产品技术管理制度

合集下载

“四新”技术管理制度

“四新”技术管理制度
一、概述
四新技术管理制度是指结合了新技术、新材料、新工艺和新产品四方面，以获得企业的技术的突破和总体技术水平提升为目标的综合性技术管
理制度，主要是为了提高企业的技术创新能力和技能水平，建立一套科学
的管理制度，以实现企业经营发展的长期可持续的目标。

二、四新技术管理制度的内容
1.新技术引进。

首先，企业要及时了解国内外各种新技术的发展趋势，将新技术引入企业，不断完善企业的技术体系，以满足企业发展的要求。

2.新材料的开发和应用。

新材料是新技术和新产品的关键，企业要不
断探索新材料的应用和开发，及时跟踪新材料的发展趋势，以满足企业发
展的要求。

3.新工艺的开发和应用。

新工艺是提高产品质量和降低成本的关键，
企业要不断开发和应用新工艺，及时跟踪新工艺的发展趋势，以及及时调
整生产工艺，以满足企业发展的要求。

4.新产品开发。

新产品是企业发展的重要标志，企业要坚定不移地实
施新技术、新材料和新工艺的应用，不断探索新产品的开发，以满足企业
发展的要求。

三、四新技术管理制度的实施
1.建立“四新”技术管理制度。

质量管理、技术管理制度

质量管理、技术管理制度前言质量管理和技术管理是企业实现可持续发展的重要保障，建立规范、有效的管理制度对于保障企业质量和竞争力至关重要。

本文将从质量管理和技术管理两个方面，探讨并企业需要建立的制度和标准。

质量管理制度质量管理制度是企业为了确保产品或服务符合质量标准所建立的一系列制度和规范。

以下是一些必要的质量管理制度：1. 质量手册质量手册是企业实施质量管理制度的基础文件，它包括质量管理的基本方针、目标、组织体系、职责、程序及工作指导等内容，是企业质量管理制度的和体现。

2. 质检规程质检规程是企业实施质量管理制度的重要组成部分，其功能是规定产品或服务的质量标准、质量检测方法和检测记录等。

3. 测试计划测试计划是指为确保产品或服务质量，企业需要制定的一份详细计划。

在测试计划中，应包括测试的目的、测试的时间周期、测试的过程和方法、测试人员的职责以及测试结果的评估等内容。

4. 样品管理样品管理是企业质量管理的一项重要工作，它包括样品的保管、使用、处理和销毁等。

企业需要建立完善的样品管理制度，严格控制各个环节，确保样品的真实性和先后性。

技术管理制度技术管理制度是企业为了确保科研成果合理利用并促进技术创新所建立的一系列制度和规范。

以下是一些必要的技术管理制度：1. 技术开发规划技术开发规划是企业组织技术开发的重要依据，它包括开发目标、开发任务、开发计划和开发预算等。

科学的技术开发规划可以使技术开发工作有计划性和可操作性，为技术创新提供保障。

2. 技术成果管理技术成果管理是企业保护技术成果权益的一项重要工作。

企业需要制定科学的技术成果管理制度，明确技术成果的产权归属和使用方式，提高技术成果的利用价值和保护力度。

3. 技术人员培训技术人员培训是企业加强技术管理的一项重要措施。

企业需要制定科学的技术人员培训计划，培养技术人员的技术素质和职业素养，提高技术人员的综合素质和创新能力。

4. 技术和评估技术和评估是企业在开展技术工作后必须进行的一项工作。

产品管理制度

产品管理制度第一条产品管理就是对生产过程中“五品四数”的管理。

“五品四数”指成品、半成品、在制品、返修品、废品，投入数、产出数、周转数、废品数。

第二条产品管理总的要求是：数字准确、良废分清、帐物一致、保管妥善、手续严格、责任明确。

第三条在制品的管理（一）供应公司要按照生产作业计划规定的数量投料，其投料数要等于零件第一道工序的转入数。

送料人员必须与车间接料人员清点交接，办理交接手续。

（二）在制品在生产周转过程中，必须标准盛放。

无标准盛具的产品，也要实行非标准盛具按标准量盛放。

交接时必须逐个点清。

对个别小零部件也可以根据零件大小形态，采取重量或其它方法换算。

（三）转出、转入产品必须有检验合格证和转移交接单。

对送检产品、入库产品，都分别有操作人员、检验人员标记。

（四）产品接转必须双方当面点清，转移单必须接、转双方签字，才能作为合法凭证。

第四条半成品管理。

（一）公司军用半成品统一入生产保障部半成品库，由生产保障部负责收发和保管。

（二）半成品入库必须有检验合格证和转移交接单。

交、接双方必须当面点清，办理手续。

（三）半成品入库后，应分区分类、摆放整齐、标记明显、数字清楚、帐表齐全、帐物相符。

（四）半成品的发放应按照生产管理部门签发的配批表以及车间的领用凭证发放。

第五条成品管理。

（一）凡经驻厂军检代表室（国内产品）、驻厂委代室（外贸产品）验收的产成品，均由质量部门填写产品出厂合格证，分别报总经理、军检代表、委代室总代表签字后，由装配车间办理入库手续，运至成品库。

（二）凡入成品库产品由生产保障部统一管理，库房人员要认真负责，妥善保管，严防混批。

第六条返修品管理。

（一）产品在加工过程中，发现质量不合格但可修复利用的产品，由检验人员填写返修品单转交加工责任者返修。

返修品必须掌握谁干的产品谁返修的原则，一般应于退回后第二天修完。

（二）返修品修复后，经检验达到质量标准的计入合格品；仍不合格并无法修复利用的计入废品。

（三）凡是在入库后发现需要返修的产品，由责任车间运回返修，不准在库房内返修。

技术质量与质量管理制度

技术质量与质量管理制度一、简介为了提高公司产品的技术质量和生产管理水平，确保产品符合国家质量标准和客户需求，特订立本技术质量与质量管理制度。

本制度是我司质量管理的基础性文件，适用于公司内部全部生产环节和相关部门。

二、质量管理体系2.1 质量目标与方针公司质量目标是：连续改进产品的技术质量，满足客户需求，提高市场竞争力。

公司质量方针是：重视技术创新，加强质量监控，强化团队协作，不绝优化管理流程。

2.2 质量组织结构1.公司设立质量管理部，负责整体质量体系的规划、管理和改进。

2.各部门设立质量管理代表，帮助质量管理部开展相关工作。

3.公司建立跨部门质量管理委员会，负责订立、审批和监督质量管理制度的执行。

2.3 质量管理职责1.质量管理部负责订立质量管理制度，推动全员质量意识的提高，组织质量培训和评审活动。

2.部门负责人负责组织和落实本部门的质量管理工作，确保部门的工作符合质量要求。

3.员工在各自的岗位上，负责执行工作任务，并依照质量管理制度的要求进行操作和记录。

三、技术质量管理3.1 技术文件管理1.公司建立完善的技术文件管理制度，包含技术标准、工艺流程、产品图纸等，确保技术文件的准确性和及时更新。

2.技术文件由技术部门负责编制和审核，并交由质量管理部进行文件管理和归档。

3.2 设备管理1.公司建立设备管理制度，负责设备的购置、验收、安装、维护和报废等工作。

2.设备使用人员必需依照操作规程正确使用设备，并及时上报设备故障和异常情况。

3.3 原材料子与供应商管理1.公司建立原材料子分类管理制度，依照不同产品的要求，对原材料子进行分类、采购、入库和使用等管理。

2.供应商必需具备相应的质量管理体系和资质，且经过供应商评估和审批程序后方可合作。

3.4 生产过程掌控1.公司建立生产过程掌控制度，包含质量掌控点的设置、工艺参数的监控和不良品的处理等环节。

2.生产线上的操作人员必需依照工艺流程和操作规程进行作业，严禁擅自调整工艺参数或弄虚作假。

公司产品研发管理制度范本

公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。

适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。

二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。

（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。

（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。

（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。

三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。

2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。

（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。

2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。

（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。

2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。

（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。

2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。

（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。

2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。

五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。

七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。

技术管理及质量管理制度

技术管理及质量管理制度一、引言技术管理和质量管理是企业成功的关键因素之一。

技术管理涉及企业技术战略、技术规划、技术开发和创新等方面；质量管理则关注产品和服务质量，在生产过程中进行控制和改进。

一个完善的技术管理和质量管理制度对于企业的发展至关重要。

本文旨在介绍一个不带标题的技术管理及质量管理制度的设计和实施。

二、技术管理制度技术管理制度包括以下方面：1. 技术战略的制定：确定企业的技术发展方向和目标，与企业整体战略相一致。

技术战略应当基于市场需求和竞争环境，充分考虑企业的核心竞争力。

2. 技术规划：根据技术战略，制定中长期技术规划，并将其转化为具体的行动计划。

技术规划应当确保企业在关键技术领域具有领先地位。

3. 技术开发与创新：建立技术研发团队，进行技术创新和开发工作。

应当注重知识产权保护，并与院校、研究机构等进行合作，促进技术的引进和吸纳。

4. 技术评估与监控：建立技术评估和监控体系，定期对技术开发和创新进行评估和检查。

技术评估应当既关注技术的市场前景，也关注技术的可行性和风险。

三、质量管理制度质量管理制度包括以下方面：1. 质量目标的设定：根据市场需求和客户需求，制定企业的质量目标，并将其分解为具体的计划。

质量目标应当明确、具体、可衡量且可达成。

2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括组织结构、职责分工、流程设计等。

质量管理体系应当与国际质量管理标准相符合，如ISO9001等。

3. 质量控制：建立质量控制体系，包括检验、检测、测试等环节。

应当制定相应的检验和测试标准，并进行设备和人员培训，确保质量控制的有效实施。

4. 过程改进：建立持续改进机制，通过质量问题的反馈和分析，寻找问题的根本原因，并采取相应的改进措施。

持续改进应当贯穿于整个生产过程。

四、技术管理和质量管理的关系技术管理和质量管理是相互关联的。

技术管理决定了产品的技术含量和创新能力，而质量管理决定了产品的质量水平和市场竞争力。

技术管理和质量管理的目标都是提高企业的核心竞争力和市场占有率。

技术状态管理制度

技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。

技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。

有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。

二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。

三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。

2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。

3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。

4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。

四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。

2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。

3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。

4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。

5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。

五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。

2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。

3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。

技术管理制度

技术管理制度
技术管理制度是指企业或组织为了有效管理和控制技术活
动而制定的一系列规章制度和管理方法。

技术管理制度通
常包括以下方面：
1. 技术管理目标和策略：明确技术管理的目标和策略，确
定技术发展的方向和重点。

2. 技术规划和预测：制定技术发展的计划和预测，包括技
术研发、技术引进和技术转化等。

3. 技术评估和选择：对技术进行评估和选择，确定适合企
业发展的技术。

4. 技术研发管理：包括研发项目的选择、组织、执行和评
估等。

5. 技术引进和转化管理：对外引进和内部转化技术的管理，包括技术合作、技术交易和技术改造等。

6. 技术质量和标准管理：制定技术质量和标准，确保技术的质量和一致性。

7. 技术人员培养和管理：制定技术人员培养和管理的规章制度，包括人员选拔、培训、评价和激励等。

8. 知识产权保护：制定知识产权保护的制度，包括专利申请、商标注册和保密措施等。

9. 技术信息管理：管理和利用技术信息，包括技术情报收集、信息共享和技术文献管理等。

10. 技术安全管理：制定技术安全管理的规章制度，确保技术活动的安全性和可靠性。

通过制定和执行技术管理制度，企业或组织可以更好地管理技术活动，提高技术创新和竞争力。

此外，技术管理制度也能够确保技术活动的合规性和可持续发展。

公司产品研发管理制度

公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。

第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。

第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。

第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。

第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。

第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。

第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。

第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。

第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。

第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。

第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。

第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。

第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。

第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。

第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。

第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。

第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起生效。

产品质量管理制度范本（通用7篇）

产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、产品质量管理制度范本（通用7篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的产品质量管理制度范本（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

产品质量管理制度范本1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。

第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。

包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。

对校不准的称要派专人检修。

定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。

每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。

严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。

保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。

原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。

发现问题，查明原因，及时处理。

五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

sc产品管理制度

sc产品管理制度一、产品管理的基本概念产品管理是指对产品进行全面的计划、组织、控制和协调，以实现产品的整体产业化、市场化、信息化和国际化的一种管理活动。

产品是整个企业经营活动的核心，决定了企业的生产、运营、销售等方方面面。

因此，产品管理在企业管理中占据着至关重要的地位。

SC公司作为一家以科技创新为核心竞争力的公司，产品管理更是尤为重要。

二、产品管理制度的内容1. 产品研发管理- 设立产品研发管理部门，明确职责和权限。

- 制定产品研发计划，包括产品开发周期、成本控制、研发团队组建等。

- 确定产品研发目标，与市场部门紧密协作，持续满足市场需求。

- 进行产品创新，不断提升产品的竞争力和市场份额。

2. 产品生产管理- 建立完善的生产管理体系，包括生产计划、生产设备管理、生产作业流程等。

- 配备专业的生产团队，确保产品质量和交货周期。

- 控制生产成本，提高生产效率，降低生产风险。

- 落实生产环保政策，确保生产过程符合环保标准。

3. 产品质量管理- 设立质量管理部门，明确质量管理责任人。

- 制定质量管理制度，包括产品质量检测标准、质量检测流程、不合格产品处理等。

- 大力推进质量管理，提高产品质量，降低质量风险。

- 定期开展质量管理培训，提升员工的质量意识和能力。

4. 产品市场管理- 设立市场管理部门，明确市场开发和销售责任人。

- 制定市场开发计划，包括市场分析、市场定位、市场营销策略等。

- 加强与销售团队的协作，确保销售目标的实现。

- 持续监测市场动态，调整产品销售策略，提升市场竞争力。

5. 产品售后服务管理- 设立售后服务管理部门，明确售后服务责任人。

- 制定售后服务流程，包括客户投诉处理、产品售后维修、产品质量反馈等。

- 加强售后服务团队建设，提高客户满意度和忠诚度。

- 定期开展售后服务满意度调查，及时改进售后服务质量。

6. 产品技术支持管理- 设立技术支持管理部门，明确技术支持责任人。

- 提供专业的技术支持，解决客户在产品使用中遇到的问题。

技术和产品规范制度

技术和产品规范制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业技术和产品规范管理，提高产品质量和技术水平，确保企业的可连续发展，订立本规章制度。

本规章制度依据国家有关法律法规以及企业的具体情况订立，适用于全体员工及与企业有合作关系的外部单位。

第二条范围本规章制度适用于企业的技术和产品开发、测试、生产、使用、维护等环节。

第三条原则1.严格遵守国家法律法规，确保技术和产品符合相关法律法规的要求。

2.坚持质量第一，努力探求杰出，确保产品质量实现或超出国际行业标准。

3.重视技术创新，不绝推动技术研发和应用，提高技术竞争力。

4.加强内部沟通和合作，形成技术和产品规范管理的共识和合力。

第二章技术规范第四条技术开发规范1.技术开发团队应依照项目计划和开发流程，订立认真的开发方案和设计文档。

2.技术开发过程中，应进行必需的测试和评估，确保软件功能和性能符合预期。

3.技术开发团队应遵从工程化、模块化和可复用的设计原则，提高开发效率和代码质量。

4.技术开发人员应不绝学习和掌握新的技术方法和工具，不绝提升自身的技术水平。

第五条技术评审规范1.技术评审团队由相关部门的专家构成，负责对各项技术方案和设计文档进行评审。

2.技术评审应确保技术方案的可行性和合理性，设计文档的完整性和规范性。

3.技术评审结论应及时反馈给开发团队，针对问题提出改进看法和建议。

第六条技术质量管理规范1.技术质量管理团队应建立完善的质量管理体系，订立相关标准和流程，并进行连续改进。

2.技术质量管理人员应监督和检查各项技术工作的执行情况，及时发现和解决质量问题。

3.技术质量管理团队应加强与其他部门的沟通和协作，共同提高技术质量水平。

第三章产品规范第七条产品设计规范1.产品设计团队应依据市场需求和客户需求，订立产品设计方案和设计标准。

2.产品设计要考虑产品的功能、性能、外观等方面的需求，力求实现产品的全面优化。

3.产品设计团队应及时与技术开发团队沟通和协作，确保产品设计的可实现性和可落地性。

新产品研发管理制度范文(4篇)

新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。

第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。

第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。

第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。

第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。

第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。

第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。

第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。

第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。

第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。

第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。

第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。

第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。

第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。

第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。

第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。

第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。

第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。

第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。

第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。

第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

农产品产品质量安全管理制度（5篇）

农产品产品质量安全管理制度为保证我合作社农产品的质量安全，提高我合作社的市场信任度，提升我合作社的品牌形象，根据农业部制定的“产地环境质量标准”、“生产技术操作规程”、“产品卫生质量标准”等有关规定，结合我合作社的实际情况，制定农产品质量安全管理制度。

具体内容如下：一、农药安全使用管理1、合作社使用的农药必须统一采购，专人负责，并要在技术人员的统一指导下进行用药。

2、采购的农药必须“三证”俱全，产品标签、说明书、产品质量合格证要核对相符，确保农药产品质量，农药的进仓库存和出仓使用情况进行统一登记。

3、要选用生物源农药和高效低毒、低残留的化学农药，禁止使用国家规定禁用和限用的一切剧毒、高毒、高残留农药。

4、做好病虫测报工作，选择最佳防治时期，尽量做到低浓度使用。

5、最后一次施用农药要严格遵守采收安全间隔期，尽量降低农药残留量，确保产品达到优质、安全的标准。

6、使用农药要注意人畜安全，农药包装物要及时收集处理，尽量减少环境污染。

二、肥料安全使用管理1、肥料要专人负责，统一采购。

2、购买肥料产品必须有产品标签、说明书、产品质量合格证书，以确保肥料产品质量合格，肥料的购买和使用情况要进行统一登记。

3、农家肥要经过高温发酵达到无害化标准后方可施用。

4、要采用科学的平衡施肥方法。

5、根外追肥要选用有机氮肥，最后一次追肥应在收获前____天以上。

三、生产安全管理1、按照农产品技术操作规程的要求，做好生产过程中各个环节的管理工作。

2、适时采收、包装，并按法定要求进行标识。

四、运输安全管理对运输工具要清洗干净，确保运输过程不会对蔬菜造成污染。

五、仓储管理1、肥料、农药、蔬菜的存储仓库要分开，禁止混放。

2、不同种类的农药要隔开存放，禁止混放。

六、登记、记录管理1、对农药、化肥、种子的购买、存储、使用情况做好登记工作。

2、对生产、运输、销售各个环节做好记录工作。

3、登记、记录要保存五年以上。

农产品产品质量安全管理制度（2）是指为确保农产品的质量安全，保护消费者的权益，制定的一系列管理规定和措施。

产品质量管理制度

产品质量管理制度概述产品质量管理是指通过实施计划和操作方法以控制和改进产品质量的过程。

产品质量管理制度是基于法律法规和技术标准的规定，为确保产品符合规定的性能、质量、安全、环保和经济价值等要求所制定的管理制度。

在产品质量管理制度中，需要对企业内部的关键业务流程、产品的设计和生产流程进行规范，从而确保产品的质量控制能够落地，实现企业内部的质量目标和客户的满意度。

产品质量管理制度的主要内容管理体系的建立和追踪企业需要建立完整的质量管理体系，按照国家或行业相关标准及法规，制定相应的企业质量管理规章制度、标准和流程，以确保质量控制的有效性以及客户要求得到满足。

此外，还需要对管理体系的执行和有效性进行追踪和评估，较好地反映出质量管理的情况。

相关人员的培训和管理企业需要对相应岗位的员工进行培训，以确保员工的素质符合岗位要求，掌握相应的技能和方法，做到应对突发事件的能力。

同时，还需要建立岗位责任和权利的制度，对员工的行为进行评估和管理，以确保产生质量问题时能够及时处理，并对存在问题的人员进行责任追究。

设计控制和过程控制产品的质量控制，主要包括三个方面：设计控制、过程控制和检验控制。

设计控制是指在产品设计阶段，要明确产品的功能需求、安全要求、可靠性要求、环保要求等。

过程控制是指在生产过程中，要控制生产工艺参数，确保每一个环节符合标准要求，生产出符合规格要求的产品。

检验控制则是指产品出厂前，进行质量检验，较好地反映出产品的质量水平。

不合格产品的处理在生产过程中，有可能因为人为因素或技术原因等，出现一些不合格的产品。

对于这些不合格的产品，企业需要建立相应的处理手续和流程，必须严格控制不合格产品的流通，避免产品的不良影响和安全隐患。

同时还需要对不合格品进行分类处理，并做好原因分析，制定相应的改进措施，避免类似问题的再次发生。

客诉及售后服务在销售过程中，有可能因为一些原因，客户会对产品的性能和质量提出异议。

对于客户的投诉，企业需要建立相应的处理措施和服务体系，及时响应客户的需求，并组织相关人员对投诉的问题进行分析和解决，并做好客户满意度的反馈，提升品牌形象和企业的服务质量。

产品开发的流程及管理制度

产品开发的流程及管理制度一、产品开发的流程1.确定需求：产品开发的第一步是明确产品的需求，包括市场需求、客户需求和技术需求等。

通过市场调研、竞争分析和用户调研等手段，收集并整理需求信息，明确产品的功能、性能、价格和交货期等要求。

2.设计产品：在明确需求后，产品开发团队开始进行产品设计工作。

包括产品的结构设计、外观设计和技术参数设计等。

设计阶段需要与市场部门、生产部门和技术部门等进行有效的沟通和协调，确保设计理念与现实可行性相匹配。

3.制定计划：在产品设计完成后，需要制定详细的产品开发计划。

计划包括产品研发时间表、资源需求和项目预算等。

制定计划时需要充分考虑各方面因素的影响，确保开发过程的可行性和可控性。

4.开发产品：根据产品设计和开发计划，进行产品的开发工作。

包括制作样品、测试样品、进行样品试制和进行生产工艺研发等。

开发过程中需要进行多方面的技术验证和市场测试，确保产品的功能性和质量满足需求。

5.生产制造：开发完成后，进行产品的生产制造。

包括原材料采购、生产线调试和生产线转产等工作。

生产过程中需要对产品进行质量控制和过程管理，确保产品的质量和产量。

6.市场推广：产品生产完成后，进行市场推广工作。

包括市场推广计划制定、渠道布局和促销活动等。

市场推广阶段需要与销售团队紧密合作，确保产品能够尽快达到市场，满足市场需求。

7.售后服务：产品上市后，需要建立健全的售后服务体系。

包括产品的安装调试、维修保养和用户培训等。

通过及时的售后服务，增强用户满意度和产品的品牌形象。

二、产品开发的管理制度1.项目管理：在产品开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。

包括项目组织机构、职责分工和沟通协调等。

项目管理制度的建立可以保证项目进度的控制和风险的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。

2.质量管理：产品开发过程中需要建立有效的质量管理制度。

包括质量标准的制定、质量控制的流程和质量问题的处理等。

质量管理制度的建立可以确保产品的质量满足标准和客户要求，提高产品的市场竞争力。

化工厂四新管理制度

化工厂四新管理制度一、引言随着化工行业的不断发展，化工企业也面临着越来越严峻的环境保护与安全生产压力。

为了更好地推动化工企业的可持续发展，提高企业管理水平和生产效率，制定和贯彻新的管理制度具有重要的意义。

化工厂四新管理制度是指新技术、新工艺、新产品、新原材料的管理制度，本文拟就化工厂四新管理制度进行详细的阐述和解释。

二、新技术管理制度1.新技术申报制度化工企业应根据生产需要，并依据国家相关政策和标准，对新技术进行申报。

申报内容应包括技术方案、技术指标和应用范围等详细信息，并由相关技术人员进行评审和备案。

2.新技术引进制度化工企业可以通过技术引进、技术合作等方式获取新技术，在引进新技术前应进行技术和经济评估，确保技术的可行性和经济性。

引进新技术后，应开展相关技术培训，确保员工能够熟练掌握和运用新技术。

3.新技术应用管理制度化工企业应建立新技术应用管理制度，明确新技术的应用范围、操作规程和安全措施，并进行相关技术培训和考核。

对于新技术的运行情况应及时进行监控和评估，确保新技术能够正常稳定地运行。

4.新技术升级改造制度随着科技的不断发展，新技术也会不断更新和演进，化工企业应建立新技术升级改造制度，定期对现有技术进行评估和改进，并适时进行技术的升级改造，以提升企业的技术水平和竞争力。

三、新工艺管理制度1.新工艺的研究开发制度化工企业应积极开展新工艺的研究开发工作，不断提高工艺技术水平，提高产品质量和生产效率。

研发过程应注重信息保密和知识产权保护，对涉及公司核心技术的新工艺应进行专利申请和保护。

2.新工艺的试验验证制度在引入新工艺之前，化工企业应进行严格的试验验证工作，确保新工艺的稳定性和可靠性。

在试验验证过程中应注重安全和环保，及时记录试验数据和结果，并进行评估和总结。

3.新工艺的推广应用制度新工艺研发成功后，应按照制定的推广应用计划，开展新工艺的推广应用工作。

推广应用过程中，应加强员工培训和技术指导，确保员工能够迅速掌握新工艺技术，提高生产效率和产品质量。

生产技术管理制度(精选10篇)

生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。

第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。

第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。

二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。

第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。

动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。

2、双手同时开始及完成各种对称工作。

3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。

4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。

5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。

华为产品研发管理制度

华为产品研发管理制度一、产品研发管理的基本原则1、创新优先：华为致力于持续创新，秉承“创新是第一生产力”的理念，将创新作为研发管理的首要目标，鼓励员工勇于创新，不断推动技术和产品的进步。

2、市场导向：产品研发管理必须紧密围绕市场需求，聚焦客户需求，将客户需求作为研发的出发点和落脚点，确保产品的市场导向性。

3、质量至上：质量是产品的生命，华为产品研发管理始终将质量视为首要任务，注重产品的稳定性和可靠性，提高产品的质量水平。

4、持续改进：产品研发管理要不断改进和优化研发流程和制度，提高研发效率和效果，不断提升产品的竞争力。

二、研发管理体系1、研发决策机构：华为设立了专门的研发决策机构，负责研发项目的立项、规划、资源分配等决策工作，确保研发项目的顺利进行。

2、研发组织架构：华为建立了完善的研发组织架构，分为不同的研发部门和团队，根据项目需求进行合理的组织和分工，确保研发工作的高效进行。

3、研发流程管理：华为建立了标准化的研发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节，严格执行流程管理，确保研发工作的规范和有效进行。

4、研发绩效评估：华为建立了科学的研发绩效评估机制，对研发人员进行绩效考核和激励，促进员工的积极性和创造力。

5、研发成果管理：华为建立了完善的研发成果管理制度，对研发成果进行保护和管理，确保研发成果的有效利用和商业化。

三、研发项目管理1、项目立项管理：研发项目必须经过专门的立项评审程序，明确项目目标、任务、资源需求等，确保项目的合理性和可行性。

2、项目规划管理：对研发项目进行详细的规划和分解，制定详细的项目计划和进度表，确保项目的按时完成。

3、项目执行管理：严格执行项目计划和进度表，分配合理的资源，协调项目团队，推动项目的顺利进行。

4、项目风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和管控，制定有效的应对措施，确保项目的顺利实施。

5、项目评估管理：定期对项目进行评估和审查，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的质量和进度。