工程例会管理制度
工程例会管理制度(五篇)
工程例会管理制度目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。
特制定本制度。
1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。
1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。
公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。
监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。
工程项目部督促并监督总包协调会的开展。
2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。
2.2召开地点。
会议室。
2.3参加人员。
工程部全体成员。
2.4会议由工程部经理主持，议程如下：2.4.1工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。
2.4.2工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
2.4.5传达公司有关指示。
2.4.6员工内部业务及思想交流、探讨。
2.4.7工程部资料员记录和整理会议内容。
____项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。
根据工作需要确定时间。
3.2召开地点。
项目会议室。
3.3参加人员。
公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。
3.4工程部资料员记录和整理会议内容。
3.5会议主要内容：3.5.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；3.5.2提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题；3.5.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。
3.5.4由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。
2024年工程每周例会制度范例（四篇）
2024年工程每周例会制度范例一、主持与记录管理：每周例会由姜湘伟组织，由陈圆圆或施明龙主持，会议记录由姜湘伟或郎雨露执行。
二、会议时间安排：每周五晚上____点举行，如遇特殊情况需调整时间，由姜湘伟提前通知。
三、参会人员构成：参与人员为百米贩全体管理团队。
四、会议议程：1) 汇报上周工作完成情况，特别强调执行中遇到的挑战及解决方案。
2) 提出下周工作计划，全体参会者参与分析并提出优化建议。
3) 分享各自工作最新进展。
4) 对待讨论议题，参会者可提出意见，无意见者不需发言，讨论结束后进行全体表决。
5) 总经理进行总结并指导后续工作安排。
五、会议纪律与考勤：所有参会者不得无故缺席、迟到或早退。
会议记录员将考勤情况记录在案。
无故缺席例会者将扣除三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值，但执行公司任务者除外。
请假需在收到会议通知时向召集人申请。
六、会议记录管理：每次会议使用专用记录本记录，每位参会者也需记录自己的工作内容。
记录应包括会议时间、议题、主持人、记录员、参会者、缺席者、详细会议内容及商议结果等。
会议结束后，会议记录员应在两个工作日内以电子形式发送至办公室，再由办公室分发给各参会者并进行归档。
七、会议期间，所有参会者需将手机调至静音或震动模式。
八、例会标准时长为两小时，如需延长，需由主持人提出，全体参会者表决通过后方可延长。
九、违反以上规定者将受到相应处罚。
本制度自公布之日起实施。
紧急会议制度：在百米贩运营中如遇紧急问题，需召开紧急会议。
紧急会议流程如下：一、总经理需向办公室主任申请，商定会议内容及时间，确定后由办公室主任通知全体工作人员。
如只需部分人员参会，将仅通知指定人员。
二、参与紧急会议的工作人员将获得两个贡献值奖励，提出关键建议或解决方案的将额外奖励。
无法参加者需在收到通知时请假。
未请假缺席者将扣除一个贡献值。
三、参会者需自带会议记录本进行记录。
____年____月____日星期一姜湘伟2024年工程每周例会制度范例（二）一、会议主持与记录：由陈歆负责组织会议，由竺戎浩进行主持，会议记录工作由陈歆承担。
建设工程例会制度范文（6篇）
建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。
二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。
除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。
负责人。
总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。
五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。
六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
12、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
建筑工程安全生产例会制度（三篇）
建筑工程安全生产例会制度第一章总则第一条为了加强建筑工程安全生产管理，提高安全生产水平，防止和减少事故的发生，保护职工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条建筑工程安全生产例会作为建筑工程安全生产管理的重要手段，是建筑工程安全生产管理的责任人组织职工开展安全生产活动、交流安全生产经验、解决安全生产问题的有效形式。
第三条建筑工程安全生产例会应具有预防事故、发展安全生产、提升职工安全意识的功能，注重宣传教育、安全检查、事故分析和经验总结等方面的内容。
第四条所有参加建筑工程安全生产例会的人员，应严守会议纪律，服从会议组织者的工作安排，不参加无关事项的讨论。
第五条建筑工程安全生产例会应每季度召开一次，遇有重要事项需要讨论决定时，可以召开临时例会。
第六条建筑工程安全生产例会应当做好会议纪要的记录和保存工作，以便将来查阅。
第二章建筑工程安全生产例会的组织第七条建筑工程安全生产例会由项目经理或者项目安全负责人组织，并负责会议的组织和安排。
第八条建筑工程安全生产例会的召开应提前确定时间、地点、议题，并及时通知会议参与人员。
第九条建筑工程安全生产例会的主要议题应包括安全生产工作总结、安全生产目标完成情况、安全事故和隐患的查阅分析、下一季度安全工作的计划和目标。
第十条建筑工程安全生产例会应邀请相关专家、技术人员等参加，提供专业指导和咨询。
第三章建筑工程安全生产例会的程序第十一条建筑工程安全生产例会应按照以下程序进行：（一）主持人宣布会议开始。
（二）由安全负责人或相关人员汇报上一季度安全生产工作的总结情况。
（三）针对上一季度安全生产工作中的问题和存在的隐患，进行分析和讨论，并提出解决方案。
（四）对下一季度的安全工作进行安排和部署，明确目标和责任。
（五）对相关法律法规、安全操作规程等进行宣传教育。
（六）宣布会议结束。
第十二条建筑工程安全生产例会应当记录会议内容，包括会议的时间、地点、主持人、参与人员、议题、讨论结果等，并对会议纪要进行整理和归档。
工程施工安全例会制度(3篇)
第1篇一、目的为加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的人身安全和工程进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场的各级管理人员、施工人员以及所有参与施工的相关人员。
三、会议类型及召开时间1. 年终总结会议：每年年底召开一次，总结全年安全生产情况，分析存在问题，制定下一年度安全生产工作计划。
2. 年中会议：每年6月底召开一次，分析上半年安全生产形势，总结经验教训，部署下半年安全生产工作。
3. 季度会议：每季度末召开一次，总结本季度安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 月度会议：每月底召开一次，总结本月安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
5. 周会议：每周一召开一次，总结上周安全生产情况，分析存在的问题，提出本周安全生产工作重点。
6. 班前班后会议：由班组长在班前班后组织召开，对当日施工任务进行安全交底，对作业人员的安全教育进行强调。
7. 安全专项工作会议：根据实际情况，由项目经理或安全生产管理部门组织召开，针对特定安全问题进行讨论和解决。
四、会议内容1. 学习国家及地方有关安全生产的法律法规、政策文件。
2. 总结安全生产情况，分析存在的问题和原因。
3. 研究制定安全生产改进措施，明确责任人和整改时限。
4. 通报安全事故案例，进行警示教育。
5. 传达上级安全生产管理部门的指示和要求。
6. 讨论和解决施工现场的安全生产问题。
五、会议要求1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极发言。
3. 会议记录应完整、准确，并及时归档。
4. 会议结束后，应将会议内容传达至施工现场相关人员。
5. 各级管理人员应高度重视安全生产，切实履行安全生产职责。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对安全生产责任制落实不到位的单位和个人，给予通报批评或处罚。
3. 对发生安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
工程周例会管理制度
工程周例会管理制度第一章总则为了规范和有效管理工程项目，提高项目的执行效率和质量，确保工程项目时间节点的及时与有效交付，特制定本《工程周例会管理制度》。
第二章例会组织1. 例会召集：项目负责人负责每周召集工程周例会，并通知相关项目组成员参加。
2. 例会时间：例会时间确定为每周工作日的星期一上午9:00-10:00。
3. 例会地点：例会地点确定为项目办公室。
4. 例会主持：项目负责人或项目经理主持例会，负责组织会议议程、汇总汇报材料和跟踪整改事项。
第三章例会内容1. 例会议程：每周例会的议程包括但不限于以下内容：- 上周工作总结及进展汇报- 本周工作安排及重点任务- 问题讨论及解决方案- 风险分析及预警- 其他事项2. 工作总结：项目各部门负责人及相关人员需要在例会前准备上周工作的总结及进展情况，并进行汇报。
3. 工作安排：根据项目进度和计划，项目负责人或项目经理需要确定本周工作的安排及重点任务，并将其分配给相关人员。
4. 问题讨论：项目中出现的问题或难点需要在例会中进行讨论，并提出解决方案。
5. 风险预警：针对项目中可能出现的风险情况进行分析和预警，及时制定对策。
6. 其他事项：例会中也可以讨论其他与项目相关的事项，例如资源调配、协作交流等。
第四章例会记录1. 会议记录：例会结束后，需要由项目办公室负责人将每次例会的重要内容进行记录，并保存备查。
2. 会议纪要：会议纪要需要包括会议时间、地点、参会人员、议程、议题、意见及建议等内容，保留至少半年以上。
第五章例会整改1. 问题整改：例会中提出的问题或建议需要及时进行整改，由相关责任人负责跟踪落实。
2. 整改汇报：例会中所确定的整改事项需要在下次例会前进行汇报，确保问题得到有效解决。
第六章其他规定1. 会议纪律：例会期间需保持纪律，不得随意离席、打手机或私下交谈。
2. 会议公开：例会内容应该对项目组成员公开透明，不得隐瞒重要信息。
3. 会议守时：各成员需准时参加例会，不得迟到早退。
工程施工安全例会制度（三篇）
工程施工安全例会制度第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理，提高工程施工安全生产水平，确保工程施工安全，根据相关法律法规及工程施工安全管理要求，制定本制度。
第二条工程施工安全例会是按照一定的制度和频率，集中召开的会议，主要目的是组织、动员、布置、检查和总结工程施工安全工作，促使工程施工各方充分重视施工安全。
第三条工程施工安全例会的具体内容包括：（一）各级管理人员对当前工程施工安全工作的有关规定、政策的宣传、解释；（二）各单位工程施工中存在的安全隐患、事故隐患的交流、讨论及解决办法的研究；（三）对工程施工中发生的安全事故进行分析研究，并总结相关经验教训；（四）对工程施工安全管理中存在的问题进行检查、评估，并提出相应的整改措施；（五）对工程施工安全管理人员进行安全培训、演练和考核，提升他们的安全意识和应急处置能力。
第四条工程施工安全例会由项目经理或工程施工单位的主要负责人担任召集人，负责组织、主持会议。
第五条工程施工安全例会必须按照既定时间和地点召开，如有特殊情况需要调整，应提前通知与会人员。
第二章例会的次数和形式第六条工程施工安全例会的次数应根据具体工程的不同情况而定，原则上每月至少召开一次，大型工程可以适当增加会议次数。
第七条工程施工安全例会的形式可以根据具体情况采取线下或线上会议的方式，线下会议应当现场召开，线上会议可以通过视频会议或其他远程通讯方式召开。
第八条工程施工安全例会的时间应选择在施工现场相对空闲的时间段，确保与会人员不受工作任务的干扰。
第三章例会的组织和内容第九条工程施工安全例会的组织机构包括召集人、主持人、记录人和与会人员。
第十条工程施工安全例会的内容应根据具体情况而定，一般包括以下几个方面：（一）安全工作情况的通报，包括安全生产目标的完成情况、安全事故的发生情况等；（二）安全管理工作的总结与评估，包括安全隐患的整改情况、安全培训和演练的效果等；（三）施工现场的安全情况，包括工程施工过程中的安全风险及防范措施等；（四）安全管理人员的职责和责任，包括安全责任制度的落实情况、工作措施的执行情况等；（五）工程施工安全管理的组织，“三同时”管理、特种作业人员管理、安全技术措施的落实等；（六）工程施工安全管理的工作重点和难点，及时调整和改进工作的方向和方法。
工程施工质量例会制度（5篇）
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理于每月____日上午09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员执行经理:____生产经理:____项目总工:____质量经理:____安全总监:____工程经理:____劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
23)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
工程周例会制度范文(3篇)
工程周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实工程周例会制度范文（2）一、会议目的和目标会议目的：本工程周例会的目的是为了促进项目团队之间的沟通与合作，及时了解项目进展、解决问题、协调资源安排，确保项目顺利进行。
会议目标：1.了解项目进展情况，确保项目按时完成；2.发现和解决项目中的问题；3.协调资源，保证项目进度；4.分享项目中的好经验和最佳实践。
二、会议时间和地点会议时间：每周三下午14:00-15:00会议地点：会议室A三、会议议程1. 主持人开场（5分钟）- 主持人宣布会议开始- 介绍与会人员2. 上周工作总结（10分钟）- 项目经理汇报项目进展情况，包括进度、质量、成本等方面的情况- 各部门负责人汇报上周工作完成情况，重点突出遇到的困难和解决方案3. 本周工作计划（15分钟）- 项目经理详细介绍本周工作计划，包括各分项任务的目标、计划时间和人员安排- 各部门负责人根据项目经理的计划，制定本部门本周工作计划，并做简要说明4. 问题讨论和解决（20分钟）- 针对上周工作中遇到的问题和困难，项目经理组织大家一起讨论并提出解决方案- 各部门负责人报告本部门的问题和困难，项目组成员共同讨论解决方案5. 资源协调和安排（10分钟）- 项目经理根据本周工作计划，统计出需要的资源及时协调，确保资源供应不会影响项目进度- 各部门负责人可以提出资源需求和调整意见6. 知识分享和经验总结（15分钟）- 项目组成员中有关于项目管理、工作方法和技巧的优秀经验，由主持人安排进行分享和总结- 其他成员提问和讨论，互相学习和提高7. 其他事项（5分钟）- 项目经理宣布下周会议时间和地点- 提醒大家准备好相关资料四、会议纪要和行动计划书1. 会议纪要- 由会议秘书记录会议内容，包括项目进展、问题讨论和处理结果、资源协调安排等重要信息- 会议纪要在会后及时发送给所有与会人员，以方便大家了解会议结果2. 行动计划书- 由项目经理在会议结束后，根据会议纪要总结出本周行动计划书，并发送给各部门负责人和相关人员- 行动计划书必须包括任务、负责人、计划完成时间等重要信息，并确保相关人员了解和接受五、会议注意事项1. 准时参会，如有特殊情况请提前请假；2. 会议期间不得私自接听电话或进行其他无关工作；3. 根据会议议程依次发言，确保会议进程流畅；4. 请尽量提前准备好议程相关资料，以便能够更加深入的讨论问题；5. 在讨论问题过程中，要坚持客观公正的原则，尊重他人的观点和意见；6. 会议结束后，将会议纪要、行动计划书等相关文件进行归档。
工程例会管理制度
工程例会管理制度第一章总则第1条为保证开发项目在工程建设中，能够加强工程质量、进度、安全管理，集中解决施工中工程管理、工程技术、人力组织、各工序间协调、投资控制等方面出现的关键问题，同时加强建设单位（公司，下同）、监理单位施工单位等有关方面的协调及联系，特制定本制度。
第2条工程例会由公司组织召开，主持人为公司项目部经理（如未成立项目部的由工程部负责，下同）采用定期的周例会形式，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会议，解决工程中存在的问题，工程例会时间变更或取消由工程例会主持人决定。
第3条工程例会的参加人员：1、建设单位：项目部经理、现场工程技术人员、预算人员；2、监理单位：项目总监、各专业监理工程师；3、施工单位：总包管理单位工程负责人，各施工单位项目经理、各单位技术负责人及相关管理人员；4、其他相关单位：负责人及相关人员。
第4章工程例会采用定期的周例会形式，例会在施工现场召开。
除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
经通知，公司、监理单位、施工单位及其他相关单位的公司负责人应同时参加工程例会。
第5章例会纪律及无故违反会议制度的处罚规定1、会议期间要保持会场下面的安静，手机打到静音状态或关闭，不要私下讲话或打电话。
2、项目经理和公司施工员必须参加，无故不参加会议者依照规定会后扣除绩效2分作为惩罚，迟到10分钟以上者扣除绩效1分。
3、已告知施工单位分管经理参加而无故不参加者依照规定会后扣除绩效2分作为惩罚，迟到10分钟以上扣除绩效1分。
4、违反规定而不交纳者将从工程款中双倍扣留。
第二章工程例会内容第6条施工单位汇报内容：1、总包管理单位工程负责人介绍工程的总体完成情况，提出下一阶段总体计划的安排。
2、各施工单位（包括总包管理单位负责的施工项目）汇报上次例会安排的工作内容落实及目前工程的进展情况、上次例会后出现的较大问题等。
3、根据总体工期计划的进度安排，提交下一阶段工程计划。
建设工程例会制度范本（3篇）
建设工程例会制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理和协调，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建设工程项目的例会。
第三条建设工程例会是项目各相关部门和人员之间进行沟通、协调、交流的重要工作形式，是保证项目顺利推进和解决问题的有效途径。
第四条例会应当及时、定期召开，内容要求科学、有针对性、务实，渠道广泛、方式多样。
会议时间一般控制在1小时以内。
第五条本制度实行例会主持人、记录员、参会人员、会议议题等规范管理。
第二章例会的组织和召开第六条项目经理是建设工程例会的主持人，负责组织、协调和主持例会工作。
第七条项目办公室是建设工程例会的协调机构，负责会议组织、会议记录等相关工作。
第八条建设工程例会一般每周召开一次，具体时间由项目经理根据工程进度和需要确定。
第九条例会的召开地点应当选择离工程现场较近的地方，方便与会人员参加。
第十条例会议题由项目经理根据工程进展与需求确定，并提前通知与会人员，确保议题明确、具体。
第十一条例会应当制定议事程序，按照事先确定的议程进行会议，确保会议的高效进行。
第十二条例会应当保持纪律性，规定时间内完成议程，不得随意延长或改变会议内容。
第十三条例会的会议记录应当由项目办公室的记录员负责，会议记录应当客观准确，内容完整，保存备查。
第三章例会的内容和要求第十四条建设工程例会的内容主要包括工程进展情况、工期计划、质量问题、安全问题、费用控制等方面的讨论和解决。
第十五条例会的要求是让与会人员全面了解工程的进展情况和存在的问题，通过交流、协调和解决问题，确保工程按时顺利完成。
第十六条例会应当注重信息的反馈和沟通，鼓励与会人员提出自己的意见和建议，促进思路的启迪和工作的改进。
第十七条例会应当注重会后的跟踪和检查，确保会议决议的贯彻执行，问题的解决效果。
第四章附则第十八条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将进行纪律处分。
第十九条本制度由项目办公室制定和管理，并及时修订和完善。
工程例会管理制度（4篇）
工程例会管理制度梁忠高速公路第二项目部1、工程例会制度第一章总则为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作效率，特制定本例会制度。
第二章编制依据及目的第一条编制依据及目的1、编制依据1)中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案编制指导意见及有关要求》；2)《____推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设[____]____号；3)《____推进标准化建设工作的指导意见》指技质[____]____号；2、例会制度编制目的1)实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。
2)提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3)集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4)协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配5)通过召开例行会议，认真传达上级有关会议、工作部署和文件精神。
6)为规范京沪高速铁路参建各方建设行为，细化施工工艺标准和操作规程，强化过程质量控制，减少质量通病，提高工程质量，做到源头把关、过程控制、精细管理，实现建设世界一流高速铁路目标。
7)为了进一步加强建设工程质量安全的管理，加快工程建设进度，提高建设工程生产管理水平，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度化、规范化，制定本制度。
第三章会议形式及内容第二条集团项目经理部年例会1、集团项目经理部每年元月初组织年例会。
集团领导、各部门主任、各工区主任和总工参加。
２、会议由项目经理部技术质量部门负责人主持。
３、会议内容。
集团经理部负责人评述本年度的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况，点评该阶段施工过程中有突出表现的部门和个人，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
集团各部门负责人阐述工作负责范围内的施工情况。
各工区主任和总工汇报本年度工区的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况、以及前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
总包单位工程例会管理制度
总包单位工程例会管理制度第一章总则第一条为规范总包单位工程例会管理，加强会议决策、部署和协调工作，制定本管理制度。
第二条本制度适用于总包单位内部会议管理，包括但不限于项目例会、专题会议等。
第三条例会是总包单位组织开展工作、研究问题、协调工作的一种形式，是总包单位内部部门或团队工作的重要组成部分。
第四条例会应当遵循民主、科学、高效的原则，保证会议的质量和效率，确保会议达到预期目的。
第五条例会组织和管理应当实行责任分工制度，明确工作职责，建立健全例会管理机制。
第六条例会应当做到有主题、有议程、有发言、有决策、有安排、有纪要、有跟踪。
第七条总包单位领导层应当高度重视例会的重要性，亲自参与并指导会议，保障会议的质量和效果。
第八条总包单位各部门和团队应当积极参与例会活动，按照规定参加例会，积极发言，努力实现会议目标。
第九条例会应当定期召开，按照工作需要随时召开，确保信息的及时传递和工作的协调推进。
第十条例会管理要做到制度化、规范化、科学化、信息化，建立健全例会管理制度和工作流程。
第二章例会召开第十一条例会召开应当提前制定会议计划、确定会议主题和议程，明确会议时间和地点。
第十二条例会召开应当通知参会人员，确保全员参会，并提前准备相关文档、资料和设备。
第十三条例会应当由主持人主持，秘书负责会议记录，其他与会人员各自按照议程展开发言和讨论。
第十四条例会应当按照规定议程依次进行，充分听取各方意见，查找矛盾问题，并达成共识性意见。
第十五条例会应当及时记录并发放会议纪要，明确工作任务和责任分工，确保会议达到预期目的。
第十六条例会应当安排好会后的跟踪工作，确保会议决策的贯彻执行和效果评估。
第十七条例会召开时应当保持秩序和纪律，不得有个人攻击和泄漏秘密的行为，保护会议的安全和机密。
第三章例会管理第十八条例会管理应当根据工作需要和具体情况进行调整和改进，保证会议的质量和效果。
第十九条例会管理应当遵守职责限定，明确工作职责和管理权限，稳妥有效解决问题。
工程例会管理制度(五篇)
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（二）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。
第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。
第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。
第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。
第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。
第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。
第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。
第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。
第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。
第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。
工程施工质量例会制度范文(四篇)
工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量安全，提升工程施工质量水平，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于所有参与工程施工质量管理的人员，包括工程师、监理人员、施工人员等。
第三条本例会制度的目的是通过例会形式，解决工程施工中的质量问题，改进工作方法，加强工作配合，不断提升工程施工质量。
第四条例会的组织者应设立专门的质量主管职责，并由质量主管负责例会的组织、召开和记录工作。
第五条例会的召开时间和地点由质量主管根据实际需要确定，并提前通知参会人员。
第六条例会内容包括但不限于工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、质量目标评估等。
第七条例会的记录由质量主管负责，并保存至工程质量管理文件。
第八条对于质量问题的处理，应及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。
对于严重的质量问题，应及时上报上级主管部门，并按照相关规定进行处理。
第二章例会的组织和召开第一条质量主管负责例会的组织和召开工作。
第二条质量主管应提前确定例会的议程，包括汇报工程施工质量问题、讨论解决方法、制定质量目标等内容，并将议程提前通知参会人员。
第三条参会人员应按时参加例会，并准备好相关资料和材料。
第四条例会应按时召开，质量主管应根据实际情况安排会议时间，并提前通知参会人员。
第五条例会的召开应严格按照议程进行，质量主管应控制会议的议程进度，确保例会的高效进行。
第六条例会的记录由质量主管负责，应包括会议内容、参会人员、讨论结果、质量目标等，并保存至工程质量管理文件。
第三章例会的内容与要求第一条例会的内容主要包括工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、制定质量目标等。
第二条每次例会应至少汇报一起工程施工质量问题，包括发现的问题、处理结果以及防止再次发生的措施。
第三条讨论解决方法时，参会人员可以提出自己的观点和建议，并由质量主管协调并制定解决方案。
第四条制定质量目标应根据实际情况，明确工程施工质量的要求和目标，并制定相应的工作计划和措施。
工程质量例会制度（5篇）
工程质量例会制度因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。
二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。
以防此再现类似事件的再发生。
三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。
四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。
质量检查与验收制度1目的。
加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。
2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。
5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项(分段)、分部和单位工程划分顺序逐级进行。
____分项(分段)工程验收____分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。
二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。
工程例会管理制度
工程例会管理制度一、例会管理制度的目的和意义工程例会是工程管理中常见的一种管理工具，通过例会的形式能够有效地协调各部门之间的工作，解决工程中遇到的问题，及时调整工程计划，保障工程的正常进行。
因此，建立完善的例会管理制度对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
二、例会管理制度的内容1. 例会组织(1) 例会组织者：由工程负责人确定，一般由项目经理或者工程主管担任组织者。
(2) 例会时间：例会时间一般定在每周一次，每次不超过2小时。
(3) 例会地点：例会地点一般设定在工程部门办公室或者会议室。
2. 例会对象例会对象一般包括工程项目团队成员、相关部门负责人及其他相关人员。
3. 例会议程(1) 例会议程由例会组织者提前制定，包括讨论工程进度、问题解决、计划调整、安全生产、质量管理等内容。
(2) 例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所了解。
4. 例会记录(1) 例会记录由专人负责，记录会议讨论的内容、决策结果及相关责任人。
(2) 会议记录应及时整理并发送给与会人员，以便大家对会议结果进行跟踪和落实。
5. 例会效果评估(1) 例会结束后，应对例会的效果进行评估，包括问题是否得到解决，是否及时调整了工程计划，是否有必要的决策等。
(2) 评估结果应由工程负责人对会议进行总结，并提出相应的改进意见。
三、例会管理制度的执行步骤1. 提前通知与会人员，确定例会时间和地点。
2. 制定例会议程，确保会议内容有针对性。
3. 会前通知与会人员，确保大家对会议议程有所了解。
4. 保证会议准时开始，遵守会议纪律。
5. 例会记录及时整理，发送给与会人员。
6. 例会结束后，进行例会效果评估，并对例会内容及效果进行总结。
四、例会管理制度的执行要求1. 例会组织者应严格按照会议纪律组织会议，保障会议的效果。
2. 与会人员应积极参与会议，提出建设性意见和建议。
3. 会议记录应及时整理并发送给与会人员。
4. 保证例会的效果得到评估和总结，提出改进意见。
工程例会管理制度范文(4篇)
工程例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的进度和质量，规范工程例会的组织和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工程项目的例会管理。
第三条工程例会是指为了检查和解决工程项目中出现的问题，协调各方的利益关系，提出改进措施、交流经验、推动工程项目进展而召开的会议。
第四条工程例会应按照有关法律法规和本单位规章制度的要求进行，并注重实际操作、高效率的原则。
第二章例会的组织和召开第五条工程例会由工程负责人负责组织和召开，并负责会议的纪要和决议的执行。
第六条工程负责人应根据工程项目的实际情况和需要，确定例会的频率和形式，并及时通知参会人员。
第七条工程负责人应明确会议的目的和议题，并提前向参会人员发放会议议程和相关资料。
第八条工程负责人可以委托其他项目成员或助理负责会议的具体组织和准备工作。
第九条工程负责人应确保会议室设施和相关设备的齐全，并保证会议的秩序和效果。
第十条例会应按照事项的重要性和紧急性进行排序，会议时间一般不超过2小时。
第三章参会人员的职责和义务第十一条参会人员应按时参加例会，并积极参与讨论、提出建议和解决问题。
第十二条参会人员应对工程项目的进度、质量等方面负责，并及时报告和汇报问题和困难。
第十三条参会人员应尊重和听取他人的意见和建议，并根据实际情况提出自己的看法和解决方案。
第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，不得擅自离开会场。
第四章会议的程序和记录第十五条例会应有专人担任会议主持人，负责维持会议秩序、管理会议的时间和内容。
第十六条主持人应按照会议议程逐项进行讨论和决策，保证每一项议题都有充分的讨论和表达意见的机会。
第十七条会议主持人应鼓励和引导参会人员的发言，并及时总结和提炼出重要意见和建议。
第十八条会议的讨论和决策结果应由主持人当场进行记录，并进行签字确认。
第十九条会议纪要应在会后的48小时内由记录人整理并发送给参会人员，参会人员有权对纪要提出修改或补充意见。
《工地例会管理制度[5篇模版]》
![《工地例会管理制度[5篇模版]》](https://img.taocdn.com/s3/m/344c65ee0b4c2e3f56276329.png)
《工地例会管理制度[5篇模版]》第一篇：工地例会管理制度工地例会管理制度一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。
二、工地例会纪律：１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。
２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。
早退需征得会议主持人同意。
３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。
４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。
三、工地例会参会人员：１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。
２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。
３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。
４、其他与工程建设施工有关人员。
四、工地例会会议程序：１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。
２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。
３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。
４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。
五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。
责任、保证措施，提交下月施工进度计划。
六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。
编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文内容不全面，欢迎大家提意见进行指导、更正第二篇：工地例会管理制度项目工地例会制度第一章总则第1条目的为了完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
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工程例会管理制度
1工程部周、月例会
1.1会议主要内容：
工程部员工通报各自工程的进度情况（周、月）。
存在的问题及原因分析，采取什么措施。
下期的工作安排（周、月）。
通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理。
传达公司有关要求。
工程管理与技术方面的具体要求、经验共享。
1.2会议组织：周会由工程部经理组织召开。
1.3时间安排：周会为周五16：30 ；月度会议一般安排月底最后一个周五与当周例会合开。
工程部工程管理员在召开周和月度会议前提交工程周和月度工作总结及计划报表（打印文档或电子邮件形式）。
1.4会议记录：由工程部综合管理员记录，并经部门经理审核后发送到工程部全体人员。
2监理工作周例会
2.1会议内容：
施工单位通报各自的进度情况（周）。
存在的问题及原因分析，采取什么措施。
下期的工作安排（周）。
通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理。
解决各个施工单位之间以及建设单位与施工单位之间的协调配合问题。
工作面交接和接点成品保护责任问题。
场地与公用设施利用中的矛盾问题。
2.2会议组织
会议由总监理工程师主持，建设单位主管领导、工程部有关人员；施工单位主管领导、项目经理、技术人员等、监理工程师参加。
2.3会议纪要
每期工程例会都要由监理机构把会议内容整理成会议纪要，会议纪要在下周一之前报建设单位审阅，监理单位、建设单位、施工单位主要负责人均要签字。
会议原则上每周进行一次，时间确定在每周五14：30开始。
各参会单位在开会前上报书面周总结及下周计划。
3各种专题会议
根据工程管理需要，随时召开。
以解决突发性的事件、对工程影响比较大的问题、小工程需要临时处理的问题。