房地产经纪有限公司内部管理制度
房产经纪公司公司管理制度
房产经纪公司公司管理制度第一章总则第一条为了规范房产经纪公司的管理行为，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条房产经纪公司公司管理制度适用于房产经纪公司的全部工作人员，必须严格遵守。
第三条公司管理制度应当遵守国家法律法规，确保企业合法经营。
第四条公司管理制度的修订应当经过公司领导的批准，并在公司内部进行公布。
第五条公司领导应当对公司管理制度的执行情况进行监督检查，确保制度的有效执行。
第六条公司管理制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定。
第二章组织架构第七条公司设立总经理办公会议，由公司领导组成，负责全公司的决策议事。
第八条公司设立人力资源部、财务部、市场部、客服部、开发部等相关部门，各部门负责具体的管理工作。
第九条公司设立董事会、监事会，提供决策咨询、监督公司经营活动等职责。
第十条公司设立薪酬委员会、惩戒委员会，负责员工薪酬的制定和违纪处罚。
第十一条公司设立绩效考核委员会，负责员工绩效考核和激励措施的制定。
第三章岗位设置及职责第十二条公司设立总经理、副总经理、部门经理、组长、员工等各类岗位。
第十三条各岗位的职责分工明确，责任明确，绩效目标明确。
第十四条总经理为公司的最高领导，负责全公司的经营管理，决策执行。
第十五条副总经理协助总经理管理公司的日常工作，具体负责市场开发、客户维护等工作。
第十六条部门经理负责各部门的工作，协调各部门之间的合作，推动公司各项工作的进展。
第十七条组长负责团队的管理工作，培养优秀的团队成员，提高团队的绩效。
第十八条员工按照公司领导的安排，认真履行岗位职责，积极参与公司的经营活动。
第四章薪酬和奖惩第十九条公司实行薪酬绩效挂钩制度，根据员工的绩效水平，发放相应的薪酬。
第二十条公司设立薪酬标准，对于表现优秀的员工，给予适当的奖励。
第二十一条公司设立惩戒制度，对于违反公司规定的员工，给予相应的处罚。
第五章培训和考核第二十二条公司每年组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
房产中介公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、客服人员、管理人员等。
第二章人员管理第三条公司实行劳动合同制度，员工应按照国家相关法律法规签订劳动合同。
第四条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第五条公司根据工作需要，对员工进行合理调配，确保员工发挥最大效能。
第六条公司建立员工考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
第三章考勤与请假第七条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第八条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第九条员工请事假、病假等，需提供相关证明材料。
第十条员工请假期满后，需及时返岗，并向部门经理报告。
第四章业务管理第十一条员工在工作中应严格遵守国家法律法规，诚信经营，为客户提供优质服务。
第十二条员工应积极拓展业务，提高业绩，为公司创造效益。
第十三条员工在业务洽谈过程中，应充分了解客户需求，为客户提供合适的房源。
第十四条员工应妥善保管客户信息，不得泄露给第三方。
第五章财务管理第十五条公司实行财务管理制度，员工应按照规定报销费用。
第十六条员工不得挪用、侵占公司资金。
第十七条员工应妥善保管公司财务凭证，不得擅自涂改、销毁。
第六章保密与信息安全第十八条公司对客户信息、公司内部资料等实行保密制度。
第十九条员工不得泄露公司商业秘密，不得利用公司信息谋取私利。
第二十条员工应妥善保管公司电脑、手机等电子设备，防止信息泄露。
第七章奖励与惩罚第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。
第二十二条公司对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上内部管理制度，旨在加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司业务健康发展。
房产经纪公司公司管理制度
房产经纪公司公司管理制度第一章总则第一条为了规范房产经纪公司的内部管理，保障公司正常运作，提高公司的管理效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，是公司管理的基本准则，必须严格遵守。
第三条公司管理制度由公司总经理拟订，由公司法律顾问审核，并经公司董事会通过后生效。
第四条公司管理制度主要内容包括公司的基本管理原则、岗位职责、内部管理制度、奖惩制度等。
第二章公司的基本管理原则第五条公司的基本管理原则是按照法律法规和相关规定，积极承担社会责任，诚实守信，服务客户，实现经济效益和社会效益的双赢。
第六条公司的基本管理原则包括：遵守法律法规，坚持诚实守信，遵守市场经济规律，提高服务质量，通过科学合理经营，实现经济效益和社会效益的和谐统一。
第七条公司严禁以不正当手段获取利益，严禁违法违规经营，严禁利用职权谋取私利。
第八条公司鼓励员工诚实守信，创新实干，勇于担当，积极向上，艰苦奋斗，追求卓越。
第三章公司的岗位职责第九条公司的岗位职责是根据公司的经营需求和员工的能力和特长，明确每个员工的工作任务和责任。
第十条公司的岗位职责包括：对公司的业务开展、客户服务、市场开发、业务推广等方面的工作明确具体的任务和要求。
第十一条公司的岗位职责由公司各部门负责人根据公司的实际情况制定，经公司总经理审核后生效。
第四章公司的内部管理制度第十二条公司的内部管理制度是公司为了实现公司管理目标，保障内部管理公平公正，完善内部管理制度所制定的一系列规章制度。
第十三条公司的内部管理制度包括：人事管理制度、财务管理制度、考勤制度、绩效评价制度、劳动纪律制度、安全生产管理制度等。
第十四条公司的内部管理制度由公司相关部门负责人拟订，经公司总经理审核后生效。
第五章公司的奖惩制度第十五条公司的奖惩制度是为了激励员工，提高工作积极性和效率，同时也是为了规范员工的行为，保障公司的正常运作。
第十六条公司的奖惩制度包括：奖励、表彰、晋升奖励、经济奖励等方面的制度，以及违反公司规定、违法违规等方面的处罚制度。
房产经纪公司公司管理制度
为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，维护公司形象，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工。
2. 董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
3. 各部门经理负责本部门工作，员工服从部门经理的领导和安排。
三、员工管理1. 招聘与入职（1）公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。
（2）招聘过程中，对求职者进行面试、笔试、背景调查等环节。
（3）录用员工后，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 培训与考核（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）设立考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括业绩、态度、团队协作等方面。
3. 考勤与假期（1）公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
4. 离职与辞退（1）员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
（2）辞退员工需符合国家法律法规和公司规章制度。
四、财务管理1. 公司财务实行集中管理，各部门不得擅自设立财务账户。
2. 建立健全财务审批制度，严格控制开支。
3. 定期进行财务审计，确保公司财务状况良好。
五、信息管理1. 建立健全信息管理制度，确保信息保密。
2. 员工应妥善保管公司文件、资料，不得擅自泄露。
3. 加强网络安全管理，防止信息泄露和计算机病毒感染。
六、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
2. 对违反公司规章制度、造成公司损失的员工给予处罚。
3. 奖惩制度应公平、公正、公开。
七、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
房产经纪公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范业务流程，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于经纪人、客服人员、市场部人员、行政人员等。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章人员管理第四条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条公司对员工实行考核制度，包括业绩考核、考勤考核、品德考核等，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六条员工晋升、调岗、离职等事项，需按照公司规定程序进行，确保公司业务稳定运行。
第三章业务管理第七条公司业务范围包括但不限于房源信息收集、客户接待、交易撮合、售后服务等。
第八条经纪人负责收集、整理房源信息，确保信息的真实性、准确性和时效性。
第九条经纪人负责接待客户，了解客户需求，为客户提供专业咨询，协助客户完成交易。
第十条公司设立客户服务中心，负责客户投诉处理、售后服务等工作。
第十一条公司定期对业务流程进行梳理，优化业务流程，提高工作效率。
第四章考勤管理第十二条公司实行标准工作时间，员工需按时上下班，不得迟到、早退。
第十三条员工因特殊原因需请假，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第十四条公司设立考勤制度，对员工考勤情况进行记录，考勤结果作为员工奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司声誉的员工进行处罚。
第十六条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准由公司制定。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体处罚标准由公司制定。
第六章保密制度第十八条公司对客户信息、房源信息等商业秘密负有保密义务，员工不得泄露公司商业秘密。
第十九条员工离职后，仍需遵守保密协议，不得利用公司商业秘密从事与公司竞争的业务。
第七章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
房产中介公司管理规章制度四篇
房产中介公司管理规章制度四篇房产中介公司管理规章制度1第一章岗位规范第一条严格遵守公司《考勤管理制度》，按时上班下班，不得代打考勤，发现代打考勤者，一次处罚20元。
第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
遇有工作部署应立即行动。
第三条工作中不扯闲话，不要随便离开自己的岗位。
第四条离开座位时要整理桌子，凳子摆放到桌子下，未保持桌面整洁和凳子规范者，每次处罚20元。
第五条上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
第六条不得在店内使用与工作无关的网站和软件，一经发现，每次处50元，并由店长落实违规人员，该人员如若再犯，则直接以开除处理。
第七条公司员工应爱护办公设施，如故意造成办公设施及用品的损坏，一律照价赔偿。
第八条网络端口为公司重要业务渠道，必须规范使用、按时刷新，刷新量未达标者，一次处罚20元。
第九条房源、客源为公司重要商业机密，仅限本公司人员业务使用，不得出卖信息，不得私自走单、飞单，如有违规者，处罚500元，并以开出处理，如触犯国家法律法规者，依法追究法律责任。
第十条业务人员不得私藏房源，系统上录入的房源信息应该真实有效，违反本条者，初次处罚100元，并公司通报，如再次违反，则处罚200元，并以开除处理。
第十一条洽谈室内应保持安静清洁，洽谈完毕后，应立即整理，如未及时整理者，一次处罚20元。
第十二条店面大门旁的玻璃橱窗为房源墙，店内业务人员应及时完善房源信息上墙，并保持房源墙的整齐。
第十三条在办公区域内应保持安静，不得大声喧哗。
第十四条下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。
并考虑好第二天的任务，记录在本子上。
第二章办公用品和文件的保管第十三条办公用品和文件必须妥善保管，使用后马上归还到指定场所。
办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可，所有文件保管不能自己随意处理或者遗忘在桌上、书柜中。
违反本条规定者，每次处罚10元。
房屋经纪公司管理制度
房屋经纪公司管理制度第一章总则第一条为了规范房屋经纪公司的运营管理，提高服务质量，保障客户利益，特制定本管理制度。
第二条房屋经纪公司是经营房地产经纪业务的企业，应有专业的管理团队，合规经营，诚信服务。
第三条房屋经纪公司应遵守相关法律法规，不得从事违法违规活动。
第四条房屋经纪公司应建立健全内部管理制度，明确岗位职责，提高工作效率，加强内部监督。
第二章组织架构第五条房屋经纪公司应设立总经理办公会议，负责公司的全面管理和决策。
第六条房屋经纪公司应设立部门，包括市场部、销售部、客服部、财务部等，各部门设置部门经理，负责部门的日常管理工作。
第七条房屋经纪公司应设置总经理办公室，负责公司的日常事务和对外联系工作。
第八条房屋经纪公司应设立监察部门，负责对公司内部各部门的管理进行监督，并发现和纠正管理漏洞。
第九条房屋经纪公司应设立培训部门，负责对员工进行培训和提升工作能力。
第三章内部管理第十条房屋经纪公司应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，激励员工提高工作效率。
第十一条房屋经纪公司应建立客户档案管理制度，建立客户档案库，记录客户的需求和信息，为客户提供更好的服务。
第十二条房屋经纪公司应建立房源信息管理制度，及时更新房源信息，向客户提供最新、最全的房源信息。
第十三条房屋经纪公司应建立业务流程管理制度，明确各部门之间的协作流程，提高工作效率。
第十四条房屋经纪公司应建立财务管理制度，规范公司的财务运作，做到收支平衡，防范财务风险。
第四章外部服务第十五条房屋经纪公司应遵守相关法律法规，不得做出虚假宣传，不得误导客户。
第十六条房屋经纪公司应建立诚信服务制度，履行服务承诺，保护客户权益。
第十七条房屋经纪公司应建立客户投诉处理制度，及时解决客户投诉，提高客户满意度。
第十八条房屋经纪公司应建立客户评价制度，定期邀请客户评价服务质量，及时改进服务不足之处。
第五章纪律管理第十九条房屋经纪公司应建立员工纪律管理制度，规范员工的行为举止，维护公司形象。
房地产经纪公司管理制度
房地产经纪公司管理制度一、总则为规范房地产经纪公司的管理行为，确保经纪业务的稳健运行，保障客户和公司利益，特制定本管理制度。
二、公司架构1. 公司设立董事会，由董事长领导，负责公司整体决策和战略规划。
2. 公司设立总经理，由总经理负责公司日常运营管理和内部协调工作。
3. 公司设立各部门负责人，负责各自部门的工作推进和业务拓展。
4. 公司设立财务部、市场部、人力资源部等职能部门，协助公司的各项业务运作。
三、员工管理1. 员工招聘：公司进行员工招聘时，应严格按照公司的招聘流程和标准进行。
2. 员工培训：公司定期进行员工培训，提高员工的专业水平和服务意识。
3. 员工考核：公司对员工进行定期考核，评估员工的工作表现和绩效。
四、业务管理1. 业务规范：公司要遵守相关法律法规，严格规范经纪业务，保障客户合法权益。
2. 业务拓展：公司要积极开展市场营销活动，拓展业务范围，提升市场竞争力。
3. 信用管理：公司要建立客户档案管理系统，加强对客户信用的评估和监控。
五、风险管理1. 风险意识：公司要建立健全的风险管理机制，加强对市场风险和信用风险的预警和防范。
2. 风险评估：公司要进行风险评估，及时识别潜在风险，制定风险防范措施。
3. 风险控制：公司要建立风险管理委员会，负责监督和控制公司的各项风险。
六、监督与考核1. 监督机制：公司要建立内部监督机制，严格监督公司各项业务活动，防范违规行为。
2. 考核制度：公司对各部门和员工进行考核，根据考核结果进行奖惩激励。
七、附则1. 本管理制度经公司董事会通过后生效，如有需要修改，应经公司董事会再次审议通过。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，违反者将受到相应处罚。
3. 公司应不断完善和提升管理制度，保障公司的持续发展和稳健经营。
房产中介公司日常制度及规范
房产中介公司日常制度及规范一、内部管理制度1.人员管理：建立合理的人员配置，明确各岗位职责和工作内容，规定人员的考核标准和晋升制度。
2.绩效考核：制定明确的绩效考核制度，建立科学合理的绩效评估体系，激励员工进行积极主动的工作。
3.培训管理：定期组织培训，提升员工的专业能力和业务水平，保证员工能够胜任自己的工作。
4.内部沟通：建立良好的内部沟通机制，定期召开团队会议，交流工作经验和问题，提高团队合作效率。
二、客户服务规范1.信息公开：及时准确地向客户提供相关房地产信息，包括房源情况、交易流程、法律法规等，保证客户拥有充分的知情权。
2.诚信守约：切实履行中介服务合同，不得违约，不得泄露客户信息，保护客户的隐私权。
4.交易安全：确保交易的合法性和安全性，协助双方达成交易协议，并提供相应的法律支持和保障。
三、市场行为准则1.诚信经营：建立良好的企业信誉，遵守法律法规，不从事虚假宣传、强迫销售等不当行为。
2.公平竞争：遵守公平竞争原则，尊重业务规则和行业准则，不进行不正当竞争行为，维护行业的公平和健康发展。
3.价值创造：通过努力提供优质的服务和有竞争力的价格，为客户创造真实的价值，提高客户满意度。
4.社会责任：积极参与社会公益活动，关注社会问题，推动社会的和谐发展。
四、风险管理措施1.合规运营：严格遵守国家法律法规和监管规定，确保公司合法经营，防范法律风险。
2.资金安全：建立健全的资金管理制度，确保客户资金安全，不得挪用客户资金。
3.文件管理：建立规范的文件管理体系，保存房地产交易相关文件，确保交易记录真实、完整、可靠。
综上所述，房产中介公司的日常制度及规范是为了确保公司运营的正常性和高效性，保证客户的权益和交易的安全性，同时遵守法律法规和行业的行为准则。
只有制定并贯彻这些制度和规范，中介公司才能提供专业、可靠的服务，赢得客户的信赖，实现自身的可持续发展。
房地产中介公司管理制度
一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司稳定、健康发展，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
二、组织机构1. 公司设立总经理室、业务部、行政部、财务部等部门，各部门职责明确，相互协作。
2. 总经理室负责公司整体战略规划、决策及协调各部门工作。
3. 业务部负责房源信息的收集、整理、发布，以及客户关系的维护和拓展。
4. 行政部负责公司内部行政管理、后勤保障、员工培训等工作。
5. 财务部负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
三、员工管理制度1. 招聘与培训（1）公司招聘员工应严格按照国家法律法规和公司规定执行。
（2）新员工入职前需参加公司组织的岗前培训，培训合格后方可上岗。
2. 工作时间与考勤（1）公司实行标准工作时间，具体作息时间根据季节和公司实际情况调整。
（2）员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
（3）员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
3. 奖惩制度（1）公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反公司规章制度、影响公司声誉的员工，视情节轻重给予处罚。
四、业务管理制度1. 房源管理（1）业务人员应积极收集房源信息，及时更新房源信息库。
（2）房源信息应真实、准确，不得虚构、隐瞒。
2. 客户管理（1）业务人员应热情接待客户，为客户提供专业、周到的服务。
（2）建立客户档案，跟踪客户需求，维护客户关系。
3. 业务流程（1）业务人员应熟悉业务流程，严格按照流程操作。
（2）业务人员在签订合同时，应确保合同条款合法、合规。
五、财务管理制度1. 财务收支（1）公司财务收支应严格执行国家法律法规和公司财务制度。
（2）各部门费用报销需经部门经理审批，财务部审核。
2. 成本控制（1）公司各部门应加强成本控制，降低不必要的开支。
（2）财务部定期对各部门成本进行分析，提出改进措施。
六、保密制度1. 公司内部信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
2. 员工离职时，应将公司内部信息保密协议书交还给公司。
房地产中介公司管理规章制度三篇
房地产中介公司管理规章制度三篇篇一：房地产中介公司管理规章制度第一章人事管理制度聘用制度1．岗位编制：公司按需设置各部门职位人员编制；现阶段人员编制如下：公司本部：部门负责人1人各项目经营部：业务员6人（根据业务开展情况可按需申请增加编制）2．各岗位的任职资格：部门负责人的任职资格：本科以上学历；房地产经营管理、市场营销相关专业；熟悉本地房地产市场，5年以上地产销售经验；2年以上销售主管职位的工作经验；熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程，掌握一定的销售技巧，具有较强的销售培训技能。
娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力，良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。
熟练操作word、excel、ppt基础功能；业务员的任职资格：大专以上学历；要求品貌端正，能够吃苦耐劳，熟悉任职分行所在城市的周边环境；有同行或其他行业销售经验者优先；有良好的团队合作精神，服从指挥，执行力强。
各工作岗位职责1．部门负责人岗位职责直接上级：总经理下属岗位：各项目业务员岗位性质：负责主持公司销售业务工作管理权限：业务指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务，负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理，对所承担的工作负责。
主要职责：本职工作----负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作，在工作中对总经理直接负责。
职责与工作任务：●组织研究、拟定房地产业务发展规划和总结报告，组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写，项目整体策划方案的制订工作，送总经理审批。
●负责制订公司管理各项制度，整合业务流程，划分部门设置，向总经理提出公司各部门经理人选，会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。
●定期向总经理汇报日常工作情况和后期工作思路，在得到总经理授权下，负责处理工作中的突发事件。
●负责公司项目策划方面的各项具体工作。
房产中介公司管理制度 (共4篇)
房产中介公司管理制度 (共4篇)房产中介公司管理制度在公司内，员工应遵守公司的各项规章制度，服从上级的指挥。
上下班时，必须亲自打考勤卡，不得代打。
员工必须严格遵守工作时间，不迟到不早退。
下班时间到后，必须整理好物品下班。
在工作期间，员工应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。
员工在工作时，不应打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。
员工必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
员工不应该打听或传播与本人无关的、不该打听不该传播的事项。
员工不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
与工作无关的私人物品不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。
若出现故障须及时向上级申报。
无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。
非工作人员不经许可不得进入工作场所。
员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。
同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。
员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。
员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
员工随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
员工必须节约用水、用电、办公用品。
安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。
不准私自拆除、搬移和乱拉线路。
若有损坏，须通知总务处进行更换、修理。
员工必须遵守用火规则，下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源。
所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。
若发生传染病，员工必须立即报告。
房产经纪公司管理制度
房产经纪公司管理制度第一章总则第一条为了规范房产经纪公司的管理行为，提高业务质量，保护客户利益，制定本管理制度。
第二条房产经纪公司是指依法经营房地产中介业务的企业单位。
第三条房产经纪公司应当遵守国家有关法律法规，依法经营，诚信经营。
第四条房产经纪公司应当建立健全内部管理制度，明确责任，规范经营行为。
第二章组织架构第五条房产经纪公司设立董事会或者股东大会，负责制定公司发展战略和业务规划。
第六条房产经纪公司设立总经理或者经理机构，负责日常经营管理。
第七条房产经纪公司设立市场部、技术部、客服部等相关部门，各部门负责不同的业务领域。
第八条房产经纪公司设立经纪人团队，负责房地产中介业务的实施。
第九条房产经纪公司领导和员工应当遵守公司组织架构，服从领导，密切合作，共同努力推动公司发展。
第三章内部管理第十条房产经纪公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、信息管理等各方面。
第十一条房产经纪公司应当建立健全财务管理制度，规范公司财务收支，确保财务安全。
第十二条房产经纪公司应当建立健全人力资源管理制度，招聘、培训、评定员工，提高员工素质。
第十三条房产经纪公司应当建立健全信息管理制度，保护客户信息，确保信息安全。
第四章业务规范第十四条房产经纪公司应当依法经营，遵守国家有关房地产中介业务的法律法规。
第十五条房产经纪公司应当保护客户利益，不得利用职务之便谋取私利。
第十六条房产经纪公司应当建立健全客户维护制度，保持与客户的良好关系，提高客户满意度。
第十七条房产经纪公司应当建立健全业务风险管理制度，预防和化解各类经营风险。
第五章员工管理第十八条房产经纪公司应当加强员工培训，提高员工业务水平和服务质量。
第十九条房产经纪公司应当建立健全员工考核制度，根据员工的业绩和表现进行评定。
第二十条房产经纪公司应当保护员工的合法权益，确保员工的工资福利等待遇。
第二十一条房产经纪公司应当加强员工沟通，建立和谐的企业文化氛围。
房地产经纪公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产经纪公司的管理，规范经纪活动，提高服务质量，保障消费者权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、合作伙伴及客户。
第三条公司遵循“诚信、专业、高效、共赢”的经营理念，以客户为中心，以市场为导向，为客户提供优质、便捷的房地产经纪服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
2. 总经理：负责公司全面管理工作，组织实施董事会决议。
3. 各部门：包括市场营销部、业务拓展部、客户服务部、财务部、人力资源部等，各司其职，协同合作。
第五条各部门职责：1. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传、合作伙伴拓展等工作。
2. 业务拓展部：负责项目拓展、客户开发、渠道建设等工作。
3. 客户服务部：负责客户接待、信息收集、合同签订、售后服务等工作。
4. 财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章考勤与薪酬第六条公司实行标准工作时间制，员工应按时上下班。
第七条员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
第八条公司按照国家规定和公司薪酬制度，对员工实行绩效考核和薪酬待遇。
第四章业务规范与客户权益保护第九条公司严格执行国家关于房地产经纪的相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
第十条公司提供真实、准确、完整的房地产信息，不得虚假宣传、误导消费者。
第十一条公司与客户签订书面合同，明确双方权利义务。
第十二条公司在经纪过程中，应充分尊重客户意愿，不得强迫或诱导客户。
第十三条公司对客户信息严格保密，不得泄露给第三方。
第五章培训与考核第十四条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十五条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十六条公司根据考核结果，对员工进行奖惩。
第六章附则第十七条本制度由公司董事会负责解释。
房地产经纪有限公司规章制度
房地产经纪有限公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，维护公司权益，提高公司效益，制定本规程。
第二条公司内部人员必须认真遵守本规程，任何违反本规程的行为将受到纪律处分。
第二章公司架构第三条公司领导班子由董事长、总经理、副总经理组成，根据需要设立相应的部门。
第四条各部门的职责和人员配备由公司领导班子根据公司战略规划和业务规模招聘安排。
第五条公司实行严格的岗位职责制度，职责明确，责任到人；推行绩效考核和薪酬福利挂钩制度。
第三章合同管理第六条公司所有委托方合作均需签订合同，合同内容应详细标明合同期限、服务内容、服务标准、服务费用等，确保合作双方权益。
第七条本公司负责对所有合同进行监督，对超期合同及时提醒合同续签或解除。
第八条限制性合同应妥善保存，防止泄露和丢失。
第四章业务管理第九条公司所有房产经纪业务须行政部门批准，并遵守相关政策文件及监管要求。
第十条公司所有业务均设立负责人，具体执行由业务部门主管监督，确保业务质量。
第十一条本公司要求所有员工在业务过程中坚持诚实守信原则，严禁利用职务之便谋取私利，不得泄露客户隐私。
第十二条公司要求业务员必须规范操作，妥善处理客户信息，严禁泄露客户相关资料及行踪轨迹。
第十三条本公司要求员工必须尊重客户，得到委托后要尽职尽责，确保委托方和租户和购房者的利益，坚决维护公司声誉。
第五章纪律要求第十四条本公司强调员工行为的规范性和健康性，禁止员工饮酒、吸毒等不良习惯，不得擅自请假或违背公司安排出差旅游，如若发现违规将给予纪律处分。
第十五条本公司要求员工必须遵纪守法，不得泄露公司商业机密，如若发现泄露将给予严肃的处理。
第十六条本公司要求员工在工作中互相尊重，不得进行恶意攻击或泄露同事隐私，如若发现将受到纪律处分。
第六章附则第十七条公司领导有权对本规程进行解释，并对违反本规程者进行纪律处分。
第十八条本规程自发布之日起正式实施。
公司有权对本规程进行修改和完善，修改和完善内容会在公司内部通知员工并重新印制。
房地产经纪有限公司内部管理制度
房地产经纪有限公司内部管理制度考勤制度1、上下班时间上午08：30——12：00 下午14：00——18：302、上下班实行打卡签到制度，员工必须准时打卡报到，下班须打卡签离。
没有打卡机之分行使用签到薄签到。
3、上班迟到或下班早退在15 分钟以内者，每次罚款10 元（现金上交分行秘书，下同）；上班迟到或下班早退在30 分钟以内者，每次罚款20元；上班迟到或下班早退超过30 分钟（不包括30分钟）者按旷工半天处理，并处每次罚款20 元。
4、无故不上班或上下班不打卡、不签到者按旷工处理；旷工半天扣除当日薪金，旷工一天扣除两日薪金；连续旷工二天或每月累计旷工三天者作自动离职处理，公司不承担任何形式的补偿。
5、如代他人打卡或签到，第一次扣除双方当日薪金，第二次除做上述处罚外将予以通报批评，第三次作解聘处理，公司不承担任何形式补偿。
6、人员外出实行外出登记制度，外出须提前告知分行经理，并在外出登记本上详细注明外出的时间、地点及事由，返回后应立即签回，外出前不填写或不按实填写外出登记，每次罚款10 元，分行经理对外出人员的外出事宜进行核查，如有虚假行为发现一次罚款20 元。
虚假行为发生三次以上者作解聘处理，司不承担任何形式补偿。
员工原则上不得无故申请事假。
确有紧急事由的，须事先向其直接上级书面申请。
分行经理负责审查分行员工的申请并决定 是否批准。
分行经理如果批准，应立即将员工的书面申请报区 域经理备案。
区域经理负责审查分行经理和区域工作人员的申 请并决定是否批准。
区域经理如果批准，应立即报告公司总部。
每月累计事假两天以内，假期薪金减半；每月累计事假两天以 上，假期薪金扣除。
因病请假的，需提供就诊记录或医嘱，并 完善书面申请手续，有关薪金待遇从法定。
每周工作实行六天制，因业务需要周日安排两位员工值班，具体值班制度由分行经理制定。
员工日常工作规范 仪表规范男士短发，修胡须，上穿衬衫，打深色领带；下穿深色西裤、黑色皮鞋。
房地产经纪公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司及员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于经纪人、行政人员、财务人员等。
第二章组织架构与职责第三条公司组织架构分为：总经理、各部门经理、主管、员工。
第四条总经理负责公司全面工作，对董事会负责。
第五条各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。
第六条主管负责本岗位工作，对部门经理负责。
第七条员工按照岗位要求，完成本职工作。
第三章工作制度第八条工作时间：公司实行标准工作时间，周一至周五上午9:00-12:00，下午13:00-17:00。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因故需请假，应提前向主管请假，并经部门经理批准。
第十一条请假类型包括：事假、病假、年假、婚假、产假、丧假等。
第十二条员工请假需填写《请假申请表》，请假期间工资按公司规定执行。
第四章考勤与薪酬第十三条公司实行考勤制度，每月对员工考勤进行统计。
第十四条员工迟到、早退、旷工等违反考勤规定，公司将按公司规定进行处罚。
第十五条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现、业绩等，给予相应的薪酬和奖励。
第五章财务与资产管理第十六条公司财务管理制度按照国家相关法律法规执行。
第十七条公司财务人员负责公司财务管理工作，包括但不限于收入、支出、报销等。
第十八条公司资产管理按照公司规定执行，不得擅自处置公司资产。
第六章安全与保密第十九条公司重视员工安全，定期进行安全培训。
第二十条员工应遵守公司安全规定，确保自身及他人安全。
第二十一条公司对客户信息、公司机密等保密信息进行严格保密。
第七章附则第二十二条本制度由公司总经理办公会负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我们期望能够建立一个规范、高效、和谐的房地产经纪公司环境，为员工提供良好的工作条件，为客户提供优质的服务。
房地产经纪有限公司内部管理制度
房地产经纪有限公司内部管理制度一、考勤制度1、上下班时间上午08：30——12：00 下午14：00——18：302、上下班实行打卡签到制度，员工必须准时打卡报到，下班须打卡签离。
没有打卡机之分行使用签到薄签到。
3、上班迟到或下班早退在15分钟以内者，每次罚款10元（现金上交分行秘书，下同）；上班迟到或下班早退在30分钟以内者，每次罚款20元；上班迟到或下班早退超过30分钟（不包括30分钟）者按旷工半天处理，并处每次罚款20元。
4、无故不上班或上下班不打卡、不签到者按旷工处理；旷工半天扣除当日薪金，旷工一天扣除两日薪金；连续旷工二天或每月累计旷工三天者作自动离职处理，公司不承担任何形式的补偿。
5、如代他人打卡或签到，第一次扣除双方当日薪金，第二次除做上述处罚外将予以通报批评，第三次作解聘处理，公司不承担任何形式补偿。
6、人员外出实行外出登记制度，外出须提前告知分行经理，并在外出登记本上详细注明外出的时间、地点及事由，返回后应立即签回，外出前不填写或不按实填写外出登记，每次罚款10元，分行经理对外出人员的外出事宜进行核查，如有虚假行为发现一次罚款20元。
虚假行为发生三次以上者作解聘处理，公司不承担任何形式补偿。
7、员工原则上不得无故申请事假。
确有紧急事由的，须事先向其直接上级书面申请。
分行经理负责审查分行员工的申请并决定是否批准。
分行经理如果批准，应立即将员工的书面申请报区域经理备案。
区域经理负责审查分行经理和区域工作人员的申请并决定是否批准。
区域经理如果批准，应立即报告公司总部。
每月累计事假两天以内，假期薪金减半；每月累计事假两天以上，假期薪金扣除。
因病请假的，需提供就诊记录或医嘱，并完善书面申请手续，有关薪金待遇从法定。
8、每周工作实行六天制，因业务需要周日安排两位员工值班，具体值班制度由分行经理制定。
二、员工日常工作规范●仪表规范1、注重仪表形象，着装干净，整洁，大方。
2、男士短发，修胡须，上穿衬衫，打深色领带；下穿深色西裤、黑色皮鞋。
房产经纪公司员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、客服、市场、财务等岗位。
第二章基本要求第三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，树立良好的职业道德。
第四条员工应热爱本职工作，积极进取，不断提高自身业务能力和综合素质。
第五条员工应团结协作，互相尊重，共同维护公司和谐稳定的工作氛围。
第三章考勤管理第六条公司实行标准工时制度，具体工作时间根据国家规定和公司实际情况确定。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应按规定程序办理。
第八条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第四章岗位职责第九条员工应明确自己的岗位职责，按照要求完成工作任务。
第十条员工应积极主动地学习业务知识，提高自身业务水平。
第十一条员工应认真执行公司各项规章制度，维护公司利益。
第五章奖惩制度第十二条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度、影响公司形象的员工给予处罚。
第十四条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体标准由公司另行规定。
第十五条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司另行规定。
第六章保密制度第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十七条员工离职时，应将公司机密信息清空，不得带走。
第七章其他第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
房地产经纪公司管理制度完整版
房地产经纪公司管理制度完整版房地产经纪公司管理制度完整版第一章总则1.1 本章旨在规范房地产经纪公司的管理制度，确保公司的正常运营和员工的工作秩序。
1.2 本章适合于所有房地产经纪公司的相关部门和员工。
第二章公司结构和职责2.1 公司结构2.1.1 公司设立了总经理办公室、市场部、销售部、客户服务部、经纪人培训部等部门。
2.1.2 总经理办公室负责决策和公司全面管理；市场部负责市场推广和宣传；销售部负责房屋销售；客户服务部负责售后服务；经纪人培训部负责培训员工。
2.2 职责2.2.1 总经理办公室负责制定公司发展战略和管理政策。
2.2.2 市场部负责策划和执行市场推广活动。
2.2.3 销售部负责开展房屋销售工作，包括与客户的沟通、房屋展示和签订合同等。
2.2.4 客户服务部负责提供售后服务，解答客户疑问，处理客户投诉。
2.2.5 经纪人培训部负责培训公司员工，提高他们的专业能力和服务水平。
第三章公司运营流程3.1 客户咨询与分配3.1.1 客户通过电.化、在线渠道或者到公司咨询门店了解房屋信息。
3.1.2 咨询人员根据客户需求进行信息登记和分类。
3.1.3 公司将客户信息根据地区和需求分配给相应的经纪人。
3.2 经纪人服务流程3.2.1 经纪人与客户取得连系，了解客户需求。
3.2.2 经纪人通过洽谈和了解，推荐适合客户需求的房屋。
3.2.3 经纪人安排客户看房，并提供相关咨询和指导。
3.2.4 如客户达成购房意向，经纪人将辅助客户完成购房手续。
3.3 售后服务流程3.3.1 客户购房后，客户服务部将与客户连系，了解客户对房屋的使用情况和售后服务需求。
3.3.2 客户服务部将提供相关的售后服务，解答客户疑问，并及时处理客户投诉。
3.4 公司运营管理流程3.4.1 公司设立了财务部门，负责公司的日常财务管理和报表编制。
3.4.2 公司设立了人力资源部门，负责人员招聘、薪酬管理和员工培训。
3.4.3 公司设立了行政部门，负责公司的日常行政事务和办公设施管理。
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房地产经纪有限公司内部管理制度
一、考勤制度
1、上下班时间
上午08：30——12：00下午14：00——18：30
2、上下班实行打卡签到制度，员工必须准时打卡报到，下班须打卡签
离。
没有打卡机之分行使用签到薄签到。
3、上班迟到或下班早退在15分钟以内者，每次罚款10元（现金上交
分行秘书，下同）；上班迟到或下班早退在30分钟以内者,每次罚
款20元；上班迟到或下班早退超过30分钟（不包括30分钟）者
按旷工半天处理，并处每次罚款20元。
4、无故不上班或上下班不打卡、不签到者按旷工处理；旷工半天扣除
当日薪金，旷工一天扣除两日薪金；连续旷工二天或每月累计旷工
三天者作自动离职处理，公司不承担任何形式的补偿。
5、如代他人打卡或签到，第一次扣除双方当日薪金，第二次除做上述
处罚外将予以通报批评，第三次作解聘处理，公司不承担任何形式
补偿。
6、人员外出实行外出登记制度，外出须提前告知分行经理，并在外出
登记本上详细注明外出的时间、地点及事由，返回后应立即签回，
外出前不填写或不按实填写外出登记，每次罚款10元，分行经理对外出人员的外出事宜进行核査，如有虚假行为发现一次罚款20元。
虚假行为发生三次以上者作解聘处理，公司不承担任何形式补偿。
7、员工原则上不得无故申请事假。
确有紧急事由的，须事先向其直接上
级书面中请。
分行经理负责审査分行员工的申请并决定是否批准。
分行经理如果批准，应立即将员工的书面中请报区域经理备案。
区域经理负责审査分行经理和区域工作人员的中请并决定是否批准。
区域经理如果批准，应立即报告公司总部。
每月累计事假两天以内，假期薪金减半；每月累计事假两天以上，假期薪金扣除。
因病请假的，需提供就诊记录或医嘱，并完善书面中请手续，有关薪金待遇从法定。
8、每周工作实行六天制，因业务需要周日安排两位员工值班，具体值班
制度由分行经理制定。
二、员工日常工作规范
•仪表规范
1、注重仪表形象，着装干净，整洁，大方。
2、男士短发，修胡须，上穿衬衫，打深色领带；下穿深色西裤、黑色
皮鞋。
3、女士穿职业套装，不宜浓妆，不戴过大耳环。
•行为规范
1、员工进入工作岗位须精力充沛，表现良好的精神状态，坐姿站姿均须
得体，严禁伏在办公台面或躺在椅子上。
2、办公桌实行物件定位摆放，用过后要习惯性摆回原位，除与业
务有关的资料，不得摆放其它物品，办公用纸或垃圾不得随意乱扔，各分行的卫生由值班人员承担负责。
3、办公室杜绝发生粗俗野蛮的嬉笑怒骂和大声喧哗，不得以任何理由与
他人发生争吵，打架，违者罚款50元。
4、工作时间禁止唱歌、听音乐、喧哗等，不得在分行剪指甲、梳头、化
妆，禁止在办公场所用餐，违者罚款10元/次。
5、分行办公场所严禁抽烟、打牌，赌博，上班时间玩电脑游戏，违者罚
款50元/次。
6、严禁拨打与业务无关的电话，拨打声讯电话者罚款100元/次。
7、工作时间在办公场所，需系领带、佩带工牌，违者罚款20元/次。
三、培训和会议管理规定
1、各分行每周六召开例会，总结分行工作，处理业务上遇到的问题，交
流业务心得；会议由分行经理安排并主持，分行全体人员参加，由分行秘书做会议记录，传送区域秘书。
2、各分行于每月5日前召开上月度工作总结会议，讨论上月工作情况、
存在的问题及解决方案、当月计划等，并将会议记录传送区域秘书。
3、对重大或有分岐的问题，有关人员在会前先单独联络沟通，而在会议
上争执不下时主持人应及时制止且搁置该问题，会后再议。
4、区域每月最少组织一次全体员工业务知识的培训，学习相关专业知
识、行业法规、公司规章制度及业务技能等内容，全体人员应积极
主动参加培训。
5、员工须准时参加会议，因故不能出席者，需提前报告分行经理,无故
迟到者处以20元/人次罚款，无故缺席者处以50元/人次的罚款。
6、会议或培训时间须将手机调到振动的状态，确有需要者，可到会场
外接听电话，
7、每季度召开一次季度业务总结大会，根据业绩及个人的表现进行表
彰，由公司总部或由公司总部委托人员主持，公司全体员工参加。
8、每年度召开一次年度业务总结大会，根据业绩及个人表现进行表
彰，由公司总部主持，公司全体人员参加。
四、业务管理制度
1、公司员工应严格遵守国家的相关法律法规，遵守行业规范和职业
道德，认真学习业务知识，努力提高业务技能。
2、公司员工应遵守公司业务管理制度，自觉维护公司利益，服从管
理。
业务员与分行经理对具体问题如有异议，业务人员可以口
头提出，但在分行经理坚持意见时，业务人员当时应当服从分
行经理的工作安排，不过事后可以通过正常渠道逐级反映。
3、业务人员之间应密切合作，坦诚相待，严禁同事之间恶意竞争。
一旦发现该等情况，第一次处以警吿，第二次按解聘处理，并扣除当月底薪及所有提成。
4、为了提高业务人员的积极性和主动性，有效利用资源，各分行
以先登录盘源入电脑为准，以确认其盘方归属。
5、严禁出现私下走单的行为，一经发现立即予以解聘处理，工资
提成奖金一律不给发放，并要求赔偿公司经济损失，并在行业
通报。
6、严禁超越权限私自给客户、业主佣金打折，使公司利益受损
失。
如遇到特殊情况需佣金打折须上报区域经理批准。
7、业务员在签合同收取佣金之前，必须通知分行经理，未通知分
行经理的，公司视情况而定有权解聘，且不享受业绩提成。
8、<v看楼确认书>>和<<业主委托书>>必须如数交到秘书处，如有
缺失当以50元/张作为处罚。
五、盘源和客源的管理制度
•盘源
1.每月每位业务员必须登记有效盘源10个，每缺1个罚款10元。
2.业务员须在第一时间将盘源上报分行秘书及时登录。
3.如有发现24小时内未将盘源信息上报分行秘书，按藏盘处理，经核实
每次罚款10元，三次以上者予以解聘。
4.业务员所上报盘源信息必须本人登盘之日起2日内做实地考察并做详
细描述，持盘方必须负责落实盘源一切详细情况，如有虚假视为无效信息。
5.业务员离开公司后，该业务员所有的盘源转为公盘。
.客源
1.每月每位业务员的有效小广告反馈客必须有5个，当月无业绩的情况
下每缺1个小广告客罚次月多找5个盘源。
2.由业务员谈妥引进的条幅广告,给予分5个客户作为奖励。
3.分客方式:分行经理或分行秘书直接分客到业务员名下，业务员接收到
客户须第一时间与客户联系。
4.根据业务员的信息量进行分客制度。
5.业务员每周内必须贴一、二次小纸片广告（到分行秘书处领取并做好登。