公司员工月度考核管理制度(经典版)

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月度绩效考核管理制度(5篇)

月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。

·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。

1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。

1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。

·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。

员工月份考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和质量，激发员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条员工考核以公平、公正、公开为原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，全面考核员工的工作表现、工作能力和工作业绩。

第二章考核内容第四条员工考核内容包括以下五个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神、遵纪守法等；2. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；4. 团队贡献：包括对团队目标的贡献、对团队建设的推动等；5. 综合素质：包括个人品德、职业道德、社会公德等。

第三章考核方法第五条员工考核采用定性与定量相结合的方法，具体如下：1. 定性考核：由直接上级、同事和下属对员工进行评价，主要关注员工的工作态度和团队贡献；2. 定量考核：根据员工完成的工作任务、质量、数量、效率等指标进行量化评分。

第四章考核流程第六条员工考核流程如下：1. 制定考核计划：每月底，各部门根据工作计划制定下月考核计划，报人力资源部备案；2. 收集考核资料：各部门收集员工工作表现、工作业绩等相关资料；3. 进行考核：每月底，由直接上级对员工进行考核，人力资源部对考核过程进行监督；4. 结果反馈：考核结果经人力资源部审核后，及时反馈给员工，并要求员工在规定时间内进行自我评价；5. 结果运用：考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。

第五章考核结果运用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：考核得分在90分以上，表现突出，对团队和公司有较大贡献；2. 良好：考核得分在80-89分之间，表现良好，对公司有一定贡献；3. 合格：考核得分在60-79分之间，基本完成工作任务，但存在一定不足；4. 不合格：考核得分在60分以下，工作表现较差，无法满足岗位要求。

月度绩效考核管理制度（通用10篇）

月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度一、绩效考核的作用是什么1.达成目标：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2.挖掘问题：绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3.分配利益：与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。

绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4.促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5.人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

二、月度绩效考核管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的月度绩效考核管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

月度绩效考核管理制度1为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。

员工月度绩效考核制度模板5篇

员工月度绩效考核制度模板5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核制度模板5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核制度模板篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

员工月度绩效考核管理制度方案

员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是由小编给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案【篇1】第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：1.建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3.建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中(含以下)__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。

员工月份考核管理制度范本

员工月份考核管理制度范本第一章总则为了完善公司员工月份考核管理制度，提高员工绩效，激励员工积极主动工作，特制定本制度。

第二章考核内容1.工作业绩：包括完成工作任务的质量和数量，工作效率等；2.工作態度：包括工作态度、工作纪律、工作责任心等；3.工作成绩：包括工作表现、成绩突出等。

第三章考核周期1. 每月进行一次考核；2. 每月底进行总结评定，制定下月考核计划。

第四章考核机制1. 考核主体：由主管领导和部门负责人进行评定；2. 考核标准：参考员工月度工作计划和工作目标，评定员工绩效；3. 考核流程：主管领导向部门负责人提交评定意见，部门负责人审核后进行通报。

第五章考核结果1. 优秀：完成任务较好，工作態度良好，成绩出色；2. 合格：完成任务较为合格，工作態度一般，成绩一般；3. 不合格：完成任务较差，工作態度不佳，成绩差劲。

第六章考核奖惩1. 奖励：对优秀员工进行奖励，包括表扬、加薪、晋升等；2. 惩罚：对不合格员工进行批评、警告、降薪等。

第七章员工意见收集1. 每月底进行员工意见采集；2. 主管领导和部门负责人根据员工建议，适当调整管理工作。

第八章公示与反馈1. 公示：公布考核结果，树立公开、公平的考核机制；2. 反馈：对考核结果有异议的员工可向人力资源部门申诉，由人力资源部门进行审核，最终确认。

第九章监督和检查1. 由人力资源部门定期对考核管理制度进行监督和检查；2. 对考核结果有疑问的员工可向人力资源部门投诉，人力资源部门进行核实，发布处理结果。

第十章附则1. 若因特殊情况无法按期评定，应提前通知相关员工及主管领导；2. 本制度自颁布之日起执行，如有必要修改，由人力资源部门作为制度管理部门进行修订。

以上为员工月份考核管理制度范本，特此发布。

公司名称：XXXX制定日期：XXXX年XX月XX日【备注】以上为员工月份考核管理制度范本，如有必要可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。

员工月份考核管理制度范本范文

员工月份考核管理制度范本范文员工月份考核管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率，推动企业和员工共同发展，制定本制度。

第二章考核对象第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三章考核内容第三条本月份考核内容包括：工作完成情况、工作质量、工作进度、工作创新、健康积极向上、团队合作、个人发展、奖励或惩罚等。

第四章考核周期第四条考核周期为一个月，自每月的第一天至最后一天。

第五章考核标准第五条根据工作职责、目标任务和业绩贡献等不同因素，制定不同的考核标准，并在月初向员工明确告知。

第六章考核流程第六条考核流程如下：（一）每个月的最后一天，员工需将自己的工作总结汇报给上级领导，并提交相关证明材料。

（二）上级领导根据月末的工作总结、业绩报告和实际工作情况，进行综合评定。

（三）根据员工的综合评定结果，上级领导与员工进行个别面谈，给予指导和建议。

（四）根据综合评定结果和面谈情况，上级领导在指定的日期内，完成考评工作。

第七章绩效考核第七条员工的绩效考核采用百分制评定，分为优秀、良好、合格、需要提高和不合格五个等级。

第八章奖惩措施第八条根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖惩措施。

具体奖惩措施如下：（一）优秀员工：给予奖金、晋升、技能培训等奖励措施。

（二）良好员工：给予奖金、晋升、技能培训等奖励措施。

（三）合格员工：按照公司规定给予相应的薪酬。

（四）需要提高员工：给予针对性培训和改进措施。

（五）不合格员工：按照公司规定给予相应的惩罚，包括降薪、调岗、辞退等。

第九章员工权益保护第九条在进行考核过程中，应保护员工的合法权益，确保公正、公平、公开。

如遇到不公正情况，员工有权提出申诉。

第十章考核结果通知第十条考核结果应在规定时间内通知员工，并注明考核等级、奖惩情况及原因。

第十一章附件第十一条本制度的具体操作流程和表格等相关信息，以附件形式发布并执行，随时根据实际情况进行调整。

第十二章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修改，并经公司领导批准后生效。

员工月度绩效考核管理制度范本5篇

员工月度绩效考核管理制度范本5篇为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。

下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本篇1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。

通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。

二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。

(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。

(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

3、工作态度得分由考核者打分。

公司员工月度考核管理制度

公司员工月度考核管理制度一、考核目的二、考核内容1.工作目标考核：对每位员工在每个月初制定的工作目标进行考核，评估其完成情况。

评估标准包括目标完成度、工作质量、工作效率等。

2.绩效考核：根据每位员工的日常工作表现和业绩，评估其在本月内的综合表现。

评估标准包括工作态度、团队合作、创新能力、客户满意度等。

3.学习成长考核：考核员工在本月内所参加的培训、学习及知识更新情况，评估其学习成果和个人成长。

4.自我评估：每位员工应在月度考核前进行自我评估，对自己的工作表现和成果进行客观、全面的评价。

三、考核流程1.目标设定：每月初，上级主管与员工进行面对面会议，共同制定该月的工作目标。

2.工作记录：员工每天记录并汇报自己的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。

3.绩效评估：每月末，上级主管对员工的工作记录进行审查与评估。

4.学习成长记录：员工应每月记录自己所参加的培训、学习及知识更新情况，并提交给上级主管。

5.自我评估：每月末，员工应对自己的工作表现和成果进行自我评估。

6.综合评估：上级主管将工作记录、绩效评估、学习成长记录和自我评估综合考虑，对员工进行综合评估。

7.反馈与奖惩：上级主管向员工反馈评估结果，并按照评估结果给予相应的奖励或惩罚。

四、考核结果运用1.激励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，包括薪资调整、职位晋升等激励措施。

2.培训与发展：根据员工的发展需求和评估结果，公司将有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人发展目标。

3.薪资调整：考核结果将直接影响员工的薪资调整幅度。

表现优秀的员工将获得较高的薪资涨幅，而表现不佳的员工可能会受到薪资调整的限制。

4.工作分配：考核结果将作为员工工作分配的参考依据，优秀员工可能会有更多的工作机会和挑战，而表现不佳的员工可能会受到工作调整的限制。

五、考核的监督与改进1.监督机制：公司将设立专门的考核监督部门，负责考核过程的监督和申诉处理。

员工月度绩效考核管理制度方案[1]

员工月度绩效考核管理制度方案一、考核目的公司订立月度绩效考核管理制度，旨在提升团队整体效能，激励并优化员工绩效，全面推动业务进展。

同时该制度也能够为公司供给客观、科学、公正的绩效考核标准，促进员工发挥潜力，提高自身本领和技能，实现公司与员工的双赢。

二、考核范围该制度适用于公司全部员工，其中包括各级人员及管理人员。

三、考核周期与权重公司每月进行一次绩效考核，考核权重如下表所示：考核内容权重出勤率15%工作质量35%团队协作本领20%创新本领20%个人成长10%注：以上比例为不同考核内容在月度考核中所占权重。

四、考核内容1. 出勤率公司将依据员工的实际出勤情况进行评估，包括考勤记录、迟到早退情况、请假记录等，特别是迟到早退和旷工次数均对出勤率有肯定的影响。

2. 工作质量公司将侧重于以下几个方面进行考核：•工作完成质量•工作完成效率•工作结果对公司业务进展的作用•适时解决问题的本领3. 团队协作本领公司将评估员工在团队中的协作本领，包括信息交流、共同完成任务、支持和帮助其他团队成员等方面的表现。

4. 创新本领公司特别重视创新本领，将依据员工提出的新点子或创新对公司业务进展所产生的影响进行评估。

5. 个人成长公司将依据员工不断提升自身技能和本领的情况进行评估，包括参加培训活动、职业规划、解决自身不足、充分利用公司供给的各种资源等。

五、考核标准与评估公司设立月度绩效考核评估小组，由人事部门主管布置具有相关本领和阅历的员工构成。

该小组将依据每个员工的出勤率、工作质量、团队协作本领、创新本领以及个人成长等方面的情况进行评估。

评估结果将分为五个等级：1.优秀2.良好3.较好4.一般5.不合格同时，公司也将依据员工各个方面的表现，对绩效考核结果进行科学、公正、合理的评审，以保证考核结果更加客观、公正。

六、考核结果处理公司将依据员工考核结果，实行相应的激励或惩罚措施：1. 优秀、良好员工对于绩效表现优秀、良好的员工，公司将予以相应的嘉奖，包括：•发放奖金或提高基本工资•供给更为优越的晋升机会•予以更多的培训机会等等2. 较好、一般员工对于绩效表现较好、一般的员工，公司将针对考核结果与员工进行面谈，解释员工的短板并供给改进方向。

员工月度绩效考核管理制度

员工月度绩效考核管理制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工月度绩效考核管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的.考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

公司员工月度考核管理制度(经典版)

公司员工月度考核管理制度一、引言1.1制度背景与目的员工是公司最重要的资源之一，其绩效和行为对公司的业务运营和发展至关重要。

为了建立一套公平、公正、可操作的员工月度考核管理制度，以提高员工的工作表现，制定了本考核管理制度。

1.2适用范围本制度适用于公司内所有员工的月度考核与管理，包括绩效考核、行为表现考核、发展潜力考核。

1.3术语与定义在本制度中，以下术语的定义如下：1.3.1员工：指受雇于公司的个人，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

1.3.2考核标准：用于评价员工绩效和行为的标准，包括绩效考核标准、行为表现考核标准、发展潜力考核标准。

二、员工月度考核体系2.1考核目标与原则2.1.1考核的目标是为了提高员工的绩效、鼓励良好的行为表现、发掘发展潜力。

2.1.2考核原则包括公平、公正、客观、可操作性、持续性。

2.2考核流程与周期2.2.1考核流程包括目标设定、数据收集、评估、反馈和改进阶段。

2.2.2考核周期通常为每个月一次，具体时间由人力资源部门制定。

2.3考核方法与工具2.3.1考核方法可以包括员工自评、主管评估、同事评估、客户评估、绩效记录等多种途径。

2.3.2考核工具包括考核表、问卷、面谈、绩效记录等。

2.4考核指标与权重2.4.1考核指标必须与员工的职责和工作任务相关联，具体包括但不限于工作目标、工作质量、工作效率等。

2.4.2每个指标应有相应的权重，用于综合考核结果。

2.5考核结果与反馈2.5.1考核结果必须及时向员工反馈，包括评价结果、得分、评价细节和建议。

2.5.2反馈必须以正面和建设性的方式进行，帮助员工理解和接受结果。

三、员工月度考核标准3.1绩效考核标准3.1.1绩效考核标准应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。

3.1.2绩效考核标准必须明确，可量化，与公司战略目标和部门目标相一致。

3.2行为表现考核标准3.2.1行为表现考核标准包括员工的职业道德、团队合作、沟通能力、创新能力等方面。

员工月度绩效考核管理办法5篇

员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。

具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。

二、考核目的：（1）达成业绩目标。

通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。

（2）造就人才队伍。

在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。

一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。

（3）肯定成绩，发现问题。

及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

（4）提供决策依据。

为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。

（5）形成管理主线。

将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。

（6）鼓励团结协作。

将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。

三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。

2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。

员工月份考核管理制度范本

员工月份考核管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部和各分支机构。

第三条考核周期为一个月，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第二章考核组织与管理第五条公司设立考核委员会，负责公司员工的月份考核工作。

考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。

第六条各部门设立考核小组，负责本部门员工的月份考核工作。

考核小组由部门负责人和相关部门负责人组成。

第七条考核委员会和考核小组应定期召开会议，研究解决考核中出现的问题，并对考核工作进行总结和改进。

第八条考核委员会和考核小组应根据公司的工作计划和目标，制定考核指标和评分标准，报公司高层领导审批。

第三章考核程序与方法第九条考核开始前，考核小组应向员工说明考核的内容、指标、评分标准和注意事项。

第十条考核期间，员工应按照公司的工作计划和目标，认真完成工作任务。

第十一条考核结束后，考核小组应根据员工的实际工作表现，对照考核指标和评分标准，进行评分。

第十二条考核小组应将考核结果报考核委员会，由考核委员会进行审核和汇总。

第十三条考核结果公布后，员工对考核结果有异议的，可以在规定时间内向考核委员会提出申诉。

第四章考核结果的应用第十四条考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩、培训等方面的依据。

第十五条优秀员工给予适当的奖励和晋升机会；良好员工给予鼓励和培训机会；合格员工给予警告和整改机会；不合格员工给予辞退处理。

第五章附则第十六条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由考核委员会进行修改和补充。

第十七条本制度的解释权归公司所有。

员工月份考核管理制度内容

员工月份考核管理制度内容第一章总则第一条为了全面加强对员工的绩效管理，提高员工绩效水平和团队整体绩效，促进企业持续发展，完善公司员工月份考核管理制度。

第二条本制度所称月份绩效考核是指对员工在一定月份内所取得的工作绩效进行量化、定性评价，以确定员工绩效得分，为认定绩效奖金、升迁提供依据。

第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。

第四条本制度的具体执行机构为公司人力资源部门，负责具体的绩效考核工作。

同时，各部门主管也有责任协助人力资源部门落实考核管理工作。

第五条员工月份考核管理制度的宗旨是：公平、公正、公开、激励和约束。

第二章考核标准第六条员工月份考核的标准主要包括以下几个方面：工作业绩完成情况，工作态度和团队合作精神。

第七条具体的工作业绩完成情况主要包括完成工作任务的数量和质量，工作效率和工作态度等内容。

每个员工的工作目标根据其岗位和职责确定，个性化设置。

第八条工作态度主要考核员工对待工作的态度、工作效率和积极主动性等。

第九条团队合作精神主要考核员工与他人合作的情况、团队协作能力和服务意识等。

第十条考核标准的具体细则由公司人力资源部门根据具体情况进行制定并予以不断修订。

第三章考核办法第十一条员工月份考核主要采取量化、定性相结合的考核方式。

具体包括工作任务完成情况统计、工作态度评价和团队合作精神评价等。

第十二条具体的评分规则由公司人力资源部门制定并不定期修订。

第十三条考核结果以得分形式予以表现。

第十四条考核结果将由人力资源部门向员工本人进行通报，并在公司内部进行公示。

第十五条对于考核结果不满的员工，可以向人力资源部门提出申诉。

公司将对申诉进行认真核实，并作出相应处理。

第十六条对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖励、处罚等措施。

第四章奖励和处罚第十七条对于月份考核中取得优秀绩效的员工，公司将给予相应的奖励，包括绩效奖金、通报表扬等。

第十八条对于月份考核中绩效不合格的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降低绩效等级、甚至予以降职等。

员工月考核管理制度

员工月考核管理制度第一章总则第一条为了规范员工的月度绩效考核工作，增强员工工作积极性，提高工作效率，激发员工工作潜力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工，公司将根据员工的具体岗位和工作性质制定相应的考核标准和考核指标。

第三条员工月考核管理制度是公司实施人力资源管理的重要组成部分，所有部门和员工都必须按规定执行。

第四条公司将会根据员工的绩效表现，确定员工月度绩效考核结果，并作为员工绩效考核结果的重要依据。

第二章考核标准和考核指标第五条公司将根据员工的具体岗位和工作性质，制定相应的绩效考核标准和指标，作为员工月度绩效考核的依据。

第六条员工的绩效考核标准主要包括工作态度、工作效率、工作质量、团队合作和个人发展等方面。

第七条员工的绩效考核指标包括但不限于工作计划完成情况、专业技能掌握程度、工作业绩突出情况、团队协作精神等。

第八条公司将会根据员工的实际工作表现，对员工的绩效考核指标进行动态调整和优化，以确保考核标准和指标的科学性和合理性。

第三章考核流程第九条公司将每月底统一对员工的绩效进行考核评定，并将考核结果以邮件或通知的形式通知员工。

第十条员工可以根据自身的实际工作情况对考核结果进行申诉，公司将认真核实并给予合理答复。

第十一条公司将会根据员工的实际绩效情况，对员工进行奖惩措施，包括但不限于奖金、晋升、降级、绩效奖金等。

第四章考核结果第十二条员工的月度绩效考核结果将作为员工年度绩效考核的重要依据之一。

第十三条公司将会根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚，同时，将对员工的工作表现进行梳理和总结。

第十四条公司将会将员工的绩效考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要参考依据。

第五章衔接其他制度第十五条公司将会将员工的绩效考核结果作为员工薪资调整、奖金发放和培训晋升等方面的重要依据。

第十六条公司将会将员工的绩效考核结果作为员工职业生涯发展规划的重要依据。

第六章结束语第十七条公司将会定期对本制度进行评估和调整，以确保本制度的科学性和有效性。

公司管理与技术人员月度考核管理规定样本

××××××××有限公司管理与技术人员月度考核管理规定管理、技术人员月度考核管理规定一、目：二、通过公平合理、及时有效考核, 奖励体现良好、对公司做出贡献员工, 提示体现欠佳员工改进工作, 勉励员工奋进热情；在公司内部恰当引入竞争机制, 增进和协助员工不断提高和发展自我。

合用范畴:公司全体管理人员。

月度业绩考核内容:1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作体现（定性）考核, 其中定量考核占80%, 定性考核占20%。

2.普通管理人员定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。

3.定性考核依照不同岗位设立分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。

定性考核表评提成果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4.依照公司质量目的分解成果, 有关部门负责人增长质量目的完毕状况考核, 占20分, 作为减分项。

5.设立工作失误考核项目, 作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致重大不良影响或导致经济损失1000元以上。

三、（2）中档失误（扣10分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致不良影响或导致经济损失500元以上。

四、（3）普通失误（扣5分）: 当月因个人工作失误影响部门整体业绩（因质量问题引起工作失误不合计扣分）。

绩效考核成果分档:五、 1.绩效考核评分满分为100分。

六、 2.绩效考核得分<75分（即任务达到率低于75%）, 为当月绩效考核不合格。

3.绩效考核得分分为三档, 其中: 100-75分为A；74-60分为B；60分如下为C；工作程序:1、每月25日由直属领导下达下月工作任务, 考核双方签字后一式两份：被考核人、人事行政部各一份。