大润发连锁超市的基本介绍

大润发超市调查课件

大润发在连锁超市行业中具有较高的影响力，其经营策略和业务模式常被业内借鉴和探讨。
02
大润发超市的顾客调查
顾客群体分析
年龄层次
大润发超市的顾客年龄层次广泛，从年轻人到中老年人都有涵盖。不同年龄段对商品的需求和购
物习惯有所不同。
职业散布
顾客的职业散布多样，包括白领、蓝领、家庭主妇、学生等。不同职业群体的购物时间和预算差
大润发超市调查课件
目录
• 大润发超市概述 • 大润发超市的顾客调查 • 大润发超市的运营策略 • 大润发超市的供应链管理 • 大润发超市的竞争态势与市场趋势 • 调查结论与建议
01
大润发超市概述
大润发超市的历史和发展
01
02
03
创建背景
大润发超市由润泰集团于 1996年在台湾创建， 1997年进军中国大陆市场。
在未来，大润发超市将继续关注市场动态，调整竞争策略，努力在猛烈的市场竞争中保持领先地位，实现企业持续、稳健发展。
06
调查结论与建议
调查主要发现
商品丰富度
大润发超市商品种类齐全，涵盖食品、日用品、家居用品、电器等各个方面，基本满足消费者一站式购物需求。
价格竞争力
大润发在定价策略上表现出色，多数商品价格低于同行业平均水平，具有较高的价格竞争力。
02 03
跨部门协同
大润发超市推动采购、物流、销售等部门之间的紧密协作，确保供应链的高效运行。通过定期召开跨部门会议，共同解决供应链运行中的问题。
持续改进
大润发超市致力于不断优化供应链管理，通过引入先进的供应链管理理念和方法，持续提升供应链的竞争力和适应性。同时，积极与供应商、物流公司等合作伙伴共同改进，实现整个供应链的共同发展和共赢。

大润发物流配送模式

大润发物流配送模式目录一、大润发连锁超市简介 (1)二、大润发物流配送中心介绍 (2)三、大润发物流供应链管理 (3)四、我们的观点与意见 (6)一、大润发公司简介大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。

1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。

1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。

其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。

二、大润发配送中心（一）大润发超市配送中心概况1、大润发超市配送中心基本情况为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达 7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。

在以下三个方面表现突出：①、仓储立体化。

配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大的提高了仓储的空间利用率。

在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。

在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用：上部货架作为拆零商品的库存区。

②、装卸搬运机械化。

大润发企业文化

大润发企业文化一、背景介绍大润发是中国领先的连锁超市品牌之一，成立于1993年，总部位于上海。

多年来，大润发一直致力于为消费者提供优质的商品和卓越的服务。

大润发的企业文化是公司发展和成功的重要支撑，它体现了公司的核心价值观和行为准则。

二、核心价值观1. 顾客至上：大润发始终将顾客需求放在首位，努力提供满足顾客期望的产品和服务。

我们倾听顾客的意见和建议，并不断改进和创新，以满足不同顾客群体的需求。

2. 团队合作：大润发鼓励员工之间的合作与协作，相信团队的力量可以创造更大的价值。

我们鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，共同实现个人目标和公司目标。

3. 诚信正直：大润发坚持诚信为本的原则，我们承诺以诚信和透明的方式与供应商、顾客和员工合作。

我们遵守法律法规，不参与任何形式的腐败和不道德行为。

4. 创新发展：大润发鼓励员工不断学习和创新，积极适应市场变化和顾客需求的变化。

我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司持续发展和创新。

三、行为准则1. 服务至上：我们要始终以顾客为中心，提供周到、细致、高效的服务。

我们要倾听顾客的需求，提供专业的建议和帮助，确保顾客满意度的提高。

2. 诚实守信：我们要诚实守信，言行一致。

我们承诺提供真实、准确、及时的信息，不夸大宣传和误导顾客。

我们要遵守合同和承诺，不违反商业道德和法律法规。

3. 团队合作：我们要积极参与团队工作，与同事和其他部门密切合作。

我们要尊重他人的意见和贡献，共同协作解决问题，实现共同目标。

4. 学习创新：我们要不断学习和提升自己的专业知识和技能。

我们鼓励员工参加培训和学习活动，提高工作效率和质量。

我们要鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司的发展和进步。

5. 社会责任：我们要积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

我们要推动可持续发展，降低资源消耗和环境污染，为社会做出贡献。

四、企业文化的实践1. 员工培训：大润发注重员工的培训和发展，提供系统的培训计划和机会。

大润发超市简介

大润发超市简介大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。

截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年销售额达到335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

简介大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。

此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。

大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。

很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。

1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。

其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。

大润发超市简介[整理版]

大润发超市简介大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。

截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年销售额达到335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

简介大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。

此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。

大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。

很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。

1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。

其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。

浅析大润发连锁商超的市场营销策略

2015年16期总第791期浅析大润发连锁商超的市场营销策略■马冉浙江财经大学东方学院摘要：随着国民经济的增长，连锁超市在激烈的市场竞争中得到了充分的发展。

优秀的连锁零售商超在市场上占据着越来越重要的位置。

而大润发作为一家成功的大型连锁零售企业，其如何在激烈的市场竞争中立足并实现战略发展目标是其必须考虑的重要问题。

在连锁商超发展过程中，市场营销策略是其中一项重要的内容，直接关系到商超的存亡。

文章主要就大润发连锁商超的市场影响策略进行探析。

关键词：大润发；连锁商超；市场营销我国的零售企业通过模仿发达国家的经验模式在很短的时间内完成的零售业的革命与创新，但是仍然有很多国际大型零售企业加入了我国市场竞争的行列当中，不断的占领着我国的市场，使得我国的零售企业面临着巨大的压力与挑战。

我国市场上各大零售企业不得不紧跟市场的步伐与节奏，不断的调整与完善经营模式，力求在我国市场上站稳脚跟。

零售企业想要谋取更大的发展就必然需要注意市场营销策略这一重中之重的问题，其直接关系到零售企业的生死存亡。

一、大润发超市简介大润发是台湾润泰基团旗下经营的连锁商超品牌。

在1997年大润发在上海成立上海大润发公司。

2008年中国大润发的整体营业收入达到325.46亿人民币，年增长率达到31.04%，获得利润10.42亿元，年增长率达到38.9%。

在2009年，中国大润发的整体营业收入为404亿元，单店最高业绩为3.36亿元，相对于去年同期相比增长了20.5%。

2011年大润发在全国一共开设了150家分店。

2012年，全国一共有219家大润发分店，单店最高业绩为4.66亿元，已经成为了中国大陆地区零售百货行业的第一。

表为大润发门店发展情况。

表大润发门店发展情况二、大润发连锁超市的SWOT 分析1.优势大润发连锁超市的优势主要体现在以下几个方面：（1）企业优势。

专业服务，大润发每周开展一小时的员工培训，用以提升员工的专业技能与知识，让员工的综合素质得到改善。

大润发超市工作流程

05
顾客关系管理
顾客满意度调查
调查方式
采用问卷、电话、线上平台等多种方式进行顾客满意度调查，了解顾客对超市服务、商品、环境等方面的满意程度。
数据分析
对收集到的调查数据进行整理和分析，找出存在的问题和改进点，制定相应的改进措施。
改进跟踪
对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，确保改进效果得到
超市的组织结构
大润发超市的组织结构包括总部、区域分公司、门店等多个层级。
总部负责整体战略规划、财务管理和人力资源等核心职能，区域分公司负责区域内的业务管理和协调，门店则负责具体的销售和客户服务。
超市的服务理念
大润发超市的服务理念是“以人为本，客户至上”，致力于为客户提供优质、便捷的购物服务。
危害。
节能减排措施
采用节能设备
大润发超市在设备选型上注重选用节能型设备，如节能照明、节能空调等，以降低能源消
耗。
合理安排营业时间
大润发超市根据客流情况合理安排各分店的营业时间，减少无效照明和空调运行时间，从而降低能源消耗。
开展节能宣传活动
大润发超市定期开展节能宣传活动，提高员工的节能意识，让节能减排成为员工的自觉行动。
绿色环保理念与实践
绿色采购
大润发超市注重绿色采购，优先选择环保型的商品，与供应商建立绿色供应链，倡导低碳
经济。
绿色物流
大润发超市在物流方面也注重环保，采用环保包装材料和低碳运输方式，减少运输过程中
的碳排放。
绿色营销
大润发超市还通过绿色营销推广环保理念，引导消费者减少一次性塑料制品的使用，提倡
为客户创造价值是大润发超市的核心服务理念，通过不断优化购物环境、提升商品品质和服务质量，满足客户的多元化需求。

大润发超市经营

目录一、烟台大润发超市概述 (2)（一）超市发展现状 (2)（二）组织结构 (3)（三）企业目标，经营理念 (3)（四）使命 (5)二、商圈调查报告分析 (5)（一）经济发展及人口分布 (5)（二）超市的市场定位 (5)三、商品分类管理 (5)四、卖场规划与店面设计 (7)五、促销方案 (7)一、烟台大润发超市概述（一）超市发展现状大润发（英文：RT-MART）。

是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2012年1月14日，大润发的最新门店数是200家。

大润发业态以“超市+百货”为主，超市自营，品种达三万余种，来自台湾及世界各地的进口商品成为其一大鲜明特色；卖场内有大型家电卖场，日用家电和计算机及周边设备均可以在此以低价购得；百货则以租赁经营为主，在大润发内形成了“品牌商店一条街”。

由于“超市+百货”的经营业态基本上可以满足消费者一站式的购物需求，因此，大润发看起来像一个小型的SHOPPINGMALL。

烟台大润发超市开业时间较长，有很好的客户群，是烟台市区很好的购物场所。

目前，肯德基KFC、味千拉面、康师傅私房牛肉面、鞋柜、VA皮包，宝岛眼镜等都已经成为大润发内“品牌商店街”的成员。

烟台大润发是烟台地区零售业的龙头企业，是一家国际型连锁经营超市，有着良好的发展前景。

公司位于烟台的中心市区，有贯穿烟台主要居民区的购物巴士，为市民的外出购物提供方便。

周一批的特价商品吸引烟台大批购物人流，代动地区经济的发展，更为其它零售企业提供良的经验。

烟台大润发是烟台地区零售业的龙头企业。

大润发是一家国际型连锁经营超市。

有着良好的发展前景。

公司位于烟台的中心市区，有贯穿烟台主要居民区的购物巴士，为市民的外出购物提供方便。

周一批的特价商品吸引烟台大批购物人流，代动地区经济的发展，更为其它零售企业提供良的经验。

（二）组织结构（三）企业目标，经营理念“新鲜、便宜、舒适、便利”新鲜：蔬果水产等物品新鲜，还有是装修效果视觉的明快，日用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠便宜：藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，同时也为顾客省钱省得更多。

大润发介绍

大润发之美工管理
1、卖场布置 2、卖场POP标准检查
3、卖场POP设备管理
4、卖场布置费用预算及控管 5、卖场POP更新 6、美工用品管理 7、市调 8、DM设计（夹页） 9、其他指定工作
大润发之会议管理
• 每周一或二，各部门召开一次会议，但仅限一次 • 专题会议另行规定 • 店长每月二次选品会
• 3. 方便卖场补货将仓库视为第二个卖场、分门别类予以管理，在最有效率的情况下找货、提货、补货上架。
大润发之异常管理
• 畅缺 • 负毛利 • 负库存 • 滞销 • 清仓品 • 高库存 (是发现问题的工具)
大润发之DM促销管理
印花(一周20万) 印花是大润发对会员价促销的一种称呼，特点是力度大、销量大、时间短，有可能会负毛利销售。提供大型堆头。海报（加印花占全店比25-30%）海报是比印花低一个级别的促销活动，只是在海报上有产品的宣传，门店摆堆头（特殊也可不摆）店促：店促是大润发最低级别的促销形式，是排面促销，一般情况下不摆放堆头
大润发之会员管理
• S306报表
大润发之服务管理
• 客诉处理 • 顾客受伤
• 来客数
大润发之免费班车管理
一、有公交车通达之处,尽量不设免费接送购物班车。二、以人口密集区为主要关切地区。
三、尽量利用现有公共运输资源,当法令许可,符合成本效益时,可考虑自购车辆。
四、设点规划: (一)班车点的设定: (三)班车时刻表: (五)班车形式: (七)服务宣传:
• • • •
大润发系统介绍
• 大润发电脑系统（开放，简单，实用）
• 营运规范（以实用为主）
• 培训机制（以魔鬼闻名） • 敬业度
门店组织架构

大润发企业文化

职业规划
大润发鼓励员工制定个人职业规划，并为员工提供各类职业发展课程和培训，以实现个人和公司的共同发展。
绩效与激励
01
绩效评估
大润发实行严格的绩效评估制度，对员工的工作表现进行全面评估，为优秀员工提供奖励和晋升机会。
02
奖励机制
大润发设立了多样化的奖励机制，包括年度奖金、员工持股计划、优秀员工评选等，以激励员工积极工作、创造价值。
重个人能力和发展潜力。
团队匹配
在选拔过程中，大润发会考虑员工与团队之间的匹配度，以确保新员工能够融入公司文化并发挥
最大价值。
培训与发展
系统培训
大润发为员工提供全面的系统培训，包括企业文化、岗位技能、团队合作等方面，帮助员工迅速适应工作环境。
在线学习
大润发引入了先进的在线学习平台，方便员工随时随地获取学习资源，提高自身能力。
程中的碳排放和污染。
循环经济与节能减排
循环利用
大润发鼓励员工回收利用办公用品、纸张等资源，减少浪费和污染。
节能减排
大润发通过采用先进的节能设备和绿色技术，降低能源消耗和碳排放，实现减排目标。
垃圾分类
大润发对垃圾进行分类处理，促进资源的有效利用和环境的保护。
06
大润发品牌文化案例分析
Chapter
02
03
目标市场细分
大润发将市场细分为不同领域，如生鲜、食品、日用品等，为不同消费者群体提供专业、丰富的商品选择。
品牌形象与传播
1 2 3
品牌理念
大润发以“诚信、务实、创新”为核心价值观，致力于提供优质、实惠的商品和服务。
品牌形象塑造
大润发通过统一的视觉识别系统、企业文化推广和员工培训等手段，塑造出专业、亲切的品牌形象。

大润发超市陈列

突出陈列。即将商品放在篮子、车子、箱子或突出板内.
端头陈列。端头陈列可以是单一品相，也可以是组合品相。
岛形陈列，即运用陈列柜，平台或柜等陈列工具在卖场的适当位置展示陈列商品，这种陈列能强调季节感、时鲜和丰富感。
去盖包装整箱陈列。即将非透明包装商品的包装箱的上部切除，或将包装箱底部切下来作为商品陈列的托盘的陈列方式，适用于整箱的饮料啤酒，调味品等充分显示商品包装的促销效果。
10
谢
thanks
大润发精品超市
大润发超市介绍
大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
2
量感陈列一般适用于食品杂货，以亲切、丰满、价格低廉、易挑选来吸引顾客。
展示陈列是指商店内为了强调特别推出的商品的魅力而采取的陈列方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。这种陈列一般适用于百货类和食品类，虽然陈列成本较高，但能吸引顾客的注视和兴趣，营造店铺的气氛。常用的陈列场所有：橱窗、店内陈列台、柜台及手不易够到的地方（如货架顶端）等。

大润发企业文化

大润发企业文化一、背景介绍大润发是一家以超市连锁为主营业务的公司，成立于1998年，总部位于中国。

多年来，大润发一直致力于为顾客提供高品质、多样化的商品和服务，以及愉快的购物体验。

企业文化是大润发成功的重要因素之一，它不仅是公司内部员工的共同价值观和行为准则，也是与顾客和合作伙伴之间建立良好关系的基础。

二、核心价值观1. 诚信：大润发始终坚持诚信为本的原则，与员工、顾客和合作伙伴建立互信关系。

公司承诺提供真实、准确的商品信息，并保护顾客的隐私。

2. 创新：大润发鼓励员工不断创新，提供新颖、有趣的购物体验。

公司积极引入新技术、新产品和新服务，以满足不断变化的市场需求。

3. 卓越：大润发追求卓越，不断提高产品质量和服务水平。

公司致力于成为顾客首选的零售商，通过不断改进和创新来实现卓越。

4. 社会责任：大润发关注社会责任，积极参与公益事业。

公司支持环保、慈善和教育等领域的活动，为社会做出贡献。

三、员工文化1. 人才理念：大润发坚信员工是公司最宝贵的财富，致力于提供良好的工作环境和发展机会。

公司鼓励员工发挥自己的潜力，不断学习和成长。

2. 团队合作：大润发鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神。

公司通过定期举办团队建设活动和培训课程，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。

3. 奖励机制：大润发设立了多种奖励机制，以激励员工的积极表现和优异成绩。

公司定期评选和表彰优秀员工，并提供丰厚的奖励和晋升机会。

四、顾客文化1. 顾客至上：大润发坚持顾客至上的原则，以满足顾客的需求和期望为目标。

公司提供友好、高效的服务，倾听顾客的意见和建议，并不断改进以提高顾客满意度。

2. 多元化选择：大润发致力于为顾客提供多样化的商品选择。

公司经营的超市拥有丰富的产品种类，包括食品、日用品、家居用品等，以满足不同顾客的需求。

3. 优惠活动：大润发定期举办各种优惠活动，为顾客提供更多的购物福利。

公司通过打折、赠品和积分等方式，回馈顾客的支持和信任。

分析大润发ppt课件

电子商务的冲击
总结词
电子商务的兴起对传统零售业带来了巨大的冲击，大润发需要积极应对电子商务的挑战。
详细描述
大润发可以通过线上线下的融合，拓展电商渠道，提供更加便捷的购物体验，同时保持线下门店的吸引力，提升品牌形象。
06
大润发案例分析
成功案例一：生鲜经营
生鲜经营是大润发的核心竞争力之一，通过严格筛选供应商、优化物流配送体系和加强品质监控，确保生鲜产品的品
大润发可以通过提高员工素质、优化购物环境等方式Байду номын сангаас升服务质量，增加消费者忠诚度。
创新经营模式
数字化转型
大润发可以通过数字化转型，实现线上线下融合，提高运营效率。
供应链优化
大润发可以通过优化供应链管理，降低成本，提高盈利能力。
05
大润发面临的挑战与对策
市场竞争激烈
总结词
随着零售市场的日益竞争，大润发需要面对国内外众多零售商的竞争，如何在市场中脱颖而出是关键。
诚度。
03
大润发竞争优势
商品种类丰富
大润发提供了广泛的商品种类，从日常用品到高端商品，满足了不同消费者的需求。
不断更新商品种类和品牌，引入更多选择，为消费者提供更多购物机会。
定期推出促销活动和特价商品，吸引消费者频繁光顾。
价格实惠
大润发与供应商建立了长期合作关系，以更低的价格采购商品，从而降低成本。
标准化管理
大润发采用标准化的管理模式，确保各门店的商品质量、服务水平、店面陈列等达到统一标准。
数据分析
大润发重视数据分析，通过收集和分析销售数据、消费者行为数据等，优化商品结构、调整营销
策略，提高经营效率。

大润发超市

舒适：宽敞明亮、并具现代感的购物环境。设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街， “儿童乐园”，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务，卖场内还设有免费饮水机及纸杯。
便利：商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。班车接送，停车场宽阔，商品摆列有序，购物场地宽阔。
公司文化：诚实，热枕，创新，团队。
管理理念：诚信务实，服务支援，顾客满意，参与管理，共同成长，利润分享。
商业政策：Everyday low price。
人员管理
1，所有员工上下班必须走员工通道，签到打卡需接受防损的检查。
2，店内员工上班时间不得无故离店，不得外出吸烟以及一切无关的事情。
3，任何员工不得聚众聊天，嬉戏打闹，需要休息应在指定地点。
整座水果山，并与果园每年签订保证收购、保证收购价格等合约书，以取得最好的价格、最大的货源；苹果则是把山东烟台的果园，整座山包下来；至于有名的砀山梨，则是包下安徽整座山；至于猪肉，则供给量、需求量更大，光是华东地区每1天消费量至少就需400吨，大约要5,000头猪等等。
黄明端说，这种类似“契作”的“源头采购”策略，最大的目的，是缩短供货商到消费者之间的价差，要“低进低出”、绝非“低进高出”，价钱压得愈低、经营才愈有效益，所以“走遍千家万家，还是选大润发。
4，店内员工要注意仪表，穿着应大方得体，店内统一着装，特别注意上衣下摆要放入裤内。
5，店内员工上班时间不得随意购物，下班需得进顾客入口进店购物。
经营理念
新鲜：蔬果水产等物品新鲜，还有是装修效果视觉的明快，日用品服饰等商品本身及品牌选择上的可靠大润发的促销海报

大润发物流配送模式

大润发物流配送模式目录一、大润发连锁超市简介 (1)二、大润发物流配送中心介绍 (2)三、大润发物流供应链管理 (3)四、我们的观点与意见 (6)一、大润发公司简介大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场.1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%,获利10。

42亿人民币，年增38.9％。

2009年,中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20。

5%。

2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854。

5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营.1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。

其后,大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。

二、大润发配送中心（一）大润发超市配送中心概况1、大润发超市配送中心基本情况为满足各大区域连锁超市物流配送的需要,大润发在苏州投资建设了规划达 7万平方米的华东区物流配送中心,配送中心具有较高的技术含量。

在以下三个方面表现突出：①、仓储立体化.配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大的提高了仓储的空间利用率.在整托盘（或整箱)商品存货区,下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品,上三层为储存区。

在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用：上部货架作为拆零商品的库存区。

②、装卸搬运机械化.采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现般运作业机械化.③、拆零商品配货电子化。

大润发发展历程简介

大润发发展历程简介
大润发（Carrefour）是一家国际化连锁零售企业，成立于
1959年，总部位于法国巴黎。

大润发起初是一家小型超市，由马塞尔·福尔热（Marcel Fournier）、让-马里·德·福尔热（Jean-Marc Defforey）和古尔
罗兹兄弟（Denis Defforey & Jacques Defforey）共同创立。

从
一开始，大润发就以低价、优质和多样化的产品吸引了大批顾客，迅速发展壮大。

1963年，大润发成为法国首家开设自助结账系统的零售商，
引领行业发展。

随后，大润发开始走向国际化，首先于1970
年进入比利时市场，此后又相继进入其他欧洲国家。

1997年，大润发进入中国市场，开设第一家门店。

不久之后，大润发在中国推出了自己的中文商标“大润发”，并以其丰富的商品种类、合理的价格和优质的服务，迅速在中国市场获得了广泛的认可。

在中国，大润发不断扩大门店规模，并且不断优化线上线下的运营模式。

截至2021年，大润发在中国已经拥有超过200家
门店，覆盖了全国30多个省市。

此外，大润发还开设了网上
商城，为消费者提供便利的在线购物体验。

大润发作为全球领先的零售企业，一直以来都致力于保持高标准的商品质量和服务水平，不断满足消费者的需求，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。

未来，大润发将继续秉持“顾客至上”
的原则，不断创新，提升服务品质，为消费者提供更好的购物体验。

大润发企业文化

大润发企业文化一、介绍大润发是一家知名的连锁超市品牌，成立于1998年，总部位于中国上海。

作为中国最大的零售连锁企业之一，大润发致力于为消费者提供高品质的商品和优质的服务。

大润发的企业文化是公司长期发展的核心价值观和行为准则，它是大润发员工共同遵循和传承的文化基因。

二、核心价值观1. 客户至上：大润发始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供满意的购物体验。

我们注重倾听客户的声音，不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。

2. 诚信守约：大润发坚持诚实守信的原则，遵守商业道德和法律法规，与供应商、合作火伴和员工建立互信关系。

我们始终遵守承诺，保证产品质量和服务质量。

3. 团队合作：大润发强调团队协作的重要性，鼓励员工之间的合作和共享。

我们倡导相互尊重、支持和匡助，鼓励员工发挥个人优势，共同实现企业的目标。

4. 创新进取：大润发鼓励员工勇于创新，敢于挑战传统，不断追求卓越。

我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展和创新。

三、行为准则1. 以身作则：大润发要求员工以身作则，做到言行一致，以积极的态度和良好的行为影响他人。

我们鼓励员工树立良好的职业道德和行业形象，成为企业的形象代言人。

2. 追求卓越：大润发鼓励员工追求卓越，不断提升自己的专业能力和综合素质。

我们提供培训和发展机会，匡助员工实现个人价值和职业成长。

3. 精益求精：大润发追求卓越品质，要求员工精益求精，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。

我们鼓励员工积极参预问题解决和持续改进，为客户提供更好的产品和服务。

4. 关注社会责任：大润发重视社会责任，积极参预公益事业和社会发展。

我们鼓励员工关注社会问题，积极参预公益活动，为社会做出贡献。

四、企业文化传承与发展大润发将企业文化传承与发展作为公司长期发展的重要战略。

我们通过以下方式来推动企业文化的传承和发展：1. 培训和教育：大润发定期开展企业文化培训和教育活动，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。

大润发（大陆）PEST分析

大润发（大陆）PEST分析大润发（大陆）PEST分析公司简介：大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。

此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。

大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。

很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。

1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

PEST分析一、政治和法律分析1. 1978年底，中共中央在北京召开十一届三中全会，作出把党的工作重心转移到经济建设上来，实行改革开放的伟大决策。

2.《告台湾同胞书》发表以来，在两岸同胞和各界人士共同努力下，两岸关系发生重大变化。

1987年底，两岸同胞长期隔绝状态被打破，两岸同胞交往日益密切，两岸经济合作蓬勃发展，形成互补互利的格局。

3.从党的十四大以后，已初步形成社会主义市场经济法律体系框架：包括规范市场主体的法律、调整主体关系的法律、完善宏观调控的法律、保证社会发面的法律四部分。

4.2008年5月以来，本着建立互信、搁置争议、求同存异、共创双赢的精神，两岸协商在“九二共识”的基础上得到恢复并取得重要成果，两岸全面直接双向“三通”迈出历史性步伐。