1、人力资源规划管理制度

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人力资源规划管理制度

人力资源规划管理制度人力资源规划是指为了适应组织发展需求和战略目标，合理配置、开发和利用人力资源，科学地进行人力资源供需的动态平衡和优化，提高组织绩效和竞争力的管理活动。

为了确保人力资源规划的有效实施，组织需要建立和完善人力资源规划管理制度。

一、制度背景人力资源规划管理制度的建立是为了解决传统人力资源管理中的某些问题。

随着企业发展、经济环境变化和市场需求的变化，人力资源规划管理制度需要不断优化和改进，以适应企业的需要。

二、制度目的人力资源规划管理制度的主要目的是确保组织能够拥有合适的人力资源，使员工的能力和公司的发展目标相匹配。

通过规范人力资源规划的过程和方法，确保人力资源的适度供给和合理配置，提高员工工作效率和组织绩效。

三、制度内容1. 规划目标的确定：明确人力资源规划的目标与要求，确保与企业整体战略目标的一致性。

同时考虑组织内外部环境的变化，制定相应的应对策略。

2. 人力资源需求预测：通过收集、分析和评估企业内外的信息，对未来一段时间内的人力资源需求进行预测。

在此基础上，制定合理的招聘和人才储备计划。

3. 人力资源供给计划：综合考虑内外部供给情况，制定合理的员工招聘、培训和开发计划。

通过内部晋升和外部引进等方式，保持人力资源供给的稳定性和持续性。

4. 绩效和激励机制：建立科学的绩效考核体系，通过激励措施提高员工的积极性和工作动力。

确保员工的薪酬待遇与绩效水平相匹配，促进员工的职业发展。

5. 信息管理系统：建立完善的人力资源信息管理系统，收集和整理有关员工的信息。

通过对员工信息的分析和利用，为其他人力资源管理活动提供决策支持。

6. 监督和评估机制：建立科学有效的监督和评估机制，对人力资源规划的实施进行监控和评估。

及时发现问题和不足，采取相应的措施进行纠正和改进。

四、制度实施1. 建立相关岗位：设立人力资源规划部门或岗位，负责人力资源规划的实施和管理。

确定专人负责制度的日常运作和维护。

2. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，提高员工对人力资源规划的理解和认识，增强对制度的遵守和支持。

人力资源规划与岗位设定管理制度

人力资源规划与岗位设定管理制度一、目的与范围本制度的重要目的是确保企业的人力资源规划与岗位设定符合企业战略目标，为企业的连续发展供应支持。

本制度适用于企业内全部部门和岗位。

二、定义1. 人力资源规划（HRP）人力资源规划是指依据企业发展战略，订立与之相适应的人力资源需求计划，并运用相关的工具和方法进行实施，以确保企业获得充分数量和质量的人力资源。

2. 岗位设定岗位设定是指对企业内各个岗位的职能、职责、资格要求等进行明确和规范，以确保岗位能够有效地发挥作用，实现组织目标。

三、人力资源规划1. 人力资源需求分析1.1 企业各部门应定期进行人力资源需求分析，对人员数量、类型、技能需求等进行评估和猜测。

1.2 人力资源需求分析应综合考虑企业发展战略、市场需求、竞争环境等因素，以确定合理的人员需求。

2. 人力资源供应分析2.1 人力资源供应分析应包含对企业现有人力资源的评估和对外部人才市场的调研。

2.2 企业应通过各种渠道吸引和引进符合岗位需求的人才，并建立人才储备池以满足将来的人力资源需求。

3. 人力资源规划实施3.1 依据人力资源需求和供应分析结果，订立人力资源规划，包含招聘计划、培训计划、绩效管理计划等。

3.2 人力资源规划应与企业战略目标相符，并经企业高层审批。

3.3 人力资源规划应定期进行评估和调整，以确保与企业发展保持全都。

4. 指标监控和评估4.1 企业应建立人力资源规划的指标体系，定期对其进行监控和评估。

4.2 监控和评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便及时进行调整和改进。

四、岗位设定1. 岗位描述1.1 每个岗位应有明确的岗位职责和工作范围，认真描述岗位的重要职责、工作任务、工作条件等。

1.2 岗位描述应经过岗位所在部门的核准，并及时更新和调整。

2. 岗位要求2.1 岗位要求应包含岗位所需的教育背景、工作经验、专业技能、职业素养等要素。

2.2 岗位要求应依据岗位的特点和需求进行量化和明确。

人力资源规划管理制度

人力资源规划管理制度人力资源规划是现代企业管理中至关重要的一个环节，通过合理的人力资源规划，企业能够充分发挥人力资源的作用，提高组织绩效。

为了确保人力资源规划的有效性和实施的质量，制定适当的人力资源规划管理制度是必要的。

一、制定背景与目的人力资源规划管理制度的制定旨在规范企业中人力资源规划的流程和程序，确保专业性和合规性。

该制度旨在帮助企业高效、有序地开展人力资源规划工作，为企业的发展提供人力资源支持。

二、适用范围该制度适用于所有公司内部各级管理人员、人力资源部门和与人力资源规划管理相关的部门。

三、制度内容1.人力资源规划的定义明确人力资源规划的概念、目标和重要性，使所有相关人员对人力资源规划有一致的认识。

2.人力资源规划管理的职责与权限规定各部门在人力资源规划管理中的职责与权限，明确人力资源部门与其他部门之间的配合与协作关系。

3.人力资源需求分析详细介绍企业进行人力资源需求分析的方法和步骤，指导人力资源部门和其他相关部门进行合理的人力资源需求预测。

4.人力资源供给与配置确立优化人力资源配置的原则，明确招聘、选拔、培训和调动等方面的政策和程序。

5.人力资源规划实施与监控阐述人力资源规划实施的关键环节和具体措施，明确监控指标和时间节点，确保规划的顺利进行。

6.人力资源规划评估与改进规定人力资源规划的评估和改进方法，以持续优化人力资源规划管理的效果和质量。

四、制度执行1.培训与沟通组织相关人员的培训和沟通，确保相关人员理解和遵循人力资源规划管理制度，推动制度的实施。

2.考核与奖惩建立与人力资源规划配套的考核与奖惩机制，激励相关人员积极参与人力资源规划管理活动。

3.制度监督与完善定期进行制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行修正和完善。

五、附则1.本制度的修改、解释权归人力资源部门所有。

2.本制度的解释及修订应符合国家相关法律法规的要求，并报请上级主管部门备案。

3.本制度自发布之日起生效，废止之前的任何相关制度。

人力资源规划管理制度

人力资源规划管理制度第一章总则第一条适用范围。

本规划方法适用于×××有限公司（以下简称公司）。

第二条目的。

人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。

其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制订必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才。

第三条范围。

公司高层领导、人力资源部和其他各部门主要负责人。

第四条原则。

（1）可行性。

人力资源规划的制订要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制订。

影响人力资源规划的因素来自两个方面，即外来因素与内在因素。

外来因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等，内在因素包括组织变革、改变经营策略、工序改善、员工职业生涯改变等。

（2）一致性。

人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。

外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。

第二章人力资源规划的内容第五条人力资源规划的层次。

人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。

人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排；各项业务计划包括配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。

配备计划是指中长期内，不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况；退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况；补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求；使用计划是指人员晋升政策和时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间；培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等；职业计划是指骨干人员的使用和培养方案；绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法，也反映薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系；劳动关系计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。

人力资源发展规划管理制度

人力资源发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业人力资源发展规划管理工作，提升员工的职业素养和本领水平，促进企业连续健康发展，订立本制度。

1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国宪法》等相关法律法规以及企业的工作实际。

1.3 本制度适用于企业全部员工。

第二章人力资源需求分析第二条人力资源需求评估2.1 企业每年依据发展战略和业务需求，订立人力资源需求评估量划。

2.2 人力资源部门负责组织人力资源需求评估工作，包含岗位数量、技能要求、学历背景等。

2.3 人力资源需求评估结果应报告给企业领导，作为人力资源发展规划的依据。

第三条人力资源结构分析3.1 人力资源部门依据企业发展战略和业务需求，进行人力资源结构分析，包含不同职级、专业技能的员工数量、比例和结构。

3.2 人力资源部门应定期对人力资源结构进行评估和调整，以满足企业不同阶段的发展需求。

第三章人才引进与选拔第四条人才招聘计划订立4.1 人力资源部门依据人力资源需求评估和结构分析结果，订立年度人才招聘计划。

4.2 人才招聘计划应包含招聘岗位数量、条件要求、招聘渠道等内容。

4.3 人力资源部门应与业务部门合作，订立具体的招聘方案和流程。

第五条人才招聘5.1 人力资源部门依据人才招聘计划，开展招聘工作。

5.2 招聘渠道可以包含招聘网站、人才市场、人才中介机构等。

5.3 招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规和企业的招聘政策。

第六条选拔与录用6.1 人力资源部门依据招聘流程和招聘渠道的介绍料子，进行初步的简历筛选和面试。

6.2 经过初步筛选的候选人，依照岗位要求进行面试、本领测试或其他招聘评估。

6.3 人力资源部门依据面试和评估结果，确定最终录用人选。

第四章人才培养与发展第七条培训需求分析7.1 人力资源部门依据企业发展战略和人才发展规划，进行培训需求分析。

7.2 培训需求分析结果应包含不同岗位、职级的培训需求、培训目标和培训内容。

公司人力资源规划与配置管理制度

公司人力资源规划与配置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了科学合理地配置公司的人力资源，提高企业的运转效率和竞争力，订立本规章制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并结合本公司的实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部职工的人力资源规划和配置管理工作。

第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和发展需要，对人力资源需求进行合理猜测和规划，以实现优化配置的目的。

•人力资源配置：指依据人力资源规划的结果，对现有员工进行合理配置和调配，以满足企业发展需求。

第二章人力资源规划第四条人力资源规划的目标公司的人力资源规划旨在合理猜测和规划人力资源需求，为企业的战略目标和发展需要供应支持，提高人力资源的利用效率。

第五条人力资源规划的内容1.综合考虑公司的战略目标和发展规划，分析和评估外部环境和内部资源情况，确定公司的人力资源需求。

2.依据公司的战略目标和人力资源需求，订立长期和短期的人力资源规划方案。

3.定期评估和调整人力资源规划方案，以适应公司发展的变动和需求。

第六条人力资源规划的程序1.收集和分析相关的市场信息和竞争对手的动态，了解人力资源市场的供需情况。

2.评估公司内部的人力资源近况和潜力，包含员工数量、结构、本领和素养等方面的情况。

3.订立长期和短期的人力资源规划方案，确定所需人员的数量、岗位和本领等。

4.定期评估和调整人力资源规划方案，依据实际情况进行优化和改进。

第七条人力资源规划的报告和审批1.人力资源部门应及时向公司高层汇报人力资源规划的结果和建议。

2.公司高层应对人力资源规划方案进行审查和批准，确保其符合公司的战略目标和发展需求。

第三章人力资源配置第八条人力资源配置的原则公司的人力资源配置应遵从以下原则： 1. 人尽其才：合理充分地发挥员工的本领和潜力，确保人力资源的有效利用。

2. 公平公正：依据岗位要求和员工本领，公平合理地进行人力资源的配置。

人力资源规划与岗位编制管理制度

人力资源规划与岗位编制管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司的人力资源规划和岗位编制管理，实现人力资源的合理配置和优化管理。

2.本制度的编制依据是公司的组织架构和岗位需求，以及相关法律法规和政策文件。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条定义1.人力资源规划：指依据公司的战略目标和业务需求，通过对人力资源近况和趋势进行分析，确定合理的人员数量和配置。

2.岗位编制：指依据公司组织架构和岗位需求，确定岗位职责、权限和人员编制数量。

第四条人力资源规划和岗位编制的原则1.人力资源规划和岗位编制应与公司的战略目标和业务需求相全都。

2.人力资源规划和岗位编制应综合考虑人员数量、结构和本领等因素。

3.人力资源规划和岗位编制应具备敏捷性和可调整性，以适应市场和业务的变动。

4.人力资源规划和岗位编制应公平、公正、公开，遵从择优录用的原则。

第二章人力资源规划管理第五条人力资源需求分析1.公司每年定期进行人力资源需求分析，以确定将来一年内的人员需求。

2.人力资源需求分析应包含对各部门、岗位和职能的需求进行认真统计和分析。

3.人力资源需求分析应综合考虑公司发展战略、业务需求和市场变动等因素。

第六条人力资源供应分析1.公司每年定期进行人力资源供应分析，以了解当前和将来的人力资源供应情况。

2.人力资源供应分析应包含公司现有员工数量、结构和本领的分析，以及外部人才的市场情况分析。

第七条人力资源缺口分析1.人力资源缺口分析是指通过对人力资源需求和供应进行对比，找出人力资源的缺口。

2.公司应依据人力资源缺口分析结果，订立相应的人才招聘、培训和调动计划。

第八条人才储备管理1.公司应建立健全的人才储备机制，保障公司将来发展所需的优秀人才。

2.人才储备应分为中高层管理人才和专业技术人才两个层面进行管理。

第三章岗位编制管理第九条岗位设置程序1.公司应依据组织架构和岗位需求，订立岗位设置程序。

2.岗位设置程序包含岗位职责评估、岗位权限确定和人员编制数量确定等步骤。

公司人力资源规划与组织架构管理制度

公司人力资源规划与组织架构管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范公司的人力资源规划与组织架构管理工作，提高企业运营效率，保障员工权益，依据《中华人民共和国劳动法》《公司法》等相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工。

2.2 公司指定的部门负责执行本制度，监督员工遵守并落实该制度。

第二章人力资源规划第三条人力资源规划的概念3.1 人力资源规划指的是依据公司的战略目标和业务需求，合理调配和配置人力资源，以保障公司的正常运营和发展。

第四条人力资源规划的内容4.1 公司应依据业务需要，订立年度人力资源规划，并获得领导层的批准。

4.2 人力资源规划应涵盖招聘计划、员工培训计划、员工福利计划等内容。

第五条招聘计划5.1 公司应依据业务发展需要，合理确定招聘计划。

5.2 招聘计划应明确岗位需求、岗位职责、薪资待遇等信息，并经过部门负责人和人力资源部门的审核批准。

5.3 招聘渠道可以包含招聘网站、人才市场、猎头公司等。

第六条员工培训计划6.1 公司应依据员工的职位需求和个人发展需求，订立员工培训计划。

6.2 培训计划内容包含新员工入职培训、岗位培训、管理培训等。

6.3 培训方法可以包含课堂培训、外部培训、内部导师等多种形式。

第七条员工福利计划7.1 公司应订立员工福利计划，包含但不限于薪资、奖金、社保、住房公积金等。

7.2 公司应依据员工的贡献和绩效，合理进行薪资调整和嘉奖。

第三章组织架构管理第八条组织架构的概念8.1 组织架构指的是公司内部各部门以及各部门之间在职能和权限上的组织关系。

第九条组织架构的原则9.1 公司的组织架构应符合业务发展和管理需要，确保各部门职责明确、权责对等。

9.2 组织架构调整应经过领导层的批准，并及时向部门员工进行通知。

第十条组织架构的订立和调整10.1 公司应依据战略发展和业务需要，订立和调整组织架构。

10.2 组织架构订立和调整应充分考虑公司的业务流程、职能分工和工作效率等因素。

公司人力资源管理制度（精选5篇）

在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。

如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12⽉末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。

人力资源规划与编制管理制度

人力资源规划与编制管理制度
人力资源规划与编制管理制度是指企业根据战略目标和发展需求，制定人力资源规划，并根据规划进行人力资源编制和管理的一
套制度和流程。

它旨在确保企业有足够的、合适的人力资源来支持
业务发展，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的长期可持续
发展。

1. 人力资源规划：根据企业的整体战略目标和发展需求，确定
企业的人力资源需求和供给，包括人员数量、职位结构和岗位要求
等方面的规划。

2. 编制管理：根据人力资源规划，进行人员编制管理，包括确
定招聘计划、编制预算、招聘流程和标准等。

还包括员工档案管理、薪酬福利管理、绩效评估等方面的制度和流程。

3. 培训与发展：根据企业人才需求和员工职业发展需求，制定
培训与发展计划，包括员工培训、岗位轮岗、职业发展规划等。

4. 绩效管理：建立绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励和奖惩等方面的制度和流程，以激励员工的工作积极性和提高工作业绩。

5. 人力资源信息系统：建立人力资源信息系统，集中管理和维护员工的档案信息、薪酬福利信息、培训记录等，提高数据的准确性和可靠性，方便人力资源管理和决策。

以上是人力资源规划与编制管理制度的基本内容，企业可以根据自身情况和需求，适当调整和完善相关制度和流程。

人力资源规划管理制度

第1章总则第1条目的为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性计划，以确保公司战略发展目标的实现。

第2条作用1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。

2．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。

3．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。

4．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。

5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。

第3条职责人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作职责如下表所示。

人力资源规划管理中各部门职责第4条原则公司制度人力资源规划时需遵循四点原则，如下表所示。

人力资源规划制定原则第2章人力资源规划实施第5条人力资源规划内容人力资源规划工作的主要内容包括以下9个方面，如下表所示。

人力资源规划工作内容第6条人力资源规划程序公司人力资源规划工作的基本程序如下图所示。

人力资源规划基本程序1．企业人力资源规划环境分析（1）公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要各类数据（如下表所示），人力资源规划专员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。

需要搜集整理的数据（2）人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划。

（3）人力资源部应制定“年度人力资源规划工作进度计划”，报请各职能部门负责人、人力资源部负责人、公司总裁审批后，告知公司全体人员。

人力资源规划和招聘管理制度

人力资源规划和招聘管理制度一、人力资源规划1.规划目标（1）优化企业人力资源结构，提高生产效率和员工工作满意度。

（2）灵活应对市场变化，确保企业长期发展。

（3）合理配置人力资源，降低员工流动性和招聘成本。

2.规划流程（1）收集信息：收集有关员工数量、技能水平、流动情况、市场需求等方面的信息。

（2）分析需求：根据企业战略目标和市场需求，分析人力资源的需求情况。

（3）制定计划：根据分析结果，制定人力资源规划和招聘计划。

（4）实施措施：实施人员招聘、培训、调配等措施，落实计划。

（5）监督评估：定期对规划进行监督、评估，及时调整措施和计划。

招聘管理是企业人力资源管理的重要组成部分，直接影响企业的运作效率和绩效。

一个科学、规范的招聘管理制度能够帮助企业招聘到符合要求的员工，提高生产效率和员工满意度。

1.招聘流程（1）确定需求：根据人力资源规划和企业发展需要，确定招聘需求。

（2）编制招聘计划：明确招聘岗位、数量、要求等信息，制定详细的招聘计划。

（3）发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等方式发布招聘信息。

（4）初选简历：筛选应聘者的简历，确定符合条件的候选人。

（5）面试评估：对候选人进行面试和评估，了解其能力和适应性。

（6）签订合同：确定录用人选，签订雇佣合同。

2.招聘原则（1）公平公正：招聘过程必须公平、公正，遵守法律法规，不偏袒或歧视。

（2）能力导向：招聘应该以候选人的能力和潜力为导向，而不是其他因素。

（3）多元化：招聘应该尽量保证员工的多元性，提高团队的创造力和竞争力。

（4）信息透明：招聘信息应该公开、透明，确保应聘者了解企业及岗位情况。

3.招聘效果评估招聘管理制度应该定期评估招聘效果，包括员工的绩效表现、流失率、满意度等指标。

根据评估结果，及时调整招聘策略和措施，提高招聘效率和成功率。

结语。

人力资源规划与编制管理制度

人力资源规划与编制管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范和引导企业的人力资源规划与编制工作，确保公司的人力资源符合组织发展战略和业务需求，供应高效稳定的人力支持。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，适用于公司内部人力资源管理相关人员。

第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和业务发展需求，合理猜测、分析企业将来的人力资源需求和供应情况，订立相应的人力资源策略和计划的过程。

•人力资源编制：指依据人力资源规划结果，依照肯定的要求和标准，对各部门和岗位进行合理的岗位设置和人员编制布置的过程。

第二章人力资源规划第四条岗位需求猜测公司各部门应依据业务发展情况和战略目标，提前猜测并报告将来肯定时期（如一年）内岗位需求情况，包含岗位总数、不同职能和职级的需求分布情况。

第五条人力资源供应分析依据岗位需求猜测，人力资源部门应进行人力资源供应分析，包含现有人员情况、潜在人员储备、外部市场人才情况等，分析供应情形和差距，并提出相应的建议。

第六条人力资源需求规划依据岗位需求猜测和供应分析，人力资源部门应订立人力资源需求规划，确定新进人员的数量和质量，并提出招聘、培训等相应措施，以满足企业的人力资源需求。

第三章人力资源编制第七条岗位设置与调整1. 岗位设置•各部门应依据业务发展需求和人力资源规划，合理设置岗位，明确岗位职责、资质要求和薪酬标准等。

•新设岗位应经过相关部门审批并报人力资源部门备案。

2. 岗位调整•各部门在岗位调整时，应向人力资源部门提出申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位职责等。

•人力资源部门审核后，依据审核结果做出决策，并及时通知相关部门和人员。

第八条编制与调整流程1. 编制流程•各部门在编制人员时，应提交编制申请，包含岗位名称、人员需求数量和资质要求等。

•人力资源部门收到申请后，依据实际情况进行审核，并提出建议。

•经过相关部门和人力资源部门的沟通协商后，最终确定编制计划。

2. 调整流程•各部门在需要调整人员编制时，应提出调整申请，并说明调整原因、调整后的编制数量和岗位分布等。

人力资源规划管理制度

欢迎共阅人力资源规划制度1.目的为了实现公司整体经营目标，根据公司发展战略发展目标与任务要求，在对公司人力资源状况（内部和外部环境）进行分析的基础上，运用科学有效的方法预测、分析公司在变化环境中的2.3.职责3.1.人力资源部✧负责制定、修订人力资源规划相关制度；✧负责公司人力资源规划的总体编制、组织工作；✧负责制定公司人力资源规划的工作程序；✧负责开发与确定人力资源规划工具和预测方法；✧负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；✧负责对公司各部门的人力资源规划提供帮助和指导。

3.2.各职能部门✧在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划编制工作；✧负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；✧4.内容4.1.4.1.1.4.1.2.4.1.3.4.1.4.4.1.5.企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。

4.2.人力资源规划的程序公司要有一套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法。

人力资源规划的制定有下列步骤：收集分析有关信息资料（企业外部和内部环境分析）、预测人力资源需求、预测人力资源供给、确定人员净需求、确定人力资源规划的目标、人力资源方案的制定、对人力资源计划的审核与评估。

具体流程见《人力资源规划工作流程》。

4.3.4.3.1.4.3.2.4.3.2.1.4.3.2.1.1.4.3.2.1.2.人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。

现实人力资源需求预测是指根据公司目前的职务编制水平，对人力资源现状和人员配置情况进行盘点和评估，在此基础上，确定现实的人力资源需求。

⏹未来人力资源需求预测是指根据公司的发展战略和业务发展规划对预测期内公司所需人员数量、种类和条件所做的预测。

⏹未来人力资源流失预测是在综合考虑公司退休和人员离职情况的基础上对预测期内的人员流失情况做出预测。

4.3.2.1.3.人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测4.3.2.1.4.，对未来可能发生的离职情况进行预测；（十）将（八）、（九）两项的统计和预测结果进行汇总，确认及调整，得出未来流失人力资源需求；（十一）将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得到企业整体人力资源需求预测。

人力资源规划制度

德宝集团人力资源规划管理制度第一条为了规范集团人力资源规划，有效进行人力资源预测、投资和控制，制定人力资源全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于集团、分（子）公司人力资源规划管理。

第三条人力资源规划遵循的原则是：以集团战略为导向，以各项事业发展为依据，以行业标准为参照，科学规划。

第四条集团人力资源管理中心招聘与培训部是人力资源规划的主责部门，负责集团人力资源规划的编制与执行。

第五条规划的内容（一）总体规划1、人力资源总体目标和配套政策；2、专项业务计划；（1）人员配备计划订出中、长期不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。

（2）人员补充计划包括需补充人员的岗位、数量及要求等。

（3）人员使用计划包括人员升职政策、升职时间、轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间。

（4）培训开发计划包括培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等。

（5）人工成本计划各单位根据公司经营情况和发展需求，编制年度人工成本计划（二）人才培养计划根据公司发展需要，制定出年度人才梯队建设和人才培养方案。

（三）劳动关系计划根据劳动关系现状，为减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。

第六条规划的编制（一）集团总体规划的编制每年初，由招聘与培训部组织发起，对照集团，分（子）公司的战略规划与年度经营计划，采取自下而上，再自上而下的程序进行编制与讨论，最终汇集成与集团战略规划配套的人力资源规划。

总体人力资源规划应包括以下内容：1、岗位设置及人才需求数量，到岗时间规划；2、集团、分（子）公司的薪资规划；3、人力资源的外部储备计划。

总体规划经董事局批准后生效，人力资源规划实行动态管理，随战略规划每年未进行调整。

（二）人才培养计划由招聘培训部组织，按上述程序进行制订，并组织实施。

（三）劳动关系计划由招聘培训部组织，依据国家《劳动法》精神，结合集团、分（子）公司劳动用工情况，为规避用工风险，招聘培训部应合理安排集团员工，在签订劳动合同时，有计划地在各分（子）间进行切换。

人力资源管理规章制度(17篇)

人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

人力资源规划和需求管理制度

人力资源规划和需求管理制度第一章总则第一条目的为了科学、合理地配置企业人力资源，提高企业运营效益，建立健全的人力资源管理体系，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部与人力资源规划和需求管理相关的人员和活动。

第三条定义1.人力资源规划：指依据企业战略和业务需求，通过对内外部环境的分析、组织结构设计和人力资源需求猜测等手段，订立人力资源开发和利用的战略规划。

2.人力资源需求管理：指依据企业发展战略，通过对岗位需求分析、人才供需平衡调研等手段，合理确定人力资源需求，并进行管理和掌控。

第二章人力资源规划第四条规划原则1.人力资源规划应与企业战略相全都，确保人力资源的可连续发展。

2.人力资源规划应紧密结合企业的组织结构设计，满足各部门的人力资源需求。

3.人力资源规划应依据内外部环境的变动及时进行调整和优化。

第五条规划程序1.订立年度人力资源规划计划，并报经企业高层审批。

2.进行企业战略分析和内部需求调研，确定人力资源规划的目标和重点。

3.分析岗位需求，订立人员编制和需求范围。

4.进行外部人才市场调研，了解人才供应情况。

5.订立人力资源开发和利用计划，包含培训计划、激励计划等。

6.评估和监控人力资源规划的实施效果，及时调整和优化。

第六条规划目标1.确保企业各部门的人力资源配备充分，满足工作需求。

2.提高人力资源的整体素养和本领水平。

3.降低用人本钱，提高人力资源的利用效率。

第三章人力资源需求管理第七条需求分析1.各部门应依据工作计划和业务需求，提出人力资源需求申请。

2.人力资源部门负责对需求申请进行评估和分析，确定岗位需求数和任职要求。

3.人力资源部门应与各部门紧密合作，及时了解和分析各部门的人力资源需求。

第八条人才供需平衡1.人力资源部门应依据企业发展战略和人力资源规划，进行人才供需平衡的调研和分析。

2.依据人才供需平衡情况，提出人力资源需求猜测和招聘计划。

3.人力资源部门应与招聘渠道保持紧密合作，确保招聘的及时性和有效性。

人力资源规划与预算管理制度

人力资源规划与预算管理制度第一章总则第一条目的和依据为了科学、合理地管理企业的人力资源，并实现人力资源的有效配置与利用，订立本规章制度。

本规章制度依据国家相关法律法规、政策文件以及公司的发展战略订立，并适用于公司内部全部人力资源规划与预算管理工作。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、部门经理和普通员工。

第三条定义和解释1.人力资源规划：是指依据公司发展战略和业务需求，科学地确定和合理布置人力资源的数量、质量和结构，以及开展与之相关的招聘、培训、绩效管理等工作的过程。

2.预算管理：是指依据公司战略目标和业务计划，通过确定人力资源投入和开支预算，并进行监控和掌控的过程。

3.人力资源部门：是指公司设立的特地负责人力资源管理工作的部门，负责订立并执行人力资源规划与预算管理制度。

第二章人力资源规划第四条人力资源需求分析1.人力资源部门应定期与各部门进行沟通，了解各部门的业务发展需求，收集相关数据和信息。

2.人力资源部门应依据公司战略目标和业务计划，订立人力资源需求分析报告，包含人员数量、质量和结构的要求。

3.人力资源部门应依据人力资源需求分析报告，编制人员招聘计划，并报公司领导审批。

第五条人员招聘与选拔1.人力资源部门应依据人力资源需求分析报告，订立招聘计划，并发布招聘信息。

2.招聘岗位应符合公司的岗位描述和任职要求，招聘程序应公开、公平、公正。

3.人力资源部门应依据招聘计划，组织面试、考核和选拔工作，确保招聘到符合要求的人才。

第六条人员培训与发展1.人力资源部门应依据公司业务发展和员工需求，订立培训计划。

2.培训计划应包含岗位培训、职业发展培训和综合素养提升培训等内容。

3.人力资源部门应组织实施培训活动，并对培训效果进行评估和反馈。

第七条人员流动管理1.人力资源部门应依据公司的人力资源规划，进行人员流动的合理调配，包含晋升、调岗、调整工作地方等。

2.人力资源部门应与各部门沟通，了解员工的职业发展需求和意愿，予以适当的支持和帮忙。

人力资源规划管理制度

人力资源规划管理制度第一条目的本管理制度是人力资源规划和招聘领域的纲领性文件，为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与人力资源规划和招聘相关的制度、活动都必须遵照并服从于本管理制度。

人力资源规划和招聘的目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种适合的人才。

第二条范围本规划方法适用于公司的全体员工（副总及以上人员除外）。

第三条人力资源规划部门职责（一）综合部：1、负责公司人力资源规划的总体编制工作；2、负责公司人力资源规划的组织工作；3、负责制定公司人力资源规划的工作程序；4、负责确定公司人力资源规划的预测方法；5、负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；6、负责对公司各部门的人力资源规划提供帮助和指导。

（二）职能部门和生产中心：1、在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划编制工作；2、负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；3、向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。

第四条人力资源规划的内容（一）人力资源规划的分类：人力资源规划根据规划时间长短分为短期（1年）、中期（1-3年）和长期（3-5年）三种，依据公司所处内外部环境和公司发展战略规划而制定。

（二）人力资源规划的层次：人力资源规划包括总体规划及各项业务计划。

人力资源总体规划是指规划期内公司人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算安排，人力资源总体规划由人力资源部根据公司发展战略制定。

各项业务计划包括人员配备计划、人员补充计划、人员使用计划、人员培训开发计划、员工职业发展计划、绩效与薪酬福利计划，各项业务计划依据公司人力资源总体规划制定。

1.人力资源配备计划是指根据公司的业务方向和规模以及短期内的战略规划拟定各类人员必须配备的数量，规定各岗位人员的任职资格（年龄、学历、专业等），为各部门适时提供适当的人才和技能。

人力资源规划管理制度

人力资源战略规划管理制度第一章总则第一条人力资源规划是公司整体发展战略的组成部分，是根据未来一定时间内公司发展所需各类人才数量、质量、结构及人才培养目标预测所做的规划，是公司人力资源工作的指导性纲领文件。

为确保公司人力资源战略规划制定、实施的科学性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于特变电工股份有限公司及下属各全资、控股公司人力资源规划的制定、实施管理工作。

第三条人力资源规划管理原则：1、人力资源规划配套于公司经营规划的制定实施，随经营规划调整而调整，与经营规划周期相一致；2、人力资源规划制定要充分考虑内部、外部环境的变化；3、人力资源规划由各单位制定、总公司审批后生效，未经批准不允许调整变动；4、人力资源规划是人力资源工作的纲领性文件，各项人力资源工作均应围绕人力资源规划组织实施。

第二章组织机构及职责第三条人力资源规划由总公司统一组织、各单位分别制定、实施，公司及各单位分别设立人力资源规划管理委员会，具体构成及职责为：1、总公司人力资源规划管理委员会主任：董事长副主任：人力资源副总经理成员：总公司领导班子成员职责：负责最终审核批准各单位人力资源规划，监督、检查公司整体人力资源规划执行情况，使人力资源规划紧密围绕并服务于公司经营战略实施需要。

2、总公司人力资源规划管理委员会下设办公室：主任：人力资源分管领导成员：总公司人力资源部、培训学院全体成员及各部门负责人职责：负责制定人力资源规划管理制度，编订公司整体人力资源规划文件。

具体包括组织各单位制定人力资源规划，并对各单位人力资源规划制定程序、内容等进行初审，跟踪、检查、考核各单位人力资源规划实施情况。

3、各单位设人力资源规划管理委员会主任：各单位总经理/厂长副主任：各单位人力资源分管领导成员：各单位领导班子成员工作部门：各单位人力资源部、各部室、车间、项目公司职责：（1）各单位领导班子负责审核批准本单位人力资源规划，并监督、检查本单位人力资源规划实施情况。