持个性化定制。
5.用户界面：ERP软件的用户界面应简洁、直观，易于使用和学习。
6.数据安全性：ERP软件涉及大量的企业敏感信息，应具备严格的数据安全保护机制。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、项目背景本报告旨在对企业资源计划（ERP）系统进行选型评估，以帮助企业选择最适合其业务需求的ERP系统。
本企业是一家制造业公司，拥有多个生产工厂和销售渠道，目前使用的是传统的手工记录和管理方式，存在诸多问题，如信息不透明、流程不规范等。
为了提高企业的管理效率和竞争力，我们决定引入一套适合企业需求的ERP系统。
二、评估目标1. 了解企业的业务需求和目标，明确ERP系统的功能和特点；2. 对市场上常见的ERP系统进行调研和评估，筛选出适合企业需求的系统；3. 比较不同ERP系统的优缺点，为企业选择合适的ERP系统提供依据；4. 提供实施ERP系统的建议和计划，确保顺利推进项目。
三、评估方法1. 调研：通过查阅相关文献和网络资料，了解市场上常见的ERP系统供应商和产品，收集相关信息；2. 需求分析：与企业内部的各部门进行沟通和访谈，了解他们的业务需求和期望，明确ERP系统的功能和特点；3. 评估指标：根据企业的业务需求和目标，制定评估指标，如系统功能、性能、可扩展性、易用性、可定制性、成本等；4. 评估标准：根据评估指标，制定评估标准和权重，对不同ERP系统进行评估和比较；5. 评估结果：根据评估标准和权重，对不同ERP系统进行打分和排名，得出评估结果；6. 实施建议：根据评估结果，提供实施ERP系统的建议和计划，包括系统选择、实施方法、时间计划、人力资源等。
四、评估指标和标准1. 系统功能：评估系统是否满足企业的核心业务需求，包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理等方面；2. 系统性能：评估系统的响应速度和处理能力，包括数据处理速度、并发处理能力等；3. 可扩展性：评估系统是否支持企业的业务扩展和变化，包括新增功能、新增用户、新增分支机构等；4. 易用性：评估系统的界面设计和操作方式是否简单易懂，是否需要培训和学习成本；5. 可定制性：评估系统是否支持企业的个性化需求和定制化开发，包括报表定制、流程定制等；6. 成本：评估系统的购买和实施成本，包括软硬件费用、人力资源投入等。
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ERP软件选型报告一、企业业务和规模描述本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业，共有员工500 余人，在国内属于中小型企业。
在全国各地有三个分厂。
公司内部设有计算机设备，计算机及网络水平均一般。
企业拥有自己的专门销售贸易公司，产品面向全世界。
二、企业产品制造特性本企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。
企业运营的核心工作主要是交期、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。
生产过程不是连续的，生产过程分解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。
产品特性主要体现在以下方面：1. 产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困难，物料控制困难，不宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产成本。
2. 产品生命周期短，变更频繁，产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料，库存资金占用严重，处理的不及时，极易产生浪费，给企业造成损失。
3. 高新技术的不断创新，促使产品设计过程越来越短，升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。
4. 客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。
客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需求，严重影响对客户的交期承诺。
5. 终端追溯困难，终端产品售后维修及招回，有批次管理和单品管理的需求，并根据单品序号可追踪所有物流和生产环节，由于涉及环节众多，工作量巨大，无法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造成不必要的损失。
三、企业产品的生产流程企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划，经过审批后将企业总年度计划分解为三个分厂的月份生产计划，同时制定汇总用料计划并制定车间生产计划，经审定合格后由采购部门采购相应的原材料，并且给车间下达产品批次生产计划，规定产品批次交货日期等。
车间根据生产资源制订出作业计划，确定各工序开工日期，并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况，制订出具体的各生产班组的批次调度计划，以及各生产班组的领料单。
生产班组按领料单领料，按调度计划进行生产作业。
当整批产品的一道工序完成后，由班组填写工序完工单，并把在制品转移到质量检验站进行质量检验。
质检人员按照每道工序的质量检验标准，对在制品的各项技术指标进行检验。
检验结束后，将合格产品转入产品仓库中；不合格的产品进行返修，再次进行质检，返修后合格品入库，废品进行回收处理。
产品生产管理及生产流程模型如图（1）所示：图（1）四、ERP软件核心功能ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是对MRP U的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRP U为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP U ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
它从MRP物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP 的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链的范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力起着极其重要的作用。
本企业为电子产品制造型企业，对ERP软件的使用，可以在制定年度计划、生产用料规划以及车间生产计划等流程中发挥其作用。
由于本企业生产过程不是连续的，且产品种类繁多、批量较小，返工现象频繁，成本核算费时费力等特性，通过ERP 的使用，可以更好地掌握实际的生产成本，可以使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
五、初选的ERP软件信息1. 用友公司（1）公司简介：用友软件股份有限公司成立于1988 年，致力于用信息技术推动商业和社会进步，提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、行业解决方案、服务，是亚太本土最大的管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件，客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。
目前，中国及亚太地区超过80 万家企业与机构通过对用友软件的使用，实现降低成本、提高效率、持续创新、快速响应市场、控制风险、提升绩效的价值。
（2）成功案例：亚元科技（中国）电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立，为独资企业。
公司目前资本额为1500 万美金。
该公司以独有的品牌“ATECH行销国际，已陆续取得ISO-9001及IS014001认证，在国际业界颇受好评，公司已于2001 年7月通过主管机关核准，股票在台湾挂牌上柜交易，成为国内第一家专业通讯用零组件上柜公司。
实施用友ERP系统前存在问题：公司没有一个统一的管理信息化工具，各部门数据独立，交叉作业时信息不能共享，办公效率较低。
由于手工管理订单，信息重复录入，订单的执行情况、变更情况和交货状况很难实时掌握，订单查找、核对占用了大部分工作时间。
公司对于物料状况、生产状况的信息难以掌握，在没有正确信息支持的情况下编排生产计划，往往在执行计划时发生问题造成生产计划的变动。
公司主要生产材料都依靠进口，运输方式决定采购周期较长，而且难以准时到货，加上必要的检验时间，往往使生产停工待料或频繁上下线，难以取得均衡生产的效益。
实施用友ERP后产生了巨大的总体效益：由于实现了信息集成，做到了信息共享，公司决策层和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，可以不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。
企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理和决策。
手工中那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象得到改善。
企业的资源得到合理应用，基于物料清单和优先级的计划，能够减少物料短缺，减少排队等待时间，因而将缩短生产周期，提高生产率。
降低了库存，包括原材料、在制品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率。
提高了按期交货的履约率，提高了客户服务质量。
实施系统后，采用规范化的采购流程，通过对供应商的筛选，选择最合理的价格，降低了采购成本。
此外，规范化的采购流程也导致库存的降低，采购成本、库存成本的降低。
2.SAP公司（1）公司简介：SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
目前，在全球有120 多个国家的超过109,000家用户正在运行SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
SAP早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。
（2）成功案例：Ace Plastics 是香港最大的工具制造商精英制模有限公司（Ace Mold Company Limited）下属全资子公司，主要生产塑料注塑工具、模具及五类产品的二次加工，即消费品、插接件与开关、化妆品及包装和工业品。
近十年来，公司持续发展，目前已在深圳和上海建立了三家制造厂，生产总面积400,000 平方英尺，客户遍布中国华南和华北，以及欧洲和北美地区。
2004 年，Ace Plastics 与Ace Mold 的销售额达到3500 亿美元。
目前，两家公司在中国、美国及英国拥有1,800 多名雇员。
使用SAP 之前存在的问题：采用SAP 之前，Ace Plastics 曾开发了ERP 系统，而这一系统给企业带来多严重问题。
这种落后的系统功能单一，不能实时更新信息。
数据准确性极差，对记录库存量造成负面影响。
由于财务功能有限，难以完成准确上报，人工结账的工作量十分繁重。
此前ERP 系统的实施过程中，Ace 与不具备特定行业经验的伙伴合作得很不愉快。
计划不周、混乱实施造成的系统定制、不一致的数据移植和数据错误给Ace 带来很大麻烦。
采用SAP 后的带来的效益：提高了财务可视性，并及时准确反映财务数据，控制预算。
加强了生产计划和管理能力，能够准时供货，有效控制库存，不同部门之间实现了实时管理制度。
财务报告效率提高70%，准确提供企业财务的最新状况。
全面准确的成本分析提高了业务智能化水平和快速决策能力。
经过整合的业务流程和实时信息流提高了生产计划水平和运营效率显著提高库存管理能力，采购备货期缩短50%。
改善了内部部门之间的协作与执行能力。
3. Oracle 公司（1）公司简介:Oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商，成立于1977年，总部位于美国加州Redwood shore。
2000财年（99年6月到2000年5月）营业额达101亿美元，再创Oracle公司销售额历史新高，比去年增长了13亿美元，盈利增长61%达到21亿美元。
Oracle公司现有员工超过三万六千人，服务遍及全球145个国家。
甲骨文公司的主要产品目前分为两大类：数据库服务器：2007年最新版本11G应用服务器：Oracle Application Server。
企业资源计划（ERP）软件也是其主要产品，已有10年以上的历史。
2005年，并购了开发企业软件的仁科软件公司以增强在这方面的竞争力。
（2）成功案例：博濑电机贸易（上海）有限公司是日本博濑在华的全资子公司，成立于2003年4月，注册资本170万元人民币，目前主要经营日本博濑电机的连接器业务。
日本博濑是著名的连接器制造商，是世界十大连接器制造商之一，经营的范围包含各行业的连接器，小到手机配件，大到航天器的部件，经营的地域包括北美、欧洲、东亚及东南亚、大洋洲和非洲.该公司主要负责中国大陆地区的连接器的业务，客户包括“诺基亚、西门子、摩托罗拉、松下、索尼、飞利浦、IBM、佳能、三洋、富士通等”大型国际跨国公司，业务量逐年稳步增长。
Oracle ERP系统为公司带来的利益：公司销售系统的流程通过Oracle ERP系统对整个销售业务流程做了规范和优化。
系统通过定义可变弹性域，规范了报价单、销售订单和采购订单的各种输入输出格式，更加方便了报价、接单和发单。
系统应用唯一数据源，保证了数据的完整性及正确性，并且避免了同样的数据反复录入系统造成数据冗余的问题，大大提高了销售人员处理订单的效率。
由于可以通过该系统实时准确的得到库存的状况，从而极大地避免了销售人员因对库存可用数量不清楚而重复下单的弊端，从而提高了库存的周转率，并通过分销模块和财务模块的紧密结合使得上游业务数据自动创建会计分录，从而很好的减轻了财务部门的手工操做，使结账周期大为缩短。
六、各软件的比较七、总结与建议Sap 系统功能全面、复杂，导致其实施过程复杂，实施成本昂贵、实施周期远大于另外两家。
虽然其售后服务做的比较好，但其对员工的技术要求极高，用户非常难以掌握，投入大量资金也很难培养出来合适的技术人员，即使培养了一些技术人员, 一旦跳槽，则系统就会面临瘫痪。