企业战略环境分析与环境分析工具概述
战略分析内容与工具
战略分析内容与工具战略分析是企业或组织在制定发展战略时所进行的一种方法和过程。
通过分析和评估内外部环境，以及企业自身的资源和能力，以制定适合的战略方向和行动计划。
战略分析内容常常涵盖组织的使命、目标、价值观，以及市场、竞争、技术、经济、政治、法律等方面的因素。
在战略分析过程中，常用的工具包括SWOT分析、五力模型、价值链分析、场景规划等。
SWOT分析是战略分析中最常用的一种工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
具体来说，SWOT分析将企业内部的优势和劣势与外部的机会和威胁进行对比，以确定企业的战略方向。
通过这种方法，企业可以充分利用自身的优势和机会，弥补劣势，应对威胁。
五力模型是由波特提出的一种战略分析工具，可用于评估竞争行业中企业的竞争力。
五力模型包括：供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争程度和新进入者的威胁。
通过对这些因素的分析，企业可以了解竞争环境中存在的风险和机会，并采取相应的对策。
价值链分析是用于评估企业内部活动的价值创造和效率的工具。
价值链分析将企业的各个活动划分为主要和支持性活动，以评估每个活动对企业竞争力的贡献。
通过价值链分析，企业可以识别出哪些活动产生了竞争优势，哪些活动需要进行改进和优化。
场景规划是一种预测未来可能发生的事件和趋势，并根据这些预测来制定战略方向的方法。
通过场景规划，企业可以了解未来可能的变化和不确定性，并从中洞察到机会和威胁。
同时，场景规划还可以帮助企业制定应对不同情景的应急计划。
除了以上提到的工具外，战略分析还可以使用其他方法和工具，如PESTEL分析、波特的三个战略立足点、市场细分、BCG矩阵等，具体选择和使用哪种工具取决于企业的具体情况和目标。
综上所述，战略分析是制定发展战略的重要方法和过程。
通过对内外部环境、资源和能力的分析和评估，可以识别出企业的优势、劣势、机会和威胁，并确定战略方向和行动计划。
在战略分析中，常用的工具包括SWOT分析、五力模型、价值链分析和场景规划等。
环境与企业战略关系的研究综述
环境与企业战略关系的研究综述1. 引言企业的战略决策往往受到外部环境的影响。
环境因素包括经济、政治、社会、技术等各个方面，这些因素对企业的发展和运营产生着深远的影响。
本文将综述环境与企业战略关系的研究，包括环境分析的方法和工具，以及环境对企业战略的影响。
2. 环境分析方法和工具2.1 PESTEL分析PESTEL分析是一种常用的环境分析方法，它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素进行分析。
通过对这些因素的研究，企业可以了解到外部环境的变化和趋势，从而做出相应的战略调整。
2.2 SWOT分析SWOT分析是一种常见的战略分析方法，它包括对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
在环境分析中，通过SWOT分析可以将外部环境的机会和威胁与企业自身的优势和劣势进行匹配，从而找到最适合的发展方向。
2.3 竞争对手分析竞争对手分析是一种从竞争对手的角度来分析环境的方法。
通过研究竞争对手的战略和行动，企业可以了解到竞争对手的优势和劣势，进而预测市场未来的发展趋势，并做出相应的战略决策。
3. 环境对企业战略的影响3.1 经济环境对企业战略的影响经济环境是指宏观经济状况和微观经济因素对企业的影响。
宏观经济因素包括国内生产总值、通货膨胀率、利率等，而微观经济因素包括供求关系、消费者购买力等。
经济环境的变化会直接影响到企业的销售额和利润，并且会对企业的市场定位和产品定价等方面产生影响。
3.2 政治环境对企业战略的影响政治环境包括政府政策、法律法规、政治稳定性等因素。
政治环境的变化会导致企业面临法规的调整和政府政策的改变，从而对企业的战略决策产生影响。
例如，政府出台的税收政策和贸易限制等都会对企业的运营产生直接影响。
3.3 社会环境对企业战略的影响社会环境是指人口、文化、价值观等因素对企业的影响。
社会环境的变化会导致消费者需求的改变，从而对企业的产品开发和营销战略产生影响。
例如，消费者对健康和环保问题的关注度提高，会促使企业调整产品组合和生产方式。
PEST工具分析
PEST分析【工具介绍】PEST分析是战略外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响，企业的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境和自然环境等五种。
宏观环境与企业的关系如图1-1所示。
什么是PEST分析？PEST分析方法是指从政治法律、经济、社会、文化和技术的角度，分析外部环境变化对企业影响的一种方法。
PEST分析模型属于外部环境分析的常用工具之一，包含以下四个方面：政治的（Political）、经济的（Economic）、社会的（Social）以及技术的（Technological），其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
表1-1 PEST分析模型政治法律环境政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。
具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对外来企业的态度等因素。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。
政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府与商业有关的政策和思路。
例如，研究国家的税法、反垄断法、以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。
这些相关的法律政策能够影响到各个行业的运作和利润。
宏观经济环境经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键战略要素包括：GDP的发展趋势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求情况等。
由于企业是处于大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定。
经济全球化还带来了国家之间经济上的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国之外的其他国家的经济状况。
企业战略管理的框架和工具
企业战略管理的框架和工具在当今快速变化的商业环境中，企业战略管理变得至关重要。
企业战略管理可以被定义为制定、执行和评估企业长期目标的决策过程。
该过程涉及对内外部环境的分析，以及制定并实施相应的策略来实现企业目标。
本文将探讨企业战略管理的框架和工具，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 环境分析企业战略管理的第一步是对内外部环境进行全面的分析。
外部环境包括市场趋势、竞争对手、经济状况和法律法规等因素。
内部环境则包括企业的资源、能力和文化等因素。
通过对环境的分析，企业可以识别出机会和威胁，并确定公司的优势和劣势。
2. 目标设定目标设定是制定企业战略的关键步骤之一。
目标应该是具体、可衡量和可达到的。
企业战略的目标可能包括市场份额增长、利润最大化或在特定市场获得领导地位等。
设定明确的目标有助于企业集中资源并指导行动。
3. 竞争战略竞争战略是企业战略管理的核心。
它涉及确定企业在市场上如何与竞争对手进行竞争以获得竞争优势。
一些常见的竞争战略包括成本领先、差异化和专注策略。
通过选择合适的竞争战略，企业可以在市场上脱颖而出并实现可持续竞争优势。
4. 实施和控制一旦制定了战略，企业必须制定并执行相应的行动计划。
这包括分配资源、设定绩效指标和制定监控机制。
企业还应该定期评估战略的实施情况，并根据需要进行调整。
通过适时进行控制，企业可以确保战略的有效实施，并及时做出相应的改变。
除了战略管理的框架，还有一些常用的工具可以帮助企业进行战略管理。
1. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中广泛使用的工具之一。
它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别并利用市场机会，同时应对潜在威胁。
SWOT分析有助于企业制定战略计划，并在决策过程中提供指导。
2. 价值链分析价值链分析是一种用于分析企业内部活动和价值创造的工具。
它将企业所有的活动划分为主要和支持活动，并评估它们在价值创造过程中的作用。
通过了解企业内部活动的价值链，企业可以寻找优化和改进的机会，以提高效率和降低成本。
环境分析的工具和方法
项目三环境分析的工具和方法1.SWOT分析企业内部条件和外部条件的综合分析我们运用SWOT分析方法，SWOT是指优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
优势、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响。
企业内部条件和外部环境综合分析的目的是明确企业的战略目标，使管理者能够做到发挥优势，抓住机遇，同时克服劣势，规避风险。
根据SWOT分析的不同结果，我们可以采用以下不同发展战略，如下图2-2所示：图2-2 ＳＷＯＴ分析与战略选择2.波特竞争力分析波特竞争力分析是项目投资策划时研究其可行性的一部分，它主要是研究拟建（新建和改扩建）项目在国内外市场竞争中主要的竞争对象及竞争的激烈程度。
波特竞争力分析又叫做行业结构分析，宏观上讲它又是企业战略环境分析的一个重要方面。
企业所面临的一个直接环境因素就是企业所在的行业，行业的环境在决定竞争原则和企业可能采取的战略等方面具有强烈的影响。
一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即行业内现有企业间的竞争、潜在的参加竞争者、替代品生产者的威胁、供应商讨价还价的能力以及购买者讨价还价的能力。
如下图2-3所示：图2-3 竞争力分析模型这种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。
不同行业的竞争力量的综合强度是不同的，因此各行业竞争的综合强度有强烈和缓和之分。
在竞争激烈的行业中，一般不会出现某家企业获得惊人的收益的情况。
在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可能获得较高的利益。
从战略制定的观点看，五种基本竞争力量共同决定行业竞争的强度和获利能力。
但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某股合力共同处于支配地位，起决定作用。
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。
这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。
由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。
企业战略分析方法论
企业战略分析方法论一、概述企业战略分析方法论是指企业在制定战略时采用的一系列分析方法和工具，旨在明确企业内部和外部环境的现状、未来趋势和资源配置等因素，以制定战略方案。
企业战略分析方法论应具备全面、系统、科学、实用等特点。
二、企业内部环境分析企业内部环境分析是指对企业自身内在能力和资源状况的分析。
主要包括SWOT分析、价值链分析、资源与能力分析等。
1. SWOT分析SWOT分析是指对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁等因素进行综合分析，以确定企业战略的适应性和可行性。
其中，优势和劣势因素主要涉及企业的经营管理、技术能力、人才队伍等方面的问题；机会和威胁因素则与市场环境、政策环境、产业竞争等因素有关。
2. 价值链分析价值链分析是指对企业自主性价值创造和降低成本控制的内部构成要素进行分析，以优化供应链、提高运营效率、提高产品附加值等方面的问题。
其主要目的是提高企业自身核心竞争力和盈利能力。
3. 资源与能力分析资源与能力分析是指对企业所拥有的人力、物力、财力、技术等资源和技能进行分析，确定企业能力和潜在的资源配置。
重点关注企业的领导力、组织结构、管理体系等方面的问题，目的是为企业战略制定提供实际支持。
三、外部环境分析外部环境分析是指分析企业所处的市场、产业和政策等宏观环境变量，综合分析外部环境中影响企业成果的各种因素。
1. PEST分析PEST分析是指对宏观环境中政治、经济、社会、技术等因素进行综合分析和评估。
这将有助于确定企业面临的不利因素和有利因素，以制定全面、科学的战略计划。
2. 产业分析产业分析是指对当前产业的市场结构、竞争格局、技术创新、政策法规等方面进行分析，重点了解企业所处产业的行业竞争力等因素。
这将有助于确定企业在产业竞争中的定位和选择合适的市场策略。
3. 竞争对手分析竞争对手分析主要是针对企业所处市场的对手竞争情况进行评估，包括竞争对手的优势、劣势和未来发展趋势等。
这将有助于企业选择更适合的战略与市场策略，避开或克服竞争对手带来的挑战和风险。
罗兰贝格战略分析内容和工具
罗兰贝格战略分析内容和工具1.环境分析：环境分析是企业战略制定的重要环节，罗兰贝格提供了多种工具帮助企业进行环境分析，包括PESTEL模型、五力模型、竞争地图等。
PESTEL模型帮助企业分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部环境因素对企业的影响。
五力模型则帮助企业评估竞争对手、供应商、买家和替代品对企业的威胁程度。
竞争地图则是通过绘制竞争对手的战略地图来帮助企业了解行业竞争格局。
2.客户洞察：罗兰贝格通过深入了解客户需求和行为来帮助企业分析市场机会和制定市场策略。
他们使用多种工具和方法，如市场调研、用户画像、客户旅程等，帮助企业了解目标客户的特点、需求和消费行为，以及客户与企业之间的接触点和互动过程。
通过客户洞察，企业可以更好地满足客户需求，提高市场份额和竞争力。
4.组织和运营优化：罗兰贝格帮助企业优化组织结构和运营流程，以提高效率和灵活性。
他们运用组织设计、运营瓶颈分析、业务流程管理等工具来帮助企业识别问题、排除障碍并改进工作方式。
组织设计关注如何构建高效的组织结构、划分明确的岗位和职责，并优化沟通和决策流程。
运营瓶颈分析和业务流程管理则帮助企业发现并解决流程中的瓶颈和问题，提高工作效率和质量。
5.价值链优化：罗兰贝格帮助企业优化供应链和价值链，以降低成本、提高效率和增加价值。
他们通过价值链诊断、供应链整合、财务优化等工具来帮助企业找到价值链中的问题和机会，并提供相应的解决方案。
价值链诊断是一种评估企业价值链各环节的工具，帮助企业了解价值创造和成本分布情况。
供应链整合则关注如何优化供应链合作和协同，实现高效的物流和供应服务。
以上是对罗兰贝格战略分析内容和工具的简要介绍。
通过环境分析、客户洞察、业务模式创新、组织和运营优化以及价值链优化，企业可以更好地理解市场和客户需求，制定有效的战略并实现可持续发展。
SWOT分析及市场环境分析
SWOT分析及市场环境分析在当前的商业环境中，理解并适应市场环境是企业制定战略计划的关键。
为了帮助企业建立竞争优势，SWOT分析被广泛用于评估企业的内部和外部环境。
本文将探讨SWOT分析的基本概念，并结合市场环境分析，解释如何利用SWOT分析来制定有效的市场策略。
一、SWOT分析概述SWOT分析是一个评估企业内、外环境的有用工具。
"SWOT"代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过认真分析这四个方面，企业可以评估其核心竞争能力，并制定相应的战略计划。
1. 优势（Strengths）优势是企业在市场上相对于竞争对手具有的有利特点和资源。
这些资源可以是企业的品牌声誉、资金实力、专有技术、高效的供应链、广泛的销售渠道等。
通过了解企业的优势，企业可以将其优势与竞争对手做比较，并利用这些优势来取得竞争优势。
2. 劣势（Weaknesses）劣势是企业相对于竞争对手的不利因素。
这些因素可能包括财务问题、产品质量低劣、渠道不完善、人力资源短缺等。
识别劣势对企业来说至关重要，因为只有了解了自身的劣势，才能采取相应的措施来改善或规避这些劣势。
3. 机会（Opportunities）机会是指企业可能利用的内外部环境中有利的因素。
这些机会可能来自市场的增长、新技术的出现、法规政策的变化等。
企业要抓住机会，需要时刻关注市场趋势和变化，并灵活地调整企业的策略。
4. 威胁（Threats）威胁是指企业面临的可能对其发展产生负面影响的内外因素。
威胁可能来自市场竞争加剧、新竞争对手的进入、原材料价格上涨、技术进步带来的替代品等。
识别威胁对企业来说至关重要，因为只有了解了自身面临的威胁，企业才能采取措施来降低威胁对企业的影响。
二、市场环境分析除了进行SWOT分析之外，了解市场环境也是制定有效市场策略的关键。
市场环境分析可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手、供应链和政府政策等外部因素。
战略分析工具发展历程和分类
战略分析工具发展历程和分类随着市场竞争越来越激烈，企业战略分析工具越来越受到重视。
战略分析工具的发展历程可以追溯到20世纪70年代，在此后的几十年中随着理论和技术的不断发展，战略分析工具逐渐成为企业家和管理者的必备工具。
发展历程：1. SWOT分析法（1970s）SWOT分析是最早使用的战略分析工具，是英国管理专家Albert S. Humphrey在20世纪60年代发明的。
它将企业内部因素（Strengths和Weaknesses）和外部因素（Opportunities和Threats）结合起来，用于企业战略定位和管理。
PEST分析在20世纪80年代逐渐开始被应用于企业管理，它主要考虑企业外部因素对经营的影响，包括政治、经济、社会和技术等方面。
PEST分析法通常与SWOT分析法结合使用，用于制定企业的长期战略规划。
3. Porter五力分析法（1980s）Porter五力分析法是哈佛商学院教授Michael E. Porter提出的一种企业战略分析工具，它强调了企业所处行业的竞争力，包括竞争对手、顾客、供应商、替代品和进入门槛等要素。
Porter五力分析法可以帮助企业认清竞争环境，进而制定对策。
4. BCG矩阵（1960s）BCG矩阵是波士顿咨询集团（BCG）创始人之一布鲁斯·亨德森提出的一种产品组合战略分析工具，通过市场份额和市场增长率两个指标，将企业产品分为四个类别：明星、现金奶牛、瘦狗和问号。
这样企业就可以明确各个产品的战略地位，采取不同的经营策略。
7S分析法是管理学大师Tom Peters和Robert H. Waterman在《优秀的公司》一书中提出的一种企业内部分析工具。
7S分析法将企业内部要素分为7个方面：战略、结构、系统、技能、人员、风格和共享价值观。
通过这种方式，企业可以全面检视自己的内部环境，发现问题并采取对策。
分类：1. 外部环境分析工具外部环境分析工具主要是对企业所处的宏观环境进行分析，主要包括PEST分析法、Porter五力分析法等。
企业战略环境分析企业外部环境分析概述
企业战略环境分析第一节企业外部环境分析概述一、外部环境研究的必要性现代管理把企业看作一个开放的系统，我们对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。
任何企业都是在一定环境中从事活动的，环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向、内容以及方式的选择。
外部环境是企业生存发展的土壤，它既为企业的生产经营活动提供必要的条件，同时也对其生产经营活动起着制约的作用。
企业生产经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的去获取。
任何企业，无论生产什么产品或提供什么服务，它们都只能根据外部环境能够提供的资源种类、数量和质量来决定其生产经营活动的具体内容和方向。
与此同时，企业利用上述资源经过自身的转换产生出产品和劳务，也要在外部市场上进行销售。
那么在生产之前和生产过程中，企业就必须考虑到这些产品能否被用户所接受，是否受市场欢迎。
对企业经营活动有着如此重要作用的环境，其本身又是处于不断的变化之中。
假如环境是静态不变的，那么问题就简单了。
因为，静态的环境即使影响再大，通过多次仔细地研究也总可以把握它的特点，而且一旦把握了就可以一劳永逸。
然而，外部环境却是常常处在不断地变化之中的。
外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是可能会对企业生存造成威胁。
这样，企业要谋求继续的生存和发展，就必须研究和认识外部环境。
外部环境研究不仅可以帮助企业决策者了解今天外部环境的特点，而且可以使其认识到外部环境是如何从昨天演变到今天的，从其中发现外部环境变化的一般规律，以便在此基础上估计和预测其在未来一段时间内发展变化的趋势。
这样，企业就可以敏锐地发现、预见到机会和威胁，进而扬长避短、扬长补短，利用机会，避开威胁，能动地适应环境的变化。
还可以发挥企业的影响力，选择对自己有利的环境，或促使环境向对自己有利的方向发展。
二、外部环境的构成对企业经营活动有着直接而且重要影响的因素，可能来源于不同的层面。
企业外部环境及战略组合分析工具：SPACE矩阵
企业外部环境及战略组合分析工具：SPACE矩阵一、本文概述介绍 SPACE 矩阵的概念及其在企业外部环境分析和战略组合中的应用。
说明其目的、特点以及优势，引出后续内容的必要性。
二、SPACE矩阵的构建1、外部环境分析：介绍SPACE矩阵的构建过程，强调外部环境分析的重要性，包括宏观环境分析（PEST）和行业环境分析（五力模型）。
企业外部环境分析是企业制定战略规划的重要前提，其目的是了解企业所处的宏观环境和行业环境，以制定相应的竞争策略和决策。
SPACE 矩阵是一种常用的外部环境分析工具，它能够帮助企业进行宏观环境分析和行业环境分析，从而确定企业的竞争地位和战略发展方向。
SPACE矩阵的构建过程包括四个步骤：收集数据、整合信息、构建矩阵和制定策略。
首先，企业需要通过收集数据来了解当前的宏观环境和行业环境。
这包括收集政治、经济、社会、技术以及环境等方面的数据，以了解企业所处的大环境。
其次，企业需要整合所收集的信息，构建SPACE矩阵。
矩阵的横轴代表企业的竞争实力，纵轴代表企业所处的外部环境。
在矩阵中，企业需要标注出其所处的位置和竞争对手的位置，以及行业中的关键成功因素和风险点。
接下来，企业需要分析矩阵中的数据，制定相应的竞争策略和决策。
例如，如果企业在矩阵中的位置表明其具有强大的竞争实力，那么企业可以采取进攻策略，扩大市场份额；如果企业在矩阵中的位置表明其竞争实力较弱，那么企业可以采取防御策略，保持市场份额并提高竞争实力。
在构建SPACE矩阵的过程中，外部环境分析的重要性不言而喻。
宏观环境分析可以帮助企业了解政治、经济、社会、技术和环境等方面的趋势和变化，从而制定相应的战略决策。
行业环境分析则可以帮助企业了解其所处的行业现状和竞争格局，识别出行业中的关键成功因素和风险点，为制定相应的竞争策略提供参考。
除了宏观环境和行业环境分析外，还有其他一些常用的外部环境分析工具，例如SWOT分析和PEST分析等。
常用战略管理工具梳理
常用战略工具梳理⚫工具一：PEST分析⚫工具二：SWOT分析⚫工具三：波士顿矩阵⚫工具四：五力模型⚫工具五：平衡计分卡⚫工具六：业务领先模型工具一：PEST分析PEST分析是战略外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。
其中PEST 含义是分别代表四类影响企业战略制定的因素的字母缩写：政治的（Political）、经济的（Economic）、社会的（Social）、技术的（Technological）等。
1、政治法律环境是指企业业务涉及的国家或地区的政治体制、政治形式、方针政策、法律法规等方面对于企业战略的影响。
2、经济环境是指企业在战略制定的过程中，必须考虑的各种国内外经济条件、经济特征、经济联系等多种因素。
3、技术环境是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。
4、社会文化、自然环境是指企业业务涉及地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯、自然情况等。
工具二：SWOT分析SWOT分析是由美国知名管理学者海因茨.韦里克提出，主要用于对内外环境的集成分析,进而为企业战略选择提供一个可行集。
SWOT分析将企业外部面临的机会与威胁、内部的优势与劣势进行集成分析，形成SO、WO、ST、WT四种战略类型，提供一个战略可行解，为企业的战略制定提供依据。
其中SO战略是增长型战略，即利用优势抓住机会；WO战略是扭转型战略，即利用机会克服劣势；ST战略是多元战略，即利用优势避免威胁；WT战略是防御型战略，即将威胁与劣势最小化。
工具三：波士顿矩阵波士顿矩阵由波士顿咨询集团在20世纪60年代提出，适用于业务层战略分析。
波士顿矩阵能够有效识别需要投资的业务、能够获利的业务、需要剔除的业务等，从而帮助企业优化资源配置。
波士顿矩阵从竞争力（相对市场份额）与吸引力（市场增长率）两个视角分析企业的业务，将企业业务区分为问题类、明星类、金牛类与瘦狗类四个类型。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例在当今复杂多变的商业环境中，企业要想制定出明智的战略决策，就需要对外部环境进行全面而深入的分析。
PEST 分析模型就是一种非常有效的工具，它能够帮助企业从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面来评估外部环境的影响。
一、PEST 分析模型的概述PEST 分析模型是一种宏观环境分析方法，通过对这四个关键因素的研究，企业可以更好地了解所处的市场环境，预测未来的发展趋势，发现潜在的机会和威胁。
政治因素包括政府的政策、法规、政治稳定性等。
政府的政策和法规可能会对企业的经营活动产生直接的影响，比如税收政策、贸易政策、环保法规等。
政治稳定性则会影响企业的长期投资决策和市场信心。
经济因素涵盖了宏观经济状况、经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等。
经济的繁荣或衰退会直接影响消费者的购买力和市场需求，从而对企业的销售和利润产生影响。
社会因素主要涉及人口结构、文化价值观、生活方式、教育水平等方面。
社会的变化会带来新的消费需求和市场趋势，例如人口老龄化可能会增加对医疗保健产品的需求，而环保意识的增强可能会促使企业推出更环保的产品。
技术因素包括新技术的发展、创新速度、技术应用等。
技术的进步可能会创造新的市场机会，也可能会使现有的产品和服务过时，例如互联网和移动技术的发展彻底改变了人们的购物方式和企业的营销模式。
二、PEST 分析模型的应用步骤首先，企业需要确定分析的范围和目标。
明确是针对整个行业还是特定的市场细分进行分析，以及分析的目的是为了制定战略规划、新产品开发还是市场拓展。
然后，收集相关的信息和数据。
可以通过政府报告、行业研究、统计数据、市场调研等多种途径获取关于政治、经济、社会和技术方面的信息。
接下来，对收集到的信息进行分析和评估。
判断每个因素对企业的影响是积极的还是消极的，以及影响的程度和时间跨度。
最后，根据分析结果制定相应的策略和行动计划。
战略环境分析与分析工具
分析外部环境——外部审查
企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免的 威胁。因而，企业要对其外部环境进行审视，以求列出各项机会 和威胁。这一过程被称其为“外部审查”。 在外部审查过程中，企业首先要收集有关社会、经济、政治和技 术趋势方面的信息。企业会有专人负责留意各种各样的信息途径， 例如，杂志、贸易刊物、报刊、联机数据库、图书馆、大学、供 应商、经销商、顾客、竞争对手以及其他重要来源。这些人员可 以定期向负责外部审查的经理委员会递交审视报告。 信息经过评估，所涉及的问题将提交专门负责确定机会和威胁的 经理进行反复讨论，并就所确定的机会和威胁因素，制定关键行 动方案。例如，通过外部审查，发现基准率可能会提高，那么， 所要采取的方案可能会是降低企业的负俩风险。 主管制定评价要素的要理们根据要素的轻重缓急进行排序，并就 那些关键的致胜要素在公司内部进行广泛的传达和分配。
从战略思考和战略分析到好的战略选择
对行业竞争环境从战略角度进行思考
关键问题 1. 行业的首要经济特征是什么？ 2.竞争情形如何？五种竞争力量的实力如何？ 3.行业变化的驱动力有哪些？它们有何影响力？ 4.行业竞争地位最强/弱的公司分别是谁？ 5.竞争者的战略变迁方式如何？ 6.关键成功要素有哪些？ 7.行业吸引力如何？取得超过年均水平的盈利前景
政治和法律环境
• 法律 • 政府 • 法规
外部环境分析1：PEST的核心描述
经济环境
• 经济增长率 • 货币与财政政策 • 利率 • 汇率 • 消费 • 投资 • 就业
企（行）业
社会文化和自然环境 • 人口 • 地理分布 • 教育 • 职业和商业观念 • 生活方式 • 社会价值 • 自然资源 • 生态保护
定量方法 针对需求过剩所引起的环境不确定性，企业主管人员应该考虑定量 生产或服务五一节（如按轻重缓急调配生产）。例如一些院校的行 政管理人员使用定量方法，安排学生选课。
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企业战略环境分析与环境分析工具概述
企业战略环境分析与环境分析工具概述
一、企业战略环境分析概述
企业战略环境分析是指企业在制定战略过程中，对外部环境因素和内部资源能力进行系统、全面、准确地评估和分析的过程。
环境分析是企业战略研究的基础，对于企业提高竞争力、制定发展战略和应对市场变化具有重要意义。
企业战略环境分析需要从宏观环境和微观环境两个层面进行分析。
二、宏观环境分析工具
宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律法规环境和生态环境等。
1. PESTEL分析法
PESTEL分析法是对宏观环境进行分析的核心工具，主要通过
对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素进行综合分析，帮助企业了解和把握环境的动态变化。
其中政治因素主要包括政府政策、政治稳定性、政府干预等；经济因素主要包括经济增长、货币政策、通货膨胀等；社会因素主要包括人口结构、教育程度、文化价值观念等；技术因素主要包括科技发展、创新能力等；环境因素主要包括环境保护、气候变化等；法律因素主要包括法律法规、行业标准等。
2. SWOT分析法
SWOT分析法是对企业内外部环境进行评估的一种常用方法。
SWOT是指企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、
机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
通过对企
业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定战略目标和应对策略。
三、微观环境分析工具
微观环境分析主要包括竞争环境分析、供应商环境分析、客户环境分析和中介环境分析等。
1. 五力分析法
五力分析法是通过对企业所处行业的竞争环境进行评估，评估竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及替代品的威胁，从而帮助企业了解自身在行业中的竞争力和差异化优势。
2. 竞争对手分析
竞争对手分析是通过对竞争对手的战略目标、产品、市场份额、财务状况等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和竞争策略，为企业制定有竞争优势的战略提供参考。
3. 价值链分析
价值链分析是通过将企业的主要活动和支持活动划分为一系列具体的环节，以了解企业在产品或服务的价值创造过程中的各个环节的成本和附加值，从而为企业定位和差异化战略提供指导。
4. 客户需求分析
客户需求分析是通过对客户群体的需求、偏好和行为进行调查
和分析，了解客户对企业产品或服务的需求程度、差异化要求和购买行为特点，为企业市场定位和产品策略的制定提供依据。
综上所述，企业战略环境分析是企业制定战略的重要环节，它需要通过宏观环境和微观环境的综合分析，为企业制定战略目标和应对策略提供依据和指导。
在实际操作中，可以选择适合自身情况的环境分析工具进行分析，从而更好地应对外部环境的变化，提升企业竞争力和持续发展能力。
四、环境分析工具的应用
1. 宏观环境分析工具的应用：PESTEL分析法是对宏观环境进
行全面综合分析的核心工具。
企业可以通过PESTEL分析法
了解外部环境的变化和趋势，从而制定适应性战略。
例如，当政府出台新的政策时，企业可以利用政策的指导方向来调整产品结构和市场布局；当经济增长放缓时，企业可以采取灵活的经营策略，降低成本或寻找新的市场机会；当社会文化价值观念转变时，企业可以关注消费者需求的变化，以满足新的消费趋势；当科技环境发生变革时，企业可以加强科研创新和技术升级，提高竞争力；当法律法规发生变化时，企业需要及时调整经营行为，以符合法律法规的要求；当生态环境恶化时，企业要加强环境保护，提高可持续发展能力。
2. 微观环境分析工具的应用：五力分析法是对企业所处行业竞争环境进行评估的重要工具。
通过分析竞争者的威胁、买方和供应商的议价能力以及替代品的威胁，企业可以识别出自身的竞争优势和差异化机会，并制定相应的竞争策略。
例如，当竞争者威胁较大时，企业可以通过不断创新和提升产品质量来抵
御竞争；当买方议价能力较强时，企业可以提供卓越的售后服务或通过差异化定价策略来满足客户需求；当供应商议价能力较强时，企业可以加强与供应商的合作，共同降低成本；当替代品威胁较大时，企业可以通过技术创新和品牌建设来提高产品的差异化能力。
3. 竞争对手分析的应用：通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的实力和竞争策略，并制定相应的对策。
例如，如果竞争对手的产品质量和服务优于自己，企业可以提升自身的产品质量和服务水平，以吸引更多客户；如果竞争对手在市场渗透和品牌建设方面做得更好，企业可以加大市场推广力度，提高品牌知名度；如果竞争对手的成本基础更低，企业可以寻找降低成本的方式，提高竞争力。
4. 价值链分析的应用：通过价值链分析，企业可以识别出自身在产品或服务的价值创造过程中的关键环节，进而确定提升差异化竞争力的关键点。
例如，通过对供应链的优化和供应商的管理，企业可以降低采购成本、提高原材料质量，并进一步提高产品的附加值；通过对生产工艺和生产效率的改进，企业可以降低生产成本并提高产品的竞争力；通过对产品分销渠道的优化，企业可以提升产品市场份额和品牌价值。
5. 客户需求分析的应用：通过客户需求分析，企业可以了解消费者的需求和偏好，并确定产品特点和市场定位。
例如，企业可以通过市场调研和消费者反馈了解消费者对产品的功能、品质、价格、服务等方面的需求，然后根据消费者的需求定位产品，并提供相应的产品优势和差异化服务，以满足消费者的需
求。
五、环境分析的价值
1. 指导战略制定：通过环境分析，企业可以了解和把握外部环境的变化和趋势，从而制定适合自身情况的战略目标和发展方向。
环境分析的结果可以帮助企业理清思路、明确目标、优化决策，从而提高战略制定的科学性和可行性。
2. 发现机遇与挑战：环境分析可以帮助企业发现外部环境中的机遇和挑战，及时调整经营策略和战略方向。
通过对市场需求、竞争对手、供应链和产业规模等方面的分析，企业可以抓住机遇，寻找新的市场，提供差异化的产品和服务，并避免因环境变化而带来的威胁和风险。
3. 优化资源配置：环境分析可以帮助企业识别自身的资源优势和劣势，从而更好地配置资源。
通过对价值链的分析，企业可以优化生产过程和资源配置，提高资源利用效率，降低成本，增强竞争力。
4. 提升竞争力和可持续发展能力：通过环境分析，企业可以了解外部环境中的竞争态势和趋势，从而制定相应的竞争策略，并提升自身的竞争力和可持续发展能力。
企业可以通过优化供应商关系、加强技术创新、提高产品品质和服务水平等方式来提升竞争力，并通过环境保护、社会责任等方面的努力来提高可持续发展能力。
六、环境分析的挑战
1. 不确定性因素：外部环境变化快速、复杂多变，有时难以准确预测和量化。
企业在进行环境分析时需要面对不确定性因素，需要及时获取和更新相关信息，灵活应对。
2. 信息获取难度：需要收集、整理和分析大量的数据和信息，而且信息获取渠道多样化，难以获取全面、准确的信息。
企业需要建立健全的信息收集和分析机制，依靠专业人员和工具进行环境分析。
3. 风险评估不准确：环境分析涉及到多个方面的变量和影响因素，有时评估结果难以准确反映实际情况。
企业需要结合实际情况和专业知识进行综合评估，避免因风险评估不准确而带来的决策失误。
4. 内外环境相互影响：企业所处的内外环境是相互关联、相互影响的，而且变化的因素非常复杂。
企业在进行环境分析时需要综合考虑各种因素的相互关系，充分评估内外环境对企业的影响和作用。
七、总结
企业战略环境分析是企业制定战略的重要环节，可以帮助企业了解外部环境的动态变化、识别机遇和挑战、优化资源配置、提升竞争力和可持续发展能力。
在环境分析过程中，可以采用多种工具和方法，如PESTEL分析法、SWOT分析法、五力
分析法、竞争对手分析、价值链分析和客户需求分析等。
然而，环境分析也面临一些挑战，如不确定性因素、信息获取难度、风险评估不准确和内外环境相互影响等。
因此，企业需要建立健全的环境分析机制，加强信息收集和分析能力，同时结合实际情况和专业知识进行综合评估，以便做出科学、准确的战略决策。