基建管理制度15篇_1
基建类项目工程管理制度
基建类项目工程管理制度一、概述为了更好地规范、完善和提高建设工程项目管理水平，保证工程项目的质量、进度和安全，特编写了项目工程管理制度。
本制度适用于公司所有建设工程项目，所有相关人员必须遵守并执行。
二、项目立项阶段管理1. 项目前期调研在项目立项前，项目部需对项目进行前期调研，包括项目可行性分析、市场调研、土地情况等方面的工作，制定调研报告并提交给公司审批。
2. 项目立项项目立项需经公司领导层审批，并成立项目组织机构。
确定项目负责人、项目经理等重要职位，并制定项目实施计划。
3. 编制项目概预算项目立项后，项目部需立即开始编制项目概预算，包括项目总投资、工程量清单、工程验收标准等，并进行评审。
4. 编制项目施工方案项目施工方案应根据项目实际情况进行编制，包括工程进度计划、人员配置、安全措施等，确保项目施工顺利进行。
5. 项目可行性研究报告在项目立项后，项目部需委托专业机构进行项目可行性研究，包括投资回收期、风险评估等，确保项目经济效益。
6. 签订合同项目立项后，项目部需与相关单位签订施工合同、供货合同等，明确各方责任与权利，并履行约定。
三、项目实施阶段管理1. 施工管理在项目实施阶段，项目经理应负责组织实施项目，保证项目按照预算和计划进行。
具体管理包括工程监理、施工单位管理、质量控制等。
2. 质量管理项目实施过程中，项目部需加强质量管理，确保工程质量达标，各项工作符合相关标准和规范。
3. 安全管理项目施工过程中，项目部需重视安全管理工作，采取有效措施保障施工现场安全，防止事故发生。
4. 进度管理项目经理应根据项目进度计划，合理安排工程进度，定期开展进度分析、调整计划。
5. 资金管理项目部需对项目资金进行管理，包括编制资金使用计划、费用控制、资金结算等。
6. 环境保护项目施工过程中需关注环境保护工作，采取有效措施减少污染，保护周边环境。
7. 文档管理项目实施阶段需建立完善的文档管理制度，包括合同文件、工程图纸、报批文件等资料的归档和管理。
基建工程部部门制度
基建工程部部门制度第一章总则第一条为规范基建工程部门的工作管理，提高工作效率和质量，保障基建工程的顺利进行，特制定本制度。
第二条基建工程部门是公司基建工程管理的重要组成部分，负责公司各项基础设施建设、改造和维护工作。
第三条基建工程部门的工作原则是贯彻上级部门的决策，服从公司整体工作安排，保障工程项目的质量和进度，确保公司资产的安全和有效利用。
第四条基建工程部门应制定规范、科学合理的工作制度，完善工作管理机制，提高工作效率，保障工程质量，追求经济效益。
第五条基建工程部门应加强与相关部门的沟通协调，共同合作，互相支持，共同推动工程项目的顺利进行。
第二章部门组织机构第六条基建工程部门设立总监一职，下设工程管理、质量监督、安全防护、成本控制、项目管理等多个职能部门。
第七条基建工程部门总监负责部门的整体工作、决策和管理，下设各职能部门负责具体的工程项目管理。
第八条基建工程部门应根据工作需要，建立各级职能部门，具体设置由部门总监会同相关部门确定，经公司领导批准后实施。
第九条基建工程部门应定期对部门组织机构进行评估与调整，提升工作效率和管理水平。
第三章部门职责第十条基建工程部门负责公司基础设施建设、改造和维护工作，包括但不限于建筑工程、设备工程、通风工程、排水工程等。
第十一条基建工程部门应按照公司的工作计划和要求，组织实施各项工程项目，确保工程项目的质量和进度。
第十二条基建工程部门负责对工程项目进行全程管理，包括工程设计、施工、验收等环节，确保项目按照规划和标准进行。
第十三条基建工程部门应建立健全的质量监督和安全防护制度，保障工程项目的质量和安全。
第十四条基建工程部门应加强与相关部门的沟通和协作，保持项目进展的及时性和顺利性。
第四章部门考核第十五条基建工程部门应定期组织工作考核，对部门各职能部门和员工的工作表现进行评定，建立完善的考核机制。
第十六条基建工程部门应根据考核结果，制定激励和处罚措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
基建工程安全质量管理制度
基建工程安全质量管理制度第一章总则第一条根据国家建设工程领域质量管理有关法规和标准，确保基建工程项目安全、质量和进度的有序进行，维护国家财产安全和社会公共利益，保护广大职工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有基建工程项目的施工过程中的安全和质量管理，涉及现场施工、安全防护、质量监控、巡检查验等方面。
第三条基建工程项目由项目管理单位依法组织实施，建设单位对项目质量负责。
施工单位应当切实履行安全生产和质量管理职责，确保施工过程中的安全和质量。
第四条施工单位应当依法承担项目施工过程中发生的安全事故和质量问题的责任，对造成的经济损失、人员伤亡等后果承担法律责任。
第二章安全管理第五条施工单位应当建立健全项目安全管理制度，明确安全管理责任人和管理流程，加强对施工现场的安全监管和控制。
第六条施工单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
第七条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第八条施工单位应当配备必要的安全设备和防护用具，确保施工现场的安全防护措施完善，杜绝安全事故的发生。
第九条施工单位应当配备专业的安全管理人员，并定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事故的能力。
第三章质量管理第十条施工单位应当根据项目需求制定施工方案，明确施工过程中的质量要求和控制措施，加强对施工过程的质量监控。
第十一条施工单位应当配备专业的质量管理人员，建立质量管理档案，记录施工过程中的检验、验收等质量管理活动，确保施工质量。
第十二条施工单位应当加强材料采购和施工过程中的质量管理，确保材料符合标准要求，施工过程符合设计规范和验收标准。
第十三条施工单位应当定期对施工现场进行质量巡视和质量抽检，加强对施工过程的质量监控，及时发现和处理存在的质量问题。
第十四条施工单位应当建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时整改和追溯，确保施工过程中的质量。
公司基建部管理制度样本
公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。
二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。
三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。
2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。
3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。
4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。
四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。
对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。
同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。
五、质量控制质量是基建工作的生命线。
制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。
建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。
六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。
施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。
同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。
基建办公室规章制度
基建办公室规章制度第一章总则第一条为了规范基建办公室的管理，提高工作效率，确保工作秩序的正常进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于基建办公室全体工作人员，凡违反本规章制度的，将受到相应的纪律处分。
第三条基建办公室的工作原则是诚实守信，遵守法律法规，维护公平公正，保护国家利益。
第二章工作纪律第四条基建办公室工作人员应当按照工作计划和安排，认真履行工作职责，保证工作质量和工作进度。
第五条工作人员应当服从上级领导的工作安排，不得擅自离开岗位或者推卸工作责任。
第六条工作人员必须按时上班，不得早退晚到，迟到早退的情况应当提前请假和报备。
第七条工作人员在工作中应当保持良好的工作态度，互相协助配合，不得以个人利益损害集体利益。
第八条工作人员应当爱护单位的财产设备，不得私自挪用或者损坏。
第三章行为规范第九条工作人员在单位内部应当互相尊重，遵守基本礼仪，不得进行任何形式的人身攻击或侮辱。
第十条工作人员在公共场合代表基建办公室时，应当注意言行举止，不得发表违背国家政策法规的言论。
第十一条工作人员在处理工作事务时应当严格遵守保密规定，不得泄露单位及客户的信息。
第十二条工作人员应当积极主动参加单位组织的各项活动，不得无故缺席或者搪塞。
第四章奖惩制度第十三条对于表现优秀的工作人员，将给予适当奖励和表彰，并记录在个人档案中。
第十四条对于违反规章制度的工作人员，将根据违纪情节轻重给予批评教育、警告、记过、记大过等处分。
第十五条对于严重违纪或者违法行为的工作人员，将给予开除处分，并按规定追究其法律责任。
第五章附则第十六条本规章制度由基建办公室负责解释，领导审批。
第十七条本规章制度自印发之日起生效。
第十八条工作人员应当严格遵守本规章制度，任何机关或者个人不得违反或者变通。
以上为基建办公室规章制度全文，希望各位工作人员严格遵守，共同维护基建办公室的正常运转和良好形象。
基本建设科规章制度
基本建设科规章制度一、总则为贯彻落实国家有关基本建设政策，规范基本建设科管理，保障基础设施建设的合理性、有效性和稳定性，制定本规章。
二、基本建设科的职责基本建设科是负责基础设施建设管理和规划工作的部门，具体职责包括：1. 负责编制基础设施建设规划和计划，合理分配建设资金和资源；2. 组织实施基础设施建设项目，监督工程进度和质量；3. 协调相关部门合作，推动基础设施建设工作的顺利进行；4. 负责建设项目的验收工作，确保项目质量和安全；5. 完善基础设施建设管理制度，提高工作效率和效果。
三、基础设施建设规划1. 基础设施建设规划应根据城市发展需要和资源环境条件，科学确定建设项目的数量和规模，合理布局和安排建设用地；2. 基础设施建设规划应坚持可持续发展原则，注重节约资源和保护环境，确保建设项目符合当地经济社会发展需要和公共利益；3. 基础设施建设规划应公开透明，听取社会各界意见和建议，确保规划的科学性和合理性。
四、基础设施建设项目管理1. 基础设施建设项目应遵循国家和地方法律法规，取得相关审批和批准文件，确保项目合法性和合规性；2. 基础设施建设项目应按照规划和计划要求，制定详细的设计方案和施工方案，确保工程质量和安全；3. 基础设施建设项目应定期组织验收，对工程进度和质量进行监督和评估，确保项目按时完工、达标交付；4. 基础设施建设项目应及时公开项目信息，接受社会监督，维护建设项目的公开透明和公众利益。
五、基础设施建设管理制度1. 建立健全基础设施建设管理制度，明确各级各部门的职责和权限，确保工作顺利开展；2. 加强基础设施建设项目的财务管理和资金监督，确保项目资金安全和合理使用；3. 建立项目管理档案，完善工程记录和数据，确保建设项目的信息化管理和数据共享；4. 加强基础设施建设队伍建设，提高工作人员素质和能力，确保工作效率和质量。
六、基础设施建设的监督和检查1. 建立健全监督和检查制度，加强对建设项目的监督和检查，确保项目质量和安全；2. 加强基础设施建设的质量检测和验收，严格执行行业标准和规范，依法追究责任；3. 加强对基础设施建设过程中的违法违规行为的监督和查处，确保工程安全和稳定。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程部基建管理制度
工程部基建管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程部在基建管理工作中的效率和质量，加强对基建工程的监督和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的基建管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等各个环节。
第三条工程部基建管理制度的制定，旨在规范和提高基建管理效率和质量，保障工程项目的顺利实施，确保国家和企业的利益。
第二章管理机构第四条工程部设立基建管理部门，负责工程项目的规划、设计、施工、验收和投运等全过程管理。
第五条基建管理部门下设项目管理、设计管理、施工管理等各个子部门，各部门之间负责协调、配合，共同完成工程项目的管理工作。
第六条基建管理部门的领导由工程部负责人担任，负责领导和协调各个子部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第七条基建管理部门设立专职负责人员，负责各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等。
第八条基建管理部门定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，推动工程项目的顺利实施。
第三章工作职责第九条项目管理部门负责工程项目的立项、规划和管理工作，包括但不限于项目需求调研、项目可行性研究、项目招标和合同签订等。
第十条设计管理部门负责工程项目的设计工作，包括但不限于工程施工图纸的编制、工程设计方案的审定、设计变更和设计优化等。
第十一条施工管理部门负责工程项目的施工管理工作，包括但不限于工程施工进度的监督、工程施工质量的控制、施工现场安全管理等。
第十二条监理部门负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程施工符合设计要求和施工规范，保证工程质量和安全。
第十三条财务部门负责工程项目的预算编制、资金管理和成本控制，确保工程项目合理利用资金，保证项目投资的有效和经济。
第十四条人力资源部门负责工程项目的人力资源管理和人员培训，确保工程项目具备足够的人力资源和专业技能，保障工程施工队伍的稳定和流畅。
第四章工作流程第十五条工程项目的立项阶段，由项目管理部门负责，进行需求调研和可行性研究，确定工程项目的规划和目标，编制项目规划书。
公司基建部工程制度管理
公司基建部工程制度管理一、总则为规范和加强公司基建部的工程制度管理，提高工程管理水平，确保工程顺利进行和质量安全，特制定本工程制度管理办法。
二、管理范围本工程制度管理办法适用于公司基建部所有工程项目的相关管理工作，包括但不限于工程设计、施工、验收、环境保护、安全防护等工作。
三、责任分工1. 基建部部门负责人：负责本部门的工程制度管理工作，统筹协调各项工作，确保工程顺利进行。
2. 工程部主管：负责具体的工程管理工作，包括工程设计、施工、验收等各个阶段的管理。
3. 工程质量监督员：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
4. 安全管理员：负责工程安全管理，制定相关安全措施，并监督全面实施。
5. 环保专员：负责工程环境保护工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、工程设计1. 工程设计应符合相关规范和标准，设计方案需经过相关部门的审查和批准后方可实施。
2. 工程设计中应考虑相关安全和环保因素，确保工程施工过程中不会对人员和环境造成危害。
3. 工程设计文件应详细完整，包括设计图纸、施工图纸、工程概况等内容，并应妥善保存。
五、工程施工1. 工程施工应按照工程设计图纸和相关规范进行，确保工程质量达到标准要求。
2. 施工现场应加强安全管理，制定安全措施，保障工人和施工环境的安全。
3. 施工过程中应加强现场管理，确保施工进度和质量。
4. 施工结束后应进行验收，确认工程质量符合相关标准后方可移交使用。
六、工程验收1. 工程验收应由工程部门进行，验收内容包括工程质量、安全措施、环境保护等方面。
2. 工程验收后如有质量问题应及时整改，直至符合相关标准才能移交使用。
七、工程管理记载1. 工程管理过程中应做好相关记录，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
2. 工程管理记录应妥善保存，方便查阅和追溯。
八、违规处理1. 如有违反工程制度管理办法的情况，相关责任人应及时整改，并接受公司的处理。
2. 严重违规行为将按公司相关规定进行处理，包括纪律处分、追究责任等。
基建工程管理制度
基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。
通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。
每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。
二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。
这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。
所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。
变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。
三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。
同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。
四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。
要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。
对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
五、安全管理安全是基建工程的生命线。
制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。
因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。
应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。
同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。
八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。
九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。
施工现场基础设施管理制度模版
施工现场基础设施管理制度模版一、概述1.1 目的为了确保施工现场的基础设施能够满足施工过程中的需求，保障施工人员的生命安全和施工质量，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有项目施工现场的基础设施管理。
二、基础设施管理职责2.1 基础设施管理部门项目基础设施管理部门是负责施工现场基础设施管理的责任主体，负责制定、执行和监督基础设施管理计划及相关制度。
2.2 管理人员管理人员应严格按照施工现场基础设施管理制度的要求，组织和指导基础设施的建设、维护和使用，做好安全防护工作。
2.3 监理部门监理部门应对施工现场的基础设施建设和使用情况进行监督，及时发现和处理问题，确保基础设施的安全和有效运行。
三、基础设施建设管理3.1 设计和施工要求施工现场基础设施的设计和施工应符合国家相关规范和标准，满足项目的施工要求和规划。
3.2 设备选用和验收基础设施的设备选用应符合项目的需要，并在验收前进行测试和检查，确保设备的正常运行和安全性能。
3.3 材料采购和管理基础设施建设中所使用的材料应符合国家相关标准，采购时应注意质量和供应商的信誉度。
四、基础设施维护管理4.1 日常维护基础设施的日常维护应由专人负责，定期检查设备的运行状况，及时清理和更换需要维修的部件。
4.2 定期检修基础设施设备的定期检修应按照相关规定执行，确保设备的安全可靠运行。
4.3 废弃设备处理废弃的基础设施设备应进行合理的处理，遵守相关环境保护和资源利用的法律法规。
五、基础设施使用管理5.1 设备使用规范基础设施设备的使用人员应按照操作规程正确使用设备，同时要做好设备的安全防护工作。
5.2 设备借用和归还基础设施设备的借用应经过申请和批准，并按时归还，借用人要对设备的使用情况负责。
六、安全防护管理6.1 安全设施设置施工现场基础设施应设置相应的安全设施，包括防护栏杆、安全警示标识等，确保施工人员的安全。
6.2 安全培训和教育施工人员应接受相应的安全培训和教育，掌握正确的施工操作方法和安全防护知识。
基建三级管理制度
基建三级管理制度第一章总则第一条为规范基建项目的管理，确保项目的顺利进行，提高项目的执行效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及基础设施建设、公共工程等基建项目的管理工作。
第三条基建项目应按照国家相关法律法规和政策规定进行管理，并严格遵守质量、安全、环保、文明施工等要求。
第四条基建项目管理应遵循科学规划、合理设计、精细施工、严格管理的原则，实现经济、高效、绿色的建设目标。
第五条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应加强沟通与合作，形成协同工作机制，共同推动项目的顺利实施。
第二章基建项目管理组织架构第六条基建项目管理应设立项目管理机构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等。
第七条项目管理委员会为项目的最高决策机构，负责项目整体规划、重大问题决策等。
第八条项目管理办公室为项目的执行机构，负责项目的日常管理工作，协调各方合作，监督项目进度和质量。
第九条项目管理办公室应设立项目经理、质量安全主管、成本控制专员等领导和管理人员。
第十条项目管理人员应具备相关的专业知识和管理经验，能够独立承担项目管理工作。
第三章基建项目管理流程第十一条基建项目管理流程包括项目前期策划、项目实施、项目验收等环节。
第十二条项目前期策划阶段，应进行项目可行性研究、工程勘察设计等工作，确定项目建设方案。
第十三条项目实施阶段，应根据项目计划进行施工、监理、验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条项目验收阶段，应对项目进行全面验收，确保项目符合相关标准和规范要求。
第四章基建项目管理制度第十五条基建项目管理制度包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十六条质量管理制度应包括项目质量目标、质量评估标准、质量监督检查等内容。
第十七条安全管理制度应包括安全生产目标、安全管理责任、安全培训教育等内容。
第十八条环保管理制度应包括环境保护要求、资源节约利用、污染防治措施等内容。
第十九条项目管理人员应严格执行相关管理制度，确保项目的质量、安全、环保等方面达标。
基建工程规章制度都有哪些
基建工程规章制度都有哪些一、施工管理制度1.施工组织设计制度：规定施工组织设计的内容、程序和要求，明确各项工作的责任分工和协调要求。
2.施工计划管理制度：规定施工计划的编制、审核和执行要求，确保工程按照计划有序进行。
3.施工进度管理制度：规定监测和控制施工进度的方法和程序，确保工程按时完成。
4.施工质量管理制度：规定施工质量检验、验收和评定的要求，确保工程质量符合设计要求。
5.施工安全管理制度：规定施工现场安全管理的措施和要求，确保工程施工过程中无事故发生。
6.施工合同管理制度：规定施工合同签订、变更和履约的程序和要求，确保合同按规定履行。
二、工程管理制度1.工程标准化管理制度：规定工程施工过程中各项标准的制定和执行要求，确保施工规范。
2.工程造价管理制度：规定工程造价管理的程序和要求，确保工程造价合理。
3.工程资料管理制度：规定工程资料的编制、归档和保管要求，确保施工过程中的技术资料齐全、准确。
4.工程质量管理制度：规定工程质量检查、监督和评定的要求，确保工程质量可控。
5.工程竣工验收制度：规定工程竣工验收的程序和要求，确保工程交付验收合格。
6.工程维护管理制度：规定工程维护的内容、周期和要求，确保工程安全稳定运行。
三、安全管理制度1.安全生产管理制度：规定安全生产的基本要求和措施，确保施工现场安全生产。
2.施工环保管理制度：规定施工过程中的环境保护措施和要求，确保施工过程对环境的影响最小化。
3.安全生产事故应急预案管理制度：规定事故应急预案的编制、实施和演练要求，确保一旦发生事故能及时有效应对。
四、质量管理制度1.质量管理体系文件：建立和完善工程质量管理体系，规范质量管理工作的流程和方法。
2.质量检验程序：规定工程质量检验的程序和方法，确保质量符合相关标准和规范。
3.质量验收标准：规定工程质量验收的标准和要求，确保质量验收合格。
综上所述，基建工程规章制度是为了规范和管理基建工程过程中的各项工作，保障工程质量、安全和进度的顺利完成而制定的一系列制度文件。
基建工程 制度
基建工程制度一、基建工程项目管理制度1. 项目立项阶段管理制度在基建工程项目建设之前，需要进行项目立项，确定项目的必要性、可行性和可行性分析。
项目立项阶段的管理制度应包括项目需求调研、项目可行性研究、项目申报细则等内容，确保项目的合理性和可行性。
2. 设计阶段管理制度设计阶段是基建工程项目建设的关键阶段，设计质量直接关系到工程的质量和安全。
设计阶段管理制度应包括设计任务书、设计方案评审、设计文件审查等内容，确保设计符合国家标准和规范要求。
3. 施工阶段管理制度施工阶段是基建工程项目实施的关键阶段，施工质量直接关系到工程的质量和安全。
施工阶段管理制度应包括施工组织设计、施工方案评审、施工过程监督等内容，确保施工符合设计要求和施工标准。
4. 竣工验收阶段管理制度竣工验收阶段是基建工程项目交付使用的关键阶段，需要进行竣工验收和工程质量评定。
竣工验收阶段管理制度应包括验收程序、验收标准、验收文件等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
二、基建工程质量安全管理制度1. 质量管理制度基建工程的质量管理是保障工程质量的基础，必须建立完善的质量管理体系。
质量管理制度应包括质量目标设定、质量控制计划编制、质量检查评定等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
2. 安全管理制度基建工程的安全管理是保障工程安全的基础，必须建立完善的安全管理体系。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全生产责任明确、安全生产培训等内容，确保工程施工过程安全稳定。
3. 环境管理制度基建工程的环境管理是保障工程环境友好的基础，必须建立完善的环境管理体系。
环境管理制度应包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测评估等内容，确保工程施工对环境影响最小化。
三、基建工程监督检查制度1. 项目监督检查制度项目监督检查是基建工程项目建设过程中的重要环节，必须建立完善的项目监督检查制度。
项目监督检查制度应包括项目验收、项目进度监控、项目质量监督等内容，确保项目按照规定程序和要求进行。
施工现场基础设施管理制度范本
施工现场基础设施管理制度范本一、概述本制度的目的是确保施工现场的基础设施管理规范化，保证施工过程中各项设施的正常运行和安全性。
本制度适用于所有施工现场。
二、基础设施管理职责1. 项目经理负责全面组织、协调和指导施工现场基础设施管理工作。
2. 施工现场基础设施管理员负责具体的设施管理工作，包括设施的维护、保养和安全管理等。
3. 所有施工人员都有责任遵守基础设施管理制度，并积极参与设施管理工作。
三、基础设施管理措施1. 设施维护与保养（1）每天对施工现场的基础设施进行巡视，发现问题及时修复和更换设备。
（2）定期对设施进行维护和保养，确保设施的正常运行和使用寿命。
（3）设施维护和保养工作应编制相关记录，并及时上报项目经理和安全主管。
2. 设施安全管理（1）设施安全检查：每天对施工现场的基础设施进行安全检查，发现安全问题及时整改。
（2）施工现场安全教育：定期进行施工现场安全教育，提高施工人员对设施安全的重视和意识。
（3）设施事故应急预案：制定设施事故应急预案，确保在设施故障或事故发生时能够迅速处理和应对。
3. 设施使用管理（1）施工现场设施的使用必须符合安全规定和操作规程，禁止私设、私用施工设施。
（2）对特殊设施的使用，需要经过专业人员的指导和许可。
（3）施工现场设施的使用记录需详细记录，包括设施名称、使用时间、使用人员等。
四、基础设施管理制度执行1. 对存在违反基础设施管理制度的人员，将根据违反程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、责令停工等。
2. 对违反基础设施管理制度导致事故的人员，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 项目经理有权对基础设施管理制度进行调整和修改，并及时通知相关人员执行。
五、附则本制度的执行应与相关施工安全管理制度相衔接，确保施工现场的整体管理效果。
同时，本制度还可以根据具体项目的实际情况进行适当的调整和完善。
六、制度的宣传和培训为确保施工现场人员对基础设施管理制度的了解和掌握，项目经理应组织相关人员进行宣传和培训。
工程基建科管理制度
工程基建科管理制度第一章总则第一条为加强工程基建科的管理工作，提高工程项目管理的效率和质量，根据国家规定及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条工程基建科是公司的重要部门，负责公司内部和外部的工程项目管理工作，主要职责为规划、设计、施工和验收等工作。
第三条工程基建科依法独立运作，承担项目管理的法律责任，有权对项目的设计、施工和验收等工作进行监督和管理。
第四条工程基建科内设办公室，办公室设主任一名，副主任一名，负责日常事务的处理和部门的协调工作。
第五条工程基建科实行领导负责制，主任对工程项目的管理和实施负全面责任，副主任协助主任处理好科室内部事务。
第六条工程基建科实行科内民主管理制度，科内事务由全体科员商议决定，体现科内民主和集中相结合的原则。
第七条工程基建科严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行职责，保护公司的利益，维护公司的声誉。
第八条工程基建科全体员工应严格遵守工作纪律，服从领导，团结协作，实现科室工作目标。
第二章项目管理第九条工程基建科负责公司内部和外部的工程项目管理工作，主要包括项目规划、设计、施工和验收等工作。
第十条工程基建科制定项目管理计划，明确项目的目标、任务和要求，合理安排项目的各个阶段，确保项目按时完工，按质保质。
第十一条工程基建科对项目的设计、施工等工作进行全程监管，确保工程质量，安全，经济。
第十二条工程基建科组织专业技术人员对工程项目进行勘察和设计，编制施工方案和施工图纸，确保设计合理，施工顺利进行。
第十三条工程基建科对施工单位进行监督和检查，确保施工符合规范，保障工程的质量和安全。
第十四条工程基建科组织专业人员对工程项目进行验收，确保工程符合要求，达到设计要求。
第十五条工程基建科负责报告项目的进度、质量和投资情况，提出合理化建议，确保项目的顺利进行。
第十六条工程基建科负责对完成的工程项目进行总结，归档，并对工程项目进行评估，为后续工作提供参考。
第十七条工程基建科要严格遵守公司的财务管理制度，合理控制项目的成本，保证项目的投资收益。
学校基建常规管理制度
学校基建常规管理制度第一章总则第一条为规范学校基建管理工作，维护校园设施设备，保障教学科研顺利进行，提高校园环境质量，制定本制度。
第二条学校基建管理制度适用于全校教职工，学生和访客。
第三条学校基建管理部门负责制定学校基建管理制度，并定期进行监督检查，保证其有效执行。
第四条学校基建管理部门负责对校园设施设备进行定期检查维护，配合其他部门协调处理基建问题。
第五条学校基建管理部门负责对校园环境进行监测，维护校园内的绿化，保持校园整洁和美观。
第二章基建设施设备管理第六条学校基建管理部门负责制定学校基建设施设备管理计划，根据学校实际情况制定不同的管理细则。
第七条学校基建管理部门负责对校园内的建筑和设备进行定期检查，及时发现问题并处理。
第八条学校基建管理部门负责对校园内的设备进行维护保养，确保设备正常运转。
第九条学校基建管理部门负责对校园内的设施进行修缮，保障学校基建设施完好无损。
第十条学校基建管理部门负责记录校园内设施设备的使用情况，制定设备使用计划。
第十一条学校基建管理部门负责对校园内设施设备进行淘汰更新，更新设备应符合国家标准。
第三章校园环境管理第十二条学校基建管理部门负责对校园环境进行评估，及时处理校园环境中的问题。
第十三条学校基建管理部门负责对校园内的绿化进行管理和维护，确保校园内植被的生长。
第十四条学校基建管理部门负责对校园内的垃圾进行分类处理，保持校园环境卫生。
第十五条学校基建管理部门负责校园内的污水处理和垃圾清理，保障校园环境卫生。
第四章应急管理第十六条学校基建管理部门负责制定学校基建设施设备应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速处理。
第十七条学校基建管理部门负责组织开展校园安全演练，提高全校师生员工的应急处理能力。
第十八条学校基建管理部门负责与其他学校基建管理部门和相关部门保持联络，配合处理突发事件。
第五章督导第十九条学校基建管理部门负责对校园基建管理情况进行督导和检查，制定督导计划。
第二十条学校基建管理部门负责对校园基建管理工作进行评估，定期向学校领导报告基建管理情况。
基建管理制度15篇
基建管理制度15篇基建管理制度1为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维修管理制度。
一、指导思想报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。
二、维修申报1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。
2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。
3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。
4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。
三、维修承诺1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。
2。
凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。
3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的正常运转。
一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。
4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。
5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。
四、维修验收1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。
2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。
3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和回工作。
凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。
五、维修申报责任人1．各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。
2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。
装修基建管理制度
装修基建管理制度一、总则为了规范装修基建管理工作，提高效率，加强安全保障，特制定本管理制度。
二、装修基建管理机构1. 装修基建管理委员会：负责制定装修基建管理政策、规章制度并监督执行。
2. 装修基建管理部门：负责具体的装修基建管理工作，包括项目评估、设计审批、施工监督等。
三、装修基建管理流程1. 项目立项：提出装修基建需求，并提交装修基建管理委员会审批。
2. 设计阶段：委托专业设计单位完成设计图纸，并提交审批。
3. 施工阶段：择定合格的施工单位，严格按照设计图纸进行施工，并做好安全措施。
4. 完工验收：完成工程后，经验收合格方可通过管理部门验收。
四、装修基建管理责任1. 装修基建委员会：负责审批项目，监督管理工作。
2. 管理部门：负责具体的管理工作，保证施工质量和安全。
五、装修基建管理制度1. 装修基建项目管理制度：（1）项目立项需提交相关资料，包括项目需求、预算报告等。
（2）设计图纸需符合相关规范标准，保证设计合理性和安全性。
（3）施工单位需具备相应资质，施工现场需设置安全措施。
（4）完工验收需提交验收报告及相关材料。
2. 装修基建施工管理制度：（1）严格按照设计图纸施工，不得私自修改。
（2）施工现场监管，做好安全检查，确保工程质量和进度。
（3）严格落实施工责任制，确保施工人员安全。
3. 装修基建安全管理制度：（1）做好施工现场安全防护工作，严禁违章违规操作。
（2）定期进行安全检查，及时处理安全隐患。
（3）建立安全档案，做好事故应急预案。
四、装修基建管理监督1. 定期对装修基建项目进行检查，保障施工质量和安全。
2. 实施惩罚和奖励机制，对违规行为严厉处理，对优秀施工单位给予奖励。
3. 接受相关部门的监督和检查，确保管理工作的公正性和透明度。
五、装修基建管理制度的完善1. 根据实际情况对管理制度进行不断完善和调整，确保其适应性和有效性。
2. 加强对管理人员的培训和培养，提高他们的管理水平和工作能力。
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基建管理制度15篇基建管理制度11总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组，并委派专家其参与职能部门组织的工程开标。
对由厂自行组织开标的，由厂负责组织招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加。
3基建工程的施工预验收3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。
施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。
工程设计变更必须经过技术支持部审核同意。
3.2基建工程施工中，技术支持部必须对每项工程派出项目联系人，具体协调工程的各方关系，处理工程中的问题与矛盾，工程项目联系人要对其所联系的工程的质量和工期承担相关责任。
3.3基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付使用，对检查情况应做好必要的文字纪录。
3.4基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关材料验收等工作，做好验收资料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必须先由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款。
3.6基建工程施工结束后，技术支持部应积极组织做好竣工验收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工验收后，技术支持部应及时将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。
4基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理4.1基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易控制，没有相应定额标准等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等。
4.2甲供材料由物资供应部根据厂规定程序进行采购。
4.3甲供材料招标前，要组织人员进行考察，选定入围的供应商，考察组成人员要有熟悉该材料的专家及审计、纪检部门的人员。
考察结果要报厂基建工作领导小组审查。
4.4经营部牵头组织有关专家和人员在经审查入围的供应商范围内进行招标。
4.5物资供应部要做好甲供材料的质量把关、数量核对。
5工程结算与审计5.1基建工程决算的审查，施工单位在工程验收结束后，在一个月之内，向厂基建领导小组提交工程竣工结算书，由技术支持部负责对决算书进行审查。
5.2技术支持部在进行结算审查时，主要审查各种金额、工程量、材料使用量、工程验收记录等，对于审查过程中遇到的问题，由技术支持部进行协调，并由技术支持部负责向被审查单位通报。
审查后移交经营部进行审计。
5.3对参与审查与审计的人员要事先进行挑选，对参与审查人员实行保密制度，不得将审查人员的姓名、身份等情况告知被审查单位或其他无关人员，确保审查的公正、公平、合理、科学。
5.4基建工程在竣工决算时，应扣除施工单位在施工过程中因违反厂有关规定而给厂造成损失的相应费用，以及应交的水、电等费用。
5.5工程审计完毕后，应报上级主管部门审核，审核结束，方可办理工程决算手续和付款。
6附则6.1基建工程设计、招标、施工、验收、监理、审查、审计及工程付款中，严禁按照本规定及有关程序执行。
6.2本办法自下发之日起执行。
6.3本规定由经营策划部负责解释。
基建管理制度21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。
4.2.2严把材料价格关。
检查审定施工单位负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
4.2.3严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4.2.4监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
4.2.5对外采购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参加。
关键设备采购要按照公司有关规定成立公司采购工作组进行采购。
4.3工程进度和投资计划管理4.3.1依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
4.3.2认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
4.3.3检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4.3.4核定并签发施工中发生的临时计时工日。
4.3.5如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免延误工期。
4.4工程质量和安全管理4.4.1审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
4.4.2在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验是否认施工单位真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
4.4.3监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（基建办必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4.4.4监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定及公司相关规定，严格按安全标准组织施工。
检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
4.4.5随时检查施工单位工地文明施工情况。
4.4.6严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。
4.5工程资料管理4.5.1在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。
4.5.2随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
4.5.3按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4.5.4及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
4.5.5监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
5相关记录基建管理制度3第一章总则第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。
第二章组织管理体系第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。
第四条基建领导组职责：（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资；（二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资；（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；（四）研究决定工程设计的重大变更；（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；（六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。