呆料处理申请单
生产管理台账
表2-48呆料处理申请单
编号：
申请部门
日期：
项次
品名
料号/规格
单位
数量
存放地点
原因
账面价值
鉴定意见
单价
总价
1
2
……
合计
批准
主管
申请
说明：
1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；
2．原则上每月一次。
表2-49不良物料处理单
编号：日期：
生产单位
不良原因说明：
制造工作单号
制造工作单量
料号
品名规格
部门
需退量
订购交货日期
每日用量
每日最高用量
基本
存量
最高
存量
基本存量比率
每次订购数量
填表：审核：
表2-18订单材料采购计划表
编号：填写日期：年月日
材料
名称
品名
规格
适用
产品
上旬
中旬
下旬
库存量
订购量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
填表：审核：
表2-19采购登记台账
物资类别：填写日期：年月日
采购日期
供应商
品名
数量
年度内最高价
年度内最低价
平均价
1
2
3
4
……
表2-33原材料采购登记台账
编号：年月
序号
采购
单位
物料
编码
材料
名称
规格
型号
计量
单位
采购
数量
计划
单价
实际
单价
物料利旧规范
物料利旧规范1 目的确保物料仓库及时准确地向生产和非生产部门交付必要的生产物料。
2 适用范围本规范适用于通力仓库所辖物料的出库管理。
3 职责3.1 仓库主任负责制定出库管理规范；3.2 仓库组长：监督管理物料出库业务的顺利进行；保证物料出库的及时性、准确性，及时处理业务过程中发生的问题；3.3 计划员：负责与仓库沟通跟进物料适时到货的相关工作，并安排物料出库生产；3.4 制单员负责及时准确分配、出库及制作“材料出库凭证”；3.5 仓管员负责按“材料出库凭证”准确地将需发放的物料在要求的时间内发给车间和外发厂收料员。
4 定义4.1 分配：是指批次物料出库前制单员或计划员为提前得知欠料信息将仓库物料可用量占用的行为；4.2 出库：指仓管员按指示将物料发给领料部门（人）的行为；4.3 材料出库单：仓库制单员利用ERP系统制作（手工帐是手工开写）的包含有生产批次、任务号、车间代码、供应商等信息的供仓库物料出库及财务核算的单据；4.4 申领申购：是指各部门除批次套料外，向MC提出的物料需求形式；4.5 出库凭证：是指“搬运单”、“移库单”、“借料单”、“惠州货仓发料通知单”。
5 工作流程5.1 按出库业务类型分类：5.1.1 批次套料出库5.1.2 借料出库5.1.3 申领申购出库5.1.4 不良品退货、补料出库5.1.5 物料报废、呆料处理出库5.1.6 退仓坏料的处理5.2 出库指示的种类5.2.1 由制单组依据生产批次、申领、申购单等利用ERP系统制作“搬运单”；5.2.2 非正常入库物料需出库的物料由计划员手工开具发料通知单，仓库组长审核，给仓管员发料；5.2.3 因生产急需或其它原因（如电脑系统故障等）由计划员制作的“惠州货仓发料通知单”；5.2.4 因各种原因造成的生产、非生产部门或单位临时制作的经计划员及仓库组长审批的“借料单”。
5.3 材料分配情况5.3.1 批次套料分配(仓库大件物料除外)5.3.1.1 MC部执料计划员每天13：30及18：30两次向制单组提交注明有批次、车间、任务号等备料信息的“批次物料分配计划”；5.3.1.2 MC计划员按“批次物料分配计划”必须当天完成当天批次物料分配；5.3.1.3 若计划取消或推迟已分配占用的物料必须释放；5.3.1.4 大件物料，生产完成后直接安排分配出库。
处理申请书-申请书
处理申请书-申请书
尊敬的领导：
我是XXX，现就读于XXX大学XXX专业，即将毕业。
我怀着对贵公司的崇敬和热爱，特向贵公司提交申请书，希望能够有机会加入贵公司。
我在大学期间努力学习，取得了优异的成绩，并且积极参与各种实践活动，培养了自己的团队合作能力和沟通能力。
在校期间，我曾担任班级干部，组织过多次活动，培养了自己的领导能力和组织能力。
同时，我还在校外实习过一段时间，积累了一定的工作经验。
我对贵公司的发展方向和企业文化非常认同，相信自己能够为贵公司的发展做出积极的贡献。
我愿意在工作中不断学习，不断进步，为贵公司的发展努力奋斗。
希望贵公司能够给我一个机会，让我展现自己的能力和潜力。
我相信，我会成为贵公司的一名优秀员工，为贵公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢贵公司对我的关注和支持，期待能够有机会加入贵公司，为贵公司的发展贡献自己的力量。
此致。
敬礼。
XXX。
仓库物料控制管理规定
仓库物料控制管理规定第一章总则第一条：为规范仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。
第二条：仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规范、储存完整，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清晰与先进先出的原则。
第三条：本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品与辅助材料。
第二章职责第四条：仓库经理负责对库房的管理工作。
每月对物料消耗、利用与操纵情况与存货周转率进行分析、评价。
第五条：仓库主管负责库房的日常管理，与各类出入库账目、单据与资讯报表、采购计划的审核。
第六条：仓库保管员负责编制日常采购计划，物料仓库保管与出入库手续的办理，定期进行盘点，确保流程规范、帐物相符。
第七条：仓库开单员负责帐套系统、库房采购价格体系的保护与出入库电脑手续的办理，并按照财务部要求编制报表。
第八条：财务部指导仓库健全有关账目，并督促仓库执行有关财务制度。
第三章采购计划第九条：各原材料库房应按时编制月度采购计划，日常采购计划。
第十条：月度计划由仓库主管组织制定，仓库经理负责审批，日常采购计划由保管员根据月度采购计划分解、结合实际库存限额与采购前置时间表填写《物资采购申请单》，由仓库主管审核。
第十一条：物料由多家供应商供应的应严格按照采购部下达的采购比例填写《物资采购申请单》，并注明供应商名称，电话、与交货时间。
第十二条：外购物料的《物资采购申请单》务必有采购部经理审核签字或者盖章。
第十三条：有特殊要求的物料保管员在填写《物资采购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。
第十四条：采购信息的传递，关于定点采购的物料经审核通过后电话或者传确实形式传递给供应商；外购的物料经审核后由仓储部主管交采购部采购员采购。
第四章物料入库第十五条：物料入库前务必先经质检部进行进货质量检验，检验合格后开具《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》，并注明合格数量。
第十六条：保管员须核对《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》上所填写的内容是否规范完整，物料的包装及标识是否符合要求。
呆滞物料的管理方法
呆滞物料的管理方法一、什么物料是呆滞物料？呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的P/O/E/S/Z 模型供参考：P:Pipe1ine,管道库存，正常的库存，在7天之内能被消耗的库存；O:Overage,7-90天能被消耗的库存;E:Excess,在90-180天会被消耗的库存；S:Sup1urs,在180-365天会被消耗的库存；Z:Zero,在365天仍不能被消耗的库存；可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。
有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。
总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。
二、呆滞物料产生的原因呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的？呆料产生的原因归结如下：①市场预测不实，生产准备物料过多，造成呆料与旧料；②客户订单取消，但计划部物料采购已经完成，无法替代使用时成为呆料、旧料；③订单时产品标准不清，致使生产出来的产品退货，返修过程产生呆料与废品;④材料计划不当，订购预加量过多形成呆料旧料；⑤等到准备生产时才发觉设计错误，因此准备的一部分物料变成呆料。
当变更设计时，没有及时修正采购活动或存量就会造成呆料的产生；⑥生产线的管理不善，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料；……三、呆滞物料的处理策略1工艺更改、设计变更产生的呆滞物料产品部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列《工程变更通知书》，由PMc确认该物料是否有库存或在途。
采购接到《工程变更通知书》，第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。
同时，PMC在填列《呆滞物料处理清单》前，组织产品部、生产部、销售部、资材部召集碰头会，制定呆滞物料的处理措施。
对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。
呆滞物料控制和处理程序(含表格)
呆滞物料控制和处理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源；2.为有效推动本厂呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力；3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度。
2.0适用范围适用于由于技术更改、计划更改、合同等情况形成的呆滞物料的处理。
本办法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。
3.0呆滞物料定义1.呆料的定义：凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储过久（6个月以上库龄）等现状巳不适用需专案处理，或因技术变更，根据新产品开发和销售计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。
2.滞料的定义：存放在仓库达到3个月以上，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存*100%）小于20%的非呆料库存物料。
3.呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外，还包括因技术变更，技术变更，生产计划变更或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐患呆滞料。
4.0呆滞料处理原则：1.以公司利益为本且对合作供应商负责的原则。
2.不能因呆滞料处理造成新的呆滞物料，所有处理方案须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发现生产计划变动会对呆滞料处理造成影响的，则立即变更原处理计划或停止实施。
3.所有呆滞物的消化必须是在保证品质的前提下使用。
4.对于所有呆滞物料，各部门均可向消呆小组提出处理呆滞物料的提案;提案在进行评审并且通过后，PMC部即可对物料进行处理。
5.0呆滞物料管理工作机构：（一）公司成立呆滞物料处理小组（以下简称为专项小组），由公司的五大部门组成，即PMC部，财务部，采购部，销售部，技术部，售后部;各部各派一名专员全程参与消呆工作,PMC为整个专项小组的指挥部门。
（二）专项小组主要职责：1.负责呆滞物料清单的梳理以及呆滞原因，责任部门的认定工作。
2.负责拟定《呆滞物料处理方案评审及奖励审批单》及评审通过后的消呆方案的处理与追踪。
呆滞物料处理作业流程
流程
责任人
表单
作业内容
1
仓管员
《待处理物品报废申请表》
仓管员负责按规定时间编制《待处理物品报废申请表》，报仓库主管、PMC主管审核。
2
仓库主管/PMC主管
《待处理物品报废申请表》
仓库主管、PMC主管分别对《待处理物品报废申请表》进行审查核对，确保物料品种不多报、漏报以及报表数量准确性。
3
来料品管
6.0处罚规定
6.1各工作责任人没有按规定时间完成作业任务的，处罚10元/单。
6.2呆废物料处理没有形成明确的处理期限、处理方法及处理责任人员，致使物料无法处理的，处罚呆废物料处理小组组长5元/种物料；
编制
审核
批准
6.3相关部门责任人员未严格执行呆废物料处理小组拟定的物料处理决议时，处罚责任人员10元/次；
“处理方法”的，由呆废物料处理小组组长带领成员到现场进行确认、判定；
任人员根据《待处理物品报废申请表》中“处理方法”对仓存不良品进行分类处理，呆废物料处理小组组长负责跟进处理情况，并对处理中存在的问题进行处理，相关部门人员应予配合、支持；
编制
审核
批准
A.仓管员在《物料销存卡》上注明处理方法,并根据《待处理物品报废申请表》填写《物品报废单》；
B.将《物品报废单》交仓库主管审核，要求2个工作小时内完成；
C.将《物品报废单》交呆废物料处理小组组长审核，要求2个工作小时内完成；
D.将《物品报废单》交总经理（或总经理授权人员）审批，要求2个工作小时内完成；
E.仓管员、人事行政部人员共同处理报废物料，必要时，财务部派人现场监督报废处理；
F.仓管员将《物品报废单》交财务部核算材料价值；
6.4各部门责任人员执行经总经理批示的纠正/预防措施不力，导致同样原因形成呆废料的，处罚相关责任人员30元/种物料，若因此而给公司造成经济损失的，按所造成损失的同等价值处罚；
精益生产全套表格
├─第一│表1-1 5S 活动推行日程打算表.doc│表1-10 现场改善清扫清单.doc│表1-11 现场改善清洁清单.doc│表1-12 现场改善素养清单.doc│表1-13 现场巡察判定表.doc│表1-14 生产现场5S 评分标准表.doc │表1-15 划线识别系统表.doc│表1-16 可视化治理清单.doc│表1-17 时间铺张自检表.doc│表1-18 等待铺张自检表.doc│表1-19 库存铺张自检表.doc│表1-2 5S 训练打算表.doc│表1-20 材料与供给品铺张自检表.doc │表1-21 机器设备铺张自检表.doc│表1-22 人力铺张自检表.doc│表1-23 处理意外事故铺张自检表.doc │表1-24 空间铺张状况自检表.doc│表1-25 动作效率检查表.doc│表1-3 5S 训练签到记录表.doc│表1-4 5S 问题改善通知书.doc│表1-5 5S 治理达标申请书.doc│表1-6 5S 治理评比申诉表.doc│表1-7 5S 治理问题提醒单.doc│表1-8 现场改善整理清单.doc│表1-9 现场改善整顿清单.doc│├─其次│表2-1 产品用料分析表.doc│表2-10 各单位出入物料搬运分析表.doc │表2-11 物料搬运分析表.doc│表2-12 物料搬运途径分析表.doc│表2-13 搬运设备打算表.doc│表2-14 搬运作业工作分析表.doc│表2-2 物料需求分析.doc│表2-3 物料ABC 分析表.doc│表2-4 物料需求打算.doc│表2-5 呆料处理报表.doc│表2-6 废料处理报表.doc│表2-7 滞料处理记录表.doc│表2-8 滞料处理汇报表.doc│表2-9 呆料废料处理打算表.doc│├─第三│表3-1 TPM 改善打算.doc│表3-10 改善事例记录.doc│表3-11 简易型提案格式.doc│表3-12 一般型提案格式.doc│表3-13 设备不正常点分析.doc│表3-14 发电机开机前点检表.doc│表3-15 发电机运行中点检表.doc│表3-16 发电机〔房〕周期点检表.doc│表3-17 抱负工厂评价表单.doc│表3-18 TPM 提案评价表.doc│表3-19 TPM 娴熟度评价.doc│表3-2 TPM 推动人员推举表.doc│表3-20 设备综合效率水平评价表.doc│表3-21 设备保修水平自我评价.doc│表3-3 设备自主保全诊断表.doc│表3-4 组装自主保全诊断表.doc│表3-5 自主保全诊断表〔仓库、放置场所〕.doc │表3-6 全员诊断申请书.doc│表3-7 物品报废及处理申请表.doc│表3-8 自主保全活动报告书.doc│表3-9 TPM 会议记录.doc│└─第四表4-1 月份质量问题分析表.doc表4-10 检验托付单.doc表4-11 进厂零件质量检验表.doc表4-12 零件检验报告表.doc表4-13 材料检验报告表.doc表4-14 材料试用检验通知单.doc表4-15 进厂检验状况每日报表.doc表4-16 说明书质量检验表.doc表4-17 设备验收单.doc表4-18 特采、让步使用申请单.doc表4-19 退货单.doc表4-2 年度质量问题统计表.doc表4-20 供货商质量统计表.doc表4-21 供给商质量评价表.doc表4-22 供给商质量治理检查表.doc表4-23 供给商根本资料表.doc表4-24 供给商考核表.doc表4-25 供给商现场评审表.doc表4-26 供给商综合评审表.doc表4-27 合格供给商名单.doc表4-28 质量预防费用统计表.doc表4-29 质量鉴定费用统计表.doc表4-3 质量教育年度打算表.doc表4-30 质量内部故障统计表.doc表4-31 质量外部故障统计表.doc表4-32 质量本钱统计报表.doc表4-33 质量本钱统计报表补充资料.doc表4-34 产品质量本钱损失估量表.doc表4-35 质量改进费用汇总表.doc表4-36 取消订单损失报告表.doc表4-37 质量会议工资费用计算表.doc表4-38 质量培训费用计算表.doc表4-39 质量嘉奖费用计算表.doc表4-4 质量教育长期打算表.doc表4-40 不行修复废品损失计算表.doc表4-41 可修复废品损失计算表.doc表4-42 产品质量停工报告表.doc表4-43 质量事故处理费用计算表.doc表4-44 产品降级、降价处理损失报告表.doc表4-45 间接质量费用安排表.doc表4-46 车间质量治理费用月报.doc表4-47 车间质量损失费用月报表.doc表4-48 主要产品单位质量本钱表.doc表4-49 产品质量改进记录表.doc表4-5 本企业产品与竞争对手产品质量比较表.doc表4-50 产品质量改进分析表.doc表4-51 质量因素改善结果记录表.doc表4-6 质量治理小组活动报告表.doc表4-7 质量治理小组会议报告表.doc表4-8 质量治理小组活动成果报告表.doc表4-9 质量治理小组活动企业大会用表.doc│├─第五│表5-1 生产效率记录表.doc│表5-10 标准作业时间争论.doc│表5-11 标准作业时间核定.doc│表5-12 标准作业时间测定.doc│表5-13 流水线工序平衡测定表.doc│表5-14 流水线瓶颈工序分析表.doc│表5-15 流水线非平衡工序分析与改善表.doc│表5-16 流水线各工序动作分析、改善表.doc│表5-17 流水线各工序操作规程指导表.doc│表5-18 流水线关心工装及标识使用考察表.doc │表5-2 设备利用率分析表.doc│表5-3 生产效率不佳缘由分析表.doc│表5-4 生产作业改善打算表.doc│表5-5 生产作业改进建议报告.doc│表5-6 生产作业流程程序图.doc│表5-7 生产作业流程分析.doc│表5-8 人机协作分析表.doc│表5-9 生产时间争论记录表.doc│├─第六│表6-1 工厂设置安全检查表.doc│表6-10 电气安全检查表.doc│表6-11 锅炉安全检查表.doc│表6-12 管线和阀门安全检查表.doc│表6-13 带压及真空排放安全检查表.doc │表6-14 机械安装安全检查表.doc│表6-15 操作安全治理检查表.doc│表6-16 防灾设施安全检查表.doc│表6-17 安全嘉奖通知.doc│表6-18 安全罚款通知.doc│表6-19 分厂安全考核用表.doc│表6-2 工厂平面布置安全检查表.doc│表6-20 打算部门安全考核表.doc│表6-21 企管部门安全考核表.doc│表6-22 生产调度部门安全考核表.doc │表6-23 设备工具部门安全考核表.doc │表6-24 动力部门安全考核表.doc│表6-25 产品设计部门安全考核表.doc │表6-26 安保部门安全考核表.doc│表6-27 人事部门安全考核表.doc│表6-28 工艺部门安全考核表.doc│表6-29 物资治理部门安全考核表.doc │表6-3 建筑标准安全检查表.doc│表6-30 后勤部门安全考核表.doc│表6-4 车间环境安全检查表.doc│表6-5 厂内运输安全检查表.doc│表6-6 原、材、燃料安全检查表.doc│表6-7 工艺操作安全检查表.doc│表6-8 生产设备安全检查表.doc│表6-9 仪表治理安全检查表.doc。
处理申请书-申请书
处理申请书-申请书
申请书。
尊敬的招生委员会：
我是XXX，现就读于XXX大学XXX专业，即将于今年毕业。
在接触到贵校的XXX专业后，我对贵校的教学理念和专业设置深感兴趣，决定向贵校申请XXX专业的研究生学位。
在本科阶段，我通过系统的学习和实践，掌握了扎实的专业知识和技能。
在校期间，我曾参与过XXX项目，并取得了XXX成果。
此外，我还参与了XXX比赛，获得了XXX奖项。
这些经历不仅锻炼了我的专业能力，也培养了我的团队合作和解决问题的能力。
我选择贵校的XXX专业，是因为贵校在该领域具有丰富的教学经验和优秀的师资力量。
我希望能在贵校深造，通过专业课程的学习和科研实践，提升自己的专业水平，为将来的事业打下坚实的基础。
我深信，贵校的优质教学和严谨科研氛围将成为我学术发展的
最佳土壤。
我愿意努力学习，积极参与学术交流和实践活动，为贵校的教学和科研事业贡献自己的力量。
最后，我衷心希望能够获得贵校XXX专业的研究生学位，为此我将不遗余力地努力学习和实践，成为贵校的一名优秀研究生。
此致。
XXX敬上。
呆料、滞成品处理管理细则
1 目的为了有效推动公司呆料、滞成品的处理，减少资金积压、降低浪费、增加储位有效空间之目的，使呆料、滞成品处理规范化、程序化，特制定本管理细则。
2 范围本管理细则适用于物流各组呆料、滞成品的处理。
3 定义3.1 呆料a．材料储存过久，如常用原料一年以上，物料两年以上未予使用者，库存周转率极低的材料。
b. 材料品质（含型号、规格、材质、功能）不合标准，已无使用机会者，致失去原有的功能而已无利用价值。
c. 材料虽仍有使用，但用料极少，而有变质的顾虑者。
d. 因订单取消、产品沟汰、制程变更及工程更改等不再使用的材料。
e. 特定用途之所剩余料。
3.2 滞成品凡因受品质不合标准，储存不当变质，或制造完成后遭客户取消、超制等因素影响，以致储存期超过6个月，需专案处理的成品。
4 涉及部门物流部财务部总经理5 一般原则5.1 呆料、滞成品要及早发现和及早处理。
5.2 处理呆料、滞成品要寻找最佳的处理方案和对策。
5.3 要分析造成呆料、滞成品的起因，从源头上控制呆料、滞成品的发生。
5.4 呆料、滞成品处理和报废，必须填报《呆料处理申请单》《滞成品处理申请单》经部门经理审核、总经理批准后实施处理和报废。
6 程序6.1 呆料、滞成品的存放6.1.1 仓库设专门呆料、滞成品区域，将呆料与良料、滞成品与正常成品进行隔离存放。
6.1.2 呆料、滞成品在放置时，注意不同类别的呆料、滞成品不要混放。
呆料堆放时要明确该类物料的编号、名称规格、入库日期、数量、呆废原因；滞成品堆放时要明确该类产品的OEM.NO、ADD.NO、生产时间、数量及呆滞原因，以便上报处理。
6.2 呆料、滞成品的呆滞原因分类6.2.1 呆料呆废原因分类a. 销售预测偏高或市场变化导致储料过剩。
b. 客户订单取消剩余的材料。
c. 工程更改所剩余的材料。
d. 品质（形式、规格、材质、效能）不合标准。
e. 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
f. 请购不当，用料预算大于实际领用物料。
呆滞物料管理办法
1目的:通过对公司的物料整个过程进行有效的管理，杜绝或减少呆滞物料的产生，以达到物尽其用，货畅其流，减少资金积压和管理困扰，实现低成本经营管理之目的。
2范围:适用于本公司所有呆滞物料的处理。
3权责:3.1仓库课:库存所有呆滞物料的提报及处理结果的跟踪监督和统计，并及时向总经理汇报。
3.2各部门:负责本部门呆滞物料的提报及跟进处理。
3.3品质部:负责呆滞物料的品质检验。
3.4技术部:负责对呆滞物料的处理是否可以改造或替代使用提供依据。
3.5营销中心:负责呆滞物料有无订单情况的确认，并就客户原因造成的呆料和客人沟通处理。
3.6PMC课:负责生产性物料的管控及呆滞料的协调处理。
3.7采购课:负责就呆滞物料与供方沟通的处理。
4定义:4.1公司对呆滞物料的定义范围包括:原材料、生产性辅料、半成品、成品。
4.2呆滞物料期限定义:4.2.1原材料呆滞：考虑本公司原材料的实际储存及使用状况,规定镁合金锭、铝合金锭及锌合金锭及不锈钢板，铝板等冲压原材料储存期限超过365天（1年）以上未曾使用或极少使用，视为呆滞物料；4.2.2生产性辅料呆滞：除镁合金锭、铝合金锭、锌合金锭之外，其它所有辅料（如纸箱、保护膜、胶纸等）考虑其储存期限过长易于变质，规定其储存期限超过90天以上未曾使用的，视为呆滞物料；4.2.3半成品/成品呆滞：根据本公司半成品、成品实际储存状况，规定其储存期限超过90天以上未曾使用的，视为呆滞物料。
5作业内容:5.1公司对呆滞物料管理核心思想为：严格管控、预防为主。
5.2对呆滞物料的处理原则为：积极提报、追根溯源、减少损失。
5.3呆滞物料产生的原因分析：5.3.1工程变更（客户要求/企业技术革新）或设计能力不足造成。
5.3.2开发新客户、新产品造成5.3.3产品市场淘汰造成。
5.3.4客户退货5.3.5实施安全库存和备库存管理的物料由于订单变化造成物料的积压。
5.3.6物料本身由于质量问题直接判定为不良品，未及时有效处理积压造成。
物料管理表格
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
报废流程
物料管理MM ---物料报废流程文件编号：MM-05-5130-012版本：A-01编制：审核：批准：生效日期：--物料报废流程修改日期页次第 3 页共09页5.1.3PMC仓库依据生管汇总的呆料处理意见，提出报废申请并经相关部门经理和分管副总批准。
5.1.4财务部接收到仓库的报废申请，核算报废单的物料成本，并填出相关的成本费用。
5.2 报废流程系统操作：从非限制库存中报废而提取，冲销菜单路径后勤→物料管理→库存管理→货物移动→ MB1A - 发货事务代码MB1A从菜单目录中一级一级找到MB1A 立即, 可以直接输入事务代码MB1A。
5.2.1根据上述路径，进入报废界面：--物料报废流程修改日期页次第 4 页共09页栏位说明：序号栏位名称描述备注1 凭证日期凭证日期，系统默认当天2 记账日期凭记账日期，系统默认当天3 物料单输入申请单号码4 移动类型选择相应的移动代码551: 为从非限制库存中报废而提取552: 冲销5515 工厂输入工厂6 库存地点发货库存地点5.2.2 按或[ENTER] 进入详细界面：--物料报废流程修改日期页次第 5 页共09页序号栏位名称描述备注--物料报废流程修改日期页次第 6 页共09页1成本中心输入耗用部门的成本中心代码2 接收方可以记录使用者或其他的相关信息3 物料输入物料4数量输入实际收货的数量5UnE 系统自动带出基础单位，或使用其他单位6 库存输入发货至库存地点7 点击过账凭证4900165647已记帐8 成本中心输入耗用部门的成本中心代码5.2.3报废冲销（552）界面.--物料报废流程修改日期页次第 7 页共09页5.2.4.系统账务处理后，PMC仓库交实物交给综合管理部指定的人员。
5.2.5 PMC仓库把相应的报废单据整理并保存好，以便查询。
处理申请书-申请书
处理申请书-申请书
申请书。
尊敬的招生委员会：
我是XXX，非常荣幸能够向贵校提交申请，希望能够成为贵校的一员。
我对
贵校的优秀师资力量和丰富的教学资源印象深刻，深信能够在这里得到全面的发展和提高。
我毕业于XXX大学，主修XXX专业。
在校期间，我认真学习专业知识，积
极参加各种课外活动，取得了优异的成绩。
我热爱专业，对未来的发展有着清晰的规划和目标。
在校期间，我曾担任班级干部，有较强的组织能力和团队合作精神。
我还曾在XXX公司实习，积累了一定的工作经验和实际操作能力。
我选择贵校是因为贵校的教学理念和学术氛围与我个人的追求和目标高度契合。
我相信在贵校的学习和生活将会给我带来全新的体验和收获，我也会为贵校的发展和建设做出自己的贡献。
在此，我真诚地希望能够得到贵校的青睐和录取通知，我会努力学习，不负所望，为贵校争光，为社会做出更大的贡献。
最后，再次感谢贵校给我这次申请的机会，期待能够收到贵校的回复。
此致。
敬礼。
XXX。
处理申请书-申请书
处理申请书-申请书
申请书。
尊敬的招生委员会：
我是XXX，我怀着对贵校深厚的热爱和对未来的渴望，诚挚地
向贵校申请XXX专业。
我从小对XXX产生了浓厚的兴趣，经过多年的学习和实践，我
深知自己的兴趣和擅长。
我相信贵校的XXX专业将会是我实现梦想
的最佳选择。
在学业上，我一直保持着积极进取的态度，努力学习各门课程，取得了优异的成绩。
在实践中，我积极参与各种社会实践活动，锻
炼自己的实际操作能力和团队合作精神。
我深知XXX专业对综合素质的要求，因此我在自己的学习和实
践中不断完善自己，提高自己的综合素质，为将来的发展打下坚实
的基础。
我希望能够得到贵校的青睐，给予我一个展示自己的机会。
我将会以饱满的热情和坚定的决心投入到学习中，努力成为一名优秀的XXX专业学生，为贵校的发展贡献自己的力量。
最后，我衷心希望贵校能够给予我一个学习的机会，我将会珍惜这个机会，努力学习，不负众望。
衷心感谢您对我的关注和支持！
此致。
敬礼。
XXX。