商品调价管理办法

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商品价格调整制度及程序(参考模板)

商品价格调整制度及程序(参考模板)商品价格调整制度及程序1. 背景为了适应市场竞争和满足消费者需求的变化，我公司制定了商品价格调整制度。

该制度旨在确保价格调整的公平、合理和透明，保持公司竞争力并提高盈利能力。

2. 调整原则我们的商品价格调整原则如下：- 市场需求：根据市场供求关系和消费者需求的变化，调整商品价格。

- 成本变化：考虑到原材料成本、劳动力成本等因素的变化，合理调整商品价格。

- 公平竞争：确保价格调整与其他竞争对手相对公平，维护市场竞争秩序。

3. 调整程序商品价格调整的程序如下：步骤一：定期评估定期评估市场状况、成本变化和消费者反馈，为价格调整做准备。

步骤二：决策讨论由公司高层决策团队组成的价格调整小组，根据定期评估结果和市场情况，进行价格调整的决策讨论。

步骤三：调整范围确定根据决策讨论的结果，确定需要调整价格的商品范围。

步骤四：价格调整方案制定制定具体的价格调整方案，包括商品调整幅度和调整时间表等。

步骤五：内部沟通和培训将价格调整方案及时沟通到相关部门和员工，进行相关培训和指导。

步骤六：价格调整执行按照制定的方案，执行商品价格调整，并及时更新价格信息。

步骤七：反馈和评估对价格调整后的效果进行反馈和评估，及时调整和改进价格调整制度和程序。

4. 监督和问责机制为确保价格调整制度的执行和监督，我们建立了以下机制：- 内部监督：各部门负责人对价格调整执行情况进行监控和报告，确保执行结果符合价格调整方案。

- 外部监督：我们鼓励消费者和相关利益相关方对价格调整进行监督，并提供相关渠道接收反馈和投诉。

- 问责机制：对违反价格调整制度和程序的行为，将依照公司规定进行相应的问责和处罚。

5. 结论商品价格调整制度及程序的建立，旨在确保价格调整的公平、合理和透明，维护公司竞争力和盈利能力。

我们将不断优化和改进该制度，以适应市场变化和满足消费者需求。

商品价格管理办法

商品价格管理办法第一章总则第一条为规范xx公司商品价格调整权限，完善商品价格管理，特制订本办法.第二条本办法所涉及到的店铺，含xx公司国内外自营店铺和加盟客户店铺。

(一）所有授权仅限于：店铺自行组织的或参加商场促销的活动；滞销商品促销活动；批量售卖及特殊商品推广活动等。

（二）运营中心及各运营部第一负责人价格调整的权限只适用于其所辖区域范围。

第三条xx公司商品的零售价格以统一吊牌价为基准，XX商品吊牌价格由xx品牌事业部研发总监或其授权人确定，其它人员无权调整商品吊牌价格.第四条所有商品的价格调整均以商品吊牌价为基准进行折扣调整.折扣低于五折的商品为特价商品，五折以上（含五折)商品为非特价商品。

特价商品只能在特卖场出售,正常情况下店铺或商场组织的正常促销活动商品折扣不得低于吊牌价的五折，特殊情况下需在非特卖场进行五折以下商品销售的须经品牌总经理或其授权人审批并报财务总监签批。

第五条所有商品调价必须由品牌事业部在决定调价的前一天临近营业终了时，才可以将相关调价信息通知至运营中心，运营中心相关人员应尽快知会店铺人员。

(需提前将调价通知信息知会商场配合做商场系统调整的除外)第六条特价商品的范围：（一）滞销商品：所有品牌季节性商品上市60天，销售数量排名后30位的商品，非季节性商品上市90天，销售数量排名后30位的商品，(注:品牌总经理确定的形象款和长青款不纳入此范围）。

(二）严重断码、断色库存数量低于20对，且研发部门不再生产补货的鞋品。

(三）有瑕疵但不影响销售的商品。

（四）品牌事业部认为需要清理的其他库存商品。

第七条赠送活动中商品价格折扣系数换算方式为：折扣系数=购买商品金额/（购买商品金额+赠品金额）。

第八条运营中心无权对上市60天内季节性商品，上市90天内非季节性商品的所有品牌商品进行任何价格调整。

若确实有需要调整价格，必须经品牌事业部总经理或其授权人审批。

第九条特别推广商品的价格调整可由品牌策划、物流或运营中心提出调价方案，报品牌总经理审批方可执行。

库存商品成本调价操作制度

库存商品成本调价操作制度（一）营销部1、营销部门需要调整成本价，不管是调高还是调低，必须在第一时间通知财务部，填写《调价通知单》。

2、凡调低成本价的，变价通知单上必须注明差额的承担者——厂方承担、公司承担。

3、《调价通知单》必须完整填写，不得有空缺。

4、调价账面数和账面价由台账或财务提供，营销部门提供需调价的数量和调价后单价。

5、对于差价由厂方承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经供应商盖章确认或有厂方授权经厂方业务人员签字确认。

没有以上手续的，台账或财务人员一律不予调整。

6、对于差价由公司承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经相关部门和领导批准，未经批准的，台账不予调整。

7、调价差价必须在供应商确认后一周内回收，并要求供应商开具“折扣折让”发票。

（一）台账1、台账调价前必须审核《调价通知单》的填写内容、审批手续的完整性，对于不填单、不齐全、不准确的必须拒绝调价。

2、对于差价由厂方承担的，由分公司财务部统一调整（适用ERP），或由分公司台账统计后下发各门店，门店台帐在未收到“内部调拨”时无权调价（适用协力）。

1）外省分公司台账根据差价金额向各门店开具“内部调拨单”，注明各门店应调价数量和调整差价等事项，供门店台帐调价；（仅适用协力）2）分公司台账统计后，根据调整总额冲减验收并进行登记，等收到“折扣折让”发票，进行勾对，并报返利结算员核销应收。

3）如调价时如发生调价数量＞账面数量的，大于数量的金额冲减当期成本、计入商品毛利中。

3、对于差价由公司承担的，由各门店台账直接调整。

门店台账只对调整时点的库存数量进行调价，在《调价通知单》上，回填“实际差价额”并将差价计入本门店毛利，在销售毛利差价表上体现，差价不得转分公司。

（二）财务部返利结算员1、凡差价由厂方承担的，财务部返利结算员根椐厂方确认数登记应收厂方补差；收到“折扣折让”发票冲抵应收，在其它商品内发票低开或折让的，营销人员必须提供相关说明。

公司商品调价制度模板

公司商品调价制度模板一、目的和原则1.1 目的为确保公司商品价格的合理性、市场竞争力和盈利水平，规范商品调价行为，提高公司经营效益，特制定本制度。

1.2 原则（1）市场导向原则：商品价格调整应充分考虑市场行情、竞争对手及消费者需求等因素。

（2）效益原则：商品价格调整应确保公司在市场竞争中取得合理利润。

（3）合法合规原则：商品价格调整应遵守国家法律法规及行业相关规定。

（4）透明原则：商品价格调整相关信息应向内部员工及外部合作伙伴公开透明。

二、调价范围和权限2.1 调价范围本制度适用于公司所有商品的价格调整。

2.2 调价权限（1）公司总经理：负责审批重大商品价格调整事项。

（2）市场营销部门：负责提出商品价格调整方案，报总经理审批。

（3）财务部门：负责对商品价格调整方案进行成本效益分析，提供参考意见。

三、调价流程3.1 市场调研市场营销部门通过市场调查、竞争对手分析等方式，收集相关信息，为商品价格调整提供依据。

3.2 价格调整方案制定市场营销部门根据市场调研结果，结合公司盈利目标，制定商品价格调整方案。

3.3 成本效益分析财务部门对价格调整方案进行成本效益分析，提供分析报告。

3.4 价格调整审批公司将价格调整方案提交总经理审批。

总经理审批通过后，由市场营销部门负责执行。

3.5 价格调整实施市场营销部门根据总经理审批的结果，对商品价格进行调整，并通知相关部门及合作伙伴。

四、价格调整后的管理4.1 跟踪监控市场营销部门应定期对商品价格调整后的市场反馈进行跟踪监控，及时了解消费者接受程度和竞争对手动态。

4.2 评估反馈市场营销部门根据市场反馈，对商品价格调整效果进行评估，必要时提出二次调价方案。

4.3 价格调整记录市场营销部门应详细记录每次商品价格调整的情况，包括调整时间、调整幅度、调整原因等，以备查阅。

五、违规处理5.1 违反本制度的行为，公司将追究相关责任人的责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

5.2 对于故意泄露商品价格调整信息，造成公司损失的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

商品调价制度及流程

商品调价制度及流程一、目的：规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护公司的整体毛利和利润计划。

二、流程适用范围：采购部、营运部、仓储物流部、财务部三、变价的原因：1. 商品采购成本的变化引起的价格上涨或下跌；2. 商品促销活动要求/市场需求/市场竞争的价格调整；3. 自采商品由于到库存和保质期的考量进行价格调整。

备注：变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。

变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。

四、流程涉及部门及主要职能：采购部/运营部/仓储物流部：根据实际情况、相关要求提出商品售价调整申请，一般通过市调来申请部分商品的价格调整。

商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。

仓储物流部：负责商品变价单信息的录入。

运营部/店务组：新价签的修改核对打印。

采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。

财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。

采购员提出变价申请-------采购经理申请-- -价格变高的---财务部审核----总经理审批。

操作流程图：2、零售价、会员价调整。

有主动（正常）调价和被动（临时）调价。

主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。

主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。

销售价格调整单门店：部门：日期：条码：品名规格原价现价库存原因调价流程一、调价审批原则：1、进价调低的单据由采购部、物价质检部经理审核后执行，并传财务做帐。

进价调高的单据必须上报商场总经理批准，方可执行。

（特价恢复除外）2、进价不变，售价调低的单据，必须上报商场总经理批准方可执行。

3、进价调低的由采购部经理签字同意，物价质检部审核后执行，如有问题由采购部经理负责。

商品调价制度与流程

商品调价制度及流程一、目的：-规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。

二、流程适用范围：采购部、财务部、信息部、营运部三、变价的原因：商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格，这些因素是多方面的，可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；可能是商品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。

变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。

四、流程涉及部门及主要职能：门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。

商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。

信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。

采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。

财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。

跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。

属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。

采购员提出变价申请-------采购经理申请---价格变高的---财务部审核----总经理审批。

采购价格调整单条码品名规格原进价现进价供应商变价原因采购员：采购经理：财务部：总经理：操作流程图：采购员详细填写《调价单》采购进价调整信息，提交采购经理采购经理确认申请提交财务部财务部审核通过提交总经理总经理确认审批采购进价调整申请2、零售价、会员价调整。

有主动（正常）调价和被动（临时）调价。

主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。

超市调价管理制度

超市调价管理制度一、概述超市作为零售行业的主要组成部分，其物价调整对市场有着重要的影响。

超市调价管理制度是对超市商品价格调整的规范化管理，旨在保障市场竞争秩序，维护消费者权益，促进超市业务良性发展。

合理、透明、公正的调价管理制度是超市运营的基础，也是其在市场竞争中取得优势的重要保障。

二、调价管理的原则1.合理性原则：超市调价应当遵循市场供求关系，商品成本等基本原则进行，不得损害消费者利益。

2.公开透明原则：超市调价应当公示，透明化，消费者有权了解商品价格调整的原因和过程。

3.公正公平原则：超市调价应当遵循公正公平原则，不得偏袒某一方，不得扭曲市场价格。

4.安全稳定原则：超市调价应当稳妥，不得频繁变动，造成市场混乱。

三、调价的程序1.调价前的准备：超市应当依据市场价格波动、商品成本变化等情况，经过充分调研，确定需要调整价格的商品清单。

2.调价方案制定：超市进行商品价格调整前，应当制定调价方案，明确调价的原因和依据，确定调价的幅度和时间。

3.公示公告：超市应当在门店显著位置或网上平台公示调价信息，包括调价商品的名称、原价、调整后的价格、调价时间等。

4.调价执行：超市执行调价方案，停售原价商品，按照新的价格标准进行销售。

5.调价后的跟踪：超市应当对调价后商品的销售情况进行跟踪，及时总结经验，调整调价方案，确保市场价格的稳定。

四、调价的管理1.调价责任人：每家超市应当指定专门负责调价的责任人员，负责制定调价方案，管理调价程序。

2.调价资料保存：超市应当对每一次的价格调整进行详细记录，包括调价原因、调价方案、公示公告、执行情况等资料进行保存。

3.调价监督：超市应当加强对价格调整程序的监督，确保调价程序和结果的合理性。

4.价格投诉处理：超市应当建立价格投诉渠道，及时处理消费者对价格调整的异议。

五、调价的宣传1.价格公示：超市应当将价格公示标签置于每个商品的陈列位置，并及时更新价格标签，确保消费者充分了解商品价格。

超市商品价格管理制度

超市商品价格管理制度超市商品价格管理制度一、定价策略(一)企业和超市的定价权限1、对实行国家指导价的商品和收费项目，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。

2、制定实行市场调节的商品价格的收费标准。

3、对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。

3、在国家规定期限内制定新产品的试销价格。

(二)在定价过程中，要考虑下列因素:1、国家的方针政策。

2、商品价值大小。

3、市场供求变化。

4、货币价值变化等。

二、商品价格管理根据国家规定，企业和超市在价格方面应履行如下义务:1、严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。

2、如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费项目的有关定价资料。

3、服从物价部门的价格管理，接受价格监督检查，如实提供价格检查所必需的成本、账簿等有关资料。

4、严格执行物价部门规定的商品价格和收费标准的申报、备案制度。

5、零售商业、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。

(一)物价管理的基本制度1、明码标价制度。

实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。

明码标价，要做到一货一签，标签美观，字迹清楚。

标签的内容要完整，标签的颜色要醒目有别。

对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。

对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。

2、价格通知制度。

价格通知是商场物价管理的重要环节，要认真抓好。

价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价格调整通知和错价更正通知。

价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。

3、物价工作联系制度。

物价工作联系制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经验、加强协作、及时交换价格资料的制度。

4、价格登记制度。

产品价格调整的法律规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范产品价格调整行为，保护消费者和经营者的合法权益，维护公平竞争的市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在中国境内销售的商品和提供的服务价格调整行为。

第三条产品价格调整应当遵循以下原则：（一）公开、透明原则；（二）公平、合理原则；（三）诚实信用原则；（四）不得损害消费者和经营者的合法权益。

第二章价格调整的依据第四条产品价格调整的依据包括：（一）成本变动；（二）市场供求关系；（三）国家政策调整；（四）行业惯例；（五）其他合理因素。

第五条成本变动包括但不限于以下因素：（一）原材料、能源、劳动力等生产要素价格变动；（二）生产、运输、仓储等环节成本变动；（三）税收、保险等费用变动。

第六条市场供求关系变动包括但不限于以下情况：（一）市场供应量增加或减少；（二）市场需求量增加或减少；（三）替代品或互补品价格变动。

第七条国家政策调整包括但不限于以下内容：（一）价格调控政策；（二）税收政策；（三）产业政策；（四）其他相关政策。

第八条行业惯例是指在特定行业内，经过长期实践形成的普遍认同的价格调整行为。

第三章价格调整的程序第九条经营者调整产品价格，应当遵循以下程序：（一）市场调研，了解成本变动、市场供求关系等因素；（二）制定价格调整方案，包括调整幅度、调整时间、调整方式等；（三）公示价格调整方案，包括调整原因、调整幅度、调整时间等；（四）实施价格调整，并做好相关记录；（五）跟踪市场反应，必要时调整价格调整方案。

第十条公示价格调整方案，应当采取以下方式：（一）在经营场所显著位置公示；（二）通过媒体公告；（三）在官方网站或客户端公示；（四）其他合理方式。

第十一条经营者调整价格，应当及时向消费者明示，不得采取价格欺诈、虚假宣传等不正当手段。

第四章价格调整的监管第十二条工商行政管理部门负责对产品价格调整行为进行监督管理。

第十三条工商行政管理部门应当对以下行为进行重点监管：（一）价格欺诈行为；（二）虚假宣传行为；（三）价格垄断行为；（四）违反本规定的其他行为。

超市商品定价管理制度

超市商品定价管理制度一、概述超市商品定价管理是指超市为了保障商品销售和实现利润最大化，对商品价格进行合理制定和管理的一种制度。

商品价格直接影响到超市的销售额和利润率，因此合理的定价管理能够提高超市的竞争力和盈利能力。

本制度旨在规范超市商品的定价行为，确保商品价格合理、公平、透明，最大限度地满足顾客需求，促进企业持续发展。

二、定价原则1. 公平合理：超市商品定价应基于成本、市场需求、竞争对手价格等因素综合考虑，确保价格公平合理，既能保障超市利润，又能满足顾客需求。

2. 透明公开：超市对商品价格的定价应明码标价，价格变动应及时更新，以方便顾客了解产品价格，并保持价格的透明度。

3. 差异化：超市商品应根据不同品牌、品质、型号等具体特征差异，进行差异化定价，以满足消费者个性化需求。

4. 灵活变动：超市商品定价需要根据市场需求、季节变化等因素进行灵活调整和变动，以应对竞争环境的变化。

5. 合作共赢：超市与供应商之间应建立合作关系，共同制定价格政策，实现共赢，促进长期的合作伙伴关系。

三、定价程序1. 价格调研：超市应及时了解竞争对手的价格水平，市场需求情况等相关信息，进行数据分析和比较，为定价提供参考依据。

2. 成本核算：超市需对商品的生产、采购、运输等成本进行核算，确定商品的成本价格，为定价提供基础数据。

3. 定价策略：根据市场需求、竞争对手价格及供应商政策等因素，确定商品价格定位策略，包括高价策略、中价策略、低价策略等。

4. 定价决策：超市应根据定价策略，结合实际销售情况和市场反馈，进行定价决策，确保定价合理和有效。

5. 价格调整：超市应定期对商品价格进行审核和调整，包括价格上涨、下调等，保持价格的灵活性和市场竞争力。

四、定价管理1. 定价监督：超市应建立定价监督机制，对商品价格进行监控和检查，确保价格合理、公平，避免不当定价。

2. 价格标识：商品价格应明码标价，价格标识清晰可见，避免模糊或误导消费者的定价信息。

超市商品价格管理规定

超市商品价格管理规定1 目的规范商品调价业务流程，保证价格优势，提升价格形象。

2 适用范围超市事业部、各门店店长。

3 各级职责3.1 超市事业部各品类采购主管及采购助理负责商品价格管理、变动及日常单据制作。

3.2 各分店店长、营运按时提交市调报告并保证市调信息的准确性。

3.3 商品管理部对采购品类调整价格的毛利率进行把控，监督毛利率在公司标准范围内。

3.4 超市事业部信息部信息录入员保证售价信息准确按时操作完成。

4 内容4.1 商品市调调价4.1.1 超市事业部采购主管接到门店上报的市调报告进行分析，确定调价商品由采购助理填写商品售价调整单。

4.1.2 如其他竞争店售价低于我超市进价需与供商洽谈并降低进价，并视情况对供商进行处罚。

4.2 商品进售价调低4.2.1 供商提供厂家调价单。

4.2.2 采购助理填写商品进售价调整单，24小时调价到位，并填写历史进价调整单。

4.2.3 商品进、售价调价单由采购主管签字（售价调整单需部门经理签字）后，由超市事业部总经理签字后传信息部录入。

4.3 商品进售价调高4.3.1 供商提供厂家加盖公章的调价证明，如无厂家调价证明，需提供供应商调价证明。

4.3.2 采购主管对调价商品进行市调后，确定需调价商品，由助理填写商品进售价调整单。

4.3.3 进价调高单据由部门经理审核签字，由超市事业部副总经理签字后传信息部录入。

4.4 针服营采合一商品调价商品进、售价调整：由门店科长填写商品进、售价调整单，商品部经理审核签字（进、售价调高的商品，报门店店长审批签字）后，由科长按规定传信息部录入。

4.5 生鲜联营商品调价4.5.1 进、售价调低流程同供商调价流程（生鲜售价调低由门店科长填写售价调整单，由部门经理审核签字，传门店超市店长审批签字后，传信息部录入。

4.5.2 进、售价调高流程同供商调价流程。

5 附件5.1 （采购）商品进价、售价调价流程。

公司商品调价管理制度

公司商品调价管理制度第一章总则第一条为加强公司商品价格管理，规范商品价格调整行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称商品价格调整，是指公司对其所生产的、销售的商品价格进行调整的行为。

第三条商品价格调整应当遵循价格自主、市场调节、公平合理、透明互通的原则。

第四条商品价格调整应当根据市场供求关系、成本情况、竞争状况等因素进行科学分析、合理判断。

第五条公司应当按照公司业务特点、不同商品属性等制定不同的商品价格调整策略，并及时调整销售价格以保证企业经营效益。

第二章商品价格调整程序第六条商品价格调整应当由公司总经理或者授权的管理人员负责，并经过公司相关部门的审核、协调。

第七条商品价格调整应当提前进行充分的市场调研和分析，确定价格调整的必要性和合理性。

第八条商品价格调整应当明确调整范围、对象、力度等具体内容，并制定具体的执行方案。

第九条商品价格调整应当及时向公司内部相关部门和员工通报，保证信息畅通，防止内幕交易和利益输送。

第十条商品价格调整实施后，应当及时对市场反馈进行跟踪、评估，并根据实际情况进行适时调整。

第三章商品价格调整管理第十一条公司应当建立健全商品价格调整管理机制，确保商品价格调整合规、有效。

第十二条公司应当建立商品价格核算和成本管理制度，明确成本构成和核算方法，为商品价格调整提供依据。

第十三条公司应当建立价格监测、报告和分析制度，及时了解市场价格变动情况，为商品价格调整提供参考。

第十四条公司应当建立价格调整审核机制，对商品价格调整方案进行审查和批准，防止不当价格调整影响企业经营。

第十五条公司应当建立商品价格调整执行督导机制，对价格调整情况进行监测和评估，及时发现问题并采取有效措施。

第十六条公司应当建立商品价格调整沟通机制，保障内外部信息共享和沟通畅通，提高公司价格调整的透明度。

第四章商品价格调整备案管理第十七条公司进行的商品价格调整应当按照法律规定进行备案。

超市管理-商品调价流程

此文件是关于超市管理的制度和流程。

一、文件信息：名称：商品调价流程编号：密级：二、文件版本：版本号：拟制人：日期：审批人：日期：三、目的：四、适用范围：五、内容：（一）调价范围1.商品即时调价分为打折清仓、时段促销、市调调价。

1.1打折清仓：商品1、2、3、4、5、6、7大类商品由于顾客的挑拣、保存方法不当等原因而导致无法按照原价格销售，但是依然可以保证食品安全且不能进行退换货处理的所有经销及自制的称重类商品、联营称重类商品。

1.2 时段促销：商品1、2、3、4、5、6、7大类商品进行时段促销的经销称重类商品及联营称重类商品。

1.3 市调调价：大类商品根据市调结果进行调价操作。

2.商品商品即时调价时间要求2.1打折清仓：根据商品打折范围内商品的销售情况自行安排打折时间。

2.2时段促销：根据门店确定商品及时间进行促销。

2.3市调调价：在市调当天根据市调结果调价进行销售。

3.门店资讯部只可对商品进行促销调价操作，不可进行调原价的操作。

4.门店资讯部在进行商品促销调价时只可将商品价格调低，不可将商品价格调高。

5.由于联营商品即时调价无法修改系统扣率，所以1、2、3、4、5、6、7大类联营商品的调价联营供应商意见。

6.联营商品在进行调价操作时，联营供应商促销员必须在《商品调价申请表》上签字，确认同意进行商品调价。

7.门店资讯部人员检查填写的《商品调价申请表》必须注明调价开始日期及结束日期、调价开始时间及结束时间。

8.商品调价如低于成本调价完成后，需通知店长。

9.商品调价完成后，门店资讯部经理通知商品部员工检查《商品调价申请表》的已分装的商品是否有未清理的电子秤签。

10.商品调价完成后，门店资讯部经理通知商品部员工根据《商品调价申请表》明细打印电子秤签，核对电子秤价格与《商品调价申请表》调价价格的一致性。

11.所有促销调价只在调价当日生效，闭店后门店资讯部安排员工做好传秤准备工作并通知商品部负责人，次日8：00前门店商品部经理需安排员工对变价商品价格进行核对确认。

商品调价管理办法

商品调价管理办法商品调价管理办法第一章总则为规范商品调价管理，促进市场价格稳定，健全市场秩序，提高市场竞争力，根据《商品调价暂行办法》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二章调价原则与范围第一节调价原则1. 价格调整应根据市场供需关系、成本变动等正当理由进行，合理合法。

2. 价格调整应遵循公开透明、公正合理、公众参与的原则。

3. 价格调整应提前向相关部门和消费者公告，并明确调价的原因、幅度和生效时间等。

第二节调价范围1. 商品调价范围包括但不限于物价调控范围内的商品。

2. 商品调价应当符合国家政策、法律法规和行业规范。

第三章调价程序第一节调价依据的准备1. 调价申请：商家应向有关部门提交调价申请，并提供充分的调价理由和相关数据。

2. 调价审批：有关部门应对商家提交的调价申请进行审批，审批通过后，商家可进行调价操作。

3. 调价公告：商家应在调价生效前，通过适当的媒体向公众公告调价信息，包括调价的原因、幅度和生效时间等。

第二节调价方式与规定1. 自主调价：商家可自主决定商品的调价幅度和调价时间，但应依法依规进行，不得操纵市场价格或垄断市场。

2. 政府指导调价：在特定情况下，政府有权对商品进行指导性调价，以维护市场秩序和稳定价格水平。

第四章调价监督与处罚第一节调价监督1. 有关部门应对商品调价过程进行监督，及时发现和处理价格操纵、不正当竞争等违法行为。

2. 消费者和社会各界可对商品调价行为进行监督，发现违法行为应及时向有关部门举报。

第二节违规处罚1. 商家在进行商品调价时，如未按照本办法要求公告调价信息，有关部门可责令其改正，并处以罚款等相应处罚。

2. 商家在进行商品调价时，如存在价格操纵、虚假宣传等违法行为，有关部门可依法进行调查，对违法者进行处罚，并公布其违法行为。

第五章附则第一节本办法解释权对本办法的解释权归有关部门所有，并可根据实际情况进行修订。

第二节生效日期本办法自发布之日起生效，并废止此前发布的有关商品调价管理办法。

超市商品价格管理制度范文

超市商品价格管理制度范文超市商品价格管理制度范文一、背景为了规范超市商品价格管理，提高商品价格的合理性和透明度，保护消费者的合法权益，制定本超市商品价格管理制度。

二、目的本制度的目的在于明确超市商品价格的制定、调整和管理规范，确保超市商品价格的公正、合理和透明，为消费者提供优质、便捷的购物环境。

三、适用范围本制度适用于超市内销售的所有商品，包括食品、日用品、家电、服装等。

四、价格制定原则1. 公正原则：价格制定应基于市场公正竞争，不得存在价格垄断和虚假宣传。

2. 合理原则：价格应根据成本、市场供需、生产技术等因素进行合理定价，防止价格过高或过低的情况出现。

3. 透明原则：超市应确保商品价格的透明度，清晰地标示商品价格，便于消费者进行比较和选择。

五、价格调整程序1. 内部审批：超市经营者或具有相应权限的管理人员应组织内部会议，对商品价格进行讨论和审批，并形成书面决议。

2. 外部公示：超市应将价格调整信息及时公示，包括价格调整的商品种类、原价格和新价格，并将公示信息张贴在显眼的位置，便于消费者知晓。

3. 线上线下同步：超市价格调整应同时在线上和线下同步进行，确保消费者在购物前了解到最新的商品价格。

六、价格标示规范1. 明码标价：超市内销售的所有商品应明码标价，标示价格的地点应为商品的附着部位或包装上，便于消费者阅读和核对。

2. 数字标示：价格应使用阿拉伯数字书写，字体应清晰可辨，并采用相同的字号和颜色，避免字体模糊或印刷不清晰的情况发生。

3. 价格一致性：同一商品在不同位置的价格应一致，不得存在价格差异现象，避免误导消费者。

七、价格监管与投诉处理1. 价格监管：超市应设立价格监管部门或委托第三方机构对商品价格进行监管，确保价格的公正、合理和透明。

2. 价格投诉：对于消费者的价格投诉，超市应设立投诉处理窗口，并及时受理投诉，并在规定时间内对投诉进行调查和处理。

八、处罚措施对于违反本制度规定的超市及相关人员，将依法予以处罚，并保留追究法律责任的权利。

2023修正版商品调价管理办法

商品调价管理办法商品调价管理办法1. 引言商品调价是指企业针对市场需求、成本变化等因素对商品价格进行调整的行为。

商品调价的合理性和公正性对于企业和消费者都具有重要意义。

本文档旨在规范企业的商品调价管理流程，确保调价决策科学、公平，并最大限度地减少对消费者和企业的不利影响。

2. 调价决策流程为了确保商品调价的科学性和公正性，企业应建立完整的调价决策流程，包括以下环节：2.1. 市场调研和分析在市场调价前，企业应该进行充分的市场调研和分析，了解当前市场需求、竞争情况以及价格变化趋势。

基于市场情况的准确把握，可以为后续的调价决策提供可靠的依据。

2.2. 成本控制和评估除了市场因素外，企业还应该对商品的成本进行仔细控制和评估。

成本包括原材料成本、生产成本、运营成本等方面，通过对成本的全面掌握，企业能够更准确地确定商品调价的必要性和程度。

2.3. 决策讨论和审批在调价决策过程中，企业应设立专门的决策讨论和审批机制。

相关部门和人员应参与调价决策的讨论，从多个角度对调价方案进行评估和比较，确保决策的合理性和透明度。

2.4. 调价方案执行经过决策讨论和审批后，企业应及时将调价方案付诸实施。

在执行过程中，企业需要与各相关部门密切配合，确保调价的顺利进行，并向消费者做出明确的说明和解释。

3. 调价决策的准则为了确保调价决策的公平、科学、规范，企业应制定相应的准则和原则，并落实到具体的调价流程中。

以下是一些常见的调价决策准则：3.1. 合理性原则调价决策必须基于充分的市场研究和成本评估，确保调价的合理性和可行性。

不得擅自调价或滥用调价权力。

3.2. 公正性原则调价决策应遵循公正性原则，不得偏袒特定利益群体或个人。

调价方案的制定和执行过程应透明、公开并有效监督，以确保消费者和企业的权益受到保护。

3.3. 适度原则调价决策必须考虑市场供求关系和消费者承受能力，避免价格过高导致销售下降或价格过低导致亏损。

调价幅度应适度合理，兼顾企业利润和消费者需求。

调价管理办法

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调价管理办法
第一条折扣和折让：本公司产品的折扣和折让主要采取下列5种形式：
1．数量折扣
主要是刺激客户大量购买而给予的一定折扣，购买量愈大，折扣愈大。

注意事项：折扣数额不可超过因批量销售所节省的费用额。

数量折扣可按每次购买量计算，也可按一定时间内的累计购买量计算。

2．功能折扣
即贸易折扣，是企业给中间商的折扣。

不同的分销渠道所提供的服务不同，给予的折扣也不同；因批发商和零售商的功能不同，折扣也不同。

3．折让
是降价的一种形式。

其中以旧换新的折让居多，促销折让则是对中间商提供促销的一种报酬。

4．现金折扣
在赊销的情况下，企业为鼓励买方提前付款，按原价给予一定折扣。

5．季节折扣
也称季节差价，是企业为均衡生产、节省费用和加速资金周转，鼓励客户淡季购买（如夏季购进绒衣），按原价给予的一定折扣。

第二条心理定价：
3。

商品调价管理办法

商品调价管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范商品调价行为，保护消费者权益，促进市场公平竞争，根据《商品调价管理办法》（以下简称《办法》）制定。

第二条适用范围本办法适用于我国境内所有从事商品销售、售后服务的经营者。

第三条定义本办法所称的商品调价，是指经营者根据市场需求、成本变化等因素，对销售的商品价格进行调整。

第二章商品调价的原则和要求第四条市场调节原则商品价格应当由市场供求关系决定，经营者不得恶意哄抬价格或操纵市场。

第五条公示的要求经营者在进行商品调价前，应当提前公示调价信息，公示内容包括原价格、调价幅度、调价原因等。

第六条价格合理性原则商品调价的幅度应当合理，不得违反市场价格波动规律和经营合理利润的原则。

第三章商品调价程序和规范第七条调价程序经营者在进行商品调价前，应当按照以下程序进行：1. 决定调价的理由和幅度；2. 向相关部门报备调价计划；3. 公示调价信息；4. 实施商品调价。

第八条报备要求经营者应当向相关部门报备调价计划，报备内容包括商品名称、原价格、调价幅度、调价起止日期等，并提供相关证明材料。

第九条公示要求经营者公示调价信息时，应当采用明确的方式公示，如张贴公告、发布网站公告等。

第十条监督和检查有关部门应当加强对商品调价的监督检查，及时处理涉嫌违法的调价行为。

第四章处理违法行为的措施第十一条处罚措施对于恶意哄抬价格、操纵市场、不按照规定报备调价计划或不公示调价信息等违法行为，有关部门可以采取罚款、责令停业等措施，并公布相关违法行为。

第十二条赔偿责任经营者如果因违法调价行为给消费者造成损失，应当承担赔偿责任。

第五章附则第十三条其他规定对于不在本办法范围内的商品调价行为，参照相关法律法规的规定执行。

第十四条生效日期本办法自发布之日起生效。

以上为《商品调价管理办法》的内容，旨在规范商品调价行为，保护消费者权益和促进市场公平竞争。

请广大经营者遵守本办法，并加强自律，依法经营。