19秋天大《管理学》在线作业二答案

19春天津大学《管理学》在线作业二100分答案

《管理学》在线作业二-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。

A.正确
B.错误
标准选择是:B
2.由于环境因素的变化组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是（）。

A.修正计划
B.激励员工克服困难
C.调整组织结构
D.撤换领导
标准选择是:A
3.领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。

A.正确
B.错误
标准选择是:B
4.依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是
A.下属既无能力有不情愿
B.下属无能力但是有很大的积极性
C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D.下属既有能力又对分配的工作很有积极性
标准选择是:C
5.各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的
A.全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广
B.因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式
C.在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络
D.“Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级
标准选择是:C
6.公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。

这意味着该公司今后朝什么方向发展？
A.集权化
B.分权化
C.部门化。

吉大《管理学概论》在线作业二答案

吉大《管理学概论》在线作业二一、单选题1. 管理者对（）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织正确答案：C2. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。

A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B3. 管理层次的多少与____的大小密切相关。

A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式正确答案：C16. 培训工作必须与组织性质相结合。

____A. 正确B. 错误正确答案：B5. （）是以社会关系为基础，与组织内部明确的规则制度无关的沟通方式。

A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通正确答案：D6. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。

A. 审美感B. 道德感C. 理智感D. 感性感正确答案：B7. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。

A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制正确答案：A8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C9. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A. 非正式团体B. 正式团体正确答案：A1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。

A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____A. 是B. 不是正确答案：A12. ____也可称之为“数字化”的计划。

A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C13. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。

东师管理学基础19秋在线作业2-0003参考答案

管理学基础19在线作业2-0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共40 分)
1.经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是
A.策略
B.目标
C.政策
D.-
答案:C
2.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。

它需要有充分、有效的（）做支持。

A.数据资料
B.科学技术
C.信息
D.-
答案:A
3.（）不属于管理过程学派的早期创始人。

A.亨利.法约尔
B.孔茨
C.古利克
D.-
答案:B
4.以尽量少的劳动消耗和资源，生产出尽可能多的产品，是为了追求
A.效果
B.效率
C.效益
D.-
答案:C
5.在“责权利三角定理”中，（）可以略小于职责。

A.权限
B.义务。

西交19秋《管理学原理》在线作业参考答案

答案:ABCD
24.下面关于领导理论的论述中正确的是( )
A.领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么
B.领导行为理论优于领导性格理论
C.领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配
D.领导权变理论优于领导行为理论
E.领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导
答案:ACE
25.最常用的综合控制方法有( )
A.经济性
B.目的性
C.原则性
D.主导性
答案:ABD
28.领导工作的作用表现在( )。
A.有效、协调地实现组织目标
B.有利于调动人的积极性
C.有利于组织快速做出决策
D.有利于个人目标与组织目标结合
答案:ABD
29.以下属于一体化战略表现的是( )。
A.联想宣布进入办公房地产业
B.生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地
B.特、别适合于常规决策
C.优于计量决策法
D.仅供主管人员制定决策的方法
答案:A
7.强调预防作用的控制方法是( )
A.间接控制
B.现场控制
C.反馈控制
D.前馈控制
答案:D
8.人员配备工作原理中,体现“知人善任”思想的是( )
A.责权利一致原理
B.用人所长原理
C.公开竞争原理
D.不断培养原理
答案:B
9.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制方式属于( )
A.霍桑试验
B.铁楸试验
C.金属切削试验
D.搬运生铁块试验
答案:A
20.下列原理中属于计划工作原理的是( )
A.许诺原理
B.稳定性与适应性相结合的原理

国家开放大学2019管理学基础形考答案(2)

一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发属的远昦和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战管理的（）特征。

正确答案：全局性题目2 战略只是規定了发展方向、目标和基本描施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

正确音案：编制具体的行动计划题目3 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）正确音案：密集型发展战略题目4 海尔公司原来以生产水箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

正确音案：关联多元化题目5 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标进行的简单化决策，属于（）正确音案：程序化决策题目6 （）决策方法也叫思维共掘法、畅谈会法。

正确答案：头脑风暴法题目7 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产里达到20万件时，其总成本为（）万元。

正确答案：1100题目8 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，督种方案在督种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

正确答案：丙题目9 在管理学中，组织的静态方面含义就是（）正确答案：组织结构题目10 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是組织结构设计的（）原则正确答案：责权利对等题目11 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

正确答案：矩阵制结构题目12 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后组自动解散。

这种组织结构就是（）。

正确答案：矩阵制组织结构题目13 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的（）原则。

正确答案：量才使用题目14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）正确答案：自我考评题目15 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）正确答案：职务轮换二、多顶选择（每小题2分，共30分题目16 “战”一词原意是指播军队的（）。

石油华东《财务管理学》2019年秋季学期在线作业(二)答案

《财务管理学》2019年秋季学期在线作业（二）
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.在复利计息，到期一次还本付息的条件下，债券票面利率与到期收益率不一致的情况有（ ?）。

A.债券溢价发行，每年计息一次
B.债券折价发行，每年计息一次
C.债券折价发行，每半年计息一次
D.债券平价发行，每年计息一次
【正确答案】:ABC
2.企业打算通过增加债务比重来改变资本结构，增加债务比重的结果有（）。

A.财务风险提高
B.平均资本成本降低
C.债务成本提高，权益成本下降
D.债务成本和权益成本上升
【正确答案】:ABD
3.在利率一定的条件下，随着预期使用年限的增加，则表述不正确的是（）。

A.普通年金终值系数变大
B.普通年金现值系数变小
C.复利终值系数变小
D.复利现值系数变大
【正确答案】:BCD
4.影响企业综合资本成本的主要因素有：
A.资金结构
B.筹集资金总额
C.筹资期限长短
D.个别资金成本高底
【正确答案】:ABCD
5.下列各项中，能影响债券内在价值的因素有（）
A.票面利率
B.当前市场利率
C.债券价格
D.债券付息方式
【正确答案】:ABD
6.在下列各项中，可以直接或间接利用普通年金终值系数计算出确切结果的项目有（）。

A.永续年金终值
B.永续年金现值
C.先付年金终值
D.偿债基金。

XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案

XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案管理学B东财《管理学》在线作业二（随机）一,单选题1.管理者对（）实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.管理组织正确答案：C1.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案：C1. ____主要适用于销售部门。

A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化正确答案：D1.授权就是职权的放弃或让渡。

____A.错误B.正确正确答案：A2. ____又称为职位说明。

A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务敷陈精确答案：A2.战略联盟是合作的主要形式。

____A.不是B.是精确答案：B2.来自下级尊敬的权力是（）A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权正确答案：D2.进行构造设计的根本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B2.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。

____A.正确B.错误精确答案：A3.战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5精确答案：A3.利益的差别可以推动（）A.竞争B.管理C.创新D.生产正确答案：A3.XXX通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式整体精确答案：A3.培训工作必须与组织性质相结合。

____A.精确B.错误正确答案：B3. ____为正确决策奠定坚实的基础。

A.信息系统B.智囊系统C.决策体系D.分析体系正确答案：A4.在大的构造中，即使是在同样的职位上，具有的权利也会更大。

____A.精确B.错误精确答案：A4.事情效率最高的带领体式格局是（）A.专制体式格局B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式精确答案：B4.全球战略管理，是指管理主体使用现代科技手段，制定面向全球的谋划决策的发展战略方案，并加以施行的过程。

____A.是B.不是精确答案：A5.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）A.是B.不是正确答案：A5.使生产要素变成现实生产力的条件是（）A.科技B.教育C.管理D.文化精确答案：C5.任人XXX就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。

智慧树知到《管理学19秋冬》网课章节测试答案【完整】

智慧树知到《管理学19秋冬》网课章节测试答案【完整】第一章单元测试1、单选题：霍桑试验表明()选项：A:非正式组织对组织目标的达成是有害的B:非正式组织对组织目标的达成是有益的C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织D:企业应该正视非正式组织的存在答案: 【企业应该正视非正式组织的存在】2、单选题：在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )选项：A:诊断技能B:人际关系技能C:概念技能D:技术技能答案: 【概念技能】3、单选题：从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? ( )选项：A:计划、控制、组织、领导B:计划、领导、组织、控制C:计划、组织、控制、领导D:计划、组织、领导、控制答案: 【计划、组织、领导、控制】4、单选题：旅游公司刘总在市场不景气情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，并设计了相应的旅游路线与项目，进行了前期宣传。

因为涉及到与交通、保险、环保等部门的协调，新项目得到批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?( ) 选项：A:技术技能、人际技能、概念能力都弱B:技术技能、人际技能、概念能力都强C:技术技能和人际技能强但概念能力弱D:技术技能和概念技能强但人际技能弱答案: 【技术技能和概念技能强但人际技能弱】5、单选题：管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是()。

选项：A:发言人角色B:传播者角色C:联络者角色D:监督者角色答案: 【发言人角色】6、单选题：著名的霍桑研究就是采用()研究管理中人际关系的成功例子。

选项：A:归纳法B:试验法C:演绎法D:理论分析法答案: 【试验法】第二章单元测试1、判断题：“富强、民主、文明、和谐”这一国家层面的价值目标，是中国社会主义现代化国家的建设目标。

天大《管理学》在线作业二满分答案

A.正确
B.错误
满分：2.5分
正确答案:B
25.领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。
A.正确
B.错误
满分：2.5分
正确答案:B
26.有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点
A.过分的自信
B.坚定的信念
C.环境敏感性
D.远见
满分：2.5分
正确答案:A
27.直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。
A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.矩阵化
满分：2.5分
正确答案:C
14.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A.审批权
B.决策权
C.组织权
D.计划权
满分：2.5分
正确答案:B
15.判断一个组织分权程度的主要依据是：
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
3.人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。
A.正确
B.错误
满分：2.5分
正确答案:A
4.依路径-目标理论，下列说法中正确的是
A.当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度
B.当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度
C.对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导
D.命令权的下放程度
满分：2.5分
正确答案:D
16.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。
A.正确
Bபைடு நூலகம்错误
满分：2.5分
正确答案:B

东北大学19秋学期《教育管理学》在线平时作业2满分答案

19秋学期《教育管理学》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.185.在中国，目前入围“985工程”的大学数量已达（）。

A.96所
B.39所
C.34所
D.116所
【运用所学知识，完成上述题目】
参考选择:B
2.104.个体的发展离不开其能动的实践，个体主观能动性的发挥，对人的发展经常有着（）的意义。

A.基础性
B.前提性
C.决定性
D.主导性
【运用所学知识，完成上述题目】
参考选择:C
3.32.通常意义讲，狭义的教育是指（）。

A.自我教育
B.社会教育
C.家庭教育
D.学校教育
【运用所学知识，完成上述题目】
参考选择:D
4.103.现代教育学将影响个体发展因素归结为（）三个方面。

A.遗传、环境与教育
B.遗传、环境与学习
C.基因、遗传与教育
D.基因、环境与教育
【运用所学知识，完成上述题目】
参考选择:A
5.112.遗传和其他先天因素对人的发展影响在整个发展过程中总体上呈（）趋势。

A.增加
B.减弱
C.先增加后减弱
D.先减弱后增加
【运用所学知识，完成上述题目】
参考选择:B。

东大19春学期《行政管理学》在线作业2(100分)

19春学期《行政管理学》在线作业2提高行政领导效能的最直接方式是（）。

A.说服式B.激励式C.诱导式D.人事并重式正确答案:B职务和（）是构成行政领导者职位的必要要素。

A.权威B.权利C.责任D.气质正确答案:C在日常的具体行政领导制度中，（）是行政领导的最直接的要求和体现。

A.处理行政领导者与行政活动参与者关系的制度B.上下级行政领导者之间联系的制度C.协调行政领导班子内部关系的制度D.行政首长负责制正确答案:A网络规划方法源于（）美国学者甘特创制的甘待图表。

A.19世纪末B.20世纪40年代C.20世纪末D.20世纪50年代正确答案:A财政管理的关键和中心内容是（）。

A.单一预算B.国家预算C.复式预算D.建设性预其正确答案:B行政组织与环境协调的机制主要有参与、行政委托、行政职能界定与（）。

A.行政诉讼B.行政反馈C.行政分权D.行政授权正确答案:D行政决策通常都是（）。

A.满意决策B.最优决策C.常规决策D.战略决策正确答案:A组织目标从任务的角度可以分为（）。

A.法定目标和工作目标B.工作目标和操作目标C.法定目标和个人目标D.工作目标和自身建设目标正确答案:D行政监督是（）A.行政对国民的监督B.行政对企业的监督C.行政对学校的监督D.监督主体对行政的监管正确答案:D下列选项中不属于行政组织职能具体表现的是（）。

A.对组织内部的职权和人员的选拔、调配、培训和考核B.对行政组织之间、组织与个人之间、人员之间的关系进行协调C.对机构的设置、调整和有效运用，搞好编制管理D.对具体行政工作的指挥监督正确答案:A决策的监控子系统下最有力的监控力量是（）。

A.新闻舆论B.人大C.人民群众D.社会团体正确答案:C当前我国具有综合性审批控制职能系统是（）。

A.人大及其常委会B.人大常委会C.政协、审计机关D.人大常委合及各级国家行政机关正确答案:D行政管理中运用的主要数学定量技术是（）。

A.模型论B.系统科学C.线形技术D.运筹学正确答案:D税式支出的主要方面是（）。

2019年电大行政管理专业管理学基础课程形考任务二答案

精品文档年电大《行政管理》专业2019 《管理学基础》课程:形考任务二形考名称章:对应章节第5～8 :题型单选、多选、判断、案例分析题:25% 权重一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的（）特征。

选择一项：纲领性a.全局性b.c. 客观性长远性d.2题目.精品文档战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

选择一项：编制具体的行动计划a.进行方案分解b.进行结构调整c.d. 进行目标分解3题目）。

就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（选择一项：密集型发展战略a.b. 多元化发展战略c. 一体化发展战略d. 稳定型发展战略4题目海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

选择一项： a. 复合多元化 b. 关联多元化.精品文档 c. 无关联多元化一元化d.5题目经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的）。

简单化决策，属于（选择一项：程序化决策a.b. 确定型决策c. 风险型决策d. 日常管理决策6题目（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项： a. 头脑风暴法 b. 哥顿法决策树法c.莱普勒斯法d.7题目.精品文档元，产40300万元，单位可变成本为某公司的固定成本为万件时，当该企业的产量达到2055品单位售价为元，那么，）万元。

其总成本为（选择一项： a. 11000b. 110c. 1010d. 11008题目某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元.精品文档 a. 丙 b. 甲 c. 甲和乙d. 乙9题目在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

选择一项：组织目标a.责权利关系b.c. 组织结构d. 人事关系10题目责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡）原则。

管理学原理(第2版)-在线作业-2

管理学原理(第2版)-在线作业-2管理学原理（第2版）_在线作业_2交卷时间：2017-09-27 10:10:49一、单选题1.(5分)现场控制是（）。

• A. 把注意力集中在历史结果上的控制• B. 在计划执行过程中实施的控制• C. 在计划执行过程的输入环节上的控制• D. 对制定工作细则的控制纠错得分：0知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案B解析2.(5分)控制活动应该（）。

• A. 与计划工作同时进行• B. 先于计划工作进行• C. 在计划工作之后进行• D. 与计划工作结合进行纠错得分：0知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案D解析3.(5分)以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（）。

• A. 未来5年内，企业产值达到1000万元• B. 机械车间本月的制造费用大幅度降低•C. 每个职工每班生产50个零件，合格率100%• D. 年底精神文明建设更上一台阶纠错得分：0知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案C解析4.(5分)下列有关激励理论表述正确的是（）。

• A. 强化理论不考虑目标、期望、需求等因素，只关注个体采取某种行动后产生的结果• B. 亚当斯的公平理论认为，作为员工比较参照对象的只是他人的报酬• C. 双因素理论认为保健因素能够带来员工的满意• D. 需要层次理论认为所有人最终都会到达自我实现需要的层次纠错得分：5知识点：管理学原理（第2版）展开解析答案A解析5.(5分)组织中存在着非正式组因为有（）的存在。

• A. 社会人• B. 经纪人• C. 复杂人• D. 理性人纠错•• B. 人际技能• C. 决策技能• D. 概念技能纠错得分：0知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案B解析8.(5分)某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到1 00人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因可能在于（）。

《管理学》秋学期在线作业二

《管理学》秋学期在线作业二————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《管理学》2017年秋学期在线作业（二）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

）1. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。

原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。

现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。

从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通满分：3 分2. 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）A. 目标B. 可行C. 选择D. 满意满分：3 分3. 职能式组织结构的特点在于（）A. 管理集中，指挥统一B. 能适应灵活多变的经营环境C. 有助于管理工作的分工与专业化D. 常表现为独立企业的联合体满分：3 分4. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计满分：3 分5. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程满分：3 分6. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：3 分7. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A. 进行组织变革B. 保持组织稳定C. 减少环境变化D. 推动环境变革。

2019年管理学原理试题加答案

2019年春季《管理学原理》在线作业一、单选题（共20 道试题，共40 分。

）V 1. 目标管理是一个全面的（）。

A. 管理系统B. 体系指标C. 管理系统指标D. 管理系统技术正确答案：A 满分：2 分2. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（）A. 正强化B. 负强化C. 惩罚D. 消除正确答案：B 满分：2 分3. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）。

A. 部队中的班长与战士谈心B. 企业的审计主管对财务部门进行检查C. 钢琴家制定自己的练习计划D. 医院的外科主任支持会诊正确答案：D 满分：2 分4. 时间网络图中的“关键线路”是指（）A. 占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B. 占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列C. 占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D. 占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列正确答案：D 满分：2 分5. 在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是（）A. 定量目标与定性目标B. 长期目标与短期目标C. 个人目标与组织目标D. 员工个人的目标与领导个人的目标正确答案：C 满分：2 分6. 以下对直线型组织结构的描述错误的是（）A. 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权B. 实行专业分工C. 组织中每一个人只能向一位直接上级报告D. 管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权正确答案：B 满分：2 分7. 在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（）A. 计划B. 组织C. 指导与领导D. 控制正确答案：C 满分：2 分8. （）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。

A. 目标协调原理B. 命令一致原理C. 直接管理原理D. 明目标原理正确答案：D 满分：2 分9. 当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（）。

A. 正比关系B. 反比关系C. 既不是正比关系也不是反比关系D. 没有关系正确答案：B 满分：2 分10. 选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。

《管理学》2019秋季期末考试复习题（答案）

《管理学》2019秋季期末考试复习题（答案）《管理学》课程 2019 年秋季期末考试复习题考试重点一、填空题（每小题 2 分，每空 1 分）1.企业活力主要表现为企业在复杂、开放的动态环境中的应变力、创新力和竞争发展力。

2.管理是指一定组织中的管理者，通过实施（计划）、（组织）人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

3.任何一个组织结构都存在着三个相互联系的问题：管理层次的划分，(部门的划分)；(职权的划分)。

4.组织内的职权有三种类型：直线职权、谋职权、职能职权。

5.企业战略中有几个关键的词汇决定了战略的取向，这就是长期目标、外部机会与威胁、内部优势和劣势。

6.决策程序大体可分为确定决策目标、探索可行方案、选优决策三个阶段。

7.要想消除预算编制中的危险倾向，有三种方法：编制可变预算、零基预算、项目预算。

8.网络图的构成要素有：工序、节点、线路。

9.三维构面理论利用的三维构面是：任务导向、关系导向、领导效能。

10.控制工作过程中包含三个基本工作步骤是：拟定标准、评定活动成效、采取纠正措施。

二、单项选择题（每小题 1 分）1.韦伯认为理想的行政组织体系是(A高度结构的、正式的、非人格化的)。

A. 高度结构的、正式的、非人格化的B. 自觉协作系统C. 非正式的、人性化的、弹性的D. 军事化的2.古典企业制度是指传统的业主制和合伙制，又叫(B. 自然人制度).A. 法人制度B. 自然人制度C. 股份制D. 工厂制度3.( D亚当· 斯密)在其所著《国富论》一书，分析了劳动分工的经济效益，提出了生产合理化的概念。

A. 艾尔弗雷德·马歇尔B. 约翰·斯图亚特·穆勒C. 塞缪尔· 纽曼D. 亚当· 斯密4.在下列企业组织形式中，( A联合经营，合伙经营)是最早的。

A. 联合经营，合伙经营B. 有限责任公司C. 有限联合股份公司D. 股份公司5. ( B法约尔)是“管理过程之父”。

19秋福师《管理心理学》在线作业二答案40201

10.现代组织理论趋向于把组织看成开放的社会技术系统。它强调()。 A.系统观 B.开放性 C.组织性 D.社会性答案：A
11.社会知觉中，对他人认知会有以偏概全或以点概面的倾向，这是属于()。 A.首因效应 B.定势现象 C.晕轮效应 D.投射作用答案：C
12.人与人之间由于经济、政治、法律等因素而形成的人际关系称为()人际关系 A.社会性 B.阶级性 C.民族性 D.家庭性答案：A
4.管理心理学研究要遵循()等基本原则 A.系统性原则 B.客观性原则 C.发展性原则 D.人文原则答案：ABC
5.领导者的影响力是由()构成的。 A.权力性影响力 B.权威性影响力 C.非权力性影响力 D.知识影响力 E.情感影响力答案：AC
6.自我知觉的主要构成要素为()。 A.理想自我 B.物质自我 C.现实自我 D.社会自我 E.精神自我答案：BDE
4.泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体表现()。 A.复杂人假设 B.经济人假设 C.自动人假设 D.社会人假设答案：B
5.科学管理阶段的代表人物是() A.霍桑 B.梅奥 C.泰勒 D.孟子答案：C
6.()、情感和行为意向要素是构成态度的三种主要成分。 A.文化要素 B.认知要素 C.社会要素 D.情境要素答案：B
15.领导影响力是一个人在与他人的交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。 A.错误 B.正确答案：B
16.管理科学理论是泰勒等创立的古典管理理论之一。 A.错误 B.正确答案：A
17.“自动人”假设认为：人并无好逸恶劳的天性，人的潜力要充分表现出来，才能充分发挥出来，人才能感受到最大的满足。 A.错误 B.正确答案：B
10.马斯洛的“需要层次理论”包括() A.生理需要 B.安全需要 C.社交的需要 D.尊重的需要 E.自我实现的需要答案：ABCDE